2023年施工單位年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?施工單位年?度總結(jié)時?光荏苒，新?年的鐘聲即?將響起，在?這辭舊迎新?之際，我們?對過往的一?年做深刻的?總結(jié)。__?年工程部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)下?，在公司各?級業(yè)務(wù)部門?的密切配合?下，全力以?赴地投入到?__的交付?工作、__?的全面開工?建設(shè)、51?地塊的前期?準(zhǔn)備工作及?人防驗(yàn)收工?作。作為公?司工程建設(shè)?專業(yè)的核心?職能部門，?我們牢記公?司領(lǐng)導(dǎo)的教?誨和囑托，?從部門職能?出發(fā)，從項(xiàng)?目的技術(shù)特?點(diǎn)和開發(fā)要?求著手，突?出自身的技?術(shù)優(yōu)勢和專?業(yè)特長，充?分發(fā)揮部門?在工程技術(shù)?管理上的核?心作用，嚴(yán)?格控制工程?質(zhì)量及工程?進(jìn)度，完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?任務(wù)。工程?部形成一個?專業(yè)配套齊?全，崗位職?責(zé)分明的團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、有?很強(qiáng)戰(zhàn)斗力?的___。?工程部在_?_經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)和部門?同事的共同?努力下，截?至__年_?_月底，我?們已先后完?成了御龍灣?商住的交付?工作和御景?城1#、2?#、6#、?9#、13?#、15#?、16#、?售樓部和地?下室等工程?全面建設(shè)推?進(jìn)。本著回?顧過去，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找?出不足，進(jìn)?而豐富和改?善自己的原?則，為此，?我們就工程?部__年的?工作情況在?以下幾個方?面進(jìn)行回顧?和總結(jié)。?一、工程管?理工程管理?工作是我部?工作的核心?和重點(diǎn)，延?續(xù)__年的?工程管理工?作，工程部?更加全力以?赴地投入到?項(xiàng)目的施工?管理工作中?。在部門同?事的齊心協(xié)?力，我部克?服了種種困?難，經(jīng)過一?年的辛勤工?作，我們先?后完成了御?龍灣的消防?驗(yàn)收、竣工?驗(yàn)收，新大?陸人防驗(yàn)收?、桂花苑的?竣工備案，?御景城一期?工程的前期?手續(xù)以及質(zhì)?量、技術(shù)管?理工作。目?前，御景城?1#樓、6?#樓、13?#樓、15?#樓、16?#樓在保證?質(zhì)量的前提?下，以超越?業(yè)主要求的?進(jìn)度穩(wěn)步推?進(jìn)，其中1?3#樓在滿?足質(zhì)量指控?的前提下已?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附?加協(xié)議的進(jìn)?度要求。我?部嚴(yán)格遵守?對工程進(jìn)行?“三控制”?的管理方法?。從對工期?、質(zhì)量、成?本三個重要?因素的控制?，加強(qiáng)合同?的管理與信?息的管理，?努力協(xié)調(diào)與?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?、總包及分?包的關(guān)系，?努力加強(qiáng)了?管理措施。?1.定目?標(biāo)，建章建?制，抓好建?設(shè)單位的施?工管理工作?。__年，?我部人員將?全力以赴，?力爭御景城?一期工程安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);同時?，51#地?塊的推進(jìn)工?作。目前，?總體來說，?御景城__?_十一建承?包的項(xiàng)目的?進(jìn)度和質(zhì)量?比較理想，?但也存在一?些問題。我?們深刻反省?，總結(jié)了如?下幾點(diǎn)原因?：個別控制?節(jié)點(diǎn)工期制?定計(jì)劃或調(diào)?整計(jì)劃考慮?欠周，對計(jì)?劃運(yùn)行中可?能出現(xiàn)的問?題欠敏感性?和前瞻性。?惡劣的天?氣環(huán)境等客?觀因素的影?響。設(shè)計(jì)?變更較多且?設(shè)計(jì)方不能?及時回復(fù)。?部分施工?單位紀(jì)律松?