工程項目進度控制教材

第五章工程項目進度控制苗勝軍北京科技大學土木工程系教學要求和學習指導學習工程項目進度計劃控制的內(nèi)容、流程、方法和措施等，重點學習施工進度計劃的編制；學習施工進度計劃的實施與檢查方法。建設(shè)項目的進度控制是指對建設(shè)項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標是建設(shè)工期。工程項目的施工進度控制是一個動態(tài)的循環(huán)過程。

第一，要明確施工項目的進度目標，并進行適當?shù)姆纸猓幹剖┕みM度計劃；

第二，在施工進度計劃實施過程中，定期搜集和整理實際進度數(shù)據(jù)，與計劃進度值進行分析和比較；

第三，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，采取必要的糾偏措施或調(diào)整原進度計劃。如此不斷循環(huán)，直到工程竣工交付使用為止。*建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃以及按不同計劃同期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

工期是指從工程開工到竣工的施工期限，施工進度是施工過程的時間序列和作業(yè)進程速度的綜合概念。一定的施工進度確定相應(yīng)的工期，并保證工期的實現(xiàn)。

項目工期和進度管理的內(nèi)容：對項目工期目標進行研究和論證，確定各項施工活動的合理進度安排及資源配置，并在施工過程中加以控制，確保項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工交付使用。第一節(jié)工期管理的概念一、建設(shè)工期和施工工期1、建設(shè)工期建設(shè)項目從開始施工到全部建成投產(chǎn)所經(jīng)歷時間。建設(shè)工期需根據(jù)施工條件，從項目實施計劃開始，隨進度由粗到細逐步明確。

確定合理建設(shè)工期是項目施工的首要任務(wù)。2、施工工期以單位工程為計算對象，從基礎(chǔ)工程破土開工起至完成全部工程設(shè)計所規(guī)定的內(nèi)容，達到國家驗收標準止。建設(shè)部頒發(fā)的“建筑安裝工程工期定額”，用以控制工業(yè)和民用建筑工期?？勺鳛榫幹剖┕そM織設(shè)計、安排施工計劃、編制招投標文件、簽訂工程承發(fā)包合同和考核施工工期的依據(jù)。二、施工工期的決定因素一般取決于其內(nèi)部的技術(shù)因素和外部的社會因素。1、技術(shù)因素(工程內(nèi)部因素)

?工程性質(zhì)、規(guī)模、高度、結(jié)構(gòu)類型、復雜程度。?地基基礎(chǔ)條件和處理的要求。?建筑裝修裝飾的要求。?建筑設(shè)備系統(tǒng)配套的復雜程度。2、社會因素(工程外部因素)1)社會生產(chǎn)力，尤其建筑業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的水平；2)建筑市場的發(fā)育程度是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)；3)氣象條件以及其它不可抗力的影響；4)工程投資者和管理者主觀追求和決策意圖；5)施工計劃和進度管理；

