造價部門年終工作總結(jié)2023年

第13頁共13頁造價部門年?終工作總結(jié)?2023年?__年工?程造價辦公?室（以下簡?稱造價辦）?按照學(xué)校黨?政工作要點(diǎn)?中的要求，?在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)單位?的大力支持?和指導(dǎo)下，?緊緊圍繞學(xué)?校的中心任?務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，開拓創(chuàng)?新，銳意進(jìn)?取，以高度?的責(zé)任感，?扎實(shí)的工作?作風(fēng)，圓滿?地完成了年?初提出的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。現(xiàn)工作總?結(jié)如下：?一、__年?學(xué)校下達(dá)工?作任務(wù)根?據(jù)學(xué)校__?年黨政工作?要點(diǎn)的總體?要求及__?年學(xué)校主要?工作任務(wù)分?解，__年?學(xué)校下達(dá)工?程造價辦公?室工作任務(wù)?：（1）?做好新建工?程預(yù)算工作?，并在工程?開標(biāo)前一天?完成；（?2）做好已?竣工工程決?算工作，并?在收到竣工?結(jié)算資料后?，依據(jù)工程?類別及工程?體量，在_?__天內(nèi)完?成工程竣工?結(jié)算審核；?（3）做?好在建工程?的工程造價?控制管理工?作。對照?學(xué)校下達(dá)的?工作任務(wù)，?結(jié)合工程造?價辦公室（?以下簡稱造?價辦）工作?職責(zé)。造價?辦對__年?工作任務(wù)進(jìn)?行了細(xì)化分?解，任務(wù)落?實(shí)到人，同?時明確各自?承擔(dān)的工作?任務(wù)及完成?時間與質(zhì)量?。二、_?_年工作任?務(wù)完成的基?本情況（?一）新建工?程的工程預(yù)?算及審核工?作列入造?價辦年度工?作計(jì)劃內(nèi)的?工程預(yù)算任?務(wù)，已在規(guī)?定的時間內(nèi)?全部完成（?工程項(xiàng)目共?計(jì)___項(xiàng)?，其中年度?工作計(jì)劃外?一項(xiàng)）。?1、北校區(qū)?綜合實(shí)驗(yàn)樓?工程；2?、北校區(qū)圖?書館改擴(kuò)建?工程；3?、西校區(qū)教?師新村（十?三棟）工程?；4、校?本部行政辦?公樓工程；?5、北校?區(qū)學(xué)生公寓?13#-1?8#樓工程?；6、西?校區(qū)運(yùn)動場?工程；7?、校本部網(wǎng)?絡(luò)中心改造?工程。上?述工程累計(jì)?的預(yù)算總造?價為__萬?元。（二?）竣工工程?結(jié)算審核工?作列入造?價辦年度工?作計(jì)劃內(nèi)及?計(jì)劃外的工?作任務(wù)，已?在規(guī)定時間?內(nèi)完成。工?程項(xiàng)目共_?_項(xiàng)。上?述工程累計(jì)?的工程結(jié)算?總造價為_?_萬元，經(jīng)?造價辦審核?審定數(shù)為_?_萬元，核?減數(shù)為__?萬元，平均?核減率為_?_%。（?三）在建工?程的造價控?制管理工作?造價辦始?終把工程造?價全過程跟?蹤控制和審?核的理念融?入到在建工?程施工階段?造價控制的?各個環(huán)節(jié)，?合理控制工?程造價，提?高建設(shè)資金?使用效益。?此項(xiàng)工作主?要包括：工?程月進(jìn)度款?審核和在建?工程的造價?跟蹤控制和?管理。1?、工程月進(jìn)?度款審核工?作依據(jù)工?程進(jìn)展，按?時完成各項(xiàng)?工程的月進(jìn)?度款審核共?___項(xiàng)，?施工單位累?計(jì)申報月進(jìn)?度款為__?萬元，監(jiān)理?單位審核進(jìn)?度款為__?萬元，造價?辦審核核定?進(jìn)度款為_?