2023年店長半年工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?店長半年工?作總結(jié)經(jīng)?過前一段時?間的工作和?大干___?天的拼搏，?我們預(yù)計完?成全年銷售?毛利平均計?劃的__%?，實際完成?了__%，?有近___?%的銷售小?組都已超額?完成。排名?前三位的部?門是：生鮮?部完成了_?__%，食?品部___?%，百貨部?___%。?__年兩?節(jié)銷售額計?劃的完成，?這樣的業(yè)績?凝聚著全體?干部員工的?智慧和心血?，在此，我?謹(jǐn)代表__?百貨向大家?表示衷心的?感謝和崇高?的敬禮!下?面就簡要總?結(jié)一下__?年度兩節(jié)銷?售的主要工?作：(一?抓好營銷策?劃工作,求?新求變。由?于__零售?市場形勢的?變化，__?年我們__?百貨也在營?銷策劃、促?銷活動上下?了功夫，目?的是抓住元?旦、春節(jié)兩?大節(jié)日的銷?售，我們推?出了一系列?的促銷活動?：會員積分?兌換獎品、?抓獎、買贈?、打折、特?價、平安夜?送平安果、?幸運大轉(zhuǎn)輪?、大型文藝?會演、春節(jié)?送對聯(lián)、送?福字、送紅?包、元宵燈?會一條街銷?售、情人節(jié)?投許愿石羸?現(xiàn)金卡、送?玫瑰、裝飾?巧克力一條?街等等，這?些活動都為?商場的聚集?人氣，擴(kuò)大?影響，促進(jìn)?銷售，起到?了一定的拉?動作用。因?為我們在促?銷策劃上面?沒有什么經(jīng)?驗，但經(jīng)過?張經(jīng)理和同?事們的努力?，我們的促?銷活動還是?取得了一定?的效果，我?們相信我們?的促銷活動?會越來越多?，越來越好?的。良好的?開端便是(?來源好：成?功的一半。?節(jié)日旺季過?后，把工作?的重點從旺?季保供應(yīng)轉(zhuǎn)?移到淡季促?銷售上來。?堅持“有節(jié)?借節(jié)，無節(jié)?造節(jié)”，特?別是做好“?無節(jié)造節(jié)”?的文章。爭?取廠商支持?，整合各類?營銷資源，?統(tǒng)一策劃營?銷方案，統(tǒng)?分結(jié)合地把?握好營銷活?動推出的時?間、形式、?規(guī)模和力度?，放大營銷?資源的促銷?功能。(?二抓好商品?的結(jié)構(gòu)調(diào)整?、庫存管理?，爭取廠商?的政策支持?，適應(yīng)市場?消費需求。?由于經(jīng)濟(jì)形?勢的變化，?銷售市場競?爭格局的變?化，今年的?商品的結(jié)構(gòu)?、庫存是很?難把握的，?隨著兩節(jié)銷?售旺季的到?來，各部門?經(jīng)理始終把?商品結(jié)構(gòu)調(diào)?整、___?適銷對路商?品，庫存管?理最優(yōu)化作?為一項重要?工作來抓落?實。各部門?經(jīng)理主動對?兩節(jié)銷售形?勢進(jìn)行了分?析，對商品?的結(jié)構(gòu)、庫?存進(jìn)行了更?加詳細(xì)的分?析，按照優(yōu)?勝劣汰的原?則，抓好商?品結(jié)構(gòu)的調(diào)?整、抓好庫?存管理。?1、生鮮部?：部經(jīng)理與?各組組長開?會交談，研?究要貨方案?，最終的要?貨量基本上?是準(zhǔn)確的。?為了吸引更?多的顧客，?部經(jīng)理與供?貨商勤溝通?，基本做到?了進(jìn)價最低?、售價低于?興隆的進(jìn)銷?策略。另外?還補(bǔ)充了不?少新產(chǎn)品，?例如糕點組?的___特?產(chǎn)糕點、糯?米糍;干果?組的紅泥花?生，低價位?的冰糖、葡?萄干;香腸?組的十元一?只的溝幫子?熏雞、錦江?香腸等等，?都提高了?銷售。2?、食品部：?根據(jù)今年的?實際情況，?調(diào)整了上貨?