企業(yè)信息化與管理提升理念研討

企業(yè)信息化與管理提升理念研討0正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的意義；正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的理念與方法；正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的難度。目的：

1下去！換人！各位來(lái)賓，……2企業(yè)信息化與管理體系企業(yè)信息化策略戰(zhàn)略、管理模式與企業(yè)信息化流程優(yōu)化與企業(yè)信息化管理配套與流程優(yōu)化貫穿始終的變革管理思想認(rèn)真落實(shí)“一把手工程”企業(yè)信息化與管理提升理念研討

3數(shù)值10091.9491.0490.5289.9789.4288.0687.0483.6882.8925.72排序1234567891038中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)參照瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院(IMD)和達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)的理論框架和指標(biāo)體系，選取了82個(gè)指標(biāo)評(píng)估中國(guó)最大的1000家工業(yè)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。圖：總體競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較(1999)結(jié)果表明（見(jiàn)左圖）美國(guó)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力仍然明顯高于其他國(guó)家，排名第一而中國(guó)則排名第３８位

中國(guó)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力(25.72分)我國(guó)企業(yè)管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，有很大差距

4結(jié)果表明：在１９９５年至１９９９年的５年中，中國(guó)排名都在３０位開(kāi)外，平均排名３３.３。ＩＭＤ還將管理競(jìng)爭(zhēng)力分為勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力成本、企業(yè)績(jī)效、管理的有效性、企業(yè)文化等５個(gè)方面，結(jié)果表明：ＩＭＤ還設(shè)計(jì)了一套指標(biāo)體系來(lái)單獨(dú)衡量企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力。ＩＭＤ對(duì)４６個(gè)國(guó)家的企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析，如下圖表3：圖：企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較(1999)中國(guó)唯一具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目是勞動(dòng)力成本勞動(dòng)生產(chǎn)率企業(yè)績(jī)效管理競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化勞動(dòng)力成本管理有效性圖例管理競(jìng)爭(zhēng)力(28分左右)我國(guó)企業(yè)管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，有很大差距

5-也許我們應(yīng)該做些改變。-喔，我的意思不是這樣。6一些基本數(shù)據(jù)美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為1.45次2000年，我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為5.2萬(wàn)億元2000年，我國(guó)企業(yè)銷售收入僅為8.2萬(wàn)億元世界發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過(guò)1%中等發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過(guò)5%我國(guó)庫(kù)存商品總值與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比值卻高達(dá)37%以上我國(guó)企業(yè)管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，有很大差距

我們?cè)诠芾砩下浜?、在產(chǎn)品技術(shù)上也有距離，但我們至少可以使用和國(guó)際公司一樣的管理軟件7強(qiáng)化控制能力，解決分散經(jīng)營(yíng)與集中控制的矛盾；實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化與精細(xì)化，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)；有利于國(guó)際化資本運(yùn)做與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)/競(jìng)爭(zhēng)；提高全程供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率；降低運(yùn)營(yíng)成本；提高客戶滿意度；

管理模式與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整超常規(guī)發(fā)展與規(guī)?；?jīng)營(yíng)管理規(guī)范化

