我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題與解決措施,管理會(huì)計(jì)論文

我們國家戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題與解決措施,管理會(huì)計(jì)論文戰(zhàn)略管理睬計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)一分支，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理水平有很大影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)市場競爭的日益劇烈，傳統(tǒng)的管理睬計(jì)無法知足企業(yè)發(fā)展需求，而我們國家的戰(zhàn)略管理睬計(jì)應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，應(yīng)用經(jīng)過中暴露出了眾多問題。因而，怎樣提高戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平應(yīng)是每個(gè)會(huì)計(jì)工作者考慮的問題，本文重點(diǎn)討論戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。新形勢下，隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深切進(jìn)入，戰(zhàn)略管理睬計(jì)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際，具體分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)管理中會(huì)計(jì)工作的缺乏，推進(jìn)了企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，當(dāng)代企業(yè)必須結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、立足于發(fā)展實(shí)際，有計(jì)劃、有目的地做好戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作，進(jìn)而不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力與市場競爭力。一、戰(zhàn)略管理睬計(jì)相關(guān)概述〔一〕含義戰(zhàn)略管理睬計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理睬計(jì)工作的改革與深化，是一種創(chuàng)新的會(huì)計(jì)體系，旨在知足企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策的需求，立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深切進(jìn)入分析企業(yè)發(fā)展的各種財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而為企業(yè)提供制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部信息，提供競爭對(duì)手、客戶的外向信息，進(jìn)而為企業(yè)的又好又快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)?！捕程攸c(diǎn)第一，全面性。戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作牽涉范圍廣、內(nèi)容豐富，在收集各種財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，還要收集與戰(zhàn)略管理有關(guān)的多種非財(cái)務(wù)信息。第二，長期性。戰(zhàn)略管理睬計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理、決策提供支持，因而，其必須站在全局的高度、用長遠(yuǎn)發(fā)展的目光來分析企業(yè)投資、財(cái)務(wù)信息等因素，進(jìn)而提高企業(yè)綜合實(shí)力與市場競爭力。第三，經(jīng)過控制。為知足企業(yè)戰(zhàn)略管理、計(jì)劃、決策的需求，必須發(fā)揮經(jīng)過控制的輔助作用，將企業(yè)整體目的與經(jīng)營各環(huán)節(jié)結(jié)合起來，最終保證實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目的與計(jì)劃。第四，外向性。由于戰(zhàn)略管理睬計(jì)要為企業(yè)戰(zhàn)略管理、決策等提供支持，其不僅要收集、整理好會(huì)計(jì)與非財(cái)務(wù)信息，還要關(guān)注行業(yè)、市場、競爭對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的內(nèi)容〔一〕制定戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略管理睬計(jì)必須搜集、整理好企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展信息，進(jìn)而制定多種行之有效的戰(zhàn)略方案，供管理層選擇，協(xié)助管理層制定企業(yè)戰(zhàn)略目的、競爭戰(zhàn)略目的與職能戰(zhàn)略目的。〔二〕戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理，指從戰(zhàn)略角度來研究影響企業(yè)發(fā)展成本的不同環(huán)節(jié)、不同因素，進(jìn)而開拓降低成本的新途徑?！踩吵浞职l(fā)揮人的價(jià)值、知識(shí)的創(chuàng)新能力知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本作為重要的產(chǎn)權(quán)因素，在無形資產(chǎn)中占據(jù)重要地位，而無形資產(chǎn)管理是戰(zhàn)略管理睬計(jì)的核心內(nèi)容，知識(shí)生產(chǎn)力是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在?！菜摹筹L(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理睬計(jì)研究企業(yè)長遠(yuǎn)、全局發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，因而，必須重點(diǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，采用科學(xué)的經(jīng)營與投資管理方式方法，如投資組合、資產(chǎn)重組等，進(jìn)而分散風(fēng)險(xiǎn)。〔五〕重視自然環(huán)境與人類社會(huì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)、綠色會(huì)計(jì)將是新形勢下戰(zhàn)略管理睬計(jì)的關(guān)鍵分支，也是戰(zhàn)略管理睬計(jì)需要長期研究的話題，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)自覺追求經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。三、企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)的意義〔一〕提高企業(yè)預(yù)算規(guī)劃質(zhì)量現(xiàn)前階段，戰(zhàn)略管理睬計(jì)主要是預(yù)算和規(guī)劃好企業(yè)現(xiàn)前階段、將來的資源，預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢，并基于此設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營目的與經(jīng)營計(jì)劃。企業(yè)的預(yù)算工作與企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、增加競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，而戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)預(yù)算工作質(zhì)量有重大影響。