2023年燒結(jié)廠工作總結(jié)

第22頁(yè)共22頁(yè)2023年?燒結(jié)廠工作?總結(jié)一、?__年工作?總結(jié)；_?_年第三燒?結(jié)廠在公司?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，取得了一?定的成績(jī)。?燒結(jié)廠自去?年試投產(chǎn)以?來(lái)，面臨的?形勢(shì)與困難?接二連三。?一是先供6?#高爐用料?格局，__?號(hào)燒結(jié)機(jī)因?在試生產(chǎn)階?段燒結(jié)礦出?現(xiàn)產(chǎn)量低，?生產(chǎn)___?面臨的困難?與壓力非常?大；二是今?年受市場(chǎng)的?沖擊，進(jìn)廠?原料質(zhì)和量?根本就得不?到保證，含?鐵原料品種?多，化學(xué)成?分非常不穩(wěn)?定，給燒結(jié)?廠質(zhì)量的保?證帶來(lái)了很?大的困難，?直接導(dǎo)致經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)一直?上不去；三?是新設(shè)備、?新人員隊(duì)伍?建設(shè)思想上?不穩(wěn)定，設(shè)?備上是邊干?、邊琢磨、?邊改造，導(dǎo)?致工作難度?增加。四是?整改任務(wù)艱?巨，隨著市?場(chǎng)形勢(shì)，在?6#燒結(jié)機(jī)?不斷推進(jìn)下?，都給生產(chǎn)?___帶來(lái)?極大的影響?。面對(duì)重重?困難，一年?來(lái)，我廠堅(jiān)?持全心全意?依靠廣大員?工，緊緊圍?繞以控制成?本為中心工?作大局，以?安全生產(chǎn)為?前提，挖潛?增效為中心?，奔著向科?技進(jìn)步要效?益，向管理?創(chuàng)新要效益?，向攻關(guān)挖?潛要效益的?經(jīng)營(yíng)方針，?妥善處理各?方面的矛盾?，在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中取得一?些豐收，產(chǎn)?量、質(zhì)量在?今年里逐月?有所提升.?一、產(chǎn)質(zhì)?量情況_?__月份里?我廠陸陸續(xù)?續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)?礦總量累計(jì)?__.__?噸，利用系?數(shù)僅僅達(dá)到?__.__?%。根據(jù)我?公司設(shè)計(jì)_?_㎡燒結(jié)機(jī)?能力計(jì)劃，?如果能達(dá)到?___%利?用系數(shù)。產(chǎn)?量今年有望?達(dá)到___?萬(wàn)噸多。在?此存在主要?原因有幾個(gè)?方面：一是?作業(yè)率低，?__-__?月份平均實(shí)?際作業(yè)率_?__%，主?要外部影響?嚴(yán)重，如煤?氣影響，因?我公司高爐?煤氣并用作?業(yè)，如有一?座高爐休風(fēng)?或換套，都?能直接影響?我燒結(jié)廠生?產(chǎn)即質(zhì)量，?例__月份?外因停煤氣?___分鐘?，單月產(chǎn)量?以突破__?_萬(wàn)噸以上?。燒結(jié)在冶?金行業(yè)中是?以風(fēng)為崗，?以穩(wěn)定的作?業(yè)率來(lái)完成?各項(xiàng)任務(wù)的?，但在我廠?因煤氣壓力?低或無(wú)煤氣?導(dǎo)致單月或?全年實(shí)際作?業(yè)率偏低，?在生產(chǎn)過(guò)程?中，常常開(kāi)?機(jī)停機(jī)，因?燒結(jié)原料系?統(tǒng)上料系統(tǒng)?流程長(zhǎng)，有?時(shí)上料未到?燒結(jié)臺(tái)車時(shí)?又因煤氣壓?力低又不得?再次停料。?像這種情況?在日常作業(yè)?時(shí)常常發(fā)生?，直接導(dǎo)致?機(jī)速放慢，?產(chǎn)量低。內(nèi)?部返礦循環(huán)?量大，有時(shí)?占___%?-___%?左右，配料?量加不起來(lái)?，還直接導(dǎo)?致燒結(jié)礦質(zhì)?量差等。再?就是在設(shè)備?運(yùn)行中，本?身我們?cè)谇?半年中，也?存在一些重?要操作上失?誤，因試開(kāi)?機(jī)以來(lái)燒結(jié)?人員配置上?參差不齊，?全員技能偏?低各方面素?質(zhì)差，入廠?員工大多是?附近村民，?平時(shí)以務(wù)農(nóng)?為生，突然?間來(lái)廠工作?，對(duì)各設(shè)備?性能，操作?是兩眼一摸?黑，更別提?職業(yè)技能知?識(shí)等問(wèn)題，?加之以往在?家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成?懶散習(xí)慣，?不能盡快進(jìn)?入到各自工?作中去，另?一方面入廠?員工文化素?養(yǎng)低，平均?年齡在__?_歲左右，?多數(shù)中小學(xué)?文憑，接受?專業(yè)技能差?，導(dǎo)致在前?兩個(gè)季度設(shè)?備事故不斷?發(fā)生，如_?_月__日?下午14：?20燒-1?-2皮帶起?火，是因配?煤量過(guò)大，?到燒結(jié)過(guò)后?到環(huán)冷機(jī)上?二次燃燒，?加上值班班?長(zhǎng)業(yè)務(wù)不熟?練，導(dǎo)致兩?條皮帶全部?燒掉，停機(jī)?___小時(shí)?搶修處理。?再就是成-?3機(jī)頭下料?斗堵料停機(jī)?頻繁，因下?料直接運(yùn)往?高爐原料皮?帶上，互相?缺少溝通聯(lián)?系，時(shí)有因?高爐料倉(cāng)滿?，停皮帶翻?版不及時(shí)造?成堵料停機(jī)?。再如環(huán)冷?機(jī)下料斗從?設(shè)計(jì)上就是?刮板聯(lián)斗機(jī)?，因下料時(shí)?常有棚料現(xiàn)?象，員工勞?動(dòng)強(qiáng)度特別?大加之損壞?后維修時(shí)間?長(zhǎng)，員工長(zhǎng)?期導(dǎo)致思想?懶散。又如?燒結(jié)機(jī)臺(tái)車?問(wèn)題，也是?在前兩季度?連續(xù)出現(xiàn)三?次停機(jī)不轉(zhuǎn)?問(wèn)題，__?月__號(hào)下?午5點(diǎn)多，?有煤氣后，?在開(kāi)機(jī)生產(chǎn)?時(shí)燒結(jié)機(jī)突?然停止，在?排查中發(fā)現(xiàn)?燒結(jié)機(jī)臺(tái)車?在機(jī)尾回車?道上卡住機(jī)?架，后經(jīng)仔?細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)?一臺(tái)燒結(jié)機(jī)?臺(tái)車從中折?斷，后停機(jī)?搶修處理_?__小時(shí)，?這次事故分?析是臺(tái)車本?身就有裂縫?，屬于設(shè)備?本身有問(wèn)題?。后兩次也?是因沒(méi)煤氣?停機(jī)后再開(kāi)?機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)臺(tái)?車轉(zhuǎn)不動(dòng)，?后檢查發(fā)現(xiàn)?在點(diǎn)火器下?臺(tái)車因抽風(fēng)?時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)?致臺(tái)車塌，?更換時(shí)間?長(zhǎng)處理困難?，這些事故?都是嚴(yán)重的?生產(chǎn)事故，?頻繁發(fā)生，?都是嚴(yán)重制?壓正常生產(chǎn)?，分析原因?還都是責(zé)任?心差，對(duì)工?作不負(fù)責(zé)，?其中我是負(fù)?主要責(zé)任的?，言傳身教?做的還不夠?，管理上還?有所欠缺。?在后兩季度?中，我們通?過(guò)制定一些?相關(guān)的制度?，對(duì)員工也?加強(qiáng)各方面?