?充分和完善的施工準備；?先進合理的工程施工方案。房屋屋建建筑筑的的各各主主要要分分部部分分項項工工程程對對工工期期影影響響情情況況分分析析三、、工工期期與與成成本本、、質(zhì)質(zhì)量量目目標標關(guān)關(guān)系系項目目管管理理的的主主要要任任務(wù)務(wù)，，就就是是采采用用各各種種手手段段和和措措施施，，確確保保高高能能工工程程工期期、、成成本本、質(zhì)量量目標標的的最最優(yōu)優(yōu)實實現(xiàn)現(xiàn)。。工程程成成本本由由直接費用和間接費兩部分迭加而而形成一條下下凹的曲線。。t0為最低工程總總成本所對應(yīng)應(yīng)的工期。工程質(zhì)量成本本由預(yù)防成本本、鑒定成本本、內(nèi)部損失失成本和外部部損失成本所所組成。預(yù)防和鑒定成成本隨工程質(zhì)量提提高而增加，，內(nèi)部和外部損損失成本隨工程質(zhì)量提提高而下降。。工期質(zhì)量曲線線關(guān)系表明，，施工工期太太緊，會降低低工程質(zhì)量；；施工工期過過松，工程質(zhì)質(zhì)量也不會有有太大的提高高。四、施工目標標工期的決策策分析為控制施工進進度，需采用用多種科學的的決策分析方方法明確施工工目標工期。。目標工期的確確立，受到施工條件制約，工程合同或指令性計劃工期限制，還還需結(jié)合企業(yè)業(yè)的組織管理水平平和效益要求一并考慮。可可以從以下三三方面進行決決策分析。1、以正常工工期為施工目目標工期與正常施工速速度相對應(yīng)的的工期。正常施工速度度根據(jù)施工方方案和利潤目目標確定，用用以保證施工工必要的勞動動生產(chǎn)率。為了分析施工工速度與施工工利潤的關(guān)系系，將施工總總成本分為固定費用和變動費用來考慮。?固定費用是指與施工產(chǎn)產(chǎn)值的增減無無關(guān)的施工費費用；?變動費用是指與施工產(chǎn)產(chǎn)值成比例增增減的工程費費用。施工成本與利利潤關(guān)系成本曲線施工產(chǎn)值曲線F表示單位時間間施工產(chǎn)值的的固定費用；；x表示單位時間間施工產(chǎn)值(施施工速度)；y表示單位時間間的工程成本本；v表示變動費用用率；則成本曲線y=F+vx與施工產(chǎn)值曲曲線y＝x的交點xp，為損益平衡點。則施工降本率i為式中Δy－單位時間的的施工利潤。。正常施工速度度為：當工期類型和和施工方案確確定后，F(xiàn)和v為常數(shù)?？筛鶕?jù)施工項目目計劃降本率率i，確定目標工工期T。[例]某工程計劃成成本為1176萬元，根根據(jù)同類工程程資料，變動動費用率為0.75，按按所確定的施施工方案，固固定費用為20萬元/月月，計劃降本本率為8%，，則正常的平均施工速度度為：目標工期可定為：2、以最優(yōu)工工期為施工目目標工期最優(yōu)工期：工程總成本最最低的工期，，以正常工期期為基礎(chǔ)，用用工期成本優(yōu)優(yōu)化法求解。。在網(wǎng)絡(luò)計劃的的關(guān)鍵線路上上選擇費用率率最低的工作作，并不斷找出使計劃工期縮縮短又能使直接費用增加加最少的工作，然后后考慮對間接費用的影影響，把不同工期期下的直接費費用和間接費費用分別迭加加，形成工期期成本曲線，，求出工程成成本最低點所所相應(yīng)的最優(yōu)優(yōu)工期，作為為施工目標工工期。最優(yōu)工期的計計算程序3、以合同工工期或指令工工期為施工目目標工期通常，施工承承包合同中有有明確的施工工期限。施工工目標工期可可參照合同工工期，結(jié)合施施工生產(chǎn)能力力和資源條件件確定，并充充分估計各種種可能的影響響因素及風險險，保持一定定提前量。第二節(jié)工工程項目進度度計劃控制概概述一、工程項目目進度目標的的確定與分析析(一)工程施施工進度目標標的確定施工項目的竣竣工時間就是是施工階段的的進度目標?。〈_定施工進度度控制目標的的主要依據(jù)有有：?建設(shè)設(shè)項項目目總總進進度度目目標標對對施施工工工工期期的的要要求求；；?工期期定定額額、、類類似似工工程程項項目目的的實實際際進進度度；；?工程程難難易易程程度度和和工工程程條條件件的的落落實實情情況況等等。。在確確定定施施工工進進度度目目標標時時，，還還要要考慮慮下下列列因因素素：?對于于大大型型工工程程建建設(shè)設(shè)項項目目，，應(yīng)應(yīng)集集中中力力量量分分期期、、分分批批建建設(shè)設(shè)。。?合理理安安排排土土建建與與設(shè)設(shè)備備的的綜綜合合施施工工。。?結(jié)合合本本工工程程的的特特點點，，參參考考同同類類工工程程建建設(shè)設(shè)經(jīng)經(jīng)驗驗來來確確定定施施工工進進度度目目標標。。?作好好資資金金供供應(yīng)應(yīng)能能力力、、施施工工力力量量配配備備，，物物資資供供應(yīng)應(yīng)能能力力與與施施工工進進度度需需要要的的平平衡衡工工作作。。?考慮慮外外部部協(xié)協(xié)作作條條件件的的配配合合情情況況。。?考慮慮工工程程所所在在地地區(qū)區(qū)地地形形、、地地質(zhì)質(zhì)、、水水文文、、氣氣象象等等方方面面的的限限制制條條件件。。(二二)施施工工階階段段進進度度目目標標的的分分解解?按施施工工階階段段分分解解?按施施工工單單位位分分解解?按專專業(yè)業(yè)工工種種分分解解?按時時間間分分解解工程程建建設(shè)設(shè)施施工工項項目目進進度度目目標標分分解解圖圖二、、工工程程項項目目進進度度控控制制的的流流程程和和內(nèi)內(nèi)容容(一一)工工程程項項目目進進度度控控制制的的流流程程工程程項項目目進進度度控控制制工工作作流流程程圖圖發(fā)中標通知書承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況承包單位責任？影響工期?承包單位提出延期監(jiān)理申請延期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收要求整改同意有干擾正常否是是同意不同意(二二)施施工工項項目目進進度度控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容1.事事前進進度控控制指項目目正式式施工工前進進行的的進度度控制制。?確定施施工階階段進進度控控制工工作的的細則則?編制施施工組組織總總進度度計劃劃?編制單單位工工程施施工進進度計計劃?編制年年度、、季度度、月月度工工程計計劃2.事事中進進度控控制?建立項項目施施工進進度控控制的的實施施系統(tǒng)統(tǒng)；?及時對對施工工進度度進行行檢查查，掌掌握進進度實實施動動態(tài)；；?比較計計劃與與實際際進度度，發(fā)發(fā)現(xiàn)是是否出出現(xiàn)進進度偏偏差；；?分析進進度偏偏差將將的影影響并并進行行工程程進度度預(yù)測測；?重新調(diào)調(diào)整進進度計計劃及及相關(guān)關(guān)計劃劃并付付諸實實施；；?加強現(xiàn)現(xiàn)場的的施工工管理理和調(diào)調(diào)度，，及時時預(yù)防防和處處理施施工中中發(fā)生生的技技術(shù)問問題、、質(zhì)量量事故故和安安全事事故；；?組織好好現(xiàn)場場調(diào)度度會和和協(xié)調(diào)調(diào)會。。3.事事后進進度控控制及時組組織工工程驗驗收，，處理理工程程索賠賠，工工程進進度資資料整整理、、歸類類、編編目和和建檔檔等。。三、土土木工工程施施工進進度控控制方方法和和措施施(一)施工工項目目進度度控制制方法法規(guī)劃、、控制制和協(xié)協(xié)調(diào)。。(二)施工工項目目進度度控制制的措措施?組織措措施?技術(shù)措措施?合同措措施?經(jīng)濟措措施?信息管管理措措施第三節(jié)節(jié)工工程程項目目進度度計劃劃的編編制一、工工程項項目進進度計計劃的的分類類與要要求(一)進度度計劃劃的分分類計劃內(nèi)容目標性時間計劃支持性資源進度計劃計劃時間總進度計劃階段性計劃計劃表達形式文字說明計劃圖表形式計劃項目組成分總體進度計劃分項進度計劃(二)進度度計劃劃的編編制依依據(jù)?項目的的工程程承包包合同同；?