醫(yī)院表態(tài)發(fā)言稿

醫(yī)院表態(tài)發(fā)言稿醫(yī)院后勤表態(tài)發(fā)言稿醫(yī)院后勤表態(tài)發(fā)言稿【篇1：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就職表態(tài)發(fā)言稿】尊敬的王總、全院職工同志們:下午好!非常高興,能夠站在這里和大家見(jiàn)面,在接下來(lái)的日子里,我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團(tuán)公司董事會(huì)和王總的信任。我一定會(huì)全力以赴,認(rèn)真履職,不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是:始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀,狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理,著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌形象。具體地講,主要從以下幾個(gè)方面去抓:（一）號(hào)召全體員工以院為家,樹(shù)立主人翁責(zé)任感,和睦相處,齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。（二）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新。做到心往一處想,勁往一處使,以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù),以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展。（三）不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。（四）千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展,把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。立足于把市場(chǎng)做大,把學(xué)科做強(qiáng),把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)）,提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,積極營(yíng)造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強(qiáng)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè),著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略,以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌;三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作,如:醫(yī)療質(zhì)量管理,服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓(xùn)和提高,做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng)造性,鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì),以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。（五）主動(dòng)適應(yīng),充滿激情,保持狀態(tài),同時(shí),隨時(shí)注意擺正自己的位置,努力做好本職工作,不錯(cuò)位,不越位,隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系,言行上隨時(shí)與醫(yī)院保持高度一致。（六）醫(yī)院精神:嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;（七）院訓(xùn):講團(tuán)結(jié),互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。（八）醫(yī)院理念關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則;求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng);敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動(dòng)力;團(tuán)結(jié)與愛(ài)院是我們的事業(yè)基石;質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。（九）建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度.《醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等,必須認(rèn)真執(zhí)行,不打折扣。（十）增收節(jié)支,開(kāi)源節(jié)流,降低運(yùn)營(yíng)成本?？傊?懇請(qǐng)同志們盡快調(diào)整好心態(tài),愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\(chéng)來(lái),充滿激情干,認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,不留任何遺憾。在未來(lái)的日子里,我將和大家一道始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì),外創(chuàng)品牌樹(shù)形象。堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通,加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費(fèi)價(jià)格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動(dòng)上突出特色。思路決定出路,細(xì)節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起,從自己做起,從一點(diǎn)一滴的小事做起,認(rèn)真做好每一天工作,服務(wù)好每一例病人。我堅(jiān)信,在大家的共同努力下,我們醫(yī)院一定會(huì)不斷發(fā)展壯大,成為西南片區(qū)乃至全國(guó)最有影響力、最具權(quán)威性并與國(guó)際接軌的專(zhuān)科醫(yī)院。謝謝大家!【篇2：公司年終會(huì)后勤科表態(tài)發(fā)言稿】公司年終總結(jié)會(huì)后勤科表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！新年伊始，我們?nèi)她R舉一堂，在此隆重召開(kāi)公司工作會(huì)議。剛才，聽(tīng)取了總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和董事長(zhǎng)題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無(wú)比激動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長(zhǎng)的講話既總結(jié)了過(guò)去，又對(duì)未來(lái)進(jìn)行了描畫(huà)，因此，可以說(shuō)這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過(guò)去的，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂(lè)活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績(jī)的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的具體要求，做好以下工作：一、在總結(jié)的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)林總經(jīng)理和張董事長(zhǎng)的講話精神和內(nèi)涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化、量化部門(mén)內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來(lái)。二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按時(shí)完成。