制度規(guī)定-設(shè)計(jì)管理辦法

設(shè)計(jì)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化集團(tuán)的設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高性價(jià)比、提高設(shè)計(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)新商業(yè)運(yùn)作模式，獲得最大的投資效益，特制定本辦法。第二條集團(tuán)、片（地）區(qū)、項(xiàng)目公司及其合作控股公司必須遵守本辦法。第三條設(shè)計(jì)管理應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的方針，做到“定位準(zhǔn)確、安全美觀、環(huán)境協(xié)調(diào)”，高性價(jià)比，充分發(fā)揮項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。第二章設(shè)計(jì)委托第四條設(shè)計(jì)任務(wù)由片（地）區(qū)營銷中心負(fù)責(zé)委托，委托設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)應(yīng)明確設(shè)計(jì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)階段，并附有項(xiàng)目定位書，片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)承接設(shè)計(jì)任務(wù)，并委派項(xiàng)目建筑師進(jìn)行設(shè)計(jì)合同的洽商與起草。第五條大區(qū)域規(guī)劃及大型公建的建筑單體方案設(shè)計(jì)委托宜采用方案競(jìng)賽或方案征集的形式，由片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心組織和選擇信譽(yù)好、專業(yè)水平高的設(shè)計(jì)單位參加。第六條小區(qū)規(guī)劃、建筑主體、景觀、裝修設(shè)計(jì)原則上委托集團(tuán)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行，如須外委應(yīng)上報(bào)集團(tuán)總部審批。第七條設(shè)計(jì)合同原則上必須采用集團(tuán)的合同范本，且必須附有設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。如采用非范本合同，按照集團(tuán)相關(guān)管理辦法及流程執(zhí)行。所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)先簽訂合同后再安排設(shè)計(jì)。第八條設(shè)計(jì)要求內(nèi)容必須包括設(shè)計(jì)性質(zhì)、設(shè)計(jì)效果、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)方案、建筑裝飾材料及重大設(shè)備選型、設(shè)計(jì)進(jìn)度等方面的要求，單體設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)圖。第十章標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計(jì)管理第七十一條集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心結(jié)合市場(chǎng)需求，創(chuàng)新并引導(dǎo)生活模式，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖的研發(fā)整理以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定。第七十二條集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心制定標(biāo)準(zhǔn)圖編制體系并委托設(shè)計(jì)公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)圖的匯總整理，設(shè)計(jì)公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)簽證負(fù)責(zé)對(duì)整理的標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行修改、校審。第七十三條集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心匯同集團(tuán)營銷部門對(duì)設(shè)計(jì)公司整理的標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行生活模式上的把控。第七十四條集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)整理完成的標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行綜合審核確認(rèn)并匯同信息化系統(tǒng)管理員錄入標(biāo)準(zhǔn)圖庫。第十一章標(biāo)準(zhǔn)圖庫及設(shè)計(jì)資料檔案管理第七十五條信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)圖庫的內(nèi)容必須通過授權(quán)才能在開放的終端瀏覽查看，必須通過審批才可以在開放的終端下載，以確保設(shè)計(jì)資料的保密與數(shù)據(jù)安全。第七十六條負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖錄入的相關(guān)人員未經(jīng)集團(tuán)允許，不得將設(shè)計(jì)資料泄漏給第三方。第七十七條集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心及片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心的資料管理員負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、文件、會(huì)議記要、流程會(huì)審表等資料進(jìn)行歸類分檔管理，并將管理情況與相關(guān)資料交與集團(tuán)人力資源與行政管理中心進(jìn)行備案。第十二章附則第七十八條本辦法由集團(tuán)設(shè)計(jì)專家委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。第七十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附則：設(shè)計(jì)管理中心梯隊(duì)管理20XX年董事局年會(huì)上提出“集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略方針主要有四點(diǎn)：一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)與住宅項(xiàng)目要相結(jié)合推動(dòng)；二、提升產(chǎn)品品位與檔次，對(duì)施工隊(duì)伍提高要求，完善管理體系與運(yùn)營監(jiān)控體系，由大眾化項(xiàng)目向高端項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；三、管理體系、管理制度以及信息化建設(shè)目前已初見成效，關(guān)鍵在于執(zhí)行與運(yùn)用；四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)I,滿足集團(tuán)未來快速發(fā)展的需要。”