加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,落實(shí)責(zé)任成本控制

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理落實(shí)責(zé)任成本控制

★工程項(xiàng)目施工成本管理概述

單擊添加副標(biāo)題單擊添加副標(biāo)題★施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問題★項(xiàng)目施工責(zé)任成本控制1施工項(xiàng)目工程成本

2施工項(xiàng)目成本類別3施工項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目施工成本管理概述

施工項(xiàng)目工程成本一、施工項(xiàng)目工程造價工程造價是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括兩種含義。第一種含義：從投資者—業(yè)主的角度來定義工程造價是指一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。也就是投資者在投資活動中所支付的全部費(fèi)用——工程投資費(fèi)用，即“購買”項(xiàng)目要付出的價格。第二種含義：工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招投標(biāo)，由需求主體（投資者）和供給主體（建筑商）共同認(rèn)可的價格。——對建筑商實(shí)際相當(dāng)于收入施工項(xiàng)目工程成本

施工項(xiàng)目工程成本

我國現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成圖

施工項(xiàng)目工程成本

建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)利潤稅金間接費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)材料費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)用（用構(gòu)圖形式表示）施工項(xiàng)目工程成本

建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)表我國建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他利潤稅金二、施工項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本：是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目為成本核算對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。也是指，在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。

施工項(xiàng)目工程成本

×××施工企業(yè)成本建筑安裝工程造價施工企業(yè)利潤=－三、造價與成本的區(qū)別

★概念性質(zhì)不同：這是造價與成本的根本區(qū)別。造價是建筑產(chǎn)品的價格成本是建筑產(chǎn)品在施工生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)

★概念定義的角度不同：成本是施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部來定義的，關(guān)心如何降低成本，盡可能增大利潤空間。造價是建設(shè)單位和投資方來定義的，建筑產(chǎn)品的使用功能和規(guī)模大小決定了投資額的多少。施工項(xiàng)目工程成本

