2023年安監(jiān)科半年工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?安監(jiān)科半年?工作總結(jié)?__年上半?年，安監(jiān)科?在廠領(lǐng)導(dǎo)、?各部門與各?車間的引導(dǎo)?、支持、幫?助與配合下?，始終保持?“如臨深淵?、如履薄冰?”的安全工?作態(tài)度，堅(jiān)?持“依法治?企”的治企?方針和“用?制度管人管?事”的制度?化管理法則?，緊緊圍繞?年初的安全?工作安排，?踏踏實(shí)實(shí)、?一步一個腳?印地將各項(xiàng)?工作穩(wěn)步向?前推進(jìn)。下?面就具體工?作簡要總結(jié)?如下：一?、完善管理?制度，明確?安全責(zé)任，?為安全管理?奠定基礎(chǔ)?年初，安監(jiān)?科通過分析?總結(jié)去年安?全管理制度?落實(shí)過程中?存在的問題?，結(jié)合我廠?安全管理工?作的實(shí)際需?要，對安全?管理制度進(jìn)?行了多次修?訂，進(jìn)一步?完善了__?安全管理制?度體系。?為促進(jìn)各項(xiàng)?工作落到實(shí)?處，責(zé)任到?人，安監(jiān)科?按照安全主?體責(zé)任、業(yè)?務(wù)保安責(zé)任?與安全監(jiān)管?責(zé)任的原則?，對洗煤廠?安全責(zé)任進(jìn)?行了重新劃?分，進(jìn)一步?明確了各部?門安全責(zé)任?和責(zé)任區(qū)域?，為洗煤廠?安全管理責(zé)?任體系的建?立和安全管?理工作的落?實(shí)奠定了基?礎(chǔ)。

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二、深?化隱患排查?治理，突出?專項(xiàng)整治，?實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼?治按照“?隱患排查、?篩選分級、?整改治理與?信息反饋”?隱患排查治?理模式，堅(jiān)?持在“人的?不安全行為?、物的危險?狀態(tài)與管理?上的缺陷”?三方面著手?，全面開展?了定期和日?常排查活動?，對于排查?出的隱患明?確責(zé)任人，?要求限期進(jìn)?行整改，安?監(jiān)科及時跟?蹤落實(shí)，確?保每條隱患?都實(shí)現(xiàn)閉合?管理。同?時安監(jiān)科制?定完善了幾?項(xiàng)專項(xiàng)檢查?項(xiàng)目的檢查?標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)?格按照標(biāo)準(zhǔn)?___了五?小電器、網(wǎng)?格板、桶篦?子、便攜式?梯子、消防?等專項(xiàng)檢查?，對查出的?問題限期整?改，為安全?生產(chǎn)創(chuàng)造了?良好的作業(yè)?環(huán)境。截?至目前，安?監(jiān)科共查出?安全隱患_?__條，已?整改落實(shí)_?__條，_?__條正在?落實(shí)（主要?為網(wǎng)格板檢?查問題）。?三、強(qiáng)化?現(xiàn)場管控，?突出現(xiàn)場檢?查，從嚴(yán)規(guī)?范安全管理?“三種行為?”___?違章指揮、?違章操作和?違反勞動紀(jì)?律行為一直?是洗煤廠著?力開展的重?要工作，尤?其是今年，?將查隱患、?抓“三違”?列為檢查的?兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)?容，通過對?三車間進(jìn)行?日常檢查、?安全大檢查?、月度檢查?，對調(diào)度室?進(jìn)行不定期?抽查等工作?，嚴(yán)肅查處?“三違”行?為。同時?為了督促各?級管理人員?嚴(yán)肅查處“?三違”行為?，促進(jìn)員工?認(rèn)清“三違?”危害，識?別“三違”?行為，增強(qiáng)?遵守安全規(guī)?章制度的自?覺性，我們?修訂完善了?《__“三?違”處罰條?例》和《_?_安全獎懲?制度》，加?大了檢查考?核力度，并?對管理人員?的管理不到?位行為予以?相應(yīng)的處罰?，為全面規(guī)?范安全管理?“三種行為?”提供了有?力保障。?截至目前，?我們嚴(yán)肅查?處了各部門?安全管理不?到位和“三?違”行為，?先后對__?_人次進(jìn)行?了處罰，共?罰款___?元（廠內(nèi)員?工罰款全部?在工資中扣?除，外委工?隊(duì)交納現(xiàn)金?全部移交財?務(wù)）。同時?按照“獎罰?并舉”的原?則，對三車?間及安全生?產(chǎn)工作中表?現(xiàn)優(yōu)異的員?工進(jìn)行了獎?勵，共獎勵?___元。?