天津道路工程監(jiān)理規(guī)劃

天津中路監(jiān)理規(guī)劃編寫：審批：批準：藍寶監(jiān)理有限公司年月、目錄1.工程項目概況 32.監(jiān)理工作范圍 53.監(jiān)理工作內(nèi)容 54.監(jiān)理工作目標 95.監(jiān)理工作依據(jù)106.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式117.項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃118.項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責129.監(jiān)理工作程序1410.監(jiān)理工作方法與措施1511.監(jiān)理工作制度181.工程項目概況1.1項目名稱：天津中路道路工程建設(shè)地址：曹妃甸工業(yè)區(qū)天津中路工程性質(zhì)：道路工程計劃工期：以施工合同為準1.2工程項目組成及建設(shè)規(guī)模道路工程道路范圍為：高新區(qū)位于曹妃甸工業(yè)區(qū)西北部，東北與曹妃甸綜合服務(wù)區(qū)北區(qū)隔曹妃河（原電力廊道河）相接，西與嘴東工業(yè)區(qū)相望，向南是進入二港池的必經(jīng)之地。規(guī)劃區(qū)背靠陸域和南堡鹽場、南臨大海，區(qū)位環(huán)境優(yōu)越。高新區(qū)東部銜接唐曹高速公路連接線，北部有沈陽西道（原北環(huán)路）東西向穿過，在工業(yè)區(qū)中具有極其優(yōu)越的交通區(qū)位條件。高新區(qū)位于陸海交接帶，西北距唐海濕地5公里，西部濱臨雙龍河，具有良好的生態(tài)區(qū)位。天津路位于唐山曹妃甸工業(yè)區(qū)高新區(qū)，為區(qū)域內(nèi)一條重要交通性及生活性主干道。天津中路北起沈陽西道，南至石家莊西道，為高新區(qū)南北主干道。規(guī)劃道路兩側(cè)多為廠礦等企事業(yè)單位，交通流量大。道路紅線寬度50米，為雙向八車道的四塊板斷面形式的城市主干道，設(shè)計車速為50Km/h。項目的修建對完善區(qū)域路網(wǎng)、改善區(qū)域車輛出行條件、帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有極其重要的意義。本次工程位于設(shè)計范圍北起沈陽西道，南至石家莊西道，全長2.229km。沿線相交道路從北至南依次為沈陽西道（K1+812.867,原北環(huán)線）、溯州道（K2+119.872）、靈武道（K2+426.803）、合肥道（K2+819.975）、中寧道（K3+111.945）、長治道（K3+409.790）、中衛(wèi)道（K3+700.039）、石家莊西道（K3+999.605）,并先后與沈陽河（K1+726.920）、石家莊河（K3+934.640）兩條規(guī)劃河道相交，并于規(guī)劃河道上新建2座橋梁，沈陽河橋為先簡支后連續(xù)小箱梁，石家莊河橋為簡支小箱梁。道路采用四塊板型式，紅線寬50米，布置型式為3.0米人行道+2.5米非機動車道+2.5米側(cè)分帶+15.5米機動車道+3.0米中間分隔帶+15.5米機動車道+2.5米側(cè)分帶+2.5米非機動車道+3.0米人行道機動車道橫坡為折線形，坡度2%坡向路兩側(cè)，非機動車道和人行道橫坡為2%坡向路中。中央分隔帶，側(cè)分帶，人行道側(cè)石高出路面20.0cm，橋梁人行道側(cè)石高與道路不同時，其高差在臺尾后按2%坡度過渡。1.2.2橋梁工程沈陽河橋本橋為越沈陽河而設(shè)，橋梁中心莊為K1+693.84，上部結(jié)構(gòu)采用2X20m裝配式預應力混凝土先簡之后連續(xù)（后張）小箱梁，橋梁起始樁號為K1+667.84，終止樁號為K1+719.84。下部結(jié)構(gòu)橋墩采用柱式墩，橋臺采用U臺，墩臺均采用樁基礎(chǔ)。本橋處于交叉口拓寬段上，左右不等寬，左幅寬27m，右幅寬28.5m。在施工橋梁下部前，先需對橋下按規(guī)劃河床進行清淤處理，河底40cm漿砌片石鋪底。石家莊河橋為跨越石家莊河而設(shè)，橋梁中心莊為K3+937.1，上部結(jié)構(gòu)采用2X20m裝配式預應力混凝土先簡之后連續(xù)（后張）小箱梁，橋梁起始樁號為K3+912.1，終止樁號為K3+9536.1。下部結(jié)構(gòu)橋墩采用柱式墩，橋臺采用U臺，墩臺均采用樁基礎(chǔ)。本橋處于交叉口拓寬段上，左右不等寬，左幅寬27m，右幅寬28.5m。在施工橋梁下部前，先需對橋下按規(guī)劃河床進行清淤處理，河底40cm漿砌片石鋪底。1.3主要結(jié)構(gòu)類型1.4設(shè)計單位：中交二院1.6工程特點：根據(jù)設(shè)計施工圖，本工程為新建工程，基本情況如下：1.6.1道路工程a.根據(jù)設(shè)計施工圖，本工程土方工程量大，要注意土方的調(diào)配工作，以便于控制投資。2.監(jiān)理工作范圍2.1受建設(shè)單位委托，對本道路的道路等工程的施工全過程的“質(zhì)量、投資、進度控制和施工合同、安全與信息管理及組織協(xié)調(diào)”。