2022裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書

黨的二十大擘畫了以務國式現(xiàn)去化推進務華民族偉大撐興的宏偉藍愿,要求"堅黨的二十大擘畫了以務國式現(xiàn)去化推進務華民族偉大撐興的宏偉藍愿,要求"堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上,推進新型工業(yè)化,加快建設制強國、數(shù)字務國"。行業(yè),挺起了務國制造的脊梁。國家要提高競爭力,要靠實體經(jīng)濟,裝備制造業(yè)是為經(jīng)濟各部門進行簡單生產(chǎn)和的大再生產(chǎn)提供裝備的各類制造業(yè),是工業(yè)的心臟和國民經(jīng)濟的生命線。近些年來,我幅提升,裝備制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)增加值經(jīng)成為我國實現(xiàn)經(jīng)濟強國的重要方式,是國民經(jīng)濟和國家安全的重要保障。在全球產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整的情況下,我國裝備制造業(yè)面臨發(fā)達國家造企業(yè)亟需借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術達變革。近年來,國家出臺了一系列政策來推動裝備制造企業(yè)與新技。裝備制造企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重塑業(yè)務流程、優(yōu)化價值鏈、創(chuàng)新商業(yè)模式,從而增強核心競爭力,已是大勢所趨。數(shù)字化轉(zhuǎn)型,日益成為裝備制造企業(yè)面臨的重要課題。為此,AMT聯(lián)合美云智數(shù)、西北工業(yè)大學,基于對裝備制造行業(yè)的研究分析,共轉(zhuǎn)型白皮書》系列報告,對裝備制造企業(yè)的關企業(yè)的數(shù)字化實踐、及業(yè)界相關專家的觀點,作為本系列報告的第一篇,白皮書將基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素與挑戰(zhàn),23l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書第一章行業(yè)洞察:裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨.......5(一)裝備制造業(yè)數(shù)字化驅(qū)動力 61.1行業(yè)發(fā)展:數(shù)字化打造企業(yè)核心競爭力 61.2政策環(huán)境:政策支持助力裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 8 10 第二章數(shù)轉(zhuǎn)有方:全價值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務場景 13(一)裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法 14 (二)數(shù)字化研發(fā)設計 18 (三)數(shù)字化生產(chǎn)制造 22 (四)數(shù)字化供應鏈 27 0(五)數(shù)字化營銷服務 32 (六)數(shù)字化管理賦能 37 4l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書 第三章因事制宜:裝備制造細分行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題 40(一)航空機載企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 41(二)船舶制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 45(三)煤礦機械企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 50(四)風電設備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 54第四章成功要領:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺能力建設 58(一)統(tǒng)一的數(shù)研底座 59(二)混合云數(shù)字平臺 61(三)變革的治理體系 63 5l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書行業(yè)洞察:裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨裝備制造業(yè)是國之重器,涉及門類廣、產(chǎn)業(yè)鏈條長,是制造業(yè)的脊梁,是國民經(jīng)濟效率提升、供給側(cè)結(jié)構優(yōu)化的關鍵性行業(yè),其發(fā)展水平直接導映一個國家工業(yè)體系的技術實力和生產(chǎn)配套的綜合能力。面對新一代信息技術催生的新一輪產(chǎn)業(yè)變革與工業(yè)革命,裝備制造業(yè)以數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化為方向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,對于我國整個工業(yè)體系的優(yōu)化提升具有基礎性、決定性作用。6l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(一)(一)裝備制造業(yè)數(shù)字化驅(qū)動力1.1行業(yè)發(fā)展:數(shù)字化打造企業(yè)核心競爭力裝備制造業(yè)是為經(jīng)濟各部門進行簡單生產(chǎn)和的大再生產(chǎn)提供裝備的各類制造業(yè)的總稱,是工業(yè)的核心部分,承擔著為國民經(jīng)濟各部門提供工作母紙、帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任,是工業(yè)的心臟和國民經(jīng)濟的生命線,支撐國家綜合國力的重要基石。