四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開(kāi)支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。八、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。后勤部門(mén)將會(huì)始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，開(kāi)拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！【篇3：等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建表態(tài)發(fā)言】等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建表態(tài)發(fā)言醫(yī)教科各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好！今天我代表醫(yī)教科就等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作作表態(tài)發(fā)言等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是我院今年工作的重中之重，創(chuàng)建工作對(duì)于加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院更好更快地發(fā)展具有重要的意義。在創(chuàng)建中，醫(yī)教科的工作重心在于加強(qiáng)患者安全制度建設(shè)，突出一切以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)理念；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)，在穩(wěn)步提高醫(yī)療技術(shù)的同時(shí)，規(guī)范醫(yī)療技術(shù)的管理和質(zhì)量控制；加強(qiáng)臨床路徑管理，積極推進(jìn)規(guī)范化診療；強(qiáng)化核心制度建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)能力和患者滿意度；加強(qiáng)病案管理與持續(xù)改進(jìn)；著重提升城鄉(xiāng)對(duì)口支援、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)力度；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)；提高科研能力和論文水平；夯實(shí)醫(yī)院應(yīng)急能力和急診急救質(zhì)量。通過(guò)打造基礎(chǔ)規(guī)范的制度管理，并控制各個(gè)流程和環(huán)節(jié)質(zhì)量，加強(qiáng)審查督導(dǎo)終末期質(zhì)量，充分體現(xiàn)pdca質(zhì)控原則，提高醫(yī)教科的管理力度和水平。醫(yī)教科在創(chuàng)建中將結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的實(shí)施措施，全面安排好各項(xiàng)工作。改變舊有的思維模式和管理習(xí)慣，將工作的基點(diǎn)打在“以人為本”、“以病人為中心”上。通過(guò)多聽(tīng)取臨床、醫(yī)技科室的意見(jiàn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力為臨床工作服務(wù)，發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用，達(dá)到幫助帶動(dòng)臨床、醫(yī)技科室開(kāi)展迎審創(chuàng)建工作。按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》，對(duì)照創(chuàng)建工作的總體要求，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。雖然近幾年醫(yī)院管理水平、醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)能力有了很大提升，但離2012版的《二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》仍有不小的差距，主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理未規(guī)范，各科室醫(yī)療技術(shù)水平不均衡，服務(wù)不到位，部分流程欠合理，重點(diǎn)學(xué)科不多，人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)，科研論文質(zhì)量不高，省內(nèi)市內(nèi)學(xué)科領(lǐng)軍人物為數(shù)不多等方面。醫(yī)教科分管部分的創(chuàng)建，工作量大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，我們將在院委會(huì)和黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一布置下，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、履行職責(zé)，力爭(zhēng)各項(xiàng)條款合格率達(dá)100%，良好率達(dá)70%以上，優(yōu)秀率達(dá)30%以上。在很好地完成日常工作的同時(shí)，全面動(dòng)員，全員參與，全力以赴地做好創(chuàng)建工作，以志在必得、創(chuàng)建必成的信心和勇氣，以十二分的干勁，只爭(zhēng)朝夕的精神，奪取創(chuàng)建工作的最終勝利。第2醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就職表態(tài)發(fā)言稿醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就職表態(tài)發(fā)言稿尊敬的王總、全院職工同志們:下午好!非常高興,能夠站在這里和大家見(jiàn)面,在接下來(lái)的日子里,我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團(tuán)公司董事會(huì)和王總的信任。我一定會(huì)全力以赴,認(rèn)真履職,不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是:始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀,狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理,著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌形象。具體地講,主要從以下幾個(gè)方面去抓:（一）號(hào)召全體員工以院為家,樹(shù)立主人翁責(zé)任感,和睦相處,齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。（二）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新。做到心往一處想,勁往一處使,以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù),以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展。（三）不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。（四）千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展,把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。