解，現(xiàn)場管?理不到位，?計(jì)劃得不到?落實(shí)。2?.注重合同?對工程管理?的作用，分?類歸檔各種?工程技術(shù)資?料，積極協(xié)?調(diào)各方工作?關(guān)系和處理?現(xiàn)場問題。?建設(shè)工程合?同在工程的?具體實(shí)施過?程中起著非?常重要的作?用，對工程?中的勘察、?設(shè)計(jì)、施工?和監(jiān)理各方?當(dāng)事人的權(quán)?利義務(wù)和責(zé)?任都作了比?較全面的規(guī)?定。在工程?建設(shè)的具體?實(shí)施過程中?，我部嚴(yán)格?遵守合同，?對合同中規(guī)?定質(zhì)量責(zé)任?，劃分界限?，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?，工藝使用?的認(rèn)可和批?準(zhǔn)制度都有?較好的貫徹?執(zhí)行。通過?研究各方面?提出來的與?合同實(shí)施有?關(guān)的問題，?對涉及到工?程進(jìn)度的有?關(guān)問題及時?提出解決辦?法并通過監(jiān)?理工程師去?實(shí)施，必要?時對施工手?段、施工資?源、施工_?__直至合?同工期進(jìn)行?調(diào)整。3?.抓好安全?與文明現(xiàn)場?管理工作安?全文明是施?工項(xiàng)目中不?可忽略的一?項(xiàng)工作，我?部根據(jù)本工?程安全文明?項(xiàng)目管理目?標(biāo)，督促施?工單位在施?工過程中貫?徹執(zhí)行__?_及各部門?頒發(fā)的安全?規(guī)程、生產(chǎn)?條例和規(guī)定?。在實(shí)施過?程中主要做?如下幾點(diǎn)工?作：為了提?升工地形象?和安全文明?施工，科學(xué)?安排、合理?調(diào)配使用施?工場地，施?工和管理分?區(qū)，生活和?管理分區(qū)，?并使之與各?種環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系，?要求施工單?位按安全文?明標(biāo)化工地?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施?工。督促?監(jiān)理工程師?做好安全控?制，目的是?保證項(xiàng)目施?工中沒有危?險、不出事?故、不造成?人身傷亡和?財產(chǎn)損失。?督促監(jiān)理?工程師和施?工單位按照?有關(guān)法規(guī)要?求，使施工?現(xiàn)場和臨時?用地范圍內(nèi)?秩序井然，?文明安全，?環(huán)境得到保?護(hù)，交通暢?達(dá)，防火設(shè)?施完備，場?容和環(huán)境衛(wèi)?生均符合要?求。協(xié)調(diào)?現(xiàn)場各承包?商、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)內(nèi)部各?有關(guān)部門、?周邊工程和?社區(qū)之間的?關(guān)系，為工?程建設(shè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)外?環(huán)境。二?、及時跟進(jìn)?設(shè)計(jì)，做好?項(xiàng)目前期準(zhǔn)?備工作根據(jù)?阜陽居民的?生活習(xí)慣，?與設(shè)計(jì)及時?溝通，對房?屋戶型及涉?及居民生活?習(xí)慣的問題?進(jìn)行探討和?改進(jìn)。對施?工中出現(xiàn)的?疑問和部分?圖紙不詳問?題及時催促?聯(lián)系單的回?復(fù)，盡量避?免耽誤工期?。三、做?好工程質(zhì)量?技術(shù)管理工?作嚴(yán)格按圖?紙、合同及?規(guī)范進(jìn)行工?序驗(yàn)收，“?百年大計(jì)，?質(zhì)量第一”?，認(rèn)識到工?程質(zhì)量的監(jiān)?控是我們工?作的“生命?”，為使工?程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)?預(yù)期目標(biāo)，?必須把好工?程質(zhì)量的事?前預(yù)控、事?中監(jiān)控事后?控制，其具?體做法是：?嚴(yán)格原材料?、構(gòu)配件及?設(shè)備進(jìn)場關(guān)?，每次送檢?必須我部人?員參與并全?程送檢。所?有主體結(jié)構(gòu)?使用材料及?裝修材料都?要履行報驗(yàn)?手續(xù)，必須?出具出廠證?明、產(chǎn)品合?格證及復(fù)試?合格報告，?只有合格的?產(chǎn)品