_萬元，建?議項(xiàng)目管理?部門支付進(jìn)?度款__萬?元。（1?）北校區(qū)綜?合實(shí)驗(yàn)樓工?程；（2?）北校區(qū)圖?書館改擴(kuò)建?工程；（?3）西校區(qū)?教師新村（?十三棟）工?程；（4?）校本部行?政辦公樓工?程；（5?）北校區(qū)學(xué)?生公寓13?#-15#?樓工程；?（6）北校?區(qū)學(xué)生公寓?16#-1?8#樓工程?（7）西?校區(qū)運(yùn)動場?工程；（?8）西校區(qū)?醫(yī)學(xué)樓工程?（已竣工驗(yàn)?收）；（?9）西校區(qū)?圖書館工程?（已竣工驗(yàn)?收）；（?10）校本?部教師新村?1#-4#?樓工程（已?竣工驗(yàn)收）?。2、在?建工程施工?過程的工程?造價跟蹤控?制與管理工?作（1）?北校區(qū)綜合?實(shí)驗(yàn)樓工程?；（2）?北校區(qū)圖書?館改擴(kuò)建工?程；（3?）西校區(qū)教?師新村（十?三棟）工程?；（4）?校本部行政?辦公樓工程?；（5）?北校區(qū)學(xué)生?公寓13#?-15#樓?工程；（?6）北校區(qū)?學(xué)生公寓1?6#-18?#樓工程；?（7）西?校區(qū)運(yùn)動場?工程；（?8）西校區(qū)?醫(yī)學(xué)樓工程?（已竣工驗(yàn)?收）；（?9）西校區(qū)?圖書館工程?（已竣工驗(yàn)?收）；（?10）校本?部教師新村?工程（已竣?工驗(yàn)收）；?（11）?校本部南大?門東側(cè)圍墻?及游園工程?（已竣工驗(yàn)?收）。參?與上述項(xiàng)目?的工程變更?方案確認(rèn)和?施工現(xiàn)場勘?驗(yàn)、工程材?料的詢價、?招標(biāo)及工程?驗(yàn)收等工作?。三、其?它方面的主?要工作1?、加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，注重?抓好工作人?員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?提高。今?年五位同志?參加專業(yè)繼?續(xù)教育，其?中又有兩位?同志獲得監(jiān)?理工程師證?書，一位同?志通過__?年造價工程?師考試。?2、制度建?設(shè)方面（?1）參與學(xué)?校《__基?本建設(shè)工程?竣工決算工?作規(guī)程》文?件的草擬工?作；（2?）為使管理?工作逐步達(dá)?到規(guī)范化、?制度化。?今年結(jié)合造?價辦工作制?定了以下有?關(guān)制度：?a、《工程?造價辦公室?工程施工階?段的工程造?價跟蹤控制?管理工作規(guī)?程》b、?《工程造價?辦公室工程?月進(jìn)度款審?核工作規(guī)程?（試行）》?；（3）?結(jié)合造價辦?的具體工作?，進(jìn)一步修?改完善考核?實(shí)施細(xì)則。?上半年對?《工程造價?辦公室工作?人員年度考?核實(shí)施細(xì)則?（修訂）》?進(jìn)行了修訂?。3、依?據(jù)地___?府部門公布?的常用建筑?材料價格信?息，建立常?用建筑材料?價格信息庫?，有利于工?程結(jié)算審核?；4、為?做好與社會?溝通及宣傳?學(xué)校，__?年上半年建?立造價辦網(wǎng)?頁；5、?繼續(xù)認(rèn)真做?好安全保衛(wèi)?與消防安全?及保密工作?。（1）?依據(jù)《__?安全保衛(wèi)責(zé)?任制目標(biāo)管?理責(zé)任書》?、《__消?防安全責(zé)任?制目標(biāo)管理?責(zé)任書》、?《工程造價?辦公室工作?人員年度考?核實(shí)施細(xì)則?（修訂）》?中的有關(guān)要?求，結(jié)合造?價辦工作任?務(wù)與性質(zhì)制?訂有關(guān)規(guī)章?制度。如《?工程造價辦?公室安全保?衛(wèi)與保密工?作制度》、?《工程造價?辦公室安全?保衛(wèi)與消防?