地產(chǎn)公司培訓管理制度3篇

———地產(chǎn)公司培訓管理制度3篇【導語】地產(chǎn)公司培訓管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的地產(chǎn)公司公司管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的地產(chǎn)公司培訓管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇x地產(chǎn)公司培訓管理制度第2篇某地產(chǎn)公司員工培訓管理制度第3篇某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓管理制度

【第1篇】某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓管理制度

房地產(chǎn)公司新員工入職培訓管理制度

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,加快融入公司氛圍,熟識工作崗位,特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門,其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓的幫助管理部門。

其次章內(nèi)容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓,無特別緣由不參與新員工入職培訓的,原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓周期為3-6個月,主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內(nèi)容。

第七條集中培訓主要內(nèi)容為:公司基本狀況及產(chǎn)品介紹、進展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,以及實地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實習培訓主要內(nèi)容為:本崗位的崗位職責、業(yè)務流程、工作規(guī)范、要求及留意事項等。

第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施,主要采納集中授課及爭論、參觀的形式進行,培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯(lián)絡與溝通,并作好相應支配。

第十條新員工所在單位(部門)負責人應對新員工已具備的崗位學問和已把握的崗位技能進行必要的了解和評估,找出差距,并確定其試用期間的實習培訓重點。

第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主,并由所在單位(部門)支配輔導員進行輔導,詳細按《新員工輔導員管理方法》執(zhí)行。

第十二條新聘請的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員,在實習培訓期間還應支配至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓基地進行2-3周的崗位實踐,詳細由人力資源部依據(jù)實際狀況進行聯(lián)絡和支配。

第十三條如需支配至相關(guān)職能部門或培訓基地進行培訓的,人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內(nèi)容及要求等進行溝通,并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源管理部門,以便實習單位支配針對性的培訓。

第三章效果評估與管理規(guī)定

第十六條集中培訓結(jié)束后,人力資源部應依據(jù)實際狀況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓基地的實習培訓期間,新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,向有關(guān)人員請教,盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄;在實習結(jié)束后,《實習培訓提問清單》經(jīng)實習培訓部門負責人批閱后,交新員工所在部門備案。

第十八條實習培訓期間,新員工應做到以下幾點:

1.遵守公司的各項規(guī)章制度,虛心好學,多問多練,仔細完成實習培訓任務;

2.做好工作筆記,培訓結(jié)束后由新員工所在部門負責人批閱;

3.培訓結(jié)束時須完成實習培訓總結(jié)或指定的專項報告。

4.遵守培訓期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實習培訓結(jié)束后,實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估,并填寫《實習培訓狀況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

其次十條新員工入職培訓期結(jié)束后,新員工須寫出書面總結(jié),交新員工輔導員及部門負責人批閱,并報送人力資源部備案。

其次十一條參與實習培訓人員培訓期間的相關(guān)費用由所在公司擔當。

其次十二條在相關(guān)職能部門或培訓基地的實習培訓期間,派出單位應向?qū)嵙晢挝恢Ц?0元/工作日的培訓費,由實習單位用于嘉獎培訓責任人及培訓部門。

第四章附則

其次十三條本方法由人力資源部負責解釋和修訂。

其次十四條本方法自印發(fā)之日起實施。

【第2篇】x地產(chǎn)公司培訓管理制度

地產(chǎn)公司培訓管理制度

為協(xié)作公司的進展目標,促進員工與公司的共同成長,提升員工素養(yǎng)、人力績效,并有方案地充實員工學問技能,發(fā)揮其潛在力量,弘揚企業(yè)精神,特制定本制度。

本制度適用于在公司內(nèi)外部進行的全部培訓,包括公司內(nèi)部講師和外部聘請講師的培訓。凡在本公司內(nèi)外部進行的各項培訓方案、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

一、權(quán)責劃分

1、人力資源部權(quán)責

制定、修改公司培訓制度;

擬定、呈報公司年度、季度培訓方案;

收集、整理、篩選各種培訓信息并準時發(fā)布;

聯(lián)系、組織或幫助完成公司各項培訓課程實施;

幫助各部門有方案的提升員工素養(yǎng)和技能,并檢查各部門培訓實施狀況;

管理、掌握培訓費用;

管理公司內(nèi)部講師隊伍;

負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;

追蹤考查、評估培訓效果;

2、各部門權(quán)責

負責本部門素養(yǎng)與績效的提升;

與各員工溝通個人年度培訓需求并合理支配;

制定部門專業(yè)課程的培訓大綱;

綜合呈報部門培訓方案;

收集并供應相關(guān)專業(yè)培訓信息;

協(xié)作培訓的實施和效果反饋、溝通的工作;

推舉內(nèi)部講師人選;

二、培訓方案的擬訂

1、每年12月初,各部門應依據(jù)次年度工作方案和目標,確定部門培訓需求方案,并反饋給人力資源部。

2、每年12月份,人力資源部依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標及進展方案,結(jié)合員工培訓需求調(diào)查結(jié)果、公司相關(guān)培訓政策以及財務預算等,擬訂年度培訓方案,并呈報審核。

3、人力資源部依據(jù)實際狀況分解年度培訓方案、擬訂季度方案、編制培訓課程清單,并呈總經(jīng)理批準后實施。

三、內(nèi)部培訓管理

內(nèi)部培訓指在公司內(nèi)部進行的全部培訓,包括外聘講師、內(nèi)部溝通、共享等等。

1、培訓考勤:

凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課,參與人員必需嚴格遵守培訓規(guī)范,按時簽到;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。全部培訓一經(jīng)確認,受訓人員須提前做好支配,除特別緣由外,應準時參與。業(yè)余時間參與培訓,不以加班論。

2、培訓費用:

人力資源部依據(jù)培訓方案對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算,報總經(jīng)理批準,造價審核部及財務部備案。全部培訓費用的報銷均需供應完整的《培訓申請審批表》作為報銷憑證的附件。

3、組織管理:

全部內(nèi)部培訓均由人力資源部負責統(tǒng)一支配組織。

四、員工外派培訓管理

員工外派培訓指公司依據(jù)工作需要指定派遣員工參與公司外的一切培訓、學習參觀、溝通等活動。

1、外派培訓的形式:

外部培訓管理機構(gòu)所舉辦的專項培訓;學者專家專題演講會或座談會;赴國外參觀訪問及考查;集團各地公司之間或與其他公司之間的溝通訪問;大專院校專業(yè)科目選修;其它形式的外派培訓。

2、外派培訓申請流程

各部門或員工可依據(jù)工作需要向公司申請參與外部培訓。申請時須事先填報《培訓申請審批表》,并附培訓相關(guān)信息資料。申請表按職能管理層級報請審批,最終經(jīng)總經(jīng)理核準后生效。申請表及相關(guān)資料交人力資源部存檔備案。

