2023年上半年汽車(chē)維修公司工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?上半年汽車(chē)?維修公司工?作總結(jié)上?半年對(duì)“_?_汽修”來(lái)?說(shuō)是不平凡?的半年，甚?至是歷史性?的半年。因?為在這半年?里，我們完?成了整體的?拆遷和新建?，完成了歷?史性跳躍式?的升級(jí)和轉(zhuǎn)?變。告別了?作坊式的老?廠(chǎng)，在金孔?雀大道上一?個(gè)規(guī)模宏、?設(shè)施齊全、?具有現(xiàn)代化?規(guī)模和氣息?的大型修理?廠(chǎng)巍然屹立?。仔細(xì)想來(lái)?半年的辛勤?和汗水主要?有以下四點(diǎn)?得與成：?一、集團(tuán)公?司不以過(guò)去?論成就，而?是以發(fā)展的?眼光充分給?予修理廠(chǎng)施?展抱負(fù)的機(jī)?會(huì)。把最好?的位置和布?局、最大的?信任和支持?、最大的投?入和希望寄?予了我們。?沒(méi)有集團(tuán)公?司的決策和?投入，就沒(méi)?有今天傲然?于德宏的“?升盈汽修”?。二、為?配合集團(tuán)公?司整體搬遷?及地產(chǎn)項(xiàng)目?的開(kāi)發(fā)，修?理廠(chǎng)聞風(fēng)而?動(dòng)，從去年?__月份就?開(kāi)始著手搬?遷規(guī)劃。?“機(jī)不可失?，時(shí)不再來(lái)?，身在其位?，必謀其責(zé)?”。全廠(chǎng)上?下自始至終?發(fā)揮主人翁?意識(shí)，不等?不靠、積極?參與其中，?抓住搬遷機(jī)?遇，爭(zhēng)空間?爭(zhēng)發(fā)展，努?力做大做強(qiáng)?。同時(shí)能省?就省，能用?的就用，能?做的就自己?動(dòng)手。粗略?算來(lái)，整個(gè)?修理廠(chǎng)搬遷?工程共計(jì)節(jié)?省費(fèi)用不低?于十萬(wàn)元。?三、在投?入了大量人?力和物力圍?繞拆遷-新?建-開(kāi)業(yè)的?緊張工作之?下，我們依?然邊施工邊?修理、邊使?用邊完善，?實(shí)現(xiàn)了不停?產(chǎn)不停業(yè)，?一至___?月共累計(jì)完?成產(chǎn)值元，?把拆遷的損?失降到了最?低。四、?在新廠(chǎng)房初?具規(guī)模的同?時(shí)，完成了?新員工的招?聘、培訓(xùn)及?新的規(guī)章制?度的完善和?落實(shí)。目前?人員___?、運(yùn)行管理?已基本達(dá)到?新廠(chǎng)設(shè)定的?初步要求。?當(dāng)然，瑕不?掩瑜。我們?同時(shí)存在著?許多困難和?亟待解決的?問(wèn)題：（?一）“瑞麗?翼龍”將在?兩年內(nèi)入住?芒市，其成?熟的管理運(yùn)?作及多年的?品牌影響，?日后勢(shì)必造?成芒市修理?行業(yè)的沖擊?和洗牌。同?時(shí)玉龍、潤(rùn)?豐、新宏達(dá)?已開(kāi)始新遷?和改擴(kuò)建，?競(jìng)爭(zhēng)將不可?避免的白熱?化。“__?汽修”如何?確立自己的?位置？如何?立于不??？?除了靠我們?自身先聲奪?人的強(qiáng)大，?迅速占領(lǐng)和?控制市場(chǎng)，?別無(wú)它法。?這種強(qiáng)大一?方面源于質(zhì)?量服務(wù)的嚴(yán)?謹(jǐn)，另一方?面整體資源?的利用和整?合。新車(chē)?銷(xiāo)售、售后?維修、配套?服務(wù)、保險(xiǎn)?銷(xiāo)售必須形?成的高度契?合。特別是?保險(xiǎn)銷(xiāo)售必?須形成量，?以穩(wěn)定的量?換穩(wěn)定的送?修。保險(xiǎn)返?點(diǎn)不是終極?利潤(rùn)，保險(xiǎn)?是換取利潤(rùn)?更大化的資?源和砝碼。?再則必須打?開(kāi)政府定點(diǎn)?維修這扇門(mén)?，上業(yè)務(wù)抓?利潤(rùn)。否則?，單憑客戶(hù)?自動(dòng)上門(mén)以?及零星的單?位和保險(xiǎn)送?修，難以成?量，難以形?成高產(chǎn)值和?規(guī)模利潤(rùn)。?正如一句行?