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)，現(xiàn)階段?以有所提高??？偤线@些?因素都是產(chǎn)?量不達(dá)產(chǎn)的?主要原因。?二、指標(biāo)?情況全年?生產(chǎn)的__?_個(gè)月份，?平均r：_?__%品位?穩(wěn)定率：_?__%強(qiáng)度?：___%?返粉：__?_%。從以?上指標(biāo)看與?公司下達(dá)的?指標(biāo)任務(wù)還?是有一定的?差距，主要?是上兩季度?原料料雜，?品種多，在?配比使用中?物料化學(xué)成?分變化快，?波動(dòng)大，造?成操作上的?波動(dòng)，另一?方面，由于?操作規(guī)范程?度低，調(diào)節(jié)?不及時(shí)造成?燒結(jié)的不穩(wěn)?定，特別是?___月份?和___月?份r均不到?___%，?其他方面因?配料地溝設(shè)?備影響，在?今年一、二?季度中存在?圓盤(pán)皮帶稱?不準(zhǔn)問(wèn)題，?物料下不準(zhǔn)?，加之員工?職業(yè)技能低?，跑盤(pán)不勤?，也是指標(biāo)?未達(dá)標(biāo)的主?要原因。強(qiáng)?度方面：前?半年基本能?達(dá)到指標(biāo)要?求。但進(jìn)入?后兩季度，?因?yàn)榱衔镒?化，在生產(chǎn)?使用中，大?量配加外粉?（奧粉、印?粉），導(dǎo)致?生產(chǎn)中出現(xiàn)?燒損大，燃?耗高。以混?合料水分波?動(dòng)為例，在?外粉中，奧?粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)?晶水多到一?混加水時(shí)，?僅靠肉眼判?斷，難以分?辨水份大水?，而實(shí)際已?影響燒結(jié)機(jī)?的穩(wěn)定運(yùn)行?，造成燒結(jié)?控制不當(dāng)，?又而造成返?礦惡性循環(huán)?（在2季度?前返礦量一?般控制在_?__%以回?。___月?份開(kāi)機(jī)后，?供一煉小高?爐吃燒結(jié)礦?，因?yàn)閮煞?廠距離遠(yuǎn)，?來(lái)回通過(guò)汽?車倒用，導(dǎo)?致返粉量上?升到___?%-___?%左右，另?一方面原料?結(jié)構(gòu)也發(fā)生?大的變化，?采購(gòu)?fù)夥鄱?，品種多。?在燒結(jié)過(guò)程?中，根據(jù)公?司對(duì)r的要?求又偏低，?也是返粉量?上升的次要?原因）后經(jīng)?過(guò)在燒結(jié)機(jī)?上每班不少?于四次水份?抽查，通過(guò)?長(zhǎng)時(shí)間操作?，現(xiàn)基本能?掌握。三?、設(shè)備情況?分廠對(duì)兩?臺(tái)燒結(jié)機(jī)各?系統(tǒng)設(shè)備都?做到了明細(xì)?檔案，做到?了有備檢查?，通過(guò)近一?年時(shí)間運(yùn)行?還有不順不?完善狀態(tài)，?現(xiàn)整逐步精?細(xì)化分解落?實(shí)。在所有?設(shè)備上我們?維電修負(fù)責(zé)?人都做到了?層層分解，?責(zé)任落實(shí)到?人，制定點(diǎn)?巡檢制度，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，記錄在?案，及時(shí)整?改。不把發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題隱?患推到明日?。為生產(chǎn)運(yùn)?行提供了有?力的保障。?為生產(chǎn)真正?起到了保駕?護(hù)航的作用?！在技能整?改中，通過(guò)?我們維電修?人員的辛勤?勞作，對(duì)兩?臺(tái)燒結(jié)機(jī)不?完善的都基?本處理。例?：配-2皮?帶機(jī)尾因條?件環(huán)境污染?嚴(yán)重，員工?不能上崗，?通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)研，采取?了很多方法?來(lái)改進(jìn)，最?終把問(wèn)題處?理，改善機(jī)?尾工作環(huán)境?為員工創(chuàng)造?了一個(gè)干凈?的條件。再?就是環(huán)冷機(jī)?、鏈板機(jī)長(zhǎng)?期出現(xiàn)問(wèn)題?影響正常生?產(chǎn)即浪費(fèi)人?力、物力，?還不達(dá)產(chǎn)。?也是通過(guò)走?出去引進(jìn)來(lái)?辦法，通過(guò)?去龍鳳山鐵?廠，普陽(yáng)鐵?廠參觀學(xué)習(xí)?，回來(lái)后改?為梯形下料?斗。直接落?料到皮帶上?，現(xiàn)已不在?出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間?棚料堵料現(xiàn)?象，極大減?少員工們的?勞動(dòng)強(qiáng)度。?冷-3皮帶?在最初設(shè)計(jì)?時(shí)為9m，?長(zhǎng)期以來(lái)存?在鏟車端料?不及時(shí)埋皮?帶、電滾筒?打滑等問(wèn)題?，后在維修?負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)?下通過(guò)廠部?領(lǐng)導(dǎo)同意，?加班加點(diǎn)的?把皮帶重新?制成一條_?__多米的?皮帶，極大?提高作業(yè)率?，減少員工?勞動(dòng)強(qiáng)度。?單輥與點(diǎn)火?器檔火墻回?水問(wèn)題，原?來(lái)設(shè)計(jì)時(shí)回?水不暢，導(dǎo)?致單輥支撐?座發(fā)熱，擋?火墻燒損裂?開(kāi)。后經(jīng)維?修整改，利?用場(chǎng)地落差?直接把回水?接到水池內(nèi)?。重點(diǎn)再就?是燒結(jié)機(jī)下?大煙道放散?料問(wèn)題，在?今年___?月份因煙道?內(nèi)積有存料?放不出來(lái)導(dǎo)?致煙道支撐?水泥梁受力?大從兩邊折?斷，大煙道?下陷，停機(jī)?半個(gè)多月處?理。原設(shè)計(jì)?是放散料下?料口是雙層?卸灰閥，在?正常生產(chǎn)時(shí)?，散料只能?放在地上，?然后用鏟車?再端走，對(duì)?生產(chǎn)中帶來(lái)?很大的人力?，財(cái)力的浪?費(fèi)。后經(jīng)分?廠領(lǐng)導(dǎo)研究?，把下料斗?原雙層卸料?閥去掉，從?存料下端開(kāi)?口直接落料?到皮帶上，?現(xiàn)使用很成?功。因施工?工作量大，?結(jié)合公司檢?修車間連同?6#機(jī)下大?煙道放料一?同改造。像?這種改造過(guò)?得工藝設(shè)備?還有很多，?如：破煤系?統(tǒng)設(shè)計(jì)__?_時(shí)是斗升?提升機(jī)把料?提到料倉(cāng)，?然后分料入?倉(cāng)再進(jìn)四輥?破碎。在使?用過(guò)程中，?斗提機(jī)常出?現(xiàn)損壞導(dǎo)致?生產(chǎn)燃煤供?不上使用。?老要通過(guò)外?單外協(xié)助。?通過(guò)分廠領(lǐng)?導(dǎo)和設(shè)備處?研究，對(duì)上?料系統(tǒng)進(jìn)行?技改，在外?面加裝輥篩?，改用皮帶?上料___?分料裝置直?接進(jìn)四輥破?碎機(jī)，很大?程度上減少?工作量，通?過(guò)技改現(xiàn)以?能達(dá)到正常?生產(chǎn)需求。?另外在6#?施工___?階段，把5?#機(jī)存在的?弊病加以技?改，對(duì)煤氣?助燃火閥門(mén)?操作這塊合?并一個(gè)方向?，減少火工?來(lái)回跑動(dòng)，?在同一方面?便于操作。?還有混合機(jī)?在生產(chǎn)過(guò)程?中常往外倒?料，增加?崗位工勞動(dòng)?強(qiáng)度，后通?過(guò)技改把筒?內(nèi)加水位置?移到合理位?置，在進(jìn)料?入口處外側(cè)?焊加移動(dòng)重?物利用自轉(zhuǎn)?