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文檔簡介

市場競爭力分析中國工商銀行本篇綱要

市場競爭力和核心競爭力的內(nèi)涵1

工行競爭力的體現(xiàn)2

競爭力不足的表現(xiàn)和存在問題3

提升工商銀行核心競爭力的具體措施4銀行競爭力的定義商業(yè)銀行競爭力的定義

商業(yè)銀行在特定的市場結(jié)構(gòu)下,受供求關(guān)系、公共政策影響,在滿足安全性、流動性和贏利性要求的條件下,不斷適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的要求,獲得持久競爭優(yōu)勢的能力普拉哈拉德和哈默爾把核心競爭力定義為

組織中的積累性學(xué)識,特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的學(xué)識核心競爭力賦予企業(yè)生存和發(fā)展所需的養(yǎng)料、實(shí)物和穩(wěn)定性基礎(chǔ),并通過向核心產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)和最終產(chǎn)品不斷傳輸企業(yè)的核心競爭力所孕育的強(qiáng)于競爭對手的信息和知識,最終賦予企業(yè)動態(tài)、持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢商業(yè)銀行核心競爭力主要組成部分組織結(jié)構(gòu)人力資源金融技術(shù)金融技術(shù)市場競爭力的基礎(chǔ)人力資源市場競爭力的載體組織結(jié)構(gòu)市場競爭力的制度保障以人為本,通過以金融技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,滿足客戶對金融產(chǎn)品和服務(wù)個性化的需要,最終實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)工行競爭力榮譽(yù)榜2011201020092008《銀行家》雜志正式發(fā)布了“2011中國商業(yè)銀行競爭力評價報(bào)告”連續(xù)第四年名列全國性商業(yè)銀行核心競爭力排名榜首在發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息科技、市場影響力等主要評價指標(biāo)上均得到了單項(xiàng)最高分工商銀行還獲得了由《銀行家》雜志評選的“2010年度最佳商業(yè)銀行獎”2009年6月底,中國工商銀行以2570億美元市值高居榜首2008年,在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下---1100多億的盈利能力---全球最賺錢的銀行工行全球化發(fā)展和競爭力提升2010年工行完成了12家境外機(jī)構(gòu)的申設(shè)和并購整合。截至2010年底,工行境外機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)203家,覆蓋28個國家和地區(qū)?2007年10月中國工行成為南非標(biāo)準(zhǔn)銀行最大股東2007年11月工行莫斯科子銀行正式開業(yè)2009年6月5日工商銀行與東亞銀行達(dá)成協(xié)議,工商銀行將收購加拿大東亞銀行70%股權(quán)截至2004年末,工商銀行在全球各主要國際金融中心設(shè)有100家分支機(jī)構(gòu)和控股銀行,外幣總資產(chǎn)495億美元,各項(xiàng)外幣存款余額309億美元,外幣貸款余額284億美元。2006工行收購印尼Halim銀行90%股份?2000年工行收購香港友聯(lián)改為中國工商銀行(亞洲)?2004年工商銀行(亞洲)收購香港華比富通部分業(yè)務(wù)中外資銀行的競爭力差距外部環(huán)境安全性流動性業(yè)務(wù)拓展能力品牌效益創(chuàng)新能力組織管理資本充足率低資產(chǎn)擴(kuò)張和資本金補(bǔ)充不相匹配資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力有待提高內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平有待提高業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱制約多、難突破競爭力不足和存在的問題公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)與個性服務(wù)同步提高優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠度審慎進(jìn)入和靈活退出并行優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)制度建設(shè)與遵章守紀(jì)齊抓保證業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展提升工商商銀行核核心競爭爭力的具具體措施施上下配合與左右聯(lián)動呼應(yīng)強(qiáng)化整體營銷功能市場調(diào)查與同業(yè)分析兼用增強(qiáng)市場應(yīng)變能力繼承與創(chuàng)新互補(bǔ)提升綜合發(fā)展能力商業(yè)銀行行的核心心競爭力力最終表表現(xiàn)在兩兩個方面面客戶服務(wù)務(wù)水平風(fēng)險(xiǎn)控制制能力不斷建立立健全全全面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理體體系,不不斷增強(qiáng)強(qiáng)全員風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)觀念念、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范意意識和良良好的職職業(yè)道德德,形成成全行統(tǒng)統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)偏好、、風(fēng)險(xiǎn)管管理戰(zhàn)略略、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理制制度和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理文化。對風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)立立“高壓壓線”,,踩“高高壓線””的人員員一律從從快、從從重處罰罰,提高高防控能能力。加強(qiáng)貸款款精細(xì)化化管理,,根據(jù)國國家宏觀觀政策和和產(chǎn)業(yè)政政策導(dǎo)向向,完善善信貸政政策體系系,切實(shí)實(shí)防止經(jīng)經(jīng)濟(jì)周期期波動引引發(fā)的信信用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。建立立和完善善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警機(jī)制制,提高高風(fēng)險(xiǎn)防防范預(yù)見見性和主主動性,,全方位位監(jiān)測資資產(chǎn)質(zhì)量量狀況及及其變化化趨勢。。?。?!這這頁模板板留給你你們做數(shù)數(shù)據(jù)比較較用70%10%10%80%Traditionally…Sellthecustomer

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