保證施工質(zhì)量及安全的技術措施方案

范文范例精心整理第8章質(zhì)量保證體系及措施公司質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務。在本工程中，我公司將建立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查小組，定期或不定期地對工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。切實做到施工質(zhì)量責任到人，層層落實。公司質(zhì)量保證架構質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關，那后果將不堪設想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我公司的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，它包括《質(zhì)量手冊》、程序文件、操作層次的作業(yè)指導書以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應用到工程項目中。公司高word完美格式范文范例精心整理度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。質(zhì)量保證流程本公司的ISO9001：2000文件化的質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個有效控制工具，按照ISO9001：2000各項文件規(guī)定正常運作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要容有：1）合同評審管理：對招標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。2）圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。3）采購管理：公司建立合格供應商，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應的規(guī)、標準等并嚴格進行驗證。4）建設單位提供的物資管理：將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。5）產(chǎn)品標識與追溯性管理：word完美格式范文范例精心整理產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。6）工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。7）檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。8）檢驗、測量和試驗設備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。9）檢驗和試驗管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。10）不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11）糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。12）搬運、儲存、防護和交付管理：word完美格式范文范例精心整理對施工設備材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。13）質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。14）培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足相關的要求。15）售后服務對已交付的工程，我司嚴格按照售后服務規(guī)程，進行回訪和維護。項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量保證體系根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的實際需求，我公司建立工程項目的質(zhì)量體系，并有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證架構圖1）質(zhì)量安全組一一控制施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：質(zhì)量安全主管word完美格式范文范例精心整理成員：質(zhì)量員工程質(zhì)量目標及目標分解我公司將保證該工程的工程質(zhì)量達到并超過《工程質(zhì)量驗收規(guī)》(GB50339-2003)要求。工程施工質(zhì)量達到國家設計標準。word完美格式范文范例精心整理我公司在項目開始之時，就組織經(jīng)驗豐富的項目管理隊伍，按照ISO9001質(zhì)量體系要求，建立完善的項目管理體系，按相關設計標準及業(yè)主要求進行設計，采用合格的材料設備，按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗收標準進行驗收，確保工程建設主要目標的實現(xiàn)。提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動環(huán)境；提供本工程的設備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高本工程現(xiàn)代化管理水平，降低運行成本；提供本工程未來發(fā)展所需的功能升級與擴展的余量。為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將本工程質(zhì)量總目標分解為各系統(tǒng)工程的分目標；各質(zhì)量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個系統(tǒng)工程責任人和參加施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分系統(tǒng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理中心容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟責任為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。工程項目質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量是弱電系統(tǒng)成功建成的關鍵，因此我公司將質(zhì)量作為本工程的核心要素。對此，項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，word完美格式范文范例精心整理從組織結構、設計、材料采購和保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務等多方面對項目的實施進行全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9001標準，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工階段的工作容、工作程序、權限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。（1）PDCA循環(huán)計劃P（Plan）根據(jù)其任務目標和責任圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體容和做法。實施D（Do）計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術活動。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規(guī)行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期的目標。檢查C（Check）對計劃實施過程進行各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。檢查計劃執(zhí)行的結果，是否達到標準的要求。處置A（Action）對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。（2）三階段控制word完美格式范文范例精心整理事前控制，工程項目施工階段編制施工組織設計，必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)質(zhì)量目標的基礎上，作為一種行動方案進行施工部署。