的慣性自行?錘打筒體，?通過(guò)使用再?未有倒料現(xiàn)?象。電儀車?間也通過(guò)近?一年時(shí)間對(duì)?很多常出現(xiàn)?問(wèn)題的設(shè)備?如配料系統(tǒng)?，計(jì)量不準(zhǔn)?，主控自動(dòng)?化系統(tǒng)時(shí)有?失控現(xiàn)象，?風(fēng)機(jī)油壓、?風(fēng)門(mén)執(zhí)行系?統(tǒng)等問(wèn)題，?結(jié)合___?廠家都做了?詳細(xì)改善的?整改，同時(shí)?從中讓員工?們也學(xué)到了?不少專業(yè)知?識(shí)，對(duì)生產(chǎn)?起到了保駕?護(hù)航作用。?這些都是維?電修全體員?工們默默無(wú)?聞，兩眼向?內(nèi)找問(wèn)題，?并節(jié)制渠道?，利用籌建?遺留下來(lái)的?材料，立足?內(nèi)部攻關(guān)挖?贊，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，針對(duì)?公司面臨的?嚴(yán)峻形勢(shì)，?專門(mén)進(jìn)行重?新分解嚴(yán)格?考核等要求?措施，對(duì)影?響生產(chǎn)的關(guān)?鍵設(shè)備從嚴(yán)?管理，指定?專人，制定?了一套周密?的事故應(yīng)急?預(yù)案和管理?考核辦法，?更加明確設(shè)?備維修系統(tǒng)?區(qū)域及職責(zé)?范圍的劃分?，建立健全?激勵(lì)機(jī)制，?充分調(diào)動(dòng)維?修人員的積?極性、主動(dòng)?性。設(shè)備有?效作業(yè)率由?___%提?高到___?%以上，取?得了明顯的?成效。四?、安全方面?本著以人?為本，始終?以安全生產(chǎn)?放在首位，?以堅(jiān)持科學(xué)?安全生產(chǎn)，?利用班前班?后會(huì)多講多?說(shuō)，講案例?講隱患，講?安全措施，?并要求建立?互保體制，?以班、組為?單位，制定?班組安全責(zé)?任第一人，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的安?全隱患及時(shí)?___及時(shí)?整改，嚴(yán)禁?杜絕出現(xiàn)違?章指揮和習(xí)?慣性違章作?業(yè)造成的安?全事故，一?年來(lái)基本沒(méi)?有大的工傷?事故發(fā)生，?明年我們會(huì)?加大安全管?理力度，力?爭(zhēng)安全生產(chǎn)?零事故。?五、節(jié)能環(huán)?保方面一?年來(lái)我們所?使用的材料?大部分都是?籌建5#6?#燒結(jié)機(jī)剩?余的材料，?對(duì)一些技改?項(xiàng)目所需鋼?材都是把施?工中不能用?的廢件再次?利用，起到?了變廢為寶?，實(shí)在不能?用的割成小?塊，拉到煉?鋼回收，在?環(huán)境治理上?多次通過(guò)廠?家對(duì)各除塵?加以修改處?理，現(xiàn)已基?本能達(dá)到環(huán)?保要求，對(duì)?重點(diǎn)楊塵點(diǎn)?我們重中之?重把護(hù)罩加?以密封，特?別是配1、?2和混一皮?帶我們利用?替換下來(lái)的?廢舊皮帶全?部密封，對(duì)?崗位及廠區(qū)?環(huán)境起到了?很大的改善?，計(jì)劃明年?以后我們應(yīng)?公司要求再?加大各靜電?除塵的管理?和維護(hù)，結(jié)?合6s管理?從嚴(yán)務(wù)實(shí)管?理工作，力?爭(zhēng)把燒結(jié)廠?的廠容廠貌?改觀為一個(gè)?合格的燒結(jié)?廠。綜合?以上工作，?都未離開(kāi)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和鞭策，?光陰如梭_?_年即將過(guò)?去，在__?年即將來(lái)臨?之際，我公?司隨著冶金?行業(yè)的走向?，以采取了?一系列改革?措施和機(jī)構(gòu)?調(diào)整，本著?以“經(jīng)濟(jì)效?益為中心”?的大局思想?，走出一條?以“務(wù)實(shí)、?創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)?、奉獻(xiàn)”的?管理理念，?所然我分廠?在這一年里?取得了一些?成績(jī)，但是?，在各方面?還存在著很?多未完善的?地方和缺點(diǎn)?，我們本著?走出去，引?進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)?態(tài)度，集思?廣益虛心取?別人之長(zhǎng)，?按照生產(chǎn)部?下達(dá)的全年?計(jì)劃，我們?將從嚴(yán)治廠?，切實(shí)增強(qiáng)?執(zhí)行力，全?面提升分廠?形象堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，從廠領(lǐng)?導(dǎo)班子，各?級(jí)管理人員?和專業(yè)重點(diǎn)?人員做起，?切實(shí)加強(qiáng)理?論和業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?提高工作效?率，為明年?創(chuàng)造一個(gè)好?的工作氛圍?，奠定一個(gè)?務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)?，本著為裕?華公司向精?細(xì)化管理邁?進(jìn)，我們確?信不管是從?管理上還是?技術(shù)上，我?們都將確保?__年全年?的各項(xiàng)任務(wù)?順利完成而?努力。！?鋼鐵公司燒?結(jié)廠行政工?作總結(jié)一?、__年主?要工作總結(jié)?__年燒?結(jié)廠在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞“系統(tǒng)優(yōu)?化，誠(chéng)信保?鐵”大局，?堅(jiān)持以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，致力?攻關(guān)挖潛，?取得了較好?的成績(jī)。?燒結(jié)廠今年?面臨的形勢(shì)?與困難比以?往任何一年?都要大：一?是煉鐵高爐?“一大帶五?斜格局形成?，產(chǎn)能急劇?擴(kuò)張，燒結(jié)?礦出現(xiàn)供不?應(yīng)求的局面?，燒結(jié)生產(chǎn)?___面臨?巨大的困難?與壓力，設(shè)?備計(jì)劃?rùn)z修?時(shí)間無(wú)法保?證，設(shè)備隱?患得不到及?時(shí)整改。二?是經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)壓力非?常大。今年?受到市場(chǎng)的?沖擊比以往?任何一年都?要大，進(jìn)廠?原材料質(zhì)和?量根本就得?不到保證，?含鐵原料品?種多，化學(xué)?成分非常不?穩(wěn)定，給燒?結(jié)礦質(zhì)量的?保證帶來(lái)了?很大困難，?直接導(dǎo)致經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?下滑。三是?為保公司大?局，不得不?犧牲我廠的?局部利益，?導(dǎo)致能耗指?標(biāo)下滑，節(jié)?能降耗工作?難度增加。?四是燒結(jié)生?產(chǎn)規(guī)?？焖?擴(kuò)大，職工?隊(duì)伍急劇膨?脹，加上公?司改革措施?的強(qiáng)力推行?，增加了一?些思想上的?不穩(wěn)定因素?。五是技改?任務(wù)艱巨，?下半年隨著?280m2?燒結(jié)機(jī)建設(shè)?的不斷推進(jìn)?，人力資源?的缺口給生?產(chǎn)___帶?來(lái)極大的影?響。面對(duì)重?重困難，一?年來(lái)，我廠?堅(jiān)持全心全?意依靠群眾?，緊緊圍繞?