四、造價與成本的聯(lián)系

★兩者都是決定施工項(xiàng)目利潤的要素：簡單來看，造價與成本的差額就是利潤開源——提高承包合同價節(jié)流——降低成本

★兩者在構(gòu)成上有相同之處：造價的構(gòu)成涵蓋了成本的構(gòu)成

施工項(xiàng)目工程成本

施工項(xiàng)目成成本類別一、按定額額標(biāo)準(zhǔn)分類類：承包成本本，根據(jù)施施工圖編制制的，反映映社會或企企業(yè)平均成成本：目標(biāo)成本本（責(zé)任成成本），反反映企業(yè)應(yīng)應(yīng)達(dá)到的成成本水平。。：實(shí)際發(fā)生生的成本。。和預(yù)算成成本相比較較，能反映映工程盈虧虧狀況。和和計(jì)劃成本本比較，反反映成本的的節(jié)約和超超支。施工項(xiàng)目成成本類別預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本施工項(xiàng)目成成本類別三種成本的的關(guān)系預(yù)算成本計(jì)劃利潤計(jì)劃成本計(jì)劃降低額實(shí)際成本實(shí)際降低額實(shí)際成本實(shí)際降低額實(shí)際成本實(shí)際降低額虧損實(shí)際成本二、按照費(fèi)費(fèi)用與工程程量的關(guān)系系劃分總成本=a(固定成本)+bx(變動成本×工程量)固定成本：：固固定成本本總額單單位固定成成本固定成本指指在工程數(shù)數(shù)量的一定定變動范圍圍內(nèi)，成本本總額保持持不變，單單位成本則則隨著工程程數(shù)量增加加而成反比比例的那部部分成本，，因此，盡量在一定定的時間內(nèi)內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，減小小固定成本本攤銷比例例。施工項(xiàng)目成成本類別a變動成本：：變變動動成本總額額單單位變動動成本變動成本是是指成本的的總額在隨隨著工程數(shù)數(shù)量的增減減而增減，，但單位成成本則保持持不變的成成本。因此此，盡量在單位位數(shù)量上節(jié)節(jié)約生產(chǎn)資資源消耗。施工項(xiàng)目成成本類別b施工項(xiàng)目成成本類別分部工程21施工成本分部工程22施工成本……分項(xiàng)工程211施工成本分項(xiàng)工程222施工成本……單位工程1施工成本單位工程2施工成本……單項(xiàng)工程施工成本三、按照項(xiàng)項(xiàng)目成本對對象的范圍圍分施工項(xiàng)目成成本類別四、按生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入入成本的方方法分直接成成本本間接成成本本施工項(xiàng)目成成本類別直接成本是是指施工過過程中耗費(fèi)費(fèi)的構(gòu)成工工程實(shí)體或或有助于工工程實(shí)體形形成的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支出出，包括人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)和措施費(fèi)費(fèi)等。人工費(fèi)：是指直接接從事建筑筑安裝工程程施工的生生產(chǎn)工人開開支的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，包包括工資、、獎金、津津貼、職工工福利費(fèi)、、生產(chǎn)工人人勞動保護(hù)護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)：施工過程程中耗用的的構(gòu)成工程程實(shí)體的原原材料、輔輔助材料、、構(gòu)配件、、零件、半半成品使用用和周轉(zhuǎn)材材料的攤銷銷及租賃費(fèi)費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)：施工過程程中施工機(jī)機(jī)械的機(jī)械械使用費(fèi)和和租賃費(fèi)費(fèi)，施工機(jī)機(jī)械安裝、、拆卸和進(jìn)進(jìn)出場費(fèi)。。措施費(fèi)：在施工過過程中發(fā)生生的具有直直接費(fèi)用性性質(zhì)的其他他費(fèi)用。它它包括材料料二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)、臨時時設(shè)施攤銷銷費(fèi)、生產(chǎn)產(chǎn)工具使用用費(fèi)、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等等，也包括括冬雨期、、夜間施工工增加費(fèi)、、儀器儀表表使用費(fèi)、、特殊工程程培訓(xùn)費(fèi)、、特殊地區(qū)區(qū)施工增加加費(fèi)等。施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本類類別間接成成本是是指企企業(yè)內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部為施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、、組織織和管管理施施工生生產(chǎn)的的全部部費(fèi)用用。