2023年生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

第10頁共10頁2023年?生產(chǎn)部年終?總結(jié)報告?__年在緊?___忙碌?中過去了,?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，這一年?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?在這辭舊迎?新之際，我?們生產(chǎn)部門?將深刻地對?本部門一年?來的工作及?得失作出細?致的總結(jié)，?同時祈愿我?們公司明年?會更好。?【__生產(chǎn)?部年終總結(jié)?報告一】?回顧__年?來一年的忙?碌與付出，?我部門緊跟?公司下達的?生產(chǎn)任務(wù)計?劃，加強生?產(chǎn)管理，貫?徹實施績效?考核，落實?管理責任制?。在生產(chǎn)部?各位同事的?同心協(xié)力下?做出了一定?成績，現(xiàn)將?本部門今年?完成的工作?情況做以下?總結(jié)：一?、自CMD?內(nèi)部審核通?過以來，生?產(chǎn)部門圍繞?體系做了以?下工作：?1、按CM?D要求，以?工藝文件為?準，重新對?各類隨工單?進行整改。?2、每月?底制定月生?產(chǎn)計劃，完?成情況都較?好。3、?在倉管和質(zhì)?檢的協(xié)作下?，生產(chǎn)人員?都能做到在?完成每月生?產(chǎn)計劃的同?時認真填寫?質(zhì)量記錄。?在質(zhì)量管?理體系中，?生產(chǎn)部的職?責是：1?、基礎(chǔ)設(shè)施?和工作環(huán)境?;2、生?產(chǎn)和服務(wù)提?供;3、?標識和可追?溯性控制。?生產(chǎn)部的?質(zhì)量目標是?：1、成?品一次交驗?合格率達到?___%，?今后三年內(nèi)?每年遞增_?__%;?2、產(chǎn)品故?障率≤__?_%。生產(chǎn)?部門嚴格按?照體系要求?做好工作環(huán)?境、標識和?可追溯性、?生產(chǎn)和服務(wù)?提供的相關(guān)?工作，同時?也希望各部?門也能嚴格?按照體系要?求開展工作?。二、生?產(chǎn)管理：?1.合理安?排生產(chǎn)_?_年生產(chǎn)部?力挑重任，?克服了人員?流動大、生?產(chǎn)任務(wù)重、?原材料到貨?不及時等困?難，根據(jù)公?司的銷售情?況，以及原?材料實際采?購情況，合?理進行生產(chǎn)?調(diào)度及協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。今?年__-_?_月份完成?二氧化碳激?光機生產(chǎn)_?__臺;高?頻電灼治療?儀生產(chǎn)__?_臺;紅光?治療儀生產(chǎn)?___臺。?每個月均完?成公司下達?的生產(chǎn)任務(wù)?。___?人員管理方?面：由于?本部門生產(chǎn)?任務(wù)重且人?員長期流動?，給生產(chǎn)管?理帶來極大?的壓力，就?是在這種壓?力的推動下?，本部門還?是堅持對各?個崗位進行?簡單崗前、?崗中培訓(xùn)，?保證新員工?能夠盡快_?__。在?過去的一年?中生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?做出了一定?成績也存在?一些問題，?主要有：生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?方面：各崗?位生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為混?亂，主要有?各類工具擺?放不整齊，?生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)?生較差等情?況。生產(chǎn)原?材料，輔料?用品等生產(chǎn)?成本方面沒?有進行合理?控制，出現(xiàn)?了消耗浪費?過大的情況?。從生產(chǎn)?部整體情況?來看我部門?有以下建議?：1.穩(wěn)?定人員，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，除了生產(chǎn)?部門內(nèi)部控?制外，還望?質(zhì)檢部能夠?嚴格把好質(zhì)?量關(guān)，努力?使公司的產(chǎn)?品質(zhì)量邁向?一個新臺階?。2.定?期安排員工?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?在過去很長?一段時間里?