企業(yè)公司新員工入職天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！XX公司公司新職工【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】6點(diǎn)放在前15天，致使了重生代職工的辭職率頂峰出此刻入職第6個(gè)月到1年，讓公司損失大批的成本，怎樣迅速提高新職工的能力，取決于前180天管理者做了什么。3~7第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（2．開一個(gè)歡迎會(huì)或會(huì)餐介紹部門里的每一人，互相認(rèn)識；3．直接上級與其獨(dú)自交流：讓其認(rèn)識公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并認(rèn)識新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣喜好。4．HR主管告訴新職工的工作職責(zé)及給自己的發(fā)展空間及價(jià)值。5．直接上級明確安排第一周的工作任務(wù)，包含：每日要做什么、怎么做、與任務(wù)有關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。6．關(guān)于平常工作中的問題實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)時(shí)糾正（不作責(zé)備），并賜予實(shí)時(shí)一定和夸獎(jiǎng)；檢查每日的工作量及工作難點(diǎn)在哪里；7．讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，除去新人的陌生感，讓其趕快融入團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)點(diǎn)：一同吃午餐，多聊天，不要在第一周討論過多的工作目標(biāo)及賜予工作壓力。第2階段：新人過渡，讓他知道怎樣能做好（8~301．率領(lǐng)新職工熟習(xí)公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個(gè)人，怎樣接內(nèi)部電話等；2．最好將新職工安排在老同事鄰近，方便察看和指導(dǎo)。3．實(shí)時(shí)察看其情緒狀態(tài)，做好實(shí)時(shí)調(diào)整，經(jīng)過咨詢發(fā)現(xiàn)其能否存在壓力；4．合時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)實(shí)時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新職工十分看重的；5．對其成長和進(jìn)步實(shí)時(shí)一定和贊譽(yù)，并提出更高的希望，重點(diǎn)：第3階段：讓新職工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31~60天）1．知道新職工的優(yōu)點(diǎn)及掌握的技術(shù)，對其講清工作的要求及查核的指標(biāo)要求；2．多展開公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，察看其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長提短；3．犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改良的時(shí)機(jī)，察看其窘境時(shí)的心態(tài)，察看其行為，看其的培育價(jià)值；4．假如實(shí)在沒法勝任目前崗位，看看能否合適其余部門，多給其時(shí)機(jī)，管理者很簡單犯的錯(cuò)誤就是一刀切；第4階段：夸獎(jiǎng)與鼓舞，成立互信關(guān)系（61~90天）管理者很簡單小氣自己的贊嘆的語言，或許說缺少夸獎(jiǎng)的技巧，而夸獎(jiǎng)一般按照三個(gè)原則：實(shí)時(shí)性、多樣性和開放性。1．當(dāng)新職工達(dá)成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或許有進(jìn)步的地方實(shí)時(shí)賜予夸獎(jiǎng)和獎(jiǎng)賞，夸獎(jiǎng)鼓舞的實(shí)時(shí)性；2．多種形式的夸獎(jiǎng)和鼓舞，要多給他欣喜，多創(chuàng)建不一樣的欣喜感，夸獎(jiǎng)鼓舞的多樣性；3．向公司同事展現(xiàn)部下的成績，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，夸獎(jiǎng)鼓舞的開放性；無憂眾籌培訓(xùn)，幫您解決培訓(xùn)中的全部問題！第5階段：讓新職工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)達(dá)成工作（91~120天）關(guān)于重生代職工來說，他們不缺少創(chuàng)建性，更多的時(shí)候管理者需要耐心的指導(dǎo)他們怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，怎樣融入團(tuán)隊(duì)。1．鼓舞部下踴躍踴躍參加團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中講話，當(dāng)他們講話以后作出夸獎(jiǎng)和鼓舞；2．關(guān)于激勵(lì)體制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商議、分享；3．與新職工商討任務(wù)辦理的方法與建議，當(dāng)部下提出好的建議時(shí)要去一定他們；4．假如出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要實(shí)時(shí)辦理；第6階段：給予職工使命，適量受權(quán)（121~179天）當(dāng)度過了前3個(gè)月，一般新職工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式職工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，自然也能夠說是新職工真切成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)：1．幫助部下從頭定位，讓部下從頭認(rèn)識工作的價(jià)值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向；2．時(shí)辰關(guān)注新部下，當(dāng)部下有負(fù)面的情緒時(shí)，要實(shí)時(shí)調(diào)整，要對部下的各個(gè)方面有敏感性；當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、天真的問題時(shí)，要變換方式，從正面踴躍的一面去排除他的問題，管理者的思想變換；3．讓職工感覺到公司的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決議和領(lǐng)導(dǎo)企圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效交流、聚焦績效提高和職業(yè)素質(zhì)；4．當(dāng)公司有什么重要的事情或許振奮人心的信息時(shí)，要指引大家分享；要求：隨時(shí)隨處激勵(lì)下屬；5．開始適量放權(quán)讓部下自行達(dá)成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值與享受成就帶來的愉悅，放權(quán)不宜一步到位；第7階段：總結(jié)，擬訂發(fā)展計(jì)劃（180天）6個(gè)月過去了，是時(shí)候幫部下做一次正式的評估與發(fā)展計(jì)劃，一次完好的績效面談一般包含下邊的六個(gè)步驟：1．每個(gè)季度保證起碼1~2次1個(gè)小時(shí)以上的正式績效面談，面談以前做好充足的檢查，講話做到有理、有據(jù)、有法；2．績效面談要做到：明確目的；職工自評（做了哪些事情，有哪些成就，為成就做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其余同事有差距）；3．領(lǐng)導(dǎo)的評論包含：成就、能力、平常表現(xiàn)，要做到先一定成就，再說不足，再談不足的時(shí)候要有真切的例子做支撐（依舊是反應(yīng)技巧）；4．輔助部下擬訂目標(biāo)和舉措，讓他做出承諾，監(jiān)察檢查目標(biāo)的進(jìn)度，輔助他達(dá)成既定的目標(biāo)；5．為部下爭取發(fā)展提高的時(shí)機(jī)，多與他商討將來的發(fā)展，起碼每3-6個(gè)月給部下評估一次；6．賜予部下參加培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，鼓舞他平常多學(xué)習(xí)，多看書，每一個(gè)人擬訂出成長計(jì)劃，分階段去檢查；第8階段：全方向關(guān)注部下成長（每天）度過了前90天，一般新職工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式職工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，自然也能夠說是新員工真切成為公司的一份子。1．關(guān)注新部下的生活，當(dāng)他受打擊、患病、失戀、遭受生活變故、心理產(chǎn)生迷惑時(shí)