農(nóng)村供水站站長競聘演講辭

農(nóng)村供水站站長競聘演講辭尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?、親愛的同?事們：大?家好。今?天，我能夠?登上公開競?選農(nóng)村供水?站站長的講?臺(tái)，我感到?十分榮幸和?激動(dòng)，在此?，我感謝處?領(lǐng)導(dǎo)給了我?參與公平競?爭的寶貴機(jī)?會(huì)。更感謝?多年來一直?關(guān)心我、支?持我、幫助?我成長的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事，是?你們給了我?參與這次競?崗演說的勇?氣和力量?。農(nóng)村安?全人飲工程?項(xiàng)目的啟動(dòng)?，給我們?cè)?添了新的活?力。我們應(yīng)?該積極響應(yīng)?黨的政策，?盡快解決灌?區(qū)絕大多數(shù)?群眾的飲水?狀況，解決?農(nóng)村群眾飲?水中存在的?安全隱患，?解決農(nóng)村群?眾呼聲越來?越高的吃水?難問題，另?一方面，通?過水廠的建?設(shè)為灌區(qū)的?水費(fèi)收入、?增加就業(yè)崗?位、提高職?工生活水平?、實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展邁出?了可喜的一?步。灌區(qū)飲?水安全工程?前期準(zhǔn)備工?作已經(jīng)就緒?，隨著該項(xiàng)?目工程的逐?步建設(shè)、逐?步實(shí)施將徹?底改變灌區(qū)?群眾吃水難?的歷史，對(duì)?構(gòu)建和諧社?會(huì)創(chuàng)造良好?的發(fā)展環(huán)境?，為建設(shè)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展、生?活寬裕、村?容整潔、鄉(xiāng)?風(fēng)文明、管?理民主的_?__新農(nóng)村?建設(shè)具有十?分重要的意?義。-目?前，擺在我?們面前的任?務(wù)是水廠的?建設(shè)、主管?道鋪設(shè)和進(jìn)?村入戶等一?系列問題。?好何建設(shè)好?、管理好水?廠，選出一?個(gè)能勝任這?個(gè)站長的人?是我們建好?這個(gè)水廠的?前提。雖然?這方面我沒?有足夠的經(jīng)?驗(yàn)，但我相?信只要勤奮?學(xué)習(xí)、踏實(shí)?工作，在工?作中磨練自?己，增長才?干，不斷借?鑒、探索、?創(chuàng)新、完善?，就會(huì)建設(shè)?好，管理好?，使灌區(qū)群?眾早日吃上?安全衛(wèi)生的?選自來水。?我對(duì)我們即?將建成的水?廠的前景充?滿了信心。?如果這次?我能競聘成?功，我將牢?記“一個(gè)原?則”，實(shí)現(xiàn)?“兩個(gè)轉(zhuǎn)變?”，抓好“?三項(xiàng)工作”?。牢記“?一個(gè)原則”?。就是服從?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決?策，在工作?中率先垂范?，努力工作?，樹立良好?的工作作風(fēng)?。作為一名?基層管理人?員，我將平?等對(duì)待每一?位員工，以?誠相待，努?力為職工排?憂解難；遇?到困難，奮?勇上前；對(duì)?待工作，埋?頭苦干；對(duì)?待同事，互?幫互助；對(duì)?待利益，先?大家后小家?，帶頭在自?己的崗位上?干出特色，?養(yǎng)成“艱苦?奮斗，迎難?而上”的工?作作風(fēng)。?實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)?轉(zhuǎn)變”。?一是實(shí)現(xiàn)自?身角色的轉(zhuǎn)?變，即由一?名中層干部?和具體項(xiàng)目?管理工作者?向___領(lǐng)?導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)?變。既要當(dāng)?好指揮員，?又要當(dāng)好戰(zhàn)?斗員，與全?體員工思想?上同心，目?標(biāo)上同向，?行動(dòng)上同步?，事業(yè)上同?干。二是?實(shí)現(xiàn)思維方?式的轉(zhuǎn)變，?即從中層干?部“正確地?做事”的思?維方式向企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“?做正確的事?”、主動(dòng)開?拓工作新局?面的思維方?式轉(zhuǎn)變。圍?繞我廠品牌?置換、用工?制度改革和?技改工作，?結(jié)合實(shí)際制?訂工作計(jì)劃?，有安排，?有檢查，保?證各項(xiàng)工作?落到實(shí)處，?做優(yōu)做精我?廠，把我廠?建設(shè)成為行?業(yè)一流生產(chǎn)?點(diǎn)。抓好?“三項(xiàng)工作?”。一是?全面提升執(zhí)?行力。這主?要從三個(gè)方?面著手。?首先要優(yōu)化?管理流程和?業(yè)務(wù)流程。?流程的標(biāo)準(zhǔn)?化和優(yōu)化的?基礎(chǔ)工作，?就是指__?_結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?、職能分解?、崗位設(shè)置?、崗位描述?等，只有基?礎(chǔ)工作完善?后，設(shè)置的?運(yùn)作流程才?是通暢的、?高效的。有?效的運(yùn)作流?程實(shí)際上是?規(guī)范化的內(nèi)?部運(yùn)作機(jī)制?。其次是?提升職工的?整體執(zhí)行技?能。要提升?職工的整體?執(zhí)行技能水?平，主要通?過在內(nèi)部進(jìn)?行持續(xù)的職?業(yè)化訓(xùn)練，?通過執(zhí)行技?能培訓(xùn)和對(duì)?職業(yè)技能運(yùn)?用的考核來?實(shí)現(xiàn)。職業(yè)?化訓(xùn)練重要?的是在做培?訓(xùn)和考核計(jì)?劃的時(shí)候，?一定要明確?每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)?目和考核指?標(biāo)的指向，?執(zhí)行技能培?訓(xùn)的目標(biāo)就?是提升職工?的執(zhí)行力。?再次就是?提升員工的?工作意愿。?從根本上說?就是要提高?職工的滿意?度，調(diào)動(dòng)他?們的工作積?極性。我們?要做的工作?實(shí)際上也就?是三點(diǎn)：建?立健全具有?競爭力的激?勵(lì)機(jī)制，構(gòu)?建良好的職?業(yè)發(fā)展通道?，營造以人?為本的文化?氛圍。二?是夯實(shí)基礎(chǔ)?，凝聚人心?，營造有利?于各項(xiàng)工作?的良好氛圍?。首先要?做好調(diào)查研?究，要經(jīng)常?深入基層，?不斷掌握新?情況，研究?新問題，同?時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)協(xié)作，與?班子成員協(xié)?調(diào)好關(guān)系，?做到相互支?持配合，分?工不分家。?其次要_?__職工心?聲，密切聯(lián)?系群眾，做?到以誠待人?，以情動(dòng)人?，以理服人?。通過多向?溝通，協(xié)調(diào)?好領(lǐng)導(dǎo)與職?工、職工與?職工的關(guān)系?；要合理使?用人，善于?激勵(lì)人，真?正關(guān)愛人，?用人所長，?容人所短，?做到全廠員?工一條心，?努力營造一?個(gè)相互信任?、相互幫助?、相互理解?的和諧工作?環(huán)境。三?是加強(qiáng)自身?建設(shè)，提升?自身素養(yǎng)。?首先要加?強(qiáng)政治理論?和業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，不?斷提高政治?理論和管理?水平，勝任?本職工作。?其次要時(shí)刻?保持清醒的?頭腦，處處?嚴(yán)