一是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術作業(yè)活動操作者在相關控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術能力，去完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務。對質(zhì)量活動過程和結果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)督機制和激勵機制相結合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達到質(zhì)量控制的效果。事后控制，當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）三全控制管理全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應該包括設計、施工、材料設備供應商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責任不到位都會造成對建設工程質(zhì)量的影響。全過程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推進。按照建設程序，從建設構想提出，設計、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構成了建設項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關聯(lián)的活動構成相應的環(huán)節(jié)，構成了建設項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關聯(lián)的活動構成相應的具體過程。主要的過word完美格式范文范例精心整理程有：設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程。全員參與過程，總目標必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團體的層層控制和保證關系，使質(zhì)量總目標分解落實到每個部門和崗位。施工質(zhì)量遵循標準1)GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》；2)JGJ/T16-92《民用建筑電氣設計規(guī)》；3)GB50116-98《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)》；4)GB50067-97《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)》；5)GBT50045-95《高層民用建筑設計防火規(guī)》(2001年修訂版)；6) GA/T75-94《安全防工程程序與要求》；7)GB50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)》；8) GY10-92《有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)》；9)GBJ120-88《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設計規(guī)》；GBJ79-85《工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)》；GB/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線工程設計規(guī)》；GB/T15381-94《會議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求》；GBJ19-87《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)》；GB50041-96《鍋爐房設計規(guī)定》；GBKJ-90《通信系統(tǒng)機房設計》；word完美格式范文范例精心整理GB50174-93《電子計算機機房設計規(guī)》；GB50200-96《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)》；GB50057-94《建筑物防雷設計規(guī)》；GB50343-2004《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)》；GB50054-95《低壓配電設計規(guī)》；GBJ115-87《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)》；GBJ98-97《人民防空工程設計防火規(guī)》；GB12323-90《電視接收機確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術要求》；GYJ41-89《衛(wèi)星廣播電視地球站設計規(guī)》；GYJ26-86《有線廣播錄音、播音室聲學設計規(guī)和技術用戶技術要求》；YDJ20-88《程控交換設備安裝設計暫行技術規(guī)定》；YDJ24-88《電信專用房屋設計規(guī)》；GB/T50314-2000《設計標準》；GB/T50312-2000《建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)》；GB50339-2003《工程質(zhì)量驗收規(guī)》；GB/T50326-2001《建筑工程項目管理規(guī)》；GBT16-87《建筑設計防火規(guī)》；GB12663《防盜報警控制器通用技術條件》；GA/T75-94《安全防工程程序與要求》；GA/T74-2000《安全防系統(tǒng)通用圖形符號》；word完美格式范文范例精心整理GA308-2001《安全防系統(tǒng)驗收規(guī)則》；GA/T367-2001《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求》；GA/T368-2001《入侵報警系統(tǒng)技術要求》；GA/T394-2002《出入口控制系統(tǒng)技術要求》；GB10408.1-2000《入侵探測器通用部分》；GB15209-94《磁開關入侵探測器》；YD/T926.1-2-1997《大樓通信結構化布線系統(tǒng)總規(guī)》；GBT6510-97《30MHZ-1GHZ聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)》；國家、地方政府頒布的相關法律、法規(guī)、規(guī)。8.5施工質(zhì)量控制措施為了高質(zhì)量完成本次工程，我公司將嚴格遵守質(zhì)量管理程序，并在實際施工中采取合理有效實施方法。施工準備質(zhì)量控制是開工前的全面施工準備和施工過程中各系統(tǒng)分項工程施工作業(yè)前的施工準備，此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準備；施工過程的質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分系統(tǒng)分項工程的施工作業(yè)過程；施工驗收質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制(1)勞動主體的控制通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。word完美格式范文范例精心整理企業(yè)堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練，堅持施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。（2）勞動對象的控制原材料、半成品、設備的質(zhì)量控制的主要容為：控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準。（3）施工工藝的控制全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；為確保工程質(zhì)量，尚應針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施。（4）施工設備的控制對施工所用的機械設備，各類加工機械、專利技術設備、檢查測量儀表設備等，應根據(jù)工程需要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。