3、組織管理

外派培訓前,人力資源部會與受訓人員溝通,關(guān)心受訓人員了解培訓講師、培訓內(nèi)容及其他培訓相關(guān)狀況。在課程材料具備的狀況下,受訓人員在培訓前三天內(nèi)必需預習課程;在課程期間應樂觀與培訓講師、其它企業(yè)人員溝通溝通,了解外部行業(yè)信息,開拓視野,并為本公司的培訓帶回有益的信息。

外派培訓如屬上班時間,視同公出;非工作時間在外參與培訓,不得申報加班。受訓人員應遵守主辦機構(gòu)所規(guī)定的報到、上課、測試等培訓管理規(guī)定;應特殊留意言行舉止,以維護公司形象。培訓機構(gòu)頒發(fā)的受訓證明文件,應將正本送人力資源部存檔,離職辦清手續(xù)后歸還。培訓成果通知各學員主管,人力資源部備案。

4、培訓費用

培訓費用指在培訓過程中公司為員工支付的培訓費、雜費、差旅費以及培訓期間工資的總和。

受訓人員因故不能全程參與培訓或參與培訓后考核不合格,應呈報詳細理由,由主管領導及總經(jīng)理簽核,報人力資源部備案,方可報銷培訓費,否則培訓費及差旅費由個人擔當,受訓日如屬上班時間視同事假。

費用報銷同內(nèi)部培訓費用報銷流程。

五、執(zhí)業(yè)資格教育管理

公司鼓舞員工通過學習不斷的提高自身素養(yǎng)與技能,提倡員工參與與本崗位相關(guān)的各項執(zhí)業(yè)資格認證教育。

因工作需要參與的執(zhí)業(yè)資格認證培訓,需填寫《培訓申請審批表》,按流程層級審批,公司視詳細狀況賜予不同比例的費用報銷。待獲得培訓證書并在公司備案后,公司賜予報銷培訓費用。

六、培訓考核評估及檔案管理

1、培訓考核評估:

內(nèi)部組織的培訓,學員課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋看法表》,對授課進行評估,包括對課程內(nèi)容、講師預備狀況、講授技巧、效果等評估。此外,依據(jù)授課內(nèi)容的不同,人力資源部課后實行不同的考核方式了解學員的接受程度和培訓效果,結(jié)果將計入個人培訓檔案。

參與外派培訓的員工,培訓后需與人力資源部做充分溝通,溝通受訓狀況。并于培訓后十五日內(nèi)將《培訓總結(jié)報告》和培訓教材送交人力資源部,以便于與大家溝通心得,共享學習成果。

年終,各部門培訓實施狀況納入績效評估范疇。

2、培訓檔案:

培訓檔案實行年度歸檔,每年年末,人力資源部將每一位員工本年度所參與的全部培訓的課程、培訓的課時、培訓的內(nèi)容等進行歸納總結(jié),計入員工的個人檔案。員工年度參與培訓狀況,將納入年度綜合考核范疇。

【第3篇】某地產(chǎn)公司員工培訓管理制度

地產(chǎn)公司員工培訓管理制度

第一章總則

第一條為完善公司員工培訓管理制度,建立培訓體系,指導培訓工作,保證培訓效果,促進員工整體素養(yǎng)的提高,特制定本方法。

其次條本制度適用于公司。

其次章員工培訓的目的和原則

第三條員工培訓目的

公司組織員工培訓的目的是:提高員工職業(yè)素養(yǎng),充實、完善員工學問和技能,提高員工的崗位勝任力和競爭力,促進員工職業(yè)進展,保持員工與公司的共同進步,增加企業(yè)核心競爭力。

第四條員工培訓原則

(一)系統(tǒng)性原則:以**企業(yè)文化理念和職業(yè)素養(yǎng)培育為基礎,以業(yè)務知

識、業(yè)務技能和管理力量為主要內(nèi)容,以員工成長和企業(yè)持續(xù)進展為目標,統(tǒng)一指導、分級管理。

(二)多樣性原則:針對受訓者的層次、類型等特點,注意培訓內(nèi)容與培訓形式的多樣化。

(三)主動性原則:公司員工應主動參加公司組織的各項學習活動。

第三章員工培訓的管理部門及職能

第五條集團董事長是公司員工培訓的第一責任人,片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理是片區(qū)員工培訓的第一責任人,綜合管理部為歸口管理部門。

第六條綜合管理部的培訓管理職能:

(一)建立和完善公司培訓管理的相關(guān)制度;

(二)建立和完善公司員工培訓架構(gòu)和培訓體系;

(三)依據(jù)公司經(jīng)營管理需要和培訓需求,制定本公司的培訓方案,并組織

實施;指導部門制定內(nèi)部培訓方案,并負責統(tǒng)一檢查、考核和管理;

(四)負責組織培訓課程的選擇、方案和開發(fā),不斷優(yōu)化公司的課程體系;

(五)負責集團層面培訓所必需的外部培訓機構(gòu)及培訓師的篩選,負責集團

內(nèi)部培訓師隊伍的培育和管理,逐步建立一支相對穩(wěn)定、涵蓋各專業(yè)、內(nèi)外結(jié)合的培訓師資隊伍;

(六)負責搜集、整理培訓素材,建立教學片、內(nèi)部案例教材、測試試題等培訓教材庫;

(七)負責公司員工進修學習以及內(nèi)部培訓溝通的組織管理;

(八)負責集團網(wǎng)絡學習平臺的管理和維護;

(九)負責公司員工培訓檔案的建立和管理。

第八條綜合管理部的培訓管理職能是:

(一)在執(zhí)行公司培訓管理制度的前提下,結(jié)合片區(qū)實際,制定必要的培訓管理制度和實施細則;

(二)在公司培訓管理制度的指導下,制定片區(qū)的培訓方案,并在批準后組織實施;

(三)指導、幫助、檢查、督促和考核片區(qū)所屬單位的培訓實施狀況;

(四)負責公司培訓所需要的外部培訓機構(gòu)及培訓師的篩選,逐步建立一支符合公司需要的、相對穩(wěn)定的、內(nèi)外結(jié)合的培訓師資隊伍;

(五)負責搜集有關(guān)培訓素材,建立培訓資料庫;

(六)負責員工進修學習以及培訓溝通的組織管理工作;

(七)負責網(wǎng)絡學習平臺的帳號管理和維護;

(八)負責員工培訓檔案的建立和管理;

(九)負責完成集團要求的各類培訓組織和管理工作。

第九條綜合管理部的培訓管理職能是:

(一)在執(zhí)行公司培訓管理制度的前提下,結(jié)合公司實際,制定必要的培訓管理制度或?qū)嵤┘殑t;

(二)在公司培訓管理要求的指導下,依據(jù)公司管理需要和培訓需求,指定公司的培訓方案,并在經(jīng)批準后組織實施;

(三)負責公司培訓所需要的外部培訓機構(gòu)及培訓師的篩選;

(四)負責搜集有關(guān)培訓素材,建立公司的培訓資料庫;

(五)負責公司員工進修學習以及培訓溝通的組織管理工作;

