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文檔簡介

企業(yè)人力資源管理師第一章人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源管理課程一、勞動(dòng)定額的基本概念2指在一定生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下,采用科學(xué)合理的方法,對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。

幾個(gè)要點(diǎn):1.不能脫離具體的生產(chǎn)、技術(shù)和組織條件;2.對象是勞動(dòng)者的勞動(dòng)量(腦力和體力的支出量);3.根據(jù)生產(chǎn)工作過程的性質(zhì)和特點(diǎn),可采取多種計(jì)量方法;4.在生產(chǎn)或工作進(jìn)行之前預(yù)先制定的;5.限定的是有效的勞動(dòng),不是無效的勞動(dòng)。企業(yè)人力資源管理課程二、勞動(dòng)定額的種類3(一)按表現(xiàn)形式劃分1.時(shí)間定額(工時(shí)定額)——生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)時(shí)間消耗的限額。

如:生產(chǎn)一件衣服需要2個(gè)小時(shí),即:2工時(shí)/件;加工一千克大米需要3小時(shí),即:3工時(shí)/千克2.產(chǎn)量定額——在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或規(guī)定完成一定的工作任務(wù)量的限額。

如:一天可以組裝30臺(tái)計(jì)算機(jī),即:30臺(tái)/工日;一小時(shí)可以加工5千克的白糖,即:5千克/工時(shí)

企業(yè)人力資源管理課程二、勞動(dòng)定額的種類4(一)按表現(xiàn)形式劃分

企業(yè)人力資源管理課程3.看管定額——1個(gè)或1組操作者在同一時(shí)間內(nèi)照管機(jī)器設(shè)備的臺(tái)數(shù)或工作崗位數(shù)所規(guī)定的限額。

如:一個(gè)工人可以同時(shí)看管4臺(tái)機(jī)器,即:4臺(tái)/人;一條生產(chǎn)線可以讓10個(gè)人同時(shí)生產(chǎn),即:10人/生產(chǎn)線二、勞動(dòng)定額的種類5(一)按表現(xiàn)形式劃分4.服務(wù)定額——按一定的質(zhì)量要求,對服務(wù)人員在制度時(shí)間內(nèi)提供某種服務(wù)所規(guī)定的限額。

如:1名房客服務(wù)員1天可以打掃10間房間,即:10間/天5.工作定額——采用多種指標(biāo)和方法對各類人員完成技術(shù)性、管理性、公務(wù)性勞動(dòng)所規(guī)定的限額。6.人員定額——即企業(yè)定員、勞動(dòng)定員,指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行,對各類崗位人員的配置所規(guī)定的限額。(例題)7.其他形式的勞動(dòng)定額:如銷售定額企業(yè)人力資源管理課程

6.人員定額--

A公司2002年員工人數(shù)為1000人,各類員工配額情況如表1一l所示.根據(jù)初步市場預(yù)測2003年的銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到6300萬元,人員配額需相應(yīng)增加15%。請根據(jù)以上信息計(jì)算2003年A公司的全員及各類人員的需求量。企業(yè)人力資源管理課程表1-1公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表人員分類2002年/人高層管理人員100中層管理人員200主管人員250生產(chǎn)人員450總數(shù)1000企業(yè)人力資源管理課程企業(yè)人力資源管理課程