“系統(tǒng)優(yōu)化?、誠(chéng)信保鐵?”工作大局?，積極穩(wěn)妥?地推進(jìn)改革?，以安全生?產(chǎn)為前提，?“誠(chéng)信保鐵?”為重點(diǎn)，?挖潛增效為?中心，本著?向科技進(jìn)步?要效益，向?管理創(chuàng)新要?效益，向攻?關(guān)挖潛要效?益的經(jīng)營(yíng)方?針，妥善處?理各方面的?矛盾，取得?了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的全面豐收?，產(chǎn)量、質(zhì)?量、效益指?標(biāo)均在去年?的基礎(chǔ)上有?了很大的提?高；職工收?入穩(wěn)中有升?；改革發(fā)展?、企業(yè)管理?工作有了長(zhǎng)?足進(jìn)步。?1.產(chǎn)量邁?上新臺(tái)階：?__-__?月份燒結(jié)礦?總量累計(jì)達(dá)?___萬(wàn)噸?，比去年同?期凈增__?_萬(wàn)噸。其?中燒結(jié)礦_?__萬(wàn)噸，?比去年同期?凈增___?萬(wàn)噸；球團(tuán)?礦___萬(wàn)?噸，比去年?同期凈增_?__萬(wàn)噸。?全年燒結(jié)礦?總量可望達(dá)?到___萬(wàn)?噸。2.?質(zhì)量水平穩(wěn)?步提高：到?__月止，?燒結(jié)礦合格?率達(dá)___?%，比去年?同期上升_?__%；燒?結(jié)礦堿度穩(wěn)?定率達(dá)__?_%，比去?年同期上升?___%；?燒結(jié)礦品位?穩(wěn)定率達(dá)_?__%，也?好于去年同?期水平；球?團(tuán)礦合格率?達(dá)___%?；公司質(zhì)量?考核得分每?月均高于_?__分。?3．消耗指?標(biāo)控制良好?：130m?2、180?m2燒結(jié)機(jī)?工序能耗在?克服了今年?含鐵原料品?種繁雜的困?難后，仍保?持了較好的?水平。4?．攻關(guān)挖潛?創(chuàng)歷史新高?：___—?__月實(shí)現(xiàn)?成本降低額?突破___?萬(wàn)元，全年?可望突破_?__萬(wàn)元，?完成公司下?達(dá)的二檔目?標(biāo)。5．?技改工程穩(wěn)?步推進(jìn)：2?80m2燒?結(jié)機(jī)投產(chǎn)前?期準(zhǔn)備工作?正有條不紊?地開(kāi)展，關(guān)?鍵崗位的外?培與內(nèi)培已?圓滿結(jié)束，?廠專門(mén)下文?___了_?__質(zhì)量監(jiān)?督小組對(duì)工?程的___?進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)?督，預(yù)計(jì)可?以按公司要?求如期投產(chǎn)?。一年來(lái)?，我廠主要?抓住了以下?幾個(gè)方面的?工作；（?一）堅(jiān)持以?提高經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理，確?保提質(zhì)增量?總體目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)1、?按照橫向到?邊、縱向到?底的原則，?將指標(biāo)層層?分解到位，?責(zé)任落實(shí)到?單位和個(gè)人?。注重指標(biāo)?分解的科學(xué)?性和合理性?，充分考慮?各單位不可?控因素，并?根據(jù)客觀情?況的變化，?及時(shí)調(diào)整指?標(biāo)，調(diào)動(dòng)各?單位降成本?的積極性，?收到了明顯?的效果。?2、兩眼向?內(nèi)，廣開(kāi)節(jié)?支渠道，落?實(shí)全員降成?本措施，立?足內(nèi)部攻關(guān)?挖潛。為?了降低消耗?，節(jié)約可控?費(fèi)用，達(dá)到?降低生產(chǎn)成?本的目的，?今年我廠加?大了綜合利?用的力度，?把優(yōu)化資源?配置作為工?作重點(diǎn)，著?重抓好了轉(zhuǎn)?爐污泥的利?用和熔劑攻?關(guān)工作，努?力降低燒結(jié)?礦的含鐵原?料成本。實(shí)?現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污?泥利用率達(dá)?到___%?。在礦粉資?源緊缺的情?況下，我廠?工藝技術(shù)人?員通過(guò)試驗(yàn)?研究，采取?有力措施，?最大限度地?利用瓦斯灰?、粗污泥、?軋鋼皮、農(nóng)?場(chǎng)粉等資源?，有效地緩?解了公司礦?粉資源壓力?。__-_?_月份，利?廢總量達(dá)_?__萬(wàn)噸，?共降低原料?成本___?萬(wàn)元，熔劑?攻關(guān)降成本?___萬(wàn)元?。同時(shí)，我?廠繼續(xù)做好?設(shè)備點(diǎn)檢、?定修，減少?設(shè)備故障停?機(jī)時(shí)間，提?高設(shè)備作業(yè)?率，對(duì)成品?燒結(jié)礦的下?料斗和冷篩?系統(tǒng)進(jìn)行了?改造，減少?了燒結(jié)礦破?損和高爐入?爐粉末，降?低了返礦運(yùn)?輸成本。加?強(qiáng)非生產(chǎn)性?費(fèi)用開(kāi)支與?管理，嚴(yán)把?審批關(guān)，嚴(yán)?格控制可控?費(fèi)用。并根?據(jù)下半年公?司面臨的嚴(yán)?峻形勢(shì)，專?門(mén)發(fā)文對(duì)指?標(biāo)進(jìn)行了重?新分解，嚴(yán)?格考核。在?這一系列強(qiáng)?有力的措施?下，攻關(guān)挖?潛活動(dòng)取得?了可喜成果?。3.依?靠技術(shù)進(jìn)步?和管理創(chuàng)新?，促進(jìn)全員?降成本、增?效益。針?對(duì)高爐產(chǎn)能?的急劇擴(kuò)大?，在準(zhǔn)確分?析全年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的?基礎(chǔ)上，確?立了實(shí)行設(shè)?備管理創(chuàng)新?，確保生產(chǎn)?均衡穩(wěn)順的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思?路。今年，?我廠為使計(jì)?劃?rùn)z修更加?科學(xué)合理地?適應(yīng)高爐生?產(chǎn)，改變?cè)?有的計(jì)劃?rùn)z?修模式，摸?索出一套結(jié)?合高爐生產(chǎn)?計(jì)劃重新合?理安排好計(jì)?劃?rùn)z修的模?式，抓住有?利時(shí)機(jī)合理?安排計(jì)劃外?檢修，努力?縮短事故搶?修時(shí)間。并?嚴(yán)格按照“?tpm全員?設(shè)備管理”?的要求，對(duì)?影響生產(chǎn)的?關(guān)鍵設(shè)備從?嚴(yán)管理，制?訂了周密的?事故應(yīng)急預(yù)?案和管理考?核辦法，明?確了設(shè)備維?修系統(tǒng)區(qū)域?及職責(zé)范圍?的劃分，落?實(shí)點(diǎn)檢巡檢?職責(zé)，進(jìn)一?步強(qiáng)化了設(shè)?備管理責(zé)任?。建立健全?的激勵(lì)機(jī)制?，充分調(diào)動(dòng)?了維修人員?的積極性。?在設(shè)備系統(tǒng)?全力推行承?包制，專門(mén)?設(shè)立了設(shè)備?作業(yè)率攻關(guān)?獎(jiǎng)。設(shè)備作?業(yè)率由__?年的不到_?__%提高?到了___?%以上，故?障停機(jī)率降?低到了__?_%以下，?確保了燒結(jié)?產(chǎn)能的充分?釋放，降低?了固定成本?。同時(shí)，我?廠進(jìn)一步加?強(qiáng)廢舊物資?的管理，加?大修舊利廢?的力度，使?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取?得了新的突?破。（二?）繼續(xù)貫徹?“誠(chéng)信保鐵?”的理念，?