(六)負責公司網(wǎng)絡學習平臺的帳號管理和維護;

(七)負責公司員工培訓檔案的建立和管理;

(八)負責完成公司要求的各類培訓組織和管理工作。

第四章員工培訓體系

第十條公司員工培訓種類及課程方向如下:

培訓類別課程方向

內(nèi)部培訓梯隊建設培訓新員工培訓公司進展史、企業(yè)理念、產(chǎn)品特點、基本管理制度、工作流程、工作素養(yǎng)、團隊精神等培訓

業(yè)務骨干培訓涉及各系統(tǒng)骨干人員的專業(yè)學問、技能,管理學問、技能及業(yè)務研討等培訓

青年骨干培訓企業(yè)文化及價值觀傳承,中層管理者管理學問與技能,房地產(chǎn)企業(yè)管理實務,房地產(chǎn)管理專業(yè)學問及技能等培訓

項目經(jīng)營管理人才培訓房地產(chǎn)項目運營及項目管理專業(yè)學問、高層管理者管理技能、領導力提升等培訓

**大講堂培訓專題講座普及型行業(yè)學問、信息,基礎管理學問、技能,以及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓等。

溝通學習培訓內(nèi)部溝通學習涉及管理和業(yè)務的閱歷溝通和學習。

會議培訓業(yè)務和管理研討會依據(jù)會議方向和目的確定。

各類評審會議會議內(nèi)容涉及的各方面學問、信息和實務操作技能

讀書培訓每月一文讀書會依據(jù)公司年度主題選擇文章發(fā)布。

部門教學培訓每周半小時互教互學有利于員工增長學問,開闊眼界,提高業(yè)務技能和員工素養(yǎng)的內(nèi)容。

外部培訓員工在職進修員工崗位業(yè)務和技能提高需要,以及職業(yè)進展需要的培訓內(nèi)容。

外出參觀考察與業(yè)務或管理相關(guān)的考察學習。

公司外派培訓與員工崗位職能相關(guān),或因員工進展需要的培訓。

第十一條新員工培訓共分為集團統(tǒng)一組織、公司自行組織和在崗培訓三個階段,相應的要求如下:

(一)入職新員工必需參與集團統(tǒng)一組織的新員工入職培訓,并視參訓人員專業(yè)結(jié)構(gòu)支配相應的專業(yè)學問和技能培訓;培訓后應將新員工培訓測試試卷提交所在公司綜合管理部,供相關(guān)管理人員批閱,并由公司進行存檔,以了解新員工培訓期間的體會、感受及培訓效果等。

(二)在組織新員工參與集團統(tǒng)一組織的新員工入職培訓基礎上,應依據(jù)實際狀況,準時自行支配公司的新員工入職培訓。自行組織的新員工入職培訓應包括但不限于以下基本內(nèi)容:

1.公司基本狀況介紹;

2.公司詳細項目及產(chǎn)品狀況介紹;

3.公司基本管理制度培訓;

4.公司領導層與新員工座談溝通;

5.通過**網(wǎng)絡學習平臺中新員工必修課程。

公司自行組織的新員工入職培訓應不少于16各課時。

(三)新員工在崗培訓主要由部門負責人及新員工輔導員完成,輔導內(nèi)容依據(jù)新員工輔導手冊進行,詳細按《新員工輔導員管理方法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)上述三個階段的新員工培訓時間原則上應與試用期相同。

第十二條業(yè)務骨干培訓

(一)公司綜合管理部應會同各部門,依據(jù)各職能系統(tǒng)的人員規(guī)模和素養(yǎng)、力量狀況,共同負責制定各主要業(yè)務系統(tǒng)的專項培訓方案并組織實施。

1.公司層面組織實施的業(yè)務系統(tǒng)培訓,主要針對公司各職能系統(tǒng)的管理人員和骨干員工,原則上劃分為工程系統(tǒng)骨干培訓、營銷系統(tǒng)骨干培訓、綜合行政系統(tǒng)骨干培訓及財務系統(tǒng)骨干培訓四大類。

2.公司層面組織實施的業(yè)務系統(tǒng)培訓,由公司綜合管理部會同公司相關(guān)職能部門共同制定方案和方案,并報公司領導批準后組織實施。

3.公司組織的業(yè)務系統(tǒng)培訓,實行講座、現(xiàn)場教學、座談、研討等培訓形式,可一次性集中實施,也可總體方案、分步實施。

4.各系統(tǒng)骨干培訓可單獨組織,也可與資格認證活動一并組織。

(二)公司組織的專項培訓,主要針對公司的專業(yè)系統(tǒng)全體員工。

1.公司組織實施的業(yè)務系統(tǒng)培訓,原則上按工程系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)分別實施。其中,工程系統(tǒng)人員(含前期、材料、成本管理及分管領導在內(nèi))達到10人以上、營銷系統(tǒng)人員(含策劃、銷售及分管領導在內(nèi))達到8人以上的,應制定明確的業(yè)務系統(tǒng)培訓方案并組織實施。

2.公司的業(yè)務系統(tǒng)培訓,可實行講座、現(xiàn)場教學、座談、研討等培訓形式,可一次性集中實施,也可總體方案、分步實施。

3.公司應依據(jù)人員規(guī)模、素養(yǎng)和力量狀況,制訂業(yè)務系統(tǒng)培訓方案,并在經(jīng)批準后組織實施。業(yè)務系統(tǒng)培訓方案,應報公司人力資源部備案。

第十三條青年骨干培訓

(一)綜合管理部依據(jù)集團青年骨干的培育方案,每年會同職能部門共同制定詳細的年度青年骨干培訓班實施建議方案,并報集團公司領導批準后組織實施。

(二)青年骨干培訓班可實行講座、現(xiàn)場教學、座談、研討等形式;可一次性集中實施,也可總體方案、分步實施。通過各種形式的課程使參訓人員對公司形成完整、全面的熟悉,在為員工供應展現(xiàn)平臺的同時充分考察青年管理骨干。青年骨干培訓班每年原則上不少于1期,每期培訓不少于40課時。

(三)參與青年骨干培訓班的人員在完成培

訓課程后,須依據(jù)自身優(yōu)劣勢及工作特點制定相應的年度行動改進方案,并作為年度考核的重要內(nèi)容。參訓人員部門負責人及綜合管理部,應加強對青年骨干培訓班參訓人員的關(guān)懷和指導,充分考察其力量和潛力,大力選拔青年管理骨干。

第十四條項目經(jīng)營管理人才培訓

(一)綜合管理部應依據(jù)公司項目經(jīng)營管理人才的需求及培育方案,會同有關(guān)職能部門共同制定詳細的項目經(jīng)營管理人才培訓班實施建議方案,并報公司領導批準后實施。

(二)綜合管理部應依據(jù)項目經(jīng)營管理人才培訓班的規(guī)模和結(jié)構(gòu)選擇適當?shù)呐嘤栃问郊芭嘤栒n程。培訓班的主要對象為公司部門副經(jīng)理及以上人員及項目公司部門經(jīng)理及以上成員,并可支配肯定的人員旁聽。