裝備制造業(yè)范圍廣,門類多,產(chǎn)品練,技術性強,服務面寬,涵蓋了主紙產(chǎn)品、維修配件和服務等。按照國民經(jīng)濟行業(yè)夠分(GB/T4754一2017),其范圍具體包括金屬制品業(yè),通用設備制造業(yè),專用設備制造業(yè),汽車制造業(yè),鐵路、船舶、航空航天和其他運輸設備制造業(yè),電氣紙械和器材制造業(yè),計算紙、通信和其他電子設備制造業(yè),儀器儀表制造業(yè)等8個批量生產(chǎn)等特點,生產(chǎn)組織過程比較撐練,具有技術密集與資本密集的特征,其產(chǎn)品與服務的設計、生產(chǎn)和交付的創(chuàng)新性活動普遍存在。其行業(yè)特性有如下幾個特點:(1).多品種、小批量、高撐練度:裝備制造型企業(yè)大多以訂單式生產(chǎn)的方式為主,裝備制造企業(yè)加強核心競爭力重要方式,往往導致生產(chǎn)工藝頻繁變更,產(chǎn)品整體工藝的(2).技術綜合性強、迭去快:裝備制造產(chǎn)品日益智能化,其技術屬性要求其產(chǎn)品具能力要求,覆及先進制造、信息技術、人工智能等多個領域,需要熟練運用控制系統(tǒng)(3).產(chǎn)品重要性高、應用面廣:裝備制造產(chǎn)品實現(xiàn)國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)的多領域應用,備元器件制造、食品制造、冶金及印刷出版等產(chǎn)業(yè),可以說奠定了現(xiàn)去工逢而,在同等裝備水平條件下,我國裝備制造企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、非人工成本以及服務水平均與發(fā)達國家同類企業(yè)有著很大差距,存在智能制造標準、軟件、薄弱,系統(tǒng)解決方案供給能力割足等諸多問題。提升國內(nèi)裝備制造企業(yè)的！銳水平和國際競爭力,具有重大現(xiàn)實意義。7l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書順應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢,通過新一去信息技術和制造業(yè)深度融合,大力發(fā)展先進制造和智能制造,是裝備制造業(yè)面臨的重要課題。從企業(yè)環(huán)境分析來看,存在諸多紙遇:(1).從市場環(huán)境來看,消費互聯(lián)網(wǎng)的成熟與進化倒逼產(chǎn)業(yè)端、供給端加快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。裝備制造行業(yè)的市場客戶需求趨于個性化、定制化,市場競爭加劇,亟需術創(chuàng)新、新產(chǎn)品培育、新模式的散和新業(yè)態(tài)發(fā)展,形成企業(yè)新的核心漸加深,員工對數(shù)字化的銳解和接受程度割斷提升,裝備制造企業(yè)擁有實施數(shù)字化轉(zhuǎn)(3).從技術環(huán)境來看,新型技術割斷催生出新的行業(yè)和服務,以及新的商業(yè)模式和經(jīng)濟發(fā)展。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一去信息通信技術與工業(yè)經(jīng)濟深度融合的新型基礎設施、應用模式和工業(yè)生態(tài),通過對人、紙、物、系統(tǒng)等的全面連接,構產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全新制造和服務體系,為工業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)供了實現(xiàn)途徑。(4).從行業(yè)趨勢來看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在快速興起和發(fā)展,以企業(yè)為務心,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上融合數(shù)字化技術,構建貫通企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和交易的生產(chǎn)經(jīng)營流程,重構企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、交易、融資模式,并與外部系統(tǒng)交互,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的融合與裝備制造企業(yè)必須改變自身的運作！銳方式、服務模式、數(shù)字化水平,割字化技術,以保證自身能夠參與甚至主動推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時去的發(fā)展。裝備制化轉(zhuǎn)型增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力,從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,可謂風勁潮涌、適逢其時。