從表中可知,高層管理人員、中層管理人員、主管人員、生產(chǎn)人員占總員工配額比重分別為:10%、20%、25%、45%,可以算出2003年各類型人員數(shù)分別為:100*115%=115、200*115%=230、250*115%=288、450*115%=518即高層管理人員需求量為15人,中層管理人員需求量為30人,主管人員需求量為38人,生產(chǎn)人員需求量為68人。返回9(二)按實(shí)施范圍劃分(了解)1.統(tǒng)一定額——在部門、本地區(qū)或本行業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施的定額。2.企業(yè)定額——在本企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施的定額。3.一次性定額——只使用一次的定額。(這種定額很容易受條件的影響,所以在確定的條件下做出的定額往往只能使用一次)二、勞動(dòng)定額的種類企業(yè)人力資源管理課程101.現(xiàn)行定定額——在在日常生產(chǎn)產(chǎn)和管理總總具體實(shí)行行的勞動(dòng)定定額。(正在使用的的)用途:衡量量工人的生生產(chǎn)成績,,核算和平平衡企業(yè)的的生產(chǎn)能力力,安排生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃,計(jì)算算計(jì)件工資資和獎(jiǎng)金,,核算產(chǎn)品品成本等。。2.計(jì)劃定定額——在在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)預(yù)計(jì)要實(shí)實(shí)行的定額。用途:制制定生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)、成本本計(jì)劃及及計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格。3.設(shè)計(jì)計(jì)定額———設(shè)計(jì)計(jì)部門對對相關(guān)資資料進(jìn)行行對比分析析計(jì)算出出來的定額。用途:初初步設(shè)計(jì)計(jì)工廠的的規(guī)模,,組織專專業(yè)化協(xié)協(xié)作,核核算各種種設(shè)備、、占地面面積及勞勞動(dòng)力的的需要量量。4.不變變定額———又稱稱固定定定額,將將某個(gè)現(xiàn)現(xiàn)行定額額固定下來來一段時(shí)時(shí)期內(nèi)保保持不變變。用途:制制定產(chǎn)品品的不變變價(jià)格,,核算工工業(yè)產(chǎn)值值,下達(dá)達(dá)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo),衡量量各時(shí)期期的企業(yè)業(yè)勞動(dòng)生生產(chǎn)率水水平,以以便進(jìn)行行對比分分析。(三)按按用途劃劃分(了了解)二、勞動(dòng)動(dòng)定額的的種類企業(yè)人力資源管理課程11(四)按按其他方方式劃分分1.按編編制的綜綜合程度度劃分::時(shí)間定定額、產(chǎn)產(chǎn)量定額額。2.按制制定方法法劃分::經(jīng)驗(yàn)估估工定額額、統(tǒng)計(jì)計(jì)定額、、技術(shù)定定額、類類推比較較定額。。3.按水水平的高高低劃分分:先進(jìn)進(jìn)定額、、平均先先進(jìn)(先先進(jìn)合理理)等額額、落后后定額4.按反反映的生生產(chǎn)工藝藝特點(diǎn)劃劃分:電電子、儀儀器、儀儀表業(yè)勞勞動(dòng)定額額;機(jī)械械制造業(yè)業(yè)勞動(dòng)定定額;建建筑安裝裝業(yè)勞動(dòng)動(dòng)定額……5.按制制定、審審批、發(fā)發(fā)布的程程序、工工時(shí)消耗耗等劃分分。二、勞動(dòng)動(dòng)定額的的種類企業(yè)人力資源管理課程三、勞動(dòng)動(dòng)定額的的內(nèi)容12(一)勞勞動(dòng)定額額的制定(二)勞勞動(dòng)定額額的貫徹執(zhí)行行評價(jià)和衡衡量貫徹徹實(shí)施的的標(biāo)準(zhǔn)::1.勞動(dòng)動(dòng)定額面面的大小小;2.是否否按勞動(dòng)動(dòng)定額組組織企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)管管理;3.是否否按勞動(dòng)動(dòng)定額對對工人的的勞動(dòng)量量進(jìn)行了了考核,,做到““日清月月結(jié)”;;4.企業(yè)業(yè)為了推推行新定定額是否否采取了了有效的的措施。。