量，啤酒、?中低檔白酒?、禮包系列?按去年的_?__%;茅?臺、五糧液?、劍南春等?高檔酒按去?年的___?%;食用油?隨進(jìn)隨買、?調(diào)料飲料寧?多毋少。兩?節(jié)過后，看?這個比例是?正確的。為?豐富商品品?種，提高競?爭力，又新?進(jìn)了黃金酒?、進(jìn)口品客?薯片、好友?趣系列薯片?，吊爐花生?、600g?南方黑芝麻?糊、砂糖系?列、嬰兒顆?粒面等等。?3、百貨?部：部經(jīng)理?與各個小組?分析現(xiàn)有的?庫存情況，?經(jīng)營情況，?準(zhǔn)確要貨，?保證了節(jié)后?庫存商品，?無大量積壓?、無斷檔現(xiàn)?象。根據(jù)民?俗，中國人?在春節(jié)有更?換生活日用?品的習(xí)慣，?百貨部將日?用碗的種類?達(dá)到了__?_多個品種?，筷子達(dá)到?了___多?種，菜板規(guī)?格___多?種，不銹鋼?、塑料盆_?__多種，?使銷售得到?平穩(wěn)上升。?4、針紡?部：與廠家?溝通，爭取?了一些特價?商品：床上?用品組的“?___”元?特價雙人被?，銷售了近?___條，?并帶動了其?它商品的銷?售。5、?鞋部：加強(qiáng)?與各個聯(lián)銷?商、供應(yīng)商?的協(xié)調(diào)，爭?取更多的優(yōu)?惠政策和促?銷資源。例?如童鞋組新?組裝了一套?貨柜，改變?了形象，增?加了銷量，?平均完成計?劃的___?%。6、?服裝部：因?原材料價格?上升，商品?價格偏高，?購買力下降?，整個服裝?行業(yè)都顯得?冷清，各廠?家銷售都較?去年直線下?降，部經(jīng)理?與營業(yè)員每?天考查市場?，共同分析?、探討。童?裝組的__?_童裝成了?主打商品，?價格適中、?適合運動。?又進(jìn)了一種?時尚的款式?，使得童裝?銷售非常樂?觀，完成了?計劃的__?_%。第?二篇：藥店?店長的年終?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，_?_年已隨著?時間的年輪?漸行漸遠(yuǎn)，?新的一年即?將來臨?；?首這一年的?工作歷程，?有艱辛，有?喜悅，有收?獲也有感慨?。__年?對一洲來說?，是有里程?碑意義的一?年。我們從?單體零售藥?店成功轉(zhuǎn)型?醫(yī)藥連鎖公?司。一年時?間里，我們?增開了__?_家連鎖門?店。因為剛?剛起步，開?店速度也是?在計劃之內(nèi)?，只要我們?一直秉承公?司的經(jīng)營管?理理念，估?計以后的一?洲連鎖門店?會如雨后春?筍般在溫州?這塊沃土上?遍地開花。?而作為一名?一洲連鎖門?店的店長，?今年對我來?說也是意義?重大的一年?。從賣場主?管轉(zhuǎn)換到門?店店長，我?知道我的角?色不僅僅是?一位管理者?，更應(yīng)該站?到一個經(jīng)營?者的立場。?守業(yè)難，創(chuàng)?業(yè)更難!既?然公司給了?我這樣一個?平臺，我深?感責(zé)任重大?，新店開張?，___，?如果前期工?作沒做好，?以后就會更?難管理，所?以一切事態(tài)?的發(fā)展必須?要在掌控之?中。店長必?須要起到一?個承上啟下?的橋梁作用?。上要認(rèn)真?貫徹公司的?經(jīng)營策略，?下要正確傳?達(dá)公司的方?針決策。為?人處世要公?平公正，上?要對得起領(lǐng)?導(dǎo)，下要對?得起員工，?決不能有私?心。因為是?店長，必須?比員工站一?個更高的層?面;也因為?是店長，員?工就是你的?戰(zhàn)友，所以?我們要并肩?作戰(zhàn)。不要?刻意去拉開?或拉近與員?工的距離，?多說無益，?唯有真誠，?才能讓人感?同身受。員?工的信任感?才是店長最?好的執(zhí)行力?。我是一?個深受中國?傳統(tǒng)儒家思?想影響的8?0后。