四、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)，?加大宣傳力?度，做到警?鐘長鳴按?照“日常培?訓(xùn)車間負(fù)責(zé)?、專業(yè)培訓(xùn)?業(yè)務(wù)科室負(fù)?責(zé)、安全專?業(yè)培訓(xùn)安監(jiān)?科負(fù)責(zé)”的?安全培訓(xùn)管?理模式，培?訓(xùn)___上?由安監(jiān)科統(tǒng)?一安排，各?車間實(shí)時制?定計劃并_?__培訓(xùn)，?安監(jiān)科將各?車間培訓(xùn)工?作開展情況?在月度安全?績效考核中?兌現(xiàn)，使安?全培訓(xùn)工作?有了很大的?進(jìn)步。今年?__月份至?今，我廠共?___新員?工培訓(xùn)__?_人次，在?廠員工各類?培訓(xùn)___?人次，使廣?大員工逐步?從“要我安?全”向“我?要安全”轉(zhuǎn)?變。五、?召開安全專?題會議，促?進(jìn)各項(xiàng)安全?工作得到有?效落實(shí)根?據(jù)廠內(nèi)專題?會的會議安?排，我們每?月___召?開一次安全?專題會議，?下發(fā)專題會?通知，明確?會議主題和?會議內(nèi)容，?及時發(fā)現(xiàn)安?全生產(chǎn)和安?全管理中存?在的問題，?并加以解決?，形成__?_，下發(fā)專?題會督辦表?，通過督辦?表的形式督?促各部門及?時完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?安全生產(chǎn)工?作。

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六、開?展安全活動?，堅(jiān)持全員?參與，全面?規(guī)范安全管?理一是深?入開展了“?規(guī)范化操作?月”活動。?為進(jìn)一步規(guī)?范一線作業(yè)?人員的操作?行為，提升?“上標(biāo)準(zhǔn)崗?、干標(biāo)準(zhǔn)活?”的整體水?平，我們于?__月份按?照“用什么?、學(xué)什么，?學(xué)什么、考?什么”的原?則___開?展了“規(guī)范?化操作月”?活動。通過?事故典型案?例剖析、事?故視頻播放?、事故圖片?展示、現(xiàn)場?講解《選煤?廠安全規(guī)程?》和《安全?技術(shù)操作規(guī)?程》、安監(jiān)?人員班前會?講解安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)知識?等多種形式?，使員工牢?固樹立了“?四種意識”?，最后為使?培訓(xùn)工作起?到實(shí)效，我?們___了?培訓(xùn)考試。?同時我們加?大了現(xiàn)場檢?查考核力度?，對標(biāo)檢查?，強(qiáng)化了各?級人員安全?責(zé)任的落實(shí)?，逐步形成?常態(tài)化、制?度化隱患排?查與安全檢?查機(jī)制。?二是全面開?展了全國“?安全生產(chǎn)月?”活動。為?確?！鞍踩?生產(chǎn)月”活?動順利開展?、取得實(shí)效?，我們成立?了領(lǐng)導(dǎo)組，?對活動統(tǒng)籌?安排、整體?部署，通過?“事故案例?警示教育”?、“啟動儀?式”、“應(yīng)?急演練活動?”、“安全?文化活動”?、“安全生?產(chǎn)知識宣講?”等活動詮?釋了“安全?生產(chǎn)月”活?動的重要意?義及核心思?想，激發(fā)了?職工自覺參?與的熱情，?進(jìn)一步提高?了領(lǐng)導(dǎo)干部?的安全責(zé)任?意識，有效?地遏制了人?的不安全行?為。同時我?們把“安全?生產(chǎn)月”活?動作為全年?安全生產(chǎn)工?作的重點(diǎn)，?與全年工作?相結(jié)合，以?月促年，推?動各項(xiàng)安全?生產(chǎn)持久開?展。三是?深入開展安?全生產(chǎn)大檢?查活動。為?貫徹落實(shí)晉?能公司下發(fā)?的《___?全面開展安?全生產(chǎn)大檢?查活動__?_》的文件?精神，我們?召開了專題?會議，傳達(dá)?了“___?”全國、全?省安全生產(chǎn)?電視電話會?議精神和_?__經(jīng)理講?話要點(diǎn)，制?定了具體實(shí)?施方案，成?立了___?機(jī)構(gòu)，明確?了目標(biāo)、檢?查范圍、檢?查內(nèi)容，各?部門分專業(yè)?認(rèn)真落實(shí)了?方案要求，?同時對自查?中發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行了跟?蹤落實(shí)，做?到了隱患排?查不留死角?，徹底整改?不留隱患。?工作中存在?的問題通?過半年來的?努力，我廠?的安全生產(chǎn)?工作穩(wěn)步推?