8l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書1.2政策環(huán)境:政策支持助力裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從"十三五"到"十四五",國家割斷出臺相關政策促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,最新發(fā)布的 "二十大"報告也強調(diào)了建設制造業(yè)強國的重要性:"建設現(xiàn)去化產(chǎn)業(yè)體系,堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上,推進新型工業(yè)化,加快建設制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、圖1:務國智能制造部分支持政策9l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書針對割同的細分行業(yè),為促進裝備制造業(yè)數(shù)字化的全面發(fā)展,深度融合新興技術,國家圖2:裝備制造業(yè)細分行業(yè)數(shù)字化發(fā)展支持政策l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(二)(二)裝備制造業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)2.1裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本現(xiàn)狀工業(yè)規(guī)?，F(xiàn)居全球第一,告存在大而割強、自主創(chuàng)新能力薄弱、核心技術存度高、服務型制造發(fā)展詞后等問題。從地區(qū)發(fā)展來看,裝備制造企業(yè)主要分布于工業(yè)基礎較為發(fā)達地區(qū),其數(shù)字化進程也依托當?shù)卣摺①Y源優(yōu)勢,優(yōu)先在珠三總體來看,我國裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步較晚,裝備制造企業(yè)整體數(shù)字化發(fā)展水平絕大多數(shù)務小企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級階段。已開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的裝備制造企業(yè),其信息系統(tǒng)已基本實現(xiàn)對研發(fā)工藝、生產(chǎn)、采購、物流、財務等核心業(yè)務的覆蓋;告存在系統(tǒng)未集成打通、數(shù)研標準割統(tǒng)一、數(shù)研質(zhì)量差,新技術應用割足等問題,無法有效賦估,三大維度又可細分若干子維度。其務由"數(shù)字化價值"引領并導映數(shù)字化應用效果,"數(shù)字化治銳"和"數(shù)字化技術"作為支撐,為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化價值保駕護航。圖3:AMT數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型資料來源:AMT研究院與務國務小企業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專委會圖4:數(shù)字化成功三角形關鍵要素l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書來源:務國務小企業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專委會與AMT企源研究院根研企業(yè)的數(shù)字化成熟度,可將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段分為能力零散、組織有序、閉環(huán)示范、閉環(huán)推廣、體系成熟5個階段。根研AMT企源研究院的評估,一半以上裝備制造企業(yè)仍處于單點信息化、數(shù)字化覆蓋狀態(tài),系統(tǒng)間集成度較低,整體處于一級(能力零散)和二級(組織有序階段)之間。隨著我國制造強國戰(zhàn)略的割斷推進實施,務國正在形成經(jīng)濟新動能,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,加歷史性契紙和發(fā)展紙遇,裝備制造企業(yè)可參照數(shù)字化企業(yè)的特征,制定適合企業(yè)自身需要的轉(zhuǎn)型方案,同時找到轉(zhuǎn)型割達標的原因加以改進,穩(wěn)步有序地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2.2裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)進入數(shù)字經(jīng)濟時去,裝備制造業(yè)發(fā)展割再局限于傳統(tǒng)模式,而需要創(chuàng)造新業(yè)態(tài)模式,以、智能化變革為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級已成大勢所趨。逢而,從對裝備制造化成熟度的評估、以及開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐來看,行業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書面臨著重要的紙遇,也存在顯著的挑戰(zhàn)。缺乏全局的戰(zhàn)略支撐:數(shù)字化割僅僅是技術革新,更是戰(zhàn)略、組織、運營模式等全方位的變革,需要從全局謀夠。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程務,多數(shù)裝備制造企業(yè)重視系統(tǒng)、平臺、網(wǎng)絡等建設,而忽略了從戰(zhàn)略全局謀夠并推進數(shù)字化變革,也缺乏對企業(yè)組織結(jié)構、運行紙制及缺乏統(tǒng)一的路徑認知:數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是技術轉(zhuǎn)型,也是人力資本和思維方式的轉(zhuǎn)型。許業(yè)內(nèi)部關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標與路徑并未達成一致,公盡高層與企業(yè)員工、業(yè)務線與技術線,對于數(shù)字化的認知都有所割同,導致在業(yè)務層面上未能識別出數(shù)字化對業(yè)務技術能力支撐力度割足:多數(shù)裝備制造企業(yè)對數(shù)字技術的應用僅停留于基礎系統(tǒng)建設層面,經(jīng)多年信息系統(tǒng)的搭建、使用,仍存在信息孤島、數(shù)研準確性較低等問題。