2.2建設(shè)單位委托其它服務(wù)3.監(jiān)理工作內(nèi)容：各項受監(jiān)工程都需按以下內(nèi)容實施監(jiān)理：3.1質(zhì)量控制以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件為依據(jù)，從原材料的投入直至完成工程施工的全過程中以工序質(zhì)控為核心，達到合格工程的目標。事前控制——熟悉施工設(shè)計圖與工程地質(zhì)勘探資料，提出設(shè)計修改意見的建議書；——參與施工設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對會議紀要進行簽認；——審查施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量與安全保證措施，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)其報審表，呈報建設(shè)單位；——總監(jiān)對施工單位的項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)、管理制度與管理人員資質(zhì)情況進行審核確認；——檢查施工場地的“三通一平”（包括管線）和施工環(huán)境等準備情況；——檢查和復核施工測量放樣成果和保護措施，并予以簽認；——檢查與審批進場施工機械的設(shè)備狀況與數(shù)量及進場人員情況；——具備條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告；——工程施工文明安全生產(chǎn)的預控。事中控制——按照施工組織和施工工序監(jiān)控，如施工中施工單位對確定質(zhì)量目標進行調(diào)整、補充或變動時，應報監(jiān)理部門審批，總監(jiān)簽認?！|(zhì)量控制重點：道路工程：路基土石方回填應分層壓實，確保厚度與壓實度，做好新老路基接合部施工，不允許存在隱患和“軟彈”地基；確保水泥穩(wěn)定層的厚度、壓實度、彎沉值和外觀質(zhì)量；其檢測評定指標必須達到設(shè)計與規(guī)范及“標準”的要求?！獙M場的工程材料、構(gòu)件應貫穿全過程的監(jiān)控，必須有合格證書、檢測試驗報告，并需報經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收?！獙﹄[蔽工程應進行認真檢查驗收與簽認?！獙こ套兏墓芾砗唾|(zhì)量事故處理的調(diào)查審批與驗收?！訌妼ξ拿鳌踩┕さ臋z查與監(jiān)控。事后控制——單位、單項工程驗收和工程質(zhì)量評估；——整個項目的復檢與質(zhì)量評估和竣工驗收；——審核竣工圖及技術(shù)文件資料；——監(jiān)理資料整理與歸檔。3.2進度控制事前控制——審批施工組織總進度計劃?！獧z查工程開工前施工場地“三通一平”和前期準備落實情況；——按合同規(guī)定時間提供有關(guān)進度文件資料。事中控制主要是檢查工程進度實施情況，并及時進行調(diào)整與糾偏?！M度控制程序：總監(jiān)審批施工單位總進度計劃和分項進度計劃，檢查分析進度計劃實施情況，進度受滯后采取的糾偏措施與監(jiān)督實施?！M行施工中的動態(tài)管理，根據(jù)施工合同、施工圖紙和總進度計劃控制方案及時進行風險預測，盡量確保目標實現(xiàn)?！ㄆ谙驑I(yè)主報告施工進度執(zhí)行情況。事后控制——當工期受阻后，由總監(jiān)與有關(guān)責任方商定采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等趕工措施，不致使工期延誤?！{(diào)整施工材料、資金和平衡計劃方案，確保趕工措施的實施。——工程延誤及工程延期的處理，根據(jù)施工合同有關(guān)條款，監(jiān)理機構(gòu)對施工單位提出的工程延期申請進行復查，由總監(jiān)理工程師與各方進行協(xié)商，最后簽署意見。3.3投資控制主要是風險預測，采取措施，減少索賠。事前控制——熟悉圖紙，明確控制重點，進行風險預測，制定防范對策。——明確控制原則：按施工合同約定質(zhì)量驗收合格的工程量或經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量，才能進行工程計量與計費和支付工程款。事中控制——對質(zhì)量合格工程準確計量與審批；——按合同約定對變更工程進行計量審批和工程計費；——按全同約定按期審批和支付工程進度款；——按合同約定嚴格復查和審批費用索賠處理等有關(guān)事宜。事后控制——按合同約定依次進行工程竣工結(jié)算；——對竣工結(jié)算價款總額產(chǎn)生爭議時進行調(diào)解處理或為仲裁（訴訟）提供有關(guān)證據(jù)。3.4合同管理按建設(shè)單位授權(quán)與施工合同約定對本工程的質(zhì)量、工期、投資進行跟蹤管理，審查工程變更要求。經(jīng)常對合同執(zhí)行情況進行分析與協(xié)調(diào)。