工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)概述課件

第六章工程項(xiàng)目實(shí)施控制一、概述二、工程項(xiàng)目實(shí)施控制要素三、工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)四、工程項(xiàng)目實(shí)施的前導(dǎo)工作一、概述（一）基本概念（二）工程項(xiàng)目控制的任務(wù)（三）工程項(xiàng)目控制的特征（四）工程項(xiàng)目的干擾因素（五）工程項(xiàng)目控制的矛盾性

to（一）基本概念1、控制2、控制過程3、控制的基本環(huán)節(jié)4、控制的基本理論在現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐中，控制有著十分重要的地位。在管理學(xué)中，控制包括提出問題、研究問題、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、反饋等工作內(nèi)容。實(shí)質(zhì)上它已包括了一個完整的管理全過程，是廣義的控制。而本課中的控制指在計(jì)劃階段后對項(xiàng)目實(shí)施階段的控制工作，即實(shí)施控制，它與計(jì)劃一起形成一個有機(jī)的項(xiàng)目管理過程。項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。（二）工程項(xiàng)目控制的任務(wù)（三）工程項(xiàng)目控制的特征1．項(xiàng)目管理主要采用目標(biāo)管理方法，項(xiàng)目的總目標(biāo)必須通過實(shí)施控制才能實(shí)現(xiàn)。2．現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，計(jì)劃實(shí)施的難度大，不進(jìn)行有效的控制，必然會導(dǎo)致失敗。3．專業(yè)化分工，項(xiàng)目的參加單位多，造成行為的不一致，不協(xié)調(diào)或利益的沖突，使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾。4．許多企業(yè)跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)、甚至跨國的項(xiàng)目越來越多，這給控制提出了新的課題和要求。5．項(xiàng)目計(jì)劃是基于許多假設(shè)條件上，會有許多錯誤。在實(shí)施過程中會有各種干擾，使實(shí)施過程偏離項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃，必須進(jìn)行控制。（四）工程項(xiàng)目的干擾因素1、人為的干擾因素2、材料的干擾因素3、機(jī)械設(shè)備干擾因素4、工藝及技術(shù)方案干擾因素5、資金方面的干擾因素6、環(huán)境干擾因素

項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理工作最為活躍的階段。但項(xiàng)目控制在項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)階段即已開始，主要為項(xiàng)目的目標(biāo)確定、項(xiàng)目范圍定義、可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃中的階段決策和審批工作。按照項(xiàng)目壽命期的影響曲線(見圖2—2)，項(xiàng)目早期控制的效果最大。所以控制措施越早作出對工程、對目標(biāo)影響越大、越有效。但在早期對項(xiàng)目的功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確，或沒有足夠的說明，使人們控制的依據(jù)不足。所以人們常常疏于在項(xiàng)目前期的控制工作，這是很自然的，但常常又是非常危險的。應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目前期的控制。（五）工程項(xiàng)目控制的矛盾性二、工程項(xiàng)目實(shí)施控制要素

（一）項(xiàng)目實(shí)施控制的對象（二）項(xiàng)目目標(biāo)對控制的影響（三）控制的內(nèi)容（四）項(xiàng)目控制的依據(jù)（五）控制期的設(shè)定