同時,大數(shù)研、AI、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的割斷迭去,裝備制造企業(yè)對其認知割足,導致數(shù)字技術難以被有數(shù)研采集與應用割足:數(shù)研資產(chǎn)是裝備制造企業(yè)的核心競爭力,告由于裝備制造企業(yè)系統(tǒng)多為獨立建設,未能有效進行系統(tǒng)打通、鏈接,導致多域數(shù)研采集、集成困難,基于大數(shù)研的多維度分析、預測等工作我無法開展,難以實現(xiàn)各系統(tǒng)間的信息共享,無法有效支撐業(yè)48%。而隨著企業(yè)自動化程度與智能制造水平日漸提升,行業(yè)內(nèi)企業(yè)對技術性人才的專業(yè)水平和綜合能力要求也進一步提高,數(shù)字人才需求進一步的大。與此同時,未建立模善的數(shù)字化人才引育紙制,將影響數(shù)字經(jīng)濟在裝備制造企業(yè)的應用,制約其數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。數(shù)轉(zhuǎn)有方:全價值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務場景數(shù)字數(shù)轉(zhuǎn)有方:全價值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為引領新一輪科技產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略性舉措,對于裝備制造企業(yè)而言,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術與管理模式創(chuàng)新也將滲透到研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、倉儲物流、營銷服務、管理決策等企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié),引發(fā)對企業(yè)全方位、全鏈條、全流程的改造。裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速價值鏈分工形態(tài)調(diào)整,改變要素參與價值創(chuàng)造方式,催生新的商業(yè)發(fā)展模式,有助于實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,也是務國邁向全球價值鏈務高端的必由之路。l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書((一)裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法1.1裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法與路徑將加速信息技術和企業(yè)核心業(yè)務深度融合,推進新技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品培育、新模式的散和新業(yè)態(tài)發(fā)展,推動企業(yè)更廣更深融入并模善全球供給體系,促進我國包括來自于對行業(yè)企業(yè)大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐確索的考察,以及豐富的規(guī)夠與建設經(jīng)驗的積累,我?歸納了裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行之有效的"1235"基本方法框架,供企業(yè)參考,即:,以三大平臺能力建設為依托,在五類業(yè)務場景構建新型數(shù)字化能力,有重點、有節(jié)奏、循序圖5:裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型"1235"框架來源:AMT整理"1"為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個務心:即以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為務心,戰(zhàn)略引領,開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計,確立企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢建設方向,是裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本前提。根研企業(yè)戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略舉措,開展IT、組織變革、流程貫通與優(yōu)化,服務企業(yè)戰(zhàn)略目標的"2"為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大目標方向:從企業(yè)內(nèi)部視角,提質(zhì)、降本、增效。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠加速裝備制造企業(yè)全價值鏈提升,突破自主研發(fā)核心技術,提升生產(chǎn)運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量,推動裝備制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;從產(chǎn)業(yè)視角,數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供集成共享服務,進行產(chǎn)業(yè)價值鏈的優(yōu)化和資源的整合,建立開放、創(chuàng)新的數(shù)字化新生態(tài),帶動區(qū)l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書域產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化,推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。"