⑴工作作人員員薪金金：是指指現(xiàn)場場項(xiàng)目目管理理人員員的工工資、、資金金、工工資性性質(zhì)的的津貼貼等。。⑵勞動動保護(hù)護(hù)費(fèi)：是指指現(xiàn)場場項(xiàng)目目管理理人員員的按按規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放放的勞勞動保保護(hù)用用品的的購置置費(fèi)和和修理理費(fèi)、、防暑暑降溫溫費(fèi)，，在有有礙身身體健健康環(huán)環(huán)境中中施工工的保保健費(fèi)費(fèi)用等等。⑶職工工福利利費(fèi)：是指指按現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目管管理人人員工工資總總額一一定比比例提提取的的福利利費(fèi)。。施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本類類別⑷辦公公費(fèi)：現(xiàn)場場管理理辦公公用的的文具具、紙紙張、、賬表表、印印刷、、郵電電、書書報、、會議議、水水、電電、燒燒水和和集體體取暖暖用煤煤等費(fèi)費(fèi)用。。⑸差旅旅交通通費(fèi)：職工工因工工出差差期間間的差差旅費(fèi)費(fèi)、住住勤補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)、市市內(nèi)交交通費(fèi)費(fèi)和誤誤餐補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)，勞勞動力力招募募費(fèi)、、職工工探親親路費(fèi)費(fèi)、職職工離離退休休及職職工退退職一一次性性路費(fèi)費(fèi)、工工傷人人員就就醫(yī)路路費(fèi)、、工地地轉(zhuǎn)移移費(fèi)，，以及及現(xiàn)場場管理理使用用的交交通工工具的的油料料、燃燃料、、養(yǎng)路路費(fèi)及及牌照照費(fèi)等等。⑹固定定資產(chǎn)產(chǎn)使用用費(fèi)：現(xiàn)場場管理理及試試驗(yàn)部部門使使用的的屬于于固定定資產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)設(shè)備、、儀器器等折折舊、、大修修理、、維修修費(fèi)或或租賃賃費(fèi)等等。⑺工具具用具具使用用費(fèi)：現(xiàn)場場管理理使用用的不不屬于于固定定資產(chǎn)產(chǎn)的工工具、、器具具、家家具、、交通通工具具和檢檢驗(yàn)、、試驗(yàn)驗(yàn)、測測繪、、消防防用具具等的的購置置、維維修和和攤銷銷費(fèi)等等。施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本類類別⑻保險險費(fèi)：施工工管理理用財(cái)財(cái)產(chǎn)、、車輛輛的保保險，，以及及高空空、井井下、、海上上作業(yè)業(yè)等特特殊工工種的的安全全保險險等費(fèi)費(fèi)用。。⑼工程程保修修費(fèi)：工程程施工工交付付使用用后在在規(guī)定定的保保修期期內(nèi)的的修理理費(fèi)用用。⑽工程程排污污費(fèi)：施工工現(xiàn)場場交納納的排排污費(fèi)費(fèi)用。。⑾工程程其他他費(fèi)用用：按項(xiàng)目目管理理要求求，凡凡發(fā)生生于項(xiàng)項(xiàng)目的的直觀觀明了了的可可控費(fèi)費(fèi)用，，均應(yīng)應(yīng)下沉沉到項(xiàng)項(xiàng)目核核算，，以便便落實(shí)實(shí)施工工項(xiàng)目目管理理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，，因此此還應(yīng)應(yīng)包括括下列列費(fèi)用用：施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本類類別◆工會經(jīng)經(jīng)費(fèi)：：指按按現(xiàn)場場管理理人員員工資資總額額的一一定比比例提提取的的工會會經(jīng)費(fèi)費(fèi)?！艚逃?jīng)經(jīng)費(fèi)：：指按按現(xiàn)場場管理理人員員工資資總額額的一一定比比例提提取使使用的的職工工教育育經(jīng)費(fèi)費(fèi)。◆業(yè)務(wù)活活動經(jīng)經(jīng)費(fèi)：：指按按“小小額、、合理理、必必需””原則則使用用的業(yè)業(yè)務(wù)活活動費(fèi)費(fèi)?！舳惤穑海褐笐?yīng)應(yīng)由施施工項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)擔(dān)的的房產(chǎn)產(chǎn)稅、、車船船使用用稅、、土地地使用用稅、、印花花稅等等?！