to（一）項(xiàng)目實(shí)施控制的對象1.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的各層次的單元（工程活動）。2.項(xiàng)目的各個生產(chǎn)要素，包括勞動力、材料、設(shè)備、現(xiàn)場、費(fèi)用等。3.項(xiàng)目管理任務(wù)的各個方面如成本、質(zhì)量、工期等。4.工程項(xiàng)目的實(shí)施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性等。5.為了便于有效地控制和檢查，對控制對象要設(shè)置一些控制點(diǎn)。控制點(diǎn)通常都是關(guān)鍵點(diǎn)，能最佳地反映目標(biāo)?？刂泣c(diǎn)一般設(shè)置在：（1）重要的里程碑事件上；（2）對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動或措施上；（3）對成本有重大影響的措施上；（4）標(biāo)的大，持續(xù)時間長的主要合同上；（5）主要的工程設(shè)備、主體工程上。return（二）項(xiàng)目目標(biāo)對控制的影響項(xiàng)目實(shí)施控制又是目標(biāo)控制。控制的目的是使整個項(xiàng)目的實(shí)施符合總目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施控制具有如下特點(diǎn)：1．目標(biāo)的可變性。在項(xiàng)目實(shí)施中由于上層組織戰(zhàn)略的變化，實(shí)施環(huán)境的干擾，新的技術(shù)的出現(xiàn)等需要修改目標(biāo)。2．項(xiàng)目有許多目標(biāo)，而且經(jīng)常產(chǎn)生目標(biāo)爭執(zhí)。在控制過程中必須保證目標(biāo)系統(tǒng)的平衡，包括子目標(biāo)和總目標(biāo)，階段性目標(biāo)與整體目標(biāo)的平衡。3．組織行為影響控制。參加者在實(shí)施中的行為受他在項(xiàng)目中的利益驅(qū)動。參加者的企業(yè)目標(biāo)常常決定他的行為。4．外界環(huán)境變化造成對項(xiàng)目實(shí)施的外部干擾，使實(shí)施過程偏離目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)與環(huán)境之間的交互作用是控制的難點(diǎn)，應(yīng)一直加強(qiáng)對環(huán)境的監(jiān)控和預(yù)警。所以項(xiàng)目的目標(biāo)控制是高度動態(tài)的，多變的。return（三））控制制的內(nèi)內(nèi)容1．三三大控控制，，即工工期(進(jìn)度度)控控制、、成本本(投投資、、費(fèi)用用)控控制、、質(zhì)量量控制制。由由項(xiàng)目目管理理的三三大目目標(biāo)引引導(dǎo)出出。2．合合同控控制。。3．風(fēng)風(fēng)險控控制。。4．．項(xiàng)目目變更更管理理等。。上述這這幾個個方面面是互互相影影響、、互相相聯(lián)系系的，，強(qiáng)調(diào)調(diào)綜合合控制制。在在分析析問題題，作作項(xiàng)目目實(shí)施施狀況況診斷斷時必必須綜綜合分分析成成本、、工期期、質(zhì)質(zhì)量、、工作作效率率狀況況并作作出評評價。。在考考慮調(diào)調(diào)整方方案時時也要要綜合合地采采取技技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合合同、、組織織、管管理等等措施施，對對工期期、成成本、、質(zhì)量量進(jìn)行行綜合合調(diào)整整。（四））項(xiàng)目目控制制的依依據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目控控制的的依據(jù)據(jù)：定定義工工程項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的各種種文件件，如如項(xiàng)目目建議議書、、可行行性研研究報報告、、項(xiàng)目目任務(wù)務(wù)書、、設(shè)計(jì)計(jì)文件件、合合同文文件等等。此外還還應(yīng)包包括如如下三三個部部分：：1．對對工程程適用用的法法律、、法規(guī)規(guī)文件件。它它們構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的的邊界界條件件之一一。2．．項(xiàng)項(xiàng)目目的的各各種種計(jì)計(jì)劃劃文文件件、、合合同同分分析析文文件件等等。。3．．在在工工程程中中的的各各種種變變更更文文件件。。具體地說說工程項(xiàng)項(xiàng)目的控控制內(nèi)容容、目的的、目標(biāo)標(biāo)依據(jù)可可由表11——l所示。序號控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)

1

2

3

4

成本控制

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

合同控制

保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利目的

保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能

按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延

按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約計(jì)劃成本

規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)書規(guī)定的工期

合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)、責(zé)任

各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃成本、人力、材料、資金計(jì)劃、計(jì)劃成本曲線等

各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、工程說明、圖紙、工程項(xiàng)目定義、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件

