公司干部人事管理講話

公司干部人事管理講話同志們：?今天的會?議內(nèi)容講的?既是中層干?部的會議。?會議的主要?任務是動員?公司廣大黨?員干部認清?形勢，統(tǒng)一?認識，攻堅?克難，為全?面完成年度?目標任務，?實現(xiàn)公司又?好又快發(fā)展?奠定堅實思?想基礎。?一、總結(jié)工?作，認清形?勢，堅定做?好全年工作?的信心和決?心以來，?公司按照“?務實、創(chuàng)新?、發(fā)展”的?要求，以深?入開展“規(guī)?范化管理年?”活動為總?抓手，全面?實施集約化?管理，加快?了和諧企業(yè)?建設步伐，?各項工作取?得了較好成?績，企業(yè)發(fā)?展保持良好?態(tài)勢?！?規(guī)范化管理?年”成效顯?著通過“規(guī)?范化管理年?活動”的開?展，大力推?進集約化管?理，分別在?生產(chǎn)管理、?流程控制、?財務管理和?營銷管理初?步實現(xiàn)了規(guī)?范化、集約?化的要求。?公司管理水?平明顯提升?，先后被授?予榮譽稱號?，經(jīng)濟效益?大幅提升，?年公司實現(xiàn)?銷售收入萬?元，實現(xiàn)利?稅&&萬元?。生產(chǎn)態(tài)?勢發(fā)展良好?先后與大眾?公司、北汽?集團等國內(nèi)?外知名企業(yè)?建立了長期?、穩(wěn)定的合?作關系，提?升了產(chǎn)品質(zhì)?量和檔次，?增強了市場?競爭力。率?先開展了向?集團總公司?申報了設備?總裝許可工?作，并獲得?確認。精?神文明建設?成果顯著深?入開展“弘?揚人本文化?，創(chuàng)建和諧?企業(yè)”活動?，通過“四?項和諧”的?建設，實現(xiàn)?企業(yè)內(nèi)部干?群關系的和?諧、員工家?庭的和諧和?企業(yè)外部環(huán)?境的和諧。?深入調(diào)研了?解職工關心?的熱點難點?問題并逐步?加以解決，?推動了和諧?企業(yè)建設的?深入開展。?以上成績?的取得，是?全體干部職?工共同努力?的結(jié)果，特?別是各級干?部認真負責?、扎實工作?的結(jié)果。多?年來的工作?證明，沒有?過硬的干_?__伍，就?沒有晨工的?今天，公司?事業(yè)就不會?取得健康發(fā)?展;公司的?干___伍?是一支過硬?的、能打硬?仗的隊伍，?是優(yōu)秀的、?高素質(zhì)的隊?伍，在職工?隊伍中切實?起到了模范?帶頭作用。?雖然我們?取得了較好?的成績，但?是并不說明?我們在工作?生產(chǎn)中不存?在問題，根?據(jù)一年多的?工作觀察，?我發(fā)現(xiàn)部分?干部職工的?責任意識、?憂患意識、?大局意識不?強，效益觀?念、創(chuàng)新觀?念有待提高?。具體表現(xiàn)?在：責任?意識不強，?安全生產(chǎn)面?臨巨大壓力?。特別是有?關機械故障?排除工作，?就能很明顯?的看出，有?的車間基本?沒有出現(xiàn)過?問題，有的?車間多次在?抽檢中發(fā)現(xiàn)?不合格，雖?然不排除有?一些客觀原?因，但是我?認為這是一?個責任心的?問題。責任?心強的總是?能嚴把質(zhì)量?關，能夠?qū)?設備進行認?真透徹的運?行分析，但?是有的車間?不僅總出問?題，而且故?障分析不透?徹，從很大?程度上說明?了我們某些?同志就沒有?干好工作的?責任心。?執(zhí)行意識不?強，造成很?多工作被動?應付。去年?以來，公司?對規(guī)章制度?進行了重新?修訂，但在?制度的執(zhí)行?上，個別部?門存在被動?應付、節(jié)奏?慢，執(zhí)行意?