(三)勞勞動(dòng)定額額的統(tǒng)計(jì)分析析(四)勞勞動(dòng)定額額的修訂企業(yè)人力資源管理課程四、工時(shí)時(shí)定額和和產(chǎn)量定定額的換換算13(一)工工時(shí)定額額和產(chǎn)量量定額工時(shí)定額額(T))和產(chǎn)量量定額((Q)兩兩者互為為倒數(shù),,即:T=1/Q或者Q=1/T企業(yè)人力資源管理課程(二)班班產(chǎn)量定定額和單單件工時(shí)時(shí)定額班產(chǎn)量定定額(QB)和單件件工時(shí)定定額(TA)兩者成成反比例例,即::QB=480/TA或者TA=480/QB產(chǎn)量定額額高,工工時(shí)定額額低四、工時(shí)時(shí)定額和和產(chǎn)量定定額的換換算14企業(yè)人力資源管理課程例:規(guī)定定一個(gè)工工人在一一個(gè)工作作班內(nèi)應(yīng)應(yīng)完成20件產(chǎn)產(chǎn)品,那那么該產(chǎn)產(chǎn)品單件件工時(shí)定定額為:480/20=24工工分/件件假定定量量定額提提高到30件/工日,則工時(shí)時(shí)定額減減少到480/30=16工工分/件件,其中產(chǎn)量量定額提提高程度度為(30-20)/20*100%=50%,而工時(shí)定定額降低低程度為為(24-16)/24*100%=33%.在日常的的勞動(dòng)定定額管理理中利用用工時(shí)定定額和產(chǎn)產(chǎn)量定額額的換算算,主要要用于::比較工人人的實(shí)際際成果或或勞動(dòng)效效率.便于核算算企業(yè)的的勞動(dòng)能能力,加加強(qiáng)定員員管理,,合理使使用勞動(dòng)動(dòng)力。合理控制制企業(yè)不不同生產(chǎn)產(chǎn)車間、、工種、、產(chǎn)品的的勞動(dòng)定定額水平平,使達(dá)達(dá)到合理理要求。。企業(yè)人力資源管理課程四、工時(shí)時(shí)定額和和產(chǎn)量定定額的換換算五、勞動(dòng)動(dòng)定額的的影響因因素16(一)與與設(shè)備、、工具有有關(guān)的因因素(數(shù)量、、性質(zhì)、、使用情情況)(二)與與生產(chǎn)情情況、生生產(chǎn)過程程有關(guān)的的因素(不能月月初松月月底緊))(三)與與操作方方法有關(guān)關(guān)的因素素(規(guī)程是是否合理理、工人人是否遵遵守)(四)勞勞動(dòng)力的的配備與與組織有有關(guān)的因因素(技術(shù)工工人和普普通工人人的配備備、分工工協(xié)作情情況;工工人等級級與工作作物等級級的配合合情況))(五)與與工作地地有關(guān)的的因素(布置、、光線、、通訊、、溫度))(六)與與各種規(guī)規(guī)章制度度及其他他有關(guān)的的因素1.作息息換班制制度(一一班、二二班、三三班?輪輪流日夜夜班?出出勤情況況?)2.勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律的的情況((停工做做私事??不遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律?))3.工資資及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度推推行效果果、工人人的生產(chǎn)產(chǎn)情緒4.設(shè)備備的修理理制度((有無預(yù)預(yù)修制度度?是否否合理??應(yīng)否改改進(jìn)?))5.車間間的平面面布置及及工作地地分布情情況要力力求合理理(運(yùn)輸輸路線最最短)企業(yè)人力資源管理課程六、制定定勞動(dòng)定定額的科科學(xué)依據(jù)據(jù)17(一)技技術(shù)依據(jù)據(jù)1.生產(chǎn)產(chǎn)條件;;2.對對工作地地的供應(yīng)應(yīng)服務(wù)和和組織的的狀況;;3.操操作者的的技術(shù)水水平、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技技能(二)經(jīng)濟(jì)濟(jì)依據(jù)1.勞動(dòng)者者工作負(fù)荷荷程度;2.生產(chǎn)周周期;3.產(chǎn)品總總勞動(dòng)量(三)心理理生理依據(jù)據(jù)1.勞動(dòng)環(huán)環(huán)境和生產(chǎn)產(chǎn)條件對操操作者的影影響;2.工作時(shí)時(shí)間的長度度和休息時(shí)時(shí)間的比重重;3.勞動(dòng)分分工和協(xié)作作的狀況。。企業(yè)人力資源管理課程七、制定勞勞動(dòng)定額的的要求18(一)快時(shí)間上的要求:制制定勞動(dòng)定定額要迅速及時(shí)(二)準(zhǔn)質(zhì)量上的要求:制制定勞動(dòng)定定額要先進(jìn)合理(三)全范圍上的要求:制制定勞動(dòng)定定額要完整齊全企業(yè)人力資源管理課程摩登時(shí)代《摩登時(shí)代代》是查理理·卓別林林(CharlesChaplin)一部非非常優(yōu)秀的的作品,因因?yàn)檫@部影影片超越了了其他單純純以他個(gè)人人特點(diǎn)為賣賣點(diǎn)的悲劇劇性主題作作品,改而而反映了當(dāng)當(dāng)時(shí)社會(huì)中中一些重要要的問題。。