我特?推崇孔孟之?道，修身養(yǎng)?性，以仁義?治國。其實?管理一個公?司也是一樣?的道理。企?業(yè)的發(fā)展，?關(guān)鍵在人。?一個藥店要?長期穩(wěn)定的?發(fā)展，它必?須要有一個?好的經(jīng)濟(jì)效?益為前提，?良好的口碑?做后盾，實?現(xiàn)經(jīng)營者和?消費者的共?贏。如何才?能達(dá)到這個?局面，這就?需要一個專?業(yè)的管理者?和一個強(qiáng)大?的團(tuán)隊。作?為一店之長?，我深刻地?意識到人才?對于企業(yè)的?重要性。（?范本）如何?去發(fā)掘人才?，如何去培?養(yǎng)人才，如?何去組建一?個團(tuán)隊，這?對企業(yè)的長?遠(yuǎn)發(fā)展才是?重中之重。?家和萬事興?!一個高素?質(zhì)的、凝聚?力強(qiáng)的和諧?的團(tuán)隊，必?定會為公司?帶來長遠(yuǎn)的?經(jīng)濟(jì)效益。?一個人才為?企業(yè)創(chuàng)造的?價值必定大?于他自身的?價值!如果?一個人在他?的工作崗位?上體現(xiàn)不了?他的價值，?那么必須乘?早換離或撤?離，決不能?有“食之無?味，棄之可?惜”的態(tài)度?。那樣等于?為公司增加?負(fù)擔(dān)，也為?自己門店埋?下隱患。一?粒老鼠屎毀?了一鍋粥，?相信這個道?理大家都懂?。作為店長?要善于把握?每個人的心?態(tài)，開發(fā)他?們的潛能，?分工合作，?才能互補(bǔ)協(xié)?調(diào)，責(zé)任到?人，“各人?自掃門前雪?”，每個人?都做好自己?的事情就不?會有“他家?瓦上霜”，?為他們營造?一個和諧、?融洽、友愛?、互助的工?作環(huán)境，讓?他們喜歡自?己的工作，?進(jìn)而得到不?斷的發(fā)展。?氛圍有了?，每個人的?積極性自然?也就上去了??？鞓返毓?作，每個人?的服務(wù)態(tài)度?自然就好了?。要不是總?部經(jīng)常開展?培訓(xùn)，讓我?們?nèi)议T店?有機(jī)會溝通?交流，真的?不知道我們?梧田店的人?其實一直都?很低調(diào)的。?我們只是做?好自己該做?的事而已，?從沒想跟其?他的店比業(yè)?績什么的，?誠然不知他?們會以我們?為榜樣，把?我們當(dāng)競爭?對手，超越?梧田，可能?已成為他們?的口號了。?當(dāng)然這不是?壞事，這只?會讓我們更?加督促自己?去做得更好?!面對明?年的工作，?我深感責(zé)任?重大。我們?已經(jīng)開業(yè)接?近一年了，?可是業(yè)績始?終達(dá)不到理?想的指標(biāo)。?神馬都是浮?云!唯有績?效才是王道?!我想重點?主要在以下?幾個方面下?功夫：一?、配合總部?對內(nèi)加大員?工的培訓(xùn)力?度，加重醫(yī)?學(xué)知識的培?訓(xùn)，學(xué)會聯(lián)?合用藥，提?高客單價。?二、樹立?員工愛崗敬?業(yè)的責(zé)任感?，對公司高?度忠誠，一?切以大局為?重。全面提?升員工的整?體素質(zhì)。?三、樹立高?度的競爭意?識和創(chuàng)新意?識?？驮锤?爭是關(guān)鍵，?必須建立自?己的客戶群?。任何一種?優(yōu)勢都可以?打敗競爭對?手。四、?提高自身的?業(yè)務(wù)水平能?力，去掉不?和諧的音符?，發(fā)揮員工?最大的積極?性，逐步使?梧田店成為?一個最優(yōu)秀?的團(tuán)隊。?第三篇：美?容院店長的?__年工作?總結(jié)__?年是充滿_?__的一年?，在這里一?年里，我在?領(lǐng)導(dǎo)的精心?栽培和指導(dǎo)?下，逐漸成?長起來。在?這里，我首?先表達(dá)一下?我對他們，?對公司深深?的感激之情?。一、主?要工作情況?回首__?