倉儲管理的基本原則

倉儲管理的基本原則倉儲的生產(chǎn)管理以效率管理為核心，實(shí)現(xiàn)最少勞動投入，獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動的投入包括勞動力的數(shù)目、生產(chǎn)工具以及他們的作業(yè)時(shí)間和使用時(shí)間。1、效率原則（1）、效率指在一定的勞動要素投入量時(shí)的產(chǎn)品產(chǎn)出量。高效率就是指以較小的勞動要素投入產(chǎn)出較多產(chǎn)品。（2）、存儲的生產(chǎn)管理以效率管理為核心，實(shí)現(xiàn)最少勞動投入，獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動的投入包括勞動力的數(shù)目、生產(chǎn)工具以及他們的作業(yè)時(shí)間和使用時(shí)間。效率是所有倉儲管理工作的基礎(chǔ)，沒有生產(chǎn)的效率，就不會有經(jīng)營的效益，更不可能有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（3）、效率的實(shí)現(xiàn)是管理藝術(shù)的體現(xiàn)，通過準(zhǔn)確的核算，科學(xué)的組織，妥善的安排場所和空間，機(jī)械設(shè)備與員工合理配合。（4）、效率需要有效的管理過程作為保證，包括現(xiàn)場的組織。標(biāo)準(zhǔn)化、督促、制度化的操作管理，嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制的約束。2、服務(wù)的原則（1）、儲活動以為社會提供服務(wù)產(chǎn)品為內(nèi)容。服務(wù)是貫穿倉儲的一條主線。倉儲的定位、倉儲的具體操作、對儲存貨物的控制都以服務(wù)為中心而展開。（2）、儲的服務(wù)水平與倉儲經(jīng)營成本兩者之間有密切聯(lián)系，兩者成反比。服務(wù)好，成本高，收費(fèi)也高。倉儲服務(wù)管理就是在降低成本和提高服務(wù)水平之間保持平衡。3、經(jīng)濟(jì)效益的原則企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以獲得最大利潤為目的，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)條件，也是社會實(shí)現(xiàn)的反應(yīng)。利潤是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)形式。實(shí)現(xiàn)利潤最大化則需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入最大化和經(jīng)營成本最小化。幸福，其實(shí)很簡單。幸福就是口渴時(shí)的那杯水，幸福就是饑餓時(shí)的那頓飯，幸福就是勞累時(shí)的歇歇腳，幸福就是閑暇時(shí)的那茶盞，幸福就是困倦時(shí)的那場眠，幸福就是相愛的人彼此的牽掛，幸福就是離別的人默默的思念！幸福，其實(shí)很簡單。幸福就是平靜的呼吸，仔細(xì)的聆聽，忘情的觀看；幸福就是有人愛，有事做，有所期待，有人給溫暖；幸福就是不迷茫，不慌亂，生而無悔，活而無憾。幸福，其實(shí)就在路上，走一步，有一步的風(fēng)景；進(jìn)一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，憶往事，感到舒心的甜。幸福，其實(shí)很簡單。當(dāng)你失落，當(dāng)你傷心，當(dāng)你落淚時(shí)，有人會走到你身邊給你一個(gè)擁抱，讓你不再心酸，讓你頓生溫暖。幸福似一杯香茗，輕飲慢品里，溢出的卻是淡淡的清香，沁人心脾，愜意而舒心；幸福似一杯紅酒，無論酒的種類是什么，用心細(xì)品里，總能品出那縷濃濃的甘醇柔綿；幸福沒有明天，幸福也沒有昨天，它不懷念過去，也不向往未來，它只在乎眼前。幸福，其實(shí)很簡單。別人的幸福在你的眼里，你羨慕甚至嫉妒；可你的幸福也在別人眼里，你如果