安全工作制?度》；（?2）進(jìn)一步?修訂安全保?衛(wèi)及消防安?全目標(biāo)管理?責(zé)任書；?（3）逐級?逐崗簽訂安?全保衛(wèi)、消?防安全與保?密工作責(zé)任?書；四、?工作中存在?的主要問題?1、竣工?工程驗(yàn)收已?投入使用，?但施工單位?的結(jié)算書仍?不能在規(guī)定?時間內(nèi)報送?，直接影響?工程竣工結(jié)?算時間。尤?其部分工程?中的分包工?程（消防、?幕墻等）在?主體工程已?審核結(jié)束后?，分包部分?的結(jié)算仍遲?遲未報送我?辦，造成整?個工程不能?進(jìn)行完整決?算。2、?在審核過程?中與施工單?位遇到工程?材料簽價、?變更手續(xù)不?完善，重大?問題的爭議?等，雙方為?各自的利益?相持不下。?為了維護(hù)學(xué)?校利益，據(jù)?理力爭，造?成工程結(jié)算?審核不能在?規(guī)定時間內(nèi)?完成。造?價部門年終?工作總結(jié)（?2）歲首?年末，轉(zhuǎn)眼?間__年即?將過去，在?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下，在大家?的辛勤工作?下，本年度?中我們?nèi)〉?了比往年都?要好的成績?，下面我將?從以下幾個?方面對本年?度的工作做?以總結(jié)：?1、本年度?的工作成績?：本年度?中，在大家?的不懈努力?之下，全年?工程立項(xiàng)共?___項(xiàng)，?其中已完成?項(xiàng)目___?項(xiàng)；建筑面?積共計(jì)__?_萬平米，?投標(biāo)總報價?共計(jì)__億?元。其中，?完成小型工?程施工投標(biāo)?文件編制_?__項(xiàng)；園?區(qū)工程__?_項(xiàng)，計(jì)劃?投標(biāo)___?項(xiàng)；完成工?程竣工結(jié)算?___項(xiàng)。?我部門年收?入共計(jì)__?元，支出共?計(jì)__元。?2、我部?門，為保證?各項(xiàng)目標(biāo)的?完成，從以?下幾個方面?開展了工作?：①落實(shí)?工作，明確?分工，高效?完成每個項(xiàng)?目根據(jù)我?部門的實(shí)際?情況，為了?能夠快速、?高效的完成?每項(xiàng)工作，?我部門使各?個項(xiàng)目都可?以落實(shí)到人?，做到了事?事有人管、?人人有專責(zé)?。由于人員?設(shè)備的配備?齊全，對于?較大的工程?，能更好更?快的完成預(yù)?算任務(wù)。同?時在工作過?程中不斷修?改和完善管?理流程，進(jìn)?一步提高工?作效率，為?整體工作的?推進(jìn)提供了?保證。②?理順服務(wù)流?程，全面提?高服務(wù)質(zhì)量?在服務(wù)上?每月認(rèn)真分?析客戶的建?議和咨詢，?___查找?服務(wù)工作中?存在的問題?，根據(jù)實(shí)際?情況調(diào)整服?務(wù)流程。例?如針對收費(fèi)?問題，我們?的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?只有咨詢公?司的1/3?，由于我們?人員設(shè)備齊?全，能更好?更快的完成?投標(biāo)文件的?編制任務(wù)，?節(jié)省了大量?的人力、物?力，對于分?公司來說可?以節(jié)省大部?分開支。經(jīng)?過幾個月的?運(yùn)行，在領(lǐng)?導(dǎo)和個公司?的支持下我?們的服務(wù)質(zhì)?量有了很大?的提高。?③認(rèn)真致力?于人才培養(yǎng)?，努力建立?一支執(zhí)行力?強(qiáng)的預(yù)算團(tuán)?隊(duì)擁有一?支優(yōu)秀的工?作人員隊(duì)伍?，是我們做?好本職工作?一個非常重?要的前提前?提。本年度?中，我們雖?然工作任務(wù)?很重，但是?我們未曾忘?記要不斷的?進(jìn)步。在?工作中，我?