(三)項目經(jīng)營管理人才培訓班每年原則上不少于1期,每期培訓不少于24課時。

第十五條**大講堂培訓

**大講堂培訓分為集團專題講座和各單位自行組織的專題講座,其基本內(nèi)容及要求如下:

(一)集團專題講座由公司人力資源部依據(jù)公司年度經(jīng)營目標和管理重點,緊密聯(lián)系培訓需求制定年度方案,經(jīng)公司領導及相關(guān)人員組織評審后,報公司董事長(或其授權(quán)人)批準后組織實施。

(二)各單位應依據(jù)集團統(tǒng)一要求制定年度專題講座方案,并報公司人力資源部及人事分管領導批準后實施。

(三)集團所屬各單位制定年度專題講座方案基本要求如下表:

公司類別規(guī)定專題講座課程自選專題講座課程總課時要求

課程內(nèi)容及課時要求課程方向建議

新組建及項目未進入開工階段的項目公司

1.集團專題講座視頻課件

2.**企業(yè)文化及相關(guān)內(nèi)容講座(不少于9課時)

3.集團iso9000質(zhì)量管理體系程序、規(guī)程及其標準、規(guī)范相關(guān)內(nèi)容培訓(不少于6課時)

4.集團綜合管理、人力資源管理、成本管理等相關(guān)制度培訓(不少于6課時)

5.當?shù)胤康禺a(chǎn)市場調(diào)研或市場形勢報告(不少于3課時)

6.工作案例及閱歷總結(jié)類培訓學習(不少于3課時)1.**網(wǎng)絡培訓學習平臺中新公司必修模塊的課程內(nèi)容

2.本房地產(chǎn)法規(guī)及產(chǎn)權(quán)證辦理流程等培訓

3.邀請集團及兄弟單位專家培訓管理或?qū)I(yè)技術(shù)類課程

4.房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務和技術(shù)學問

5.員工職業(yè)素養(yǎng)培訓

各公司全年專題講座應不少于24次;

培訓時間應不少于60課時

其他項目公司1.集團專題講座視頻課件

2.**企業(yè)文化及相關(guān)內(nèi)容講座(不少于6課時)

3.集團iso9000質(zhì)量管理、綜合管理、人力資源管理及成本管理等最新制度培訓學習(不少于3課時)

4.產(chǎn)品缺陷及案例培訓學(不少于6課時)

5.當?shù)馗偁庬椖炕騼?yōu)秀樓盤調(diào)研分析報告(不少于3課時)

6.營銷及客服類、規(guī)劃設計類、工程營造及景觀類(不少于9課時)

7.邀請集團營銷、物管或兄弟單位培訓項目交付流程及其留意事項(交付項目不少于6課時)1.本地房地產(chǎn)法規(guī)及權(quán)證辦理流程等培訓

2.當?shù)胤康禺a(chǎn)形勢報告

3.培訓管理或?qū)I(yè)技術(shù)類課程

4.房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務和技術(shù)學問

5.邀請專家或供應商就本項目運用的'四新'技術(shù)進行培訓

6.員工職業(yè)素養(yǎng)培訓等在杭公司須直接參與集團專題講座;

有業(yè)務系統(tǒng)培訓方案的單位,可壓縮自選專題講座課程,但全年培訓總量應(含專題講座及業(yè)務系統(tǒng)培訓課在內(nèi))應不少于60課時。

第十六條公司'每周半小時互教互學活動'、'每月一文'學習活動以及員工在職進修等常規(guī)學習培訓要求參見公司相應管理規(guī)定。

第五章員工培訓運營實施管理

第十七條培訓方案管理

1.公司年度培訓方案應在每年方案會議召開前擬定完成,并進行專項評審,經(jīng)公司領導批準后,由綜合管理部組織實施。

2.公司年度專題講座方案應在每年方案會議召開前擬定完成,并進行專項評審,評審通過后報片區(qū)人力資源負責人審核,經(jīng)公司綜合管理部批準后實施。

3.公司的項目經(jīng)營管理人才培訓、青年骨干培訓班及業(yè)務骨干培訓,原則上應在每年其次至第三季度支配實施。公司業(yè)務系統(tǒng)培訓方案應在培訓實施前一周報集團公司人力資源部備案。

4.培訓經(jīng)費的年度預算與培訓方案一并報批。

第十八條培訓課程管理

1.公司綜合管理部應依據(jù)公司年度工作方案重點擬定專題講座培訓課程。

2.公司的項目經(jīng)營管理人才培訓、青年骨干培訓班及業(yè)務骨干培訓的課程體系應依據(jù)實際狀況準時更新,不斷完善。

3.公司綜合管理部應準時了解培訓市場動態(tài),發(fā)覺并引進優(yōu)秀的培訓課程,使培訓工作引領員工的成長。

4.公司部門負責人及以上職級人員應開發(fā)一門以上的專業(yè)類或通用管理類課程供應給公司人力資源部,并不斷更新改進。

第十九條培訓師資管理

(一)外部師資

外部專家教授和專業(yè)培訓機構(gòu)師資的選擇由公司綜合管理部門負責。

1.師資選擇應綜合考慮其權(quán)威性、專業(yè)性、已完成培訓課時量、培訓學員反映、授課風格與技巧等。

2.培訓課實施前應審核培訓大綱,重點審核培訓內(nèi)容的針對性、課程設計深度(尤其是重點內(nèi)容的綻開程度)、培訓課時合理性等;必要時應要求培訓師修改課程大綱,突出課程重點、刪減或壓縮非重點內(nèi)容,以確保課程質(zhì)量和培訓效果。

(二)內(nèi)部師資

1.集團公司、各片區(qū)、各項目公司部門負責人及以上人員即為集團范圍內(nèi)部培訓師;集團各專業(yè)領域的專家型員工經(jīng)所在單位綜合管理管理部門推舉、所在單位領導批準后成為內(nèi)部培訓師。

2.公司每年須依據(jù)培訓方案和需求支配內(nèi)部培訓師實施培訓。

3.內(nèi)部培訓師主要擔當新員工培訓、青年骨干培訓、業(yè)務系統(tǒng)培訓以及部分專題講座的授課。培訓課目由綜合管理部門與培訓師協(xié)商確定,課程及教材設計由內(nèi)部培訓師負責,必要時綜合管理部門可組織相關(guān)專家審核。

(三)對于實施培訓的培訓師,應賜予肯定的課時費或嘉獎。

1.外部師資的課時費用由培訓實施單位與培訓機構(gòu)或培訓師協(xié)商,按協(xié)議支付。

2.內(nèi)部師資的嘉獎,由公司綜合管理每年進行一次統(tǒng)計,并依據(jù)其課程水平及培訓課時數(shù)量經(jīng)公司領導批準后實施嘉獎。嘉獎形式實行贈送購書券、外派參與專業(yè)培訓以及現(xiàn)金嘉獎等,詳細額度由各單位自行確定。