（5）施工環(huán)境的控制word完美格式范文范例精心整理環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，采取預測預防的控制方法：根據(jù)設計要求，預測不利因素對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制（1）施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序進行作業(yè)技術交底，包括作業(yè)技術要領、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關系等。檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控。檢查容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設計的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。word完美格式范文范例精心整理質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。（2）施工工序質(zhì)量控制要求貫徹預防為主的基本要求，設置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控；落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質(zhì)量總體狀況；工序檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。（3）設計資料的規(guī)化和制圖的質(zhì)量化在深化設計階段，我司項目部將積極與業(yè)主、甲方及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)化、標準化的前提下，完成深化設計相關容。在設計中嚴格執(zhí)行設計質(zhì)量管理的各項措施，嚴格控制設計變更，確保設計本身的質(zhì)量。（4）施工隊伍選擇在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術復雜難度。將大幅度提高高級技術工人和技術工人在整個施工隊伍的比率。并且word完美格式范文范例精心整理增加復雜系統(tǒng)的設備安裝工程師、設備調(diào)測人員。從整體上提高施工隊伍的技術能力，從技術基礎上對質(zhì)量給以保證。（5）實行“質(zhì)量一票否決權”在整個公司實行“質(zhì)量一票否決權”。即系統(tǒng)負責工程師對設備選型實行一票否決；施工班組質(zhì)量安全員對班組施工一票否決；質(zhì)量安全員對施工隊施工一票否決；質(zhì)量主管對現(xiàn)場施工一票否決。所有規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。（6）建立崗位責任制根據(jù)我司的職責圍設置相應的組織機構，因事設崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證下達任務的完成。建立以總進度、質(zhì)量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責任，根據(jù)弱電工程的實際特點，在設計項目經(jīng)理部架構中，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。工程始終把個人質(zhì)量責任落實作為突破口，明確質(zhì)量目標，將責任落實到各層，分層負責辦法，權責劃分辦法，協(xié)調(diào)有序地整體運轉。（7）工序專門負責制根據(jù)工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點，然后按重要程度將工序控制節(jié)點劃分為A類、B類、C類。關鍵控制點必須相應的關鍵人員把關。隨著工序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率，對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制并進行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質(zhì)量word完美格式范文范例精心整理文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。A類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工關鍵點或者標志性節(jié)點。這種工序必須由質(zhì)量主管親自把關。確認施工標準和施工工藝，確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認的質(zhì)量節(jié)點，例如：管線的隱蔽驗收、分部分項工程的驗收，設備的報驗報審。B類節(jié)點：為系統(tǒng)中的施工重點。這種工序必須有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如：前端設備的安裝、設備的安裝調(diào)試工作。C類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工的一般節(jié)點。這種工序必須現(xiàn)場工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工隊的前一段工序的施工質(zhì)量。例如：系統(tǒng)的管線敷設、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。（8）在施工進程上推行“零缺陷”標準對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國際標準進行施工；實行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進行各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負責人驗收合格后才能移交給下一道工序。完善質(zhì)量獎懲制度。工程質(zhì)量控制的技術措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標是：工程施工質(zhì)量等級達到國家word完美格式范文范例精心整理設計甲級標準。為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任制等諸方面，將嚴格按照設計圖紙、規(guī)、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉。1）施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術人員負責該工程的質(zhì)量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設施，做好場道路及水電敷設，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行質(zhì)量教育及安全教育，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。測試工作與工程質(zhì)量密切相關，必須引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量，各種測試儀器均需有專職人員負責維修和保養(yǎng)，使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測試儀器的準確有效。2）落實崗位責任制認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，師徒結對，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復核，上道工序不合格，下道工序word完美格式范文范例精心整理不施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴密的技術措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)招標文件提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，各系統(tǒng)的施工嚴格按照第四章施工順序進行施工。開工前進行認真復查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應做到：嚴格按規(guī)及設計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)標準及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。