2023版ERP理論知識(shí)考試題庫(kù)必考點(diǎn)含答案

2023版ERP理論知識(shí)考試題庫(kù)必考點(diǎn)含答案1、按照如下關(guān)于ABCD的說(shuō)明，下面哪個(gè)公式正確地表示了制造業(yè)基本方程?()所AxC-D=BwBxC-A=D+BxC-D=A丁AxB-C=D(V)2、以下哪些關(guān)于ERP發(fā)展歷史階段的陳述是正確的?()，ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)ERP、時(shí)段式MRP、MRPII和ERP等階段酎ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了ERP、時(shí)段式ERP、閉環(huán)ERP、MRPII和訂貨點(diǎn)法等階段丁ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式ERP、閉環(huán)ERP、MRPU和ERP等階段(V)b單層物料清單，多層物料清單,單層反查物料清單和多層反查物料清單都是至關(guān)重要的所只有單層物料清單和多層物料清單是至關(guān)重要的h只有多層物料清單和多層反查物料清單是至關(guān)重要的h只有單層物料清單，多層物料清單和單層反查物料清單是至關(guān)重要的(V)25、在一個(gè)使用ERP的企業(yè)中，以下哪些關(guān)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的陳述是正確的?()丁庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上,物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上，工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上(V)，庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上,物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上所庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上,物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上丁3項(xiàng)數(shù)據(jù)中至少有兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度應(yīng)當(dāng)達(dá)到95%以上，另一項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上26、在工藝路線中，通常要包括如下哪些數(shù)據(jù)元素?()b準(zhǔn)備時(shí)間和每件加工時(shí)間h準(zhǔn)備時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間h每件加工時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間b準(zhǔn)備時(shí)間，每件加工時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間(V)27、如下哪一項(xiàng)可以起到縮短提前期的作用?(),縮小加工批量所縮小加工批量并縮短排隊(duì)隊(duì)列(V)-頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品并縮短排隊(duì)隊(duì)列所頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品，縮短排隊(duì)隊(duì)列,提高工作中心利用率28、下面哪一項(xiàng)定義了制造件的工序執(zhí)行順序?()丁物料主文件-物料清單，工藝路線(V)而車(chē)間日歷29、下面哪一項(xiàng)陳述最好地描述了物料清單在計(jì)劃系統(tǒng)中的作用?()丁工程設(shè)計(jì)丁確定訂貨批量h用于制造物料的過(guò)程b用于表述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)（V）30、如果一份采購(gòu)件的訂單誤期了,應(yīng)當(dāng)通過(guò)如下哪一項(xiàng)來(lái)確定哪些客戶(hù)訂單將要受到影響?（）物料清單反查物料清單工藝路線丁需求反查報(bào)告（V）31、工作中心是（）丁具體的機(jī)器斯一組機(jī)器升人以上全部（V）32、工作中心是0丁由MRP需求系統(tǒng)定義，由生產(chǎn)設(shè)施具體限制所決定酎由能力管理所希望達(dá)到的控制程度所決定(V)丁上面說(shuō)的都不對(duì)33、物料代碼與工作中心的關(guān)系通過(guò)什么來(lái)定義?()丁工藝路線(V)所物料清單丁產(chǎn)品酎生產(chǎn)訂單34、從庫(kù)存投資方面來(lái)考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是哪一種?(),面向訂單裝配,JIT(V),面向庫(kù)存生產(chǎn),面向訂單生產(chǎn)35、下面哪些庫(kù)存事務(wù)應(yīng)當(dāng)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行處理?