招聘管理業(yè)務(wù)流程第三章

1招聘管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)占八、、任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料招聘需求分析程序1、 《職位空缺申請表》2、 《職位說明書》根據(jù)人力資源需求,預(yù)測人力資源配置并分析現(xiàn)狀每半年1次D2由職能部門提出招聘需求1個工作日C3進(jìn)行審核1個工作日C4相關(guān)單位為公司提供人力資源招聘方面的供求材料即時C8確定公司需要招聘的渠道和信息1個工作日重點(diǎn)進(jìn)行審核標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)、可靠內(nèi)部選拔準(zhǔn)備程序《內(nèi)部推存表、自薦表》C6確定內(nèi)部選拔方式即時明確不同職位的關(guān)鍵職責(zé)、職位級別及職位的晉升輪換關(guān)系每半年1次C7員工根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘1個工作日C11行政及人力資源部進(jìn)行測評1個工作日重點(diǎn)建立一套完善的職位體系、判斷職位需求標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)、有效外部招聘準(zhǔn)備程序《招聘簡章》C8根據(jù)企業(yè)和崗位的特點(diǎn)選擇招聘渠道1個工作日選擇適當(dāng)?shù)恼衅笗r間地點(diǎn)使用獵頭公司C9發(fā)布符合要求的招聘廣告信息及方式即時重點(diǎn)做好外部招聘準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)符合招聘原則、準(zhǔn)確、合理任務(wù)名稱節(jié)占八、、任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料人員評價程序《個人簡歷》C11通過第一次個人簡歷的篩選，挑選較合適的人員即時D11第二篩選要挑出符合要求的人員1個工作日初次面試并觀察了解應(yīng)聘者的外表、談吐、教育、水平、經(jīng)驗、興趣等1個工作日深入面談并觀察了解應(yīng)聘者的態(tài)度、進(jìn)取心、應(yīng)變適應(yīng)能力、人際交往能力1個工作日審查背景和資格及體格檢查1個工作日試用重點(diǎn)篩選、面試標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)、可靠、保證質(zhì)量錄用決策程序《錄用呈批表》明確招聘條件及原則1個工作日科學(xué)人員評價體系1個工作日C12確定合理的薪酬待遇1個工作日A12審核修改1個工作日重點(diǎn)錄用決策的做出標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理、具有依據(jù)性錄用程序1、 《員工登記表》2、 《勞動合同書》辦理錄用手續(xù)重點(diǎn)勞動合同的簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動合同法1招聘管理制度節(jié)選公司《人力資源管理制度》第三章招聘與配置管理第二節(jié)聘用管理1．招募形式招募有內(nèi)部與外部兩種方式。對已確認(rèn)需求的招聘，行政人事部可在公司范圍內(nèi)優(yōu)先考慮內(nèi)部余缺調(diào)劑和進(jìn)行內(nèi)部招募，用人部門應(yīng)予以支持。對有特殊要求的增補(bǔ)崗位，經(jīng)公司內(nèi)部平衡調(diào)劑或內(nèi)部招募不能解決的，再面向社會公開招募。2．招募途徑參1加人才招聘洽談會；2.專2業(yè)人才網(wǎng)站招聘（免費(fèi)、付費(fèi)）；2.報3紙廣告招聘；2.獵4頭公司合作；2.公5司內(nèi)部推薦；2.與6學(xué)校及相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)合作；2.行7政人事部自己挖掘。3．招募程序3.1用人部門填報《職位空缺申請表》，行政人事部與用人部門共同確定招聘方案。3.2行政人事部負(fù)責(zé)收集人員增補(bǔ)申請表，即行擬訂招募計劃，內(nèi)容包括下列項目：發(fā)3布招募信息。3.4應(yīng)聘信息處理。兩天內(nèi)將需要面試的應(yīng)聘材料交由行政人事部安排，經(jīng)審核后，行政人事部對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知”，通知應(yīng)聘者前來本公司接受甄選。(1對)于不合格應(yīng)聘資料，歸檔一個月后銷毀；(2因)違紀(jì)等原因，被公司開除的員工不具備再錄用資格。4．甄選4.1由用人部門、行政人事部組成招聘小組；并明確各方職責(zé)：負(fù)責(zé)提供專業(yè)技術(shù)測試題；負(fù)責(zé)招聘人員專業(yè)勝任素質(zhì)項的考察、評價；協(xié)助參與涉及本業(yè)務(wù)職位人員專業(yè)勝任素質(zhì)項的考察、評價。行2政人事部(1負(fù))責(zé)整個招聘過程組織、安排；(2)負(fù)責(zé)招聘人員基本勝任素質(zhì)項的考察、評價及涉及公司薪酬、福利、培訓(xùn)發(fā)展等事項面談；(3)負(fù)責(zé)出具應(yīng)聘人員綜合評價意見。4.2招聘小組各方根據(jù)筆試、面試情況出具填寫《面試評估表》，行政人事部根據(jù)各方評價出具綜合評價意見，且確定擬錄用人員。5．錄用5.錄1用準(zhǔn)則應(yīng)2聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗；應(yīng)3聘者能否通過面試及筆試；應(yīng)4聘者為人處事態(tài)度是否正面；應(yīng)5聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求；應(yīng)6聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求；應(yīng)7聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同；應(yīng)8聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化；應(yīng)9聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求；以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門/單位自行決定。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。5.2背景調(diào)查經(jīng)甄選合格后，初步擬定的人選，行政人事部將視情況對其進(jìn)行有效的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)。5.3行政人事部填寫《錄用人員呈批表》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用。5.3.部1門經(jīng)理助理以上級別員工需由公司總經(jīng)理復(fù)試并決定是否錄用；5.3.部2門經(jīng)理助理以下人員符合公司素質(zhì)模型、薪酬政策的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用。5.4經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員，由行政人事部通知其到公司指定醫(yī)院體檢,體檢不符合相關(guān)要求的，不予錄用。5.5只有面．試．與．體．檢．均通過的人員才可在公司開始試用.體檢是否合格以公司指定醫(yī)院的體檢結(jié)果為準(zhǔn)。5.體6檢合格者，由行政人事部發(fā)出《入職通知書》。5.接7到錄用通知后，新進(jìn)人員須按指定日期到行政人事部報到，如因故不能按期報到的，應(yīng)與行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。5.提8供個人資料提1供有關(guān)證明材料--包-括身份證及學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）；婚姻狀況證明（結(jié)婚證）；計劃生育證明（獨(dú)生子女證或流動人口計劃生育證明）原件；提供公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報告；免冠彩色近照1寸4張；與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件；就業(yè)證；同時將個人社會保險繳納情況告知行政人事部；出2納等崗位必須提交《聘用員工擔(dān)保書》，并由直系親屬或朋友（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）等相關(guān)材料。如果被擔(dān)保人違反公司制度，擔(dān)保人承擔(dān)被擔(dān)保人的連帶責(zé)任。5.9辦理入職手續(xù)至1行政人事部報到，提交個人資料，填寫《新員工到職單》、《員工登記表》；行政2人事部或用人部門指引介紹公司同事、辦公環(huán)境；領(lǐng)3取考勤卡、工作牌、辦公用品及辦理其他入職必備手續(xù)；用4人部門負(fù)責(zé)指定“入職引導(dǎo)人”，填寫《新員工入職引導(dǎo)書》，并由用人部門安排試用期間的工作。5.10簽訂勞動合同行政人事部在新員工報到一周內(nèi)與其簽訂《勞動合同》。5.1行1政人事部在收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單,