服裝專業(yè)實訓(xùn)心得體會

服裝專業(yè)實訓(xùn)心得體會服裝專業(yè)實訓(xùn)心得體會篇1我是在8月12號去湖州新三和有限公司實訓(xùn)的，首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的狀況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善，這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常犯錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。慢慢的我漸漸熟識清剪線頭，把臟污，畫粉清洗潔凈、掛吊牌、備用扣等工作。經(jīng)過2周的實訓(xùn)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任掌握制度，該公司要分為以下部門：⑴廠長辦公室⑵業(yè)務(wù)部⑶質(zhì)管部(5)裁剪車間⑹縫制車間⑺后整理(輔工車間、整燙、檢查、包裝乂8)廠部辦公室⑼設(shè)備部(10)餐廳部(11)后勤部(12)倉庫。各個部門都有其自身的職責(zé)，比如，廠長工作職責(zé)是：一抓人員，深化員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。多渠道加強人員招收，設(shè)專人負責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。加強員工教育，提高整體素養(yǎng)。加強技術(shù)骨干的選擇與培育，儲備企業(yè)長期進展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，削減誤工鋪張。深化車間生產(chǎn)，準時調(diào)整生產(chǎn)方案，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理連接，盡最大量的處理庫存面輔料。三是抓管理，依據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作樂觀性。分解各項指標(biāo)方案，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準掌握產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強各項費用的核算，掌握不必要的費用支出。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理.，為員工制造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作狀況，布置當(dāng)日工作方案。服裝專業(yè)實訓(xùn)心得體會篇2首先我想從馬斯洛需求層次理論談起，在服裝院校，服裝美學(xué)、心理學(xué)以及設(shè)計理論課都會講到相關(guān)的內(nèi)容!馬斯洛需求層次理論，[hierarchytheoryofneeds]亦稱"基本需求層次理論T是行為科學(xué)的理論之一，由美國科學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛所提出。馬斯洛理論把需求分成生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我實現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次。各層次需要的基本含義如下：⑴生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求，包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求。假如這些需要得不到滿意，人類的生存就成了問題。在這個意義上說，生理需要是推動人們行動的最強大的動力。馬斯洛認為，只有這些最基本的需要滿意到維持生存所必需的程度后，其他的需要才能成為新的激勵因素，而到了此時，這些已相對滿意的需要也就不再成為激勵因素了。(2)平安上的需要。這是人類要求保障自身平安、擺脫事業(yè)和丟失財產(chǎn)威逼、避開職業(yè)病的侵襲、接觸嚴酷的監(jiān)督等方面的需要。馬斯洛認為，整個有機體是一個追求平安的機制，人的感受器官、效應(yīng)器官、智能和其他能量主要是尋求平安的工具，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿意平安需要的一部分。當(dāng)然，當(dāng)這種需要一旦相對滿意后，也就不再成為激勵因素了。(3)感情上的需要。這一層次的需要包括兩個方面的內(nèi)容。一是友愛的需要，即人人都需要伙伴之間、同事之間的關(guān)系融洽或保持友情和忠誠;人人都盼望得到愛情，吩望愛別人，也渴望接受別人的愛。二是歸屬的需要，即人都有一種歸屬于一個群體的感情，盼望成為群體中的一員，并相互關(guān)系和照看。感情上的需要比生理上的需要來的細致，它和一個人的生理特性、經(jīng)理、教育、宗教信仰都有關(guān)系。(4)敬重的需要。人人都盼望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人的力量和成就得到社會的承認。敬重的需要又可分為內(nèi)部敬重和外部敬重。內(nèi)部敬重是指一個人盼望在各種不憐憫境中有實力、能勝任、布滿信念、能獨立自主?？傊瑑?nèi)部敬重就是人的自尊。外部敬重是指一個人盼望有地位、有威信，受到別人的敬重、信任和高度評價。馬斯洛認為，敬重需要得到滿意，能使人對自己布滿信念，對社會滿腔熱忱，體驗到自己活著的用處和價值。(5)自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要，它是指實現(xiàn)個人抱負、理想，發(fā)揮個人的力量到最大程度，完成與自己的力量相稱的一切事情的需要。也就是說，人必需干稱職的工作，這樣才會使他們感到最大的歡樂。馬斯洛提出，為滿意自我實現(xiàn)需要所實行的途徑是因人而異的。自我實現(xiàn)的需要是在努力實現(xiàn)自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。設(shè)計：狹義的解釋為顏色、花紋、外形或裝飾，廣義的解釋,是指在某種目的的指導(dǎo)下，進行制造性的想象，把其設(shè)想詳細的表示出來的一種活動。設(shè)計不光指視覺上可以感知的形和色，比如使用方法、思維方式等看不見的部分也是包括在設(shè)計的范疇之內(nèi)。服裝專業(yè)實訓(xùn)心得體會篇3我們實訓(xùn)所在的工廠是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，變化快,且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢，特別適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè).這是我第一次正式與社會接軌，踏上工作崗位，開頭與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中.剛一到廠的時候，我們先是整體的參觀了整個廠區(qū)布局，對公司有了一個整體的熟悉，工廠雖然規(guī)模浩大卻也并不是我們所想象的那樣簡單，各個生產(chǎn)部門都是有條理的，支配的方式都是有效率的,這些是我們以后需要去深化了解的，究竟學(xué)校對于我們的培育得方向是高級技術(shù)崗位有用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動服裝行業(yè)的進展.我們的日程支配依據(jù)實訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定的四個方面，實行的是分組輪換制，每一個階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜愛打板師這個職業(yè)，由于我喜愛思索，對數(shù)字敏感，對服裝的變化奇怪，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計的感性思維上升到了理性分析的層次.可是在第一天的時候我就開頭犯難了，一個難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：1公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別.2由于公司是以外貿(mào)服裝加工為主,所以版型的設(shè)計是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準的，外貿(mào)服裝嚴格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5,后浪30、袖籠高26.5而且有很多專業(yè)名詞使我們從未使用過的.3訂單上所供應(yīng)的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說的放松量，4訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計算，等等.這就使得我們必需要快速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且形狀美觀的紙樣.其次，國外服裝與國內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異：1服裝中休閑服居多，在尺碼上較國內(nèi)的大，及其寬松.2褲子不分男女以低腰為主.3除夏裝外，服裝面料較厚，衣袖普遍較長4在顏色的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主，也有少量的純白色.與我們國內(nèi)的服裝習(xí)慣用色、搭配都不大相同.5衣服上基本上都有口袋，數(shù)量相對來說比較多，并且