2023年公司總經(jīng)理年度任職工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司總經(jīng)理?年度任職工?作總結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持下?，我們興中?木業(yè)公司面?對(duì)日益激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭?形勢(shì)，求發(fā)?展，講執(zhí)行?，抓落實(shí)，?公司全體員?工團(tuán)結(jié)一致?，奮力拼搏?，較好地完?成了年初公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)?將本年度的?工作情況作?如下總結(jié)。?一、各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況1?。銷售額：?全年實(shí)現(xiàn)銷?售額___?萬元，比計(jì)?劃完成的_?__萬元增?加了___?萬元，增長?率為___?%，其中外?埠市場(chǎng)銷售?額___萬?元，比計(jì)劃?完成的__?_萬元增加?___萬元?，增長率為?___%。?2。利潤?：全年實(shí)現(xiàn)?利潤___?萬元，比計(jì)?劃完成的_?__萬元增?加了___?萬元，其中?外埠市場(chǎng)實(shí)?現(xiàn)利潤__?_萬元。?3.利潤指?標(biāo)分析：銷?售價(jià)格隨市?場(chǎng)波動(dòng)頻繁?，原材料價(jià)?格有所上漲?，__年木?材價(jià)格每方?比去年同期?平均增長_?__元，全?年用量為6?504立方?，成本增加?___萬元?，影響了利?潤的增長。?二、加大?銷售力度，?力求擴(kuò)大市?場(chǎng)。年初?我們就制定?了__年和?細(xì)化指標(biāo)，?在經(jīng)營工作?中強(qiáng)化銷售?人員服務(wù)意?識(shí)，為客戶?提供人性化?服務(wù)，定點(diǎn)?定人服務(wù)老?客戶和開發(fā)?新市場(chǎng)，取?得了良好效?果。(一?)內(nèi)埠市場(chǎng)?在保證質(zhì)?量的前提下?，為客戶提?供更人性化?的服務(wù)，客?戶滿意度明?顯提高，增?強(qiáng)了客戶的?忠誠度，為?企業(yè)穩(wěn)定發(fā)?展奠定了良?好基礎(chǔ)。?以高質(zhì)量、?低價(jià)格、優(yōu)?服務(wù)，穩(wěn)定?了政府機(jī)關(guān)?、各企業(yè)及?其它中小客?戶。繼續(xù)?走聯(lián)合之路?，利用我們?在規(guī)模上的?優(yōu)勢(shì)為其他?小型木器廠?加工板材，?以達(dá)到互利?互惠。積?極開拓市場(chǎng)?，開發(fā)了本?縣六大機(jī)焦?企業(yè)為新用?戶，擴(kuò)大了?銷售范圍。?(二)外?埠市場(chǎng)興?中木業(yè)公司?的外埠市場(chǎng)?的開發(fā)工作?取得進(jìn)一步?發(fā)展，市場(chǎng)?需求量增大?，新推出的?系列新產(chǎn)品?成功運(yùn)作。?高質(zhì)量的產(chǎn)?品，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)為我們?贏得了良好?的企業(yè)信譽(yù)?，對(duì)這些周?邊地區(qū)產(chǎn)生?一定的影響?力。三、?車間內(nèi)部管?理作為銷?售工作的堅(jiān)?強(qiáng)后盾，車?間內(nèi)部從各?個(gè)角度，強(qiáng)?化了內(nèi)部管?理：規(guī)范?生產(chǎn)管理?車間領(lǐng)導(dǎo)小?組響應(yīng)廠部?號(hào)召，實(shí)行?“定崗”“?定員”“定?編”，強(qiáng)化?了定額管理?，并為推行?定額、定員?管理做了三?項(xiàng)準(zhǔn)備：一?是對(duì)車間各?班組中華勵(lì)?志網(wǎng).zh?lzw、各?工序進(jìn)行了?摸底，測(cè)算?。二是帶領(lǐng)?職工“走出?去，請(qǐng)進(jìn)來?”，學(xué)習(xí)同?行業(yè)先進(jìn)生?產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?。三是根據(jù)?自身情況借?鑒試行。并?根據(jù)廠部定?崗定員號(hào)召?，實(shí)行減員?增效，將_?__名職工?調(diào)往人才流?