魟诒＝y(tǒng)統(tǒng)籌費(fèi)費(fèi)：指指按工工資總總額一一定比比例交交納的的勞保保統(tǒng)籌籌基金金?！衾⒅еС?。。指項(xiàng)項(xiàng)目在在銀行行開戶戶的存存貸款款利息息收支支凈額額?！羝渌?cái)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用。。指匯匯兌損損失、、調(diào)劑劑外匯匯手續(xù)續(xù)費(fèi)、、銀行行手續(xù)續(xù)費(fèi)等等。施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理★施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理的的概念念：是是指在在項(xiàng)目目成本本的形形成過過程中中，對對生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營所消消耗的的人力力資源源、物物質(zhì)資資源和和費(fèi)用用開支支，進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、、調(diào)節(jié)節(jié)和限限制，，以實(shí)實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本最最優(yōu)化化的過過程。。通過成本管理理，節(jié)約施工工費(fèi)用，降低低成本，在保保證質(zhì)量與工工期的條件下下，增加企業(yè)業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益目標(biāo)。。降本增效降本增降本效增降本施工項(xiàng)目成本本管理考查責(zé)任成本本完成情況成本考核系統(tǒng)研究成本本變動因素，，揭示成本變變動規(guī)律成本分析對成本差異進(jìn)進(jìn)行分析，糾糾偏成本控制對施工過程中中進(jìn)行核算，，找出成本差差異成本核算制定成本目標(biāo)標(biāo)并分解成本計(jì)劃考查責(zé)任成本本完成情況成本考核考查責(zé)任成本本完成情況成本考核★施工項(xiàng)目成本本管理的內(nèi)容容對成本進(jìn)行預(yù)預(yù)計(jì)和測算成本預(yù)測考查責(zé)任成本本完成情況成本考核考查責(zé)任成本本完成情況成本考核考查責(zé)任成本本完成情況成本考核施工項(xiàng)目成本本管理根據(jù)施工圖紙紙以及現(xiàn)場情情況，由專業(yè)業(yè)人員按施工工部位編制工工程預(yù)算書；；以及簽訂目目標(biāo)責(zé)任書。。（成本預(yù)預(yù)測成本本計(jì)劃）依據(jù)成本計(jì)劃劃及施工組織織計(jì)劃，在施施工過程中對對成本進(jìn)行有有效控制。（（成本核算、、成本控制、、（過程中））成本分析、、（階段性））成本考核））項(xiàng)目完工，對對比實(shí)際成本本與計(jì)劃成本本的差距，分分析原因。（（成本分析（（項(xiàng)目總體分分析）、（項(xiàng)項(xiàng)目終結(jié)）成成本考核））★施工項(xiàng)目成本本管理的三個個階段第一第二第三施工項(xiàng)目成本本管理子分公司子分公司集團(tuán)公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部成本管理的管管控層成本管理的主主責(zé)層成本管理的執(zhí)執(zhí)行層★成本管理體系系施工項(xiàng)目成本本管理集團(tuán)公司是成成本管理的管管控層，負(fù)責(zé)責(zé)研究制定集集團(tuán)公司成本本管理制度及及辦法，構(gòu)建建項(xiàng)目成本管管理體系，負(fù)負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目目的目標(biāo)利潤潤指標(biāo)的測定定、績效考核核和獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)，組織、檢檢查、督導(dǎo)、、協(xié)調(diào)和監(jiān)管管工程項(xiàng)目成成本管理工作作。集團(tuán)公公司司施工項(xiàng)目成本本管理子分公公司司子分公司是成成本管理的主主責(zé)層，根據(jù)據(jù)集團(tuán)公司成成本管理辦法法及自身的實(shí)實(shí)際情況，制制定本公司的的項(xiàng)目成本管管理實(shí)施細(xì)則則，組織項(xiàng)目目部開展成本本管理工作，，組織責(zé)任成成本編制，測測定和下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)利潤潤指標(biāo)，檢查查、指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目部的的成本計(jì)劃、、過程控制和和核算分析，，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目目部進(jìn)行績效效考核和獎罰罰兌現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本本管理項(xiàng)目部是成本本管理的執(zhí)行行層，負(fù)責(zé)建建立項(xiàng)目部的的成本管理體體系，施行以以項(xiàng)目經(jīng)理為為第一責(zé)任人人的成本管理理責(zé)任制，參參與責(zé)任成本本測算，落實(shí)實(shí)上級的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度，，分解成本管管理目標(biāo)，具具體負(fù)責(zé)成本本計(jì)劃、成本本過程控制和和核算分析，，確保全面完完成上級單位位下達(dá)的目標(biāo)標(biāo)利潤指標(biāo)。。