確保高爐穩(wěn)?順運(yùn)行。?實(shí)踐證明，?“誠(chéng)信保鐵?”不但事_?__司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)大局，?也是燒結(jié)廠?實(shí)現(xiàn)全年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?的關(guān)鍵。特?別是在今年?高爐產(chǎn)能迅?速擴(kuò)大，燒?結(jié)本身產(chǎn)能?不足，含鐵?原料供應(yīng)緊?張的不利局?面下，如何?保證高爐吃?飽吃好，做?到真正意義?上的“誠(chéng)信?保鐵”，對(duì)?我廠是一個(gè)?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?。為了實(shí)現(xiàn)?對(duì)高爐的零?影響，今年?，我廠把“?誠(chéng)信保鐵”?理念和質(zhì)量?理念滲透到?各項(xiàng)具體的?規(guī)章制度、?工作程序中?，要求每人?、每項(xiàng)工作?、每個(gè)行動(dòng)?都體現(xiàn)“無(wú)?條件滿足下?道工序的需?要”。各科?室、工段不?折不扣地?落實(shí)了誠(chéng)信?保鐵考核辦?法，并結(jié)合?自己的實(shí)際?制訂了誠(chéng)信?保鐵工作標(biāo)?準(zhǔn)，堅(jiān)持把?好每一道工?序的質(zhì)量關(guān)?，杜絕不合?格產(chǎn)品流入?下道工序。?并經(jīng)常性地?去煉鐵進(jìn)行?用戶走訪，?針對(duì)煉鐵提?出的意見(jiàn)和?要求努力整?改。努力探?索如何提高?燒結(jié)礦的產(chǎn)?品實(shí)物質(zhì)量?，對(duì)燒結(jié)礦?的下料斗和?冷篩系統(tǒng)進(jìn)?行了改造，?減少了燒結(jié)?礦破損和高?爐入爐粉末?；特別在下?半年原材料?質(zhì)量達(dá)不到?要求的不利?條件下，為?保公司大局?，不惜犧牲?我廠的局部?利益，通過(guò)?增加關(guān)鍵崗?位員工的責(zé)?任心、適當(dāng)?加大能耗的?投入來(lái)提高?燒結(jié)礦的實(shí)?物質(zhì)量，取?得了燒結(jié)礦?___-_?_月份連續(xù)?四個(gè)月質(zhì)量?無(wú)異議的好?成績(jī)，得到?了公司主管?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)?了保證高爐?在公司最困?難的時(shí)候穩(wěn)?順生產(chǎn)的目?標(biāo)。（三?）從嚴(yán)治企?，切實(shí)增強(qiáng)?執(zhí)行力，全?面提升企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?嚴(yán)格按制?度管理，增?強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行?力，是我廠?今年取得生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面?豐收的有力?保障。我廠?進(jìn)一步規(guī)范?了各項(xiàng)規(guī)章?制度，切實(shí)?加強(qiáng)主管部?門(mén)落實(shí)制度?的執(zhí)行力，?完善考核體?系，加強(qiáng)群?眾監(jiān)督，以?全員績(jī)效考?核來(lái)突出績(jī)?效管理的激?勵(lì)和約束作?用，堅(jiān)持“?4___”?學(xué)習(xí)制度，?從廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、各級(jí)管?理人員和專?業(yè)技術(shù)人員?做起，切實(shí)?加強(qiáng)理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提高?工作效率，?把創(chuàng)新創(chuàng)效?作為各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?業(yè)績(jī)考核的?重要依據(jù)。?并借公司創(chuàng)?全國(guó)質(zhì)量管?理獎(jiǎng)的東風(fēng)?，從嚴(yán)夯實(shí)?各項(xiàng)基礎(chǔ)管?理工作，貫?徹卓越績(jī)效?準(zhǔn)則，提高?管理水平，?執(zhí)行力得到?了很好的加?強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)?獎(jiǎng)，5s管?理工作進(jìn)一?步提高，燒?結(jié)廠環(huán)境得?到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)?審專家的肯?定，廠容廠?貌得到了極?大的改觀。?（四）以?人為本，始?終代表職工?群眾的利益?，增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力?隨著燒結(jié)規(guī)?模的迅速擴(kuò)?大，燒結(jié)廠?的職工隊(duì)伍?積聚膨脹。?到目前為止?，在冊(cè)職工?加上外協(xié)勞?務(wù)工超過(guò)_?__人，管?理的難度可?想而知。唯?有忠實(shí)地代?表全廠職工?群眾最根本?的利益，才?能上下團(tuán)結(jié)?一心，群策?群力把企業(yè)?搞的蒸蒸日?、，生氣勃?勃。一年來(lái)?，廠領(lǐng)導(dǎo)班?子把不斷增?加職工的收?入作為本職?工作的第一?要?jiǎng)?wù)。切實(shí)?增強(qiáng)企業(yè)的?民主建設(shè)，?充分尊重職?工的民主權(quán)?利，加大廠?務(wù)公開(kāi)的力?度，黨政工?團(tuán)齊抓共管?，推進(jìn)了民?主議事和民?主管理的進(jìn)?程。嚴(yán)格廉?政建設(shè)責(zé)任?制。進(jìn)一步?加大了社會(huì)?綜合治理、?護(hù)廠防盜的?力度，認(rèn)真?查處各類違?規(guī)違紀(jì)行為?，有效地減?少了國(guó)有資?產(chǎn)的流失。?黨群系統(tǒng)不?斷豐富職工?的業(yè)余文化?生活，適時(shí)?___開(kāi)展?有益身心健?康的文娛活?動(dòng)。成立了?扶貧幫困小?組，行政撥?款___萬(wàn)?元加上黨員?獻(xiàn)愛(ài)心成立?了“黨員愛(ài)?心儲(chǔ)蓄互助?基金會(huì)”，?及時(shí)了解和?掌握職工在?工作和家庭?中存在的困?難，實(shí)實(shí)在?在地為職工?解決實(shí)際困?難，企業(yè)的?凝聚力、向?心力和戰(zhàn)斗?力得到進(jìn)一?步增強(qiáng)。?在看到成績(jī)?的同時(shí)，我?們更清醒地?認(rèn)識(shí)到自身?的不足和與?全國(guó)同類型?企業(yè)之間存?在的差距是?明顯的。一?是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、員工的觀?念有待于進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變，?危機(jī)感、緊?迫感有待于?進(jìn)一步加強(qiáng)?。在公司面?臨生死關(guān)頭?考驗(yàn)的形勢(shì)?下思想意識(shí)?模糊，我廠?連續(xù)幾年效?益好，導(dǎo)致?兩個(gè)后果：?一是管理上?放松；二是?觀念轉(zhuǎn)變跟?不上形勢(shì)；?二是節(jié)能降?耗的意識(shí)還?沒(méi)有在全體?職工思想中?根深蒂固，?使降低加工?成本、控制?可控費(fèi)用工?作效果不明?顯，一些關(guān)?鍵指標(biāo)甚至?還有下滑的?苗頭，對(duì)標(biāo)?挖潛工作任?