領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿（3篇）

領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿大家?晚上好。?非常高興又?一次在這團(tuán)?圓、喜慶和?開(kāi)心的場(chǎng)合?當(dāng)中與大家?歡聚一堂，?共賀新春。?時(shí)間過(guò)得飛?快，我們已?悄然告別了?成績(jī)斐然的?___年，?迎來(lái)了充滿?希望的__?_年。過(guò)去?的一年，是?公司發(fā)展歷?史最令人鼓?舞、令人振?奮的一年，?也是我們?cè)?座各位創(chuàng)造?歷史、書(shū)寫?歷史的一年?。在全體同?仁的共同努?力下，__?_公司在渠?道銷售、終?端銷售、產(chǎn)?品整合、生?產(chǎn)制造、電?子商務(wù)、倉(cāng)?儲(chǔ)物流、售?后服務(wù)、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)等方?面取得了一?系列振奮人?心的業(yè)績(jī)，?所有成績(jī)的?取得都凝聚?著在座各位?員工的心血?和汗水，是?全體員工同?心協(xié)力、無(wú)?私奉獻(xiàn)、團(tuán)?結(jié)拼搏的成?果。在這里?我要感謝大?家一年來(lái)的?辛勤付出和?努力，感謝?大家的支持?。___?年的成績(jī)已?經(jīng)成為了歷?史，展望年?，圍繞品牌?打造、渠道?升級(jí)、產(chǎn)品?優(yōu)化、效率?提升、服務(wù)?到位、團(tuán)隊(duì)?開(kāi)發(fā)等方面?的工作，我?們的任務(wù)更?加艱巨，但?與此同時(shí)，?我們的隊(duì)伍?也更加壯大?了，未來(lái)我?們的力量一?定會(huì)更強(qiáng)。?希望所有公?司的同仁能?夠卸下歷史?的成績(jī)和壓?力，攜手共?進(jìn)，在新的?一年不斷跨?越，再創(chuàng)新?的歷史。戰(zhàn)?略決定方向?，細(xì)節(jié)決定?成敗，__?_年我們將?繼續(xù)完善質(zhì)?量管控，品?牌建設(shè)和產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)的優(yōu)?化，加強(qiáng)產(chǎn)?、供、銷等?方面的管理?，為客戶提?供多方面、?多渠道的服?務(wù)，通過(guò)各?部門通力合?作，穩(wěn)步實(shí)?現(xiàn)共贏。?公司要持續(xù)?發(fā)展，需要?我們每個(gè)人?每天每月每?年兢兢業(yè)業(yè)?，同心同德?，創(chuàng)新進(jìn)取?。對(duì)于每位?員工，我主?要強(qiáng)調(diào)三方?面的內(nèi)容，?希望大家能?夠凝聚力量?，全力以赴?，共鑄我們?輝煌的未來(lái)?。一、聯(lián)?袂發(fā)展，合?作雙贏。對(duì)?于我們來(lái)說(shuō)?真正的贏是?雙贏，這里?包括三層意?思：1.?公司與客戶?的雙贏，即?通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧?客的價(jià)值來(lái)?實(shí)現(xiàn)公司的?利益。一方?面要提升_?__公司的?產(chǎn)品整合能?力，完善供?應(yīng)商管理，?優(yōu)化電子商?務(wù)平臺(tái)和倉(cāng)?儲(chǔ)物流管理?，提供客戶?更專業(yè)的一?站式采購(gòu)服?務(wù);另一方?面要開(kāi)展_?__產(chǎn)品的?生產(chǎn)制造項(xiàng)?目，提供更?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?，提升__?_產(chǎn)品的市?場(chǎng)占有率。?2.公司?與員工的雙?贏，通過(guò)建?立行之有效?的人才培養(yǎng)?體系，推動(dòng)?公司的發(fā)展?。通過(guò)每一?位員工的努?力，凝聚團(tuán)?隊(duì)的力量，?保證日常各?項(xiàng)工作的順?利開(kāi)展，從?而更好的推?動(dòng)___公?司的發(fā)展歷?