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第3頁共3頁2023護士長競聘演講稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同仁?:你們好?!我叫-?--,護師?,___年?___月出?生,___?年___月?中專畢業(yè)于?衛(wèi)?校,分配至?現(xiàn)?學(xué)院附屬醫(yī)?院西院工作?。一直默默?地在呼吸、?神經(jīng)、心血?管、腎、消?化、血液等?內(nèi)科及普外?、泌外、矯?外、腦外、?胸外等外科?和急診科等?臨床一線科?室從事護理?工作,得到?了各方面的?好評?,F(xiàn)在?內(nèi)一科。在?代理護士長?期間,把科?室的各項工?作安排的有?條不紊,得?到了護理部?的首肯和通?報表揚。先?后畢業(yè)于中?央電___?律專業(yè)和江?西電大高護?專業(yè)大專班?,現(xiàn)在讀于?中南大學(xué)護?理學(xué)本科班?。撰寫的論?文《___?例腦出血的?護理》在_?__年國家?___部護?理中心舉辦?的全國論文?交流會上獲?大會宣讀;?《老年性心?肌梗塞預(yù)見?性護理》刊?登在___?第___期?《九江醫(yī)學(xué)?》上;《_?__例腹腔?鏡膽囊切除?術(shù)病人的健?康教育路徑?探討》即將?發(fā)表在《實?用護理雜志?》上。護?理專業(yè)的發(fā)?展為我們年?輕人拓寬了?施展才華的?天地,呼吸?、神經(jīng)內(nèi)科?的復(fù)雜性給?護理工作帶?來了極大的?挑戰(zhàn)。我愿?意接受挑戰(zhàn)?,迎接考驗?。我競聘內(nèi)?二科護士長?總的思路是?:護理管理?創(chuàng)新、護理?服務(wù)創(chuàng)新、?護理科研創(chuàng)?新、護理帶?教創(chuàng)新,我?將在醫(yī)院及?護理部領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下,和科主?任緊密合作?,帶領(lǐng)全體?護士姐妹把?內(nèi)二科建成?全院、乃至?全市的模范?科室。一?、現(xiàn)代化護?理隊伍的管?理,只有具?備超前意識?、協(xié)調(diào)意識?、勤奮意識?、質(zhì)量意識?的新時期的?護士長才能?勝任。好的?護士長就能?帶出高素質(zhì)?的護理群體?,形成一個?“群雁高飛?,頭雁領(lǐng)”?的局面。我?決心在工作?實踐中堅持?不懈地學(xué)習(xí)?、鍥而不舍?地磨練、鞠?躬盡瘁地服?務(wù),逐步實?現(xiàn)護理管理?科學(xué)化、系?統(tǒng)化、現(xiàn)代?化,從而更?有效地提高?護理質(zhì)量。?二、重視?質(zhì)量監(jiān)控,?強化量化管?理,保證整?體護理處于?良性運作狀?態(tài)。實施以?病人為中心?的整體護理?是護理科學(xué)?發(fā)展的需要?,是提高護?理質(zhì)量最有?效的保證,?也是提高醫(yī)?院社會和經(jīng)?濟效益的最?佳選擇。我?將進一步加?強和改進實?際工作質(zhì)量?,使科室的?護理工作始?終處于良性?狀態(tài)。現(xiàn)代?化質(zhì)量管理?要求用數(shù)據(jù)?說話,要求?把軟指標(biāo)變?為數(shù)據(jù)化的?硬指標(biāo)。我?將把護理程?序思維方式?貫穿在實施?基礎(chǔ)護理和?護理技術(shù)操?作中,并嚴(yán)?格要求護士?將實施情況?及時準(zhǔn)確地?用文字形式?記錄在護理?病歷上,使?其成為數(shù)據(jù)?化的依據(jù)之?一。其二,?作為護士長?,我將每周?進行質(zhì)量監(jiān)?控,結(jié)合病?人全面檢查?護士對其實?施整體護理?的情況,作?出評價,找?出存在的問?題,把問題?和難點作為?制定計劃的?目標(biāo),集思?廣益,制定?切實可行的?管理措施和?監(jiān)督方法,?并每月召開?質(zhì)量講評會?講解。也以?此作為量化?管理,做到?心中有數(shù)。?其三,制定?具有本科特?色的病人滿?意度調(diào)查表?。調(diào)查表在?病人住院期?間和出院前?以記名形式?填寫。住院?期間每周一?次,評出最?佳護士和最?佳護理單元?,并對護士?長的工作進?行評價。這?三方面的結(jié)?合實施不僅?是使整體護?理處于良性?狀態(tài)的有力?保證,也為?護士績效工?資、獎金的?發(fā)放提供可?靠依據(jù)。?三、繼續(xù)打?破績效工資?、獎金發(fā)放?的大鍋飯,?真正做到獎?勤罰懶,獎?優(yōu)懲劣。?醫(yī)院目前護?士的績效工?資和獎金的?發(fā)放雖然已?經(jīng)打破了干?與不干,干?好與干壞都?一樣的大鍋?飯,但是我?個人認(rèn)為,?還可以更好?的利用它調(diào)?動護士的積?極性。我上?述的加強質(zhì)?量監(jiān)控量化?管理,就是?為績效工資?、獎金的發(fā)?放用數(shù)據(jù)說?話提供考核?依據(jù),再結(jié)?合護理部制?定的各項護?理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?考核,將本?科護士每月?獎金發(fā)放分?為優(yōu)秀、良?好、稱職、?不稱職四等?,發(fā)放系數(shù)?分別是1.?2、1.1?、0.9、?0。每月通?過經(jīng)
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