企業(yè)人力資源管理課程經(jīng)濟(jì)大蕭條條時(shí)代,資資本家對工工人的剝削削是赤裸裸裸的。惡劣劣的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境,延長長勞動(dòng)時(shí)間間,加大勞勞動(dòng)定額。。。。企業(yè)人力資源管理課程資本家核定定工人的勞勞動(dòng)定額不不是以人為為本,而是是以自身的的利益出發(fā)發(fā),一切““金錢至上上”。在19世紀(jì)上半期期,工人一一般的工作作時(shí)間為14小時(shí),甚至至達(dá)16-18小時(shí)。企業(yè)人力資源管理課程工人為反對對工時(shí)過長長而進(jìn)行斗斗爭,1850年,英國制制定工廠法法,但每周周前五天的的凈勞動(dòng)時(shí)時(shí)間仍達(dá)10.5小時(shí),星期期六為7.5小時(shí)。且據(jù)工廠視視察員的調(diào)調(diào)查,工廠廠主往往從從工人吃飯飯時(shí)間和上上下班前后后的時(shí)間中中,多占一一點(diǎn)時(shí)間。。許多廠主靠靠工人超過過法定時(shí)間間的過度勞勞動(dòng)獲得額額外利潤。。企業(yè)人力資源管理課程1815年,工人在在12小時(shí)內(nèi)看管管二臺(tái)紡40支紗的走錠錠精紡機(jī),,來回走動(dòng)動(dòng)共計(jì)約8英里,在二二臺(tái)機(jī)器上上牽伸的次次數(shù)是1640次。企業(yè)人力資源管理課程到1832年,同樣看看管二臺(tái)機(jī)機(jī)器,走動(dòng)動(dòng)的距離已已等于20英里,在機(jī)機(jī)器上牽伸伸的次數(shù)是是4400次。1839年,走錠精精紡機(jī)紗錠錠的轉(zhuǎn)速是是每分鐘5000次,1862年增至6000次。企業(yè)人力資源管理課程思考題現(xiàn)代企業(yè)如如何管理,,如何增加加利潤?一、現(xiàn)代企企業(yè)的雇工工型態(tài)企業(yè)業(yè)分成「勞勞動(dòng)密集」」、「資本本密集」、、「技術(shù)密密集」三類類。不同類類型的企業(yè)業(yè),會(huì)有不不同的雇工工型態(tài)。不過,大多多數(shù)的企業(yè)業(yè)都會(huì)需要要行銷人才才、財(cái)務(wù)人人才、人事事人才、生生產(chǎn)人才、、研發(fā)人才才等,員工工的薪資,,特別是專專業(yè)人才的的薪資,往往往占企業(yè)業(yè)費(fèi)用的大大部份。企業(yè)人力資源管理課程此外,企業(yè)業(yè)還必需負(fù)負(fù)擔(dān)各種廣廣告交際費(fèi)費(fèi)用、銷售售費(fèi)用、利利息費(fèi)用….等。在企業(yè)業(yè)的股東分分得利潤之之前,企業(yè)業(yè)的各階層層職員工已已先逐月取取走可觀的的薪資與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。并且,專業(yè)業(yè)人才與員員工,隨時(shí)時(shí)可能跳槽槽到其他企企業(yè),企業(yè)業(yè)對專業(yè)人人才的依賴賴程度甚大大,企業(yè)主主本身已很很難做個(gè)單單純的不勞勞而獲的人人了。企業(yè)人力資源管理課程二、企業(yè)主主與企業(yè)管管理者已逐逐漸了解到到,要增加加利潤,決決不是那種種將勞動(dòng)者者消磨殆盡盡,引發(fā)深深度不滿與與仇恨的管管理方式(大量雇用童童工與女工工,并增加加工時(shí)與工工作強(qiáng)度,,且盡量減減少工資)。只求「降低低成本」還還不是好的的方法,「「提高收益益」才是該該努力的重重點(diǎn)。企業(yè)人力資源管理課程八、制定勞勞動(dòng)定額的的基本方法法及評價(jià)28(一)制定定勞動(dòng)定額額的基本方方法1.經(jīng)驗(yàn)估估工法(根據(jù)過去去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行估定,快、全但但不一定準(zhǔn)準(zhǔn))2.統(tǒng)計(jì)分分析法(將過去的的記錄資料料進(jìn)行整理分析,考慮今后后條件變化化)3.類推比比較法(根據(jù)同類類型產(chǎn)品的的定額,通通過分析比比較后進(jìn)行行推算)(1)選擇擇具有代表表性的典型零件;(2)選擇擇具有代表表性的典型定額。4.技術(shù)定定額法(通過對生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)條件件的分析,,采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y定)步驟如下下:(1)分解解工序;(2)分析析設(shè)備狀況況;(3)分析析生產(chǎn)組織織與勞動(dòng)組組織;(4)現(xiàn)場場觀察和分分析計(jì)算。。