供應(yīng)商準(zhǔn)入開(kāi)發(fā)流程

供應(yīng)商準(zhǔn)入開(kāi)發(fā)流程目的明確供應(yīng)商準(zhǔn)入開(kāi)發(fā)程序，建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系。適用范圍適用于常規(guī)、周期性物資，及非常規(guī)、非周期性物資的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。部門(mén)/崗位職責(zé)采購(gòu)中心：制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)采購(gòu)需求組織考察開(kāi)發(fā)相應(yīng)的供應(yīng)商；篩選、考察供應(yīng)商，組織供應(yīng)商的試用計(jì)劃。物資價(jià)格委員會(huì)：審批供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定價(jià)格、供貨范圍和試用計(jì)劃，綜合評(píng)估供應(yīng)商，并決定其是否進(jìn)入公司合格供應(yīng)商名錄。流程起點(diǎn)與終點(diǎn)起點(diǎn)：提出采購(gòu)需求。終點(diǎn)：決定供應(yīng)商是否進(jìn)入公司合格供應(yīng)商名錄。正文供應(yīng)商準(zhǔn)入開(kāi)發(fā)的工作流程采購(gòu)需求確認(rèn)階段按照《采購(gòu)物資分類(lèi)明細(xì)表》，確認(rèn)采購(gòu)物資類(lèi)別，采購(gòu)需求是否清晰；A類(lèi)授權(quán)戰(zhàn)略采購(gòu)中心和執(zhí)行采購(gòu)中心共同決定；1.2.B類(lèi)授權(quán)戰(zhàn)略采購(gòu)中心決定5.1.1.3.C類(lèi)授權(quán)執(zhí)行采購(gòu)中心決定1.4.有明確需求的，可以進(jìn)入供應(yīng)商篩選階段；1.5.無(wú)明確需求的，可技術(shù)部門(mén)協(xié)助來(lái)確認(rèn)。具體分類(lèi)見(jiàn)《采購(gòu)物資分類(lèi)明細(xì)表》供應(yīng)商篩選階段任何公司員工均有權(quán)利推薦供應(yīng)商，戰(zhàn)略采購(gòu)中心、執(zhí)行采購(gòu)中心根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃或公司的其它要求，初步篩選、考察供應(yīng)商，確定潛在供應(yīng)商。供應(yīng)商考察階段戰(zhàn)略采購(gòu)中心組織考察供應(yīng)商，并形成《供應(yīng)商情況調(diào)查表》、提交供應(yīng)商考察報(bào)告至物資價(jià)格小組，物資價(jià)格小組依據(jù)考察報(bào)告對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，確定價(jià)格、供貨范圍和試用計(jì)劃。供應(yīng)商試用評(píng)估階段執(zhí)行采購(gòu)中心組織試用，并提交《樣品測(cè)試報(bào)告表》至物資價(jià)格小組管理委員會(huì)，物資價(jià)格小組根據(jù)試用情況，決定是否進(jìn)入公司合格供應(yīng)商名錄并確定供貨范圍供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商合格名錄確認(rèn)階段具備《供應(yīng)商情況調(diào)查表》、《樣品測(cè)試報(bào)告表》、《供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估表》三表資料后方能夠批準(zhǔn)供應(yīng)商準(zhǔn)入，進(jìn)入供應(yīng)商合格名錄。5.2,注意事項(xiàng)：外購(gòu)設(shè)備：針對(duì)主要外購(gòu)設(shè)備已制定的技術(shù)參數(shù)表，與供方在對(duì)技術(shù)及價(jià)格交流過(guò)程中，需要必須明確的內(nèi)容有：報(bào)價(jià)及付款方式（含稅、運(yùn)費(fèi)、目的港）供貨范圍交貨期安裝調(diào)試（是否免費(fèi)）包裝要求（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）5.2.1.6.與價(jià)格相關(guān)其他信息電控系統(tǒng)：由于專(zhuān)業(yè)局限性，需倚靠技術(shù)研發(fā)實(shí)力提供支持和必要溝通，明確電子元器件品牌、所用型號(hào)清單、價(jià)格、客戶(hù)要求、電控系統(tǒng)方案合理性等。非常規(guī)產(chǎn)品：對(duì)于技術(shù)不能提供支持的物資，首先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其他途徑學(xué)習(xí)該產(chǎn)品主要關(guān)鍵信息，進(jìn)行多家詢(xún)價(jià)，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析；涉及金額大的物資可通過(guò)招標(biāo)形式，對(duì)比廠家報(bào)價(jià)和供貨范圍，選定合適供應(yīng)商；有必要可以進(jìn)行廠家考察學(xué)習(xí)或者通過(guò)現(xiàn)有供應(yīng)商渠道進(jìn)行了解學(xué)習(xí)。供應(yīng)商準(zhǔn)入渠道：網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商推薦、公司內(nèi)部推薦、選礦設(shè)計(jì)院推薦、招標(biāo)中標(biāo)單位等，任何供應(yīng)商均要求按照常規(guī)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程進(jìn)行考察評(píng)估后，方能安排采購(gòu)訂單。合格供應(yīng)商名錄中的供應(yīng)商需具備《供應(yīng)商情況調(diào)查表》、《樣品測(cè)試報(bào)告表》、《供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估表》三表資料后方能夠批準(zhǔn)供應(yīng)商準(zhǔn)入。5.2.6.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)人員在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商準(zhǔn)入所需的所有文件資料并做好備案。經(jīng)簡(jiǎn)易開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商需要在登記《供應(yīng)商簡(jiǎn)易開(kāi)發(fā)準(zhǔn)入備案》，戰(zhàn)略采購(gòu)中心每季度上報(bào)物資價(jià)格小組管理委員會(huì)。供應(yīng)商考察注意事項(xiàng)：5.2.8.1.生產(chǎn)場(chǎng)地原材料組成，是否符合我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，有無(wú)優(yōu)勢(shì)；原材料場(chǎng)地標(biāo)示、堆放區(qū)域是否合理，有無(wú)影響安全生產(chǎn)，有無(wú)安全警示等；毛坯區(qū)域外觀情況；供貨能力和配套服務(wù)能力；機(jī)加工區(qū)域設(shè)備新舊、保養(yǎng)情況、工人操作的熟練程度；機(jī)加工過(guò)程中廢品情況和不合格品特征以及現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品合格率（估算）；設(shè)備加工范圍和加工能力、是否有設(shè)備更新計(jì)劃；機(jī)加工過(guò)程中待修品擺放和修補(bǔ)方式，以及不合格品的處理方式等；成品區(qū)產(chǎn)品的包裝情況以及出廠標(biāo)準(zhǔn)；注意供應(yīng)商相關(guān)設(shè)備和和部件的供應(yīng)商；5.2.8.2.文件部分車(chē)間有無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，圖紙工藝資料保存情況；機(jī)加工設(shè)備維修保養(yǎng)情況和記錄現(xiàn)場(chǎng)員工技能培訓(xùn)記錄；5.2.8.24來(lái)料檢驗(yàn)記錄、制作過(guò)程控制記錄或者最終成品合格檢驗(yàn)記錄；5.2.8.2.5.儀器設(shè)備清單、維修計(jì)劃等;合格供應(yīng)商清單、供應(yīng)商考核評(píng)估記錄等營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織代碼證，其他能證明供方資質(zhì)實(shí)力的認(rèn)證文件；現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)的資料和交換文檔需要雙方簽字確認(rèn);5