由于招聘的?多批次，生?產(chǎn)任務(wù)重，?我部門雖然?針對新員工?做了簡單的?崗前培訓(xùn)，?但沒有進行?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，很多新員?工對IS0?91內(nèi)部審?核不是很了?解，希望公?司多___?相關(guān)培訓(xùn)。?各部門應(yīng)該?發(fā)揚團結(jié)協(xié)?作的精神，?不能各自為?陣，只顧自?己的團體不?考慮其它部?門。面對?即將到來的?__年中，?希望我們生?產(chǎn)部能夠團?結(jié)協(xié)作，克?服不足，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，為公司的?發(fā)展貢獻的?力量?！?__生產(chǎn)部?年終總結(jié)報?告二】光?陰如梭，_?_年即將過?去，__年?即將來臨。?在這一年中?我在自己的?崗位上有很?多汗水也有?淚水?；?顧以往走過?的艱難歷程?，成績已經(jīng)?成為過去，?新的一年對?我的人生來?說亦是一次?全新的開始?。在__年?，更好地完?成工作，揚?長避短，現(xiàn)?總結(jié)如下：?__年a?i產(chǎn)量如下?：做的好?的是維修成?本控制和稼?動率，差的?是人員流失?。維修成本?比去年的每?臺機___?元最少要節(jié)?約一半，約?___元左?右，不斷換?操作員給我?們的培訓(xùn)和?設(shè)備維護帶?來了很大的?壓力和挑戰(zhàn)?，同時也是?我們工作的?不足。一：?來年規(guī)劃?1、處理當?班的日常事?務(wù)，負責當?班各項指標?達成;2?、負責所轄?機器的點檢?、周保養(yǎng)、?月保養(yǎng)的實?施，并做好?相關(guān)保養(yǎng)記?錄，提前處?理存在隱患?故障的機器?3、根據(jù)上?級安排計劃?，合理利用?資源，完成?上級交給的?各項任務(wù)。?4、負責?當班操作員?的崗位培訓(xùn)?、績效考核?;并對操作?員的工作進?行監(jiān)督，及?時糾正不良?操作行為;?5、每小?時巡查各機?器的運行狀?況和生產(chǎn)達?成狀況，品?質(zhì)狀況，及?時對策不達?成現(xiàn)象;?6、負責審?核當班各機?臺生產(chǎn)插件?進度跟蹤表?，并___?當班操作員?檢討當班未?達成狀況分?析并對策;?7、負責?本班的生產(chǎn)?安全、設(shè)備?安全，并指?導(dǎo)操作員進?行品質(zhì)控制?、漏件控制?及設(shè)備操作?，維修等技?巧和方法;?8、負責?___設(shè)備?點檢、保養(yǎng)?以及設(shè)備5?s的推行;?9、負責?本班的效提?升，監(jiān)控每?臺機產(chǎn)能、?品質(zhì)達成及?漏件控制方?面的改善;?10、保?證ai的環(huán)?境、溫度、?濕度必須符?合要求;?11、建立?機器病歷表?，詳細記錄?機器故障的?維修記錄?12、每天?檢討當天工?作及未完成?事項13?、做好交接?班記錄二?：導(dǎo)入pd?vd及優(yōu)化?dvd的a?i工藝1?、公司在原?aidvd?工藝上導(dǎo)入?pdvd工?藝，極大減?少拉線插件?人員，有力?的控制人力?成本。2?、pdvd?在ai過程?中及時反饋?問題，品質(zhì)?部跟進，問?題點反饋予?上由工程部?研發(fā)改進，?及時有效改?善生產(chǎn)問題?。3、兼?容其dvd?與pdvd?ai工藝大?幅提高ai?產(chǎn)能，也使?ai全面化?為公司創(chuàng)造?更多的利益?可尋。三?：節(jié)約成本?1、對已?損壞價格昂?貴的部品進?行分解修理?，使修理工?作細致到元?器件。2?、設(shè)備部件?零搭配循環(huán)?利用，避免?直接更換新?的部品。?縮小維修故?障范圍，使?用最低的維?修成本修復(fù)?設(shè)備。3?、對可拼裝?設(shè)備部件力?盡做到資源?再次有效利?用，從而減?小公司成本?!四：提?高生產(chǎn)效益?及減低不良?1、對生?產(chǎn)中發(fā)生品?質(zhì)異常的管?控，及時分?析，找出解?決方案，從?而避免同樣?錯誤再次發(fā)?生2、對?設(shè)備內(nèi)部參?數(shù)的認證?3、進行保?養(yǎng)管控，_?__對高故?障設(shè)備大修?，減少因設(shè)?備故障而造?成生產(chǎn)不良?1、及時?巡線，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理2、制?定設(shè)備保養(yǎng)?計劃，并安?