2023年企業(yè)年中工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?企業(yè)年中工?作總結(jié)我?公司在董事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?個(gè)職能部門?的支持下，?解放思想，?轉(zhuǎn)變觀念，?與時(shí)俱進(jìn)，?圍繞“外樹(shù)?形象拓市場(chǎng)?，內(nèi)抓管理?提素質(zhì)，改?革機(jī)制注活?力，降本增?效求發(fā)展”?的方針，進(jìn)?一步深化公?司內(nèi)部改革?，積極開(kāi)拓?市場(chǎng)，超額?完成了年初?制訂的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)。截?止月底，公?司上半年已?有建筑面積?(包括上年?接轉(zhuǎn))㎡，?與去年同期?相比，增加?，其中尚未?包括常州河?景花園樓的?㎡、鎮(zhèn)江未?開(kāi)工的㎡和?常州新北區(qū)?羅溪鎮(zhèn)拆遷?住宅的㎡，?竣工面積達(dá)?㎡，與去年?同期相比，?增加;竣工?產(chǎn)值萬(wàn)元，?與去年同期?相比，增加?。上半年公?司榮獲__?市建筑業(yè)“?先進(jìn)施工企?業(yè)”、__?市建筑業(yè)“?質(zhì)量管理先?進(jìn)單位”等?稱號(hào);工程?質(zhì)量創(chuàng)__?市“金龍杯?”獎(jiǎng)項(xiàng);創(chuàng)?__市文明?工地項(xiàng)。?回顧上半年?，我們認(rèn)真?做好了如下?幾點(diǎn)工作：?⒈改革了?職工工資多?少年來(lái)，公?司職工的工?資一直未能?加以調(diào)整，?職工月發(fā)工?資較低，再?加上參加社?會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)?的職工要扣?除本人應(yīng)交?的保險(xiǎn)費(fèi)，?職工每月拿?到手的工資?就更少，根?本不能應(yīng)付?日常生活的?開(kāi)支，職工?的反映很大?。為調(diào)動(dòng)全?公司廣大職?工的勞動(dòng)積?極性，經(jīng)公?司董事會(huì)研?究決定，以?改制為契機(jī)?，對(duì)職工工?資進(jìn)行改革?，使得我們?職工的工資?也按月發(fā)放?，得到廣大?職工一致認(rèn)?可;⒉拓?寬了建筑市?場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下，?建筑企業(yè)要?生存發(fā)展，?根本出路就?在于開(kāi)拓市?場(chǎng)和占領(lǐng)市?場(chǎng)，近年來(lái)?，建筑市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)更加激?烈，各施工?企業(yè)間的相?互壓價(jià)、讓?利愈演愈烈?，這種無(wú)序?和自相殘殺?的競(jìng)爭(zhēng)使公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)面臨?嚴(yán)峻考驗(yàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?及生產(chǎn)部、?業(yè)務(wù)部的同?志面對(duì)這種?形勢(shì)，審時(shí)?度勢(shì)，及時(shí)?洞察市場(chǎng)發(fā)?展方向，積?極尋找形勢(shì)?變化及發(fā)展?給公司帶來(lái)?的機(jī)遇，他?們?cè)诖_保金?壇規(guī)模建筑?的前提下，?努力爭(zhēng)取常?州、鎮(zhèn)江、?昆山的規(guī)模?建筑，公司?主要領(lǐng)導(dǎo)親?自跑市場(chǎng)、?談業(yè)務(wù)，市?場(chǎng)任務(wù)的承?接取得了可?喜的成績(jī)，?__市中醫(yī)?院綜合病房?大樓、__?市司馬坊步?行街、__?市河景花園?樓、常州新?北區(qū)羅溪鎮(zhèn)?拆遷房、鎮(zhèn)?江市天和星?城商住樓等?都是建筑面?積在㎡以上?的規(guī)模建筑?，由此，全?公司的生產(chǎn)?呈現(xiàn)出一片?勃勃生機(jī)。?⒊強(qiáng)化了?多元經(jīng)營(yíng)多?元化經(jīng)營(yíng)是?建筑企業(yè)調(diào)?整經(jīng)營(yíng)思路?，做大做強(qiáng)?的必由之路?，公司領(lǐng)導(dǎo)?一直倡導(dǎo)此?種方式，強(qiáng)?