我國戰(zhàn)略管理會計應用問題與解決措施,管理會計論文

我們國家戰(zhàn)略管理會計應用問題與解決措施,管理會計論文戰(zhàn)略管理睬計作為會計學一分支，對企業(yè)的經(jīng)營管理水平有很大影響。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)市場競爭的日益劇烈，傳統(tǒng)的管理睬計無法知足企業(yè)發(fā)展需求，而我們國家的戰(zhàn)略管理睬計應用尚處于初級階段，應用經(jīng)過中暴露出了眾多問題。因而，怎樣提高戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)中的應用水平應是每個會計工作者考慮的問題，本文重點討論戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)中的應用。新形勢下，隨著社會市場經(jīng)濟體制改革的深切進入，戰(zhàn)略管理睬計立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實際，具體分析企業(yè)經(jīng)濟狀況，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持，有效彌補了傳統(tǒng)企業(yè)管理中會計工作的缺乏，推進了企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。由此可見，在經(jīng)濟新常態(tài)下，當代企業(yè)必須結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、立足于發(fā)展實際，有計劃、有目的地做好戰(zhàn)略管理睬計工作，進而不斷提高企業(yè)綜合實力與市場競爭力。一、戰(zhàn)略管理睬計相關(guān)概述〔一〕含義戰(zhàn)略管理睬計是對傳統(tǒng)管理睬計工作的改革與深化，是一種創(chuàng)新的會計體系，旨在知足企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策的需求，立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深切進入分析企業(yè)發(fā)展的各種財務信息，進而為企業(yè)提供制定發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部信息，提供競爭對手、客戶的外向信息，進而為企業(yè)的又好又快發(fā)展夯實基礎(chǔ)。〔二〕特點第一，全面性。戰(zhàn)略管理睬計工作牽涉范圍廣、內(nèi)容豐富，在收集各種財務信息的同時，還要收集與戰(zhàn)略管理有關(guān)的多種非財務信息。第二，長期性。戰(zhàn)略管理睬計為企業(yè)戰(zhàn)略管理、決策提供支持，因而，其必須站在全局的高度、用長遠發(fā)展的目光來分析企業(yè)投資、財務信息等因素，進而提高企業(yè)綜合實力與市場競爭力。第三，經(jīng)過控制。為知足企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃、決策的需求，必須發(fā)揮經(jīng)過控制的輔助作用，將企業(yè)整體目的與經(jīng)營各環(huán)節(jié)結(jié)合起來，最終保證實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目的與計劃。第四，外向性。由于戰(zhàn)略管理睬計要為企業(yè)戰(zhàn)略管理、決策等提供支持，其不僅要收集、整理好會計與非財務信息，還要關(guān)注行業(yè)、市場、競爭對手的最新動態(tài)，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二、戰(zhàn)略管理睬計的內(nèi)容〔一〕制定戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略管理睬計必須搜集、整理好企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展信息，進而制定多種行之有效的戰(zhàn)略方案，供管理層選擇，協(xié)助管理層制定企業(yè)戰(zhàn)略目的、競爭戰(zhàn)略目的與職能戰(zhàn)略目的?！捕硲?zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理，指從戰(zhàn)略角度來研究影響企業(yè)發(fā)展成本的不同環(huán)節(jié)、不同因素，進而開拓降低成本的新途徑?！踩吵浞职l(fā)揮人的價值、知識的創(chuàng)新能力知識經(jīng)濟時代，人力資本作為重要的產(chǎn)權(quán)因素，在無形資產(chǎn)中占據(jù)重要地位，而無形資產(chǎn)管理是戰(zhàn)略管理睬計的核心內(nèi)容，知識生產(chǎn)力是21世紀經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在?！菜摹筹L險管理戰(zhàn)略管理睬計研究企業(yè)長遠、全局發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，因而，必須重點考慮風險因素，采用科學的經(jīng)營與投資管理方式方法，如投資組合、資產(chǎn)重組等，進而分散風險。〔五〕重視自然環(huán)境與人類社會社會責任會計、綠色會計將是新形勢下戰(zhàn)略管理睬計的關(guān)鍵分支，也是戰(zhàn)略管理睬計需要長期研究的話題，企業(yè)在發(fā)展中應自覺追求經(jīng)濟利益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。三、企業(yè)發(fā)展中應用戰(zhàn)略管理睬計的意義〔一〕提高企業(yè)預算規(guī)劃質(zhì)量現(xiàn)前階段，戰(zhàn)略管理睬計主要是預算和規(guī)劃好企業(yè)現(xiàn)前階段、將來的資源，預測企業(yè)發(fā)展趨勢，并基于此設計企業(yè)經(jīng)營目的與經(jīng)營計劃。