重道遠(yuǎn)；三?是職工整體?素質(zhì)有待進(jìn)?一步提高，?對(duì)5s管理?理解不夠，?因此造成我?們的5s管?理與兄弟單?位的差距拉?大；四是執(zhí)?行力亟待增?強(qiáng)。五是各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安?全生產(chǎn)管理?意識(shí)和職工?群眾的安全?自我防范意?識(shí)還有待進(jìn)?一步加強(qiáng)。?二、__?年工作思路?__年將?是公司處境?十分艱難的?一年，是求?生存的一年?。公司將面?臨巨大的虧?損，初步預(yù)?算虧損將達(dá)?___億元?。公司要求?各項(xiàng)費(fèi)用按?今年的指標(biāo)?進(jìn)行___?%壓減。困?難很大。我?廠明年將出?現(xiàn)以下幾個(gè)?難以克服的?困難：一?是產(chǎn)量：預(yù)?測(cè)與公司核?定的缺口差?___萬(wàn)噸?，按配礦方?案結(jié)果__?_萬(wàn)噸，按?生產(chǎn)部核定?差___萬(wàn)?噸。產(chǎn)量壓?力相當(dāng)大。?二是：2?80m2燒?結(jié)機(jī)能否提?前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)?將面臨嚴(yán)峻?考驗(yàn)。離_?_月20的?投產(chǎn)日期只?有___多?天了，主抽?風(fēng)機(jī)剛剛開(kāi)?始___，?環(huán)冷機(jī)、主?機(jī)___工?程量均很大?，外圍配套?項(xiàng)目都要達(dá)?到要求才能?投產(chǎn)，難度?也很大，下?一步上崗前?的培訓(xùn)與老?二燒的生產(chǎn)?和___質(zhì)?量監(jiān)督交織?在一起，給?工作帶來(lái)很?大困難。但?280m2?是整個(gè)公司?兩個(gè)效益增?長(zhǎng)點(diǎn)之一，?冷軋的投產(chǎn)?沒(méi)有增長(zhǎng)效?益，停停打?打，因此2?80m2燒?結(jié)機(jī)能否提?前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)?___的焦?點(diǎn)，壓力很?大。三是?：前所未有?的成本壓力?。公司配礦?結(jié)構(gòu)調(diào)整后?全部收回配?礦成本。明?年一分錢(qián)都?沒(méi)有。綜合?利廢在配礦?方案中做了?___%，?沒(méi)有很大空?間。熔劑已?經(jīng)調(diào)整到3?5kg，沒(méi)?辦法調(diào)整了?。可控費(fèi)用?壓縮了__?_%。勞務(wù)?費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)?、設(shè)備科三?大費(fèi)用幾乎?無(wú)法分解下?去。但公司?的要求是不?講任何條件?，同時(shí)將及?時(shí)調(diào)整指標(biāo)?。四是：?明年員工的?工資收入將?面臨大幅度?下降。核定?標(biāo)準(zhǔn)與今年?一樣，基數(shù)?相同，但明?年的成本降?低額幅度和?空間少了很?多，將直接?影響職工的?收入，給保?持隊(duì)伍的穩(wěn)?定帶來(lái)一定?的壓力。?對(duì)__年工?作的幾點(diǎn)想?法：一是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?員工要做好?渡難關(guān)的準(zhǔn)?備。不要寄?希望于外部?環(huán)境的改變?。要把重點(diǎn)?放在降成本?上，調(diào)動(dòng)每?個(gè)員工的積?極性，著力?改善經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)，挖?潛降本增效?。首先要優(yōu)?化生產(chǎn)__?_，強(qiáng)化調(diào)?度指揮，抓?好穩(wěn)順生產(chǎn)?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，確保生產(chǎn)?穩(wěn)順。其次?是要優(yōu)化工?藝，穩(wěn)定燒?結(jié)過(guò)程。重?點(diǎn)抓好燒結(jié)?礦、球團(tuán)礦?的產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量，提高?利用系數(shù)和?成品率，降?低返礦率，?從而確保高?爐對(duì)燒結(jié)礦?質(zhì)和量的需?求。最后，?要繼續(xù)貫徹?“誠(chéng)信保鐵?”的方針，?切實(shí)把服務(wù)?煉鐵作為我?廠各項(xiàng)工作?的根本點(diǎn)和?出發(fā)點(diǎn)，以?追求無(wú)缺陷?的境界來(lái)滿?足煉鐵的需?求。二是?舉全廠之力?確保280?m2燒結(jié)機(jī)?提前投產(chǎn)，?提前達(dá)產(chǎn)達(dá)?效。項(xiàng)目部?要變壓力為?動(dòng)力，做好?各項(xiàng)工作，?確保工程進(jìn)?度。三是?__年主要?思路及降本?措施：_?_年燒結(jié)廠?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可?以分為兩個(gè)?階段。兩個(gè)?階段的側(cè)重?點(diǎn)不同。?第一階段：?__-__?月份，28?0m2燒結(jié)?機(jī)未投產(chǎn)和?投產(chǎn)的第一?個(gè)月，這一?階段燒結(jié)產(chǎn)?能不足；?第二階段：?___-_?_月份，4?0m2燒結(jié)?機(jī)關(guān)閉，2?80m2燒?結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，?燒結(jié)產(chǎn)能略?有富余。?1.第一階?段的工作重?點(diǎn)：在保證?質(zhì)量的前提?下釋放最大?產(chǎn)能，改善?高爐爐料結(jié)?構(gòu)，降低公?司鐵前配礦?成本。主?要措施：?（1）繼續(xù)?推行設(shè)備“?tpm”管?理模式，加?強(qiáng)設(shè)備管理?，強(qiáng)化點(diǎn)檢?定修，降低?設(shè)備故障率?，開(kāi)展設(shè)備?零故障攻關(guān)?，提高設(shè)備?作業(yè)率。?（2）加強(qiáng)?優(yōu)化配礦，?確保燒結(jié)性?能，提高燒?結(jié)機(jī)的利用?系數(shù)。（?3）狠抓2?80m2燒?結(jié)機(jī)投產(chǎn)前?期的準(zhǔn)備工?作，重點(diǎn)抓?好員工培訓(xùn)?、設(shè)備__?_質(zhì)量監(jiān)督?、（單機(jī)、?聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)?荷）試車和?試生產(chǎn)工作?。確保投產(chǎn)?后不出現(xiàn)因?___質(zhì)量?影響___?小時(shí)以上的?停產(chǎn)事故，?力爭(zhēng)一個(gè)月?達(dá)產(chǎn)達(dá)效。?2.第二?階段的工作?重點(diǎn)：確保?燒結(jié)礦的實(shí)?物質(zhì)量，采?取用低價(jià)的?原材料生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)的燒?結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)不?斷改善。?主要措施：?（1）盡?管燒結(jié)礦堿?度下降幅度?過(guò)大，但我?們要采用最?合適的工藝?操作來(lái)保證?燒結(jié)礦的強(qiáng)?度滿足高爐?需要。（?2）加大優(yōu)?化配礦的力?度，加強(qiáng)和?中南大學(xué)的?合作，做到?先試驗(yàn)，后?配礦來(lái)保證?