項目的的施工工規(guī)劃劃與施施工組組織設(shè)設(shè)計；；?企業(yè)的的施工工生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營計劃劃；?設(shè)計進進度計計劃；；?有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場條條件的的資料料；?材料、、設(shè)備備及資資金供供應(yīng)條條件；；?已建成的的同類或或相似項項目的實實際施工工進度。。(三)編編制施工工計劃的的基本原原則?保證項目目按目標標工期完完成，盡盡快發(fā)揮揮投資效效益；?盡可能縮縮小施工工現(xiàn)場各各種臨時時設(shè)施的的規(guī)模；；?充分發(fā)揮揮施工資資源的生生產(chǎn)效率率；?盡量組織織流水搭搭接、連連續(xù)、均均衡施工工，減少少工作面面停歇和和窩工現(xiàn)現(xiàn)象；?減少因人人為因素素引起的的時間損損失和資資源浪費費。二、時間間進度計計劃的編編制(一)時時間進度度計劃的的表示方方法施工時間間計劃通通常可用用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。橫道圖-例子1橫道圖-例子2網(wǎng)絡(luò)圖-例子1網(wǎng)絡(luò)圖-例子2某三跨車車間地面面混凝土土工程以以網(wǎng)絡(luò)圖圖表示的的施工計計劃二、時間間進度計計劃的編編制(一)時時間進度度計劃的的表示方方法施工時間間計劃通通常可用用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。1.橫道道圖(甘甘特圖)是一種最最直觀的的工期計計劃方法法。它以橫坐標表表示時間間，工程活動動在圖的的左側(cè)縱縱向排列列，以活動所所對應(yīng)的的橫道位位置表示示活動的的起始時時間，橫橫道的長長短表示示持續(xù)時時間的長長短。序號項目計劃時間/月123456781土方工程2基礎(chǔ)工程3主體結(jié)構(gòu)4安裝工程5裝飾工程6室外工程某教職工工住宅樓樓項目施施工階段段時間規(guī)規(guī)劃過程進度（天）12345678910111213141516回填土A1B1C1鋪墊層A2B2C2澆混凝土A3B3C3某三跨車車間地面面混凝土土工程以以橫道圖圖表示的的施工計計劃2008343433344412211122批準階段設(shè)計和計劃施工驗收初步設(shè)計計技術(shù)設(shè)計計施工圖設(shè)設(shè)計招標施工準備備土方工程程基礎(chǔ)工程程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)備安裝裝設(shè)備調(diào)試試裝飾工程程室外工程程驗收2009201020112012工程活動動封頂開工工里程程碑碑事事件件橫道道圖圖的的不不同同形形式式類型型ⅠⅠ：：線線性性的的計計劃劃時時間間————線線性性的的實實際際進進度度。。(a)項項目目計計劃劃的的橫橫道道圖圖(b)項項目目實實際際的的橫橫道道圖圖不均均勻勻勞勞動動負負荷荷的的安安排排計計劃劃大量量工工作作提提前前安安排排大量量工工作作遲遲后后安安排排類型型Ⅱ：非非線線性性的的計計劃劃時時間間————非非線線性性的的實實際際進進度度。。(a)類類型型Ⅱ計劃劃的的橫橫道道圖圖(b)類型型Ⅱ?qū)嶋H際的的橫橫道道圖圖(c)類型型Ⅱ用于于管管理理的的橫橫道道圖圖類型型Ⅲ：數(shù)數(shù)字字橫橫道道表表示示的的實實際際進進度度。。(a)類型型Ⅲ計劃劃的的橫橫道道圖圖(b)類型型Ⅲ用于管理理的橫道圖圖橫道圖的的特點優(yōu)點1、它能能夠清楚楚地表達達活動的的開始時間間，結(jié)束束時間和和持續(xù)時時間，一目了了然，易易于理解解，并能能夠為各各層次的的人員(上至戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策者，下下至基層層的操作作工人)所掌握握和運用用；2、使用用方便，，制作簡簡單；3、不僅僅能夠安安排工期期，而且且可以與與勞動力力計劃、、資源計計劃、資資金計劃劃相結(jié)合合。缺點1、很難表達達工程活活動之間間的邏輯輯關(guān)系，即工程程活動之之間的前前后順序序及搭接接關(guān)系，，以及它它們的互互相影響響。2、不能表示示活動的的重要性性，如哪些些活動是是關(guān)鍵的的，哪些些活動有有推遲或或拖延的的余地，，及余地地的大小小。3、橫道道圖上所所能表達達的信息量較較少。4、不能能用計算算機處理理，即對對一個復復雜的工工程不能能進行工工期計算算，更不能進行行工期方方案的優(yōu)優(yōu)化。應(yīng)用范圍圍1、它可可直接用用于一些些簡單的小小的項目目。由于活活動較少少，可以以直接用用它排工工期計劃劃。2、項目目初期由由于尚沒沒有作詳詳細的項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解，，工程活活動之間間復雜的的邏輯關(guān)關(guān)系尚未未分析出出來，一一般人們們都用橫道圖作作總體計計劃。3、上層管理理者一般僅需需了解總總體計劃劃，故都都用橫道道圖表示示。4、作為網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析的的輸出結(jié)結(jié)果?，F(xiàn)在幾幾乎所有有的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析程程序都有有橫道圖圖的輸出出功能，，而且它它被廣泛泛使用。。2.網(wǎng)絡(luò)圖圖網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)有關(guān)鍵線路法法(CPM)和計劃協(xié)調(diào)技技術(shù)(PERT)。以網(wǎng)絡(luò)圖表表示的施工工計劃過程進度（天）12345678910111213141516回填土A1B1C1鋪墊層A2B2C2澆混凝土A3B3C3網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)優(yōu)點：?正確表表達各工作作之間的相互制約、、相互依賴賴關(guān)系；?能夠確定各各項工作最最早可能和和最遲必須須開始時間間以及相應(yīng)應(yīng)的結(jié)束時時間、總時時差和自由由時差；?可以看看出哪些工作關(guān)鍵，必須按期期完成，哪哪些工作容容許有機動動時間；?能夠進進行計劃方案的優(yōu)化化和比較，選選擇最優(yōu)方方案；?能夠運運用計算機機實施輔助助計劃管理理。建立網(wǎng)絡(luò)圖圖的基本原原則：?所用網(wǎng)絡(luò)圖圖的順序都是從從左到右；?網(wǎng)絡(luò)圖中的的箭線表示前前導關(guān)系和和流向；?每一個活動動都有自己己唯一的識別別代碼；?活動的識別代碼應(yīng)應(yīng)按由小到到大的順序序排列列；?只有所有的的前導導活動動都完完成后后才能能后面面的活活動；?網(wǎng)絡(luò)圖圖中不能出出現(xiàn)循循環(huán)線線路，不能出出現(xiàn)箭箭頭指指向左左方的水平平箭線線和箭箭頭偏偏向左左方的的傾斜斜箭線線；?只有一個開開始節(jié)節(jié)和一一個結(jié)結(jié)束節(jié)節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)計計劃技技術(shù)的的特點點：?將項目目中的的各工工作組組成了了一個個有機機整體體，能能全面面而明明確的的反映映各工工作之之間相相互制制約和和依賴賴的關(guān)關(guān)系?能進行行各種種時間間參數(shù)數(shù)的計計算?可抓住住項目目中的的關(guān)鍵鍵工作作重點點控制制，確確保項項目目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)?可以綜綜合反反映進進度、、投資資(成成本)、資資源之之間的的關(guān)系系，統(tǒng)統(tǒng)籌全全局進進行計計劃管管理?便于優(yōu)優(yōu)化、、調(diào)整整、取取得好好、快快、省省的全全面效效果?能夠利利用計計算機機繪圖圖、計計算和和動態(tài)態(tài)管理理?