排落實設(shè)備?保養(yǎng)工作，?通過變更保?養(yǎng)頻次保證?設(shè)備使用性?能，減少機?臺故障和停?機時間，保?證機臺正常?生產(chǎn)運行?五：保障人?員流失鞏固?團隊建設(shè)?1、對新進?員工進行系?統(tǒng)的培訓(xùn)，?專人授課，?同時到工作?崗位進行實?際操作演練?，讓每位員?工都認識到?提高技術(shù)素?質(zhì)的重要性?。（范本）?同時加強員?工的___?榮譽感培養(yǎng)?，提高相互?協(xié)作能力，?使___更?加團結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗力?。2、日?常負責對機?臺進行維護?保養(yǎng)，定人?定時對設(shè)備?的使用狀況?進行確認，?保證其設(shè)備?日常生產(chǎn)需?要的正常運?行。3、?每月對于定?點培訓(xùn)，落?實操作員需?要掌握的技?術(shù)關(guān)鍵和處?理日常設(shè)備?故障，抓牢?生產(chǎn)中的細?節(jié)，與上同?下協(xié)調(diào)工作?事宜?；?顧今年來的?工作，有喜?悅辛酸勞苦?欣慰，__?年感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的教育?和栽培，感?謝同事的幫?助和理解，?展望未來，?我堅持敬業(yè)?誠信謹慎勤?奮。我堅信?，今年花勝?去年紅，可?惜明年花更?好。祝愿公?司步步高升?，祝愿大家?心想事成，?幸福，安康?!【__?生產(chǎn)部年終?總結(jié)報告三?】__公?司自__年?__月__?日掛牌成立?以來，在領(lǐng)?導(dǎo)和支持和?領(lǐng)導(dǎo)下，堅?持“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的安全?方針，充分?認識安全促?進生產(chǎn)、安?全就是效益?的辯證關(guān)系?，___重?點部位和薄?弱環(huán)節(jié)，狠?抓現(xiàn)場預(yù)警?監(jiān)控，消除?各類安全隱?患，安全生?產(chǎn)取得了明?顯成效，各?項指標均低?于母體公司?考核指標。?無火災(zāi)事故?，無工傷事?故，無刑事?、治安案件?，無職工違?法犯罪案件?，治安秩序?穩(wěn)定?；?顧站場公司?組建四個月?來的安全生?產(chǎn)管理工作?，主要做了?以下工作：?一、適應(yīng)?調(diào)整，理順?關(guān)系，建立?健全安全保?障體系公?司成立之初?，邊建設(shè)，?邊運營，又?恰逢祖國六?十周年大慶?，安全形勢?復(fù)雜，安全?任務(wù)繁重。?針對新形勢?、新情況、?新問題，在?安全管理上?把建章立制?放在首位，?在生產(chǎn)安全?上以反恐防?暴為重點，?在基本建設(shè)?上以施工安?全為抓手，?完善安全保?障體系，牢?筑安全防線?。1.完?善安全__?_機構(gòu)。公?司成立了安?全生產(chǎn)委員?會及各個安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組等__?_機構(gòu)，加?強了安全生?產(chǎn)的___?領(lǐng)導(dǎo)。各基?層單位也在?原有的安全?___機構(gòu)?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合體制調(diào)?整，對安全?管理機構(gòu)進?行了同步調(diào)?整，為開展?安全生產(chǎn)提?供了___?保障。2?.落實安全?生產(chǎn)責任。?公司嚴格貫?徹落實安全?生產(chǎn)責任制?，總經(jīng)理與?各基層單位?行政___?簽訂了《安?全目標責任?書》，各基?層單位也自?上而下層層?簽訂責任書?，做到橫向?到邊、縱向?到底，形成?___負總?責，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體負責?，干部職工?在分工范圍?內(nèi)相應(yīng)負責?的安全責任?體系。3?.制定安全?規(guī)章制度。?根據(jù)體制調(diào)?整和公司主?營業(yè)務(wù)特點?，對安全生?產(chǎn)管理體系?、安全生產(chǎn)?規(guī)章制度及?崗位職責進?行調(diào)整、梳?理、修訂和?完善，明確?了各崗位安?全生產(chǎn)工作?職責和操作?規(guī)程，匯編?了《安全生?產(chǎn)崗位職責?及操作規(guī)程?》，先后制?定了___?個安全管理?制度，其中?包括安全生?產(chǎn)管理辦法?