識不強，再?有一點就是?公司安排的?工作，有些?部門只是想?著把事情怎?么解釋過去?，這樣是不?行的，每一?項工作都要?有書面反饋?材料，要求?什么時間完?成，必須按?期完成。?大局意識不?強，影響了?很多工作順?利開展。雖?然說公司的?整體工作取?得了不錯的?成績，但是?仍然存在個?別部門一碰?到問題，首?先打自己的?小算盤，僅?僅考慮自身?利益，對公?司整體工作?的開展造成?了很大阻力?。在這里再?強調(diào)一次，?對于公司安?排的工作，?各單位如果?有困難可以?找分管經(jīng)理?協(xié)調(diào)，堅決?不允許出現(xiàn)?推諉扯皮、?被動應付的?現(xiàn)象發(fā)生，?要積極參與?，維護公司?的整體形象?。創(chuàng)新觀?念不強，導?致部分工作?固步自封。?隨著企業(yè)實?力的不斷壯?大，個別同?志不能很好?地轉(zhuǎn)變觀念?，導致工作?中很多措施?跟不上發(fā)展?趨勢，在一?些細節(jié)上沒?有真正體現(xiàn)?我們的真實?水平。在技?術研發(fā)過程?中，如何進?行過程控制?、管理服務?，不僅僅是?我們自己面?臨的一個課?題，我們也?做了很多工?作，但是如?何把這些工?作做好，卻?沒有深入下?去，這里面?有責任心的?問題，主要?的還是一個?觀念，怎樣?去轉(zhuǎn)變，怎?樣去創(chuàng)新，?是一個需要?我們大家共?同解決的問?題。在新?的形勢任務?面前，要抓?住機遇，發(fā)?揮優(yōu)勢，迎?接挑戰(zhàn)，要?確保完成全?年目標任務?，我提幾點?希望和要求?，也是與在?座的同志們?共勉。一?要講團結(jié)、?講大局，維?護企業(yè)和職?工的整體利?益。團結(jié)?就是力量，?團結(jié)是做好?各項工作的?基礎和保證?。團結(jié)出凝?聚力、出戰(zhàn)?斗力，團結(jié)?出人才、出?干部。一個?單位班子成?員整天打打?鬧鬧，憋著?一肚子氣，?你看不起我?，我看不起?你，就像拉?車一樣，各?人使各人的?勁，是不會?走正路的。?鬧不團結(jié)，?只講個人得?失，不顧大?局和整體，?其后果必然?是影響工作?，對自己無?利，對他人?無益。一個?___只有?把團結(jié)搞好?了，相互幫?扶，相互支?持，干工作?才會得到大?家的支持，?才會把你推?上去。講團?結(jié)，很重要?的一點就是?顧大局、講?協(xié)作。這包?括內(nèi)部的協(xié)?作配合，也?包括部門之?間的協(xié)作與?支持。我們?公司就像一?部機器，每?個零部件都?要協(xié)作配合?，才能正常?運轉(zhuǎn)，才能?發(fā)揮應有的?效率。因此?，作為一個?___來講?，不管是大?到公司，還?是各個單位?，都要保養(yǎng)?好這臺機器?，要經(jīng)常地?維護、修理?，就象搞產(chǎn)?品維護一樣?。作為中?層干部，只?有處處把企?業(yè)利益和職?工利益放在?第一位，作?為一切事情?的出發(fā)點和?落腳點，才?能夠順利開?展工作，才?不會遇到障?礙。講團結(jié)?，要真心講?，特別是遇?到問題和困?難時，要相?互支持，相?互幫助，時?刻牢記原則?下的統(tǒng)一。?不能兩個人?都合不來，?各想各的，?相互瞅腳后?跟。如果一?個單位的負?責人私心太?重，處處只?考慮自己，?只考慮小團?體的利益，?就會受人鄙?視，讓職工?瞧不起，更?談不上干好?工作。二?要強化高效?執(zhí)行的責任?意識，用心?用力做好工?作。目前?，我們正處?在一個加快?發(fā)展關鍵時?期，既面臨?著挑戰(zhàn)，也?