因此集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心為加強(qiáng)儲(chǔ)備人才梯隊(duì)的建設(shè)，保證工作延續(xù)性，強(qiáng)化工作界面，匹配設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作，設(shè)計(jì)管線轉(zhuǎn)變?cè)瓉怼耙约夹g(shù)為導(dǎo)向進(jìn)行管理”的傳統(tǒng)觀念為“以管理為導(dǎo)向進(jìn)行管理”的新理念，并按業(yè)務(wù)范疇、區(qū)域、專業(yè)，重新劃分了二大類八個(gè)工作組一一一類負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目計(jì)劃管理，一類負(fù)責(zé)配合內(nèi)控管理；八個(gè)工作小組成員在其原工作職責(zé)、工作界面不變的情況下。一、項(xiàng)目計(jì)劃管理工作小組，包括：1、商業(yè)地產(chǎn)工作組主要負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的所有計(jì)劃督辦、業(yè)務(wù)及技術(shù)管控管理。2、住宅地產(chǎn)工作組主要負(fù)責(zé)集團(tuán)住宅項(xiàng)目所有計(jì)劃督辦、業(yè)務(wù)及技術(shù)管控管理。3、裝修北片工作組主要負(fù)責(zé)集團(tuán)長江以北區(qū)域所有項(xiàng)目裝修計(jì)劃督辦、業(yè)務(wù)及技術(shù)管控管理。4、裝修南片工作組主要負(fù)責(zé)集團(tuán)長江以南區(qū)域所有項(xiàng)目裝修計(jì)劃督辦、業(yè)務(wù)及技術(shù)管控管理。5、園林工作小組主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所有項(xiàng)目的園林計(jì)劃督辦、業(yè)務(wù)及技術(shù)管控管理°二、內(nèi)控管理工作小組：1、標(biāo)準(zhǔn)工作組主要負(fù)責(zé)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)圖的收集、整理及各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書等的制定、繪制及完善工作。2、合同工作組主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同范本編制、合同臺(tái)帳管理及資金計(jì)劃統(tǒng)籌管理。3、設(shè)計(jì)公司工作組主要負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)公司，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作關(guān)系協(xié)調(diào)等。同時(shí)，為配合集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)管理中心制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)形成良性的人才競(jìng)爭管理機(jī)制。具體獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：候選人范圍：設(shè)計(jì)管理中心副總工以下級(jí)別所有人員；選舉時(shí)間及規(guī)則：每月度一次、每季度一次、每年一次；若一季度中一人連續(xù)三次當(dāng)選月度優(yōu)秀標(biāo)兵，則該員工順理成章為季度標(biāo)兵；若一人連續(xù)四次當(dāng)選季度標(biāo)兵，則該員工順理成章為年度度標(biāo)兵；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：月度獎(jiǎng)金1000元/人，季度2000元/人，年度5000元/人；選舉辦法：由中心副總工級(jí)以上（包括副總工級(jí)）共同評(píng)選，中心總監(jiān)最終確認(rèn)；第九條各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)委托必須在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)限額，設(shè)計(jì)限額須符合集團(tuán)下發(fā)的基準(zhǔn)價(jià)。片（地）區(qū)、項(xiàng)目公司從總體經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，如果需要提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并調(diào)整設(shè)計(jì)限額，必須在設(shè)計(jì)工作開始前報(bào)董事局審批同意。批復(fù)文件應(yīng)作為設(shè)計(jì)合同會(huì)簽的附件。第十條項(xiàng)目確定前的設(shè)計(jì)發(fā)包由片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心進(jìn)行組織，并由片（地）區(qū)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)指定簽約主體。第十一條項(xiàng)目確定后的設(shè)計(jì)發(fā)包（包括合同起草和經(jīng)辦，高端商業(yè)地產(chǎn)除外）由片（地）區(qū)及集團(tuán)相關(guān)管線按權(quán)限審批。第十二條市政管線類（含水、電、煤氣、供暖）、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)由片（地）區(qū)公司工程中心負(fù)責(zé)進(jìn)行委托及合同簽訂、履行跟蹤，設(shè)計(jì)管線審查方案合理性。第十三條委托設(shè)計(jì)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須符合集團(tuán)下發(fā)的設(shè)計(jì)費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)的要求，如超基準(zhǔn)價(jià)，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心審批以及總裁終審?fù)夂蠓娇晌?，同時(shí)報(bào)董事局備案。第十四條集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心按照權(quán)限分工負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用（不含市政管線、基坑支護(hù)）的審核以及審批，由風(fēng)控小組進(jìn)行最重確認(rèn)。第十五條片（地）區(qū)/項(xiàng)目公司接到審批完后的設(shè)計(jì)合同會(huì)簽表必須及時(shí)辦理合同簽訂（蓋章）。