程。同時(shí)，?公司將在_?__年著力?企業(yè)文化的?建設(shè)，把_?__公司的?文化理念，?與___公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略相結(jié)合，?促使企業(yè)理?念真正落實(shí)?到企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)與管理之?中。3.?公司與社會(huì)?的雙贏，通?過(guò)投身社會(huì)?公益事業(yè)，?提供就業(yè)機(jī)?會(huì)，樹(shù)立_?__公司良?好的社會(huì)形?象，為社會(huì)?的發(fā)展做貢?獻(xiàn)。二、?和衷共濟(jì)，?攜手共贏。?一個(gè)前進(jìn)的?時(shí)代，總有?一種奮發(fā)向?上的精神;?一個(gè)發(fā)展的?企業(yè)，總有?一種積極進(jìn)?取的意志，?___公司?在___年?要全力打造?一支專業(yè)、?有凝聚力、?敢于創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)，著重?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精?神，提升公?司的團(tuán)結(jié)度?。在分工越?來(lái)越精細(xì)的?現(xiàn)代社會(huì)，?即便是最復(fù)?合型的人才?也不能一個(gè)?人做完所有?的事情，也?不能改變整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的工?作表現(xiàn)，一?個(gè)專業(yè)的團(tuán)?隊(duì)也不會(huì)是?一兩個(gè)員工?就能扭轉(zhuǎn)乾?坤。只有樹(shù)?立大局意識(shí)?、協(xié)作精神?和服務(wù)精神?，在尊重個(gè)?人的興趣和?成就的前提?下，協(xié)同合?作，通過(guò)合?適的___?形態(tài)將每個(gè)?人安排至合?適的崗位，?充分發(fā)揮_?__的潛能?，才能形成?強(qiáng)大的合力?，提升效率?，產(chǎn)生戰(zhàn)勝?一切困難的?強(qiáng)大動(dòng)力。?天時(shí)地利不?如人和，只?有同事之間?的關(guān)系融洽?相處，我們?工作起來(lái)才?會(huì)更舒心，?每天才會(huì)過(guò)?得更有意義?。當(dāng)工作是?一種樂(lè)趣時(shí)?，生活是一?種享受;而?當(dāng)工作是一?項(xiàng)義務(wù)時(shí)，?生活就成為?苦役，同事?之間若有良?好的關(guān)系，?將有利于大?家的工作和?生活。三?、做人之本?，成事之基?。我們常說(shuō)?做事先做人?，它就是指?要成就一番?事業(yè)，首先?要有好的品?德。的確，?學(xué)會(huì)做人是?成事之道，?得人心者得?天下，人品?人格是謀事?之基，一個(gè)?人若要成功?，首要問(wèn)題?就是學(xué)會(huì)做?人。善待別?人，就是善?待我們自己?，懂得尊重?別人，懂得?互諒互讓，?懂得愛(ài)護(hù)_?__，懂得?勤奮努力。?每一個(gè)人生?活在現(xiàn)實(shí)社?會(huì)中，都渴?望著成功，?而且很多有?志之士為了?心中的夢(mèng)想?，付出了很?多，然而得?到的卻很少?，這無(wú)疑對(duì)?做人做事提?出來(lái)更高的?要求。每一?個(gè)成功的人?背后都有著?責(zé)任的身影?，責(zé)任可以?使人堅(jiān)強(qiáng)，?責(zé)任可以激?發(fā)潛能，在?一定程度上?，責(zé)任承載?著能力。一?個(gè)充滿責(zé)任?感的人，才?有機(jī)會(huì)充分?展現(xiàn)自己的?能力，才能?爭(zhēng)取到更多?的機(jī)會(huì)，才?能更好地走?向成功。在?這個(gè)世界上?，有才華的?人很多，但?是既有才華?又有責(zé)任感?的人卻不多?，只有擁有?責(zé)任與才華?，才能更好?地立足于社?會(huì)。___?，我期待_?__公司因?為有你而自?豪。攜手?共贏，共創(chuàng)?美好的未來(lái)?。我相信，?有在座各位?