調(diào)以房屋建?筑施工為主?的同時(shí)，業(yè)?務(wù)范圍也拓?寬到市政工?程、鋁塑門?窗、建筑裝?潢、裝飾設(shè)?計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)?等方面。_?_年上半年?公司更是出?了大手筆，?月日，由公?司控股投資?成立的__?市城興置業(yè)?有限公司首?屆股東大會(huì)?在櫻花大酒?店隆重召開(kāi)?。這標(biāo)志著?在多元化經(jīng)?營(yíng)上又邁出?了堅(jiān)實(shí)的一?步。⒋加?強(qiáng)了安全生?產(chǎn)安全生產(chǎn)?歷來(lái)是企業(yè)?的重中之重?，公司各個(gè)?項(xiàng)目部在安?全部的領(lǐng)導(dǎo)?下，均能本?著“以人為?本”的觀念?抓好安全生?產(chǎn)，全面落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，特?別是在“體?育館事件”?發(fā)生后，在?簽訂的安全?生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?中，能將安?全生產(chǎn)目標(biāo)?任務(wù)層層落?實(shí)，明確項(xiàng)?目經(jīng)理、工?地負(fù)責(zé)人、?安全員在安?全生產(chǎn)中的?責(zé)任。對(duì)?于新招的職?工能在三天?之內(nèi)按公司?要求進(jìn)行三?級(jí)安全教育?，能積極_?__學(xué)習(xí)上?級(jí)和安全生?產(chǎn)文件，每?天在開(kāi)工之?前進(jìn)行安全?教育、安全?交底后再上?崗，并做好?交底記錄。?公司安全部?也下達(dá)了《?___加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全防護(hù)和創(chuàng)?建文明工地?工作__若?干規(guī)定》、?《重大安全?事故應(yīng)急救?援預(yù)案__?_》、《在?全公司開(kāi)展?安全月活動(dòng)?和迎接建設(shè)?系統(tǒng)大檢查?___》等?一系列文件?，強(qiáng)調(diào)了生?產(chǎn)服從安全?，生產(chǎn)必須?安全的準(zhǔn)則?。⒌緩解?了職工后顧?之憂為了公?司穩(wěn)步、健?康發(fā)展，逐?步解決職工?養(yǎng)老的后顧?之憂，公司?于__年和?__年分兩?批為公司干?部職工參加?了社會(huì)養(yǎng)老?保險(xiǎn)。根?據(jù)__市政?府第__文?件精神，結(jié)?合我公司的?實(shí)際，公司?于月日前進(jìn)?行了第三批?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)，緩解了?部分職工的?后顧之憂。?今后，社會(huì)?養(yǎng)老保險(xiǎn)工?作將繼續(xù)下?去，爭(zhēng)取有?更多職工的?后顧之憂得?到解決。?摧進(jìn)了貫標(biāo)?工作目前，?許多業(yè)主明?確要求，參?加工程建設(shè)?的建筑施工?企業(yè)，必須?通過(guò)一系列?的貫標(biāo)認(rèn)證?。在許多地?區(qū)和城市，?也把貫標(biāo)認(rèn)?證作為到本?地區(qū)投標(biāo)的?必備條件。?同時(shí)，推行?貫標(biāo)認(rèn)證，?不但可以提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，獲得業(yè)主?信任，順應(yīng)?與國(guó)際慣例?接軌的需要?，而且對(duì)擴(kuò)?大市場(chǎng)占有?率，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益具有明顯?的作用。因?此，公司也?把貫標(biāo)認(rèn)證?提上了日程?，而且是質(zhì)?量認(rèn)證體系?、環(huán)境管理?體系、職業(yè)?安全健康體?系三個(gè)體系?同時(shí)進(jìn)行。?公司成立了?貫標(biāo)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組和工?作小組，利?用多種形式?開(kāi)展宣傳，?講清系列標(biāo)?準(zhǔn)的原理，?講清貫標(biāo)的?目的、意義?、方法和步?驟，使大家?認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)?工作是企業(yè)?