不不如線線條圖圖直觀觀明了了(時時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)可可彌補補其不不足)計劃過過程工期計計劃計劃名名稱編制時時間計劃形形式用途設(shè)計準準備橫道圖圖目標控控制進度規(guī)規(guī)劃設(shè)計準準備橫道圖圖規(guī)劃性性總進度度計劃劃設(shè)計階階段橫道.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖控制性性實施性性計劃劃設(shè)計施施工工執(zhí)行性性網(wǎng)絡(luò)圖圖粗細繪圖圖程程序序確定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃目目標調(diào)查研研究.方案案設(shè)計計項目目分分解解邏輯輯關(guān)關(guān)系系分分析析繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖計算工工作持持續(xù)時時間檢查查與與調(diào)調(diào)整整編制可可行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃緊前關(guān)關(guān)系緊后關(guān)關(guān)系平行關(guān)關(guān)系A(chǔ)BABCDACB對于項項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中包包含的的活動動，存存在著著3種基基本關(guān)關(guān)系:單代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃一般規(guī)規(guī)定節(jié)點：：表示示工作作箭線：：表示示工作作之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系節(jié)點編編號：：箭尾尾編號號＜箭箭頭編編號緊前關(guān)關(guān)系緊后關(guān)關(guān)系平行關(guān)關(guān)系A(chǔ)BABCDACB對于項項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中包包含的的活動動，存存在著著3種種基本本關(guān)系系:CABD序號項目代碼緊前活動工作時間(天)1柱扎鋼筋A(yù)--12柱支模板BA13樓梯支模板CA14梁支模板DB25樓板支模板ED16樓梯扎鋼筋FC、D17柱澆混凝土GE18敷設(shè)暗管HG19梁、板扎鋼筋I(lǐng)G210梁、板、樓梯澆混凝土JF、H、I1教職職工工住住宅宅樓樓項項目目混混凝凝土土分分項項工工程程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信信息息A柱扎鋼筋B柱支模板C樓梯支模板一般般規(guī)規(guī)定定箭線線(arrow):工作作邏輯輯關(guān)關(guān)系系：：工工藝藝關(guān)關(guān)系系、、組組織織關(guān)關(guān)系系工作作關(guān)關(guān)系系：：緊緊前前、、緊緊后后、、平平行行、、先先行行、、后后續(xù)續(xù)工工作作虛箭箭線線：：虛虛擬擬工工作作(作用用：：聯(lián)聯(lián)系系、、區(qū)區(qū)分分、、斷斷路路)節(jié)點點(node):事件件節(jié)點點類類型型：：起起點點節(jié)節(jié)點點、、終終點點節(jié)節(jié)點點、、中中間間節(jié)節(jié)點點節(jié)點點編編號號：：箭箭尾尾節(jié)節(jié)點點<箭頭頭節(jié)節(jié)點點(i<j)線路路(path)關(guān)鍵鍵線線路路(criticalpath)雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃緊前前關(guān)關(guān)系系緊后后關(guān)關(guān)系系平行行關(guān)關(guān)系系123AB123AB4C142BA3C5D135AD2B4C序號項目代碼緊前活動工作時間(天)1柱扎鋼筋A(yù)--12柱支模板BA13樓梯支模板CA14梁支模板DB25樓板支模板ED16樓梯扎鋼筋FC、D17柱澆混凝土GE18敷設(shè)暗管HG19梁、板扎鋼筋I(lǐng)G210梁、板、樓梯澆混凝土JF、H、I1教職職工工住住宅宅樓樓項項目目混混凝凝土土分分項項工工程程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信信息息123AB4C網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的繪繪制制規(guī)規(guī)則則1））正正確確表表達達各各項項工工作作之之間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系；；2））網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中不不允允許許出出現(xiàn)現(xiàn)循循環(huán)環(huán)回回路路；；1253467有循循環(huán)環(huán)回回路路的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖ijij(a)帶帶有有雙雙箭箭頭頭的的連連線線(b)無無箭箭頭頭的的連連線線箭線線的的錯錯誤誤畫畫法法3））在在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中不不允允許許出出現(xiàn)現(xiàn)帶帶有有雙雙向向箭箭頭頭或或無無箭箭頭頭的的連連線線。。ijkijk(a)無無箭箭尾尾節(jié)節(jié)點點的的箭箭線線(b)無無箭箭頭頭節(jié)節(jié)點點的的箭箭線線沒有有箭箭尾尾節(jié)節(jié)點點和和沒沒有有箭箭頭頭節(jié)節(jié)點點的的箭箭線線4））在在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中不不允允許許出出現(xiàn)現(xiàn)沒沒有有箭箭尾尾節(jié)節(jié)點點和和沒沒有有箭箭頭頭節(jié)節(jié)點點的的箭箭線線。。12435678有多多個個起起點點節(jié)節(jié)點點和和多多個個終終點點節(jié)節(jié)點點的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖5））在在一一張張網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中，，一一般般只只允允許許出出現(xiàn)現(xiàn)一一個個起起點點節(jié)節(jié)點點和和一一個個終終點點節(jié)節(jié)點點。。12121212127878787878781100(a)(b)母線線畫畫法法6））當當網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的起起點點節(jié)節(jié)點點有有多多條條外外向向箭箭線線或或終終點點節(jié)節(jié)點點有有多多條條內(nèi)內(nèi)向向箭箭線線時時，，為為使使圖圖形形簡簡潔潔，，可可用用母母線線法法繪繪制制。。369A12B7））在在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中，，不不允允許許出出現(xiàn)現(xiàn)同同樣樣代代號號的的多多項項工工作作。。ABABABAB(a)暗暗橋橋法法(b)斷斷線線法法交叉叉箭箭線線的的處處理理方方法法8））應(yīng)應(yīng)盡盡量量避避免免箭箭線線交交叉叉。。當當交交叉叉不不可可避避免免時時，，可可采采用用暗暗橋橋法法、、斷斷線線法法等等方方法法表表示示。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的計計算算和和形形式式網(wǎng)絡(luò)絡(luò)參參數(shù)數(shù)ESiEFiTFi工作名稱代號i