資本運(yùn)做產(chǎn)品生產(chǎn)/研發(fā)管理的復(fù)雜銷售/服務(wù)管理的復(fù)雜信息孤島管理規(guī)范化的需要企業(yè)效率與效益的需要機(jī)器信息化的目的：規(guī)?；?、規(guī)范化、國(guó)際化、效益化8美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)庫(kù)存控制學(xué)會(huì)會(huì)APICS是最早研究究信息系統(tǒng)的的研究機(jī)構(gòu)之之一，發(fā)表了了評(píng)估MRPII綜合合實(shí)施效果的的“OliverWight的ABCD考評(píng)表表”。指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)結(jié)果庫(kù)存資金占用減少35%延誤交貨減少80%采購(gòu)提前期壓縮50%停工待料減少60%間接人工費(fèi)用減少12%制造成本減少12%生產(chǎn)能力提高10%ERP軟件的效益獲獲得國(guó)際的一一致認(rèn)可9ERP軟件的效益獲獲得國(guó)際的一一致認(rèn)可指標(biāo)可度量的結(jié)果指標(biāo)可度量的結(jié)果生產(chǎn)成本降低11-24%采購(gòu)成本降低17.5-20%現(xiàn)金管理13-24%應(yīng)收帳款減少6-7%人員減少33-44%準(zhǔn)時(shí)交貨率提高3-9%庫(kù)存資金降低40-48%財(cái)務(wù)結(jié)算周期縮短13-20%收入或利潤(rùn)增加18-22%生產(chǎn)效率提高23-32%銷售費(fèi)用降低8-11%訂單處理周期減少18-32%產(chǎn)品合格率提高3.5%國(guó)際著名標(biāo)桿桿公司BenchmarkingPartners對(duì)對(duì)企業(yè)應(yīng)用ERP管理軟軟件的效益進(jìn)進(jìn)行了分析和和統(tǒng)計(jì)，如下下表所示。10SAP流程模型池/最佳實(shí)踐項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)狀描述與問(wèn)問(wèn)題診斷流程優(yōu)化必要的組織模模式調(diào)整最適合的企業(yè)業(yè)優(yōu)化模型修改配置系統(tǒng)準(zhǔn)備上線輔導(dǎo)運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)SAP實(shí)施策略：面面向ERP/SAP最佳實(shí)踐的流流程優(yōu)化(BPI)11系統(tǒng)上線系統(tǒng)輔助運(yùn)行行第六階段第五階段第七階段低階流程設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)ERP功能匹配管理制度配套套設(shè)計(jì)啟動(dòng)、理念培培訓(xùn)軟件安裝及培培訓(xùn)制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃第三階段第四階段第一階段系統(tǒng)配置實(shí)現(xiàn)現(xiàn)報(bào)表設(shè)計(jì)權(quán)限實(shí)現(xiàn)硬件安裝調(diào)試試崗位職責(zé)配套套設(shè)計(jì)績(jī)效體系配套套設(shè)計(jì)明晰企業(yè)戰(zhàn)略略管理分析與診診斷明晰管理模式式明晰組織結(jié)構(gòu)構(gòu)明晰部門職責(zé)責(zé)第二階段高階流程設(shè)計(jì)計(jì)確定業(yè)務(wù)需求求建立項(xiàng)目組織織制訂項(xiàng)目計(jì)劃劃最終用戶培訓(xùn)切換方案編制上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備軟件測(cè)試及報(bào)報(bào)告資料收集整理業(yè)務(wù)調(diào)研訪談業(yè)務(wù)現(xiàn)狀描述邏輯示意SAP實(shí)施策略：面面向ERP最佳實(shí)踐的流流程優(yōu)化(BPI)12管理控制型；創(chuàng)新型；關(guān)系型。(財(cái)務(wù)管理型；戰(zhàn)略管理型；操作管理型。)管理模式研發(fā)中心、采購(gòu)中心、制造中心、銷售中心；(投資中心、信息中心、決策中心、戰(zhàn)略研究中心。)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程；管理流程。

管理流程決策層崗位；支持層崗位；業(yè)務(wù)層崗位。崗位體系戰(zhàn)略指標(biāo)；部門指標(biāo)；流程指標(biāo)；崗位指標(biāo)?？?jī)效體系成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；目標(biāo)集中戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃；信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃。信息規(guī)劃全程供應(yīng)鏈思想：ERP；CRM；SCM；PDM；EIP。

信息系統(tǒng)信息戰(zhàn)略變革管理(阻力、能力)企業(yè)的管理變變革體系13戰(zhàn)略/管理模式組織崗位制度績(jī)效激勵(lì)報(bào)表IT流程化管理ERP實(shí)施以ERP實(shí)施為手段，，實(shí)現(xiàn)流程化化管理，并通通過(guò)管理配套套實(shí)現(xiàn)管理水水平的全面提提升14企業(yè)信息化與與管理體系企業(yè)信息化策策略戰(zhàn)略、管理模模式與企業(yè)信信息化流程優(yōu)化與企企業(yè)信息化管理配套與流流程優(yōu)化貫穿始終的變變革管理思想想認(rèn)真落實(shí)“一一把手工程””企業(yè)信息化與與管理提升理理念研討15結(jié)束未完待續(xù)！169、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。06:32:2306:32:2306:321/7/20236:32:23AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2306:32:2306:32Jan-2307-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。06:32:2306:32:2306:32Saturday,January7,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2306:32:2306:32:23January7,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。07一月20236:32:23上午06:32:231月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月236:32上午午1月-2306:32January7,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/76:32:2306:32:2307January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。6:32:23上上午6:32上上午午06:32:231月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。06:32:2306:32:2306:321/7/20236:32:23AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2306:32:2306:32Jan-2307-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。06:32:2306:32:2306:32Saturday,January7,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2306:32:2306:32:23January7,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07一月月20236:32:24上上午06:32:241月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月236:32上午午1月-2306:32January7,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/76:32:2406:32:2407January202317、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。6:32:24上午6:32上上午06:32:241月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、閱讀一切好好書如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。06:32:2406:32:2406:321/7/20236:32:24AM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。1月-2306:32:2406:32Jan-2307-Jan-2312、越是是無(wú)能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。06:32:2406:32:2406:32Saturday,January7,202313、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。1月-231月-2306:32:2406:32:24January7,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07一一月20236:32:24上午午06:32:241月-2315、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過(guò)過(guò)于提升自我我。。一月236:32上上午1月-2306:32January7,202316、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2023/1/76:32:2406:32:2407January2023