()丁當(dāng)一些物料從一個(gè)庫(kù)位移到另一個(gè)庫(kù)位時(shí)丁當(dāng)從某供應(yīng)商那里接受貨物時(shí)酎當(dāng)一些物料從一道工序移到下一道工序時(shí)丁上面說(shuō)的各種情況(V)36、下面哪一項(xiàng)是物料管理的主要目標(biāo)?()丁提供充足的勞力供應(yīng)所提供所要求的客戶(hù)服務(wù)水平(V)而減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)支持成本核算-提供制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的信息37、如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?()-平均庫(kù)存量除以總資產(chǎn)丁年售出貨物成本除以平均庫(kù)存價(jià)值(V)丁平均庫(kù)存量除以所有者權(quán)益-銷(xiāo)售額除以銷(xiāo)售成本38、根據(jù)如下信息銷(xiāo)售額=1600萬(wàn)元售出貨物成本=1000萬(wàn)元，綜合管理費(fèi)用二400萬(wàn)元,平均庫(kù)存價(jià)值=250萬(wàn)元。求庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是多少?()h1.5丁1.6酎4(V)■6.439、某公司年總產(chǎn)值為80000000,庫(kù)存成本占總產(chǎn)值的75%。假定庫(kù)存保管成本占庫(kù)存價(jià)值的25%O如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從2提到3,那么增加的現(xiàn)金和利潤(rùn)各是多少?()斯10000000;2000000丁12000000;3000000斯8000000;1500000,10000000;2500000(V)40、下面哪些類(lèi)型的庫(kù)存用于應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)?()所周轉(zhuǎn)庫(kù)存普通庫(kù)存丁安全庫(kù)存（V）-季節(jié)庫(kù)存41、如下哪一項(xiàng)庫(kù)存為季節(jié)性需求提供了緩沖?（）酎批量庫(kù)存丁波動(dòng)庫(kù)存,預(yù)期庫(kù)存（V）斯供應(yīng)商管理的庫(kù)存42、如下哪一項(xiàng)表述了由于所采用的訂貨批量大于所需要的數(shù)量而形成的庫(kù)存?（）,波動(dòng)庫(kù)存酎批量庫(kù)存（V）丁在途庫(kù)存所計(jì)劃接受量43、按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，如果一項(xiàng)物料的訂貨成本增加,將產(chǎn)生什么影響?（）酎訂貨量增加（V）b訂貨點(diǎn)將增加-訂貨量將減少b訂貨點(diǎn)將減少44、如果訂貨數(shù)量增加，而年需求量不變，如下哪種情況將會(huì)出現(xiàn)?()丁保管成本增加，訂貨成本也增加,保管成本增加，而訂貨成本減少(V)斯保管成本和訂貨成本都不變所保管成本減少，訂貨成本也減少45、在大多數(shù)情況下，如下哪一項(xiàng)是為滿足短期需求而增加能力的方法?()按照如下關(guān)于ABCD的說(shuō)明，下面哪個(gè)公式正確地表示了制造業(yè)基本方程?()丁雇用另外的工人丁加班(V)-獲取更多的設(shè)備,轉(zhuǎn)包46、如果物料的保管成本提高,而其他參數(shù)保持不變，經(jīng)濟(jì)訂貨批量將有什么變化?()4僅有一個(gè)訂貨周期稍有降低，將增加，且直到保管成本再次調(diào)整之前保持不變丁將減少，且直到保管成本再次調(diào)整之前保持不變(V)所沒(méi)有影響47、根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的原則，如果增大訂貨批量，下面哪一項(xiàng)成本將增加?()葉年庫(kù)存保管成本(V)酎訂貨成本-生產(chǎn)運(yùn)作成本丁客戶(hù)服務(wù)成本48、供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件,如果某公司要采購(gòu)該物料10件,應(yīng)當(dāng)如何做?()丁按訂貨倍數(shù)，訂貨10件按最小訂貨量訂貨50件(V)b按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件丁訂貨50件,收到并檢驗(yàn)以后拒收40件49、如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨(lotforlot)的批量策略?()酎成本價(jià)值高的物料(V)丁準(zhǔn)備成本高的物料,具有均衡而連續(xù)需求的物料斯固定批量的物料50、如下哪一項(xiàng)關(guān)于MRP和安全庫(kù)存的陳述是正確的?()所MRP使用安全庫(kù)存來(lái)滿足需求酎MRP在它的計(jì)算中忽略安全庫(kù)存丁MRP產(chǎn)生計(jì)劃訂單來(lái)維護(hù)安全庫(kù)存水平(V)丁MRP對(duì)所有的物料在所有的層次上提供安全庫(kù)存51、在需求相對(duì)連續(xù)的情況下，增加安全提前期和如下哪一項(xiàng)效果相同？