《華為工作法》讀書報告【2300字】

《華為工作法》讀書報告讀完《華為工作法》后，我更加體會到只有持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，才能成為行業(yè)的佼佼者。在30幾年來，華為公司“生于憂患，強于艱苦奮斗”。從一家一窮二白的初創(chuàng)企業(yè)，擴(kuò)張、成長為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一，背后凝聚著強大的意志與定力，這恰恰是中國經(jīng)濟(jì)韌性強勁的縮影。無論外部風(fēng)云如何變幻，最重要的就是上下同心做好自己的事情，堅持自主創(chuàng)新，自力更生，艱苦奮斗。艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們黨一貫堅持的奮斗原則。華為公司目前雖然是國內(nèi)最出色的企業(yè)之一，但是在發(fā)展初期遭遇了很多的問題，其中比較明顯的就是員工們的業(yè)績總是跟不上預(yù)期目標(biāo)，考慮到當(dāng)時華為員工都非常努力工作，加班加點是常事，當(dāng)工作結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)時，毫無疑問這給公司提了一個醒。而實際上，出現(xiàn)這樣的結(jié)果，公司的管理者不得不進(jìn)行深入調(diào)查。并且很快發(fā)現(xiàn)了問題所在，那就是大部分的華為員工都只是堅定的指令接受者，他們在接受任務(wù)后，通常就開始埋頭苦干，而很少愿意花時間來考慮一下自己工作的目標(biāo)，因此他們根本不知道自己何時最適合執(zhí)行任務(wù)，不清楚自己該如何更合理地操作，也搞不清楚自己應(yīng)該做到何種程度。這種毫無目的性的工作方式無疑造成了工作的混亂，有的員工最終選擇了錯誤的工作方法，有的員工則在混亂中擅自改變了目標(biāo)，有的員工完成工作后才發(fā)現(xiàn)自己做的都是無用功。面對這樣的情況，任正非決定召開座談會，讓全體員工進(jìn)行自我反省，同時也強化他們的工作意識，幫助他們建立和完善自己的工作目標(biāo)，每個人在工作前都必須提供明確的工作目標(biāo)以及完整的工作計劃。通過工作方法的改革，員工的業(yè)績很快得到了提升，而且公司的發(fā)展也逐步走上正軌，并按照預(yù)期的目標(biāo)不斷前進(jìn)。為了避免出現(xiàn)類似的問題，華為公司在培訓(xùn)員工的時候，就要求每一個員工在工作開始前必須要弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點是做好工作的前提，而工作目標(biāo)的制定實際上恰恰包含了這五個要素，因此制定目標(biāo)實際上是做好工作的前提條件?？梢哉f，目標(biāo)具有很強的指向性與引導(dǎo)性，能夠正確引導(dǎo)員工的工作，正像華為總裁任正非所說的一樣：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！比绻麤]有目標(biāo)和方向，那么就是亂槍打鳥，無論員工的能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。這也是我在讀《華為工作法》所學(xué)習(xí)到的第一個知識，永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”，要先找到一個前進(jìn)的方向，才能干下去。不僅如此，長期以來，甚至在看這本書之前，我一直認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營目的就是追求利潤最大化，而這本書告訴我們，現(xiàn)實中任何追求最大化的結(jié)果最終都會走向反面。仔細(xì)想想，還真是這么回事。我們現(xiàn)實中希望利潤最大化，可以給公司創(chuàng)造更多的利益，但只是片面地追求利潤最大化最終會付出代價。從短期目標(biāo)來看，利潤最大化的確是不錯的。但華為提出的要打開邊界，從追求長期有效的目標(biāo)來看，他具有戰(zhàn)略意義。華為的經(jīng)營目的是追求公司的長期有效增長，而追求長期有效的財務(wù)解釋就是追求公司價值，華為不以增長為綱，也不以利潤最大化為綱。華為公司追求的是一定利潤率水平上的快速增長。以客戶為中心，靠機(jī)會驅(qū)動，說明資源要集中；以奮斗者為本，強調(diào)利出一孔，也是機(jī)會驅(qū)動；作為財經(jīng)管理綱要的長期有效增長，是靠機(jī)會牽引資源驅(qū)動，是從經(jīng)營結(jié)果出發(fā)的目的性和規(guī)律性的指引，是對生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系結(jié)合的公司價值管理內(nèi)涵與任務(wù)的系統(tǒng)闡述。敢于變革才能認(rèn)識到自己的問題，才能更好地前行。我國的電子信息業(yè)自改革開放以來，發(fā)展迅速。在發(fā)展的過程中，很多的企業(yè)在風(fēng)云變化中倒下，也有很多企業(yè)在改革的浪潮中逐漸變強變大。我們原來耳熟能詳?shù)牟▽?dǎo)、中興、聯(lián)想、魅族等手機(jī)制造商，在發(fā)展的路上始終跟著別人的路走，在激烈的競爭中慢慢被淘汰。而華為在不斷地變革和優(yōu)化過程中，靠自己的研發(fā)團(tuán)隊自主創(chuàng)新，開啟科5G時代，成為世界第一。美國想想限制中國的發(fā)展，就尋找各種借口打壓中國企業(yè)，特別是華為公司，致使美國的高通、谷歌公司、Intel停止對華為的零部件供應(yīng)。但是這對華為來說可能是又一次新的挑戰(zhàn)，即使沒有美國，華為一樣可以研發(fā)出自己的芯片和其他材料，成為世界第一。通過學(xué)習(xí)“華為精神”，讓我認(rèn)識到變革、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的重要性。也學(xué)到了華為公司那種不畏強權(quán)威脅、自力更生、持續(xù)艱苦奮斗的精神。我認(rèn)為，在工作方法上首先要學(xué)會改變，學(xué)會變革和優(yōu)化；其次要向華為一樣，要有堅定地的目標(biāo)和周密的工作計劃；還有就是工作要有預(yù)知能力，要提前做好工作準(zhǔn)備；最后就是要向華為公司那樣，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和技術(shù)。而作為一家主打奢侈品戰(zhàn)略打法，擁有全球第一座郎酒莊園，奉行三品戰(zhàn)略的郎酒銷售公司的一名省會城市品牌部負(fù)責(zé)人，做好工作的方法之一，就是抓重點。要抓住重點，就要明白自身的問題、吃透上級的要求、落實有效的舉措。只有把我們工作中存在的問題和困難搞清楚、搞透徹，把上級的要求做的很細(xì)致、很到位，這樣才能更好，更快的完成任務(wù)。在今后的時間里，我首先應(yīng)該提高自己的創(chuàng)新思想。創(chuàng)新，是社會發(fā)展和進(jìn)步不竭的動力，也是提高工作能力的關(guān)鍵。社會不斷地發(fā)展，面對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境、新任務(wù)，新的要求，作為銷售部的一員，我更應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷地增強自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。此外我還會努力為自己找到一條快速高效并且保質(zhì)保量地完成工作的捷徑。通過不斷的反思與總結(jié)，了解自己在過往執(zhí)行力中存在的不足，并虛心地向公司中的前輩求助，這樣我才能在工作中取得更大的成就。為了進(jìn)一步提升自身的執(zhí)行力，首先我會為自己確立了一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并將這個目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為每一個季度甚至是每一天的任務(wù)，只有規(guī)劃好自己在什么時候要做什么事情，才能以最快的速度知道自己要做的是什么，從而更容易找到工作中的重點，減少工作中在確定自己要做什么所浪費的時間，這樣才能將自己的工作效率提高，提高自己的執(zhí)行力。同時我會一步一步、腳