倉儲管理的基本原則

倉儲管理的基本原則倉儲的生產管理以效率管理為核心，實現最少勞動投入，獲得最大的產品產出。勞動的投入包括勞動力的數目、生產工具以及他們的作業(yè)時間和使用時間。1、效率原則（1）、效率指在一定的勞動要素投入量時的產品產出量。高效率就是指以較小的勞動要素投入產出較多產品。（2）、存儲的生產管理以效率管理為核心，實現最少勞動投入，獲得最大的產品產出。勞動的投入包括勞動力的數目、生產工具以及他們的作業(yè)時間和使用時間。效率是所有倉儲管理工作的基礎，沒有生產的效率，就不會有經營的效益，更不可能有優(yōu)質的服務。（3）、效率的實現是管理藝術的體現，通過準確的核算，科學的組織，妥善的安排場所和空間，機械設備與員工合理配合。（4）、效率需要有效的管理過程作為保證，包括現場的組織。標準化、督促、制度化的操作管理，嚴格的質量責任制的約束。2、服務的原則（1）、儲活動以為社會提供服務產品為內容。服務是貫穿倉儲的一條主線。倉儲的定位、倉儲的具體操作、對儲存貨物的控制都以服務為中心而展開。（2）、儲的服務水平與倉儲經營成本兩者之間有密切聯系，兩者成反比。服務好，成本高，收費也高。倉儲服務管理就是在降低成本和提高服務水平之間保持平衡。3、經濟效益的原則企業(yè)生產經營以獲得最大利潤為目的，這是經濟學的基本假設條件，也是社會實現的反應。利潤是經濟效益的表現形式。實現利潤最大化則需要實現經營收入最大化和經營成本最小化。幸福，其實很簡單。幸福就是口渴時的那杯水，幸福就是饑餓時的那頓飯，幸福就是勞累時的歇歇腳，幸福就是閑暇時的那茶盞，幸福就是困倦時的那場眠，幸福就是相愛的人彼此的牽掛，幸福就是離別的人默默的思念！幸福，其實很簡單。幸福就是平靜的呼吸，仔細的聆聽，忘情的觀看；幸福就是有人愛，有事做，有所期待，有人給溫暖；幸福就是不迷茫，不慌亂，生而無悔，活而無憾。幸福，其實就在路上，走一步，有一步的風景；進一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，憶往事，感到舒心的甜。幸福，其實很簡單。當你失落，當你傷心，當你落淚時，有人會走到你身邊給你一個擁抱，讓你不再心酸，讓你頓生溫暖。幸福似一杯香茗，輕飲慢品里，溢出的卻是淡淡的清香，沁人心脾，愜意而舒心；幸福似一杯紅酒，無論酒的種類是什么，用心細品里，總能品出那縷濃濃的甘醇柔綿；幸福沒有明天，幸福也沒有昨天，它不懷念過去，也不向往未來，它只在乎眼前。幸福，其實很簡單。別人的幸福在你的眼里，你羨慕甚至嫉妒；可你的幸福也在別人眼里，你如果