講義配套單元練習-第12章采購管理

采購管理練習題1、對承建方來說，固定總價合同適用于( 2 或外購的決定需要考慮 )A.戰(zhàn)術成本和成本 3、對于工作規(guī)模或產品界定不甚明確的外包項 4、下列中的 ），不屬于合同管理的范疇 買方主持的績效評審會 B．回答潛在賣方問C．確認已經進行了合同變 D．索賠管5、在組織準備進行招標采購時，應準備的采購文件中不包 A．標書 B．C．工作說明書(更新)6、 時，組織通常會外購產品或服務A.為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資 B.需要C.需要加強對產品質量的控 D.技術能力匱7、采購計劃編制完成時， 也應編制完成A.合 B.工作說明 C.招標文 D.評標標8、下列選項中，不屬于項 內容的是 A.項目的必要 B.項目的市預C.產品方案或服務的市場預 D.風險因素對9A．行政管理 B．利害關系者分析 C．規(guī)劃10、以下均為限制合同責任問題的可接受方式除了A．提前完工對全組進行B．限制擬支付 1、在向顧客交付時滿足實際/真實需求的產品或服務的質量條款是A．符合技術要 B．適用C．D．零缺12、在項目啟動之后顧客提出有關新功能的要求您估計開發(fā)該功能另需三個月的時間您應C．通過變更管理程序提交變更請求D．向貴公司高級管理層發(fā)出緊急文電13、合同后評價十分重要因 15、合同收尾與項目管理收尾之間的關鍵差別為何D．項目管理收尾包括采購審計16、一旦簽訂合同具有法律約束力除非一 C．僅由仲裁裁決D．在項目完成之后裁定18、作為以下哪項的一部分進行或外包分A．詢價B．采購規(guī) C．競爭投D．合同管19、在項目范圍未充分界定的情況下進度計劃需要工程在若分齊頭并進而業(yè)主希望實行較高程度的控制最適合的簽約方法是A．成本加成B．付清C．最高限價20、買方與賣方簽訂了一個成本費用的合同合同的目標成本為$300,000目標費為$40,000分攤比例為80/20費用上限為$60,000下限為$10,000如果賣方實際成本為$380,000則買方應支付的費 21、下列哪一項對有效的合同管理來說不是一個重要的因素A．準備合同變更文件 B．處理支付憑證 22 23、.用于采購計劃編制的三個技術是 C．成本及墳墓估計處理以及現(xiàn)金流預測 24、合同的收尾階段涉及A客戶滿意度分析和最終付款 B管理收尾和C向承包商最終付款和整理經驗 D產品驗收和25、一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內容可能牽扯到多個項目，但是不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費，這部分成本叫做什么？A變動成 B直接成 C間接成D26、合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經理的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風險合同類型是A固定價格合 B固定酬金合C成本加固定酬金合同 D成本加成本比例27、目前有兩家公司要簽署一個固定價格加獎金的合同。雙方已經談妥：合同的目標成本是20，000，獎金是，000，因此合同的預定價格是230，000。買方還設定了270，000的最高價以及“七三開”的分成比率。如果賣方以170，000的實際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方？A、21，000B、35，000C、39，000D、51，00028、賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務屬A合同終 B部分履 C合D29、在某些情況下，合同終止指A雙方同意終止合同 B交付產品或者 正確履行合同從而結束合 D確認最終付30以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項目工作上：A變更成本 B固定成本 C間接成本D直接成本31、質量保證的主要功能是為質量提供一定的保證為延遲付款提供依據(jù)C為接收產品之后提供額外的時間糾正缺陷，而不產生額 保證的貨物符合使用目32、合同收尾和管理收尾類似，因為它們都要求：核實在整個項目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤 核實項目的完成是否令人滿意32、以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承