其次十條培訓課件及教材管理

(一)培訓前,綜合管理部須提前向培訓講師收集培訓課件及相關(guān)資料,依據(jù)課程需要制作成培訓講義發(fā)放給參訓人員。

(二)綜合管理部負責收集、整理、保存歷次培訓教案及培訓錄像等資料,建立培訓資料庫,以便對部分課程進行優(yōu)化完善后再次使用。

(三)綜合管理部負責收集、保存公司內(nèi)部各類調(diào)研報告、專題報告、總結(jié)材料、案例分析材料及閱歷溝通材料等,以便作為課程開發(fā)素材及培訓基礎資料等。

(四)公司選派員工參與各類外部培訓,參訓人員應將培訓書面講義、ppt、課堂記錄整理好并提交給綜合管理部,必要時要支配參訓人員將培訓內(nèi)容設計成內(nèi)部培訓課程。

其次十一條培訓評估

綜合管理部負責對已實施的培訓進行效果評估。培訓效果評估的內(nèi)容應包括對培訓師的評價、對課程質(zhì)量和課程價值的評價、對員工工作改進影響的評價、對培訓活動組織工作的評價等。

1.培訓評估可實行問卷調(diào)查或訪談等方式進行,調(diào)查對象應包含各層面人員。

2.集團專題講座的評估調(diào)查比例應不低于參訓人員的10%;項目經(jīng)營管理人才培訓、青年骨干培訓及集團業(yè)務系統(tǒng)培訓的評估調(diào)查比例應不低于參訓人員的80%;專題講座和業(yè)務系統(tǒng)培訓的評估調(diào)查比例應不低于參訓人員的80%;新員工培訓的評估調(diào)查范圍應包括全體參訓人員。

3.培訓評估的頻次和時間

(1)新員工入職培訓應每期進行一次評估,可在培訓結(jié)束時進行。

(2)青年骨干、項目經(jīng)營管理人才及業(yè)務系統(tǒng)培訓按每期課程完成后進行一次集中評估,詳細時間可在當期培訓結(jié)束時進行。

(3)專題講座原則上應每次課進行一次評估,當短期內(nèi)組織多次系列專題講座時可集中支配進行一次評估。

第七章培訓監(jiān)督與考核

其次十二條培訓實施監(jiān)督

公司培訓實施狀況由公司綜合管理部通過專項檢查和聯(lián)和檢查方式進行監(jiān)督。

其次十三條培訓檔案管理

(一)公司綜合管理部應建立和保存培訓檔案,培訓檔案包含:培訓方案、培訓總結(jié)、培訓課程資料、培訓記錄、培訓簽到冊、培訓評估資

料等。

(二)公司綜合管理部建立每個員工的培訓記錄檔案,員工培訓檔案的記載內(nèi)容應包括員工在職期間所參與的新員工培訓、專題講座、專題講座業(yè)務系統(tǒng)培訓、在職進修等。

其次十四條培訓考核

(一)公司應將培訓工作實施狀況,以及集團對公司培訓工作的檢查評價狀況,納入對綜合管理部及其負責人的績效考核和年終考評范圍。

(二)公司對培訓工作的檢查結(jié)果,納入集團對各片區(qū)、各項目公司及其主要負責人的績效考核和年終考評范圍。

第八章附則

【導語】地產(chǎn)公司培訓管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的地產(chǎn)公司公司管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的地產(chǎn)公司培訓管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇x地產(chǎn)公司培訓管理制度第2篇某地產(chǎn)公司員工培訓管理制度第3篇某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓管理制度

【第1篇】某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓管理制度

房地產(chǎn)公司新員工入職培訓管理制度

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,加快融入公司氛圍,熟識工作崗位,特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門,其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓的幫助管理部門。

其次章內(nèi)容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓,無特別緣由不參與新員工入職培訓的,原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓周期為3-6個月,主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內(nèi)容。

第七條集中培訓主要內(nèi)容為:公司基本狀況及產(chǎn)品介紹、進展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,以及實地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實習培訓主要內(nèi)容為:本崗位的崗位職責、業(yè)務流程、工作規(guī)范、要求及留意事項等。

第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施,主要采納集中授課及爭論、參觀的形式進行,培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯(lián)絡與溝通,并作好相應支配。

第十條新員工所在單位(部門)負責人應對新員工已具備的崗位學問和已把握的崗位技能進行必要的了解和評估,找出差距,并確定其試用期間的實習培訓重點。

第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主,并由所在單位(部門)支配輔導員進行輔導,詳細按《新員工輔導員管理方法》執(zhí)行。

第十二條新聘請的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員,在實習培訓期間還應支配至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓基地進行2-3周的崗位實踐,詳細由人力資源部依據(jù)實際狀況進行聯(lián)絡和支配。

第十三條如需支配至相關(guān)職能部門或培訓基地進行培訓的,人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內(nèi)容及要求等進行溝通,并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源管理部門,以便實習單位支配針對性的培訓。

第三章效果評估與管理規(guī)定

第十六條集中培訓結(jié)束后,人力資源部應依據(jù)實際狀況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓基地的實習培訓期間,新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,向有關(guān)人員請教,盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄;在實習結(jié)束后,《實習培訓提問清單》經(jīng)實習培訓部門負責人批閱后,交新員工所在部門備案。

第十八條實習培訓期間,新員工應做到以下幾點:

1.遵守公司的各項規(guī)章制度,虛心好學,多問多練,仔細完成實習培訓任務;

2.做好工作筆記,培訓結(jié)束后由新員工所在部門負責人批閱;

3.培訓結(jié)束時須完成實習培訓總結(jié)或指定的專項報告。

4.遵守培訓期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實習培訓結(jié)束后,實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估,并填寫《實習培訓狀況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

其次十條新員工入職培訓期結(jié)束后,新員工須寫出書面總結(jié),交新員工輔導員及部門負責人批閱,并報送人力資源部備案。

其次十一條參與實習培訓人員培訓期間的相關(guān)費用由所在公司擔當。

其次十二條在相關(guān)職能部門或培訓基地的實習培訓期間,派出單位應向?qū)嵙晢挝恢Ц?0元/工作日的培訓費,由實習單位用于嘉獎培訓責任人及培訓部門。

第四章附則

其次十三條本方法由人力資源部負責解釋和修訂。

其次十四條本方法自印發(fā)之日起實施。

【第2篇】x地產(chǎn)公司培訓管理制度

地產(chǎn)公司培訓管理制度

為協(xié)作公司的進展目標,促進員工與公司的共同成長,提升員工素養(yǎng)、人力績效,并有方案地充實員工學問技能,發(fā)揮其潛在力量,弘揚企業(yè)精神,特制定本制度。

本制度適用于在公司內(nèi)外部進行的全部培訓,包括公司內(nèi)部講師和外部聘請講師的培訓。凡在本公司內(nèi)外部進行的各項培訓方案、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