項(xiàng)目目部部施工項(xiàng)目目成本本管理存存在的的主要問問題施工項(xiàng)目成本本管理無嚴(yán)格的考核核獎罰措施成本核核算失失控，，成本本信息息失真真項(xiàng)目成成本缺缺乏計(jì)計(jì)劃性性項(xiàng)目部部全員員成本本管理理意識識不強(qiáng)強(qiáng)存在的問題責(zé)、權(quán)權(quán)、利利不夠夠明確確，制制度落落實(shí)不不到位位存在的主要問題責(zé)、權(quán)權(quán)、利利不夠夠明確確，制制度落落實(shí)不不到位位施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工成成本管管理是是建筑筑企業(yè)業(yè)管理理的基基礎(chǔ)，，是全全面預(yù)預(yù)算管管理的的必要要條件件，也也是企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的根本本。按按照工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工成成本管管理的的內(nèi)容容以及及要求求，結(jié)結(jié)合目目前存存在的的主要要問題題，落落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目施施工責(zé)責(zé)任成成本控控制是是施工工項(xiàng)目目成本本管理理的重重要工工作。。項(xiàng)目目施施工工責(zé)責(zé)任任成成本本控控制制項(xiàng)目施施工責(zé)責(zé)任成成本控控制責(zé)任成成本控控制的的含義義和措措施責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算項(xiàng)目成成本控控制的的基本本方法法責(zé)任成成本控控制的的含義義和措措施責(zé)任成成本控控制的的含義義和措措施一、責(zé)責(zé)任成成本控控制的的含義義責(zé)任成成本管管理：：是現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)管管理的的一個個重要要組成成部分分，根根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制制的要要求，，把責(zé)責(zé)任和和成本本結(jié)合合起來來的一一種管管理方方式，，是在在項(xiàng)目目組織織系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部部的各各個層層次，，進(jìn)行行全面面預(yù)算算分解解，形形成““責(zé)任任預(yù)算算”，，并進(jìn)進(jìn)行考考核獎獎懲的的一種種管理理方法法。目目的是是在保保證工工期、、質(zhì)量量的前前提下下，以以最少少的投投入換換取最最大的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益益。責(zé)任成成本控控制：：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目管理理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任書的的要求求，結(jié)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本計(jì)劃劃，對對于施施工過過程中中發(fā)生生的各各種費(fèi)費(fèi)用支支出進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、、控制制，以以保證證項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)成本本的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。責(zé)任成成本控控制的的含義義和措措施項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成成本控控制原原理實(shí)際值值干擾責(zé)任成本控控制的含義義和措施⑹、從用工工數(shù)量方面面控制⑸、提高機(jī)機(jī)械利用率率⑷、降低材材料成本⑶、制定先先進(jìn)的，合合理的施工工方案⑵、加強(qiáng)合合同預(yù)算管管理，增加加工程預(yù)算算收入⑴、加強(qiáng)成成本管理的的意識，建建立健全責(zé)責(zé)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成本本管理體制制，實(shí)行全全員成本控控制.