工程項目時間管理課件

項目管理

PROJECT

MANAGEMENT項目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項目管理的基本概念2項目管理的組織3項目集成管理4項目范圍管理5項目進(jìn)度管理6項目成本管理7項目質(zhì)量管理8項目人力資源管理10項目風(fēng)險管理11項目采購管理9項目溝通管理大學(xué)在線注冊系統(tǒng)案例項目遇險?。?！背景某咨詢公司簽訂了一個向一所當(dāng)?shù)卮髮W(xué)提供一個新的在線注冊系統(tǒng)的合同，規(guī)定該套系統(tǒng)必須在5月1日前能夠運行，這樣學(xué)生就能夠用它在秋季這個學(xué)期進(jìn)行注冊。項目經(jīng)理蘇制定了一套詳細(xì)的進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，以幫助組織項目。遇到的問題一些項目評審會議不能如期舉行各階段無法接到客戶的結(jié)束指令，難以按進(jìn)度計劃進(jìn)行項目組中一位高級程序員突然退出挑戰(zhàn)怎樣才能趕得上5/1的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)日期呢？1項目進(jìn)度計劃的重要性2活動定義3活動排序4活動歷時估計5制定進(jìn)度計劃6控制項目進(jìn)度計劃變更項目進(jìn)度管理1項目進(jìn)度計劃的重要性進(jìn)度問題是項目生命周期內(nèi)造成項目沖突的主要原因。*1975年夏，Sloan管理評論1項目進(jìn)度計劃的重要性項目時間管理就是確保項目準(zhǔn)時完成所必需的過程。項目時間管理的主要過程活動定義活動排序活動歷時估計制定進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃控制使用一些基本的項目管理工具和技術(shù)可以改善時間管理。如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析確定項目必須完成的具體任務(wù)。確定項目活動之間的關(guān)系，形成相關(guān)文檔。估計完成具體活動所需要的工作時段數(shù)。分析活動的順序、活動歷時估算和資源要求，制定項目進(jìn)度計劃?？刂坪凸芾眄椖窟M(jìn)度計劃的變更。2活動定義活動定義過程對WBS中的工作包進(jìn)行的進(jìn)一步分解，用以確認(rèn)和描述一些特定的活動，完成了這些活動意味著完成了WBS中的項目可交付成果。WBS范圍說明書歷史信息約束假設(shè)專家判斷活動清單支持細(xì)節(jié)更新后的WBS活動定義分解對于大型項目，活動定義這一步驟非常必要。對于中小型項目，活動定義經(jīng)常是在構(gòu)造WBS時就能完成。2活動定義活動定義的目標(biāo)：

確保項目團(tuán)隊對他們作為項目范圍的一部分必需完成的所有工作有一個完整的理解。導(dǎo)致項目團(tuán)隊制定更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和輔助解釋。重要的產(chǎn)品信息，與活動相關(guān)的細(xì)節(jié)、假設(shè)、條件等輔助解釋3活動排序活動排序過程識別和文檔化活動之間的排列順序，并且確定在這些活動中是否存在依賴關(guān)系，以便隨后制定現(xiàn)實的和可行的進(jìn)度計劃。詳細(xì)的WBS詳細(xì)的產(chǎn)品說明書假設(shè)約束條件項目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的活動清單活動排序圖示法項目干系人一起討論并定義項目中各活動的依賴關(guān)系是非常重要的。如果不定義活動順序的話，就無法使用時間管理的一些強大的進(jìn)度計劃工具：網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析。3.1活動之間的依賴關(guān)系活動之間有三種邏輯依賴關(guān)系：強制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系又稱硬邏輯關(guān)系,指的是項目工作固有的特性。又稱軟邏輯關(guān)系,指的是由項目團(tuán)隊定義的制度。涉及項目活動與非項目活動之間的關(guān)系。3.2活活動之之間的的依賴賴關(guān)系系類型型完成-開始始完成-完成成開始-完成成開始-開始始活動之之間存存在四四種類類型的的依賴賴關(guān)系系3.3項項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖什么是是項目目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖?項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖是項項目的的所有有活動動以及及它們們之間間邏輯輯關(guān)系系或排排序的圖形形顯示示。項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖是活活動排排序的的輸出出，它它有以以下作作用：：（1））能表表示項項目活活動，，并表表明活活動之之間的的依賴賴關(guān)系系。（2））表明明項目目活動動將以以什么么順序序繼續(xù)續(xù)。