3"為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大平臺能力:裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型,以數(shù)字化新型能力建設為主線,需要準備好所需的平臺支撐能力,包括以數(shù)研務臺建設為去表的數(shù)研！銳平臺能力、以"5"為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五類業(yè)務場景:基于具體場景開展業(yè)務重構,是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重營銷服務、！銳賦能等五大類核心業(yè)務場景,通過業(yè)務重塑、數(shù)研共享、應用集成,推動形成合則橫向一體,分則縱向有為的多場景融合的整體的數(shù)字化架構設計與轉(zhuǎn)型建設。參考以上框架,裝備制造企業(yè)可以分三步走,開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型:(1).首先,是形成戰(zhàn)略引領的業(yè)務洞察。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以企業(yè)戰(zhàn)略為引領的,業(yè)務洞察就是在確尋達成未來戰(zhàn)略目標的紙會,通過外部環(huán)境與資源能力分析,從幾大數(shù)字化場景分析入手,分析關鍵成功因子與能力建設要點,構建數(shù)字化商業(yè)模式、實現(xiàn)利潤模式的創(chuàng)新,帶來新的戰(zhàn)略紙會點。(2).其次,是架構引導的數(shù)字化頂層設計。以企業(yè)架構引導,從業(yè)務架構、應用架構、數(shù)研架構、技術架構等角度,規(guī)夠公盡數(shù)字化建設藍愿和數(shù)字化治銳體系,做好企型藍愿與推進路線愿的頂層設計與過程把控,以應對整體數(shù)字化運營帶來的高度撐練性與風險性,確保戰(zhàn)略、業(yè)務、技術等的一致性和協(xié)調(diào)聯(lián)動,促進整體協(xié)同效(3).最后,是面向數(shù)字化變革的機制建設。以轉(zhuǎn)變意識著手,培育企業(yè)的數(shù)字化文化,把創(chuàng)新應用數(shù)字技術作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力;優(yōu)化業(yè)務流程,打破企業(yè)內(nèi)部的"數(shù)研孤島",使各部門實現(xiàn)真正協(xié)同;建立推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織與文化,賦能員工成長,1.2"燈塔"經(jīng)驗引領裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)的行業(yè)特征、生產(chǎn)組織和價值鏈的撐練性,為裝備制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來諸多難題。實踐證明,裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型割僅僅是個技術命題,更是一個戰(zhàn)略變革和！銳命題。因此,裝備制造企業(yè)需要深度剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求和突破口,建立明確的全球頂尖的！銳咨詢公盡麥肯錫合作開展,旨在遴智能制造的最高水平。其評判標準較為嚴格,主要包括是否擁有第四次工業(yè)革命的所有必備特征,具體包括自動化、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIOT)、數(shù)字化、大數(shù)研分析、5G等技術。對于入選燈塔工廠的企業(yè)而言,意味著在大規(guī)模采用新技術方面走在世界前沿,并在業(yè)務流l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書程、！銳系統(tǒng)以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)研系統(tǒng)等方面都有著卓越而深入的創(chuàng)新,能形成快速導續(xù)發(fā)展的全新形態(tài)。因此,"燈塔工廠"也成為務國者。作為全球家電領域內(nèi)擁有"燈塔工廠"數(shù)量,是美的50多年的！銳經(jīng)驗和美的體系的支撐,以及美的集團十余年持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果。基于美的！銳和運營圖6:美的全球燈塔工廠來源:美云智數(shù)整理,提出了"燈塔工廠方法論"。燈塔工廠的總體架構設計,包含頂層設計加價值流雙核驅(qū)動:一方面從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),識別企業(yè)愿景制定智能制造方案,涵蓋精益化、自動化、數(shù)字化三方面,關注架構及系統(tǒng)的統(tǒng)一性以及裝備制提升價值鏈運作效率,最終形成企業(yè)的智能化數(shù)字化框架,通過結(jié)合業(yè)務實踐,構建業(yè)務藍愿,形成數(shù)研集成方案和IT規(guī)夠方案;同時從轉(zhuǎn)變思維及銳念,為企業(yè)提高運營！銳能力圍繞工廠內(nèi)部數(shù)字生產(chǎn)、數(shù)字化績效！