加強對工程暫停與停工、工程變更、工程延期延誤及費用索賠的處理，維護雙方的合法權(quán)益。調(diào)解合同雙方的爭議與糾紛，及時處理施工中的違約行為。3.5信息管理事前控制：建立管理制度，擬定監(jiān)理資料目錄，指定專人負責；及時收集工程費用、進度、質(zhì)量和安全、合同的相關(guān)信息。事中控制————及時對工序、隱蔽工程及中間驗收的報驗審查與批復，并進行評定。——及時做好合格工程的計量和審批和工程款支付與簽證上報?！匆笞龊霉こ瘫O(jiān)理月報，對工程施工及監(jiān)理情況及時向建設(shè)單位與監(jiān)理單位匯報?！偙O(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日志及旁站、跟蹤、巡視與見證取樣監(jiān)理記錄。事后控制——做好工程竣工驗收的工程質(zhì)量評估和竣工驗收資料的準備工作。——做好工程監(jiān)理總結(jié)。——對已完工程做好工程資料整理與歸檔工作。3.6安全管理：3.6.1檢查施工單位安全保證體系和安保措施及文明施工準備情況。3.6.2組織好交通安全管理，防止交通安全事故。加強對溝槽開挖施工、孔（洞）口的安全防護監(jiān)控。4.監(jiān)理工作目標4.1施工合同目標施工工期：自然天、從批準開工日起質(zhì)量等級：合格工程。工程投資：4.2監(jiān)理工作目標監(jiān)理時間：。質(zhì)量標準：合格工程。投資控制：合同價+監(jiān)理簽證計費。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1施工設(shè)計圖紙及有關(guān)文件資料；天津中路道路施工圖5.2工程建設(shè)委托監(jiān)理合同5.3天津中路施工承包合同書5.4天津中路施工設(shè)計圖技術(shù)交底會議紀要5.5設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)量評定標準城市道路設(shè)計規(guī)范城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范公路路基施工技術(shù)規(guī)范市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準建設(shè)部《市政工程質(zhì)量等級評審規(guī)定》建設(shè)部《市政工程質(zhì)量等級評定補充規(guī)定》其它相關(guān)規(guī)范與規(guī)定5.6國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)國家《建筑法》國務(wù)院《建設(shè)工程程質(zhì)量管理條條例》與《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》國家《經(jīng)濟合同法法》建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范建設(shè)部、國家計委委《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)定》河北省建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理條例其它有關(guān)法規(guī)6.項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安質(zhì)全量控制工程師組織協(xié)調(diào)工程師進投度資控制工程師合信同息控制工程師7．項目監(jiān)理機構(gòu)人人員配備計劃劃7.1監(jiān)理人員資質(zhì)質(zhì)注：根據(jù)施工進度度情況，人員員陸續(xù)調(diào)整進進場監(jiān)理。8．項目監(jiān)理機構(gòu)人人員職責8.1總監(jiān)理工程師師職責：（1）確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責；（2）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；（3）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應調(diào)換其其工作；（5）主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；（6）審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、安安全措施、進進度計劃；（7）審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程程變更；（9）主持或參與工程程質(zhì)量與安全全事故的調(diào)查查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；（12）審核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；（13）主