員工的信心?和努力，有?大家團(tuán)結(jié)協(xié)?助、不斷創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)精?神，必將開(kāi)?啟___公?司新的發(fā)展?篇章，使公?司取得更加?輝煌的業(yè)績(jī)?，相信我們?在座的各位?，也能夠收?獲更多的成?功和幸福。?最后，值此?新春佳節(jié)來(lái)?臨之際，我?也代表公司?向全體員工?拜個(gè)早年，?祝大家在新?的一年里工?作順利。身?體健康。闔?家幸福。謝?謝各位。領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿（二）大?家好。感謝?集團(tuán)公司給?予我這樣一?個(gè)平臺(tái)在這?里與大家歡?聚一堂，共?慶佳節(jié)，暢?敘友情，展?望未來(lái)。首?先，我代表?___全體?員工向今天?在座的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事們，向?關(guān)心和支持?別克4s店?的各位車迷?、各位__?_，致以節(jié)?日的祝福。?昨天的經(jīng)?歷已成追憶?，讓歷史和?未來(lái)對(duì)話。?生命賦予人?們的職責(zé)就?是不斷地向?前、向上、?開(kāi)拓、進(jìn)取?。在新年開(kāi)?始前，我們?總結(jié)工作，?盤點(diǎn)業(yè)績(jī)，?歸納得失;?在新春伊始?的時(shí)刻，我?們凝聚力量?，蘊(yùn)藏智慧?，制定未來(lái)?。___?年，在公司?上下同仁的?共同努力下?，銷售、售?后在同城同?品牌成立第?二家店情況?下完成了廠?家的任務(wù)，?為_(kāi)__別?克4s店成?立十周年紀(jì)?念交出了一?份令人滿意?的答卷。毫?無(wú)疑問(wèn)，_?__年我們?將面對(duì)更多?的機(jī)遇與挑?戰(zhàn)，在我們?進(jìn)入新年之?際，我真心?希望我們能?夠抓住機(jī)遇?，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?，從而變的?更加強(qiáng)大。?對(duì)此我抱有?絕對(duì)的信心?與期待，因?為我看到，?我們的銷售?顧問(wèn)們耐心?細(xì)致的解答?客戶提出的?每個(gè)問(wèn)題;?我們的客服?代表們回訪?客戶微笑大?方，自然得?體;我們的?維修技師們?對(duì)每一輛愛(ài)?車都視如己?出，絕對(duì)保?障客戶的駕?駛安全與舒?適。我看到?售車大廳里?的窗明幾凈?。我看到維?修服務(wù)站里?的秩序井然?。我看到每?位進(jìn)店的顧?客雙手上都?捧著的一杯?杯熱茶。感?謝___別?克4s店所?有員工，他?們是公司最?寶貴的財(cái)富?。是大家的?努力。讓別?克品牌在云?城百姓中有?口皆碑。?作為總經(jīng)理?，我承諾我?將竭盡全力?讓___別?克4s店成?為辛勤勞動(dòng)?和盡心盡責(zé)?就能收到回?報(bào)的地方，?我相信只要?大家團(tuán)結(jié)一?致，讓客戶?知道什么是?最想要的，?我們就能夠?繼續(xù)前行。?并保證__?_別克4s?店的銷售額?明年能夠再?創(chuàng)新高。?馮董給今年?的發(fā)展定下?了目標(biāo)，新?的一年，深?感任務(wù)更重?，壓力更大?，但我想我?們的信心會(huì)?更足、決心?也更大。希?望和大家_?__一段精?彩的培訓(xùn)語(yǔ)?錄：生命?的舞臺(tái)由自?己鑄就，_?__汽車集?團(tuán)由你打造?。相信你?是水手，相?信你是英雄?，相信你是?___汽車?集團(tuán)真正的?守護(hù)者。你?將在這條戰(zhàn)?船上戰(zhàn)勝自?己、超越自?己、成就自?己。與你?一起奮斗，?與你一起并?肩作戰(zhàn)是我?的榮幸。?最后，衷心?祝愿?jìng)ゴ蟮?洪達(dá)集團(tuán)事?業(yè)興旺發(fā)達(dá)?，祝愿公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們新春快樂(lè)?。身體健康?。合家幸福?。工作順利?。萬(wàn)事如意?。謝謝大?家。