二實(shí)施措施責(zé)任成本控控制的含義義和措施⑴加強(qiáng)成成本管理的的意識，建建立健全責(zé)責(zé)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成本本管理體制制，實(shí)行全全員成本控控制成本的全員員控制，是是指建立以以項(xiàng)目經(jīng)理理為核心的的成本控制制體系。按照成本管管理責(zé)任制制進(jìn)行職責(zé)責(zé)分工，將將成本目標(biāo)標(biāo)分解落實(shí)實(shí)到部門、、班組及個個人，防止止成本控制制人人有責(zé)責(zé)而人人不不管。項(xiàng)目工程成成本全員控控制主要應(yīng)應(yīng)建立項(xiàng)目目經(jīng)理、技技術(shù)主管、、施工員、、預(yù)算員、、財(cái)務(wù)及成成本人員、、材料員、、機(jī)械管理理人員、行行政管理人人員和其他他人員的成成本控制責(zé)責(zé)任等。責(zé)任成本控控制的含義義和措施⑵加強(qiáng)合合同預(yù)算管管理，增加加工程預(yù)算算收入凡是政策允允許的，要要做到該收收的點(diǎn)滴不不漏，保證證項(xiàng)目預(yù)算算收入二次經(jīng)營———工程變更、、調(diào)價業(yè)主方設(shè)計(jì)方監(jiān)理方施工方責(zé)任成本控控制的含義義和措施⑶制定先先進(jìn)的，合合理的施工工方案充分發(fā)揮技技術(shù)人員的的主觀能動動性，采取取技術(shù)措施施來確定施施工方案，，綜合考慮慮工程項(xiàng)目目的規(guī)模、、性質(zhì)、難難易復(fù)雜程程度、現(xiàn)場場情況、設(shè)設(shè)備供應(yīng)情情況和人員員供應(yīng)情況況，制定幾幾個施工方方案，然后后進(jìn)行相互互對照比較較，選擇技技術(shù)先進(jìn)、、經(jīng)濟(jì)合理理的施工方方案，最大大限度地降降低工程成成本。責(zé)任成本控控制的含義義和措施⑷降低材材料成本通常情況下下，材料成成本占總成成本的50%～70%，是傳統(tǒng)成成本管理的的重點(diǎn)。第一，利用用科學(xué)的決決策分析方方法，合理理決定經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨量或或經(jīng)濟(jì)批量量、決定采采購項(xiàng)目、、選擇供應(yīng)應(yīng)單位、決決定采購時時間；第二，進(jìn)一一步推進(jìn)集集中采購制制，建立原原材料、輔輔料、低值值易耗品、、辦公用品品、對外服服務(wù)的統(tǒng)一一采購平臺臺，實(shí)現(xiàn)價價格、供應(yīng)應(yīng)商等資源源共享；推推進(jìn)直供制制，逐步取取消中間供供應(yīng)商；第三，認(rèn)真真計(jì)量驗(yàn)收收，拒收數(shù)數(shù)量不足、、質(zhì)量差的的物資材料料。第四，正確確核算材料料消耗水平平，堅(jiān)持余余料回收。。第五，減少少資金的占占用，根據(jù)據(jù)施工需要要合理儲備備第六，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場管理理，合理堆堆放，減少少搬運(yùn)、堆堆積損耗責(zé)任成本控控制的含義義和措施⑸提高機(jī)機(jī)械利用率率選擇適合項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)的的施工機(jī)械械合理安排施施工生產(chǎn)，，加強(qiáng)設(shè)備備租賃計(jì)劃劃管理，減減少因安排排不當(dāng)引起起的設(shè)備閑閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的調(diào)度度工作，做做好工序工工種機(jī)械的的組織工作作，盡量避避免窩工，，提高現(xiàn)場場設(shè)備利用用率；加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備的維修修保養(yǎng)，避避免因不正正當(dāng)使用造造成機(jī)械設(shè)設(shè)備的停置置；做好機(jī)上人人員與輔助助生產(chǎn)人員員的協(xié)調(diào)與與配合，提提高施工機(jī)機(jī)械臺班產(chǎn)產(chǎn)量。責(zé)任成本控控制的含義義和措施（6）從用工數(shù)數(shù)量方面控控制的措施施改善勞動組組織減少窩工浪浪費(fèi)實(shí)行合理的的獎懲制度度加強(qiáng)技術(shù)教教育和培訓(xùn)訓(xùn)工作加強(qiáng)勞動紀(jì)紀(jì)律壓縮非生產(chǎn)產(chǎn)用工和輔輔助用工控制非生產(chǎn)產(chǎn)人員比例例責(zé)任成本指指標(biāo)的測算算中標(biāo)交底與施工調(diào)查