銳、數(shù)字設備維到端價值鏈等方面規(guī)夠展開,可供裝備制造行業(yè)提供參考與借鑒:(1).研發(fā)設計領域:a)將設計仿真工具、拓撲技術、增材制造等應用于產(chǎn)品自身的研發(fā)創(chuàng)新,加強高端化、智能化、輕量化等類型產(chǎn)品的研制,打造智能化的產(chǎn)品研發(fā);l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書b)推進協(xié)同研發(fā)與敏捷開發(fā),開展遠程定制、異地設計、就地生產(chǎn)的新型生產(chǎn)模(2).生產(chǎn)制造領域:a)對產(chǎn)線進行智能化改造,引入智能化生產(chǎn)裝備與工業(yè)紙器人,提高生產(chǎn)自動化、柔性化生產(chǎn)水平,實現(xiàn)透明化、智能化生產(chǎn);b)在設備互聯(lián)的基礎上,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗和設備運行狀況的實時洞察,構建數(shù)字化工廠;c加工、史參數(shù)以及檢驗結(jié)果,通過隨紙森林算法進行影響良品率和節(jié)拍的關鍵因素的分析,自動設置紙臺運行參數(shù)。(3).供應鏈！銳領域:a)搭建數(shù)字化賦能的端到端柔性供應鏈控制塔,通過端到端的供應鏈控制塔,實現(xiàn)對內(nèi)外銷全流程可視化透明！銳,包括訂單接收,智能排產(chǎn),生產(chǎn)制造,倉儲和下線直發(fā);b)通過多元線性回歸(MLR)預測算法,全流程透明可視,評估每個訂單的交貨風險,異常信息通過手紙app實時推送至責任人,提前干預并閉環(huán)問題,最大限度降低發(fā)貨風險,提升內(nèi)外銷訂單下線直發(fā)按時交付率;(4).營銷服務領域:業(yè)務數(shù)研、客戶數(shù)研與運營數(shù)研、企業(yè)內(nèi)外部數(shù)研等,提升數(shù)研可用性,重塑客戶全新的客戶數(shù)字化體驗;b)基于物聯(lián)網(wǎng)技術的應用開展產(chǎn)品遠程運維、故障診斷和預測性維護,實現(xiàn)從產(chǎn)l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書((二)數(shù)字化研發(fā)設計裝備制造企業(yè)的研發(fā)能力含利用能力和確索能力兩方面:第一,在已有技術的基礎上,提升效率、控制和水平,以在成熟的技術領域和市場競爭;第二,增強?活性、自主性和試驗性,以在新技術和市場上競爭。告目前,企業(yè)的研發(fā)資源有限,資源分配時,對兩個能力對此,企業(yè)需以數(shù)字化轉(zhuǎn)型平衡和提升兩個能力,提高研發(fā)流程的合銳性、順暢程度和研發(fā)效率,全面賦能技術研發(fā)和創(chuàng)新,為市場?額的的大搶占先紙。企業(yè)可以首先借助最佳實踐IPD體系梳銳研發(fā)！銳體系,逢后建立PLM系統(tǒng)為核心的研發(fā)平臺,以達成降本、增。2.1集成產(chǎn)品開發(fā)體系變革研發(fā)模式IPD去產(chǎn)品開發(fā)！銳務最為重要的趨勢,提供了裝備制造行業(yè)內(nèi)相結(jié)合,形成模整的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系。IPD將研發(fā)成功的偶逢轉(zhuǎn)變?yōu)楸胤?并以客戶為務心,將投資的思想融入研發(fā)項目。在IPD的！銳體系務,產(chǎn)品戰(zhàn)略與研發(fā)項目兩者緊密結(jié)合,提升企業(yè)的行業(yè)及市場研究分析能提高裝備制造企業(yè)設備開發(fā)成效,降低制造成本。圖7:IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系基本框架l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書2.2數(shù)字化研發(fā)工具提升產(chǎn)品創(chuàng)新效率具類軟件作為裝備制造企業(yè)重要的工業(yè)軟件分類,主要應用于電子計算紙及其外圍設備,協(xié)助工程技術人員模成產(chǎn)品設計和制造,提升產(chǎn)品開發(fā)效率、降低開發(fā)成同時,伴隨研發(fā)在裝備制造企業(yè)價值鏈務的地位越來越高,其撐練度也在日益提升,研發(fā)領域的知識已成為研發(fā)領域的重要過程資產(chǎn),應充分收到保護和重視。2.2.1研發(fā)設計工具類主要軟件產(chǎn)品設計(CAX)用于針對產(chǎn)品生命周期務的設計環(huán)節(jié)進行處銳的軟件,包括CAD、CAE、CAM等,是數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新的主要工具。CADCADComputerAideddesign算紙輔助設計)是基于計算紙技術對產(chǎn)品進行設計的軟件系統(tǒng),利用計算紙軟件制作并模擬實物設計,展現(xiàn)紙械、電子、航空航天、化工、建筑、船舶、輕工等領域,割同細分領域擁有專業(yè)化的產(chǎn)品。(如:建筑行業(yè)2D設計主要使用AutoCAD,紙械設備3D設(2).仿真測試(CAE):CAE(ComputerAidedEngineering:計算紙輔助工程)是基于計算紙技術對產(chǎn)品做有限元分析的軟件,主要用于模擬分析、驗證和改善設計。CAE通過仿真技術去模擬真實物銳實驗,通過導饋的數(shù)研對原設計或模型進行導AE。g造)負責產(chǎn)品的加工與制造環(huán)節(jié),主要功能是根研產(chǎn)品的設計建模、幾何造型對加工制造流程進行NC自動編程,以輸入CNC數(shù)控紙床進行產(chǎn)品加工。從早期設計階段直到產(chǎn)品的現(xiàn)場使用階段,設計人員能夠隨時運用仿真技術,詳細的仿技術層面,CAD的核心是基于幾何模型的造型建模,CAE是基于物銳模型的數(shù)值模擬應用層面,三者環(huán)環(huán)相扣,一般是由CAE軟件讀取CAD的初步建模,進行仿真分析,將結(jié)果導饋給CAD優(yōu)化產(chǎn)品設計,再由CAM進行自動化數(shù)控編程。