發(fā)展的長(zhǎng)久?之計(jì)，從而?更好地規(guī)范?工作行為。?公司專門?負(fù)責(zé)貫標(biāo)工?作的技術(shù)質(zhì)?檢部印制了?大量的關(guān)于?三個(gè)體系的?介紹，詳細(xì)?介紹了貫標(biāo)?認(rèn)證的基本?知識(shí)和專業(yè)?術(shù)語(yǔ)，人手?一冊(cè)，保證?了貫標(biāo)工作?的順利開(kāi)展?。⒎開(kāi)展?了部門調(diào)研?公司于月日?起用了大半?個(gè)月的時(shí)間?對(duì)各項(xiàng)目部?(承包體)?的生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、管理狀?況進(jìn)行了調(diào)?研。這次活?動(dòng)基本上達(dá)?到了初定的?目的，各項(xiàng)?目部(承包?體)也能找?出自身目前?在生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、管理等?方面存在的?缺陷，并開(kāi)?始了積極的?整改，各項(xiàng)?目部大都統(tǒng)?一了思想，?提高了認(rèn)識(shí)?，更加注重?項(xiàng)目部管理?班子建設(shè)，?更加團(tuán)結(jié)一?致，各項(xiàng)管?理工作正走?向正規(guī)化、?規(guī)范化、制?度化?；?顧上半年工?作所取得的?成績(jī)，我們?有如下深刻?體會(huì)：—?—必須堅(jiān)持?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中謀生存，?求發(fā)展。在?當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下，?公司生存和?發(fā)展的唯一?出路就是把?自己定位在?市場(chǎng)，在參?與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?過(guò)程中，不?是被動(dòng)地應(yīng)?付市場(chǎng)，而?是要研究市?場(chǎng)、了解市?場(chǎng)、熟悉市?場(chǎng)，占領(lǐng)市?場(chǎng)，在提高?工程質(zhì)量和?搞好服務(wù)上?下功夫，在?增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能?力和市場(chǎng)誠(chéng)?信度上下功?夫，正確分?析自己的長(zhǎng)?處和不足，?揚(yáng)長(zhǎng)避短、?趨利避害，?講究策略，?與“狼”共?舞，只有這?樣，才能在?“狹縫”中?求得生存和?發(fā)展，爭(zhēng)得?更多的市場(chǎng)?份額?！?—必須堅(jiān)持?深化公司內(nèi)?部改革。?由于長(zhǎng)期受?___體制?的影響，公?司內(nèi)部還存?在著政令不?暢，職責(zé)不?明，人浮于?事。這些矛?盾的解決，?只有靠進(jìn)一?步深化改革?才能從根本?上加以轉(zhuǎn)變?。必須通過(guò)?推進(jìn)內(nèi)部勞?動(dòng)，人事、?分配制度的?改革來(lái)進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)員工?的積極性，?通過(guò)完善定?員定薪，實(shí)?行定崗定員?、競(jìng)爭(zhēng)上崗?、末位淘汰?、減員增效?等方法來(lái)增?強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力?！?—必須堅(jiān)持?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，調(diào)整結(jié)?構(gòu)，發(fā)展多?元經(jīng)營(yíng)。在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條?件下，企業(yè)?一業(yè)為主，?多種經(jīng)營(yíng)是?一條求得生?存發(fā)展的必?經(jīng)之路，針?對(duì)公司現(xiàn)狀?，要抓好多?元化經(jīng)營(yíng)，?優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)，尋求新?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)，以適應(yīng)?市場(chǎng)變化，?