()以更大的批量訂貨bERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)ERP、MRPU、時(shí)段式ERP和ERP等階段3、下面哪一項(xiàng)關(guān)于訂貨點(diǎn)法的表述是正確的?()，訂貨點(diǎn)二單位時(shí)區(qū)的需求量x安全庫(kù)存量+訂貨提前期丁訂貨點(diǎn)二安全庫(kù)存量x訂貨提前期+單位時(shí)區(qū)的需求量-訂貨點(diǎn)二單位時(shí)區(qū)的需求量x訂貨提前期+安全庫(kù)存量(V),訂貨點(diǎn)二單位時(shí)區(qū)的需求量+訂貨提前期x安全庫(kù)存量4、一項(xiàng)物料提前期為6周，平均需求量為每周150件,安全庫(kù)存量為300件訂貨批量為2000件。訂貨點(diǎn)是什么?()酎300件所900件,1200件(V)酎2000件5、在使用ERP的制造企業(yè)中，下面哪種物料的庫(kù)存管理可以使用訂貨點(diǎn)法?()原材料b降低訂貨點(diǎn),增加庫(kù)存水平(V)h從本地區(qū)的供應(yīng)商那里訂貨52、準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄必須有如下哪些信息?()丁物料的代碼、描述、數(shù)量和位置(V)，物料成本、訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存酎銷(xiāo)售記錄、預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃所訂貨點(diǎn)、數(shù)量和成本53、如下哪一項(xiàng)最好地表述了物料的ABC分類(lèi)和控制的本質(zhì)特征?()酎對(duì)所有物料應(yīng)當(dāng)有同樣水平的控制匠有少量的物料占了年物料使用價(jià)值的大部分(V)匠物料需要緊密的控制斯庫(kù)存記錄準(zhǔn)備性是重要的54、庫(kù)存的ABC分類(lèi)是根據(jù)如下哪一項(xiàng)進(jìn)行的物料分類(lèi)方法?(),物料功能b物料類(lèi)型-存儲(chǔ)要求b年使用價(jià)值(V)55、如下哪一項(xiàng)關(guān)于ABC分類(lèi)法的陳述是正確的?()，每年A類(lèi)物料的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)要比B類(lèi)物料的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)多3次丁是一個(gè)最實(shí)用的方法所需要計(jì)算機(jī)去決定ABC各類(lèi)物料的價(jià)值-強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價(jià)值的物料(V)56、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)是()匠在每個(gè)財(cái)務(wù)年度檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)備度的一種方法,通過(guò)每天選擇一部分物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)來(lái)檢測(cè)的一種方法(V)斯通過(guò)記錄一年中的庫(kù)存調(diào)整來(lái)檢測(cè)每年實(shí)際庫(kù)存的一種方法丁以上說(shuō)法都不對(duì)57、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)主要目的是()減少直接勞力成本BT減少每年的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)b補(bǔ)充庫(kù)存酎發(fā)現(xiàn)庫(kù)存錯(cuò)誤的原因，并消除之(V)58、假定一個(gè)公司有10000個(gè)物料代碼，其中7500項(xiàng)物料是活動(dòng)的,同時(shí)假設(shè)其中有750項(xiàng)A類(lèi)物料,2000項(xiàng)B類(lèi)物料，如果每年計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物料3次力類(lèi)物料2次,C類(lèi)物料1次，那么每年需要作多少次盤(pán)點(diǎn)?()11000(V),9000酎13000-以上說(shuō)法都不對(duì)59、如下哪項(xiàng)活動(dòng)不是周期盤(pán)點(diǎn)的活動(dòng)?()酎選擇被盤(pán)點(diǎn)的物料丁盤(pán)點(diǎn)物料丁把一些物料搬運(yùn)到易于存取的庫(kù)位(V)酎調(diào)整庫(kù)存記錄60、根據(jù)下面的周期盤(pán)點(diǎn)表,如下哪項(xiàng)關(guān)于ABC三類(lèi)物料的庫(kù)存準(zhǔn)確度的表述是正確的?()丁75%,0%,50%(V),78%,20%,50%酎85%,10%,40%丁75%,30%,40%61、關(guān)于預(yù)測(cè)的一般原則，下面哪一項(xiàng)的陳述是正確的?