第十六條設(shè)計(jì)合同中須明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)、二次設(shè)計(jì)費(fèi)用付款方式等條款，由片/地區(qū)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)履行、跟蹤。第十七條設(shè)計(jì)費(fèi)采取驗(yàn)收支付，各階段設(shè)計(jì)文件經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)后，由項(xiàng)目建筑師按相關(guān)流程負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)費(fèi)支付。第三章方案與初步設(shè)計(jì)管理第十八條各項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)包括總體規(guī)劃、建筑單體、“兩點(diǎn)一線”等方案，必須以經(jīng)董事局審批確定的項(xiàng)目（初步）經(jīng)營方案作為依據(jù)。第十九條為滿足集團(tuán)新的商業(yè)模式需要，總體規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)在交地前開始，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提供設(shè)計(jì)依據(jù)，滿足商業(yè)模式總的節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排。第二十條各專業(yè)（含基坑支護(hù)）設(shè)計(jì)方案報(bào)片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心進(jìn)行審批，市政管線設(shè)計(jì)方案報(bào)片區(qū)工程中心審核后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心進(jìn)行審查備案。第二十一條方案設(shè)計(jì)階段，集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心通過與基準(zhǔn)價(jià)的對(duì)比，從功能、效果、成本等方面對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行綜合評(píng)審。第二十二條單體方案設(shè)計(jì)的評(píng)審側(cè)重從建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾材料及設(shè)備的選用等方面對(duì)各造價(jià)構(gòu)成指標(biāo)進(jìn)行分析。第二十三條交樓標(biāo)準(zhǔn)、外立面、景觀、銷售中心裝修方案設(shè)計(jì)由片（地）區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)組織集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心、營銷部門、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位進(jìn)行評(píng)審確定。總體規(guī)劃、主要的單體建筑戶型平面立面、重要的裝修及景觀方案須上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營班子參加會(huì)審。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、地塊面積大于100畝項(xiàng)目的總規(guī)、單體方案需報(bào)集團(tuán)董事局審定。第二十四條復(fù)雜地基和特殊建筑的基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)方案、大型設(shè)備選型方案在必要時(shí)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心可組織專家進(jìn)行評(píng)審確定。第二十五條一般的設(shè)計(jì)方案由集團(tuán)副總裁/集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心審核確定。方案確定后若要調(diào)整，需集團(tuán)副總裁/設(shè)計(jì)管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)后方可調(diào)整，其他情況下不可隨意調(diào)整已定方案。第二十六條復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)（如大型公建）在方案設(shè)計(jì)后應(yīng)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)的審核（評(píng)審）按照方案設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行。第二十七條方案評(píng)審過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的主要造價(jià)指標(biāo)無法滿足基準(zhǔn)價(jià)的需要，必須及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)。如果片（地）區(qū)/項(xiàng)目公司要求維持方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，必須報(bào)董事局審批同意，批復(fù)文件應(yīng)作為下階段設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。第二十八條方案（初步）設(shè)計(jì)經(jīng)審核（評(píng)審）后，設(shè)計(jì)單位必須按評(píng)審意見進(jìn)行修改，修改后重新送片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心及集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核無誤后項(xiàng)目建筑師應(yīng)按合同約定對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，作為下階段設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)費(fèi)支付、結(jié)算的依據(jù)。第四章報(bào)建圖設(shè)計(jì)管理第二十九條設(shè)計(jì)單位提供的各階段各專業(yè)報(bào)建圖必須符合國家、地區(qū)的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第三十條報(bào)建圖（包括“五圖一書”、單體方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖）設(shè)計(jì)由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)跟蹤，由設(shè)計(jì)公司總工室審核確認(rèn)后報(bào)片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心確認(rèn)，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)向片（地）區(qū)開發(fā)部門提供符合報(bào)建技術(shù)要求的報(bào)建圖紙。