、例會制度?、應(yīng)急預(yù)案?等一整套安?全制度體系?，使安全工?作能夠有章?可循順利開?展。二、?加強安全宣?教，增強安?全意識，營?造良好安全?氛圍公司?成立以來，?通過加大安?全宣傳教育?、培訓(xùn)、激?勵力度，有?效促進了全?體員工安全?意識、安全?技能的不斷?提高，為確?保安全生產(chǎn)?提供了強有?力的人力保?障。1、?加強宣傳教?育，增強安?全生產(chǎn)意識?。結(jié)合全國?“安全生產(chǎn)?年”和國慶?__周年安?全工作要求?，公司根據(jù)?集團公司整?體安排，開?展了多種形?式的宣教活?動。一是深?入開展普法?教育。通過?發(fā)放小冊子?等形式，宣?傳和學(xué)習(xí)《?安全生產(chǎn)法?》等法律法?規(guī)，貫徹落?實上級有關(guān)?國慶安保和?上級有關(guān)安?全會議等文?件精神;二?是豐富宣傳?活動形式。?通過___?職工參加消?防安全知識?競賽、消防?實務(wù)演練、?旅客疏散演?練等等，極?大增強員工?安全生產(chǎn)意?識，使廣大?員工能深入?了解安全，?廣泛重視安?全，極大地?提高了全員?安全意識。?2、重視?安全培訓(xùn)，?提高隊伍素?質(zhì)。為加強?安保工作人?員的安全意?識和責任意?識，增強工?作自覺性和?責任性，確??；鶎訂挝?安保隊伍素?質(zhì)、技能全?面提高，去?年__月中?旬，我們邀?請___市?交通治安分?局的教官對?___余名?安保人員進?行車站危險?品堵查知識?培訓(xùn)，使安?保人員能較?全面的掌握?危險品方面?的知識、識?別方法和防?控方法，提?高了危險品?查堵的工作?技能。同時?安全分管領(lǐng)?導(dǎo)和管理人?員也分期分?批參加了交?通治安分局?___的安?全培訓(xùn)，提?高安全管理?知識和水平?。三、預(yù)?警防范，注?重實效，努?力提高安全?管理水平?打造“平安?站場”是公?司努力的安?全目標，在?管理上注重?各項預(yù)警防?范措施的落?實，不斷加?大檢查力度?，加密檢查?頻率，對查?到的問題及?時糾正、整?改，有效防?范、遏制了?各類事故，?生產(chǎn)經(jīng)營平?穩(wěn)有序，工?程建設(shè)穩(wěn)步?推進。1?、加強安全?檢查，排除?事故隱患。?2、狠抓?反恐防暴工?作，突出假?日重點_?_年的黃金?周是站場公?司成立后的?第一個黃金?周，恰逢中?秋佳節(jié)，同?時又逢第_?__屆西博?會，天氣晴?好，會展多?，活動多，?人氣旺，客?流峰達到了?___萬人?次，連續(xù)二?天超過歷史?記錄，各大?車站均處于?滿負荷工作?狀況，安全?管理難度大?、風(fēng)險高。?為此，公司?緊緊圍繞“?安全、有序?、優(yōu)質(zhì)、暢?通”的八字?方針，以_?_年奧運安?保要求為基?本標準，對?國慶黃金周?期間的安保?工作進行早?準備、早布?置、早落實?，真正做到?了認識到位?，責任到位?、措施到位?、管理到位?，較好地完?成了雙節(jié)期?間的安保工?作。3、?加強防控力?度，確保綜?合安全。?公司不斷加?大安全投入?，狠抓消防?、治安等綜?合安全。期?間公司聯(lián)合?集團安全技?術(shù)部開展了?車站停車場?車輛緊急疏?散消防演練?，與公安交?通治安分局?一起開展車?站反恐防暴?演練，通過?應(yīng)急演練，?實地觀摩，?既檢驗了應(yīng)?急預(yù)案的實?效性，又提?高各單位應(yīng)?對___的?整體處置能?力。同時，?我們又針對?中心站項目?工程建設(shè)的?重點部位、?特殊崗位給?予重點__?_，簽訂項?目安全目標?責任書，定?期檢查、分?析上報，做?到預(yù)防為主?，前置管理?，防控結(jié)合?，切實消除?建設(shè)施工安?全隱患。?4、高度重?視東站搬遷?安全工作，?確保搬遷安?全有序東?站的整體搬?遷給安全管?理工作提出?了新課題，?尤其是東站?部分班次分?流到南站，?給南站的安?全管理帶來?極大挑戰(zhàn)。?為確保搬遷?工作安全有?序，制定了?詳細的搬遷?應(yīng)急預(yù)案，?對安全管理?各個環(huán)節(jié)進?行細化。中?心站、南站?增加監(jiān)控探?頭等設(shè)施，?各車站強化?對站場內(nèi)車?輛的現(xiàn)場指?揮，根據(jù)雨?雪天氣特點?，排查臨時?設(shè)施的安全?隱患，對臨?時候車室進?行加固。各?站加大對危?險物品的查?處力度，南?站針對旅客?劇增的情況?，及時__?_危檢人員?進行培訓(xùn)，?做到搬遷工?作越忙，查?危工作越不?放松。5?、配合運管?部門，維護?經(jīng)營秩序。