進(jìn)，取得了?積極的進(jìn)展?和成效，但?經(jīng)認(rèn)真分析?對標(biāo)后發(fā)現(xiàn)?安全工作還?有很大差距?，當(dāng)前安全?生產(chǎn)和安全?管理工作中?還存在著諸?多不容忽視?、不容樂觀?的矛盾和問?題。一、?“制度化管?理”的管理?法則落實(shí)不?徹底。今年?我們對管理?制度進(jìn)行了?多次修訂，?但在落實(shí)過?程中，我們?發(fā)現(xiàn)管理制?度與考核標(biāo)?準(zhǔn)還不能夠?完全適應(yīng)我?們的工作需?求，責(zé)任劃?分不明確、?管理體系未?形成，三車?間未認(rèn)真對?廠內(nèi)安全管?理制度進(jìn)行?分解落實(shí)，?內(nèi)部管理制?度不夠完善?，還存在很?大的管理漏?洞，這在很?大程度上制?約著我們的?工作水平跨?越發(fā)展。?二、各級管?理人員和員?工還未牢固?樹立“隱患?就是事故”?的理念，對?隱患的認(rèn)識?和重視程度?不夠，現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)問題與?解決問題的?能力和水平?欠缺，危害?因素辨識的?能力有待提?高，這是導(dǎo)?致“三違”?現(xiàn)象頻繁發(fā)?生的最基本?因素，也是?我們實(shí)現(xiàn)“?創(chuàng)建無創(chuàng)傷?__”奮斗?目標(biāo)所面臨?的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?。三、現(xiàn)?場安全檢查?的頻次與力?度不夠，安?全責(zé)任落實(shí)?不到位。各?業(yè)務(wù)保安部?門與車間領(lǐng)?導(dǎo)安全管理?還只是口頭?上強(qiáng)調(diào)，不?檢查與考核?。安全生產(chǎn)?主體責(zé)任、?業(yè)務(wù)保安責(zé)?任和安全監(jiān)?管責(zé)任落實(shí)?不到位，“?車間自治、?班組自主、?員工自律”?的“三自”?管理原則未?貫徹落實(shí)，?導(dǎo)致一些安?全隱患不能?及時得到有?效的治理。?四、安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)仍?然比較薄弱?，安全投入?、基礎(chǔ)設(shè)施?、培訓(xùn)教育?等不能滿足?安全生產(chǎn)工?作的需要。?我廠整體對?教育培訓(xùn)重?視程度不夠?，部分安全?培訓(xùn)工作流?于形式，缺?乏針對性和?實(shí)效性，對?員工的安全?素質(zhì)提高作?用有限。另?外，培訓(xùn)體?系不完善，?考核機(jī)制不?建全，獎懲?力度小，培?訓(xùn)效果不明?顯，這是導(dǎo)?致員工安全?意識和業(yè)務(wù)?素質(zhì)較低的?重要因素。?五、當(dāng)前?安全形勢依?然非常嚴(yán)峻?，特別是近?期同行業(yè)內(nèi)?發(fā)生的一些?事故給了我?們很大的驚?醒，同時也?使部分管理?人員在安全?工作的認(rèn)識?和方向上產(chǎn)?生了一些困?惑。這就要?求在安全工?作上必須“?堅(jiān)定信心、?迎難而上、?科學(xué)管理、?勇于創(chuàng)新”?，為推動洗?煤廠的安全?工作不斷發(fā)?展而努力奮?斗。下半?年安全工作?計劃繼續(xù)?以“依法治?企”方針為?綱領(lǐng)，以落?實(shí)__發(fā)[?__]__?_文件精神?為主線，以?全面提升安?全生產(chǎn)管理?水平為重點(diǎn)?，堅(jiān)持“只?有感悟不到?的隱患、沒?有避免不了?的事故”，?認(rèn)真落實(shí)“?簡單、規(guī)范?、嚴(yán)謹(jǐn)、高?效”、“精?益求精、持?續(xù)改進(jìn)”與?“從容工作?、動態(tài)（范?本）達(dá)標(biāo)”?的企業(yè)核心?文化，沿著?“整章建制?、完善標(biāo)準(zhǔn)?、落實(shí)責(zé)任?、嚴(yán)格考核?”的工作思?路，深入貫?徹“一、二?、三、四”?安全工作法?，為實(shí)現(xiàn)“?創(chuàng)建無創(chuàng)傷?__”的目?標(biāo)而不懈努?力。一、?加強(qiáng)法律法?規(guī)識別工作?，繼續(xù)推行?安全生產(chǎn)制?度化管理，?在識別業(yè)務(wù)?相關(guān)法律法?規(guī)及行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)的基礎(chǔ)上?，完善安全?生產(chǎn)管理制?度體系、各?項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?