小企業(yè)管理制度落實的難點及對策

小企業(yè)管理制度落實的

難點及對策一、對小企業(yè)制度建設的

錯誤觀點1、我的企業(yè)人數(shù)少，兩眼一看就了然，沒有必要搞制度；2、企業(yè)人員素質(zhì)低，有了制度難落實，不搞反而省事又省時；3、領導自認威望高，一言九鼎無人違，建制度是晴天打傘，多此一舉；4、制度是對大企業(yè)，現(xiàn)在我小用不著，發(fā)展大了再搞也不遲；5、企業(yè)全是自家人，管理制度傷感情，不搞大家也盡心；6、老板就是自由人，搞了制度拴自己，何以；等等還有很多的觀點，這只是較為突出的。二、企業(yè)制度是什么？1、企業(yè)管理制度的概念及內(nèi)涵企業(yè)制度是關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結構（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。成功的企業(yè)背后一定有著一套健全的管理制度在規(guī)范性的執(zhí)行。二、企業(yè)制度是什么？2、企業(yè)的制度體系（1）、核心制度（企業(yè)憲法）如：企業(yè)價值觀（誠信經(jīng)營）、員工行為準則。（2）、基礎制度，如：薪金管理制度、用人制度、組織制度、安全管理制度；（3）、專項制度，如：財務制度，庫管理制度、績效管理制度；（4）、操作制度，如：崗位職業(yè)，操作流程等。2、管理制度的作用：1、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎。

2、企業(yè)制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則。

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準則。

4、企業(yè)制度是對企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源。

5、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架。

6、企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。企業(yè)管理制度的作用（二）1、讓老板從雜亂無章的事務中解脫出來，專注于做最重要的事情；2、讓員工有一個公平競爭的工作環(huán)境；3、讓每一個人都知道自己的職責和應該做的事，提高工作效率；4、讓企業(yè)有一個良好的形象，提高在客戶中的知名度；5、打牢公司建設發(fā)展的基礎；6、樹立公司的核心競爭能力；落實管理制度的對策1、做好培訓是企業(yè)制度落實的基礎人員素質(zhì)低不是制度不落實的理由；耍猴者的例子；駕駛員培訓例子；落實管理制度的對策2、制度的可操作性如：“要搞好衛(wèi)生”；就不如“每天早晚各打掃一次工作區(qū)域衛(wèi)生，有污物隨時打掃”。落實管理制度度的對策3、從領導做做起《論語·子路路》：“其身身正，不令而而行；其身不不正，雖令不不從。”“身為一名主主管，要比員員工付出加倍倍的努力和心心血，以身示示范，激勵士士氣?！痹託⒇i落實管理制度度的對策4、明確一個個觀念：制度是企業(yè)的的法律，誰也也不可犯法；；落實管理制度度的對策5、有人去執(zhí)執(zhí)行，建立各各自的職責，，落實管理制度度的對策6、有人監(jiān)