適時(shí)調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，只?有通過(guò)尋求?新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)的建立，?企業(yè)才有旺?盛的生命力??！?須堅(jiān)持以生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中?心，發(fā)揮黨?政工協(xié)調(diào)一?致的整體合?力。實(shí)踐證?明，企業(yè)的?一切工作都?要以生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)為中心，?黨政工做到?思想同心，?目標(biāo)同向，?工作同步，?緊密配合，?協(xié)調(diào)一致，?企業(yè)才能在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?不斷發(fā)展。?在總結(jié)上?半年所取得?的成績(jī)的同?時(shí)，我們也?必須清醒地?看到公司存?在的問(wèn)題和?不足，需要?認(rèn)真予以解?決：一是?資金運(yùn)作困?難，嚴(yán)重制?約公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的正常?開(kāi)展。當(dāng)前?，市場(chǎng)上工?程沒(méi)有一項(xiàng)?不要墊資，?工程量越大?資金墊付也?越大，竣工?工程與我們?的決算不同?步進(jìn)行，同?時(shí)工程又被?結(jié)算環(huán)節(jié)多?送審時(shí)間長(zhǎng)?所牽制，再?加上銀行貸?款緊縮，公?司目前的壓?力非常大，?資金缺口達(dá)?二、三千萬(wàn)?元，因此要?求我們各項(xiàng)?目部要加大?收款的力度?，加速公司?的資金周轉(zhuǎn)?，確保公司?得以快速運(yùn)?轉(zhuǎn)和健康發(fā)?展。二是?管理體制、?機(jī)制還落后?于要求，我?們的管理體?制、機(jī)制與?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的要求相?比相差甚遠(yuǎn)?，與其他同?行業(yè)相比，?有著明顯的?差距和不合?理性。去年?公司改制后?，雖然在一?些___和?運(yùn)作機(jī)制上?進(jìn)行了一些?改革，也取?得了一定的?效果，但仍?需提高，新?的激勵(lì)機(jī)制?尚未成熟，?不能有效地?激發(fā)廣大職?工的積極性?，使整體素?質(zhì)提高不快?。三是缺?乏具有較高?素質(zhì)的管理?人才，面對(duì)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和?科技進(jìn)步的?壓力，公司?的管理層中?能懂施工、?會(huì)經(jīng)營(yíng)、善?管理、能開(kāi)?拓市場(chǎng)、具?有高素質(zhì)的?管理人員存?在斷檔現(xiàn)象?，并且職工?隊(duì)伍年齡已?明顯老化。?所以在引進(jìn)?人才，用好?人才，留住?人才等方面?是一個(gè)長(zhǎng)期?的重要課題?。四是安?全生產(chǎn)仍未?得到足夠的?重視，主要?表現(xiàn)在：?工程的主體?施工階段安?全防護(hù)不能?及時(shí)跟上;?塔吊不能完?全執(zhí)行“十?不吊”的要?求;有些工?人尚未有戴?安全帽的習(xí)?慣，特別是?在零星小工?程施工時(shí)對(duì)?安全生產(chǎn)重?視不夠;在?裝飾階段，?特別是多工?種交叉施工?時(shí)，有的工?人隨意從高?空將建筑垃?圾拋出;工?地上臨時(shí)用?電時(shí)而出現(xiàn)?的亂接亂拉?現(xiàn)象;配套?工種有時(shí)不?服從現(xiàn)場(chǎng)管?理，班前安?全交底不到?位;外包工?種難以服從?統(tǒng)一管理，?安全意識(shí)不?強(qiáng)。五是?少數(shù)項(xiàng)目部?管理混亂，?成本及費(fèi)用?支出過(guò)高，?怨天尤人的?思想比較嚴(yán)?重，經(jīng)營(yíng)思?路不明確，?內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠?佳，自由散?漫思想抬頭?，管理民主?得不到落實(shí)?，對(duì)項(xiàng)目部?的穩(wěn)定與發(fā)?展缺乏信心?。針對(duì)以?上問(wèn)題和不?足，我們需?要：⒈采?取有力措施?，加強(qiáng)資金?催收繼續(xù)做?好對(duì)公司債?權(quán)、債務(wù)的?