后勤管理人員個人述職報告總結(jié)

二○一○年度工作述職二○一○年十二月十二日二○一○年度工作述職今年是集團成立的開元年，也是我們XXX值得驕傲的一年。我在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心黨支部及同事們的關(guān)心幫助下，自己的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進一步的提高。一年來中心在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，支部一班人統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，使二○一○年工作又上了一大臺階。在這里我將就學(xué)習(xí)的思想和自己分管的工作向集團領(lǐng)導(dǎo)及中心廣大職工做一下匯報。努力學(xué)習(xí)提高管理水平作為一名后勤管理人員必須認真學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和管理能力。年初在執(zhí)政為民廉潔高效的教育活動中，我不斷的學(xué)習(xí)理論知識，培養(yǎng)自身政治思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以解放思想、提升境界、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念為先導(dǎo)，以落實“四個轉(zhuǎn)變”為目標，緊緊圍繞中心制定的任務(wù)，明確工作思路，全心全意為集團職工服好務(wù)，為集團機關(guān)服好務(wù)。通過“雙諾、雙述、雙評”活動，使我的信仰更堅定，思想更成熟。以廣大職工的根本利益為出發(fā)點，從實事入手，堅定為職工辦好事、辦實事的信心，想方設(shè)法為職工做好后勤服務(wù)保障工作。牢固樹立大局思想，以職工對我分管的工作滿意不滿意，放心不放心作為衡量自己服務(wù)工作的標準，完成自己崗位的各項職責，使自己真正成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平高的骨干，切實將學(xué)習(xí)實踐效果真正體現(xiàn)在提高工作效率上，全面提升自己為廣大職工服務(wù)的實際水平。工作方面二○一○年中心提出節(jié)能降耗的目標要求，我們充分利用現(xiàn)有的條件和有限的經(jīng)費，注重打基礎(chǔ)、謀發(fā)展，做到了對上負責與對下負責的統(tǒng)一，后勤工作建設(shè)有了長足發(fā)展，中心各項工作任務(wù)完成比較圓滿。在這里我將二○一○年度自己分管的工作情況向集團領(lǐng)導(dǎo)及中心廣大職工做以下匯報：（一）安全科一年來我們緊繃安全工作這根弦，時刻向職工灌輸安全工作責任大的思想意識，提醒職工把好安全關(guān)，因為在這方面要求嚴格到位，使2010年各項工作平安順利度過。一年來，安全科做了以下工作：(1)日常用電工作，據(jù)統(tǒng)計今年用電維修上門入戶排除線路故障223起，接故障報修電話1027余次；更換電表56塊、集團辦公樓、西院辦公樓及學(xué)生公寓內(nèi)外線路維修高達167余起。改造集團辦公樓動力線路約500多米；拆除線路300多米；內(nèi)外線路緊急大小搶修60余起；巡視轄區(qū)動力線路26次；清理配電室衛(wèi)生20多余次。在夏季高溫用電高峰時期，檢查變電室運行設(shè)備20多余次，積極配合按裝監(jiān)控的工作人員在集團西院宿舍的監(jiān)控設(shè)備安裝工作。（2）工程改造工作，今年七月份，組織施工專業(yè)隊伍分別對八里洼、利農(nóng)莊、87#、88#、61#、62#八座老宿舍樓進行一戶一表線路改造工程。資金總投入已高達20多萬余元，保證了職工住戶的安全用電，也有效地杜絕了一些住戶的竊電行為，挽回不必要的經(jīng)濟損失。（3）加強監(jiān)管，排查隱患，督促整改。①安全科今年組織人員對四個區(qū)域28棟宿舍樓以及集團總部辦公樓進行安全用電檢查多達三十多余次，檢查中，發(fā)現(xiàn)八里橋變壓器油位跌至警戒線、高壓接地線被盜割，當即向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報，并得以及時解決，保證了集團總部以及宿舍區(qū)所有電源線路安全正常。②配合集團辦公樓改造工程，接臨時施工電源線路30多余次，檢查施工現(xiàn)場用電安全20多次。對發(fā)現(xiàn)問題并責令施工方現(xiàn)場整改。③對轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行系統(tǒng)檢查，增加學(xué)生公寓滅火器6個、配備滅火器箱4個，發(fā)現(xiàn)銹蝕的滅火器和壓力不足的，都進行及時維修和換藥。同時，對出租戶未有滅火器的進行了必要配備。（二）維修科今年是維修工程科忙碌而充實的一年，協(xié)調(diào)完成集團及中心交給的主要改造任務(wù)如下：（1）集團院區(qū)綠化工程。（2）集團院內(nèi)暖氣以及自來水主管改線工程。（3）集團院內(nèi)泰山石安放及配套花壇工程。（4）集團院區(qū)綠化、廊架工程。（5）集團傳達室內(nèi)外裝修工程。（6）禮堂內(nèi)改造食堂工程。（7）集團大門圍墻改造及配套綠化工程。（8）院區(qū)內(nèi)門頭房拆除工程。（9）黃屯11#、北村41#、南村26#、30#宿舍樓以及公司禮堂的屋面翻修工程。（10）XXXX宿舍道路亮燈工程。（11）宿舍區(qū)傳達室粉刷工程。（12）65#樓自來水主管改造工程。（13）61#、62#宿舍樓自來水主管改造工程。（14）集團辦公樓內(nèi)外裝修及附屬工程。（15）集團及宿舍樓供暖維修。以上工程已全部保質(zhì)保量的完成并交付使用，各改造工程達到預(yù)想效果，滿足使用功能。完成工程量價值約700萬元。總結(jié)工作經(jīng)驗創(chuàng)和諧后勤著眼中心任務(wù)所需，注重了后勤工作的協(xié)調(diào)。在今年我們和集團辦公室協(xié)同服務(wù)，工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，時刻關(guān)注集團機關(guān)辦公區(qū)域，按照協(xié)同服務(wù)細則，在工作中主動與機關(guān)辦公室聯(lián)系，獲得工作上的支持、幫助、指導(dǎo)，切實保障集團辦公環(huán)境，設(shè)施正常運行。同時虛心聽取職工們的意見和建議，爭取他們對后勤工作的支持和體諒，著力幫助困難職工，時刻樹立群眾無小事的理念，認真當好經(jīng)理的助手，及時改進工作中存在的問題與不足，增強自己的盡職盡責意識。工作中存在的不足在今后抓工作落實上還有不到位的地方，主動幫助分管科室查找問題，彌補不足，完善工作不夠。在服務(wù)方面要用“心”工作，用“情”服務(wù)，要不斷創(chuàng)新工作方法，無論大事、小事，要盯上去，克服抓大事放小事的工作態(tài)度，對拿不準的問題及時請示匯報，不越權(quán)行事。領(lǐng)導(dǎo)方法有時不夠靈活，有時有思想情緒，工作主動性要加強，做事有急躁情緒。在今后對自己分管的工作加強管理，以確保工作的延續(xù)性，保障后勤工作服務(wù)水平不斷提高。五、明年工作思路加強理論學(xué)習(xí)，端正工作指導(dǎo)思想，提高自身素質(zhì)。在工作中求實效，并結(jié)合自己分管的部門，以創(chuàng)新的思想，研究制定具體對策及辦法，更加順暢的工作，取得實實在在的成效。伴隨著集團做大做強，我們后勤服務(wù)也要上一大臺階，新年度后勤工作任務(wù)重，困難很多，我相信在集