LSiLFiFFiDiLAGi,jESjEFjTFj工作名稱代號j

LSjLFjFFjDj單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃有有關(guān)關(guān)時時間間參參數(shù)數(shù)ESi：工工作作i最早早開開始始時時間間(EarliestStartTime)EFi：工工作作i最早早完完成成時時間間(EarliestFinishTime)LSi：工工作作i最遲遲開開始始時時間間(LatestStartTime)LFi：工工作作i最遲遲完完成成時時間間(LatestFinishTime)TFi：工工作作i總時時差差(TotalFloat)FFi：工工作作i自由由時時差差(FreeFloat)Di：工工作作i的的持續(xù)續(xù)時時間間LAGi,j：工工作作i,j之之間間的的時間間間間隔隔ESi-j：工工作作i-j最最早早開開始始時時間間(EarliestStartTime)EFi-j：工工作作i-j最最早早完完成成時時間間(EarliestFinishTime)LSi-j：工作i-j最遲開開始時間(LatestStartTime)LFi-j：工作i-j最遲完完成時間(LatestFinishTime)TFi-j：工作i-j總時差差(TotalFloat)FFi-j：工作i-j自由時時差(FreeFloat)Di-j：工作i-j的持續(xù)續(xù)時間jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j工作名稱雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃有關(guān)關(guān)時間參數(shù)數(shù)序號項目代碼緊前活動工作時間(天)1柱扎鋼筋A(yù)--12柱支模板BA13樓梯支模板CA14梁支模板DB25樓板支模板ED16樓梯扎鋼筋FC、D17柱澆混凝土GE18敷設(shè)暗管HG19梁、板扎鋼筋I(lǐng)G210梁、板、樓梯澆混凝土JF、H、I1教職工住宅宅樓項目混混凝土分項項工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息ESiEFiTFi工作名稱代號i