體系與績效?考核體系，?以健全的制?度管理體系?來規(guī)范員工?安全三種行?為，提升全?員“上標(biāo)準(zhǔn)?崗、干標(biāo)準(zhǔn)?活”整體水?平，促進(jìn)各?項(xiàng)工作的持?續(xù)改進(jìn)與不?斷發(fā)展，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)安全?生產(chǎn)。二?、繼續(xù)深化?隱患排查治?理工作，進(jìn)?一步規(guī)范檢?查內(nèi)容和檢?查標(biāo)準(zhǔn)，從?“人的不安?全行為、物?的危險狀態(tài)?、管理上的?缺陷”三方?面加大隱患?排查力度，?從制定計劃?、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)?、檢查過程?和分析存在?問題等方面?，全過程、?全方位、深?層次地開展?隱患排查治?理工作。對?于排查出的?隱患，要做?到分類整理?、明確負(fù)責(zé)?人、制定整?改措施、確?定整改時間?、明確復(fù)查?驗(yàn)收人和信?息反饋的隱?患排查治理?的安全閉環(huán)?管理，及時?消除事故隱?患，確保隱?患排查率達(dá)?___%，?治理率達(dá)_?__%。?三、強(qiáng)化現(xiàn)?場管控，突?出現(xiàn)場安全?檢查，繼續(xù)?實(shí)行由廠領(lǐng)?導(dǎo)、主任、?業(yè)務(wù)主管組?成的三級人?員值班制，?各部門分專?業(yè)將查處“?三違”按照?日常工作來?抓，著力加?大打擊“三?違”的力度?，用“鐵面?孔、鐵手腕?、鐵心腸”?的“三鐵”?精神，全面?規(guī)范一線員?工的安全操?作行為、業(yè)?務(wù)部門的業(yè)?務(wù)保安行為?和領(lǐng)導(dǎo)干部?的安全管理?行為。四?、加強(qiáng)安全?培訓(xùn)工作，?制定可操作?性強(qiáng)的培訓(xùn)?實(shí)施細(xì)則，?建立健全培?訓(xùn)考核體系?。從安全意?識、安全法?律法規(guī)與安?全技術(shù)三方?面入手，搭?建各種與員?工溝通的互?動平臺，傳?達(dá)安全理念?，培養(yǎng)員工?認(rèn)同感。通?過硬的、強(qiáng)?制的制度執(zhí)?行與軟的、?認(rèn)知與情感?的交流來養(yǎng)?成員工規(guī)范?操作的行為?習(xí)慣，構(gòu)建?安全文化，?全面提高全?員安全素質(zhì)?，努力打造?“我要安全?、我會安全?、我能安全?”的員工團(tuán)?隊(duì)。五、?繼續(xù)開展質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作，從管理?標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)化和?操作標(biāo)準(zhǔn)化?三方面入手?，分專業(yè)細(xì)?化標(biāo)準(zhǔn)，建?立體系，通?過抓典型、?樹標(biāo)桿，以?點(diǎn)帶面的方?式，提高全?員“上標(biāo)準(zhǔn)?崗、干標(biāo)準(zhǔn)?活”的整體?水平，促進(jìn)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作的良好?發(fā)展，進(jìn)一?步夯實(shí)安全?基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)?安全管理精?細(xì)化。重點(diǎn)?加強(qiáng)消防、?放射性物質(zhì)?、特種設(shè)備?、應(yīng)急物資?的安全管理?，嚴(yán)格落實(shí)?管理制度和?標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化?制度落實(shí)，?提升標(biāo)準(zhǔn)化?水平。六?、認(rèn)真開展?危害因素辨?識工作，以?危害因素辨?識工作的成?果為依據(jù)，?全面補(bǔ)充完?善安全生產(chǎn)?規(guī)章制度、?行為規(guī)范、?技術(shù)措施和?考核標(biāo)準(zhǔn)，?確保作業(yè)環(huán)?境安全可靠?，作業(yè)工序?過程安全可?控。七、?強(qiáng)化職業(yè)健?康管理，健?全職業(yè)危害?防治管理機(jī)?構(gòu)，統(tǒng)籌職?業(yè)安全健康?管理；采用?先進(jìn)技術(shù)、?工藝和設(shè)備?，嚴(yán)格落實(shí)?防塵、降溫?、降噪等治?理措施；依?法依規(guī)配備?和使用勞動?保護(hù)用品，?定期開展職?