我國發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略及政策建議

我國發(fā)展籃球產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略及政策建議籃球產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與分類籃球產(chǎn)業(yè)是我國體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,是在培育和完善體育產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境、職業(yè)籃球聯(lián)賽改革和開拓的內(nèi)部因素共同影響下逐步發(fā)展形成的.當前,雖然有關籃球產(chǎn)業(yè)的研究較廣泛,但是對籃球產(chǎn)業(yè)的界定上還有一定差異.筆者結合前人研究成果,基于本研究需要,把籃球產(chǎn)業(yè)界定為:以籃球運動為媒介、以職業(yè)籃球聯(lián)賽為主體、以相關配套產(chǎn)業(yè)為基礎的一切生產(chǎn)經(jīng)營性活動的總稱.籃球產(chǎn)業(yè)最早出現(xiàn)在上世紀40年代,以1946年美國職業(yè)籃球聯(lián)盟（NBA）的成立為標志.經(jīng)過近70年的積累與沉淀,籃球產(chǎn)業(yè)已成為全世界最具有商業(yè)價值的體育產(chǎn)業(yè)之一.在我國,隨著1995年中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）的職業(yè)化開始，籃球產(chǎn)業(yè)也迸發(fā)出巨大的潛力和商業(yè)價值.籃球產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán),與體育產(chǎn)業(yè)有著同樣的分類結構（見圖1）.我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇依據(jù)管理學SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析理論，并結合現(xiàn)階段我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應從最初的扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略過渡到增長型戰(zhàn)略,進而走向防御型戰(zhàn)略,直至多種經(jīng)營型戰(zhàn)略（見圖2）.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略---籃球職業(yè)化發(fā)展的前提改革開放以前,在人們的意識中,興辦體育事業(yè)是政府行為,主要靠國家撥款和依靠行政手段辦體育.因而,造成了社會參與體育的積極性、創(chuàng)造性不夠,體育工作的效率、效益不高,體育事業(yè)發(fā)展的后勁和活力不夠,從而影響了體育事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展.導致體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常緩慢,而籃球產(chǎn)業(yè)的開展更無從談起.這一時期的戰(zhàn)略選擇應主要以扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為主,主要是政治體制改革及完善體育管理體制.以大力普及群眾性體育運動為基礎、以增加體育人口比例為運行手段、以發(fā)展相關體育配套設施為依托、以滿足人們對體育物質(zhì)文化和精神文化的需求為終點,促進體育產(chǎn)業(yè)、籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.增長型戰(zhàn)略---籃球職業(yè)化發(fā)展的必然選擇籃球運動的大力普及和籃球人口比例的不斷增大,再加上體育物質(zhì)條件的不斷改善,導致人們參與或觀看籃球運動的熱情不斷增強.同時,隨著新聞媒體和網(wǎng)絡信息技術的廣泛性和產(chǎn)業(yè)化,愈來愈多的商家把發(fā)展眼光聚集到籃球運動上.媒體與籃球的結合、廣告效應的增加,致使有些商家與籃球組織結盟,或者直接創(chuàng)辦籃球運動實體,再加上西方發(fā)達國家籃球職業(yè)聯(lián)盟的成功運行,迫使人們重新審視當前籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.于是職業(yè)化---這一西方舶來品便涌向了前臺,1995年,拉開了我國籃球產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化的序幕.1999年,中國籃球管理中心的成立,標志著我國籃球產(chǎn)業(yè)增長型戰(zhàn)略的開始.通過籃球管理中心和各個俱樂部的不懈努力,籃球市場初見雛形,成績令人矚目.防御型戰(zhàn)略---籃球職業(yè)化發(fā)展的動力以1995年開始的CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽為突破口,我國籃球產(chǎn)業(yè)進入了發(fā)展快車道,與之相關的配套產(chǎn)業(yè)也呈幾何級的發(fā)展速度遞增.但是受制于我國競技體育體制的制約,雖然籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展框架已日漸清晰，但很多自身存在的問題并沒有完全解決?比如,CBA聯(lián)賽的管理仍然是政府壟斷下自上而下強制性的垂直管理模式;與CBA產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應的職業(yè)聯(lián)盟和體育中介缺乏;與CBA發(fā)展相適應的賽事經(jīng)營（轉(zhuǎn)播權、標志產(chǎn)品、贊助商、廣告商的開發(fā)）還存在產(chǎn)權不明、責權不力的問題;高水平外援和外教的引進和管理還不完善.這些問題的存在,嚴重制約了我國籃球產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展,而防御型戰(zhàn)略的實施,可以解決我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題.