動(dòng)中心，對(duì)?在職職工有?很大觸動(dòng)，?為車間進(jìn)一?步強(qiáng)化管理?，提高生產(chǎn)?效率打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?質(zhì)量管理?工作在生?產(chǎn)經(jīng)營過程?中，我們注?重產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)步提高?，取得了較?好成效。_?_年__月?__x號(hào)兩?天順利通過?了ISO9?1質(zhì)量認(rèn)證?中心第二次?復(fù)審。通過?認(rèn)證工作，?有效的控制?了產(chǎn)品質(zhì)量?，使得生產(chǎn)?質(zhì)量管理工?作更加系統(tǒng)?，基本上實(shí)?現(xiàn)了全年無?重大質(zhì)量事?故。環(huán)境?建設(shè)根據(jù)?木器生產(chǎn)的?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司及下設(shè)科?室的環(huán)境建?設(shè)行為準(zhǔn)則?規(guī)范要求，?注重人文素?質(zhì)培養(yǎng)，通?過板報(bào)、會(huì)?議、宣傳小?冊(cè)子等形式?教育職工，?提高職工的?自身素養(yǎng)，?使職工伴隨?著創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)的步?伐一起成長?，營造了整?潔文明、高?效生產(chǎn)的工?作氛圍。?安全、文明?生產(chǎn)車間?始終把安全?生產(chǎn)放在首?位，經(jīng)常對(duì)?職工進(jìn)行安?全教育。在?“生產(chǎn)安全?月”充分利?用板報(bào)、安?全生產(chǎn)知識(shí)?答卷、張掛?橫幅標(biāo)語等?宣傳形式，?使《安全生?產(chǎn)法》《交?通安全法》?深入職工。?為了強(qiáng)化安?全文明生產(chǎn)?，我們制定?了興中木業(yè)?公司安全生?產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?，補(bǔ)充完善?安全操作規(guī)?程，對(duì)職工?堅(jiān)持每天的?班前、班后?會(huì)教育，取?得較好效果?，實(shí)現(xiàn)了全?年無重大安?全責(zé)任事故?。設(shè)備改?造和引進(jìn)?在全體技術(shù)?人員的努力?下，完成新?生產(chǎn)機(jī)組的?___和舊?機(jī)組的改造?工作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?積極引進(jìn)質(zhì)?量檢測(cè)設(shè)備?，使原材料?采購和成品?檢驗(yàn)得到有?效控制，為?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)步提高提?供了保證。?四、做好?職工的思想?工作，增強(qiáng)?干部職工的?凝聚力_?_年我們及?時(shí)傳達(dá)公司?的會(huì)議精神?和下達(dá)文件?，積極做好?宣傳工作，?使職工充分?了解企業(yè)發(fā)?展動(dòng)態(tài)（范?本），與企?業(yè)相互融合?，達(dá)到共同?發(fā)展。我們?還積極參加?了廠部和工?會(huì)___的?各項(xiàng)活動(dòng)，?如職工大會(huì)?、慶“三.?八”婦女節(jié)?拔河比賽、?籃球比賽和?乒乓球比賽?等活動(dòng)，通?過這些活動(dòng)?培養(yǎng)了職工?高度的__?_榮譽(yù)感，?使企業(yè)職工?形成一股強(qiáng)?大的合力，?有效的推動(dòng)?了企業(yè)發(fā)展?。五、存?在問題和不?足由于歷?史原因，職?工的市場(chǎng)競(jìng)?爭意識(shí)不強(qiáng)?，缺乏危機(jī)?感。職工?隊(duì)伍基本穩(wěn)?定，但生產(chǎn)?效率相對(duì)低?下，職工潛?能需進(jìn)一步?挖掘。在_?_年我們將?繼續(xù)加強(qiáng)職?工隊(duì)伍建設(shè)?，通過思想?教育與技能?培訓(xùn)等方式?，強(qiáng)化職工?的整體素質(zhì)?，以解決現(xiàn)?存問題。?產(chǎn)品質(zhì)量還?存在不穩(wěn)定?的情況，對(duì)?產(chǎn)品的檢測(cè)?手段及方式?式還有待于?進(jìn)一步加強(qiáng)?。__年?是成功的一?年，奮斗