(二)定額額制定方法法的評價(jià)(P56::表1-14)企業(yè)人力資源管理課程九、統(tǒng)計(jì)定定額的制定定29(一)簡單單算術(shù)平均均法(統(tǒng)計(jì)計(jì)資料較少少時(shí))1.平均先先進(jìn)值(將平均值和和先進(jìn)值進(jìn)進(jìn)行綜合)2.先進(jìn)平平均值(求所有先進(jìn)進(jìn)值的平均均數(shù))(二)加權(quán)權(quán)算術(shù)平均均法(統(tǒng)計(jì)計(jì)資料較多多時(shí))思路:1.求出所有有數(shù)據(jù)的平平均數(shù)(一一次平均數(shù)數(shù));2.根據(jù)一一次平均數(shù)數(shù)確定先進(jìn)進(jìn)值的范圍圍;3.在上面面的基礎(chǔ)上上求出二次次平均數(shù)。。兩個(gè)基礎(chǔ)概概念:1.“量””權(quán)數(shù)(表表現(xiàn)為數(shù)量量)2.“質(zhì)””權(quán)數(shù)(表表現(xiàn)為比重重)企業(yè)人力資源管理課程30(一)簡簡單算術(shù)術(shù)平均法法(統(tǒng)計(jì)資料料較少時(shí)時(shí))1.平均均先進(jìn)值值的計(jì)算算(將平均值值和先進(jìn)進(jìn)值進(jìn)行行綜合)例子:某某零件A工序加加工原定定額為14工分分/件,,已知實(shí)實(shí)際耗時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)資資料為::11、13、14、12、10、9(工分/件)。。求:該零件工工序?qū)嵑暮墓r(shí)的的平均先進(jìn)進(jìn)值。第1種計(jì)計(jì)算方法法:(1)求求出一次次平均數(shù)數(shù);;(2)求求和和最先進(jìn)值值的平均數(shù)數(shù),得到到。。=(11+13+14+12+10+9)/6=11.5(工工分/件件)=(11.5+9))/2=10.25(工工分/件件)-X-X--X-X--X九、統(tǒng)計(jì)計(jì)定額的的制定企業(yè)人力資源管理課程31(一)簡簡單算術(shù)術(shù)平均法法(統(tǒng)計(jì)資料料較少時(shí)時(shí))1.平均均先進(jìn)值值的計(jì)算算(將平均值值和先進(jìn)進(jìn)值進(jìn)行行綜合)例子:某某零件A工序加加工原定定額為14工分分/件,,已知實(shí)實(shí)際耗時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)資資料為::11、13、14、12、10、9(工分/件)。。求:該零件工工序?qū)嵑暮墓r(shí)的的平均先進(jìn)進(jìn)值。第2種計(jì)計(jì)算方法法:(1)求求出一次次平均數(shù)數(shù);;(2)求求和和所有先進(jìn)進(jìn)值的平均數(shù)數(shù),得到到。。=(11+13+14+12+10+9)/6=11.5(工工分/件件)=(11.5+11+10+9))/4=10.38(工工分/件件)-X-X--X-X--X九、統(tǒng)計(jì)計(jì)定額的的制定企業(yè)人力資源管理課程32(一)簡簡單算術(shù)術(shù)平均法法(統(tǒng)計(jì)資料料較少時(shí)時(shí))1.平均均先進(jìn)值值的計(jì)算算(將平均值值和先進(jìn)進(jìn)值進(jìn)行行綜合)例子:某某零件A工序加加工原定定額為14工分分/件,,已知實(shí)實(shí)際耗時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)資資料為::11、13、14、12、10、9(工分/件)。。求:該零件工工序?qū)嵑暮墓r(shí)的的平均先進(jìn)進(jìn)值。第3種計(jì)計(jì)算方法法:(1)求求出一次次平均數(shù)數(shù);;(2)求求和和2個(gè)最先先進(jìn)和1個(gè)最落落后值的平均數(shù)數(shù),得到到。。=(11+13+14+12+10+9)/6=11.5(工工分/件件)=(11.5+10+9+14))/4=11.13(工工分/件件)-X-X--X-X--X九、統(tǒng)計(jì)計(jì)定額的的制定企業(yè)人力資源管理課程33(一)簡簡單算術(shù)術(shù)平均法法(統(tǒng)計(jì)資料料較少時(shí)時(shí))1.平均均先進(jìn)值值的計(jì)算算(將平均值值和先進(jìn)進(jìn)值進(jìn)行行綜合)例子:某某零件A工序加加工原定定額為14工分分/件,,已知實(shí)實(shí)際耗時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)資資料為::11、13、14、12、10、9(工分/件)。。求:該零件工工序?qū)嵑暮墓r(shí)的的平均先進(jìn)進(jìn)值。