多種經(jīng)營型戰(zhàn)略---籃球產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化和社會化的必然趨勢以2004年取消籃球聯(lián)賽升降級制,實行南北分區(qū)的主客場比賽和"北極星"計劃的實施,標志著我國籃球聯(lián)賽提升為真正的職業(yè)聯(lián)賽.具體表現(xiàn)在:新聯(lián)賽為中國籃協(xié)和各俱樂部共同擁有,聯(lián)賽由過去籃協(xié)一家辦變?yōu)榇蠹肄k;追求籃球、文化和娛樂的有機融合;商務開發(fā)采用專業(yè)化的運作方式,聯(lián)賽和各俱樂部的品牌價值、盈利能力和財政實力顯著提高;沒有升降級,參賽俱樂部數(shù)量和賽程逐步擴大;各俱樂部擁有功能齊備、環(huán)境舒適的體育館和相應的配套服務設施;后備力量培養(yǎng)體系完善,后備人才的數(shù)量和質(zhì)量都有顯著提高;競技運動水平穩(wěn)步提高,明星球員不斷涌現(xiàn).這些措施的實施,為我國籃球職業(yè)聯(lián)賽的不斷完善提供了條件,也為籃球產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營提供了契機,我國籃球產(chǎn)業(yè)開始邁入了多種經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略軌道.促進我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略與建議1.策略S類策略.我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,要以穩(wěn)定的國內(nèi)環(huán)境為依托,順應市場經(jīng)濟體制改革的步伐,并服從和服務于我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標.以穩(wěn)步提升的綜合國力和體育產(chǎn)業(yè)增加值的提高為發(fā)展根本;修建高規(guī)格、多用途、數(shù)量巨大的籃球體育場館為平臺,發(fā)揮我國傳統(tǒng)文化的后發(fā)優(yōu)勢;堅決貫徹科技興體的發(fā)展理念,努力提供高質(zhì)量的籃球產(chǎn)品,繼續(xù)提高籃球后備人才的培養(yǎng)質(zhì)量;加大國際間的籃球交流,不斷整合國際、國內(nèi)籃球資源,完善具有我國特色的籃球發(fā)展模式;結合現(xiàn)有條件,提高籃球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,增強籃球產(chǎn)業(yè)的核心競爭力.W類策略.不斷完善以中國特色政治管理體制為主導的職業(yè)籃球管理模式,理順管理體制,健全籃球俱樂部制度;改善和提高籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本多元化,為籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金保障;積極調(diào)動全社會參與籃球產(chǎn)業(yè)的積極性,聘用專業(yè)的市場營銷和市場開發(fā)公司,加快籃球產(chǎn)品輸出的多元化,提高資源利用率;積極應對國內(nèi)其他競技體育職業(yè)化發(fā)展方式的挑戰(zhàn),擴大居民的籃球消費市場份額;加強籃球產(chǎn)業(yè)法制化建設進程,努力提高籃球產(chǎn)業(yè)管理者和經(jīng)營者的市場經(jīng)濟意識,充分研究和解決籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的實踐問題,不斷增強依法治體、依法管體的執(zhí)行力度.O類策略.確立科學發(fā)展的理念,依托體育強國的建設機遇,認清形勢,正視挑戰(zhàn).通過提高籃球競技運動水平和立足本土、走市場化發(fā)展道路,進一步推動CBA聯(lián)賽的職業(yè)化進程;在我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和優(yōu)化的關鍵時期,大力提升我國籃球競賽表演市場及相關產(chǎn)業(yè)的不斷升級,充分利用優(yōu)良的社會人文環(huán)境和CBA職業(yè)聯(lián)賽的世界知名度,引進技術過硬、素質(zhì)能力高和專業(yè)性強的國際專門人才;以信息技術的飛躍發(fā)展為契機,不斷更新產(chǎn)業(yè)效能,加大科技成果轉(zhuǎn)化力度,讓高新技術的運用為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保駕護航.T類策略.大力加強依法治體、依法管體的法制化進程,并結合籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點,開展積極有效的立法工作.以國內(nèi)籃球消費市場為主體,不斷增強民族企業(yè)的產(chǎn)品競爭力;制定相關的籃球產(chǎn)業(yè)法律法規(guī),把籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入依法治理范疇;不斷增強籃球競賽表演市場和制造業(yè)的競爭力,滿足人民群眾對于高品質(zhì)體育精神的追求;積極引進科技含量高、經(jīng)濟附加值小的先進技術,不斷加大科研成果的轉(zhuǎn)化和應用力度,為我國籃球產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展提供保障.2.建議我國籃球產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展路徑的選擇,必須依托現(xiàn)階段良好的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,以國家體育產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展目標為根本,切實發(fā)展適合自身特點、具有中國特色可持續(xù)發(fā)展的籃球產(chǎn)業(yè).加快體育體制改革的步伐,進一步完善籃球產(chǎn)業(yè)的管理體制和運行機制,充分發(fā)揮政府管理部門的宏觀指導作用,突出籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體的自我市場行為,增強CBA職業(yè)聯(lián)賽的品牌意識,實行多元化經(jīng)營模式.增強籃球產(chǎn)業(yè)的法制化建設進程,加大依法管體、依法治體的力度,切實滿足人們對于高質(zhì)量籃球產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)需求和精神需求.增強民族企業(yè)的國際競爭力,加大高新技術和科技成果的運用和轉(zhuǎn)化力度,使科技