立足于把市場(chǎng)做大,把學(xué)科做強(qiáng),把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)）,提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,積極營(yíng)造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強(qiáng)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè),著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略,以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌;三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作,如:醫(yī)療質(zhì)量管理,服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺(jué)悟的全面培訓(xùn)和提高,做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng)造性,鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì),以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。（五）主動(dòng)適應(yīng),充滿激情,保持狀態(tài),同時(shí),隨時(shí)注意擺正自己的位置,努力做好本職工作,不錯(cuò)位,不越位,隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系,言行上隨時(shí)與醫(yī)院保持高度一致。（六）醫(yī)院精神:嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;（七）院訓(xùn):講團(tuán)結(jié),互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。（八）醫(yī)院理念關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則;求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng);敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動(dòng)力;團(tuán)結(jié)與愛(ài)院是我們的事業(yè)基石;質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。（九）建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度.《醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等,必須認(rèn)真執(zhí)行,不打折扣。（十）增收節(jié)支,開(kāi)源節(jié)流,降低運(yùn)營(yíng)成本?？傊?懇請(qǐng)同志們盡快調(diào)整好心態(tài),愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\(chéng)來(lái),充滿激情干,認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,不留任何遺憾。在未來(lái)的日子里,我將和大家一道始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì),外創(chuàng)品牌樹(shù)形象。堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通,加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費(fèi)價(jià)格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動(dòng)上突出特色。思路決定出路,細(xì)節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起,從自己做起,從一點(diǎn)一滴的小事做起,認(rèn)真做好每一天工作,服務(wù)好每一例病人。我堅(jiān)信,在大家的共同努力下,我們醫(yī)院一定會(huì)不斷發(fā)展壯大,成為西南片區(qū)乃至全國(guó)最有影響力、最具權(quán)威性并與國(guó)際接軌的專(zhuān)科醫(yī)院。謝謝大家!第3縣級(jí)公立醫(yī)院院長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言稿表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：早上好！首先感謝組織對(duì)我的信任和關(guān)心，我將自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，堅(jiān)持在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全力以赴,認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。具體來(lái)說(shuō)，將努力做到以下幾點(diǎn)：一、更新思想觀念，做勤奮學(xué)習(xí)的表率。對(duì)于新的崗位和職責(zé)，面對(duì)醫(yī)改工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我將以勤奮學(xué)習(xí)、永不滿足的精神，學(xué)理論、精業(yè)務(wù)、熟管理，不斷更新、補(bǔ)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高思想政治覺(jué)悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二、進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)決策能力，做團(tuán)結(jié)的表率。在新的崗位生我將樹(shù)立大局至上、奉獻(xiàn)至上、事業(yè)至上、他人至上、公正至上的觀念，同志之間相互關(guān)心、工作上相互支持、榮譽(yù)上相互謙讓、責(zé)任上多擔(dān)壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會(huì)神推醫(yī)改。三、結(jié)合醫(yī)改及當(dāng)前各項(xiàng)工作，做真抓實(shí)干的表率。我將按照國(guó)務(wù)院辦公廳醫(yī)改工作安排和中央深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見(jiàn)確立的改革方向和原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公立醫(yī)院改革。將努力營(yíng)造同心協(xié)力、和衷共濟(jì)的改革氛圍，充分發(fā)揮醫(yī)院廣大干部職工的主人翁精神，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與技術(shù)水平的不斷提高，使廣大醫(yī)務(wù)工作者積極性的充分發(fā)揮，門(mén)診和住院病人均次費(fèi)用的零增長(zhǎng)，群眾就醫(yī)體驗(yàn)的明顯改善，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到全市領(lǐng)先水平，群眾看病就醫(yī)難題得到有效破解，讓廣大人民群眾切實(shí)享受到公立醫(yī)院改革帶來(lái)的實(shí)惠。四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終牢記領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，時(shí)刻按照黨員干部廉潔從政規(guī)定對(duì)照檢查自己，務(wù)必保持堅(jiān)定正確的政治方向，經(jīng)得起形形色色的誘惑，做政治上的“明白人”，經(jīng)濟(jì)上的“清白人”，作風(fēng)上的“正派人”，做黨所信任的人。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利。謝謝大家！第4創(chuàng)建無(wú)紅包醫(yī)院表態(tài)發(fā)言稿創(chuàng)建“無(wú)紅包”醫(yī)院表態(tài)發(fā)言稿為認(rèn)真貫徹落實(shí)XX市衛(wèi)生局、XX市人民政府糾風(fēng)辦《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)紅包醫(yī)院活動(dòng)的意見(jiàn)》精神，我院作為參創(chuàng)單位，將全力推進(jìn)我院創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”活動(dòng)的深入開(kāi)展。一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”活動(dòng)的重要性和緊迫性1、創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”活動(dòng)的，是構(gòu)建和諧衛(wèi)生、創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。