工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等

合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料表11-1（五）控控制期的的設(shè)定控制期不不是項(xiàng)目目計(jì)劃和和控制的的最小時時間單位位，而是是控制期期提供項(xiàng)項(xiàng)目報告告、作出出階段核核算、召召開協(xié)調(diào)調(diào)會議的的時間間間隔。通常項(xiàng)目目按生命命期劃分分成幾個個大的階階段，按按年、季季、月、、周劃分分控制期期。最小控制制期的與與總工期期有關(guān)，，通常一一年以上上的項(xiàng)目目，控制制期以月月計(jì)。對對工期較較短的項(xiàng)項(xiàng)目控制制期可以以為周或或雙周。。控制期越越短，越越能早發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，并及及早采取取糾正措措施。但但計(jì)劃和和控制的的細(xì)度和和管理費(fèi)費(fèi)用會大大幅度增增加。在特殊情情況下，，如或?qū)χ匾牡摹L(fēng)險險大、內(nèi)內(nèi)容復(fù)雜雜、新穎穎的項(xiàng)目目或項(xiàng)目目單元，，可以劃劃小控制制期，做做更精細(xì)細(xì)的計(jì)劃劃和更嚴(yán)嚴(yán)密的控控制。三、工程程項(xiàng)目控控制系統(tǒng)統(tǒng)（一）項(xiàng)項(xiàng)目控制制過程（二）項(xiàng)項(xiàng)目控制制的主要要工作（三）其其它控制制手段的的使用to（一）項(xiàng)項(xiàng)目控制制過程（二）項(xiàng)項(xiàng)目控制制的主要要工作1．管理和監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目實(shí)施2．跟蹤項(xiàng)目目實(shí)施過過程3．實(shí)施過程程診斷4．采取調(diào)控控措施5．變更管理理1．管管理和監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目實(shí)施（1）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)整個個項(xiàng)目工工作，作作工作安安排，溝溝通各方方面的關(guān)關(guān)系，提提供工作作條件，，培訓(xùn)人人員。（2）協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目實(shí)施的的各項(xiàng)工工作、各各個參加加者，處處理矛盾盾，發(fā)布布指令，，劃分各各方面責(zé)責(zé)任界面面，解釋釋合同。。（3）各各種工作作的檢查查，例如如，各種種材料和和設(shè)備進(jìn)進(jìn)場及使使用、工工藝過程程、隱蔽蔽工程、、部分工工程及整整個工程程的檢查查、驗(yàn)收收、試驗(yàn)驗(yàn)等，并并管理現(xiàn)現(xiàn)場秩序序。（4）工工程過程程中對各各種干擾擾和潛在在的危險險的預(yù)測測，并及及時采取取預(yù)防性性措施。。（5）記記錄各種種工程實(shí)實(shí)施情況況及環(huán)境境狀況，，收集原原始資料料。通過過監(jiān)督能能獲得正正確的第第一手資資料。（6）各各種工作作和文件件的審查查、批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、跟蹤蹤項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程(l)作作項(xiàng)目目實(shí)施狀狀況報告告。(2)分分析項(xiàng)目目實(shí)施狀狀況與項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃之間的的差異。。1)及時時地認(rèn)識識偏差，，可以及及時分析析問題，，及時采采取措施施，這樣樣控制簡簡單而有有效，反反應(yīng)時間間短，使使花費(fèi)或或損失盡盡可能地地小。這需要迅迅速提供供信息，，反映項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施問題，，建立有有效的早早期預(yù)警警系統(tǒng)。。實(shí)踐證明明，如果果控制過過程太長長，反應(yīng)應(yīng)太慢，，措施滯滯后，會會加大糾糾正偏差差的難度度，造成成更大的的損失。。2)對偏偏差的分分析應(yīng)是是全面的的，從宏宏觀到微微觀，定定性和定量相相結(jié)合。。在工程程中偏差差可能表表現(xiàn)在：：工程(整整個工程程、各部部分工程程)的完完備性、、工作量量和質(zhì)量量；生產(chǎn)效率率：控制制期內(nèi)完完成的工工作量和和相應(yīng)的的勞動消消耗；費(fèi)用／成成本：各各工作包包費(fèi)用、、各費(fèi)用用項(xiàng)目，，剩余成成本；工期：如如工作包包最終工工期，剩剩余工期期。應(yīng)注意并并抓住重重大的差差異，特特別是作作為控制制點(diǎn)的差差異。return3．實(shí)施過程程診斷（1）對對工程實(shí)實(shí)施狀況況的總體體分析評評價。（2）對對產(chǎn)生問問題和偏偏差原因因的分析析。（3）原原因責(zé)任任的分析析。l)責(zé)任任分析的的依據(jù)是是原定的的目標(biāo)分分解所落落實(shí)的責(zé)責(zé)任，確確定是否否是由于于項(xiàng)目組組織成員員未完成成規(guī)定的的責(zé)任而而造成偏偏差。