第三十一條報(bào)建圖批復(fù)后，如果政府部門提出修改的，按如下程序管理：1、所作修改與原方案相比增加投資不大的（五十萬元以內(nèi)），由開發(fā)部門報(bào)送管線領(lǐng)導(dǎo)及片區(qū)公司第一責(zé)任人批準(zhǔn)后，項(xiàng)目建筑師方可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。2、所作修改與原方案相比增加投資較大的（如容積率、層數(shù)戶數(shù)變化或估算減少五十萬元以上收入的），由片區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，開發(fā)部門報(bào)董事局批準(zhǔn)后，項(xiàng)目建筑師方可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。第三十二條總規(guī)報(bào)建批復(fù)文件作為項(xiàng)目經(jīng)營方案編制的依據(jù)之一。第三十三條經(jīng)政府部門批復(fù)的報(bào)建圖及文件，由片區(qū)開發(fā)部門送檔案室歸檔，批文抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心、片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目公司。第五章施工圖設(shè)計(jì)管理第三十四條集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心應(yīng)參與各項(xiàng)目在年初（新開項(xiàng)目在經(jīng)營方案審批通過后）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定各階段（方案、擴(kuò)初、施工圖）各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的出圖計(jì)劃的制定，出圖計(jì)劃應(yīng)確保滿足工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求。第三十五條設(shè)計(jì)單位完成的施工圖，須符合合同規(guī)定的施工圖深度要求、設(shè)計(jì)要求以及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。第三十六條各專業(yè)的施工圖按權(quán)責(zé)劃分必須經(jīng)片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心與集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心進(jìn)行審核。單體設(shè)計(jì)施工圖由項(xiàng)目建筑師組織各專業(yè)進(jìn)行綜合會(huì)審，根據(jù)會(huì)審意見調(diào)整完的施工圖必須經(jīng)片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心和集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心確認(rèn)后方可出圖。施工圖會(huì)審采用視頻/集團(tuán)專業(yè)設(shè)計(jì)師親臨現(xiàn)場(chǎng)的方式。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心定期組織各專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行工作討論會(huì)，主要針對(duì)設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的專業(yè)間銜接問題與矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。第三十七條施工圖（含二次深化設(shè)計(jì)）正式出圖前必須編制施工圖預(yù)算，施工圖的預(yù)算編制由招標(biāo)審核中心負(fù)責(zé)，預(yù)算指標(biāo)符合基準(zhǔn)價(jià)的要求才能正式發(fā)圖，報(bào)招標(biāo)審核管理中心備案。第三十八條施工圖審核時(shí)側(cè)重于結(jié)構(gòu)、水電、裝修各專業(yè)指標(biāo)與基準(zhǔn)價(jià)的對(duì)比分析。第三十九條需要通過招標(biāo)確定施工單位或施工單位暫時(shí)無法確定的，出圖前也應(yīng)編制施工圖預(yù)算并分解主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行對(duì)比。第四十條施工圖預(yù)算超出基準(zhǔn)價(jià)或無基準(zhǔn)價(jià)確實(shí)無法優(yōu)化的，經(jīng)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心各專業(yè)總工程（設(shè)計(jì)）師確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批同意后方可正式發(fā)圖。第四十一條施工圖正式出圖必須加蓋設(shè)計(jì)單位施工圖專業(yè)章、建設(shè)單位用章，并由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工圖的發(fā)放。第四十二條施工圖電子文件由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)按照規(guī)定的范圍發(fā)放，電子文件必須只能查看，不能修改與下載。第四十三條施工圖必須再次進(jìn)行施工圖交底會(huì)審才能用于施工，以減少各專業(yè)矛盾及設(shè)計(jì)變更，圖紙會(huì)審由片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心組織進(jìn)行，圖紙會(huì)審記錄經(jīng)片（地）區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心備案。根據(jù)會(huì)審意見由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)，并經(jīng)片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心審核確認(rèn)后下發(fā)，作為施工圖的補(bǔ)充，但此部分內(nèi)容不作為簽證依據(jù)。第四十四條工程造價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目開工前根據(jù)施工圖預(yù)算包干價(jià)鎖定，施工過程中除造成損失的設(shè)計(jì)變更、簽證、部分材料調(diào)差外，結(jié)算時(shí)不再調(diào)整總造價(jià)。第四十五條施工圖出圖審批須定期報(bào)董事局及集團(tuán)營銷備案。集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營管理中心應(yīng)參與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中涉及到銷售部分施工圖的把控。