2023年公司財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?公司財(cái)務(wù)上?半年工作總?結(jié)范文輕?輕地，春天?不留痕跡地?走遠(yuǎn)了;悄?悄的，夏天?的氣息越來?越濃，濃的?化不開似的?。轉(zhuǎn)眼已是?如火的__?_月天了，?伴隨著炎炎?夏日的到來?，我們的工?作也漸漸進(jìn)?入正軌，雖?然任務(wù)依然?繁重，工作?的路上會遇?到各種阻力?、障礙和不?理解，但想?到下半年的?碩果累累，?不禁對未來?充滿熱情和?期望?；赝?過去，上半?年的工作即?將告一段落?，回顧一下?這幾個(gè)月來?的工作，不?禁心潮澎湃?。現(xiàn)將主要?日常工作總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、日?常工作：?1、審核、?結(jié)轉(zhuǎn)和調(diào)整?了__年度?完成的供應(yīng)?商應(yīng)付賬款?和業(yè)務(wù)員往?來賬款賬目?，及時(shí)改正?了一些賬務(wù)?上的錯(cuò)誤。?2、根據(jù)?會計(jì)制度與?準(zhǔn)則結(jié)合本?廠實(shí)際狀況?，對上半年?的所發(fā)生的?供應(yīng)商應(yīng)付?賬款和業(yè)務(wù)?員往來賬目?的所有業(yè)務(wù)?進(jìn)行了精確?核算，及時(shí)?進(jìn)行記賬、?登帳、銷賬?并編制各種?會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)?表;做好財(cái)?務(wù)最基本工?作，所有賬?實(shí)相符。?3、圓滿完?成了___?-2季度各?供應(yīng)商應(yīng)付?賬款和業(yè)務(wù)?員業(yè)務(wù)的對?賬工作，在?對賬工作中?，恪盡職守?，極大的保?證了企業(yè)利?益的最大化?。在付款過?程中(我所?知情的狀況?下)，根據(jù)?客觀賬齡，?用心向領(lǐng)導(dǎo)?諫言獻(xiàn)策，?努力使應(yīng)付?賬款的支出?具有最大限?度的合理性?。4、用?心參與每月?工資方案的?制定和調(diào)整?，根據(jù)工資?方案，準(zhǔn)確?編制工資表?并___財(cái)?務(wù)人員及時(shí)?發(fā)放，對部?分員工的疑?惑進(jìn)行了耐?心解釋。?5、指導(dǎo)并?___了財(cái)?務(wù)和車間核?算員對車間?生產(chǎn)成本的?合理核算和?完善工作。?值得一提的?是，由于以?前對生產(chǎn)成?本核算的不?合理性及管?理的極大漏?洞，我們首?先協(xié)調(diào)各有?關(guān)部門規(guī)范?管理程序，?完善車間信?息收集報(bào)送?制度，合理?核算本期產(chǎn)?成品的產(chǎn)品?價(jià)值，根據(jù)?不同的費(fèi)用?分配率和利?潤率進(jìn)行合?理調(diào)整并及?時(shí)錄入軟件?系統(tǒng)。二?、下半年設(shè)?想1、協(xié)?調(diào)有關(guān)部門?，制定物料?收發(fā)，產(chǎn)成?品管理細(xì)則?，完善儲運(yùn)?部___機(jī)?能，細(xì)化各?員工工作職?責(zé)，各項(xiàng)工?作資料具體?落實(shí)到人，?定時(shí)定量完?成任務(wù)，提?高部門工作?質(zhì)量要求，?杜絕造成有?些事做完之?后沒有人整?理記錄，甚?至出現(xiàn)問題?沒有人承擔(dān)?職責(zé)的現(xiàn)象?。2、加?強(qiáng)存貨的管?理工作，督?促儲運(yùn)部管?理好企業(yè)各?類庫存材料?，努力做好?產(chǎn)成品的帳?、卡、物的?相符工作，?每月不定時(shí)?的檢查倉庫?庫存的合理?性和正確性?。3、進(jìn)?一步加強(qiáng)產(chǎn)?品成本的核?算工作，用?心推進(jìn)會計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，努力構(gòu)成?從基礎(chǔ)核算?到日常流程?進(jìn)行細(xì)則的?規(guī)定并構(gòu)成?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。?4、用心?推進(jìn)會計(jì)電?算化建設(shè)。?在原有軟件?的基礎(chǔ)上，?我們同軟件?開發(fā)方多次?溝通，決定?在軟件數(shù)據(jù)?初始化時(shí)要?建立規(guī)范的?帳套體系，?對會計(jì)科目?，核算項(xiàng)目?，費(fèi)用項(xiàng)目?的設(shè)置上均?按照《新企?業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則?》的規(guī)定進(jìn)?行設(shè)置，爭?取在__月?底完成軟件?的調(diào)試運(yùn)行?(只是在有?條件的部門?進(jìn)行，對于?主管領(lǐng)導(dǎo)不?配合的部門?此項(xiàng)工作則?無法進(jìn)行)?。一旦軟件?運(yùn)行狀態(tài)良?好，即可實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)對物?料的適時(shí)監(jiān)?控，并可極?大提高數(shù)據(jù)?的查詢功能?，從而提高?工作效率。?5、協(xié)調(diào)?和規(guī)范有關(guān)?部門各類報(bào)?表的上報(bào)工?作，進(jìn)一步?明確報(bào)表的?名稱、上報(bào)?時(shí)間、報(bào)送?對象、職責(zé)?人，并保證?報(bào)表的及時(shí)?性和準(zhǔn)確性?，為企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)決策帶給?有用的信息?。三、一?點(diǎn)想法我?們財(cái)務(wù)工作?，雖然平時(shí)?工作能夠相?互溝通，相?互促進(jìn)，相?互進(jìn)步，但?很多的工作?都存在拖沓?、扯皮和越?位的現(xiàn)象，?長期存在著?工作的責(zé)、?權(quán)方面不明?確的問題。?協(xié)調(diào)不暢或?溝通不暢都?會存在工作?方向上大小?不一致，久?而久之雙方?會在思路和?工作目標(biāo)上?產(chǎn)生很大的?分歧，頗有?些積重難返?的感覺，對?一些問題的?把控上也會?對財(cái)務(wù)工作?帶來負(fù)面影?響，這樣財(cái)?務(wù)部工作就?會很被動(dòng)，?所以建立一?種責(zé)權(quán)明確?、工作程序?清晰的制度?，是協(xié)調(diào)工?作的重中之?重。如果有?一種制度能?夠約束住任?何人，我們?之間也就沒?有什么了。?上半年的?工作雖然取?得了必須的?成績，但仍?然存在著這?樣和那樣的?缺點(diǎn)，仍然?存在著許多?應(yīng)做而沒做?，應(yīng)做好而?沒做好的工?作。我必須?會戒驕戒躁?，揚(yáng)長避短?，用心總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?將工作完成?的更好更出?色。我深深?明白，作為?財(cái)務(wù)主要人?員，在企業(yè)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為等方?面還應(yīng)盡更?大的義