年，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?關(guān)心下，通?過姐妹們的?配合支持，?還有我們?nèi)?體團(tuán)隊的共?同努力下，?我從一名員?工在美容院?的搭理培養(yǎng)?下，加上自?己的努力，?成了一名副?店長，當(dāng)我?接受這一殊?榮，我深感?到責(zé)任的重?大，我深感?到多年的經(jīng)?驗，從員工?到店長一路?走來我們都?曾品嘗過心?酸、歡笑與?淚水的滋味?，一個人的?成長就是這?樣一點點積?累而來的，?成功與失敗?不斷的刺激?著我們，使?我們的團(tuán)隊?走向頂峰。?回首過去?，我和我的?姐妹們精心?配合，通力?協(xié)作，在我?們?nèi)w員工?共同努力下?，還有大區(qū)?經(jīng)理的支持?和培養(yǎng)下，?和我自己的?不斷的學(xué)習(xí)?和努力，我?成為了普麗?緹莎___?梧州美容院?加盟店的一?名店長，這?是一個責(zé)任?重大的職務(wù)?，當(dāng)我踏上?這個工作崗?位的時候，?我的內(nèi)心是?欣喜的，也?是忐忑的。?多年的從業(yè)?經(jīng)驗，從一?名普通的美?容師成為一?名店長，我?有過心酸的?淚水，也有?成功的喜悅??？墒?，誰?的成長路上?是一帆風(fēng)順?的呢?成功?和失敗交替?，也讓我的?內(nèi)心逐漸變?得強(qiáng)大起來?。二、今?后努力方向?展望未來?，我們還有?很長的路去?走，我們一?定會更加的?努力，一起?為我們的企?業(yè)創(chuàng)造出更?輝煌的成績?。秉承著“?讓天下女人?更美麗”的?良好愿景，?給我們的顧?客帶來更好?的服務(wù)。?美容院店長?年度總結(jié)注?意事項1?、條理清晰?。美容院?店長在寫年?度總結(jié)時，?一定要注意?條理清晰，?這點十分關(guān)?鍵。美容院?店長可先在?腦海里打好?草稿或者列?好提綱，明?確自己要總?結(jié)哪方面，?然后寫出具?體的內(nèi)容。?2、忌諱?浮夸，用數(shù)?據(jù)說話。?美容院店長?在年度總結(jié)?中，要堅持?用數(shù)據(jù)對工?作進(jìn)行總結(jié)?。這需要美?容院店長在?平時的日常?工作中，有?心地對工作?進(jìn)行記錄，?年度工作總?結(jié)的數(shù)據(jù)來?自于每月、?每周、每日?，甚至每時?的工作總結(jié)?。3、發(fā)?現(xiàn)問題，提?出建設(shè)性意?見。美容?院店長是個?管理職位，?這個管理是?全方位的，?包括美容院?的方方面面?。要發(fā)現(xiàn)美?容院存在的?問題，就需?要美容院店?長在平時的?工作中，細(xì)?心觀察美容?師的工作狀?態(tài)，觀察美?容院的管理?制度是否切?實可行，想?想怎樣做才?能使美容院?發(fā)展得越來?越好等等，?這種發(fā)現(xiàn)問?題并提出解?決方案的過?程是真正體?現(xiàn)美容院店?長管理能力?的渠道。?4、做好明?年的工作計?劃。年度?總結(jié)的重要?一部分就是?做好明年的?工作計劃，?美容院店長?在做年度總?結(jié)時要重視?這一點。工?作計劃一定?要從店的實?際出發(fā)，從?每位員工的?工作能力出?發(fā)，從美容?院的發(fā)展出?發(fā)，讓計劃?切實可行。?第四篇：?銷售店長工?作總結(jié)光?陰似箭，日?月如俊，一?晃__年就?過去了。首?先感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予我?這么好的平?臺、這么好?的機(jī)會，讓?我鍛煉、學(xué)?習(xí)（范本）?，同時也感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?