2019年汽車剎車片企業(yè)組織結構及部門職責

汽車剎車片企業(yè)組織結構及部門職責2019年9月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 海外市場部 42、 國內(nèi)市場部 43、 研發(fā)部 44、 采購部 45、 物流部 46、 財務部 47、 人力資源部 48、 保障部 59、 基建辦 510、 信息部 511、 模具部 512、 裝備部 513、 剎車片事業(yè)部 614、 OEM事業(yè)部 615、 剎車盤事業(yè)部 616、 火車片事業(yè)部 617、 企劃部 618、 安全與環(huán)境管理辦公室 719、 知識產(chǎn)權管理辦公室 7

汽車剎車片企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責海外市場部負責海外市場的信息搜集及分析，銷售計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，海外客戶的開發(fā)、維護。國內(nèi)市場部負責國內(nèi)售后市場的信息搜集及分析，銷售計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，經(jīng)銷商的維護。研發(fā)部負責剎車片摩擦材料配方的調(diào)研、論證、開發(fā)、設計，編制新材料產(chǎn)品工藝，對材料配方進行改良、調(diào)整，使產(chǎn)品適應市場要求。采購部根據(jù)公司需求結合庫存情況編制材料、低值易耗品、包裝物、備件、設備等的采購計劃并組織實施采購，并對供應商進行管理。物流部負責物流配送及公司物流車輛管理，負責制定倉儲管理制度，倉儲設施規(guī)劃方案，執(zhí)行公司原材料、半成品、成品包裝物料、輔助備件的倉儲管理工作。財務部負責財務核算，定期編制各類會計報表，準確、及時、全面反映公司財務狀況；編制公司總預算并監(jiān)督實施、控制；公司資產(chǎn)管理、費用支出審核。人力資源部負責公司人力資源規(guī)劃、績效、薪酬、招聘、培訓及員工關系的設計、推行、改進及監(jiān)督，管理公司勞動用工合同，公司員工社保及公積金管理。保障部負責公司安全保衛(wèi)、水暖供應、物業(yè)維護維修、綠化及消防安全；職工宿舍管理、餐廳管理?；ㄞk制定公司基建工程管理的相關制度規(guī)定，對公司基建項目進行整體規(guī)劃并組織實施，收集、整理、歸檔工程管理制度。信息部負責制定公司信息化建設發(fā)展規(guī)劃并組織實施，公司內(nèi)部與信息技術相關的計算機、網(wǎng)絡、服務器等硬件的維護管理及其他外設設備的運維管理,公司自用軟件程序的開發(fā)。模具部制定和落實工裝模具設計計劃，承擔公司模具設計開發(fā)工作。負責公司新模具加工和模具維修，縮短模具制造和維修周期，提高模具制造和維修質量。裝備部設備設施管理工作（設備建檔、維護維修、鑒定、改造、遷移、報廢處理等）；新設備設施的調(diào)研、選型、技術支持、驗收、安裝調(diào)試管理工作；制定設備操作規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設備的指導、培訓和監(jiān)督執(zhí)行工作；協(xié)助剎車片事業(yè)部制定產(chǎn)能計劃；執(zhí)行產(chǎn)能變更計劃；設備自我開發(fā)；能源管理。剎車片事業(yè)部負責剎車片新產(chǎn)品圖紙設計和訂單產(chǎn)品品種確認，產(chǎn)品物料管理，產(chǎn)品設計標準編制；負責剎車片加工工藝的制定和完善，維護加工工藝數(shù)據(jù)庫，監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行，原材料、半成品及成品理化性能檢測；針對剎車片售后產(chǎn)品，編制生產(chǎn)計劃并組織實施，研究、優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強成本管理、保證產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率；針對剎車片售后市場，建立和完善質量管理體系，擬定品質保證方案并推動全面質量管理，負責品質檢驗規(guī)范的制定和執(zhí)行，對原材料、在制品、成品、外協(xié)產(chǎn)品進行檢驗。OEM事業(yè)部負責配套產(chǎn)品的市場開發(fā)和銷售、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造及質量管理工作。剎車盤事業(yè)部負責公司剎車盤產(chǎn)品的研發(fā)、工藝管理、生產(chǎn)制造、質量管理工作。火車片事業(yè)部負責高鐵、普通列車、城市軌道交通用制動摩擦材料制品的研發(fā)、生產(chǎn)制造、質量管理、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品工藝管理。企劃部負責擬定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指定公司整體品牌塑造方案，為公司提供決策和管理參考信息，負責目標市場的研究，及時反饋市場研究成果，對公司的經(jīng)營決策提出參考建議等工作。安全與環(huán)境管理辦公室負