LSiLFiFFiDiESiEFiTFi工作名稱代號i

LSiLFiFFiDi正推法1、工作最最早時間ESi=0（（i=1）ESj=Max(ESi+Di)=Max(EFi)EFi=ESi+Di工期Tc=EFn2、工作i,j之之間的時間間間隔LAGi,j=ESj-EFi2、工作i,j之之間的時間間間隔LAGi,j=ESj-EFi03、工作最最遲時間LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi或逆逆推法公公式LFn=工期Tc=EFnLSi=LFi-DiLFi=Min(LSj)逆推法04、工作總總時差總時差：活動總時差差是指在不影響整個個項目工期期的前提下，，活動可以以延長的時時間長度。?？倳r差等于于該活動的的最晚開始始時間減最最早開始時時間，或該該活動的最最晚結(jié)束時時間減最早早結(jié)束時間間。TFi=LSi–ESI；TFi=LFi–EFi關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路：：從起點到終終點均為關(guān)關(guān)鍵工作，，且所有工工作的“總時差””均為零的線線路為關(guān)鍵鍵線路。（（最長的路路徑被稱為為“關(guān)鍵線線路”）。。05、工作自自由時差自由時差：：是指在不影響緊后后活動最早開始時時間的前提下，，活動最多多可以被拖拖延的時間間。所以自自由時差等等于緊后活活動的最早早開始時間間減該活動動的最早結(jié)結(jié)束時間。。FFi=min（（緊后活動動的ESj–該活動的的EFi）FFi=Min(LAGi,j)03、PERT和時標網(wǎng)絡(luò)圖圖t0－平均工時時；ta－樂觀工時時；tm－最可能工工時；tb－悲觀工時時。定性的非肯肯定型網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖PERT也被稱為計劃網(wǎng)絡(luò)圖圖(plannet)，是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和橫橫道圖的結(jié)結(jié)合。能直直觀地顯示示各項活動動的開始與與結(jié)束時間間、自由時時差以及關(guān)關(guān)鍵線路。。?按項目每一一項活動的的最早開始時時間繪制；?在一個標有有水平時間間坐標的方方格內(nèi)畫網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，時間坐標尺尺度表示工作時時間的長短短；?以橫道表示工作；；?水平投影長長度表示該活動動的持續(xù)時時間；?以箭線表示相關(guān)活活動的緊前前關(guān)系；?以虛箭線表示“虛擬擬活動””；?以波浪線表示活動與與其緊后活活動的時間間間隔。時標網(wǎng)絡(luò)圖圖首先，在方方格內(nèi)接近近中心線的的位置將每每一個關(guān)鍵鍵活動標出出，注意它它們要首尾尾相連，因因為關(guān)鍵活活動沒有時時差。其次，畫出出非關(guān)鍵線線路上的活活動，以其其最早開始始時間為起起點，根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的的形狀排列列在關(guān)鍵線線路的上方方或下方。?；顒拥墓すぷ鲿r間就就是橫道線線的長度。。最后，用實實箭線畫出出相關(guān)活動動的緊前關(guān)關(guān)系，用波波浪線畫出出自由時差差，用虛箭箭線畫出虛虛擬活動。。單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃時間間參數(shù)的計計算實例例工作名稱SABCDEGHIF緊前工作—SSSA、BA、CB、CD、E、GE、GH、I持續(xù)時間0472442540節(jié)點位置號S00011122F標注圖例ESiEFiTFi工作名稱代號i