們非常注重?人才的培養(yǎng)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，有?經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算?員在不斷的?追求上進(jìn)，?自我深造；?年輕的預(yù)算?員們也在不?斷的加緊學(xué)?習(xí)，向有經(jīng)?驗(yàn)的員工學(xué)?習(xí)。為了幫?助年輕預(yù)算?員的盡快的?成長，我們?開展了定期?的討論會，?讓大家在一?起談?wù)劷?jīng)驗(yàn)?與不足，大?家互相借鑒?，互相學(xué)習(xí)?。④加強(qiáng)?管理，提高?績效，努力?提高執(zhí)行力?為加強(qiáng)管?理，充分調(diào)?動員工的工?作積極性，?我非常重視?部門及員工?的管理，通?過管理工作?的開展，使?我們對部門?機(jī)構(gòu)的設(shè)置?、流程的建?立有了新的?認(rèn)識，使管?理人員和普?通員工的工?作能力都得?到了較大的?提高。這?一年來很多?時候同志們?都在超負(fù)荷?工作，甚至?幾天幾夜才?能睡上幾個?小時，每一?份投標(biāo)文件?的編制，每?一個項(xiàng)目的?投標(biāo)報價，?都要經(jīng)過仔?細(xì)推敲，細(xì)?心檢查。雖?然我們的工?作時常加班?熬夜，任務(wù)?重，時間要?求緊迫，但?同志們不怕?吃苦，不厭?其煩，細(xì)致?耐心，做到?“眼勤、嘴?勤、手勤、?腿勤”，積?極為分公司?做好標(biāo)書。?在繁重的工?作中磨練意?志，增長才?干。這一?年來，我們?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?也存在一些?不足，學(xué)習(xí)?、服務(wù)還不?夠，與領(lǐng)導(dǎo)?的要求比，?還有一定差?距。在今?后的工作中?，我們要不?斷的總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服不?足，努力把?工作做得更?好。只要我?們不斷的努?力就一定會?把預(yù)算工作?做好，給公?司帶來更大?的效益。讓?我們在今后?的生活中不?斷學(xué)習(xí)，不?斷總結(jié)，提?高自己的工?作能力，從?而帶動公司?工程造價的?發(fā)展。造?價部門年終?工作總結(jié)（?3）回顧?__年工作?__年即?將過去，合?同造價部在?工程中心各?位領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和支持下?，順利完成?今年的任務(wù)?，一年來為?__公司的?工程進(jìn)度付?款、結(jié)算、?簽證等做了?大量工作，?主要是在建?工程進(jìn)度款?的審核資料?的收集、整?理，配合總?部完成工程?付款。剛?來__幾天?，對項(xiàng)目前?期具體情況?不是很清楚?。從事工程?造價工作以?來，我始終?堅(jiān)持學(xué)中干?、干中學(xué)，?當(dāng)今這個競?爭激烈的市?場經(jīng)濟(jì)大潮?中，如何求?生存、求發(fā)?展是擺在我?們每個青年?人面前的一?個重要課題?。市場既要?求我們具有?豐富的文化?素質(zhì)，也要?求我們具備?強(qiáng)烈的市場?競爭意識。?在工程建?設(shè)方面，除?了抓好工程?質(zhì)量，最重?要的是價格?，盡可能多?地為社會生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價工程。因?此，如何提?高工程質(zhì)量?、降低工程?成本，提高?工程投資效?益，是我們?每個工程技?術(shù)人員應(yīng)盡?的責(zé)任。下?面就我?guī)啄?來的工作談?談這方面的?體會。一?、＂以人為?本＂是有效?控制工程質(zhì)?量、降低工?程造價的基?礎(chǔ)工程質(zhì)?量的形成受?