一、權(quán)責劃分

1、人力資源部權(quán)責

制定、修改公司培訓制度;

擬定、呈報公司年度、季度培訓方案;

收集、整理、篩選各種培訓信息并準時發(fā)布;

聯(lián)系、組織或幫助完成公司各項培訓課程實施;

幫助各部門有方案的提升員工素養(yǎng)和技能,并檢查各部門培訓實施狀況;

管理、掌握培訓費用;

管理公司內(nèi)部講師隊伍;

負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;

追蹤考查、評估培訓效果;

2、各部門權(quán)責

負責本部門素養(yǎng)與績效的提升;

與各員工溝通個人年度培訓需求并合理支配;

制定部門專業(yè)課程的培訓大綱;

綜合呈報部門培訓方案;

收集并供應相關(guān)專業(yè)培訓信息;

協(xié)作培訓的實施和效果反饋、溝通的工作;

推舉內(nèi)部講師人選;

二、培訓方案的擬訂

1、每年12月初,各部門應依據(jù)次年度工作方案和目標,確定部門培訓需求方案,并反饋給人力資源部。

2、每年12月份,人力資源部依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標及進展方案,結(jié)合員工培訓需求調(diào)查結(jié)果、公司相關(guān)培訓政策以及財務預算等,擬訂年度培訓方案,并呈報審核。

3、人力資源部依據(jù)實際狀況分解年度培訓方案、擬訂季度方案、編制培訓課程清單,并呈總經(jīng)理批準后實施。

三、內(nèi)部培訓管理

內(nèi)部培訓指在公司內(nèi)部進行的全部培訓,包括外聘講師、內(nèi)部溝通、共享等等。

1、培訓考勤:

凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課,參與人員必需嚴格遵守培訓規(guī)范,按時簽到;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。全部培訓一經(jīng)確認,受訓人員須提前做好支配,除特別緣由外,應準時參與。業(yè)余時間參與培訓,不以加班論。

2、培訓費用:

人力資源部依據(jù)培訓方案對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算,報總經(jīng)理批準,造價審核部及財務部備案。全部培訓費用的報銷均需供應完整的《培訓申請審批表》作為報銷憑證的附件。

3、組織管理:

全部內(nèi)部培訓均由人力資源部負責統(tǒng)一支配組織。

四、員工外派培訓管理

員工外派培訓指公司依據(jù)工作需要指定派遣員工參與公司外的一切培訓、學習參觀、溝通等活動。

1、外派培訓的形式:

外部培訓管理機構(gòu)所舉辦的專項培訓;學者專家專題演講會或座談會;赴國外參觀訪問及考查;集團各地公司之間或與其他公司之間的溝通訪問;大專院校專業(yè)科目選修;其它形式的外派培訓。

2、外派培訓申請流程

各部門或員工可依據(jù)工作需要向公司申請參與外部培訓。申請時須事先填報《培訓申請審批表》,并附培訓相關(guān)信息資料。申請表按職能管理層級報請審批,最終經(jīng)總經(jīng)理核準后生效。申請表及相關(guān)資料交人力資源部存檔備案。

3、組織管理

外派培訓前,人力資源部會與受訓人員溝通,關(guān)心受訓人員了解培訓講師、培訓內(nèi)容及其他培訓相關(guān)狀況。在課程材料具備的狀況下,受訓人員在培訓前三天內(nèi)必需預習課程;在課程期間應樂觀與培訓講師、其它企業(yè)人員溝通溝通,了解外部行業(yè)信息,開拓視野,并為本公司的培訓帶回有益的信息。

外派培訓如屬上班時間,視同公出;非工作時間在外參與培訓,不得申報加班。受訓人員應遵守主辦機構(gòu)所規(guī)定的報到、上課、測試等培訓管理規(guī)定;應特殊留意言行舉止,以維護公司形象。培訓機構(gòu)頒發(fā)的受訓證明文件,應將正本送人力資源部存檔,離職辦清手續(xù)后歸還。培訓成果通知各學員主管,人力資源部備案。

4、培訓費用

培訓費用指在培訓過程中公司為員工支付的培訓費、雜費、差旅費以及培訓期間工資的總和。

受訓人員因故不能全程參與培訓或參與培訓后考核不合格,應呈報詳細理由,由主管領導及總經(jīng)理簽核,報人力資源部備案,方可報銷培訓費,否則培訓費及差旅費由個人擔當,受訓日如屬上班時間視同事假。

費用報銷同內(nèi)部培訓費用報銷流程。

五、執(zhí)業(yè)資格教育管理

公司鼓舞員工通過學習不斷的提高自身素養(yǎng)與技能,提倡員工參與與本崗位相關(guān)的各項執(zhí)業(yè)資格認證教育。

因工作需要參與的執(zhí)業(yè)資格認證培訓,需填寫《培訓申請審批表》,按流程層級審批,公司視詳細狀況賜予不同比例的費用報銷。待獲得培訓證書并在公司備案后,公司賜予報銷培訓費用。

六、培訓考核評估及檔案管理

1、培訓考核評估:

內(nèi)部組織的培訓,學員課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋看法表》,對授課進行評估,包括對課程內(nèi)容、講師預備狀況、講授技巧、效果等評估。此外,依據(jù)授課內(nèi)容的不同,人力資源部課后實行不同的考核方式了解學員的接受程度和培訓效果,結(jié)果將計入個人培訓檔案。

參與外派培訓的員工,培訓后需與人力資源部做充分溝通,溝通受訓狀況。并于培訓后十五日內(nèi)將《培訓總結(jié)報告》和培訓教材送交人力資源部,以便于與大家溝通心得,共享學習成果。

年終,各部門培訓實施狀況納入績效評估范疇。

2、培訓檔案:

培訓檔案實行年度歸檔,每年年末,人力資源部將每一位員工本年度所參與的全部培訓的課程、培訓的課時、培訓的內(nèi)容等進行歸納總結(jié),計入員工的個人檔案。員工年度參與培訓狀況,將納入年度綜合考核范疇。

【第3篇】某地產(chǎn)公司員工培訓管理制度

地產(chǎn)公司員工培訓管理制度

第一章總則

第一條為完善公司員工培訓管理制度,建立培訓體系,指導培訓工作,保證培訓效果,促進員工整體素養(yǎng)的提高,特制定本方法。

其次條本制度適用于公司。

其次章員工培訓的目的和原則

第三條員工培訓目的

公司組織員工培訓的目的是:提高員工職業(yè)素養(yǎng),充實、完善員工學問和技能,提高員工的崗位勝任力和競爭力,促進員工職業(yè)進展,保持員工與公司的共同進步,增加企業(yè)核心競爭力。