LSiLFiFFiDiLAGi,jESjEFjTFj工作名稱代號j

LSjLFjFFjDj012FS1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20例1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616ES、EF計算算Tc=161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616300025032100300LAG計計算1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000407025711483792111691331616300025032100300TF、FF計計算00300000000030121S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300LS、LF計計算16161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200000004337007007002557271107110483711179291101116011160913312163160160300025032100300CP確定(二)時間進進度計劃的編編制程序1.橫道圖的的編制程序2.網(wǎng)絡(luò)圖的的編制程序①分析工程程施工任務(wù)和和條件，分解解工程進度目目標；②制訂施工工方案，確定定施工順序；；③確定工作作名稱；④估算工作作時間；?按實物工程量量和有關(guān)定額額計算t0－工作持續(xù)時時間；w－該工作實物物工程量；r－勞動定額或或產(chǎn)量定額；；m－施工人數(shù)或或機械強數(shù)；；h－時間定額；；P－勞動量。?三時估算法。。有些任務(wù)沒辦辦法確定實物物工程量。ta－樂觀工時；；tm－最可能工時時；tb－悲觀工時。。?經(jīng)驗類比、專專家意見、德爾菲(Delphi)法德爾菲（Delphi）法第一輪第二輪第三輪平均值?三時估算法。。有些任務(wù)沒辦辦法確定實物物工程量。ta－樂觀工時；；tm－最可能工時時；tb－悲觀工時。。?經(jīng)驗類比、專專家意見、德爾菲(Delphi)法?基本工時調(diào)整整⑤邏輯關(guān)系系分析；代號工作名稱實物工程量每天資源量持續(xù)時間緊前工作緊后工作備注數(shù)量單位⑥繪制初始始網(wǎng)絡(luò)計劃；；⑦計算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的時間間參數(shù)，確定定關(guān)鍵線路；；⑧調(diào)整與優(yōu)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃劃；⑨常用的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖有雙代代號網(wǎng)絡(luò)圖和和單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。?用單代號號網(wǎng)絡(luò)圖來表表達總進度計計劃；?用有時間間坐標的雙代代號網(wǎng)絡(luò)圖表表達實施性作作業(yè)進度計劃劃。第四節(jié)工工程項目進度度計劃的實施施與檢查一、土木工程程施工項目進進度計劃的實實施?檢查各層次的的計劃，并進進一步編制月月(旬)作業(yè)業(yè)計劃?綜合平衡，做做好主要要素素的優(yōu)化配置置?層層簽訂承包包合同，并簽簽發(fā)施工任務(wù)務(wù)書?全面實行層層層計劃交底，，保證全體人人員共同參與與計劃實施?做好施工記錄錄，掌握現(xiàn)場場實際情況?做好施工中的的調(diào)度工作?預(yù)測干擾因素素，采取預(yù)控控制措施二、土木施工工項目進度計計劃的檢查1.跟跟蹤檢檢查施施工實實際進進度?檢檢查時時間??檢檢查查方式式和收收集資資料的的方式式2.整整理統(tǒng)統(tǒng)計檢檢查數(shù)數(shù)據(jù)3.對對比實實際進進度與與計劃劃進度度4.施施工進進度檢檢查結(jié)結(jié)果的的處理理不同級級別進進度報報告的的區(qū)別別項目對象匯報部門項目概要級整個施工項目項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門、監(jiān)理單位或業(yè)主項目管理級單位工程或項目分區(qū)項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)管理級重點部位或重點問題項目管理者、業(yè)務(wù)部門第五節(jié)節(jié)工工程程項目目進度度比較較分析析一、橫橫道圖圖比較較法某工程程施工工實際際進度度與計計劃進進度的的比較較二、S形曲曲線比比較法法以橫坐標標表示時間、以縱坐標標表示累計完完成工工作量量的曲線線圖。。(一)s形形曲線線的作作圖方方法1.確確定工工程進進展曲曲線2.計計算不不同時時間累累計完完成的的工作作量計算從從零到到j(luò)時刻所所完成成工作作量的的累計計和，，對于于連續(xù)續(xù)型，，可表表示為為對于離離散型型，可可表示示為式中Yj——某某時間間j計劃累累計完完成的的工作作量；；yt——單位時時間t計劃完完成的的工作作量；；j——某某規(guī)定定計劃劃時刻刻。（a））繪制的的S形形曲線線（b））例：根根據(jù)不不同時時間的的Yj值，繪繪制S形形曲曲線某混凝凝土工工程的的總澆澆筑量量為10000m3，要求求在10d內(nèi)完完成，，不同同時間間的澆澆筑量量如圖圖所示示，試試繪制制該混混凝土土工程程的S形曲曲線。。解：(1)確定定各yj值(j=1,2,……,10)，結(jié)結(jié)果列列于表表中；；(2)計算算不同同時間間累計計應(yīng)完完成的的土方方量，，例如如，到到第四四天末末，累累計完完成的的土方方量應(yīng)應(yīng)為其余的的計算算結(jié)果果見表表中Yj值。完成工工程量量匯總總表時間j12345678910每日完成量(m3)yj20050010001500170019001400900600300累計完成量(m3)Yj200700170032005900680082009100970010000(3)根據(jù)據(jù)Yj值，繪繪制S形形曲曲線，，如圖圖所示示。(二)S形曲曲線比比較法法利用S形曲曲線，，可直直觀地地進行行施工工項目目實際際進度度與計計劃進進度的的比較較。?實際工工程進進展情情況。。?實際進進度比比計劃劃進度度超額額或拖拖欠的的時間間。?實際進進度比比計劃劃進度度超額額或拖拖欠的的工作作量。。?后期工工程進進度預(yù)預(yù)測。。