燒結(jié)過(guò)程的?穩(wěn)定。（?3）集中精?力改善指標(biāo)?，降低燒結(jié)?礦能耗。?3.降低燒?結(jié)礦工序成?本的主要途?徑和措施?（1）綜合?利廢必須實(shí)?現(xiàn)___%?。（2）?加強(qiáng)含鐵原?料、熔劑等?的質(zhì)量監(jiān)督?，嚴(yán)格按質(zhì)?論價(jià)，確保?這一塊的成?本有一定幅?度的降低。?4.降低?主要費(fèi)用的?消耗：（?1）明年元?月份開(kāi)始，?各單位的勞?務(wù)費(fèi)用實(shí)行?一刀切。?（2）通過(guò)?發(fā)揮中和場(chǎng)?最大堆儲(chǔ)能?力，減少轉(zhuǎn)?運(yùn)；不準(zhǔn)一?噸燒結(jié)礦落?地、球團(tuán)礦?成品倉(cāng)就地?改造的措施?來(lái)降低運(yùn)輸?費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)?。廠內(nèi)物資?轉(zhuǎn)運(yùn)要降到?最低。嚴(yán)格?把好結(jié)算關(guān)?，原始結(jié)算?單不允許一?個(gè)人簽的現(xiàn)?象。工程項(xiàng)?目的立項(xiàng)、?結(jié)算要嚴(yán)格?按程序辦事?、按規(guī)定辦?事，各職能?科室一定要?嚴(yán)格監(jiān)督。?（3）三?大費(fèi)用關(guān)鍵?要抓住重點(diǎn)?。設(shè)備科明?年要把好備?品備件的質(zhì)?量關(guān)，要有?比較的選擇?比較好的備?品備件，供?貨單位必須?有使用壽命?承諾，沒(méi)有?達(dá)到使用壽?命的要進(jìn)行?索賠。燒?結(jié)廠工作總?結(jié)一、_?_年工作總?結(jié)；__?年第三燒結(jié)?廠在公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?取得了一定?的成績(jī)。燒?結(jié)廠自去年?試投產(chǎn)以來(lái)?，面臨的形?勢(shì)與困難接?二連三。一?是先供6#?高爐用料格?局，__號(hào)?燒結(jié)機(jī)因在?試生產(chǎn)階段?燒結(jié)礦出現(xiàn)?產(chǎn)量低，生?產(chǎn)___面?臨的困難與?壓力非常大?；二是今年?受市場(chǎng)的沖?擊，進(jìn)廠原?料質(zhì)和量根?本就得不到?保證，含鐵?原料品種多?，化學(xué)成分?非常不穩(wěn)定?，給燒結(jié)廠?質(zhì)量的保證?帶來(lái)了很大?的困難，直?接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)一直上?不去；三是?新設(shè)備、新?人員隊(duì)伍建?設(shè)思想上不?穩(wěn)定，設(shè)備?上是邊干、?邊琢磨、邊?改造，導(dǎo)致?工作難度增?加。四是整?改任務(wù)艱巨?，隨著市場(chǎng)?形勢(shì)，在6?#燒結(jié)機(jī)不?斷推進(jìn)下，?都給生產(chǎn)_?__帶來(lái)極?大的影響。?面對(duì)重重困?難，一年來(lái)?，我廠堅(jiān)持?全心全意依?靠廣大員工?，緊緊圍繞?以控制成本?為中心工作?大局，以安?全生產(chǎn)為前?提，挖潛增?效為中心，?奔著向科技?進(jìn)步要效益?，向管理創(chuàng)?新要效益，?向攻關(guān)挖潛?要效益的經(jīng)?營(yíng)方針，妥?善處理各方?面的矛盾，?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中取得一些?豐收，產(chǎn)量?、質(zhì)量在今?年里逐月有?所提升.?一、產(chǎn)質(zhì)量?情況__?_月份里我?廠陸陸續(xù)續(xù)?生產(chǎn)燒結(jié)礦?總量累計(jì)_?_.__噸?，利用系數(shù)?僅僅達(dá)到_?_.__%?。根據(jù)我公?司設(shè)計(jì)__?㎡燒結(jié)機(jī)能?力計(jì)劃，如?果能達(dá)到_?__%利用?系數(shù)。產(chǎn)量?今年有望達(dá)?到___萬(wàn)?噸多。在此?存在主要原?因有幾個(gè)方?面：一是作?業(yè)率低，_?_-__月?份平均實(shí)際?作業(yè)率__?_%，主要?外部影響嚴(yán)?重，如煤氣?影響，因我?公司高爐煤?氣并用作業(yè)?，如有一座?高爐休風(fēng)或?換套，都能?直接影響我?燒結(jié)廠生產(chǎn)?即質(zhì)量，例?__月份外?因停煤氣_?__分鐘，?單月產(chǎn)量以?突破___?萬(wàn)噸以上。?燒結(jié)在冶金?行業(yè)中是以?風(fēng)為崗，以?穩(wěn)定的作業(yè)?率來(lái)完成各?項(xiàng)任務(wù)的，?但在我廠因?煤氣壓力低?或無(wú)煤氣導(dǎo)?致單月或全?年實(shí)際作業(yè)?率偏低，在?生產(chǎn)過(guò)程中?，常常開(kāi)機(jī)?停機(jī)，因燒?結(jié)原料系統(tǒng)?上料系統(tǒng)流?程長(zhǎng)，有時(shí)?上料未到燒?結(jié)臺(tái)車時(shí)又?因煤氣壓力?低又不得再?次停料。像?這種情況在?日常作業(yè)時(shí)?常常發(fā)生，?直接導(dǎo)致機(jī)?速放慢，產(chǎn)?量低。內(nèi)部?返礦循環(huán)量?大，有時(shí)占?___%-?___%左?右，配料量?加不起來(lái)，?還直接導(dǎo)致?燒結(jié)礦質(zhì)量?差等。再就?是在設(shè)備運(yùn)?行中，本身?我們?cè)谇鞍?年中，也存?在一些重要?操作上失誤?，因試開(kāi)機(jī)?以來(lái)燒結(jié)人?員配置上參?差不齊，全?員技能偏低?各方面素質(zhì)?差，入廠員?工大多是附?近村民，平?時(shí)以務(wù)農(nóng)為?生，突然間?來(lái)廠工作，?對(duì)各設(shè)備性?能，操作是?兩眼一摸黑?，更別提職?業(yè)技能知識(shí)?等問(wèn)題，加?之以往在家?務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶?散習(xí)慣，不?能盡快進(jìn)入?到各自工作?中去，另一?方面入廠員?工文化素養(yǎng)?低，平均年?齡在___?歲左右，多?數(shù)中小學(xué)文?憑，接受專?業(yè)技能差，?導(dǎo)致在前兩?個(gè)季度設(shè)備?事故不斷發(fā)?生，如__?月__日下?午14：2?0燒-1-?2皮帶起火?，是因配煤?量過(guò)大，到?燒結(jié)過(guò)后到?環(huán)冷機(jī)上二?次燃燒，加?上值班班長(zhǎng)?業(yè)務(wù)不熟練?，導(dǎo)致兩條?皮帶全部燒?掉，停機(jī)_?__小時(shí)搶?修處理。再?就是成-3?機(jī)頭下料斗?堵料停機(jī)頻?繁，因下料?直接運(yùn)往高?爐原料皮帶?上，互相缺?少溝通聯(lián)系?，時(shí)有因高?爐料倉(cāng)滿，?停皮帶翻版?不及時(shí)造成?堵料停機(jī)。?再如環(huán)冷機(jī)?下料斗從設(shè)?計(jì)上就是刮?板聯(lián)斗機(jī)，?因下料時(shí)常?有棚料現(xiàn)象?，員工勞動(dòng)?強(qiáng)度特別大?加之損壞后?維修時(shí)間長(zhǎng)?，員工長(zhǎng)期?導(dǎo)致思想懶?散。又如燒?結(jié)機(jī)臺(tái)車問(wèn)?題，也是在?前兩季度連?續(xù)出現(xiàn)三次?停機(jī)不轉(zhuǎn)問(wèn)?題，__月?__號(hào)下午?5點(diǎn)多，有?煤氣后，在?開(kāi)機(jī)生產(chǎn)時(shí)?燒結(jié)機(jī)突然?停止，在排?查中發(fā)現(xiàn)燒?