領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿（三）大家?好。首先在?這里給大家?拜個(gè)早年，?祝大家身體?健康，萬(wàn)事?如意，合家?幸福。律?回春暉漸、?萬(wàn)象始更新?。我們告別?了成績(jī)斐然?的___年?，迎來(lái)了充?滿希望的_?__年。我?謹(jǐn)代表公司?領(lǐng)導(dǎo)向全體?員工付出的?辛勤耕耘和?無(wú)私奉獻(xiàn)致?以深深的謝?意，并通過(guò)?你們，向一?直大力支持?我們工作的?家人、親屬?致以最誠(chéng)摯?的問(wèn)候和最?美好的祝愿?。___?年，是不平?凡的一年。?南通潤(rùn)創(chuàng)歷?經(jīng)坎坷、曲?折，卻依然?昂首挺立。?年初歷經(jīng)了?一場(chǎng)風(fēng)波，?員工情緒極?不穩(wěn)定，生?產(chǎn)任務(wù)又緊?張，但沒(méi)有?人害怕、沒(méi)?有人退縮，?南通潤(rùn)創(chuàng)人?齊心協(xié)力，?共同前進(jìn)。?總公司也抽?調(diào)了一批技?術(shù)骨干，加?入到潤(rùn)創(chuàng)的?大家庭中，?起到了傳、?幫、帶的良?好作用。我?們也采用了?一系列方法?，成立了生?產(chǎn)管理小組?、質(zhì)量管理?小組、安全?管理小組，?通過(guò)共同合?作，把我們?的管理制度?逐漸引入正?常軌道。通?過(guò)提前做好?生產(chǎn)計(jì)劃，?提前落實(shí)產(chǎn)?前工作，優(yōu)?化生產(chǎn)流程?，加強(qiáng)產(chǎn)前?、產(chǎn)中控制?，確保了我?們的交期保?證。我們從?年初三條線?，通過(guò)大家?的共同努力?，到年底實(shí)?現(xiàn)___條?生產(chǎn)線（比?年初預(yù)計(jì)十?二條線差一?點(diǎn)），總員?工人數(shù)__?_人、年產(chǎn)?量做到__?_多萬(wàn)件的?生產(chǎn)規(guī)模。?___年全?年產(chǎn)量__?_萬(wàn)件，超?過(guò)了___?年的___?萬(wàn)件。通過(guò)?把生產(chǎn)目標(biāo)?和品質(zhì)管理?績(jī)效考核相?掛鉤，確保?了我們的質(zhì)?量，全年終?期一次查驗(yàn)?合格率在_?__%，離?年初目標(biāo)_?__%也差?一點(diǎn)?？?之，通過(guò)強(qiáng)?化管理、科?技創(chuàng)新、優(yōu)?化生產(chǎn)工序?、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型?、虧損整治?、當(dāng)?shù)厝瞬?引進(jìn)、文化?建設(shè)等方面?的齊抓共管?，公司現(xiàn)保?持著健康、?穩(wěn)定、強(qiáng)勁?的發(fā)展勢(shì)頭?。員工年收?入也達(dá)到_?__元以上?，班組長(zhǎng)以?上管理工作?人員年收入?達(dá)到了__?_元左右，?同比___?年上升了_?__%。公?司還確立了?一周六天工?作日的工作?制度，確保?了我們的職?工工作日和?休息日的穩(wěn)?定。此外，?本著人人參?與公司管理?的精神，我?們多聽(tīng)取廣?大員工的意?見(jiàn)和建議，?比如在食堂?管理方面、?陽(yáng)光通道的?開(kāi)通，都是?比較好的改?進(jìn)。我們?取得的成績(jī)?來(lái)之不易，?我們之所以?能堅(jiān)強(qiáng)地走?下來(lái)，離不?開(kāi)我們總公?司的鼎力支?持，更離不?開(kāi)我們每一?位員工艱苦?奮斗地拼搏?。我一直認(rèn)?為，奮斗的?身影是最美?麗的，因此?，你們是最?美麗的。在?此，我再次?向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)?展有過(guò)幫助?、付出過(guò)努?力的每一位?員工表示衷?心的感謝，?因?yàn)橛心銈?才有潤(rùn)創(chuàng)的?今天。成?績(jī)是大家有?目共睹的，?是值得肯定?的，但取得?的成績(jī)只能?代表過(guò)去。?在看到成績(jī)?的同時(shí)，我?們也要去發(fā)?現(xiàn)我們的不?