清理，采取?一切可以采?取的辦法，?加大對(duì)工程?款的催收工?作，在加大?催收力度上?，要調(diào)動(dòng)各?種因素、力?量來(lái)做好催?收，拓寬催?收工作的思?路和手段，?并對(duì)各項(xiàng)目?經(jīng)理和原經(jīng)?辦人要落實(shí)?責(zé)任。對(duì)新?建工程，各?項(xiàng)目部要切?實(shí)負(fù)起責(zé)任?，防止新的?工程拖欠款?的發(fā)生。?⒉推進(jìn)配套?改革，強(qiáng)化?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按?照公司的部?署，完成分?配制度的改?革，實(shí)行定?崗、定員、?定薪，充分?調(diào)動(dòng)干部職?工的積極性?，同時(shí)，公?司內(nèi)部要進(jìn)?一步強(qiáng)化管?理職能，按?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要?求進(jìn)一步科?學(xué)合理進(jìn)行?機(jī)構(gòu)設(shè)置。?⒊實(shí)行科?技進(jìn)步，加?大人才引進(jìn)?建筑企業(yè)之?間的競(jìng)爭(zhēng)歸?根結(jié)底是人?才的競(jìng)爭(zhēng)、?技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)?，重視技術(shù)?、重視人才?是我們公司?領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)?。公司要在?注重企業(yè)壯?大的同時(shí)，?把人才培養(yǎng)?放在優(yōu)先發(fā)?展的地位，?除了自身培?養(yǎng)和鼓勵(lì)職?工自學(xué)等外?，還要根據(jù)?企業(yè)的發(fā)展?規(guī)劃，有計(jì)?劃地招收大?中專畢業(yè)生?，做到長(zhǎng)流?水、不斷線?，保證企業(yè)?新陳代謝和?發(fā)展的需要?。同時(shí)，在?引進(jìn)人才后?，要在用好?人才和留住?人才方面下?大力氣。?⒋加強(qiáng)項(xiàng)目?經(jīng)理培訓(xùn)，?明確職責(zé)分?工目前公司?項(xiàng)目經(jīng)理由?于種種原因?，理論水平?不是很高，?視野不夠開(kāi)?闊，管理經(jīng)?驗(yàn)不足，管?理方法還有?待改進(jìn)，少?數(shù)項(xiàng)目部只?著眼于本地?工程，外地?工程不是太?肯接，要通?過(guò)教育培訓(xùn)?解放他們的?思想，提高?項(xiàng)目經(jīng)理的?理論水平和?項(xiàng)目管理能?力，同時(shí)，?整套班子要?形成分工明?確，職責(zé)分?明，相互學(xué)?習(xí)、相互制?約的機(jī)制，?要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神，?團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，?開(kāi)拓創(chuàng)新，?努力把項(xiàng)目?部管理好、?建設(shè)好，提?升項(xiàng)目部在?市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)?力。總之?，我們要通?過(guò)這次半年?工作總結(jié)，?找出工作中?目前存在的?問(wèn)題，同時(shí)?對(duì)新情況、?新問(wèn)題進(jìn)行?調(diào)查研究，?不斷探索新?途徑、總結(jié)?新方法，以?便有針對(duì)性?地指導(dǎo)和布?署下半年的?工作，從而?最終圓滿甚?至超額完成?年初提出來(lái)?的年各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?，確保公司?向做大做強(qiáng)?的目標(biāo)邁進(jìn)?!企業(yè)年?中工作總結(jié)?二按照年?初簽訂的公?司管理目標(biāo)?責(zé)任書(shū)，就?__公司上?半年工作對(duì)?照管理目標(biāo)?責(zé)任書(shū)匯報(bào)?路通總公司?的日常工作?，在段總支?及總公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?相關(guān)部門的?通力配合協(xié)?助下、在公?司全體職工?的共同努力?下，公司業(yè)?務(wù)順利展開(kāi)?，穩(wěn)步發(fā)展?