目前醫(yī)患矛盾仍然突出，群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度不高，醫(yī)療糾紛增多，執(zhí)業(yè)環(huán)境緊張，這與醫(yī)患之間缺少相互信任、相互支持、相互尊重是分不開(kāi)的，也與個(gè)別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)缺失有很大關(guān)系，突出表現(xiàn)在“收紅包”等行為，這些腐敗現(xiàn)象嚴(yán)懲敗壞了醫(yī)療行業(yè)的形象，損害了廣大群眾的利益，加劇了醫(yī)患之間的矛盾，群眾深?lèi)和唇^。我們創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”就是要抑制收受“紅包”等不正之風(fēng)，讓醫(yī)務(wù)工作者真心為患者著想，切實(shí)做到全心全意為患者服務(wù)，使醫(yī)患之間建立起相互信任、相互支持、相互尊重、密切配合的和諧醫(yī)患關(guān)系。2、創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”活動(dòng)，是緩解群眾“看病難、看病貴”的實(shí)際行動(dòng)。當(dāng)前，“看病難、看病貴”已成社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，醫(yī)生收受紅包等行為給患者增加的不合理的負(fù)擔(dān)也引發(fā)了不少社會(huì)問(wèn)題。這些腐敗行為不僅敗壞了“白衣天使”的名聲，而且已經(jīng)嚴(yán)懲影響到人民群眾的健康和生命。我們開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”活動(dòng)，就是要打造陽(yáng)光衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)“廉潔行醫(yī)無(wú)紅包”的目標(biāo)，堵住患者不合理的支出，真正還利于民，塑造好“白衣天使”的良好形象。3、創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”活動(dòng)的是加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)的有效手段。創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”活動(dòng)的，是加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍思想建設(shè)、凈化行業(yè)風(fēng)氣、樹(shù)立良好社會(huì)形象的重要措施。收受“紅包”只是少數(shù)人的行為，部分醫(yī)務(wù)人同為了穩(wěn)定患者親屬的情緒，暫時(shí)收下，手術(shù)后或出院時(shí)作為患者住院費(fèi)用抵消。但也有極少數(shù)醫(yī)務(wù)人員為了斂財(cái)，病人不送紅包就找一些理由，并在言談中暗示，這種情況雖然是極少數(shù)，但影響極其惡劣。創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”就是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及省市關(guān)于糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)規(guī)定的必要手段，通過(guò)創(chuàng)建，不斷加強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決抵制和糾正行業(yè)不正之風(fēng)。4、創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”活動(dòng)，是促進(jìn)我院又好又快發(fā)展的必然選擇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，多元化辦醫(yī)步伐加快，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)中形成了自己獨(dú)特地競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨加劇。公立醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展，不僅要靠?jī)?yōu)良的設(shè)施條件、高超的技術(shù)水平，還須具有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。因此，我們要以開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”活動(dòng)為契機(jī)，加大整治行風(fēng)和醫(yī)院內(nèi)部的改革力度，進(jìn)一步建立起自我約束、自我發(fā)展的新型運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。二、做好創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”活動(dòng)的的關(guān)鍵措施1、抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)根本好轉(zhuǎn)。通過(guò)成立創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)小組、召開(kāi)全院中層以上干部大會(huì)宣傳創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”意義、在院內(nèi)懸掛“廉潔行醫(yī)”橫幅簽訂科室對(duì)醫(yī)院承諾書(shū)和個(gè)人對(duì)科室承諾書(shū)，組織全院職工觀看南通創(chuàng)“無(wú)紅包醫(yī)院”錄像片、召開(kāi)骨干醫(yī)務(wù)人員、重點(diǎn)崗位人員座談會(huì)等措施，在全體醫(yī)務(wù)人員中廣泛開(kāi)展“關(guān)愛(ài)病人、德技雙馨”的新時(shí)期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范的宣傳教育活動(dòng)，健全醫(yī)德查房制度，完善醫(yī)德查房?jī)?nèi)容，把糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作落實(shí)到廣大醫(yī)務(wù)人員的日常工作和生活中，落實(shí)到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中。2、抓典型教育，發(fā)揮示范與警示作用。我院開(kāi)展“職業(yè)道德標(biāo)兵評(píng)比”活動(dòng)，大力宣傳廣大醫(yī)務(wù)工作者愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，用身邊事教育身邊人，使廣大醫(yī)務(wù)人員見(jiàn)賢思齊，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，樹(shù)立文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的良好風(fēng)尚，營(yíng)造拒收“紅包”的濃烈氛圍。與此同時(shí)，要通報(bào)、曝光、查處那些敗壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、頂風(fēng)違紀(jì)，影響“無(wú)紅包醫(yī)院”創(chuàng)建的人和事，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，處罰一起，并要組織對(duì)反面典型的剖析和討論，形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。3、抓行業(yè)紀(jì)律，落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。根據(jù)衛(wèi)生部的《八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律》、省衛(wèi)生廳《五條禁令》，結(jié)合市衛(wèi)生局、市糾風(fēng)辦《實(shí)施意見(jiàn)》中的有關(guān)處罰條款，認(rèn)真研究制定本單位落實(shí)創(chuàng)建“無(wú)紅包醫(yī)院”的長(zhǎng)效工作機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在層層落實(shí)拒收“紅包”責(zé)任制的基礎(chǔ)上，采取多種形式進(jìn)行下面教育引