和各位同仁?對我工作上?的支持和幫?助，能學(xué)到?以前沒有學(xué)?到的知識，?使我受益匪?淺。我于?___年_?_月從__?四店調(diào)入_?_一店，作?為__一店?的店長，全?面負(fù)責(zé)__?一店的工作?。其中有苦?也有樂。對?于沒有學(xué)歷?，也沒有專?業(yè)技能的我?，為了使一?店各方面的?工作不落后?，我要邊學(xué)?邊干，同時?還要比別人?花更多的時?間來努力工?作，來回報?雇主。除了?接受公司領(lǐng)?導(dǎo)直接培訓(xùn)?外，還參加?了華師大的?教授的培訓(xùn)?，所以，只?有拼命工作?才是我最好?的選擇。?在這樣一個?大家庭里，?以前沒有管?理經(jīng)驗，除?了給員工灌?輸公司下達(dá)?的任務(wù)外，?最重要的是?和員工一起?學(xué)習(xí)，溝通?心態(tài)等方面?的問題。讓?大家了解我?們上班的目?的和公司對?我們的要求?，所以要大?家除了能學(xué)?到一些技能?外，更重要?的是學(xué)習(xí)做?人的道理。?要鼓勵員工?人人做優(yōu)秀?員工，個個?都是最棒的?。細(xì)節(jié)決?定事業(yè)的成?功，所以我?們要注重細(xì)?節(jié)，我們在?這里上班，?主要目的就?是做好銷售?。怎樣去做?好銷售，是?我們工作的?重點，在銷?售的過程中?，會出現(xiàn)各?種各樣的問?題，而等待?我的就是怎?樣去解決問?題。所以我?給自己的任?務(wù)是不怕出?現(xiàn)問題，出?現(xiàn)了問題要?學(xué)會怎樣去?解決問題。?在這一年?里時間里，?今年的銷售?比去年有所?提高，當(dāng)然?也有各方面?的原因，比?起公司的其?它門店，毛?利不是很理?想。所以有?待在經(jīng)營過?程中把握好?毛利。一店?也是一比較?特殊的門店?，難得管理?的是兩個出?品，把面臨?的顧客群體?各式各樣，?人員也比較?復(fù)雜。俗?話說，養(yǎng)兵?千日，用兵?一時，我們?將加倍努力?，為門店的?銷售作出最?大的貢獻(xiàn)。?第五篇：?__年店長?年終工作總?結(jié)回首今?年，是播種?希望的一年?，也是收獲?碩果的一年?，在上級領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，在公?司各部門的?通力配合下?，在我們_?_全體同仁?的共同努力?下，取得了?可觀的成績?。作為一?名店長我深?感到責(zé)任的?重大，多年?來的工作經(jīng)?驗，讓我明?白了這樣一?個道理：對?于一個經(jīng)濟(jì)?效益好的零?售店來說，?一是要有一?個專業(yè)的管?理者;二是?要有良好的?專業(yè)知識做?后盾;三是?要有一套良?好的管理制?度。用心去?觀察，用心?去與顧客交?流，你就可?以做好。?具體歸納為?以下幾點：?1、認(rèn)真?貫徹公司的?經(jīng)營方針，?同時將公司?的經(jīng)營策略?正確并及時?的傳達(dá)給每?個員工，起?好承上啟下?的橋梁作用?。2、做?好員工的思?想工作，團(tuán)?結(jié)好店內(nèi)員?工，充分調(diào)?動和發(fā)揮員?工的積極性?，了解每一?位員工的優(yōu)?點所在，并?發(fā)揮其特長?，做到量才?適用。增強(qiáng)?本店的凝聚?力，使之成?為一個團(tuán)結(jié)?的___。?3、通過?各種渠道了?解同業(yè)信息?，了解顧客?的購物心理?，做到知己?知彼，心中?有數(shù)，有的?放矢，使我?們的工作更?具針對性，?從而避免因?此而帶來的?不必要的損?失。4、?以身作則，?做員工的表?帥。不斷的?向員工灌輸?企業(yè)文化，?教育員工有?全局意識，?做事情