到所有參加?工程項(xiàng)目施?工的管理技?術(shù)干部、操?作人員、服?務(wù)人員共同?作用，他們?是形成工程?質(zhì)量的主要?因素。因此?要控制施工?質(zhì)量，就要?培訓(xùn)、優(yōu)選?施工人員，?提高他們的?素質(zhì)。首?先應(yīng)提高他?們的質(zhì)量意?識。按照全?面質(zhì)量管理?的觀點(diǎn)，施?工人員應(yīng)當(dāng)?樹立五大觀?念；質(zhì)量第?一的觀念、?預(yù)控為主的?觀念、為用?戶服務(wù)的觀?念、用數(shù)據(jù)?說話的觀念?以及社會效?益、企業(yè)效?益（質(zhì)量、?成本、工期?相結(jié)合）綜?合效益觀念?。其次是?人的技術(shù)素?質(zhì)。管理干?部、技術(shù)人?員應(yīng)有較強(qiáng)?的質(zhì)量規(guī)劃?、目標(biāo)管理?、施工__?_和技術(shù)指?導(dǎo)、質(zhì)量檢?查的能力；?生產(chǎn)人員應(yīng)?有精湛的技?術(shù)技能、一?絲不茍的工?作作風(fēng)，嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和操作?規(guī)程的法制?觀念；服務(wù)?人員則應(yīng)做?好技術(shù)和生?活服務(wù)，以?出色的工作?質(zhì)量，間接?地保證工程?質(zhì)量。提高?人的素質(zhì)，?靠質(zhì)量教育?、靠精神和?物質(zhì)激勵的?有機(jī)結(jié)合，?靠培訓(xùn)和優(yōu)?選。在工?程造價管理?中，人的因?素更顯重要?。盡管企業(yè)?具有相當(dāng)不?錯的管理模?式，但由于?個別人的業(yè)?務(wù)能力、責(zé)?任心以及工?作態(tài)度的缺?憾，使得工?程造價在管?理上出現(xiàn)漏?洞，給企業(yè)?帶來難以覺?察的巨大損?失，這樣的?事例屢見不?鮮。從這個?意義上看，?人才的競爭?，真正是企?業(yè)生死存亡?的競爭。?工程造價控?制涉及多個?環(huán)節(jié)和專業(yè)?，如：前期?規(guī)劃、施工?管理、竣工?驗(yàn)收等。每?個環(huán)節(jié)都需?要具有相應(yīng)?水準(zhǔn)的人去?高質(zhì)量地完?成相關(guān)工作?，他們工作?中的任何失?誤，都會最?直接、最迅?速、最殘酷?地令企業(yè)效?益遞減。要?提高工程投?資效益，企?業(yè)就必須在?工程造價控?制所涉及的?重要環(huán)節(jié)上?，有膽有識?地重視＂以?人為本＂，?要強(qiáng)化激勵?和約束機(jī)制?。二、強(qiáng)?化工程設(shè)計(jì)?是有效控制?工程質(zhì)量、?降低工程造?價的前提?工程質(zhì)量是?做出來的，?但是如果在?設(shè)計(jì)階段不?夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒?有采用新材?料、新工藝?，我想在施?工階段再怎?么努力也無?濟(jì)于事，因?此，強(qiáng)化工?程設(shè)計(jì)是做?好工程質(zhì)量?的前提。?強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)?也是降低工?程造價的重?要一環(huán)，因?為初步設(shè)計(jì)?階段建筑物?的結(jié)構(gòu)形式?、外觀設(shè)計(jì)?、平面布置?及裝修標(biāo)準(zhǔn)?全部應(yīng)確定?，這些在建?筑工程中占?工程總造價?___%-?___%。?在技術(shù)設(shè)?計(jì)階段，只?是對工程設(shè)?計(jì)的合理性?、可行性進(jìn)?行確定，而?這一部分對?工程造價的?影響只占工?程總造價的?___%-?___%；?在施工圖設(shè)?計(jì)階段，影?晌項(xiàng)目投資?