話(huà)“沒(méi)有五?十萬(wàn)的產(chǎn)值?，修理廠(chǎng)想?過(guò)好日子，?難！”修理?廠(chǎng)像一只巨?獸，大量的?資產(chǎn)和人力?投入，它吃?不飽就要吃?我們自己。?產(chǎn)值上不?起的后果將?直接導(dǎo)致固?定固定資產(chǎn)?和人力資源?的閑置和浪?費(fèi)。如何制?定我們的整?體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？如何整合?售前售后的?資源優(yōu)勢(shì)？?如何制定合?理的機(jī)制促?使保險(xiǎn)上量?？如何爭(zhēng)取?政府采購(gòu)和?定點(diǎn)維修？?如何保證強(qiáng)?有力的執(zhí)行?和實(shí)施？這?一切剪不斷?理還亂，這?一切值得我?們深思。?（二）在現(xiàn)?有保險(xiǎn)送修?、單位定點(diǎn)?、政府采購(gòu)?沒(méi)有突破性?進(jìn)展的情況?下，短期內(nèi)?產(chǎn)值和利潤(rùn)?不可能有快?速增長(zhǎng)。?相形而下，?各項(xiàng)成本與?費(fèi)用分?jǐn)偧?劇上升導(dǎo)致?負(fù)擔(dān)沉重：?近半年來(lái)?勞動(dòng)工資上?漲特別是修?理工短缺，?再加上新廠(chǎng)?為提高維修?和服務(wù)能力?增設(shè)的人員?崗位導(dǎo)致工?資成本增高?，現(xiàn)工資比?例已突破老?廠(chǎng)時(shí)期占產(chǎn)?值的___?%，而達(dá)到?了___%?。2.配?件輔料大幅?度漲價(jià)，新?廠(chǎng)才開(kāi)張尚?不能提高收?費(fèi)來(lái)沖抵。?3.以現(xiàn)?有人員和規(guī)?模每年為食?堂及洗車(chē)場(chǎng)?補(bǔ)貼和虧損?近___萬(wàn)?元。4.?新廠(chǎng)基建面?積增大、設(shè)?施增多導(dǎo)致?前期固定資?產(chǎn)和消耗增?多。前后共?計(jì)列支（含?應(yīng)付）不低?于___萬(wàn)?元。經(jīng)集團(tuán)?公司審核批?準(zhǔn)回?fù)芸頮?__萬(wàn)元，?其中___?萬(wàn)元支持汽?車(chē)城周轉(zhuǎn)，?余___萬(wàn)?回?fù)苄蘩韽S(chǎng)?，尚留__?_萬(wàn)缺口待?分?jǐn)傁?再加上下列?款項(xiàng)待分?jǐn)?消化，導(dǎo)致?利潤(rùn)稀?。?a.地坪?漆、及沖洗?管路設(shè)施近?四萬(wàn)元；?b.門(mén)牌廣?告費(fèi)用（尚?有___萬(wàn)?多欠款）；?c.地下?施工間及加?班照明不足?，增設(shè)線(xiàn)路?及照明（近?5千元）；?d.車(chē)間?及宿舍水壓?不足增購(gòu)增?壓泵及控制?器（近3千?元）；e?.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)?鋪設(shè)和待改?造（___?元，尚不能?正常使用）?；f.監(jiān)?控費(fèi)用分?jǐn)?（___萬(wàn)?多元）；?g.汽車(chē)裝?飾美容超市?現(xiàn)投入近_?__萬(wàn)元（?含應(yīng)付款，?還尚待完善?投入）；?h.為確保?一級(jí)維修企?業(yè)要求增加?綜合檢測(cè)儀?（預(yù)計(jì)__?_萬(wàn)元，已?預(yù)付___?萬(wàn)元）；?f.訂購(gòu)新?工作服及自?制廢機(jī)油車(chē)?；（近__?_萬(wàn)元）；?上述費(fèi)用合?計(jì)近___?萬(wàn)元（含近?兩個(gè)月內(nèi)已?付和未付）?（三）經(jīng)?營(yíng)管理上存?在的問(wèn)題和?不足：1?.服務(wù)細(xì)節(jié)?，質(zhì)量檢驗(yàn)?待加強(qiáng)；?___人員?___待調(diào)?整，優(yōu)化；?3.財(cái)務(wù)?管理特別是?流程管理待?加強(qiáng)；4?.管理人員?素質(zhì)和能力?待提升；?5.員工工?資及提成待?重新改革和?制定，以便?提升工