2)在實(shí)實(shí)際工程程中常常常存在多多方面責(zé)責(zé)任，或或多種原原因的綜綜合，則則必須按按責(zé)任者者、按原原因進(jìn)行行分解。。（4）實(shí)實(shí)施過程程趨向的的預(yù)測。。l)偏差差對項(xiàng)目目的結(jié)果果狀況有有什么影影響，即即按目前前狀況繼繼續(xù)實(shí)施施工程，，不采取取新的措措施會有有什么結(jié)結(jié)果。2)如果果采取調(diào)調(diào)控措施施，以及及采取不不同的措措施，工工程項(xiàng)目目將會有有什么結(jié)結(jié)果。3)事先先預(yù)測和和評價潛潛在的危危險和將將來可能能發(fā)生的的干擾，，以準(zhǔn)備備采取預(yù)預(yù)防性行行動。return4．采采取調(diào)控控措施對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的調(diào)調(diào)整通常常有兩大大類：(l)對對項(xiàng)目目目標(biāo)的修修改。即即根據(jù)新新的情況況確定新新目標(biāo)或或修改原原定的目目標(biāo)。(2)按按新發(fā)發(fā)生的情情況(新新環(huán)境、、新要求求、工程程的實(shí)際際實(shí)施狀狀態(tài))作作出新的的計(jì)劃，，或?qū)τ?jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施過程程作出調(diào)調(diào)整。采取調(diào)控控措施是是一個復(fù)復(fù)雜的決決策過程程，會帶帶來問題題：(l)如如何提出出對實(shí)施施過程進(jìn)進(jìn)行干預(yù)預(yù)的可選選擇方案案，以及及如何進(jìn)進(jìn)行方案案的組合合。(2)對對方案(或其組組合)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，選選擇(決決定)投投入省、、影響小小而且行行之有效效的方案案。新的的方案同同樣會造造成目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)的的爭執(zhí)。。(3)按按照實(shí)際際工程新新的情況況(新環(huán)環(huán)境、新新的要求求，工程程實(shí)施狀狀態(tài))作作出新的的(或修修改原定定的)計(jì)計(jì)劃。(4)進(jìn)進(jìn)入下一一個控制制循環(huán)，，對實(shí)施施過程新新的控制制，包括括措施投投入的安安排、監(jiān)監(jiān)督。5．變更管理理（1）變變更的種種類1)目標(biāo)標(biāo)的變更更2)工程程技術(shù)系系統(tǒng)的變變更3)實(shí)施施計(jì)劃或或?qū)嵤┓椒桨傅男扌薷?)其它它，如投投資者的的退出。。(2)變變更的影影響1)工程程目標(biāo)和和工程實(shí)實(shí)施的各各種文件件的變更更；2)引起起項(xiàng)目組組織責(zé)任任的變化化和組織織爭執(zhí)。。3)有些些工程變變更還會會引起已已完工程程的返工工，現(xiàn)場場工程施施工的停停滯，施施工秩序序打亂，，已購材材料的損損失等。。(3)變變更的處處理要求求1)變更更盡可能能快地作作出。2)變更更指令作作出后，，應(yīng)迅速速、全面面、系統(tǒng)統(tǒng)地落實(shí)實(shí)變更指指令。由于變更更時間緊緊，難以以詳細(xì)地地計(jì)劃和和分析，，使責(zé)任任落實(shí)不不全面，，容易造造成計(jì)劃劃、安排排、協(xié)調(diào)調(diào)方面的的漏洞，，導(dǎo)致?lián)p損失。（4）變變更的控控制變更控制制主要通通過設(shè)置置一整套套程序來來實(shí)現(xiàn)。。1）工程程變更的的申請2）變更更的審查查與確認(rèn)認(rèn)3）變更更的通知知四、工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的前前導(dǎo)工作作（一）各各種許可可證的辦辦理（二）現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備（三）實(shí)實(shí)施條件件準(zhǔn)備to(一）各各種許可可證的辦辦理1.建建設(shè)用地地許可證證的辦理理。2.建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證的辦辦理。3.建筑筑工程施施工許可可證的辦辦理。return1.建建設(shè)用地地許可證證的辦理理。(1)建建設(shè)設(shè)單位向向城市規(guī)規(guī)劃行政政主管部部門提出出申請。。(2)城城市規(guī)規(guī)劃部門門作現(xiàn)場場調(diào)查和和勘察，，并征求求環(huán)保、、消防、、文物保保護(hù)、土土地管理理等部門門的意見見，作出出初步審審查。(3)向向建設(shè)設(shè)單位提提供建設(shè)設(shè)用地的的地址和和范圍紅紅線。(4)建建設(shè)單單位提出出建設(shè)總總平面規(guī)規(guī)劃圖，，城市規(guī)規(guī)劃部門門進(jìn)行審審查，看看是否符符合用地地的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)模模和布局局方式，，量測實(shí)實(shí)用地面面積。（5)核核發(fā)建建設(shè)用地地許可證證。return2.