2023年電大管理會計(jì)作業(yè)資料

1.下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系構(gòu)成內(nèi)容的是（A.采購預(yù)算B.研究與開發(fā)預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.定期預(yù)算滿分：2分針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而涉及的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（）。A.經(jīng)營預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算滿分：2分（）規(guī)定在成本管理中，公司控制人員對控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項(xiàng)過問，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.例外管理原則C.全面性原則D.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則滿分：2分在變動成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不涉及（）?A.直接材料B.直接人工C.變動制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用滿分：2分（）是指由于存貨供應(yīng)中斷而導(dǎo)致的損失，涉及停工待料損失、商品存貨局限性而失去的創(chuàng)利額與公司信譽(yù)以及緊急訂貨增長的成本等?！鉇,缺貨成本B.訂貨成本rC.儲存成本D.購置成本滿分：2分責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生的重要因素是（）的產(chǎn)生?！鉇.分權(quán)管理B.集權(quán)管理CC.跨國經(jīng)營「D.多元化經(jīng)營滿分：2分根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)，下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于責(zé)任中心（）。A.投資中心“B.管理中心C.成本中心0.利潤中心滿分：2分8.對于任何一個(gè)成本中心來說,其責(zé)任成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔谠撝行牡模?.A.可控成本之和CB.固定成本之和CC.產(chǎn)品成本之和CD.不可控成本之和滿分：2分在責(zé)任會計(jì)中，將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（A.變動成本④B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格rC.重置成本D.單項(xiàng)責(zé)任成本滿分：2分按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可以分為自然利潤中心和（）兩類仃A.人為i利潤中心B.獨(dú)立利潤中心CC.投資性利潤中心「D.經(jīng)營性利潤中心滿分：2分二、多項(xiàng)選擇題（共5道試題，共10分。）全面預(yù)算涉及（）。7A.平常業(yè)務(wù)預(yù)算曠B.財(cái)務(wù)預(yù)算廠C.資本預(yù)算,D.特種決策預(yù)算FE.經(jīng)營預(yù)算滿分：2分全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有（）?！癆.預(yù)計(jì)利潤表“B,鈔票收支預(yù)算具體涉及鈔票預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)利潤分派表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。廠C.銀行借款預(yù)算廠D.采購預(yù)算17E,預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表滿分：2分成本差異按成本的構(gòu)成，可以分為（）。FA.有利差異17B.直接人工成本差異廠C.不利差異D.制造費(fèi)用差異vE.直接材料成本差異滿分：2分存貨的平常控制方法有（）＜.7A.定量訂貨控制rrD.定期訂貨控制歹C.ABC存貨管理方法rD.平常訂貨控制廠E.分批訂貨控制滿分：2分責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有哪些條件（）?！癆.有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體歹B.有擬定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對象"C.具有充足的資金支持kD.有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀標(biāo)準(zhǔn)"E,具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證滿分：2分三、簡答題（共2道試題，共20分。）與固定預(yù)算相比,彈性預(yù)算有什么先進(jìn)之處？答：彈性預(yù)算乂稱變動預(yù)算或滑動預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量也許發(fā)生的變化，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法。這種方法正是針對固定預(yù)算的重要局限性而設(shè)計(jì)的,其預(yù)算編制的依據(jù)不是某一固定的業(yè)務(wù)量，而是一個(gè)可預(yù)見的業(yè)務(wù)量范圍，因而使預(yù)算具有伸縮彈性,增強(qiáng)了預(yù)算的合用性。預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。滿分：10分2.投費(fèi)中心的評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?如何對投資中心的業(yè)績進(jìn)行考核？投資中心考核的內(nèi)容是利潤與投資效果。因此,投資中心除了考評利潤指標(biāo)，尚有考核利潤與投資額的關(guān)系性指標(biāo)，它們是投資利潤率和剩余收益。1(a)投資利潤率又稱投資報(bào)酬率，是指投資中心獲得的利潤與投資額之間的比率。其計(jì)算公式是：4(2)剩余收益剩余收益是一個(gè)絕對數(shù)指標(biāo)，是指投資中心獲得的利潤扣減其最低投資收益后的余額，其計(jì)算公式是：昂剩余收益=利潤一投資額x預(yù)期投資報(bào)酬率&其中，預(yù)期投資報(bào)酬率可以按照整個(gè)公司各投資中心的加權(quán)平均投資收益率計(jì)算，也可以以資金成本作為最低報(bào)酬率進(jìn)行計(jì)算。4以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的基本規(guī)定是,只要投資報(bào)酬率大于預(yù)期的最低收益率，該項(xiàng)投資就是可行的。當(dāng)投資報(bào)酬率大于預(yù)期的最低收益率時(shí)，投資項(xiàng)目既能為公司帶來利潤，也能為投資中心帶來剩余收益,因而保證了投資中心的決策行為和公司總體目的的一致性。四、計(jì)算題（共3道試題，共50分。）1.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤,本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料2500公斤。規(guī)定：（1）計(jì)算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500X0.55=1375（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=400X3=1200（元）直接材料成本總差異=1375-1200=175（元）（2）直接材料價(jià)格差異=2500X（0.55-0.5）=125（元）直接材料數(shù)量差異=(2500-2400)X0.5=50(元)直接材料成本差異=125+50=175（元）滿分：20分2.某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20230元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15%。請計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。解：投資收益率=20230/100000=20%剩余收益=2*15%=5000滿分：15分3.某公司利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)如下:部門銷售收入：80000元部門銷售產(chǎn)品變動成本和變動性銷售費(fèi)用：30000元部門可控固定成本5000元部門不可控固定成本6