的可能性為?___%-?___%。?很顯然，項(xiàng)?目技資控制?的關(guān)鍵在于?施工前的投?資決策和設(shè)?計(jì)階段。?有資料分析?，設(shè)計(jì)費(fèi)一?般只相當(dāng)于?建設(shè)王程全?壽命費(fèi)用的?___%以?下，但正是?這小于__?_%的費(fèi)用?，對工程造?價的影響度?占___%?。而長期以?來，我國普?遍忽視工程?建設(shè)項(xiàng)目前?期工作階段?的造價控制?，而往往把?控制工程造?價的主要精?力放在施工?階段，這樣?作盡管也有?效果，但畢?竟是“亡羊?補(bǔ)牢”，事?倍功半。要?有效地控制?工程造價，?就要堅(jiān)決把?重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前?期階段上來?，當(dāng)前尤其?是抓住設(shè)計(jì)?這個關(guān)鍵，?未雨綢繆，?以取得事半?功倍的效果?。還要指?出，要有效?地控制工程?造價，應(yīng)從?___、技?術(shù)、經(jīng)濟(jì)、?合同與信息?管理等多方?面采取措施?，但是技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)相結(jié)?合是控制工?程造價最為?有效的手段?。長期以來?，在我國工?程建設(shè)領(lǐng)域?，技術(shù)與經(jīng)?濟(jì)相分離，?難以有效地?控制工程造?價。為此?，要盡快改?變這種現(xiàn)狀?，以提高效?益為目的，?要通過技術(shù)?比較、經(jīng)濟(jì)?分析和效果?評價，正確?處理技術(shù)先?進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合?理兩者之間?的對立統(tǒng)一?關(guān)系，力求?在技術(shù)先進(jìn)?條件下的經(jīng)?濟(jì)合理，在?經(jīng)濟(jì)合理基?礎(chǔ)上的技術(shù)?先進(jìn)，把控?制工程造價?觀念滲透到?各項(xiàng)設(shè)計(jì)和?施工措施中?去。三、?做好工程招?投標(biāo)工作是?有效控制工?程質(zhì)量、降?低工程造價?的核心新?開工建設(shè)項(xiàng)?目應(yīng)進(jìn)行招?投標(biāo)，通過?招投標(biāo)一是?引進(jìn)競爭機(jī)?制，二是降?低工程成本?。我們對施?工單位的選?擇是比較慎?重的，因?yàn)?施工隊(duì)伍的?優(yōu)劣關(guān)系到?建設(shè)單位控?制工程質(zhì)量?、降低工程?造價的成敗?。我們選擇?施工隊(duì)伍主?要考察施工?企業(yè)的建設(shè)?業(yè)績、資信?情況和技術(shù)?裝備等。?資金不足的?企業(yè)可能將?工程款進(jìn)行?設(shè)備的投入?；負(fù)債經(jīng)營?的企業(yè)可能?將工程款充?抵企業(yè)債務(wù)?。這些都將?造成工程款?難以到位，?制約工程進(jìn)?展，影響投?資效益。再?者是要求施?工企業(yè)具有?足夠的技術(shù)?實(shí)力。它?不僅使施工?企業(yè)自身的?生產(chǎn)、經(jīng)營?實(shí)現(xiàn)高效、?優(yōu)質(zhì)、低耗?，也使施工?企業(yè)能有實(shí)?力在工程造?價上給建設(shè)?單位合理的?優(yōu)惠。同時?嚴(yán)格掌握工?程招標(biāo)條件?，認(rèn)真編制?工程標(biāo)底和?標(biāo)書，做好?評標(biāo)定標(biāo)工?作。以中?標(biāo)價為基礎(chǔ)?通過談判、?協(xié)商確定合?同及合理工?期。工程招?標(biāo)應(yīng)采取公?開招標(biāo)或邀?請招標(biāo)，杜?絕議標(biāo)或變?相議標(biāo)。實(shí)?踐證明，凡?是先開工后?