工廠物流管理與物料管理

工廠物流簡介田志堯2002/9/201運(yùn)籌Logistics生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)畫原材料調(diào)度採購計(jì)畫行銷通路選定政策顧客服務(wù)水準(zhǔn)受訂處理業(yè)務(wù)物流包裝捆包保管物流加工物流管理財(cái)務(wù)庫存管理理貨搬運(yùn)入出庫輸配送物流情報(bào)系統(tǒng)制造、品管、工管、生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)算、帳務(wù)、財(cái)務(wù)商品價(jià)格策略促銷、市場(chǎng)調(diào)查物流與運(yùn)籌的關(guān)連2調(diào)度工廠回收物流物流概念圖3采購作業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)生管作業(yè)制程技術(shù)人機(jī)界面技術(shù)工業(yè)安全技術(shù)效率稽核產(chǎn)能規(guī)劃工廠布置成本分析.控制系統(tǒng)投資決策分析中長期生產(chǎn)排程(MPS)月(周)生產(chǎn)計(jì)劃編制制程周期分析JIT技術(shù)安全庫存擬定存量控制平準(zhǔn)化生產(chǎn)管理技術(shù)MRP物料需求計(jì)劃彈性制造資源配置制造L/T統(tǒng)計(jì)分析零庫存生產(chǎn)管理工令管理生產(chǎn)流程分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃物流規(guī)劃廠區(qū)規(guī)劃產(chǎn)能移轉(zhuǎn)規(guī)劃成交條件/行銷技術(shù)訂單管理動(dòng)態(tài)交期管理市場(chǎng)預(yù)測(cè)Forecast客戶需求分析出貨與銷貨海外倉管理出貨/銷貨分析客戶等級(jí)分類管理EDI自主補(bǔ)貨控管船務(wù)/關(guān)務(wù)/應(yīng)收帳款產(chǎn)銷平衡技術(shù)工業(yè)工程交管作業(yè)MRP物料需求展開訂單處理管制交貨通知進(jìn)貨驗(yàn)收付款結(jié)報(bào)VDCSCOSTDOWN市場(chǎng)信息收集分析供應(yīng)商評(píng)鑑成交條件設(shè)定成本結(jié)構(gòu)分析成本管制與規(guī)模采購量采購Forecast應(yīng)用合理安全庫存制訂廠商安全庫存管制存量管控物料管理MRP.MRP(II)JIT技術(shù)帳務(wù)管理物流規(guī)劃倉儲(chǔ)器械操作成本分析與控制ISO9000系統(tǒng)進(jìn)料品管作業(yè)倉儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)物流作業(yè)流程包裝,保管,裝卸,運(yùn)輸作業(yè)生產(chǎn)管理/表單作業(yè)盤點(diǎn)作業(yè)系統(tǒng)FactoryLogistics4原物料提高周轉(zhuǎn)率縮短物品滯留時(shí)間配件提高稼動(dòng)率消除人員設(shè)備無效作業(yè)半成品確保品質(zhì)防潮.防塵.防撞.防塌.防火.防靜電成品先進(jìn)先出.易取易存立體化存放文件防止缺貨最適庫存.落實(shí)盤點(diǎn)工廠物流管些什麼5供應(yīng)商交貨LeadTime、交貨率、誤交、遲交交貨服務(wù)水平退貨率、原因客訴管理人員作業(yè)負(fù)荷、時(shí)間、精度倉庫儲(chǔ)位管理、空間利用率庫存庫存管理、最適庫存、缺貨率車輛配送管理成本成本、經(jīng)費(fèi)、人事工廠物流管理對(duì)象客戶6常見的缺失收發(fā)物料保管作業(yè)搬運(yùn)移動(dòng)盤點(diǎn)效率品名數(shù)量錯(cuò)誤責(zé)任不明確包裝方式不當(dāng)造成不良品遺失盤點(diǎn)準(zhǔn)確度低補(bǔ)救措施不當(dāng)未用科學(xué)指標(biāo)掌握7物料保管查核表8物料搬運(yùn)查核表9物料滯留管理收貨入庫驗(yàn)收加工裝配品管出貨設(shè)定容忍滯留時(shí)間標(biāo)示滯留原因、狀況明確區(qū)分滯留品及正常品滯留品對(duì)應(yīng)方法標(biāo)準(zhǔn)化10縮短生產(chǎn)LEADTIME業(yè)務(wù)接單等待工單序序號(hào)安排物料工單排配入庫出貨等待制程等待投入制程運(yùn)輸準(zhǔn)備消除滯留時(shí)間搬運(yùn)時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間11貫徹儲(chǔ)位管管理消除尋找的的動(dòng)作消除步行的的動(dòng)作倉碼、儲(chǔ)位位PICKLIST清晰PICKLIST安排單方向進(jìn)行行ABC分析放放在在該放的地地方易易取易易存集中品目所所需面積禁禁止外人人入內(nèi)處處於使用用狀態(tài)流動(dòng)品、緩緩衝品強(qiáng)強(qiáng)化盤盤點(diǎn)改改良貨品補(bǔ)補(bǔ)充方式改善PICKING(揀貨)作業(yè)業(yè)12避免二次物物流VMIHub物料共同配配送定期巡迴搬搬運(yùn)外包品制程程納入管理理13供應(yīng)商FOXCONN各BU收貨↓IQC↓入庫↓保管VMIHUB棟貨↓分貨↓集貨物流加工盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析依據(jù)配送日日?qǐng)?bào)表INVOICEFOXCONN日?qǐng)?bào)表日?qǐng)?bào)表依據(jù)MIN/MAX補(bǔ)貨運(yùn)送依據(jù)MPS制訂每周存存貨MIN/MAX配送依據(jù)工單訂訂貨PULLSIGNALBLANKETP/O13WEEKSMPSFORECASTVMIHub運(yùn)作流程14無人搬運(yùn)車車堆高機(jī)手推車起重機(jī)輸送帶吊車棧板料架包裝倉庫物流設(shè)設(shè)備15工廠物流管管理的要點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)功能提高庫存精精確度防止缺貨、、異品明確位置易存易取先進(jìn)先出確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)能盤點(diǎn)額定數(shù)量管理整理整頓16整理方方式式每3天使用用1次以上上每周使用1次以上良品不急品每月使用1次以上不知何時(shí)使使用不良品廢品丟棄廢物使用銷售、資源源回收17三定原則:定ITEM、、定位置、定定數(shù)量.