企業(yè)的預算工作與企業(yè)能否實現(xiàn)增收節(jié)支、增加競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，而戰(zhàn)略管理睬計對預算工作質(zhì)量有重大影響。因而，企業(yè)應保證戰(zhàn)略管理睬計預算與規(guī)劃工作的科學性、合理性、準確性。在分析戰(zhàn)略管理睬計方式方法時，所建立的戰(zhàn)略管理睬計方式方法體系要符合當代企業(yè)的戰(zhàn)略管理睬計現(xiàn)在狀況與將來發(fā)展趨勢。在戰(zhàn)略管理睬計體系中，企業(yè)與管理是主體、信息是客體、戰(zhàn)略管理睬計則是方式方法、戰(zhàn)略流程是基礎(chǔ)和前提，也是戰(zhàn)略管理睬計的主線。在企業(yè)市場競爭日趨劇烈的社會大背景下，戰(zhàn)略管理睬計方式方法體系理應服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理?！捕碁槠髽I(yè)發(fā)展提供多元信息隨著經(jīng)濟全球化的深切進入發(fā)展、市場競爭日趨劇烈，傳統(tǒng)的會計只簡單收集和分析財務信息的工作內(nèi)容，無法知足當代企業(yè)發(fā)展需求。當代企業(yè)要想實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，不僅要時刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理等內(nèi)部信息，還要時刻關(guān)注市場需求、行業(yè)變化及競爭對手狀態(tài)等外部信息。戰(zhàn)略管理睬計為企業(yè)提供財務信息、市場占有率、競爭對手等多元化信息，可輔助企業(yè)做出更科學、更精準的決策，有效提高企業(yè)綜合實力與市場競爭力，進而實現(xiàn)長遠發(fā)展?！踩晨茖W評價企業(yè)的業(yè)績傳統(tǒng)的管理睬計旨在將企業(yè)投資收益率當作衡量企業(yè)業(yè)績的標準，如今看來，這一標準缺乏科學性。而戰(zhàn)略會計管理不僅關(guān)注投資收益率，還將企業(yè)財務與非財務指標、長期與短期指標、內(nèi)部與外部指標等納入企業(yè)的考核評價體系，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平，還大大激發(fā)了員工的工作熱情與動力。四、現(xiàn)前階段我們國家戰(zhàn)略管理睬計應用存在的問題〔一〕缺乏完善的戰(zhàn)略管理睬計理論首先，現(xiàn)前階段，我們國家戰(zhàn)略管理睬計尚處初級階段，缺乏足夠的實踐經(jīng)歷體驗，尚未構(gòu)成能有效指導企業(yè)實踐的理論體系；其次，企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理睬計缺乏系統(tǒng)、清楚明晰的認識，也不愿意加大資金支持去宣傳推廣，導致戰(zhàn)略管理睬計面臨極大的壓力?！捕辰?jīng)濟發(fā)展大環(huán)境無法知足戰(zhàn)略管理睬計對環(huán)境的需求首先，固然我們國家進行了社會市場經(jīng)濟體制改革，但我們國家仍處于社會初級階段，企業(yè)的經(jīng)營管理形式?jīng)]有實現(xiàn)與市場經(jīng)濟的完美對接，十分是部分國企，固然經(jīng)歷了國企改革，但在產(chǎn)權(quán)方面仍存在眾多問題，缺乏完善的國企監(jiān)督管理體制。其次，管理層對新的管理方式不熟悉、不積極，進而無法主動地運用戰(zhàn)略管理睬計，致使戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)中得不到推廣。另外，我們國家制度不健全、市場發(fā)展不規(guī)范等問題，也制約了戰(zhàn)略管理睬計在我們國家的深切進入發(fā)展。〔三〕企業(yè)管理層缺乏對戰(zhàn)略管理睬計的高度重視企業(yè)管理層直接決定企業(yè)的業(yè)務范圍、經(jīng)營目的與經(jīng)營管理形式，是影響企業(yè)綜合效益的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理睬計側(cè)重于推進企業(yè)長期健康發(fā)展，進而具體表現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但現(xiàn)前階段，很多企業(yè)管理層缺乏專業(yè)素養(yǎng)，過分看重企業(yè)短期發(fā)展目的，忽視長遠目的；很多企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理睬計缺乏正確的認識，忽視對人才的培養(yǎng)、對員工的培訓，進而降低了企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計的作用?！菜摹橙狈I(yè)的戰(zhàn)略管理睬計人才戰(zhàn)略管理睬計的應用，對會計從業(yè)者的要求非常高，不僅需要過硬的專業(yè)技能，還要具備綜合把握多種學科知識的能力，深切進入了解市場大環(huán)境、行業(yè)小環(huán)境，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，進而為企業(yè)管理層提供科學、精準的信息。因而，戰(zhàn)略管理睬計從業(yè)者必須博學專才，具有靈敏的嗅覺與敏銳的觀察力，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，做出正確的決策?，F(xiàn)前階段，由于企業(yè)對戰(zhàn)略管理睬計缺乏足夠的重視，因而，在人才培養(yǎng)、人員培訓方面投資較少，導致整個社會都缺乏綜合素質(zhì)較高的戰(zhàn)略會計人才，進而無法知足企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計發(fā)展的需求。