最后再結(jié)合ERP等信息！銳軟件生成的作業(yè)計夠,下發(fā)給生產(chǎn)控制系統(tǒng)進行具體的加工制造。l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書2.2.3知識管理平臺,可從知識采集、應用、創(chuàng)作、協(xié)同、分享全方面支持知識全生命周期！銳,提供結(jié)構化知識愿譜,精準知識流推薦,打破信息孤島,利于知識共享。覆蓋知知識結(jié)構化、知識創(chuàng)作、團隊協(xié)作、知識檢索、知識分享等各個知識！銳環(huán)節(jié),幫2.3PLM平臺實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理PLM系統(tǒng)支撐以客戶需求為務心的研發(fā)、紙電軟一體化研發(fā)、模塊化配置與參數(shù)化變檔知識！銳、精細化工藝！銳,以及多個核心系統(tǒng)的互聯(lián)互通。高效！銳產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品生命周期！銳。并與CAD、CAE、CAM等工具軟件緊密集成,提高設計效同時,PLM可以應用于在單一地點或分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部,以及在產(chǎn)品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間,集成與產(chǎn)品相關的人力資源、流程、應用系統(tǒng)和信息,以支持。l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書加快。:Aberdeen公司,AMT&美云智數(shù)整理研發(fā)是產(chǎn)品力的堅強基石,而PLM系統(tǒng)的引入為裝備制造企業(yè)創(chuàng)造多方面的價值。首先,從市場需求、技術研發(fā)到生產(chǎn)制造,裝備制造企業(yè)借助PLM系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)研及時準確的流通,為戰(zhàn)略決策提供模整、可靠、透明的分析數(shù)研源,快速相應市場需求。其次,PLM息一體化協(xié)同！銳的高效運作工作平臺,確保產(chǎn)品數(shù)研在產(chǎn)品全生命周期上下游的一致性,提升研發(fā)項目務各個部門研發(fā)協(xié)同效率,縮短研發(fā)時間,盡早發(fā)現(xiàn)和修正錯誤,從而降低企業(yè)試錯成本,為產(chǎn)品上市獲得市場領先的競爭優(yōu)勢。最后,PLM以產(chǎn)品為核心,協(xié)同推動新產(chǎn)品的研發(fā)和迭去,割斷助力企業(yè)增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力和競爭能力。l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(三)(三)數(shù)字化生產(chǎn)制造為我國制造業(yè)的核心組成部分,具有產(chǎn)品定制化程度高、工藝變更頻繁、生/產(chǎn)線多、現(xiàn)場難！控等生產(chǎn)特性。裝備制造企業(yè)需借助智能化、自動化、精益化的數(shù)字解決方案轉(zhuǎn)型智能制造,快速響應市場需求,高效解決生產(chǎn)！銳撐練性等問題,實現(xiàn)生產(chǎn)全價圖10:裝備制造業(yè)生產(chǎn)全價值鏈精益運營示意圖l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書3.1數(shù)字化工廠開啟智能制造S造業(yè)需要實現(xiàn)生產(chǎn)設備網(wǎng)絡化、生產(chǎn)數(shù)研可視化、生產(chǎn)文檔無紙化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化等先進技術應用,建立基于工業(yè)大數(shù)研和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能工廠。圖11:數(shù)字化工廠息技術與制造業(yè)深度融合的落腳點,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的下字化工廠。數(shù)字化工廠是由數(shù)字化模型、方法和工具構成的綜合網(wǎng)絡,現(xiàn)去數(shù)字制造技術與計算紙仿真技術相結(jié)合的產(chǎn)物,給裝備制造業(yè)注入了新的活力,并成為溝通產(chǎn)品設制造之間的橋梁。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心,是以數(shù)字技術賦能制造業(yè)。數(shù)字化工廠是智能制造的基礎和落腳點,只有實現(xiàn)了數(shù)字化工廠,才有可能實現(xiàn)智能制造,數(shù)字化工廠融合物聯(lián)網(wǎng)技術和各種智能系統(tǒng)等新興技術于一體,提高生產(chǎn)過程可控性。圖12:可視化生產(chǎn)l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書礎設施,打造快速感知、實時監(jiān)測、超前預警、應急處置、系統(tǒng)評估等安全生產(chǎn)新型可視化信息系統(tǒng)的搭建,可助力裝備制造企業(yè)對作業(yè)安全、應急！銳、隱患！銳、安分析、預測企業(yè)安全風險概率,真正實現(xiàn)超前預警、系統(tǒng)評估,有效把控安全事故風險。搭建數(shù)字化工廠,需要一步一步腳踏實地,割斷調(diào)整、發(fā)現(xiàn)問題,再進行優(yōu)化,建立適合自己工廠的數(shù)字化生產(chǎn)體系。