明確區(qū)域:倉庫、走道道、禁置區(qū)區(qū).LAYOUT合理:立體化利利用有效空空間機(jī)能化品品質(zhì)、易取取易存、先先進(jìn)先出安全化隔離、措施施、下重上上輕顏色管理儲(chǔ)位管理:廠區(qū)→建物物→區(qū)域→→貨架→隔隔位→層別別標(biāo)示牌:倉號(hào)→品名名→包裝方方式、數(shù)量量→移動(dòng)周周期→責(zé)任任人→前后制程程整頓方方式式18PHYSICALCOUNT定期盤點(diǎn)算出正確損損益停止生產(chǎn)、、轉(zhuǎn)出入作業(yè)年中、年末末每年二二次CYCLECOUNT循環(huán)盤點(diǎn)提高庫存精精確生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)不停停度A類.每月月一次B類.每3月一次C類.半年年一次盤點(diǎn)方方式式19盤點(diǎn)計(jì)劃ABC分析、決定定周期、訂訂時(shí)程表盤點(diǎn)會(huì)議ITEM、、責(zé)任人、工工具、方法法盤點(diǎn)個(gè)別計(jì)數(shù)法法、重量、、容量法稽核帳物不符、、抽樣稽核核統(tǒng)計(jì)結(jié)果依ITEM別、分析差差異原因修正帳本檢討改善、評(píng)估估盤點(diǎn)作業(yè)程程序20ABC分析庫存金額08060402010020406080100CBA周轉(zhuǎn)率高高低低管理費(fèi)低低高高庫存金額低低高高倉庫面積小小大大工時(shí)低低高高ABC21提高指數(shù)的的步驟1.調(diào)查現(xiàn)現(xiàn)況2.比較后后決定改善善方向3.提出改改善創(chuàng)意搬運(yùn)活性指指數(shù)540321指數(shù)輸送帶臺(tái)車棧板裝箱袋散置地面221.第10的庫存時(shí)時(shí)間3天2.9月8日的庫存存5個(gè)出入庫曲線線平行:生生產(chǎn)安定出入庫曲線線開張(壓壓縮):制程不協(xié)調(diào)調(diào)平行線縮小小:制程縮縮短.曲線交叉:報(bào)表失誤誤.流動(dòng)數(shù)分析析01678910234551015202512入庫出庫9月23Eliminate消除輕輕作作業(yè)人人員負(fù)荷輕輕Combination結(jié)合薄薄物物量薄薄Rearrange重組時(shí)時(shí)間間短Simplify簡化小小空空間小小ECRS短24SYSTEMGCANCEPAGESETORIGINALONECOLORSIZELINEACTIONACTIONFILELOCATIONHONDA公司ONEISBEST25TT型員工工I型員工T型員工水平整合TT型人物垂直整合OJT一型員工工考核→同同工不同同酬→資資位薪資資→升升遷269、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:27:0614:27:0614:271/6/20232:27:06PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2314:27:0614:27Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:27:0614:27:0614:27Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2314:27:0614:27:06January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。06一月20232:27:06下午14:27:061月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232:27下下午午1月-2314:27January6,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/614:27:0614:27:0606January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:27:06下午2:27下下午14:27:061月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:27:0614:27:0614:271/6/20232:27:06PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2314:27:0614:27Jan-2306-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。14:27:0614:27:0614:27Friday,January6,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月-231月-2314:27:0614:27:06January6,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。06一一月月20232:27:06下下午午14:27:061月月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月232:27下午午1月-2314:27January6,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/614:27:0714:27:0706January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。2:27:07下下午2:27下下午午14:27:071月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?4:27:0714:27:0714:271/6/20232:27:07PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2314:27:0714:27Jan-2306-Jan-2312、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。14:27:0714:27:0714:27Friday,January6,202313、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強(qiáng)強(qiáng)。。1月月-231月月-2314:27:0714:27:07January6,2023