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師應應履行以下職職責：（1）負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；（3）組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；（4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、安安全、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師（代表）提提出報告；（5）負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師（代表表）匯報和請請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理、參與編編寫監(jiān)理月報報；（9）檢查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；（10）負責本專業(yè)的工工程計量與計計價工作，審審核工程計量量與計價的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。8.3監(jiān)理員應履行以下下職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、安全運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；（3）復核或從現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查的記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向總總/專業(yè)監(jiān)理工工程師報告；；（6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)監(jiān)理記記錄。9.監(jiān)理工作程序9.1施工階段監(jiān)理理運作程序（見見圖一）9.2施工階段施工工監(jiān)理控制程程序9.2.1開工申請請核簽程序（見見圖二）9.2.2施工階段段質(zhì)量監(jiān)理控控制程序（見見圖三）9.2.3施工階段段進度監(jiān)理控控制程序（見見圖四）9.2.4施工階段段投資監(jiān)理控控制程序（見見圖五）9.2.5施工階段段工序交接檢檢查監(jiān)理控制制程序（見圖圖六）9.2.6施工階段段工程質(zhì)量事事故處理程序序（見圖七）9.2.7工程款支支付核簽程序序（見圖八）9.2.8工地會議議紀要簽發(fā)程程序（見圖九九）9.2.9道路施工工監(jiān)理控制程程序（見圖十十）按照上述程序進行行施工全過程程的監(jiān)理運作作，達到施工工階段的“三控三管一一協(xié)調(diào)”目標，以取取得良好的社社會經(jīng)濟效益益。10.監(jiān)理工作方方法與措施10.1監(jiān)理工作作方法10.1.1項目目監(jiān)理的全過過程采取見證證取樣和旁站站、巡視和平平行檢驗等方方法進行監(jiān)理理。10.1.2整個個工程施工監(jiān)監(jiān)理實行總監(jiān)監(jiān)理工工程師師負責制，各各項檢查、檢檢測和檢驗都都應有專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查簽證認可可，方為有效效。10.1.3實行行工序、隱蔽蔽工程、單位位工程及《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》中相相關(guān)的報驗審審批制度（采采用A1—A10與C1、C2表），未經(jīng)經(jīng)報驗和審批批的工序或工工程，施工單單位不能進行行下道工序的的施工，建設(shè)設(shè)單位不得支支付工程款。10.1.4對計計外工程的計計量和工程變變更必須由監(jiān)監(jiān)理工程師會會同施工單位位與建設(shè)單位位共同審批，然然后由總監(jiān)理理工程師審核核后，報經(jīng)建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位簽證證或修改后方方能進行施工工。10.2監(jiān)理主要要措施10.2.1質(zhì)量量控制措施——建立健全施工質(zhì)量量保證體系，做做到組織、崗崗位、責任落落實；——不斷完善和優(yōu)化設(shè)設(shè)計，確保工工程施工質(zhì)量量，特別是做做好填方區(qū)的的質(zhì)量控制；；——嚴格控制施工材料料、構(gòu)件的質(zhì)質(zhì)量比選，保保證質(zhì)優(yōu)，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師確認和簽簽證的不得使使用和施工；；——認真抓好工程施工工的事前、事事中控制和事事后處理。