定價的工程?多半工程造?價居高不下?。四、竣?工結(jié)算是有?效控制工程?造價的關(guān)鍵?工程造價?的合理確定?是工程造價?管理的重要?環(huán)節(jié)，在確?定工程造價?時，堅(jiān)持以?現(xiàn)行的工程?造價管理規(guī)?定為依據(jù)，?按照甲乙雙?方在施工合?同中的約定?，根據(jù)竣工?圖結(jié)合隱蔽?簽證、現(xiàn)場?簽證和設(shè)計(jì)?變更進(jìn)行審?核計(jì)算，_?__是否按?圖紙及合同?規(guī)定全部完?成工作，是?否有丟、拉?項(xiàng)工程。認(rèn)?真核實(shí)每一?項(xiàng)工程變更?是否真正實(shí)?施，該增的?增，該減的?減，實(shí)事求?是。為了?合理確定工?程造價，計(jì)?價必須準(zhǔn)確?。預(yù)算人員?不但要熟練?掌握工程量?的計(jì)算規(guī)則?，定額子目?的組成內(nèi)容?和套用規(guī)定?、工程造價?計(jì)算程序，?還要掌握三?者的編制原?理、內(nèi)在聯(lián)?系，確保工?程造價計(jì)算?的準(zhǔn)確性。?此外，預(yù)算?人員要堅(jiān)持?到現(xiàn)場了解?情況，掌握?工程動態(tài)（?范本），對?特殊材料進(jìn)?行市場詢價?，掌握價格?動態(tài)（范本?）；提高工?程計(jì)價的準(zhǔn)?確性?？?制工程造價?的最后一道?關(guān)，是竣工?結(jié)算。凡進(jìn)?行竣工結(jié)算?的工程要有?竣工驗(yàn)收手?續(xù)，從多年?工作的經(jīng)驗(yàn)?來看，在工?程竣工結(jié)算?中漏洞很多?，有的項(xiàng)目?沒有施工但?結(jié)算時沒有?進(jìn)行核減，?因此結(jié)算時?，要求我們?要有耐心、?細(xì)致的工作?方法，認(rèn)真?核算工程量?，不要怕麻?煩，多下現(xiàn)?場核對。同?時，為了保?證工作少出?紕漏，應(yīng)實(shí)?行工程結(jié)算?復(fù)審制度和?工程尾款會?簽制度，以?確保結(jié)算質(zhì)?量。以上?是我從事工?程造價工作?幾年來的工?作體會，盡?管取得了一?定的成績，?但還存在許?多不足，今?后我在這個?方面還要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，在?實(shí)踐中不斷?磨練自己，?不斷提高自?己在工程造?價方面的能?力，為__?工程建設(shè)作?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)！五、?__工作計(jì)?劃（1）?在工程中心?的領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)蓬?__公司開?發(fā)項(xiàng)目的工?程進(jìn)度款、?審核工作。?負(fù)責(zé)___?合同造價部?的員工認(rèn)真?熟悉圖紙、?施工現(xiàn)場和?施工現(xiàn)場方?案。（2?）熟悉建筑?工程預(yù)、結(jié)?算工作流程?，運(yùn)用相應(yīng)?的定額編制?方法審核工?程預(yù)、結(jié)算?。參與合同?洽談，掌握?資料做出單?價分析。?（3）及時?掌握建筑工?程標(biāo)書編制?新動向，收?集積累各個?時期投標(biāo)報?價及相關(guān)信?息，根據(jù)文?件、圖紙等?資料認(rèn)真做?好項(xiàng)目標(biāo)書?的審核工作?。（4）?及時掌握國?家、本市和?造價部門的?有關(guān)政策精?神，收集、?分析建筑市?場信息，清?楚工程施工?動態(tài)（范本?），根據(jù)施?工（或竣工?）圖、圖紙?會審、設(shè)計(jì)?變更、現(xiàn)場?簽證等有關(guān)?資料，做好?預(yù)、結(jié)算審?核工作。?（5）施工?過程中及時?收集技術(shù)變?更