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制

確定責(zé)任成本指標(biāo)

責(zé)任成本指標(biāo)的測算

責(zé)任成本指指標(biāo)的測算算責(zé)任成本指指標(biāo)的測算算中標(biāo)交底與與施工調(diào)查查★中標(biāo)交底一、交底形形式采用會議形形式進(jìn)行中中標(biāo)項(xiàng)目交交底，以書書面的形式式將“投標(biāo)標(biāo)資料移交交信息表””的內(nèi)容、、標(biāo)前考察察情況、不不平衡報價價項(xiàng)目內(nèi)容容以及二次次經(jīng)營重點(diǎn)點(diǎn)范圍等進(jìn)進(jìn)行描述；；通報資料料移交目錄錄；做好相相關(guān)資料移移交記錄和和會議記錄錄。二、資資料移交交（一）交交底書、、“投標(biāo)標(biāo)資料移移交信息息表”以以及資料料移交記記錄，與與各部門門交接。。（二）招招標(biāo)文件件、其補(bǔ)補(bǔ)遺文件件、澄清清與承諾諾書、補(bǔ)補(bǔ)（答））疑書，，向經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理部部移交，，其他部部門按職職責(zé)劃分分進(jìn)行部部分移交交。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測算（三）投投標(biāo)文件件移交（（含電子子文件））1、商務(wù)文文件部分分，向人人力資源源部移交交，其他他部門按按職責(zé)劃劃分進(jìn)行行部分移移交。2、技術(shù)文文件部分分，向工工程管理理部移交交，其他他部門按按職責(zé)劃劃分進(jìn)行行部分移移交。3、報價文文件部分分（包括括報價編編制基礎(chǔ)礎(chǔ)資料和和依據(jù)）），向經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理部移交交，其他他部門按按職責(zé)劃劃分進(jìn)行行部分移移交。（四）中中標(biāo)通知知書、合合同文件件，向經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理部移交交，其他他部門按按職責(zé)劃劃分進(jìn)行行部分移移交。（五）其其他有必必要的資資料，按按部門職職責(zé)劃分分進(jìn)行部部分移交交。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測算★現(xiàn)場場施工調(diào)調(diào)查項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)交底完完成后，，各部門門必須安安排具體體責(zé)任人人，籌劃劃、準(zhǔn)備備和實(shí)施施現(xiàn)場施施工調(diào)查查工作。。一、工程管理理部門人員，依依據(jù)項(xiàng)目目中標(biāo)交交底資料料和施工工設(shè)計(jì)文文件，通通過對施施工條件件及外部部環(huán)境的的現(xiàn)場勘勘察、調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)，完成成以下工工作內(nèi)容容：1、對本標(biāo)標(biāo)段重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)以及氣氣象、水水文、地地質(zhì)特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行核核實(shí)，并并列出對對施工的的主要有有利條件件和困難難因素；；2、說明與與施工有有關(guān)的既既有交通通運(yùn)輸情情況及主主要運(yùn)輸輸?shù)缆贩椒桨高x擇擇意見。。詳細(xì)說說明新建建或改建建的運(yùn)輸輸?shù)缆罚ǎòㄒ刖€））、場內(nèi)內(nèi)道路以以及需要要修建的的施工便便道、便便橋意見見；3、編寫交交通疏解解、施工工現(xiàn)場地地上障礙礙物、地地下埋設(shè)設(shè)物對本本項(xiàng)目施施工的影影響以及及措施意意見。4、編寫重重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)工程和和控制工工程的疏疏理及其其施工條條件，施施工方案案和措施施；5、編制施施工生產(chǎn)產(chǎn)、辦公公、生活活區(qū)的總總體布置置方案，，并提出出施工隊(duì)隊(duì)伍駐地地的安排排意見。。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測算二、物資設(shè)備備管理部部門人員，依依據(jù)項(xiàng)目目中標(biāo)交交底資料料和施工工設(shè)計(jì)文文件以及及其他部部門的調(diào)調(diào)查資料料，結(jié)合合對當(dāng)?shù)氐刭Y源以以及市場場的調(diào)查查核實(shí)，，完成以以下工作作內(nèi)容：：1、調(diào)查施施工現(xiàn)場場的水、、電、通通訊供給給條件和和收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并編寫施施工、生生活用水水以及臨臨電設(shè)施施配置方方案；2、編寫主主要工程程材料及及混凝土土的采購購供應(yīng)方方案。結(jié)結(jié)合料源源，考慮慮外來料料如何進(jìn)進(jìn)入施工工地段，，列表說說明產(chǎn)地地、產(chǎn)量量、質(zhì)量量、開采采條件、、單價、、及運(yùn)輸輸方法、、缺料地地段解決決措施；；3、進(jìn)行主主要機(jī)械械設(shè)備租租賃價格格調(diào)查，，編寫大大型設(shè)備備采購或或租賃方方案；責(zé)任成本本指標(biāo)的的測算三、人力資源源管理部部門人員，依依據(jù)項(xiàng)目目中標(biāo)交交底資料料，按照照相關(guān)管管理辦法法的規(guī)定定，結(jié)合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的意見，，制定項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置方案案。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測算四、財(cái)務(wù)管理理部門人員，依依據(jù)項(xiàng)目目中標(biāo)交交底資料料以及其其他相關(guān)關(guān)部門的的調(diào)查資資料，按按照相關(guān)關(guān)管理辦辦法的規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目經(jīng)理部部的意見見，提出出資金使使用計(jì)劃劃及間接接費(fèi)使用用的控制制措施。。