()丁對(duì)于單個(gè)物料項(xiàng)目的預(yù)測(cè)比對(duì)于產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確丁對(duì)于未來(lái)較遠(yuǎn)時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確丁每一項(xiàng)預(yù)測(cè)都應(yīng)當(dāng)包括誤差估計(jì)(V)■預(yù)測(cè)通常是準(zhǔn)確的62、對(duì)產(chǎn)品做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是誰(shuí)的責(zé)任?()所訂單錄入，市場(chǎng)部門(mén)(V)-主生產(chǎn)計(jì)劃丁制造部門(mén)63、下面哪種預(yù)測(cè)技術(shù)采用過(guò)去某些時(shí)區(qū)的平均需求?()h德?tīng)柗品椒苿?dòng)平均(V)所需求平滑丁定性分析64、基于以下歷史數(shù)據(jù)，采用三個(gè)月的移動(dòng)平均法，計(jì)算出第七個(gè)月的預(yù)測(cè)是多少?()丁100丁101(V)酎103丁10565、給定如下信息，使用指數(shù)平滑法對(duì)產(chǎn)品A計(jì)算新的預(yù)測(cè)值(),813丁882b1260,589(V)66、如下關(guān)于調(diào)焦預(yù)測(cè)的陳述，哪一個(gè)是正確的?()酎在減去現(xiàn)有庫(kù)存量和預(yù)計(jì)入庫(kù)量之前,對(duì)一個(gè)子項(xiàng)的獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的總和-用戶(hù)通過(guò)模擬眾多的預(yù)測(cè)技術(shù)的效果,從而選出最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)的系統(tǒng)(V)所根據(jù)對(duì)一個(gè)公司產(chǎn)品需求相關(guān)的外部指標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)所在一系列迭代的調(diào)查的過(guò)程中把專(zhuān)家的意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，從而得到專(zhuān)家意見(jiàn)的收斂結(jié)果67、如果需求預(yù)測(cè)做的比較低，如下哪些項(xiàng)目也將會(huì)被低估?()所只有生產(chǎn)能力,只有生產(chǎn)能力和工作中心負(fù)荷丁只有工作中心負(fù)荷和子項(xiàng)物料的需求(V)生產(chǎn)能力,工作中心負(fù)荷，子項(xiàng)物料的需求和庫(kù)存準(zhǔn)確度68、產(chǎn)品A由子項(xiàng)物料B和C制成，子項(xiàng)B由子項(xiàng)D和E制成,應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)哪項(xiàng)物料的需求?()斯各項(xiàng)物料都要預(yù)測(cè)丁A,B和C酎D和E丁僅僅A(V)69、下面哪一項(xiàng)直接受到預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響?()■在主生產(chǎn)計(jì)劃中建立計(jì)劃結(jié)果-采購(gòu)的訂貨批量丁用于確定預(yù)測(cè)的外部因素指標(biāo)酎產(chǎn)成品的計(jì)劃庫(kù)存水平(V)70、如下哪些需求不是預(yù)測(cè)的對(duì)象?()所獨(dú)立需求，產(chǎn)品族需求備用件需求k非獨(dú)立需求(V)71、在客戶(hù)訂單錄入過(guò)程中,通過(guò)什么手段實(shí)現(xiàn)客戶(hù)訂單和生產(chǎn)過(guò)程的信息交流?()-快速查詢(xún)技術(shù)丁檢查可承諾量(V)丁MRP報(bào)告中預(yù)計(jì)庫(kù)存量，上面說(shuō)的都不對(duì)72、在客戶(hù)訂單錄入過(guò)程中,對(duì)于客戶(hù)訂單的每個(gè)物料行必須輸入哪些信息?()酎只有物料代碼和客戶(hù)訂單號(hào)所只有客戶(hù)訂單號(hào)，訂購(gòu)數(shù)量和客戶(hù)要求的日期,只有物料代碼，客戶(hù)訂單號(hào)，客戶(hù)要求的日期和承諾日期酎物料代碼，客戶(hù)訂單號(hào)，訂購(gòu)數(shù)量，客戶(hù)要求的日期，承諾的日期(V)73、如下哪一項(xiàng)關(guān)于緊急訂單的陳述是正確的?()丁緊急訂單是未完成定訂單酎緊急訂單是誤期訂單b緊急訂單是供應(yīng)方在短于所報(bào)的提前期的情況下接受的客戶(hù)訂單（V）b緊急訂單是生產(chǎn)約束造成的74、用實(shí)際的客戶(hù)訂單減少預(yù)測(cè)的活動(dòng)稱(chēng)為什么?（）丁可承諾量-訂單集成，需求兌現(xiàn)■預(yù)測(cè)消耗（V）75、下面哪一項(xiàng)是分銷(xiāo)系統(tǒng)衡的目標(biāo)?（）丁實(shí)現(xiàn)高水平的客戶(hù)服務(wù)丁以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的分銷(xiāo)效率丁以最小的庫(kù)存投資和最低的分銷(xiāo)成本丁高分銷(xiāo)效率、低成本和對(duì)客戶(hù)及時(shí)的服務(wù)（V）76、在分銷(xiāo)環(huán)境中，對(duì)如下哪種庫(kù)存應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全庫(kù)存?