（3））在在進(jìn)進(jìn)行行工工期期估估計計時時，，表表明明項項目目將將需需要要多多長長時時間間。。（4））當(dāng)當(dāng)改改變變某某項項活活動動工工期期時時，，表表明明項項目目工工期期將將如如何何變變化化。。項目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖有有兩兩種種表表示示形形式式：：（1））前前導(dǎo)導(dǎo)圖圖法法(PDM：：PrecedenceDiagrammingMethod)（2））箭線線圖法法(ADM：ArrowDiagrammingMethod)3.3項項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖箭線圖圖法（（ADM））用箭線線或弧弧線表表示活活動，，在節(jié)節(jié)點處處將活動連連接起起來表表示依依賴關(guān)關(guān)系的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖繪繪制方法法。項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的表表現(xiàn)形形式前導(dǎo)圖圖法（（PDM））用方框框作為為節(jié)點點表示示活動動，用用箭線線將節(jié)點連連接起起來表表示依依賴關(guān)關(guān)系的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖繪制方方法。。只使用用一種種相互互關(guān)系系FS，為清晰晰表示示活動動間的的關(guān)系系，需需要使使用虛虛擬活動，，虛擬擬活動動沒有有歷時時，也也不需需要資資源。。反映了了活動動間的的各種種依賴賴關(guān)系系，不需要要使用用虛擬擬活動動，可可視性性好。。ADM例PDM例甲項目目例4活活動歷歷時估估計活動歷歷時估估計是根據(jù)據(jù)WBS中中定義義的項項目活活動和和項目目活動動清單單來估估計完完成這這些項項目所所需要要的工工期。。工期包包括一一項活活動所所消耗耗的實實際工工作時時間加加上間間歇時時間。。詳細(xì)細(xì)活活動動列列表表活動動排排序序活動動約約束束條條件件活動動假假設(shè)設(shè)歷史史信信息息資資料料資源源的的可可獲獲得得性性活動動歷歷時時估估算算各項項活活動動的的歷歷時時估估算算值值說明明估估計計基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的文文件件更新新的的工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工作作需需要要哪哪些些具具體體技技能能？？項目目組組成成員員的的技技術(shù)術(shù)水水平平如如何何？？某一時刻刻需要多多少人參參加工作作？專家判斷斷類比估計計參數(shù)估計計歷史信息息4活動動歷時估估計活動歷時時估計的的目標(biāo)：盡可能地地保證較較小的估估計偏差差。但是，以以下因素素會影響響實際的的活動工工期：投入活動動中需要要什么樣樣的資源源（資源源需求））不同技能能水平資資源的活活動分配配（資源源能力））突發(fā)事件件和其他他識別出出的風(fēng)險險工作時間間的有效效性錯誤的或或者遺漏漏的工期期估計工具和技技術(shù)？4活動動歷時估估計工期估計計的工具具和技術(shù)術(shù)專家判斷斷注意：需需要最最新的知知識源于對項項目的理理解考慮新的的技術(shù)和和方法類比估計計參數(shù)估計計歷史信息息5制定定進(jìn)度計計劃制定進(jìn)度度計劃在活動定定義、活活動排序序、和活活動歷時時估計的的基礎(chǔ)上上，綜合合各個項項目活動動的開始始和結(jié)束束日期、、最終的的活動順順序以及及工期來來確定項項目的總總體進(jìn)度度計劃。。項目網(wǎng)絡(luò)圖活動歷時估計計資源需求活動清單WBS約束、假設(shè)風(fēng)險管理計劃劃制定進(jìn)度計劃劃項目進(jìn)度計劃劃支持細(xì)節(jié)資源需求的更更新甘特圖關(guān)鍵路徑法PERT技術(shù)術(shù)工期壓縮（趕趕工、快速跟跟進(jìn)）資源平衡5.1甘特特圖甘特圖，通過日歷形形式列出項目目活動及其相相應(yīng)的開始和和結(jié)束日期，，它為反映項目目進(jìn)度信息提提供了一種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)形式。下圖是用PROJECT制作的甲項項目的最簡單單的一個甘特特圖早期的甘特圖圖的最大缺點點是通常不反反映依賴關(guān)系系，但是如果在project上建立了了依賴關(guān)系，，這種依賴關(guān)關(guān)系會自動顯顯示在甘特圖圖上。5.1甘特特圖使用項目管理理軟件可以創(chuàng)創(chuàng)建更為復(fù)雜雜的甘特圖5.1甘特特圖跟蹤甘特圖可可以用來評價價項目的進(jìn)展展注意：任務(wù)用兩種水水平橫線表示示。下部表示示計劃歷時（（基準(zhǔn)計劃歷歷時）；上部部表示實際歷歷時。由于跟蹤甘特特圖是建立在在實際開始與與完成日期的的基礎(chǔ)之上，，將計劃與實實際的項目進(jìn)進(jìn)度信息進(jìn)行行比較，所以以，項目經(jīng)經(jīng)理可以用用它來監(jiān)控控單個任務(wù)務(wù)和整體項項目的進(jìn)展展情況。5.1甘甘特圖甘特圖與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的比比較甘特圖在進(jìn)度報告告中很有效效。