下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
《孫子兵法》對企業(yè)經(jīng)營管理的深遠影響《孫子兵法》是由我國出色軍事學家孫武所創(chuàng)作的一部軍事著作,夠將其理論合理的應用于企業(yè)經(jīng)營管理中,必然會給企業(yè)的開展與壯大提供有力依據(jù)。下面是提供的一些相關資料,。近年來,隨著各國科學文化水平的不斷提高,對《孫子兵法》這一著作的研究也越來越深入,在社會生活中得到了廣泛運用,而且其中的諸多理論以及謀略對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理也同樣具有深遠影響。正所謂商場如戰(zhàn)場,雖然畫面不如戰(zhàn)場那樣壯觀、慘烈,但在商場中同樣是危機四伏,只有充分掌握了其中的原那么及策略才能夠使企業(yè)在劇烈的競爭中占有一席之地。任何一個企業(yè)都需要不斷地開展與壯大,而科學、有效地管理方法那么起著至關重要的作用,而《孫子兵法》中的原那么策略以及管理方法同樣可以應用于商場,只有進行科學、合理的學習與借鑒,就會有效促進企業(yè)管理水平的提高,從而建立完善的管理機制,使企業(yè)走向可持續(xù)開展道路。根據(jù)這種思想加強對企業(yè)經(jīng)營管理的引導,利用《孫子兵法》的策略運用加強對企業(yè)經(jīng)營管理的指導,在企業(yè)財務、人員、結構、組織、決策等多種環(huán)節(jié)參加這種思想,幫助企業(yè)樹立長遠的開展理念,端正人員工作態(tài)度,通過端正員工工作態(tài)度,提高工作積極性,改善員工的工作方式,讓企業(yè)擁有高效的管理團隊。近年來,隨著社會的開展與進步,各類中小型企業(yè)層出不窮,但能夠不斷開展壯大并最終成為大型企業(yè)的卻很少,出現(xiàn)這種狀況的原因除了是市場競爭劇烈之外,最主要的還是企業(yè)經(jīng)營管理不到位。“勝者為王,敗者為寇”的戰(zhàn)場原那么也同樣適用于商場?,F(xiàn)階段,企業(yè)經(jīng)營管理過程中普遍存在的問題主要包括以下幾點:2.1企業(yè)內(nèi)部獎懲機制不夠完善目前,多數(shù)企業(yè)在成立初期都會建立相應的內(nèi)部獎懲機制,從而提高員工的積極性,但是這類獎懲機制并不夠完善,不僅存在諸多漏洞,而且在執(zhí)行的過程中也存在一定的貪腐現(xiàn)象,這就導致其對員工的約束以及鼓勵作用并不明顯。所以,在這種情況下,企業(yè)那么很難在劇烈的競爭中占有一席之地,畢竟被其他企業(yè)所淘汰。2.2沒有認識到人才的重要作用現(xiàn)代企業(yè)競爭的關鍵就是人才,只有認識到了人才的重要性,才能充分發(fā)揮人才的重要作用?,F(xiàn)代企業(yè)在管理的過程中多數(shù)都存在用人唯親的狀況,并不放心將一些重要職位交給其他人進行管理,這就導致那些有才能的員工無法發(fā)揮其優(yōu)勢,而這些委以重任的親人卻并不一定具備一名優(yōu)秀管理者應該具備的素質(zhì),這就導致其在管理的過程中無法做出正確的判斷與抉擇,給企業(yè)造成嚴重損失,甚至是面臨倒閉。2.3缺乏人性化的管理方法企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,不僅要注重科學化、標準化的管理,同樣也要重視人性化的管理,只有做到以人為本,才能有效帶發(fā)動工積極性,充分發(fā)揮人才的重要作用。可是,在劇烈的市場競爭中,大多數(shù)企業(yè)都忽略了人的重要性,過分強調(diào)紀律以及規(guī)章制度,沒有將企業(yè)利益與員工自身利益相結合,這就導致員工很難對企業(yè)產(chǎn)生認同感與歸屬感,所以在工作的過程中就不會全心全意的為企業(yè)著想。在企業(yè)人性化管理開展的理念背景下,人性化的管理方法一直是欠缺的局部,利用人性化管理理念改善企業(yè)的競爭環(huán)境是一個重要工作,但是當前大多數(shù)企業(yè)都無法做到這一點,導致企業(yè)開展陷入癱瘓。2.4缺乏靈活的管理機制正所謂“兵無常勢”。在進行企業(yè)管理的過程中也不可能從頭到尾都用一種管理方法,要結合社會開展情況進行科學的調(diào)整??墒牵行┢髽I(yè)在進行管理的過程中不懂的變通,將其他企業(yè)的管理方法生搬硬套在自己的企業(yè)中,可是適合其他企業(yè)的方法并不一定適用于自己的企業(yè),如果不能結合實際情況進行調(diào)整,不僅無法到達理想的管理效果,甚至會嚴重制約企業(yè)的開展。除此之外,即使制定出了一套適合自己企業(yè)的管理機制,也要根據(jù)社會開展情況以及企業(yè)開展階段進行調(diào)整,不然同樣會制約企業(yè)的開展,因為企業(yè)不同階段的管理方法及重點是存在一定差異的。2.5沒能認真分析商場形式,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢現(xiàn)代企業(yè)在管理的過程中會存在一個重要問題,就是沒能對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 資產(chǎn)評估學教程-練習答案6
- 上海市市轄區(qū)(2024年-2025年小學五年級語文)人教版開學考試(下學期)試卷及答案
- 2023-2024學年廣東省深圳市南山區(qū)七年級(上)期末英語試卷
- 三年級數(shù)學計算題專項練習及答案
- 二年級語文上冊第一單元教案
- HDPE波紋管技術規(guī)格書
- 《電氣控制系統(tǒng)設計與裝調(diào)》教案 項目三任務二:認識熔斷器、熱繼電器
- 北京市北京匯文中學教育集團2024-2025學年高一上學期期中考試數(shù)學試題(含答案)
- 心電探頭市場發(fā)展預測和趨勢分析
- 指甲油筆產(chǎn)業(yè)運行及前景預測報告
- 2017年新版初一英語語法知識點總結復習(超詳細)
- 抗菌藥物分級管理目錄2017年版
- 自控專業(yè)工程設計用標準及規(guī)范
- 第六章 氣體射流ppt課件
- 什么是121會議?
- 外骨骼下肢助力機器人技術研究
- 作文題記PPT課件
- 初三化學上冊第二單元知識點總結
- 天津報建手續(xù)流程
- 二年級上冊100以內(nèi)加減乘法混合運算精選題
- 形式發(fā)票格式2 INVOICE
評論
0/150
提交評論