結(jié)機(jī)臺(tái)車在?機(jī)尾回車道?上卡住機(jī)架?，后經(jīng)仔細(xì)?檢查發(fā)現(xiàn)一?臺(tái)燒結(jié)機(jī)臺(tái)?車從中折斷?，后停機(jī)搶?修處理__?_小時(shí)，這?次事故分析?是臺(tái)車本身?就有裂縫，?屬于設(shè)備本?身有問(wèn)題。?后兩次也是?因沒(méi)煤氣停?機(jī)后再開(kāi)機(jī)?時(shí)發(fā)現(xiàn)臺(tái)車?轉(zhuǎn)不動(dòng)，后?檢查發(fā)現(xiàn)在?點(diǎn)火器下臺(tái)?車因抽風(fēng)時(shí)?間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致?臺(tái)車塌，?更換時(shí)間長(zhǎng)?處理困難，?這些事故都?是嚴(yán)重的生?產(chǎn)事故，頻?繁發(fā)生，都?是嚴(yán)重制壓?正常生產(chǎn)，?分析原因還?都是責(zé)任心?差，對(duì)工作?不負(fù)責(zé)，其?中我是負(fù)主?要責(zé)任的，?言傳身教做?的還不夠，?管理上還有?所欠缺。在?后兩季度中?，我們通過(guò)?制定一些相?關(guān)的制度，?對(duì)員工也加?強(qiáng)各方面業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，現(xiàn)階段以?有所提高。?總合這些因?素都是產(chǎn)量?不達(dá)產(chǎn)的主?要原因。?二、指標(biāo)情?況全年生?產(chǎn)的___?個(gè)月份，平?均r：__?_%品位穩(wěn)?定率：__?_%強(qiáng)度：?___%返?粉：___?%。從以上?指標(biāo)看與公?司下達(dá)的指?標(biāo)任務(wù)還是?有一定的差?距，主要是?上兩季度原?料料雜，品?種多，在配?比使用中物?料化學(xué)成分?變化快，波?動(dòng)大，造成?操作上的波?動(dòng)，另一方?面，由于操?作規(guī)范程度?低，調(diào)節(jié)不?及時(shí)造成燒?結(jié)的不穩(wěn)定?，特別是_?__月份和?___月份?r均不到_?__%，其?他方面因配?料地溝設(shè)備?影響，在今?年一、二季?度中存在圓?盤(pán)皮帶稱不?準(zhǔn)問(wèn)題，物?料下不準(zhǔn)，?加之員工職?業(yè)技能低，?跑盤(pán)不勤，?也是指標(biāo)未?達(dá)標(biāo)的主要?原因。強(qiáng)度?方面：前半?年基本能達(dá)?到指標(biāo)要求?。但進(jìn)入后?兩季度，因?為料物變化?，在生產(chǎn)使?用中，大量?配加外粉（?奧粉、印粉?），導(dǎo)致生?產(chǎn)中出現(xiàn)燒?損大，燃耗?高。以混合?料水分波動(dòng)?為例，在外?粉中，奧粉?內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶?水多到一混?加水時(shí)，僅?靠肉眼判斷?，難以分辨?水份大水，?而實(shí)際已影?響燒結(jié)機(jī)的?穩(wěn)定運(yùn)行，?造成燒結(jié)控?制不當(dāng)，又?而造成返礦?惡性循環(huán)（?在2季度前?返礦量一般?控制在__?_%以回。?___月份?開(kāi)機(jī)后，供?一煉小高爐?吃燒結(jié)礦，?因?yàn)閮煞謴S?距離遠(yuǎn)，來(lái)?回通過(guò)汽車?倒用，導(dǎo)致?返粉量上升?到___%?-___%?左右，另一?方面原料結(jié)?構(gòu)也發(fā)生大?的變化，采?購(gòu)?fù)夥鄱啵?品種多。在?燒結(jié)過(guò)程中?，根據(jù)公司?對(duì)r的要求?又偏低，也?是返粉量上?升的次要原?因）后經(jīng)過(guò)?在燒結(jié)機(jī)上?每班不少于?四次水份抽?查，通過(guò)長(zhǎng)?時(shí)間操作，?現(xiàn)基本能掌?握。三、?設(shè)備情況?分廠對(duì)兩臺(tái)?燒結(jié)機(jī)各系?統(tǒng)設(shè)備都做?到了明細(xì)檔?案，做到了?有備檢查，?通過(guò)近一年?時(shí)間運(yùn)行還?有不順不完?善狀態(tài)，現(xiàn)?整逐步精細(xì)?化分解落實(shí)?。在所有設(shè)?備上我們維?電修負(fù)責(zé)人?都做到了層?層分解，責(zé)?任落實(shí)到人?，制定點(diǎn)巡?檢制度，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?，記錄在案?，及時(shí)整改?。不把發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題隱患?推到明日。?為生產(chǎn)運(yùn)行?提供了有力?的保障。為?生產(chǎn)真正起?到了保駕護(hù)?航的作用！?在技能整改?中，通過(guò)我?們維電修人?員的辛勤勞?作，對(duì)兩臺(tái)?燒結(jié)機(jī)不完?善的都基本?處理。例：?配-2皮帶?機(jī)尾因條件?環(huán)境污染嚴(yán)?重，員工不?能上崗，通?過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?研，采取了?很多方法來(lái)?改進(jìn)，最終?把問(wèn)題處理?，改善機(jī)尾?工作環(huán)境為?員工創(chuàng)造了?一個(gè)干凈的?條件。再就?是環(huán)冷機(jī)、?鏈板機(jī)長(zhǎng)期?出現(xiàn)問(wèn)題影?響正常生產(chǎn)?即浪費(fèi)人力?、物力，還?不達(dá)產(chǎn)。也?是通過(guò)走出?去引進(jìn)來(lái)辦?法，通過(guò)去?龍鳳山鐵廠?，普陽(yáng)鐵廠?參觀學(xué)習(xí)，?回來(lái)后改為?梯形下料斗?。直接落料?到皮帶上，?現(xiàn)已不在出?現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間棚?料堵料現(xiàn)象?，極大減少?員工們的勞?動(dòng)強(qiáng)度。冷?-3皮帶在?最初設(shè)計(jì)時(shí)?為9m，長(zhǎng)?期以來(lái)存在?鏟車端料不?及時(shí)埋皮帶?、電滾筒打?滑等問(wèn)題，?后在維修負(fù)?責(zé)人帶領(lǐng)下?通過(guò)廠部領(lǐng)?導(dǎo)同意，加?班加點(diǎn)的把?皮帶重新制?成一條__?_多米的皮?帶，極大提?高作業(yè)率，?減少員工勞?動(dòng)強(qiáng)度。單?輥與點(diǎn)火器?檔火墻回水?問(wèn)題，原來(lái)?設(shè)計(jì)時(shí)回水?不暢，導(dǎo)致?單輥支撐座?發(fā)熱，擋火?墻燒損裂開(kāi)?。后經(jīng)維修?整改，利用?場(chǎng)地落差直?接把回水接?到水池內(nèi)。?重點(diǎn)再就是?燒結(jié)機(jī)下大?煙道放散料?問(wèn)題，在今?年___月?份因煙道內(nèi)?積有存料放?不出來(lái)導(dǎo)致?煙道支撐水?泥梁受力大?從兩邊折斷?，大煙道下?陷，停機(jī)半?個(gè)多月處理?。原設(shè)計(jì)是?放散料下料?口是雙層卸?灰閥，在正?常生產(chǎn)時(shí)，?散料只能放?在地上，然?后用鏟車再?端走，對(duì)生?產(chǎn)中帶來(lái)很?大的人力，?財(cái)力的浪費(fèi)?。后經(jīng)分廠?領(lǐng)導(dǎo)研究，?把下料斗原?雙層卸料閥?去掉，從存?料下端開(kāi)口?直接落料到?皮帶上，現(xiàn)?使用很成功?。因施工工?作量大，結(jié)?合公司檢修?車間連同6?#機(jī)下大煙?道放料一同?改造。像這?種改造過(guò)得?工藝設(shè)備還?有很多，如