主要是以“4M11E”為質(zhì)量控制制重點，抓好好施工工序檢檢查、現(xiàn)場檢檢測和試驗、隱隱蔽工程檢驗驗、工程變更更審查、現(xiàn)場場施工簽證、行行使工程質(zhì)量量否決權(quán)，搞搞好工程竣工工驗收，審查查竣工圖紙和和有關(guān)技術(shù)文文件?？傊?，要要突出“質(zhì)量第一”的工作目標標。10.2.2投資資控制措施——按施工合同價控制制工程建設(shè)資資金；——通過質(zhì)量價格比選選，擇優(yōu)確定定材料、構(gòu)件件等來源；——施工中不斷優(yōu)化設(shè)設(shè)計、施工方方案，以降低低工程造價；；——審查好施工組織設(shè)設(shè)計方案，避避免不必要的的趕工費；——嚴格控制和認真審審核計外工程程量，減少工工程增加費用用；——按合同約定履約付付款，防止和和減少費用索索賠。10.2.3進度度控制措施——落實計劃管理職責責，建立計劃劃協(xié)調(diào)制度；；——建立施工網(wǎng)絡(luò)計劃劃，增加施工工作業(yè)面，采采用高效施工工設(shè)備和新工工藝、新技術(shù)術(shù)，縮短工藝藝、工序間的的間歇時間；；——確保施工資金，按按時付款，保保證施工進度度；——按合同約定，實行行動態(tài)管理，工工期受阻應及及時調(diào)整，采采取趕工措施施，確保形象象進度。10.2.4安全全控制措施——控制依據(jù)：《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例》等法規(guī)文文件；——審查施工組織設(shè)計計的安全技術(shù)術(shù)措施與專項項施工方案。本本工程的重點點是：交通安安全管理、管管溝槽開挖、用用電管理等。——發(fā)現(xiàn)安全隱患應及及時要求施工工單位整改或或暫停施工；；施工單位拒拒不整改或停停工，應及時時向業(yè)主或主主管部門報告告?！獞勒辗?、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強制性標準準中有關(guān)安全全生產(chǎn)的條文文實行監(jiān)理。10.3旁站監(jiān)理理方案10.3.1旁站站監(jiān)理范圍：：溝槽土方回回填、基層鋪鋪筑等。10.3.2旁站站監(jiān)理內(nèi)容：：——土方溝槽回填：分分層壓實與壓壓實度檢測；；10.3.3旁站站監(jiān)理程序——根據(jù)旁站監(jiān)理方案案對重點的關(guān)關(guān)鍵部位、工工序進行監(jiān)控控；——施工單位對需要實實施旁站監(jiān)理理的部位施工工前24小時書面通通知項目監(jiān)理理機構(gòu)；——總監(jiān)理工程師安排排監(jiān)理人員實實施旁站監(jiān)理理；——旁站監(jiān)理人員到場場后檢查施工工現(xiàn)場質(zhì)檢人人員、特殊工工程人員持證證上崗到位情情況，檢查施施工機械與建建筑器材準備備情況；工施工制行——檢查進場材料、構(gòu)構(gòu)配件等質(zhì)檢檢報告，并在在現(xiàn)場督促施施工單位進行行見證取樣試試驗或復驗，監(jiān)監(jiān)督施工現(xiàn)場場進行試塊、試試件的制作與與取樣；——認真做好旁站監(jiān)理理記錄和施工工監(jiān)理日記；；——旁站監(jiān)理記錄見附附表（附后）。10.3.4旁站站監(jiān)理人員職職責——對實施旁站的關(guān)鍵鍵部位與工序序，監(jiān)理人員員要跟班監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如實實準確的填寫寫《旁站監(jiān)理理記錄表》（見見附表），旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢員員應在旁站記記錄上簽字。否否則，不得進進行下道工序序施工?！獑T理發(fā)業(yè)建標權(quán)企正工可程全及工監(jiān)報監(jiān)下停或應如業(yè)向行門——旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師依法行使使簽字權(quán)的主主要依據(jù)。對對需要旁站的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工，凡沒有有實施旁站監(jiān)監(jiān)理的，或沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師不不得在相應文文件上簽字?！こ讨虚g驗收、竣竣工驗收時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應將旁站監(jiān)監(jiān)理記錄列入入存檔與備案案。11.監(jiān)理工作制制度11.1施工管理理11.1.1工程程開工前必須須進行施工圖圖會審和設(shè)計計技術(shù)交底，形形成會議紀要要，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，作為設(shè)設(shè)計和施工確確保工程質(zhì)量量與進度的依依據(jù)。11.1.2施工工單位提出的的施工組織設(shè)設(shè)計報審表必必須提交總監(jiān)監(jiān)理工程師進進行審核簽認認后報建設(shè)單單位。