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測算五、安全、質(zhì)質(zhì)量管理理部門人，依依據(jù)施施工設(shè)設(shè)計(jì)文文件和和中標(biāo)標(biāo)交底底資料料，通通過對對施工工現(xiàn)場場的實(shí)實(shí)地勘勘察，，識別別、評評價項(xiàng)項(xiàng)目安安全質(zhì)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險，，編制制項(xiàng)目目“重重大風(fēng)風(fēng)險源源清單單”，，提出出安全全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控控制、、文明明施工工以及及環(huán)保保和工工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)主主要措措施意意見。。責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算六、經(jīng)濟(jì)管管理部部門人員，，依據(jù)據(jù)施工工設(shè)計(jì)計(jì)文件件和中中標(biāo)交交底資資料以以及其其他相相關(guān)部部門的的調(diào)查查資料料，完完成以以下工工作內(nèi)內(nèi)容：：1、對專專業(yè)、、勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍的準(zhǔn)準(zhǔn)備方方案提提出建建議性性意見見；2、收集集工程程所在在地政政府或或部門門相關(guān)關(guān)的政政策文文件及及規(guī)定定；3、調(diào)查查工程程所在在地市市場勞勞務(wù)價價格，，制定定勞務(wù)務(wù)價格格限價價指標(biāo)標(biāo)；責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)編編制一、工程管管理部部門人員，，依據(jù)據(jù)施工工調(diào)查查和相相關(guān)資資料，，編制制以下下基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)表：：★依照施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)等等資料料編制制“施施工任任務(wù)段段落劃劃分（（工區(qū)區(qū)）表表”、、“施施工重重難點(diǎn)點(diǎn)以及及控制制工程程項(xiàng)目目統(tǒng)計(jì)計(jì)表””、““試驗(yàn)驗(yàn)、測測量設(shè)設(shè)備配配置計(jì)計(jì)劃表表”、、“臨臨時工工程數(shù)數(shù)量表表”；；★依據(jù)施施工設(shè)設(shè)計(jì)文文件或或中標(biāo)標(biāo)交底底資料料編制制“工工程數(shù)數(shù)量表表”、、“主主要材材料需需用量量計(jì)算算表””、““周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料使用用計(jì)劃劃表””、““機(jī)械械設(shè)備備配置置表””、““征地地與租租地統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表”、、“地地上障障礙物物與地地下埋埋設(shè)物物拆遷遷統(tǒng)計(jì)計(jì)表””。責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算二、物資設(shè)設(shè)備管管理部部門人員，，依據(jù)據(jù)施工工調(diào)查查報告告、施施工設(shè)設(shè)計(jì)文文件或或中標(biāo)標(biāo)交底底資料料，以以及其其他相相關(guān)部部門的的調(diào)查查資料料和基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，，編制制“材材料計(jì)計(jì)劃表表”、、“機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備計(jì)計(jì)劃表表”。。責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算三、財(cái)務(wù)管管理部部門人員，，依據(jù)據(jù)施工工調(diào)查查報告告和其其他相相關(guān)部部門的的調(diào)查查資料料和基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，，按照照相關(guān)關(guān)管理理辦法法的規(guī)規(guī)定，，結(jié)合合項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的意見見，編編制““財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用用及間間接費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算表表”、、“資資金使使用計(jì)計(jì)劃表表”。。責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算四、經(jīng)濟(jì)管管理部部門人員，，依據(jù)據(jù)調(diào)查查資料料和基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，，編制制以下下基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)表：：★依據(jù)施施工調(diào)調(diào)查報報告、、施工工設(shè)計(jì)計(jì)文件件或中中標(biāo)交交底資資料，，以及及其他他相關(guān)關(guān)規(guī)定定編制制“專專業(yè)、、勞務(wù)務(wù)價格格限價價表””、““合同同預(yù)算算費(fèi)用用構(gòu)成成分解解表””；★依據(jù)合合同文文件、、設(shè)計(jì)計(jì)文件件及規(guī)規(guī)范、、其他他基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)表，，編制制“合合同清清單預(yù)預(yù)算收收入與與預(yù)計(jì)計(jì)成本本測算算對比比表””、““施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃產(chǎn)值值匯總總表””、““施工工成本本費(fèi)用用測算算匯總總表””、““建造造合同同初始始預(yù)計(jì)計(jì)總收收入””、““建造造合同同初始始預(yù)計(jì)計(jì)總成成本””。責(zé)任成本指標(biāo)標(biāo)的測算★確定責(zé)任成成本指標(biāo)通過對基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)表和意見見書的專題會會議研究，重重新分析調(diào)整整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表表和意見書，，同時策劃二二次經(jīng)營措施施方案；對進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化的方方案項(xiàng)目編制制“綜合方案案經(jīng)濟(jì)對比表表”。依據(jù)會會商意見確定定責(zé)任成本指指標(biāo)，編制完完成“項(xiàng)目管管理責(zé)任成本本指標(biāo)匯總表表”。項(xiàng)目成本控制制的基本方法法項(xiàng)目成本控制制的基本方法法成本控制的方