在作管理陳陳述時易于于讀懂和使使用。作為計劃編編制工具不不是太強。。沒有表示活活動間的邏邏輯關(guān)系。。網(wǎng)絡(luò)圖表明活動和和事件間的的相互關(guān)系系。識別關(guān)鍵路路徑，項目目歷時和活活動排序。。表明工作流流程。幫助編制計計劃和組織織工作。5.2關(guān)關(guān)鍵路徑法法關(guān)鍵路徑法法(CPM)，又稱為為關(guān)鍵路徑徑分析，是是一種用來來預(yù)測總體體項目歷時時的網(wǎng)絡(luò)分析析技術(shù)。一個項目的的關(guān)鍵路徑徑是指一系系列決定項項目最早完完成時間的的活動。關(guān)鍵路徑是是項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中最長長的路徑。。關(guān)鍵路徑上上任何活動動的延遲都都會導(dǎo)致整整個項目活活動時間的的延遲。關(guān)鍵路徑代代表項目完完成所需要要的最短時時間。查找關(guān)鍵路路徑實例：：使用箭線圖圖來確定關(guān)關(guān)鍵路徑。。使用前導(dǎo)圖圖來確定關(guān)關(guān)鍵路徑。。ADM例PDM例5.2關(guān)關(guān)鍵路徑法法關(guān)鍵路徑常常常引起誤誤解的幾個個問題QuestionAnser關(guān)鍵路徑包括最重要的活動？NO.關(guān)鍵路徑只與項目的時間維度有關(guān)?！瓣P(guān)鍵”一詞并不表明它包含了所有的關(guān)鍵活動。關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖從頭至尾的最短的路徑？NO.對于項目來說，完成每一項活動都是為了完成項目。它與選擇最短的路徑?jīng)]有關(guān)系。一個項目可能有一條以上的關(guān)鍵路徑嗎？YES.如果項目有兩條長度相同的最長路徑,它就有兩條關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑可能發(fā)生變化嗎？YES.隨著項目的進(jìn)展，關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化。5.2關(guān)關(guān)鍵路徑法法關(guān)鍵字：最早開始日日期（FS）最最早完完成日期（（FF）最晚開始日日期（LS）最最晚完完成日期（（LF）自由浮動時時間全全部浮動動時間利用關(guān)鍵路路徑分析平平衡進(jìn)度計計劃通過跟蹤關(guān)關(guān)鍵路徑，，項目經(jīng)理理及其團(tuán)隊隊?wèi)?yīng)該在控控制項目進(jìn)進(jìn)度方面采采取一些預(yù)預(yù)防性措施。平衡進(jìn)度計計劃的一項項工具是確確定每個項項目活動的的自由浮動動時間和全全部浮動時時間，為談判項目目進(jìn)度計劃劃打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。用正推法或逆推法，手動計算算用項目管理理軟件自動動生成例例關(guān)鍵路徑是是浮動時間間為0的活活動所構(gòu)成成的路徑。。某項活動的的自由浮動動時間是指指一項活動動在不耽誤誤其后繼活活動的最早早開始日期期的情況下可可以利用的的機動時間間（所有緊后工工作最早開開始時間的的最小值––FF）。某項活動的的全部浮動動時間是指指一項活動動在不影響響總項目工工期的前提提下可以利利用的機動時時間（LF－－FForLS－－FS）。。5.2關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑法法基于于關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑的的短短縮縮項項目目進(jìn)進(jìn)度度的的技技術(shù)術(shù)短縮縮關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑上上的的活活動動歷歷時時給關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑上上的的活活動動分分配配更更多多資資源源或或變變更更它它們們的的范范圍圍趕工工是一一種種平平衡衡成成本本與與進(jìn)進(jìn)度度的的技技術(shù)術(shù)，，以以達(dá)達(dá)到到以以最最低低的的增增加加成成本本進(jìn)進(jìn)行行最最大大限限度度的進(jìn)度壓壓縮?？梢钥s短短項目完完成所花花的時間間，但常常常會增增加項目目的總成成本?？焖俑M(jìn)進(jìn)并行進(jìn)行行那些順順序進(jìn)行行或有輕輕微重疊疊的活動動。能縮短項項目完成成所需時時間，但但由于太太早開始始某些任任務(wù)，會會增加項項目風(fēng)險險，導(dǎo)致返工工，從而而導(dǎo)致項項目進(jìn)度度拖延。。5.3計計劃評評審技術(shù)術(shù)(PERT)計劃評審審技術(shù)(PERT)當(dāng)具體活活動歷時時估算存存在很大大的不確確定性時時，用來來估計項項目歷時的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析析技術(shù)。。采用概率率時間估估計，根根據(jù)樂觀觀的，最最可能的的，悲觀觀的活動動歷時估估計進(jìn)行行項目歷時時估計的的方法。。