第四條員工培訓原則

(一)系統(tǒng)性原則:以**企業(yè)文化理念和職業(yè)素養(yǎng)培育為基礎,以業(yè)務知

識、業(yè)務技能和管理力量為主要內(nèi)容,以員工成長和企業(yè)持續(xù)進展為目標,統(tǒng)一指導、分級管理。

(二)多樣性原則:針對受訓者的層次、類型等特點,注意培訓內(nèi)容與培訓形式的多樣化。

(三)主動性原則:公司員工應主動參加公司組織的各項學習活動。

第三章員工培訓的管理部門及職能

第五條集團董事長是公司員工培訓的第一責任人,片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理是片區(qū)員工培訓的第一責任人,綜合管理部為歸口管理部門。

第六條綜合管理部的培訓管理職能:

(一)建立和完善公司培訓管理的相關(guān)制度;

(二)建立和完善公司員工培訓架構(gòu)和培訓體系;

(三)依據(jù)公司經(jīng)營管理需要和培訓需求,制定本公司的培訓方案,并組織

實施;指導部門制定內(nèi)部培訓方案,并負責統(tǒng)一檢查、考核和管理;

(四)負責組織培訓課程的選擇、方案和開發(fā),不斷優(yōu)化公司的課程體系;

(五)負責集團層面培訓所必需的外部培訓機構(gòu)及培訓師的篩選,負責集團

內(nèi)部培訓師隊伍的培育和管理,逐步建立一支相對穩(wěn)定、涵蓋各專業(yè)、內(nèi)外結(jié)合的培訓師資隊伍;

(六)負責搜集、整理培訓素材,建立教學片、內(nèi)部案例教材、測試試題等培訓教材庫;

(七)負責公司員工進修學習以及內(nèi)部培訓溝通的組織管理;

(八)負責集團網(wǎng)絡學習平臺的管理和維護;

(九)負責公司員工培訓檔案的建立和管理。

第八條綜合管理部的培訓管理職能是:

(一)在執(zhí)行公司培訓管理制度的前提下,結(jié)合片區(qū)實際,制定必要的培訓管理制度和實施細則;

(二)在公司培訓管理制度的指導下,制定片區(qū)的培訓方案,并在批準后組織實施;

(三)指導、幫助、檢查、督促和考核片區(qū)所屬單位的培訓實施狀況;

(四)負責公司培訓所需要的外部培訓機構(gòu)及培訓師的篩選,逐步建立一支符合公司需要的、相對穩(wěn)定的、內(nèi)外結(jié)合的培訓師資隊伍;

(五)負責搜集有關(guān)培訓素材,建立培訓資料庫;

(六)負責員工進修學習以及培訓溝通的組織管理工作;

(七)負責網(wǎng)絡學習平臺的帳號管理和維護;

(八)負責員工培訓檔案的建立和管理;

(九)負責完成集團要求的各類培訓組織和管理工作。

第九條綜合管理部的培訓管理職能是:

(一)在執(zhí)行公司培訓管理制度的前提下,結(jié)合公司實際,制定必要的培訓管理制度或?qū)嵤┘殑t;

(二)在公司培訓管理要求的指導下,依據(jù)公司管理需要和培訓需求,指定公司的培訓方案,并在經(jīng)批準后組織實施;

(三)負責公司培訓所需要的外部培訓機構(gòu)及培訓師的篩選;

(四)負責搜集有關(guān)培訓素材,建立公司的培訓資料庫;

(五)負責公司員工進修學習以及培訓溝通的組織管理工作;

(六)負責公司網(wǎng)絡學習平臺的帳號管理和維護;

(七)負責公司員工培訓檔案的建立和管理;

(八)負責完成公司要求的各類培訓組織和管理工作。

第四章員工培訓體系

第十條公司員工培訓種類及課程方向如下:

培訓類別課程方向

內(nèi)部培訓梯隊建設培訓新員工培訓公司進展史、企業(yè)理念、產(chǎn)品特點、基本管理制度、工作流程、工作素養(yǎng)、團隊精神等培訓

業(yè)務骨干培訓涉及各系統(tǒng)骨干人員的專業(yè)學問、技能,管理學問、技能及業(yè)務研討等培訓

青年骨干培訓企業(yè)文化及價值觀傳承,中層管理者管理學問與技能,房地產(chǎn)企業(yè)管理實務,房地產(chǎn)管理專業(yè)學問及技能等培訓

項目經(jīng)營管理人才培訓房地產(chǎn)項目運營及項目管理專業(yè)學問、高層管理者管理技能、領導力提升等培訓

**大講堂培訓專題講座普及型行業(yè)學問、信息,基礎管理學問、技能,以及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓等。

溝通學習培訓內(nèi)部溝通學習涉及管理和業(yè)務的閱歷溝通和學習。

會議培訓業(yè)務和管理研討會依據(jù)會議方向和目的確定。

各類評審會議會議內(nèi)容涉及的各方面學問、信息和實務操作技能

讀書培訓每月一文讀書會依據(jù)公司年度主題選擇文章發(fā)布。

部門教學培訓每周半小時互教互學有利于員工增長學問,開闊眼界,提高業(yè)務技能和員工素養(yǎng)的內(nèi)容。

外部培訓員工在職進修員工崗位業(yè)務和技能提高需要,以及職業(yè)進展需要的培訓內(nèi)容。

外出參觀考察與業(yè)務或管理相關(guān)的考察學習。

公司外派培訓與員工崗位職能相關(guān),或因員工進展需要的培訓。

第十一條新員工培訓共分為集團統(tǒng)一組織、公司自行組織和在崗培訓三個階段,相應的要求如下:

(一)入職新員工必需參與集團統(tǒng)一組織的新員工入職培訓,并視參訓人員專業(yè)結(jié)構(gòu)支配相應的專業(yè)學問和技能培訓;培訓后應將新員工培訓測試試卷提交所在公司綜合管理部,供相關(guān)管理人員批閱,并由公司進行存檔,以了解新員工培訓期間的體會、感受及培訓效果等。

(二)在組織新員工參與集團統(tǒng)一組織的新員工入職培訓基礎上,應依據(jù)實際狀況,準時自行支配公司的新員工入職培訓。自行組織的新員工入職培訓應包括但不限于以下基本內(nèi)容:

1.公司基本狀況介紹;

2.公司詳細項目及產(chǎn)品狀況介紹;

3.公司基本管理制度培訓;

4.公司領導層與新員工座談溝通;

5.通過**網(wǎng)絡學習平臺中新員工必修課程。

公司自行組織的新員工入職培訓應不少于16各課時。

(三)新員工在崗培訓主要由部門負責人及新員工輔導員完成,輔導內(nèi)容依據(jù)新員工輔導手冊進行,詳細按《新員工輔導員管理方法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)上述三個階段的新員工培訓時間原則上應與試用期相同。

第十二條業(yè)務骨干培訓

(一)公司綜合管理部應會同各部門,依據(jù)各職能系統(tǒng)的人員規(guī)模和素養(yǎng)、力量狀況,共同負責制定各主要業(yè)務系統(tǒng)的專項培訓方案并組織實施。