因而，企業(yè)應(yīng)保證戰(zhàn)略管理睬計(jì)預(yù)算與規(guī)劃工作的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性。在分析戰(zhàn)略管理睬計(jì)方式方法時(shí)，所建立的戰(zhàn)略管理睬計(jì)方式方法體系要符合當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理睬計(jì)現(xiàn)在狀況與將來發(fā)展趨勢。在戰(zhàn)略管理睬計(jì)體系中，企業(yè)與管理是主體、信息是客體、戰(zhàn)略管理睬計(jì)則是方式方法、戰(zhàn)略流程是基礎(chǔ)和前提，也是戰(zhàn)略管理睬計(jì)的主線。在企業(yè)市場競爭日趨劇烈的社會(huì)大背景下，戰(zhàn)略管理睬計(jì)方式方法體系理應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理?！捕碁槠髽I(yè)發(fā)展提供多元信息隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深切進(jìn)入發(fā)展、市場競爭日趨劇烈，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)只簡單收集和分析財(cái)務(wù)信息的工作內(nèi)容，無法知足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需求。當(dāng)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，不僅要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理等內(nèi)部信息，還要時(shí)刻關(guān)注市場需求、行業(yè)變化及競爭對(duì)手狀態(tài)等外部信息。戰(zhàn)略管理睬計(jì)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息、市場占有率、競爭對(duì)手等多元化信息，可輔助企業(yè)做出更科學(xué)、更精準(zhǔn)的決策，有效提高企業(yè)綜合實(shí)力與市場競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展?！踩晨茖W(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績傳統(tǒng)的管理睬計(jì)旨在將企業(yè)投資收益率當(dāng)作衡量企業(yè)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，如今看來，這一標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性。而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理不僅關(guān)注投資收益率，還將企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長期與短期指標(biāo)、內(nèi)部與外部指標(biāo)等納入企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平，還大大激發(fā)了員工的工作熱情與動(dòng)力。四、現(xiàn)前階段我們國家戰(zhàn)略管理睬計(jì)應(yīng)用存在的問題〔一〕缺乏完善的戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論首先，現(xiàn)前階段，我們國家戰(zhàn)略管理睬計(jì)尚處初級(jí)階段，缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)，尚未構(gòu)成能有效指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的理論體系；其次，企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)缺乏系統(tǒng)、清楚明晰的認(rèn)識(shí)，也不愿意加大資金支持去宣傳推廣，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理睬計(jì)面臨極大的壓力?！捕辰?jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境無法知足戰(zhàn)略管理睬計(jì)對(duì)環(huán)境的需求首先，固然我們國家進(jìn)行了社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制改革，但我們國家仍處于社會(huì)初級(jí)階段，企業(yè)的經(jīng)營管理形式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)的完美對(duì)接，十分是部分國企，固然經(jīng)歷了國企改革，但在產(chǎn)權(quán)方面仍存在眾多問題，缺乏完善的國企監(jiān)督管理體制。其次，管理層對(duì)新的管理方式不熟悉、不積極，進(jìn)而無法主動(dòng)地運(yùn)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)，致使戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)中得不到推廣。另外，我們國家制度不健全、市場發(fā)展不規(guī)范等問題，也制約了戰(zhàn)略管理睬計(jì)在我們國家的深切進(jìn)入發(fā)展?！踩称髽I(yè)管理層缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的高度重視企業(yè)管理層直接決定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營目的與經(jīng)營管理形式，是影響企業(yè)綜合效益的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理睬計(jì)側(cè)重于推進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展，進(jìn)而具體表現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但現(xiàn)前階段，很多企業(yè)管理層缺乏專業(yè)素養(yǎng)，過分看重企業(yè)短期發(fā)展目的，忽視長遠(yuǎn)目的；很多企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，忽視對(duì)人才的培養(yǎng)、對(duì)員工的培訓(xùn)，進(jìn)而降低了企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的作用?！菜摹橙狈I(yè)的戰(zhàn)略管理睬計(jì)人才戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的要求非常高，不僅需要過硬的專業(yè)技能，還要具備綜合把握多種學(xué)科知識(shí)的能力，深切進(jìn)入了解市場大環(huán)境、行業(yè)小環(huán)境，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，進(jìn)而為企業(yè)管理層提供科學(xué)、精準(zhǔn)的信息。因而，戰(zhàn)略管理睬計(jì)從業(yè)者必須博學(xué)專才，具有靈敏的嗅覺與敏銳的觀察力，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，做出正確的決策?，F(xiàn)前階段，由于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)缺乏足夠的重視，因而，在人才培養(yǎng)、人員培訓(xùn)方面投資較少，導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)都缺乏綜合素質(zhì)較高的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而無法知足企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計(jì)發(fā)展的需求。