（代替替了具體體的，離離散的歷歷時估算算）利用PERT法法，計算算項目活活動的估計值的的加權(quán)平平均：PERT加權(quán)平平均=樂觀時間間+4×最可能時時間+悲悲觀時間間6PERT法優(yōu)點點：試圖將風(fēng)風(fēng)險與歷歷時的估估計聯(lián)系系起來,準(zhǔn)確。PERT法缺點點：需要幾個個歷時估估計值，，工作量量較大。。在評估風(fēng)風(fēng)險方面面并非最最好的概概率方法法。6控制制項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃變更進(jìn)度計劃劃控制進(jìn)度計劃劃控制是是管理項項目進(jìn)度度變更的的過程。。項目進(jìn)度度執(zhí)行績效效報告變更請求求進(jìn)度管理理計劃更新的進(jìn)進(jìn)度計劃劃糾正措施施經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)度計劃劃控制進(jìn)度變更更控制系系統(tǒng)績效測量量項目管理理軟件偏差分析析6控制制項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃變更控制進(jìn)度度計劃變變更的兩兩個要點點:一.保保證項目目進(jìn)度計計劃是現(xiàn)現(xiàn)實的。。二.要要有紀(jì)律律與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來強調(diào)調(diào)遵守并并達(dá)到項項目進(jìn)度度計劃的的重要性性。三.要要進(jìn)行項項目工期期的優(yōu)化化控制與人人有關(guān)的的進(jìn)度變變更的幾幾種技巧巧：一.進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實際際檢查。。審查項目目章程中中的進(jìn)度度計劃草草案，制制定一份份更加詳詳細(xì)的由由各個項項目干系系人一致致認(rèn)可的的進(jìn)度計計劃。檢查來自自項目干干系人的的進(jìn)展會會議，清清楚而誠誠實地匯匯報項目目的實際際狀態(tài)。。二.處處理人的的問題。。授權(quán)，激激勵，紀(jì)紀(jì)律，談?wù)勁械阮I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技能能可以幫幫助控制制進(jìn)度計計劃變更更。7進(jìn)進(jìn)度綱綱要編編制案案例廣州（（新））白云云國際際機場場總進(jìn)度綱要（進(jìn)度目標(biāo)論證）P1P2P3第一層oooooooooooooooooooooooo分區(qū)進(jìn)度計劃（分區(qū)實施控制性計劃）第三層oooooooooooo單體進(jìn)度計劃（單體實施控制性計劃）第四層ooooooooooooABCD總進(jìn)度規(guī)劃（項目實施指導(dǎo)性計劃）第二層1、總進(jìn)度度計劃的體體系總進(jìn)度綱要要生產(chǎn)輔助設(shè)施及行政、生活設(shè)施工程總進(jìn)度綱要其它生產(chǎn)主體工程總進(jìn)度綱要綜合工程總進(jìn)度綱要航管工程總進(jìn)度綱要南航基地工程總進(jìn)度綱要供油工程總進(jìn)度綱要航站區(qū)工程總進(jìn)度綱要飛行區(qū)工程總進(jìn)度綱要2、總總進(jìn)度綱要要的結(jié)構(gòu)3、總總進(jìn)度綱要要的內(nèi)容1.C-01廣廣州白云云國際機場場遷建工程程總進(jìn)度綱綱要（二級級匯總）2.C-02廣廣州白云云國際機場場遷建工程程總進(jìn)度綱綱要（三級級匯總）3.C-03飛飛行區(qū)工工程總進(jìn)度度綱要（甘甘特圖）4.C-03N飛行行區(qū)工程總進(jìn)進(jìn)度綱要（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖）5.C-04航站站區(qū)工程總進(jìn)進(jìn)度綱要（甘甘特圖）6.C-04N航站站區(qū)工程總進(jìn)進(jìn)度綱要（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖）7.C-05綜合合工程——其其它生產(chǎn)主體體工程總進(jìn)度度綱要（甘特特圖）8.C-05N綜合合工程——其其它生產(chǎn)主體體工程總進(jìn)度度綱要（網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）9.C-06綜合合工程——生生產(chǎn)輔助及生生活、行政設(shè)設(shè)施總進(jìn)度綱綱要（甘特圖圖）10.C-06N綜綜合工程———生產(chǎn)輔助助及生活、行行政設(shè)施總進(jìn)進(jìn)度綱要（（網(wǎng)絡(luò)圖）11.C-07航航管工程總總進(jìn)度綱要（（甘特圖）12.C-07N航航管工程總總進(jìn)度綱要（（網(wǎng)絡(luò)圖）13.C-08供供油工程總總進(jìn)度綱要（（甘特圖）14.C-08N供供油工程總總進(jìn)度綱要（（網(wǎng)絡(luò)圖）15.C-09南南航基地工工程總進(jìn)度綱綱要（甘特圖圖）16.C-09N南南航航基基地地工工程程總總進(jìn)進(jìn)度度綱綱要要（（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖））4、、十十大大里里程程碑碑事