五、戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)中的應用對策〔一〕當代企業(yè)應建立健全戰(zhàn)略管理睬計工作機制筆者以為，要想提高戰(zhàn)略管理睬計的應用質(zhì)量，當代企業(yè)必須建立健全戰(zhàn)略管理睬計工作機制。由于我們國家戰(zhàn)略管理睬計事業(yè)起步晚、發(fā)展時間短，在理論、機制方面存在很多缺乏，對戰(zhàn)略管理睬計的應用產(chǎn)生了消極影響。因而，當代企業(yè)必須結(jié)合本身發(fā)展需求、立足于本身發(fā)展實際，不斷完善戰(zhàn)略管理睬計工作機制。第一，確定戰(zhàn)略管理睬計的詳細工作內(nèi)容。值得一提的是，戰(zhàn)略管理睬計工作牽涉范圍廣、內(nèi)容冗雜，容易引發(fā)偏離重點的現(xiàn)象，因而，工作人員必須綜合考慮，內(nèi)容不僅包括財務管理，還應涵蓋風險管理、決策管理、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理、企業(yè)外部環(huán)境管理等內(nèi)容。如此一來，才能有效保證戰(zhàn)略管理睬計工作的全面性。第二，企業(yè)應做好戰(zhàn)略管理睬計工作計劃，并將其納入企業(yè)的規(guī)章制度中，利用制訂科學合理的計劃，來提高戰(zhàn)略管理睬計工作的針對性與計劃性?！捕钞敶髽I(yè)必須為戰(zhàn)略管理睬計創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理睬計需要有良好的應用環(huán)境做保障。因而，當代企業(yè)的當務之急就是為戰(zhàn)略管理睬計的施行創(chuàng)造良好的應用環(huán)境。第一，企業(yè)要營造有利于戰(zhàn)略管理睬計施行的良好氣氛。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展，關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展。因而，筆者以為，戰(zhàn)略管理睬計的唯一目的就是服從且服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的施行，只要企業(yè)管理層，尤其是決策層、經(jīng)營管理層高度重視且加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，才可能營造出良好的戰(zhàn)略管理工作氣氛，才能創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理睬計應用環(huán)境。第二，當代企業(yè)必須明確戰(zhàn)略管理睬計的職責。首先，明確戰(zhàn)略管理睬計詳細職責，為戰(zhàn)略管理睬計工作提供考核根據(jù)；其次，明確戰(zhàn)略管理睬計與其他財務管理人員的職責界線，各司其職，進而不斷提高戰(zhàn)略管理睬計的工作質(zhì)量?！踩持嘏囵B(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計人才在我們國家，戰(zhàn)略管理睬計的發(fā)展尚處初級階段，不同于傳統(tǒng)會計，戰(zhàn)略管理睬計急缺高素質(zhì)人才。因而，為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量，必須高度重視培養(yǎng)戰(zhàn)略管理睬計人才，加強培訓，提高在職人員的綜合素質(zhì)。第一，提高戰(zhàn)略管理睬計的準入門檻，人力資源部必須樹立全局意識，擁有戰(zhàn)略目光，為企業(yè)吸納管理能力強、專業(yè)素質(zhì)高的會計人才。第二，高度重視加強在職戰(zhàn)略管理睬計的業(yè)務培訓。為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計的業(yè)務能力與創(chuàng)新管理能力，企業(yè)必須鼓勵支持會計人員參加業(yè)務培訓與相關(guān)行業(yè)溝通研討會，評選出優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理睬計為其創(chuàng)造出國考察、學習國外先進戰(zhàn)略管理思想與方式方法的時機，并將所學的先進思想與方式方法運用到本企業(yè)的管理、發(fā)展中來，最終提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。第三，建立完善的考核評價體系，加強對戰(zhàn)略管理睬計的考核評價，加強責任感、危機意識。〔四〕引導企業(yè)管理決策層樹立正確的戰(zhàn)略管理睬計意識眾所周知，企業(yè)管理決策層的戰(zhàn)略管理思想直接決定企業(yè)發(fā)展水平與戰(zhàn)略管理氣氛，戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)中的應用質(zhì)量與企業(yè)管理層的戰(zhàn)略管理意識密不可分，正確的戰(zhàn)略管理睬計意識甚至比管理素養(yǎng)、管理知識更重要。所以，必須引導企業(yè)管理層，尤其是主要負責人樹立正確的戰(zhàn)略管理睬計意識。假如企業(yè)管理層具備正確的管理意識、具備扎實的會計知識，他們會認識到會計人員在預測計劃等方面的作用。由此可見，企業(yè)管理層也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，采用多種多樣的方式方法來不斷提高自個的戰(zhàn)略管理睬計意識，進而提高對戰(zhàn)略管理睬計工作的重視程度。〔五〕建立戰(zhàn)略管理睬計信息庫現(xiàn)前階段，戰(zhàn)略管理睬計收集信息數(shù)據(jù)的主要渠道就是財務會計，但受財務會計報告期的影響，無法及時獲取相關(guān)資料，導致戰(zhàn)略管理睬計信息的及時性、相關(guān)性遭到質(zhì)疑。為提高企業(yè)資源利用的充分性、提供戰(zhàn)略信息的及時性，筆者以為，企業(yè)有必要建立專屬的戰(zhàn)略管理睬計信息庫，培養(yǎng)符合本企業(yè)