S形曲曲線比比較圖香蕉形形曲線線比較較圖三、"香蕉蕉"形形曲線線比較較法“香蕉蕉”形形曲線線是由由兩條條S形形曲線線閉合合而成成。按按任一一施工工項目目的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃，，均可可會制制出兩兩條S形曲曲線：：?ES曲曲線?LS線線。"香蕉蕉"形形曲線線有如如下作用：?對施工工進度度進行行合理理安排排；?對施工工實際際進度度與計計劃進進度進進行比比較；；?對后期期工程程進度度進行行預(yù)測測。四、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃檢檢查法法作業(yè)進進度控控制可可運用用多種種手段段和措措施，，主要要應(yīng)用用有時時間坐坐標的的前鋒鋒線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃。。前鋒鋒線線是指指某某一一時時刻刻，，連連接接各各項項工工作作實實際際進進度度前前鋒鋒點點折折線線，，表表示示該該時時刻刻正正在在進進行行的的各各項項工工作作的的實實際際進進展展位位置置。。有有兩兩種種標標定定方方法法：：?按已已完完的的工工程程實實物物量量來來標標定定；；?按尚尚需需工工作作時時間間來來標標定定。。前鋒鋒線線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃圖圖把相相鄰鄰兩兩次次跟跟蹤蹤檢檢查查、、統(tǒng)統(tǒng)計計的的實實際際進進度度前前鋒鋒線線，，看看成成當當前前作作業(yè)業(yè)活活動動的的實實際際狀狀態(tài)態(tài)變變化化。。可可提提供供如如下下管管理理信信息息和和手手段段：：1、、觀觀察察當前前各各作作業(yè)業(yè)進進度度超超前前，，或或拖拖后后；；對對工工期期或或后后續(xù)續(xù)工工作作有有無無影影響響及及影影響響大大小??；；尚尚有有多多少少機機動動時時間間。。作業(yè)項目超(+)、拖(-)對工期影響尚有時差(J)C-21-2＝-1-1E+1－3+1＝4B-10-l＝-10-1＝-lD-1－2-1＝12、、分分析析用于于分分析析各各作作業(yè)業(yè)的的當當前前能能力力。。如如用用當當前前實實際際作作業(yè)業(yè)進進度度與與計計劃劃設(shè)設(shè)定定的的進進度度之之比比，，作作為為描描述述作作業(yè)業(yè)的的能能力力系系數(shù)數(shù)Bi。C作作業(yè)業(yè)為為：：BC＝(2-1)/(4-2)＝＝0.5E作作業(yè)業(yè)為為：：BE＝(5-2)/(4-2)＝＝1.5B作作業(yè)業(yè)為為：：BB＝(3-2)/(4-2)＝＝0.5D作作業(yè)業(yè)為為：：BD＝(3-1)/(4-2)＝＝1.03、、預(yù)預(yù)測測假定定以以上上狀狀態(tài)態(tài)維維持持下下去去，，在在沒沒有有新新措措施施的的情情況況下下，，各各作作業(yè)業(yè)何何時時可可以以完完成成?設(shè)設(shè)各各作作業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)測測完完成成日日期期為為Ri，則本例作作業(yè)C，RC＝4+2/0.5＝＝8（（日日）本例作作業(yè)E，RE＝4+1/1.5＝＝4.5（（日日）（（當月月5日日完成成）本例作作業(yè)B，RB＝4+3/0.5＝＝10（（日））本例作作業(yè)D，RD＝4+1/1.0＝＝5（（日日）第六節(jié)節(jié)工工程程項目目進度度計劃劃的調(diào)調(diào)整和和評價價一、影影響工工程項項目進進度的的因素素?工程建設(shè)相相關(guān)單位的的影響?物資供應(yīng)進進度的影響響?資金的影響響?設(shè)計變更的的影晌?施工條件的的影響?各種風險因因素的影響響?承包單位自自身管理水水平的影響響施工進度動動態(tài)控制圖圖二、分析進進度偏差產(chǎn)產(chǎn)生的影響響?判斷此進度度偏差是否否為關(guān)鍵工作?判斷此進度度偏差是否否大于總時差差?判斷進度偏偏差是否大于自由時時差三、進度計計劃實施中中的調(diào)整方方法(一)改變變工作間的的邏輯關(guān)系系(二)縮短短某些工作作的延續(xù)時時間1.對有影影響的后續(xù)續(xù)工作進行行調(diào)整：?通過跟蹤檢檢查，確定定受影響的的后續(xù)工作作；?確定受影響響的后續(xù)工工作允許拖拖延的時間間限制，以以此作為進進度調(diào)整的的限制條件件；?按檢查時的的實際進度度重新計算算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)數(shù)，確定各各受影響的的后續(xù)工作作的允許開開始時間；；?判斷各允許許開始時間間是否滿足足進度調(diào)整整的限制條條件。2.對后續(xù)續(xù)工作及總總工期產(chǎn)生生影響：?項目總工期期不允許拖拖延。?項目總工期期允許拖延延。?項目總工期期允許拖延延的時間有有限。(三)改變變施工方案案錄像資料：：BahaMarDevelopmentProject巴哈馬大型型海島度假假村項目（（英文名：：BahaMarDevelopmentProject，或稱BahaMar項項目）位于于巴哈馬首首都拿騷Cable海灘，建建成后將成成為加勒比比地區(qū)最大大的旅游度度假村，占占地面積1,120英畝，除除包括現(xiàn)有有兩家酒店店外，擬新新建建筑面面積32萬萬平方米，，包括4家家豪華酒店店、52棟棟分時度假假酒店、1個高爾夫夫球場和相相關(guān)配套的的會議、商商務(wù)、餐飲飲、健身、、娛樂設(shè)施施。中國建建筑工程總總公司不僅僅是本項目目的投資方方，亦是項項目的總承承包商。本本項目總投投資為35億美元，，最大兩個個投資方，，中國建筑筑、BahaMar公司的的投資比例例分別約為為14.3%、79.0%。。錄像主要講講述內(nèi)容：：1、這個““coreproject”的簡要要概況、簡簡要的工程程流程；2、整體建建設(shè)流程；；3、塔吊機機計劃；4、建設(shè)進進度安排；；5、整體建建筑計劃；；6、標準樓樓層的建設(shè)設(shè)；7、施工方方案：降水水、墻體模模板安裝、、長方形和和正方形柱柱子模板安安裝、圓形形柱子模板板安裝、樓樓板模板安安裝、錨桿桿后張拉程程序、施加加預(yù)應(yīng)力、、懸吊式腳腳手架的安安裝、屋頂頂鋼結(jié)構(gòu)架架設(shè)、簡易易盥洗室的的安裝；8、工程項項目組織、、人力資源源計劃、安安全措施、、中國建筑筑工程總公公司簡介。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