第4種計(jì)計(jì)算方法法:(1)先先剔除最最先進(jìn)值值和最落落后值,,再求出出一次平平均數(shù);;(2)求求和和所有先進(jìn)進(jìn)值的平均數(shù)數(shù),得到到。。=(11+13+12+10)/4=11.5((工分/件)與前巧合合=(11.5+11+10)/3=10.83((工分/件)-X-X--X-X--X九、統(tǒng)計(jì)計(jì)定額的的制定企業(yè)人力資源管理課程34(一)簡簡單算術(shù)術(shù)平均法法(統(tǒng)計(jì)資料料較少時(shí)時(shí))2.先進(jìn)進(jìn)平均值值的計(jì)算算(求所有先先進(jìn)值的的平均數(shù)數(shù))例子:某某零件A工序加加工原定定額為14工分分/件,,已知實(shí)實(shí)際耗時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)資資料為::11、13、14、12、10、9(工分/件)。。求:該零件工工序?qū)嵑暮墓r(shí)的的先進(jìn)平均均值。計(jì)算方法法:(1)求求出一次次平均數(shù)數(shù),,比較較后確定定先進(jìn)值值范圍;;(2)求求所有先進(jìn)進(jìn)值的平均數(shù)數(shù),得到到。。(沒沒有的的參與與)=(11+13+12+10)/4=11.5((工分/件)=(11+10+9)/3=10((工分/件)-X--X-X--X-X九、統(tǒng)計(jì)定定額的制定定企業(yè)人力資源管理課程35(二)加權(quán)權(quán)算術(shù)平均均法(統(tǒng)計(jì)資料較較多時(shí))1.平均先先進(jìn)日產(chǎn)量量的計(jì)算例子:某車車間100名工人日日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)計(jì)資料如下下:平均日產(chǎn)量(件)組中值(x)人數(shù)(f)每組產(chǎn)量數(shù)(xf)20以下1546020-30251025030-40352277040-504528126050-605523126560-70651171570-80752150合計(jì)——1004470九、統(tǒng)計(jì)定定額的制定定企業(yè)人力資源管理課程(1)平均均日產(chǎn)量=4470/100=44.7(件)(2)平均均先進(jìn)日產(chǎn)產(chǎn)量()):所在組和最先進(jìn)組的平均數(shù)=(45××28+75×2)/(28+2)=47(件件)這里的“28”和“2”就是“權(quán)數(shù)”361.平均先先進(jìn)日產(chǎn)量量的計(jì)算((第1種方方法的思路路)-X--X平均日產(chǎn)量(件)組中值(x)人數(shù)(f)每組產(chǎn)量數(shù)(xf)20以下1546020-30251025030-40352277040-504528126050-605523126560-70651171570-80752150合計(jì)——1004470-X--X九、統(tǒng)計(jì)定定額的制定定企業(yè)人力資源管理課程(1)平均均日產(chǎn)量=4470/100=44.7(件)(2)先進(jìn)進(jìn)平均日產(chǎn)產(chǎn)量()):所在組中的的先進(jìn)值和所有先進(jìn)組組的平均數(shù)。。重點(diǎn):找出出所在組中的的先進(jìn)值的的總量關(guān)鍵:找出出所在組中的的先進(jìn)值的的數(shù)量372.先進(jìn)平平均日產(chǎn)量量的計(jì)算((第2種方方法:精細(xì)細(xì)些)-X平均日產(chǎn)量(件)組中值(x)人數(shù)(f)每組產(chǎn)量數(shù)(xf)20以下1546020-30251025030-40352277040-504528126050-605523126560-70651171570-80752150合計(jì)——1004470--X-X-X-X九、統(tǒng)計(jì)定定額的制定定企業(yè)人力資源管理課程(1)平均均日產(chǎn)量=4470/100=44.7(件)(2)先進(jìn)平均日產(chǎn)量量()):所有先進(jìn)組組的平均數(shù)=(55××23+65×11+75×2)/(23+11+2)=59.2((件)這里的“23”、“11”和“2”也是“權(quán)數(shù)”382.先進(jìn)平均日產(chǎn)量量的計(jì)算((第1種方方法:粗略略些)-X--X平均日產(chǎn)量(件)組中值(x)人數(shù)(f)每組產(chǎn)量數(shù)(xf)20以下1546020-30251025030-40352277040-504528126050-605523126560-70651171570-80752150合計(jì)——10

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