（）產(chǎn)成品（V）在制品丁原材料h半成品77、在一個(gè)集成的生產(chǎn)-分銷(xiāo)系統(tǒng)中，什么是供應(yīng)系統(tǒng)和分銷(xiāo)系統(tǒng)之間的邏輯連接點(diǎn)?()IS09000丁MPS(V)酎TQM丁MRP78、在下面關(guān)于銷(xiāo)售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的陳述中，哪一個(gè)是正確的?()丁生產(chǎn)規(guī)劃必須總是與銷(xiāo)售規(guī)劃完全一致丁生產(chǎn)規(guī)劃不必總是與銷(xiāo)售規(guī)劃完全一致(V)丁生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)比銷(xiāo)售規(guī)劃多10%丁生產(chǎn)規(guī)劃與銷(xiāo)售規(guī)劃是相互無(wú)關(guān)的79、下面哪一項(xiàng)關(guān)于銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的陳述是正確的?()b維護(hù)、維修與操作物料中產(chǎn)成品葉在制品(V)6、下面那一項(xiàng)關(guān)于非獨(dú)立需求物料的舉例是最好的?()丁產(chǎn)成品丁維修件b市場(chǎng)價(jià)格很敏感的產(chǎn)品h原材料、子項(xiàng)零件和子裝配件(V)7、在下面的圖中，物料E可以作為備用件。那些物料是具有獨(dú)立需求的物料?()bA和B射A,B和C丁B,D和C，只有A和E(V)8、在什么情況下將出現(xiàn)對(duì)一個(gè)子項(xiàng)物料的獨(dú)立需求?()b銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定的,銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃(V)h需求預(yù)測(cè)通過(guò)產(chǎn)品單位來(lái)表示b供應(yīng)計(jì)劃不包括庫(kù)存80、下面哪項(xiàng)活動(dòng)屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)?(),確定產(chǎn)品價(jià)格酎確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率(V)丁維護(hù)產(chǎn)品技術(shù)信息的準(zhǔn)確性丁維護(hù)產(chǎn)品成本81、制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么?()確定客戶(hù)服務(wù)水平-確定毛銷(xiāo)售量所為制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作準(zhǔn)備所確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率(V)b檢查生產(chǎn)規(guī)劃的合理性（V）-代替能力需求計(jì)劃h用于大批量重復(fù)生產(chǎn)的公司b用于能力計(jì)劃的詳細(xì)分析83、在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的制造企業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，如果期初庫(kù)存為1000單位，年銷(xiāo)售量為5000個(gè)單位，期末庫(kù)存為2000個(gè)單位，要制定1年的生產(chǎn)規(guī)劃。那么月生產(chǎn)率是多少?（）?■300單位丁400單位酎500單位（V）nr600單位84、下面哪一項(xiàng)是銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的計(jì)劃對(duì)象?（）酎單項(xiàng)物料丁子項(xiàng)物料丁產(chǎn)品族（V）-維修件85、下面哪一項(xiàng)是陳述最好地描述了生產(chǎn)規(guī)劃和資源計(jì)劃之間的關(guān)系?(),生產(chǎn)規(guī)劃的編制和資源計(jì)劃無(wú)關(guān)，生產(chǎn)規(guī)劃要受到資源計(jì)劃的檢驗(yàn)和約束(V)丁資源計(jì)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)規(guī)劃-沒(méi)有一個(gè)均衡的生產(chǎn)規(guī)劃，資源計(jì)劃不能成功86、下面哪一項(xiàng)用于評(píng)估銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的合理性和可行性?()h物料需求計(jì)劃丁資源需求計(jì)劃(V)丁主生產(chǎn)計(jì)劃酎經(jīng)營(yíng)規(guī)劃87、在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的制造企業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫(kù)存量二2000,全年預(yù)測(cè)需求量=13000,預(yù)期的期末庫(kù)存量=1000.