11.1.3工程程開工前必須須由施工單位位提出開工報報審表及相關(guān)關(guān)資料；由總總監(jiān)理工程師師審查，具備備條件時方可可正式簽發(fā)開開工令。11.1.4建筑筑工程材料、半半成品材料及及構(gòu)件必須具具備生產(chǎn)廠家家的出廠合格格證和材料檢檢驗單，以及及現(xiàn)場見證取取樣檢查的試試驗報告單等等質(zhì)保證明書書，并由施工工單位提出報報審表，報經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽證驗收。11.1.5隱蔽蔽工程、分項項（部）工程程必須由施工工單位初檢（自自檢、專職檢檢）合格后，填填報工程質(zhì)量量報驗申請表表，經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查驗驗收簽證總監(jiān)監(jiān)審核后，才才能繼續(xù)施工工。11.1.6監(jiān)理理工程師必須須對設(shè)計施工工圖，施工組組織設(shè)計方案案進行必要的的復查審核；；對施工單位位與業(yè)主提出出的工程變更更需要進行技技術(shù)復核，并并提出合理的的處理意見，交交總監(jiān)理工程程師簽批處理理辦法。11.1.7單位位、單項工程程完成后，必必須由施工單單位初檢，合合格后提出報報驗申請表，由由總監(jiān)理工程程師會同有關(guān)關(guān)部門進行中中間驗收，評評定質(zhì)量等級級，簽署驗收收證書。工改量賠誤用整支的須工才11.1.9由建建設(shè)單位或施施工單位提出出的設(shè)計變更更和工程變更更，必須實行行監(jiān)理工程師師或總監(jiān)理工工程師會同設(shè)設(shè)計單位進行行協(xié)商、審核核、修改、批批復后進行實實施。建設(shè)單單位和施工單單位不得自行行變更和處理理。11.1.10工工地例會與現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由由總監(jiān)理工程程師（代表）負負責召集，每每半月召開一一次，由建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、施施工單位的主主要負責人和和有關(guān)技術(shù)負負責人及監(jiān)理理工程師參加加，并簽發(fā)會會議紀要，交交由有關(guān)單位位組織實施。11.1.11本本項目監(jiān)理必必須建立施工工監(jiān)理記錄和和備忘錄，以以備工程建設(shè)設(shè)施工中考查查有關(guān)責任人人及施工處理理情況。11.1.12如如果施工中出出現(xiàn)特殊情況況，如塌方、不不可抗拒災情情、工傷安全全事故、質(zhì)量量事故等，總總監(jiān)理工程師師或監(jiān)理工程程可及時召開開施工現(xiàn)場緊緊急會或當機機立斷地進行行處理。11.1.13按按合同約定和和施工進度要要求每月施工工單位應提交交工程進度完完成情況報表表，并由監(jiān)理理工程師對工工程進度與計計量進行審查查簽證，總監(jiān)監(jiān)理工程復審審后，提出工工程款支付數(shù)數(shù)和意見。11.1.14如如發(fā)生費用索索賠。建設(shè)或或施工單位應應按時、按據(jù)據(jù)、按量、按按規(guī)提出費用用索賠申請表表；由總監(jiān)理理工程師組織織進行調(diào)查、審審核、調(diào)解、仲仲裁；最后簽簽發(fā)其費用索索賠數(shù)量與決決定意見。11.2內(nèi)部管理理11.2.1總監(jiān)監(jiān)理工程師按按旬、月、季季分別召開全全體監(jiān)理人員員參加的施工工進度、質(zhì)量量例會，了解解工程進度與與工程質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決。11.2.2對外外行文必須由由總監(jiān)理工程程簽發(fā)。11.2.3建立立監(jiān)理工作日日志，監(jiān)理工工程師必須有有逐日工作記記錄和處理意意見。11.2.4必須須按月向監(jiān)理理公司和建設(shè)設(shè)單位提交監(jiān)監(jiān)理月報。11.2.5總監(jiān)監(jiān)理工程師必必須指定專人人收集整理技技術(shù)資料，以以便及時歸檔檔，建立健全全工程建設(shè)檔檔案。藍寶監(jiān)理有限公司司編制監(jiān)理大綱,參加監(jiān)理投標編制監(jiān)理大綱,參加監(jiān)理投標中標后與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同委派總監(jiān)成立項目監(jiān)理處參與招標工作選擇施工隊伍編制監(jiān)理規(guī)劃送建設(shè)單位編制監(jiān)理實施細則參與簽訂施工承包合同施工隊伍進場督促建設(shè)單位做好開工前準備圖紙會審及設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計及施工方案審核預算書復核控制樁及水準點的測量成果審批開工報告第一次工地會議實施監(jiān)理工作