1.公司層面組織實施的業(yè)務系統(tǒng)培訓,主要針對公司各職能系統(tǒng)的管理人員和骨干員工,原則上劃分為工程系統(tǒng)骨干培訓、營銷系統(tǒng)骨干培訓、綜合行政系統(tǒng)骨干培訓及財務系統(tǒng)骨干培訓四大類。

2.公司層面組織實施的業(yè)務系統(tǒng)培訓,由公司綜合管理部會同公司相關(guān)職能部門共同制定方案和方案,并報公司領導批準后組織實施。

3.公司組織的業(yè)務系統(tǒng)培訓,實行講座、現(xiàn)場教學、座談、研討等培訓形式,可一次性集中實施,也可總體方案、分步實施。

4.各系統(tǒng)骨干培訓可單獨組織,也可與資格認證活動一并組織。

(二)公司組織的專項培訓,主要針對公司的專業(yè)系統(tǒng)全體員工。

1.公司組織實施的業(yè)務系統(tǒng)培訓,原則上按工程系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)分別實施。其中,工程系統(tǒng)人員(含前期、材料、成本管理及分管領導在內(nèi))達到10人以上、營銷系統(tǒng)人員(含策劃、銷售及分管領導在內(nèi))達到8人以上的,應制定明確的業(yè)務系統(tǒng)培訓方案并組織實施。

2.公司的業(yè)務系統(tǒng)培訓,可實行講座、現(xiàn)場教學、座談、研討等培訓形式,可一次性集中實施,也可總體方案、分步實施。

3.公司應依據(jù)人員規(guī)模、素養(yǎng)和力量狀況,制訂業(yè)務系統(tǒng)培訓方案,并在經(jīng)批準后組織實施。業(yè)務系統(tǒng)培訓方案,應報公司人力資源部備案。

第十三條青年骨干培訓

(一)綜合管理部依據(jù)集團青年骨干的培育方案,每年會同職能部門共同制定詳細的年度青年骨干培訓班實施建議方案,并報集團公司領導批準后組織實施。

(二)青年骨干培訓班可實行講座、現(xiàn)場教學、座談、研討等形式;可一次性集中實施,也可總體方案、分步實施。通過各種形式的課程使參訓人員對公司形成完整、全面的熟悉,在為員工供應展現(xiàn)平臺的同時充分考察青年管理骨干。青年骨干培訓班每年原則上不少于1期,每期培訓不少于40課時。

(三)參與青年骨干培訓班的人員在完成培

訓課程后,須依據(jù)自身優(yōu)劣勢及工作特點制定相應的年度行動改進方案,并作為年度考核的重要內(nèi)容。參訓人員部門負責人及綜合管理部,應加強對青年骨干培訓班參訓人員的關(guān)懷和指導,充分考察其力量和潛力,大力選拔青年管理骨干。

第十四條項目經(jīng)營管理人才培訓

(一)綜合管理部應依據(jù)公司項目經(jīng)營管理人才的需求及培育方案,會同有關(guān)職能部門共同制定詳細的項目經(jīng)營管理人才培訓班實施建議方案,并報公司領導批準后實施。

(二)綜合管理部應依據(jù)項目經(jīng)營管理人才培訓班的規(guī)模和結(jié)構(gòu)選擇適當?shù)呐嘤栃问郊芭嘤栒n程。培訓班的主要對象為公司部門副經(jīng)理及以上人員及項目公司部門經(jīng)理及以上成員,并可支配肯定的人員旁聽。

(三)項目經(jīng)營管理人才培訓班每年原則上不少于1期,每期培訓不少于24課時。

第十五條**大講堂培訓

**大講堂培訓分為集團專題講座和各單位自行組織的專題講座,其基本內(nèi)容及要求如下:

(一)集團專題講座由公司人力資源部依據(jù)公司年度經(jīng)營目標和管理重點,緊密聯(lián)系培訓需求制定年度方案,經(jīng)公司領導及相關(guān)人員組織評審后,報公司董事長(或其授權(quán)人)批準后組織實施。

(二)各單位應依據(jù)集團統(tǒng)一要求制定年度專題講座方案,并報公司人力資源部及人事分管領導批準后實施。

(三)集團所屬各單位制定年度專題講座方案基本要求如下表:

公司類別規(guī)定專題講座課程自選專題講座課程總課時要求

課程內(nèi)容及課時要求課程方向建議

新組建及項目未進入開工階段的項目公司

1.集團專題講座視頻課件

2.**企業(yè)文化及相關(guān)內(nèi)容講座(不少于9課時)

3.集團iso9000質(zhì)量管理體系程序、規(guī)程及其標準、規(guī)范相關(guān)內(nèi)容培訓(不少于6課時)

4.集團綜合管理、人力資源管理、成本管理等相關(guān)制度培訓(不少于6課時)

5.當?shù)胤康禺a(chǎn)市場調(diào)研或市場形勢報告(不少于3課時)

6.工作案例及閱歷總結(jié)類培訓學習(不少于3課時)1.**網(wǎng)絡培訓學習平臺中新公司必修模塊的課程內(nèi)容

2.本房地產(chǎn)法規(guī)及產(chǎn)權(quán)證辦理流程等培訓

3.邀請集團及兄弟單位專家培訓管理或?qū)I(yè)技術(shù)類課程

4.房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務和技術(shù)學問

5.員工職業(yè)素養(yǎng)培訓

各公司全年專題講座應不少于24次;

培訓時間應不少于60課時

其他項目公司1.集團專題講座視頻課件

2.**企業(yè)文化及相關(guān)內(nèi)容講座(不少于6課時)

3.集團iso9000質(zhì)量管理、綜合管理、人力資源管理及成本管理等最新制度培訓學習(不少于3課時)

4.產(chǎn)品缺陷及案例培訓學(不少于6課時)

5.當?shù)馗偁庬椖炕騼?yōu)秀樓盤調(diào)研分析報告(不少于3課時)

6.營銷及客服類、規(guī)劃設計類、工程營造及景觀類(不少于9課時)

7.邀請集團營銷、物管或兄弟單位培訓項目交付流程及其留意事項(交付項目不少于6課時)1.本地房地產(chǎn)法規(guī)及權(quán)證辦理流程等培訓

2.當?shù)胤康禺a(chǎn)形勢報告

3.培訓管理或?qū)I(yè)技術(shù)類課程

4.房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務和技術(shù)學問

5.邀請專家或供應商就本項目運用的'四新'技術(shù)進行培訓

6.員工職業(yè)素養(yǎng)培訓等在杭公司須直接參與集團專題講座;

有業(yè)務系統(tǒng)培訓方案的單位,可壓縮自選專題講座課程,但全年培訓總量應(含專題講座及業(yè)務系統(tǒng)培訓課在內(nèi))應不少于60課時。

第十六條公司'每周半小時互教互學活動'、'每月一文'學習活動以及員工在職進修等常規(guī)學習培訓要求參見公司