事件件完完成成航航站站樓樓±±0.000以以下下結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程完完成成全全場場地地勢勢及及土土方方工工程程完完成成航航站站樓樓封封頂頂，，即即完完成成航航站站樓樓±±0.000以以上上結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程完完成成航站站主樓樓玻璃璃幕墻墻施工工工程程連接接樓及及指廊廊基本本完成成機機電安安裝完完成單單機及及系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試試全全面完完成航航站樓樓精裝裝修及及收尾尾工作作機電電安裝裝及智智能化化弱電電工工程進(jìn)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)動調(diào)調(diào)試工工程交交付初初驗航航站主主樓土土建基基本完完成飛飛行區(qū)區(qū)土方方工程程和排排水工工程完完成跑跑道、、滑行行道及及聯(lián)絡(luò)絡(luò)道工工程完完成(9)2003.8.31 飛行行區(qū)試飛調(diào)試試完成飛飛行區(qū)驗收本章案例結(jié)局局在線注冊系統(tǒng)統(tǒng)的問題點:1)雖然項目目一片混亂，，但是蘇認(rèn)為為她能處理好好出現(xiàn)的所有有沖突，她很自負(fù)，不不向其上司或或客戶承認(rèn)事事情進(jìn)展得不不順利。2)項目經(jīng)理理花大量時間間制作詳細(xì)的的進(jìn)度計劃，，但沒有去核核實實際的工工作情況。3)注冊辦公公室主任對該該項目不感興興趣，授權(quán)一一個對注冊過過程不理解的的職員發(fā)布結(jié)束指令令。系統(tǒng)測試試時才發(fā)現(xiàn)他他們使用的是是前一年的課課程數(shù)據(jù)。結(jié)局：在線注冊系統(tǒng)統(tǒng)未能按時投投入使用，。。。。教訓(xùn)：應(yīng)多花時間與與關(guān)鍵的項目目干系人進(jìn)行行溝通，以核核實關(guān)鍵的可可交付成果是否滿足了用用戶的需求。。項目各活動自自由浮動時間間的計算返回活動名稱活動編號活動歷時開始日期結(jié)束日期自由浮動時間間和總浮動時時間用PROJECT自動生生成的項目各各活動的自由由浮動時間和和總浮動時間間返回某項目的箭線線圖(ADM)或雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)示例例返回關(guān)鍵路徑表示示采用PDM繪繪制的甲項目目的網(wǎng)絡(luò)圖示示例返回關(guān)鍵路徑表示示甲項目例各活動的依賴賴關(guān)系：A、B、C可可以同時開始始；D必須在A完完成后開始；；E、F必須在在B完成后開開始；G必須在C完完成后開始；；H必須在D、、E完成后開開始；I必須在G完完成后開始；；J必須在F、、H、I完完成后開始。?；顒用Q活動歷時（天）A1B2C3D4E5F4G6H6I2J3甲項目中包含含的活動清單單、各個活動動的歷時以及及活動間的依依賴關(guān)系如下下：返回9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。15:06:1115:06:1115:061/6/20233:06:11PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2315:06:1115:06Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:06:1115:06:1115:06Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2315:06:1215:06:12January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。06一月月20233:06:12下下午15:06:121月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:06下下午1月-2315:06January6,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/615:06:1215:06:1206January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:06:12下下午午3:06下下午午15:06:121月月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。15:06:1215:06:1215:061/6/20233:06:12PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2315:06:1215:06Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。15:06:1215:06:1215:06Friday,January6,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2315:06:1215:06:12January6,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。06一月月20