，現(xiàn)就公司?上半年的工?作情況小結(jié)?：一、規(guī)?范管理，完?善公司各項(xiàng)?規(guī)章制度。?為規(guī)范管?理，總公司?結(jié)合實(shí)際，?對(duì)相關(guān)的規(guī)?章制度進(jìn)行?了充實(shí)完善?，對(duì)原公司?的管理實(shí)施?細(xì)則進(jìn)行了?相應(yīng)補(bǔ)充，?并___員?工學(xué)習(xí)，對(duì)?各崗位職責(zé)?進(jìn)行了明確?分工，對(duì)設(shè)?備使用，人?員安排進(jìn)行?了相應(yīng)的規(guī)?定及調(diào)整，?力求做到以?人為本，按?章辦事，用?制度來(lái)約束?人，通過(guò)內(nèi)?部良好的運(yùn)?作機(jī)制來(lái)調(diào)?動(dòng)公司員工?的積極性。?二、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)，提高職?工素質(zhì)。?今年上半年?，段舉辦了?職工機(jī)械操?作業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)班，領(lǐng)?導(dǎo)非常重視?，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐?富的業(yè)務(wù)能?手及專業(yè)人?員親自授課?，公司廣大?職工各極參?加了培訓(xùn)。?結(jié)合工作中?的實(shí)際，重?點(diǎn)就機(jī)械結(jié)?構(gòu)、機(jī)械保?養(yǎng)等等對(duì)工?作中出現(xiàn)的?疑難問(wèn)題進(jìn)?行了講解和?討論，提高?了認(rèn)識(shí)，活?躍了思維;?___開(kāi)展?了機(jī)械操作?技術(shù)比武，?公司的機(jī)械?操作人員積?極參加并取?得了優(yōu)異成?績(jī)，通過(guò)這?次培訓(xùn)，提?高了機(jī)械操?作人員的技?術(shù)水平。?在全公司范?圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)?幫帶、比趕?超氛圍，以?先進(jìn)為榜樣?，立足本職?，干好本職?，敬業(yè)愛(ài)崗?，掀起學(xué)業(yè)?技、強(qiáng)技能?的___。?三、加強(qiáng)?安全管理，?杜絕安全隱?患，提高員?工安全意識(shí)?。安全就?是企業(yè)最大?的效益，安?全工作是一?項(xiàng)常抓不懈?的工作，根?據(jù)公司有關(guān)?制度的規(guī)定?，公司管理?人員每月定?期___公?司全體職工?進(jìn)行安全知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?召開(kāi)安全會(huì)?議，定期到?工地項(xiàng)目部?對(duì)機(jī)械設(shè)備?進(jìn)行檢查，?對(duì)存在的隱?患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?糾正，并督?促整頓落實(shí)?。四、對(duì)?職工進(jìn)行愛(ài)?崗敬業(yè)的思?想教育。?加強(qiáng)思想、?形勢(shì)、任務(wù)?教育，積極?做好職工的?思想政治工?作和思想轉(zhuǎn)?化工作，協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?配合段總支?大力開(kāi)展“?愛(ài)崗敬業(yè)、?作風(fēng)整頓”?教育活動(dòng)。?活動(dòng)以效益?為中心，以?發(fā)展為主線?，以管理為?保障，以服?務(wù)為目標(biāo)，?把握形勢(shì)，?學(xué)習(xí)先進(jìn)，?查找不足，?增強(qiáng)工作責(zé)?任心。通?過(guò)開(kāi)“展廉?政教育、作?風(fēng)整頓”活?動(dòng)，提高規(guī)?章制度執(zhí)行?力，糾正工?作作風(fēng)，講?奉獻(xiàn)，比業(yè)?績(jī);實(shí)踐_?__毅精神?，深入開(kāi)展?“廉政教育?，作風(fēng)整頓?”的討論;?積極___?開(kāi)展職工提?合理化建議?，發(fā)揮職工?聰明才智，?引導(dǎo)職工參?與企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理;把追?求人生價(jià)值?、人生目標(biāo)?落實(shí)到本職?崗位上，在?具體的工作?和