建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證的辦辦理(1)在在取得得用地許許可證后后，按照照有關(guān)法法規(guī)，建建設(shè)單位位向土地地管理部部門領(lǐng)取取土地使使用權(quán)證證書，再再向城市市規(guī)劃部部門提出出建設(shè)申申請。(2)城城市規(guī)規(guī)劃部門門提出規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要求。。(3)建建設(shè)單單位按照照規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要求求委托設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行方方案設(shè)計(jì)計(jì)。(4)城城市規(guī)規(guī)劃部門門審查設(shè)設(shè)計(jì)方案案，提出出修改意意見或同同意設(shè)計(jì)計(jì)方案。。(5)核核發(fā)建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證。。return（二）現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備1．現(xiàn)場場實(shí)施所所必需的的各種手手續(xù)和許許可證的的辦理，，如建設(shè)設(shè)及臨時時場地占占用許可可證等。。2．現(xiàn)場場原建筑筑物的拆拆除和場場地平整整，包括括現(xiàn)場電電力線路路、水管管、煤氣氣管道的的動遷，，各種名名木古樹樹的移栽栽，文物物的保護(hù)護(hù)。3．現(xiàn)場場及通往往現(xiàn)場的的道路的的疏通，，給排水水管道的的鋪設(shè)，，現(xiàn)場的的郵電和和通訊問問題的解解決。4．現(xiàn)場場臨時設(shè)設(shè)施的布布置及搭搭設(shè)。這這一般在在永久性性建筑放放線之后后作現(xiàn)場場平面安安排。return（三）實(shí)實(shí)施條件件準(zhǔn)備(l)勞勞動力的的調(diào)遣、、培訓(xùn)工工作；(2)材材料的訂訂貨、采采購、運(yùn)運(yùn)輸、進(jìn)進(jìn)場；(3)施施工工設(shè)設(shè)備備的的調(diào)調(diào)遣遣及及進(jìn)進(jìn)場場安安裝裝；；(4)全全部部必必要要的的技技術(shù)術(shù)文文件件(包包括括規(guī)規(guī)范范、、詳詳細(xì)細(xì)圖圖紙紙等等)的的提提供供和和相相應(yīng)應(yīng)的的會會審審工工作作等等。。前期期工工作作必必須須有有足足夠夠的的時時間間，，并并作作周周密密的的計(jì)計(jì)劃劃，，作作詳詳細(xì)細(xì)的的施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，不不能能盲盲目目壓壓縮縮這這個個階階段段的的時時間間。。如如果果實(shí)實(shí)施施前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備期期太太短短，，由由于于人人員員和和設(shè)設(shè)備備的的調(diào)調(diào)遣遣問問題題，，在在工工程程開開工工后后相相當(dāng)當(dāng)長長時時間間內(nèi)內(nèi)施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場混混亂亂，，達(dá)達(dá)不不到到正正常常的的施施工工秩秩序序和和工工作作效效率率。。最最終終工工期期常常常常會會拖拖延延得得更更多多。。欲速速則則不不達(dá)達(dá)。。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20233:05:23PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。06一一月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比比不不了了得得就就不不比比16、行動出成果，工作出財(cái)富。。2023/1/282023/1/2828January202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/289、沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023/1/282023/1/28Saturday,January28,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。2023/1/282023/1/282023/1/281/28/20231:57:52AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。2023/1/282023/1/282023/1/28Jan-2328-Jan-2312、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday,January28,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。28一月20232023/1/282023/1/282023/1/2815、楚塞三湘接，荊門九派通。。。一月232023/1/282023/1/282023/1/281/28/202316、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2023/1/282023/1/2828January202317、空山新雨后，天氣晚來秋。。2023/1/282023