五、戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策〔一〕當(dāng)代企業(yè)應(yīng)建立健全戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作機(jī)制筆者以為，要想提高戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量，當(dāng)代企業(yè)必須建立健全戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作機(jī)制。由于我們國家戰(zhàn)略管理睬計(jì)事業(yè)起步晚、發(fā)展時(shí)間短，在理論、機(jī)制方面存在很多缺乏，對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生了消極影響。因而，當(dāng)代企業(yè)必須結(jié)合本身發(fā)展需求、立足于本身發(fā)展實(shí)際，不斷完善戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作機(jī)制。第一，確定戰(zhàn)略管理睬計(jì)的詳細(xì)工作內(nèi)容。值得一提的是，戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作牽涉范圍廣、內(nèi)容冗雜，容易引發(fā)偏離重點(diǎn)的現(xiàn)象，因而，工作人員必須綜合考慮，內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理、企業(yè)外部環(huán)境管理等內(nèi)容。如此一來，才能有效保證戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作的全面性。第二，企業(yè)應(yīng)做好戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作計(jì)劃，并將其納入企業(yè)的規(guī)章制度中，利用制訂科學(xué)合理的計(jì)劃，來提高戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作的針對(duì)性與計(jì)劃性。〔二〕當(dāng)代企業(yè)必須為戰(zhàn)略管理睬計(jì)創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理睬計(jì)需要有良好的應(yīng)用環(huán)境做保障。因而，當(dāng)代企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是為戰(zhàn)略管理睬計(jì)的施行創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。第一，企業(yè)要營造有利于戰(zhàn)略管理睬計(jì)施行的良好氣氛。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展，關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因而，筆者以為，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的唯一目的就是服從且服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的施行，只要企業(yè)管理層，尤其是決策層、經(jīng)營管理層高度重視且加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，才可能營造出良好的戰(zhàn)略管理工作氣氛，才能創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理睬計(jì)應(yīng)用環(huán)境。第二，當(dāng)代企業(yè)必須明確戰(zhàn)略管理睬計(jì)的職責(zé)。首先，明確戰(zhàn)略管理睬計(jì)詳細(xì)職責(zé)，為戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作提供考核根據(jù)；其次，明確戰(zhàn)略管理睬計(jì)與其他財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)界線，各司其職，進(jìn)而不斷提高戰(zhàn)略管理睬計(jì)的工作質(zhì)量。〔三〕著重培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計(jì)人才在我們國家，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的發(fā)展尚處初級(jí)階段，不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理睬計(jì)急缺高素質(zhì)人才。因而，為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量，必須高度重視培養(yǎng)戰(zhàn)略管理睬計(jì)人才，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高在職人員的綜合素質(zhì)。第一，提高戰(zhàn)略管理睬計(jì)的準(zhǔn)入門檻，人力資源部必須樹立全局意識(shí)，擁有戰(zhàn)略目光，為企業(yè)吸納管理能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人才。第二，高度重視加強(qiáng)在職戰(zhàn)略管理睬計(jì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新管理能力，企業(yè)必須鼓勵(lì)支持會(huì)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)與相關(guān)行業(yè)溝通研討會(huì)，評(píng)選出優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理睬計(jì)為其創(chuàng)造出國考察、學(xué)習(xí)國外先進(jìn)戰(zhàn)略管理思想與方式方法的時(shí)機(jī)，并將所學(xué)的先進(jìn)思想與方式方法運(yùn)用到本企業(yè)的管理、發(fā)展中來，最終提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。第三，建立完善的考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)意識(shí)?！菜摹骋龑?dǎo)企業(yè)管理決策層樹立正確的戰(zhàn)略管理睬計(jì)意識(shí)眾所周知，企業(yè)管理決策層的戰(zhàn)略管理思想直接決定企業(yè)發(fā)展水平與戰(zhàn)略管理氣氛，戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用質(zhì)量與企業(yè)管理層的戰(zhàn)略管理意識(shí)密不可分，正確的戰(zhàn)略管理睬計(jì)意識(shí)甚至比管理素養(yǎng)、管理知識(shí)更重要。所以，必須引導(dǎo)企業(yè)管理層，尤其是主要負(fù)責(zé)人樹立正確的戰(zhàn)略管理睬計(jì)意識(shí)。假如企業(yè)管理層具備正確的管理意識(shí)、具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，他們會(huì)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測計(jì)劃等方面的作用。由此可見，企業(yè)管理層也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采用多種多樣的方式方法來不斷提高自個(gè)的戰(zhàn)略管理睬計(jì)意識(shí)，進(jìn)而提高對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作的重視程度?！参濉辰?zhàn)略管理睬計(jì)信息庫現(xiàn)前階段，戰(zhàn)略管理睬計(jì)收集信息數(shù)據(jù)的主要渠道就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，無法及時(shí)獲取相關(guān)資料，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理睬計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性遭到質(zhì)疑。為提高企業(yè)資源利用的充分性、提供戰(zhàn)略信息的及時(shí)性，筆者以為，企業(yè)有必要建立專屬的戰(zhàn)略管理睬計(jì)信息庫，培養(yǎng)符合本企業(yè)