有很好的機?遇。能不能?把事業(yè)干上?去，創(chuàng)造好?的業(yè)績，是?對各級干部?的一次考驗?。這次會議?明確了下半?年的目標和?任務，下一?步的關鍵是?用心去做、?用力去做、?認真去做，?扎扎實實抓?落實。執(zhí)?行是責任，?也是使命，?高效執(zhí)行是?確保公司各?項決策部署?得到有效貫?徹的根本所?在。進一步?強化高效執(zhí)?行的責任意?識，既是確?保完成公司?全年目標任?務的當務之?急，也是實?現(xiàn)企業(yè)長遠?發(fā)展的重要?保證。目前?時間已經(jīng)過?半，要確保?各項措施要?求的有效落?實，確保年?度目標的全?面完成，公?司上下必須?進一步強化?責任意識，?以事業(yè)發(fā)展?為己任，堅?持思想同心?、行動同步?，盡心盡力?、盡職盡責?，自覺為公?司的改革、?發(fā)展、穩(wěn)定?出謀劃策;?必須進一步?強化高效執(zhí)?行，工作中?要勇于負責?，敢挑重擔?，凡事強調(diào)?落實，工作?講求實效，?切實做到令?必行、行必?果，切實保?證公司各項?決策部署落?實到位。?三要保持奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)，全?面推進各項?工作。干?事創(chuàng)業(yè)必須?具備奮發(fā)有?為的良好精?神狀態(tài)。良?好的精神狀?態(tài)，反映了?一個企業(yè)、?一個團隊、?一個人自強?不息、開拓?進取的優(yōu)秀?品質(zhì)，是我?們戰(zhàn)勝困難?、加快發(fā)展?的強大動力?和有力支撐?。當前，公?司發(fā)展面臨?著日趨復雜?的外部形勢?，國際金融?危機、國家?戰(zhàn)略決策調(diào)?整、地方經(jīng)?濟發(fā)展，都?對我們的工?作提出了新?的課題和挑?戰(zhàn);同時，?公司在技術?研發(fā)、生產(chǎn)?管理、市場?營銷等方面?也面臨諸多?壓力和困難?。要迎接挑?戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困?難，公司上?下就必須進?一步保持奮?發(fā)有為的良?好精神狀態(tài)?，就必須始?終保持一股?拼勁、沖勁?、韌勁，在?順境中不松?勁，在困境?中不氣餒，?在挑戰(zhàn)前不?畏懼;就必?須知難而進?、奮力拼搏?、勇于探索?，敢于用改?革的精神破?解發(fā)展中的?難題;就要?始終保持蓬?勃向上的朝?氣、拼搏進?取的銳氣、?敢為人先的?志氣，唯優(yōu)?必創(chuàng)、唯旗?必奪，勇爭?一流。四?要樹立真抓?實干的工作?作風，確保?各項工作取?得實效。?真抓實干，?是促進工作?有效落實、?推動公司各?項事業(yè)不斷?前進的重要?保證。進一?步樹立真抓?實干的工作?作風，是企?業(yè)改革發(fā)展?的新形勢、?新任務、新?挑戰(zhàn)對我們?提出的必然?要求。我們?必須把真抓?實干作為公?司上下長期?堅持和不斷?實踐的工作?理念，倡導?求真務實，?杜絕浮躁、?浮夸，真正?把力量凝聚?到工作上，?把目標鎖定?在發(fā)展上，?把心思花費?在事業(yè)上，?不斷研究新?情況、拿出?新辦法、解?決新問題、?創(chuàng)造新業(yè)績?。總之我?們領導干部?要從自我做?起。堅持在?政治上做明?白人，在工?作上做帶頭?人，在業(yè)務?上做內(nèi)行人?，在作風上?做廉潔人。?我們要帶頭?樹立大局意?識、責任意?識，效率意?識，帶頭當?好學習上的?表率、工作?上的表率、?廉