第六章材料定板及設(shè)備選型第四十六條施工圖設(shè)計(jì)過程中同時(shí)進(jìn)行材料定板及設(shè)備選型工作，并確定二次深化設(shè)計(jì)范圍與事項(xiàng)。第四十七條施工圖出圖時(shí)，主要裝飾材料必須限定品牌范圍或提供材料樣板、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（以下不含甲方獨(dú)立發(fā)包、供貨部分）：1、限定品牌范圍（3—5個(gè)）類材料：衛(wèi)生潔具、龍頭、開關(guān)面板等；2、材料定板類材料：燒結(jié)類飾面材料、石材、木地板、木門、門鎖五金、鋁合金、淋浴門、燈具、涂料、鋁扣板、鏡框、石膏線等；3、提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類材料：玻璃、鏡子等。第四十八條材料、設(shè)備選用必須以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則，以“價(jià)廉物美”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用，避免材料、設(shè)備選用不合理造成浪費(fèi)損失。第四十九條材料定板和設(shè)備選型由項(xiàng)目建筑師組織評(píng)審（會(huì)簽）后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心最終確定，原則上主要的材料、設(shè)備應(yīng)在集團(tuán)、地區(qū)年度中標(biāo)產(chǎn)品中選用。住宅地產(chǎn)材料、設(shè)備需在A類材料范圍內(nèi)。第五十條零星材料的定板由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、地區(qū)設(shè)計(jì)中心確定。材料、設(shè)備選用時(shí)，影響裝飾效果的，必須由地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷部門參與審核。第五十一條設(shè)計(jì)選板應(yīng)在滿足使用要求和裝飾效果的同時(shí)，考慮建筑成本方面的承受能力，不能超出設(shè)計(jì)限額。第五十二條項(xiàng)目建筑師必須在選定的材料樣板背面簽名確認(rèn)（含日期）一式三份，施工單位、招標(biāo)中心及項(xiàng)目公司各一份。第七章“兩點(diǎn)一線”的設(shè)計(jì)管理第五十三條原則上樣板房按交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，如項(xiàng)目公司要求在交樓標(biāo)準(zhǔn)以外增加裝飾工程的（含毛坯交樓）必須報(bào)集團(tuán)審批同意。第五十四條“二點(diǎn)一線”的設(shè)計(jì)含家電、家具配飾、銷售包裝等，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的“兩點(diǎn)一線”基準(zhǔn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如超出基準(zhǔn)價(jià)范圍須上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營班子審批。第五十五條“兩點(diǎn)一線”各階段設(shè)計(jì)由片（地）區(qū)、集團(tuán)設(shè)計(jì)、營銷管線共同審批。第五十六條為確保集團(tuán)新的商業(yè)模式順利實(shí)施，在符合“兩點(diǎn)一線”基準(zhǔn)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算方式的前提下，“兩點(diǎn)一線”工程經(jīng)片（地）區(qū)公司總經(jīng)理審批后可自行組織實(shí)施，片（地）區(qū)營銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)落地實(shí)施，并把控實(shí)施效果。第五十七條“兩點(diǎn)一線”完工后由片（地）區(qū)組織董事局、集團(tuán)經(jīng)營班子、設(shè)計(jì)總、片（地）區(qū)總對(duì)“兩點(diǎn)一線”進(jìn)行綜合評(píng)估驗(yàn)收。第八章設(shè)計(jì)變更管理第五十八條設(shè)計(jì)管線對(duì)設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制，原則為爭取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控大變更。第五十九條集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)變更實(shí)行授權(quán)額度管理：項(xiàng)目營銷授權(quán)額度為5元/m2；地區(qū)營銷、工程授權(quán)額度各為5元/ni2；集團(tuán)營銷、工程授權(quán)額度各為10元/川2。第六十條集團(tuán)、地區(qū)、項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)分期/區(qū)開發(fā)計(jì)劃，合理安排年度變更授權(quán)額度，并在年度生產(chǎn)責(zé)任書中明確。第六十一條無論哪個(gè)部門在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)該部門都應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)及施工情況，并在《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)》中列明現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、變更原因、損失情況及已購材料如何處理等內(nèi)容：1、由于圖紙自身原因引起的設(shè)計(jì)變更，增加工程成本在五萬元以下的由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)審批，五萬元到二十萬元的由片（地）區(qū)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，二十萬元到五百萬元的由集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)審批，五百萬元以上由董事局風(fēng)控小組進(jìn)行審批。2、由于銷售原因而引起的設(shè)計(jì)變更，增加工程成本在五萬元以下的由項(xiàng)目建筑師以及項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，五萬元到二十萬元的由片（地）區(qū)營銷中心總監(jiān)及設(shè)計(jì)中心總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，二十萬元到五百萬元的由集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)審批，五百萬元以上由董事局風(fēng)控小組進(jìn)行審批。3、由于施工單位原因引起的設(shè)計(jì)變更，增加工程成本在二十萬元以下的由片（地）區(qū)工程總監(jiān)以及設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批