基于以上數(shù)據(jù)，全年生產(chǎn)規(guī)劃量是多少?()10000丁12000(V)b1300041900088、一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司,打算把它的未完成訂單量從4個(gè)月減少到2個(gè)月。如果全年需求1200件產(chǎn)品，全年的生產(chǎn)規(guī)劃量應(yīng)當(dāng)是多少?()酎10001200丁1400(V)酎160089、未完成的客戶(hù)訂單是()-誤期的客戶(hù)訂單丁已經(jīng)收到但尚未向客戶(hù)發(fā)出回執(zhí)的客戶(hù)訂單丁已經(jīng)收到但尚未向客戶(hù)發(fā)貨的客戶(hù)訂單(V)所已經(jīng)收到的客戶(hù)訂單，但是對(duì)其承諾日期晚于客戶(hù)所要求的日期90、根據(jù)下表的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，如下哪一項(xiàng)表示了均衡生產(chǎn)策略所要求的月生產(chǎn)量?()酎220b240,280(V),34091、資源需求計(jì)劃用來(lái)檢查如下哪一項(xiàng)計(jì)劃的可行性?()-物料需求計(jì)劃丁生產(chǎn)規(guī)劃(V)丁主生產(chǎn)計(jì)劃-車(chē)間作業(yè)計(jì)劃92、主生產(chǎn)計(jì)劃是()酎關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的計(jì)劃(V)h確定未來(lái)客戶(hù)訂單的計(jì)劃,確定長(zhǎng)期的生產(chǎn)設(shè)施的計(jì)劃所管理層用于決定購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備的工具93、下面哪項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是最好的?(),主生產(chǎn)計(jì)劃由銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)確定主生產(chǎn)計(jì)劃由銷(xiāo)售訂單來(lái)確定丁主生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)的物料及生產(chǎn)能力來(lái)確定（V）h主生產(chǎn)計(jì)劃要滿足客戶(hù)要求，但不能超越物料和能力可用性94、下面哪項(xiàng)工作不是主生產(chǎn)計(jì)劃員的任務(wù)?（）丁批準(zhǔn)銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（V），確定工作中心能力酎確定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃-維護(hù)供需平衡95、下面哪一項(xiàng)陳述是正確的?（）酎在面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃環(huán)境中,主生產(chǎn)計(jì)劃要平衡庫(kù)存投資與客戶(hù)服務(wù)水平丁在面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃環(huán)境中,主生產(chǎn)計(jì)劃要批準(zhǔn)每份新訂單所使用的原材料和生產(chǎn)能力在面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃環(huán)境中,主生產(chǎn)計(jì)劃要確定可用于滿足客戶(hù)訂單的原材料和生產(chǎn)能力（V）丁在面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計(jì)劃要確定采購(gòu)提前期96、主生產(chǎn)計(jì)劃中報(bào)告中的生產(chǎn)預(yù)測(cè)通常來(lái)自于()-銷(xiāo)售計(jì)劃，市場(chǎng)部門(mén)酎銷(xiāo)售人員-生產(chǎn)規(guī)劃(V)97、以下哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的?()斯在一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司中,主生產(chǎn)計(jì)劃必須為每個(gè)新的客戶(hù)訂單解決物料和生產(chǎn)能力的可用性丁在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司中,主生產(chǎn)計(jì)劃必須確定預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性丁在一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司中,主生產(chǎn)計(jì)劃必須對(duì)影響客戶(hù)訂單的生產(chǎn)問(wèn)題作出反應(yīng)，在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司中,主生產(chǎn)計(jì)劃必須對(duì)客戶(hù)訂單的變化作出反應(yīng)(V)98、下述哪一項(xiàng)不是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息?