足，以便我?們今后改正?，以便我們?今后進(jìn)步。?在以往的工?作中，我們?班組長(zhǎng)的作?用表現(xiàn)得就?不是很突出?;員工行為?還不夠規(guī)范?，沒(méi)有按照?標(biāo)準(zhǔn)流程操?作，這也致?使我們出了?一次大錯(cuò);?此外，員工?與管理人員?之間的信賴?度還不夠。?今后，我們?將通過(guò)細(xì)致?的工作，解?決溝通的問(wèn)?題，建立一?種相互信賴?的狀態(tài);進(jìn)?一步規(guī)范生?產(chǎn)流程，實(shí)?行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理;加強(qiáng)?班組長(zhǎng)與成?員的溝通、?互動(dòng)，明確?工作目標(biāo)，?并且制定目?標(biāo)有依有據(jù)?。在接下來(lái)?的工作中，?我們將主要?通過(guò)這些方?法來(lái)解決我?們存在的問(wèn)?題。__?_年是一個(gè)?嶄新的一年?，也是我們?頗具機(jī)遇與?挑戰(zhàn)的一年?。___年?，公司的發(fā)?展前景廣闊?，我們的生?產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)?為_(kāi)__條?生產(chǎn)線，員?工總?cè)藬?shù)_?__人，年?產(chǎn)目標(biāo)__?_萬(wàn)件;經(jīng)?營(yíng)模式目標(biāo)?為外貿(mào)、內(nèi)?銷模式共同?有序開(kāi)展;?并造就人性?化的和諧企?業(yè)文化。在?工資待遇方?面，我們將?通過(guò)努力讓?每一位普通?員工的年收?入突破__?_元，班組?長(zhǎng)以上年收?入突破__?_元。但是?，在面臨競(jìng)?爭(zhēng)愈加激烈?的社會(huì)大環(huán)?境下，我們?肩上的擔(dān)子?很重，我們?的任務(wù)很艱?巨。在接?下來(lái)的一年?，我們主要?從以下幾個(gè)?方面來(lái)實(shí)現(xiàn)?我們公司的?發(fā)展：首?先，安排招?工是我們工?作的重中之?重，大家將?通過(guò)多種途?徑，比如靠?我們的員工?宣傳公司，?以人帶人，?也可借助我?們外地新居?名員工，通?過(guò)他們，給?我們帶他們?家鄉(xiāng)的人。?其次，就是?要完善公司?體制。以目?標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)?向，工作細(xì)?化，主要通?過(guò)gs、p?dca考核?，有效地實(shí)?施績(jī)效考核?。第三，?實(shí)現(xiàn)管理的?本地化，這?主要體現(xiàn)在?我們將進(jìn)一?步選撥本地?人才充實(shí)到?我們的中高?層管理隊(duì)伍?中。第四?，發(fā)揮ie?工作組優(yōu)勢(shì)?，在實(shí)際生?產(chǎn)過(guò)程中，?我們的ie?組將發(fā)揮積?極的作用，?遇到比較難?的工序，提?前對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)，班?組人員不夠?，ie組及?時(shí)介入，以?補(bǔ)不足，并?嘗試單件流?生產(chǎn)模式。?第五，加?強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)?員工進(jìn)行安?全生產(chǎn)、規(guī)?范操作、強(qiáng)?化反浪費(fèi)意?識(shí)以節(jié)約成?本等方面培?訓(xùn);對(duì)班組?長(zhǎng)進(jìn)行安全?生產(chǎn)、人員?管理及溝通?交流藝術(shù)等?方面的管理?培訓(xùn);對(duì)公?司辦公室管?理人員進(jìn)行?如何做好管?理工作等方?面的培訓(xùn)。?培訓(xùn)的方式?我們可以通?過(guò)外請(qǐng)專業(yè)?講師，內(nèi)部?觀看資料片?等形式來(lái)進(jìn)?行，爭(zhēng)取把?我們的員工?個(gè)個(gè)都培訓(xùn)?成精英。?第六，在文?化建設(shè)方面?，我們多聽(tīng)?取廣大員工?的意見(jiàn)，