施工前必須向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質(zhì)量事故，應及時上報，不得隨意處理。樓層做完裝修的房間，不得堆放材料、工具。對分項工程質(zhì)量要進行嚴格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。具體各個施工階段質(zhì)量控制的容在整個弱電施工中，我們將按照管線施工、設備安裝、設備調(diào)試word完美格式范文范例精心整理三個施工階段，在施工細節(jié)上進行質(zhì)量管理?，F(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質(zhì)量控制首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設備。對系統(tǒng)的設備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對各系統(tǒng)設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。按照控制工序的控制圍由相關負責人員指導設備安裝。由項目經(jīng)理組織有關人員對已安裝的設備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設計要求后，做好安裝驗收工作。系統(tǒng)設備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設備，才可進行調(diào)試工作。按照控制工序的控制圍由相關負責人員指導設備安裝。對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設備，必須做出測試報告。容包括設備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試容、測試結果。由項目經(jīng)理組織有關人員對調(diào)試過程和結果進行評定，達到了設計標準，才認為調(diào)試通過。word完美格式范文范例精心整理施工質(zhì)量驗收的控制（2）工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文件。分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收。（2）施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本容及方法：分部分項工程容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，施工全過程的技術質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測試復核及功能性試驗資料為重點檢查容；工程外觀質(zhì)量的檢查。施工質(zhì)量管理文件我公司在施工質(zhì)量控制的進程中，將嚴格按質(zhì)量管理要求及各項相關標準要求，編寫和記錄各種質(zhì)量文件。并在項目施工過程中進行控制。6.2確保安全生產(chǎn)的技術組織措施工程安全施工保證體系完善的工程安全保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務。在本工程中，我公word完美格式范文范例精心整理司將建立以項目經(jīng)理為組長的工程安全檢查小組，定期和不定期地對工地進行全面的安全檢查，對施工安全進行全面的監(jiān)控。工程安全由項目經(jīng)理負責，進行現(xiàn)場的安全監(jiān)督，切實做到工程安全責任到人，層層抓安全。我公司按照“安全第一”保證模式建立了文件化的工程施工安全體系，針對每一項業(yè)務和每一項工程，嚴格管理每一個安全環(huán)節(jié)，使每一項業(yè)務和每一項工程的安全工作自始至終處于受控狀態(tài)，為最終實現(xiàn)工程項目“安全第一”的目標，奠定了可靠的基礎。公司高度重視安全體系運行中產(chǎn)生的安全記錄的收集、保存和管理，對安全記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理工作做到更加細致、嚴格，使之能充分反映公司安全體系運行的真實全貌，為不斷開展施工安全改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目安全可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的安全體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的首要方針和原則，而針對工程實施的安全管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的安全體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的安全體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程“安全第一”目標的實現(xiàn)。安全體系文件1、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》2、其它有關國家或專業(yè)標準規(guī)3、施工安全手冊4、安全追溯制word完美格式范文范例精心整理5、安全施工責任制6、施工安全記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的安全記錄。安全管理職責分配項目經(jīng)理部組成以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理小組，負責監(jiān)督指導規(guī)章、規(guī)、條例、標準的執(zhí)行，對重大事故調(diào)查、分析、處理，安全培訓教育和特殊工種考核，做好施工安全預防工作，對工程安全負全面責任，確保工程的施工安全滿足工程需求。安全文明施工管理小組職責分工如下：1）項目經(jīng)理：對工程的施工安全負全面責任，確定各級人員安全職責，對工程中的重大安全事項組織研究并作決策，提出安全要求。2）安全文明生產(chǎn)主管：負責組織制訂工程總體安全控制計劃，負責工程安全方針的貫徹落實，匯總并通報有關工程安全情況，并就工程安全有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，及時向項目經(jīng)理匯報。3）安全員：對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進行監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的安全問題堅持“三不放過”原則--即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防措施不放過；監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)、糾正違章。配合有關部門排除安全障礙。負責安全活動和安全教育。監(jiān)督勞保物品的質(zhì)量和使用。組織施工安全技術措施的實施。保證防火設備的齊全和有效，消除火災隱患。保證使用的各類機械安全運行并且監(jiān)督施工工人的持證遵章實施。word完美格式范文范例精心整理項目經(jīng)理部負責從資源上為工程安全管理提供必要條件，在保證工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，編制安全控制計劃；組織安全會議，確保工程安全施工。安全施工章程項目組的安全規(guī)程和目標是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。1）安全生產(chǎn)文明主管負責提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。2）安全生產(chǎn)文明主管負責訓練和指導項目成員在工程施工中履行工作任務，并要求他們執(zhí)行項目組關于安全的有關規(guī)則和法令。3）項目經(jīng)理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求，項目經(jīng)理需向有關單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可停止有關的施工直至完成改善工作，因此停工/延誤的責任由責任單位承擔。4）項目組每月在工作地點舉行兩次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必須進行安全培訓。5）嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關工作中受到雇傭。6）安全施工與檢查：應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于安全措施不