()-銷(xiāo)售計(jì)劃(V)生產(chǎn)規(guī)劃b客戶(hù)訂單錄入丁庫(kù)存記錄99、可承諾量和預(yù)計(jì)可用量之間的區(qū)別是()酎可承諾量主生產(chǎn)計(jì)劃量與客戶(hù)訂單量的差，而預(yù)計(jì)可用量是主生產(chǎn)計(jì)劃量與總需求的差(V)丁可承諾量度量預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃量之間的平衡程度,而預(yù)計(jì)可用量度量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備度丁可承諾量是累計(jì)量，而預(yù)計(jì)可用量不是所可承諾量?jī)H僅用于客戶(hù)訂單錄入，而預(yù)計(jì)可用量?jī)H僅應(yīng)用于制定主生產(chǎn)計(jì)劃100、如下哪一項(xiàng)用于支付對(duì)客戶(hù)訂單作出承諾?()丁預(yù)計(jì)可用量丁可承諾量(V)b安全庫(kù)存預(yù)測(cè)需求該子項(xiàng)物料有多個(gè)父項(xiàng)h該子項(xiàng)物料的用量很小h該子項(xiàng)物料是采購(gòu)物料b該子項(xiàng)物料可以用作備用件(V)9、以下哪項(xiàng)陳述最好地表達(dá)了MRPII系統(tǒng)的特點(diǎn)?()，把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成;各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作;能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。斯各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作;具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果;實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成丁把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果;實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成酎把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng);各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作;具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。(V)10、在以下關(guān)于MRP、MRPII和ERP集成范圍的論述中，那些是正確的?()bMRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成,MRP口實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成,ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成丁MRP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成,MRPn實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成,ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成丁MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成,MRP口實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成,ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成(V)所MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成MRP1I實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成11、ERP產(chǎn)生于美國(guó)。中國(guó)企業(yè)可以應(yīng)用ERP來(lái)提高自己的管理水平,這是因?yàn)?)酎全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈丁〃中國(guó)制造〃的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在出界各地而中國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有相似的的過(guò)程和目標(biāo)(V)丁ERP進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了12、在滿足需求的前后上降低庫(kù)存投資可以為企業(yè)直接產(chǎn)生利潤(rùn)，其原因在于()b減少了庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用和庫(kù)存損耗(V)丁減