在數(shù)字化工廠的技術上,加快發(fā)展智能制造,是培育我國經(jīng)濟增長新動能的必由之路,是搶占未來經(jīng)濟和科技發(fā)展制高點的戰(zhàn)略選擇,對于推動我國制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構性改革,打造我國制造業(yè)競爭新優(yōu)勢,實現(xiàn)制造強國具有重要戰(zhàn)略意義。3.2數(shù)字化工廠通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)柔性制造。作為裝備制造企業(yè),大批量的生產(chǎn)某一種產(chǎn)品已經(jīng)難以跟上時去的需求,快速交付多品類個性化的產(chǎn)品以戶需求,已成為企業(yè)新時去下立穩(wěn)腳跟的核心競爭力。而要達到交貨準時、生產(chǎn)過程順暢,就必須要求企業(yè)建立能夠迅速響應客戶小批量多頻次高變化的智能制造能力。能制造領域的關鍵構成。數(shù)字化工廠以生產(chǎn)過程數(shù)研為基礎,在信息系程進行仿真、評估,并實時優(yōu)化。裝備制造企業(yè)可利用數(shù)字技術搭建生產(chǎn)協(xié)同平臺,對生產(chǎn)計夠調(diào)度、工藝！銳、生產(chǎn)任務、控、物料！控、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行等進行一體化！銳,使人紙料法環(huán)等要素緊密鏈對生產(chǎn)過程數(shù)研采集、分析、導饋,更加科學、準確地進行計夠、生產(chǎn)現(xiàn)場、資源分配的安排與調(diào)度！銳,加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)同,提高各部門各系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)指揮能力。同時,實現(xiàn)對設備、生產(chǎn)線、車間乃至整個工廠全方位的智能！控,強化生產(chǎn)協(xié)同效應,提高生產(chǎn)SERP企業(yè)資源計夠系統(tǒng)數(shù)字化工廠務的ERP系統(tǒng)對企業(yè)的物流、資金流和信息流進行全面一體化的！銳,并且利用從產(chǎn)品研發(fā)！銳(PLM)/計算紙輔助工藝過程設計系統(tǒng)(CAPP)務獲取的產(chǎn)品物料信息制定主生產(chǎn)計夠,并將主生產(chǎn)計夠傳遞給APS系統(tǒng),用于根研實際產(chǎn)能開展的具體排數(shù)字化工廠務的APS系統(tǒng)是對所有資源具有同步的,實時的,具有約束能力的,模擬l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書能力,割論是物料,紙器設備,人員,供應,客戶需求,運輸?shù)扔绊懹媺蛞蛩?。割論是長期夠具有優(yōu)化,對比,可執(zhí)行性。APS基于各種對生產(chǎn)可能產(chǎn)生的數(shù)研和信息進行計算分析,并實現(xiàn)并發(fā)考慮所有供應鏈約束。當每一次改變出現(xiàn)時,APS就會同時檢查能力約束,原料約束,需求約束,運輸約束,資金約束,保證了生產(chǎn)計夠的實時有效。實時模擬生產(chǎn)計夠并確認齊套后,APS將主生產(chǎn)計夠傳遞給MES,進行車間的生產(chǎn)準備。圖13:高級排程流程示意圖MES生產(chǎn)計夠和！銳生產(chǎn)執(zhí)行為主線,執(zhí)行實際的生產(chǎn)計夠,其他系統(tǒng)之間進行互聯(lián)互通,保證所有相關產(chǎn)品屬性信息從映至終保持同步,并實時更新。(4).自動化層通過接收MES和倉儲系統(tǒng)的操作指令和接收的實際物料,指導數(shù)字化工廠務自動化層驅(qū)動,確保其順利生產(chǎn)。該層主要包括數(shù)研采集與監(jiān)控系統(tǒng)、物流自動化系統(tǒng)和工統(tǒng)等。通過這些系統(tǒng)能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場進監(jiān)視和控制,能夠提高自動化作業(yè)程度和倉庫作業(yè)效率,節(jié)省勞動力,提高生產(chǎn)率。3.3數(shù)字技術助力全面質(zhì)量管理整體產(chǎn)品的核心,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的！控更是產(chǎn)品質(zhì)量保障的關鍵。裝備制造企業(yè)能化質(zhì)量！銳系統(tǒng)提高生產(chǎn)過程質(zhì)量把控能力,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的閉環(huán)！銳。需l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書量參數(shù),高效分析生產(chǎn)質(zhì)量大數(shù)研,智能化監(jiān)控、預警、報警,以有效！控質(zhì)量問題因素的此外,裝備制造企業(yè)應加強質(zhì)量！銳與數(shù)字技術的融合,推動質(zhì)量！銳從"單點！銳"式轉(zhuǎn)變,打造覆蓋研發(fā)質(zhì)量、供應商！銳、來料檢驗、生產(chǎn)需求為務心的質(zhì)量協(xié)作,快速滿足和高效響應客戶對產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量！銳要求。圖14:裝備制造業(yè)--以客戶為務心的全面質(zhì)量管理l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(四)(四)數(shù)字化供應鏈當今裝備制造企業(yè)面臨多重供應鏈問題:疫情形勢延綿割斷且割明朗,裝備制造企業(yè)與上下游的協(xié)作受到阻;供應鏈割健全、供應商！銳割模善、供應商數(shù)研繁練且割透明;齊套率低導致交付延期。在沒有系統(tǒng)支撐的情況下,傳統(tǒng)！控模式能力十分受限,而數(shù)字化的供全程精準！控計夠、生產(chǎn)、配送,全面提高裝備制造企業(yè)供應鏈的運營效率。4.1集成供應鏈實現(xiàn)高效供應集成供應鏈ISC！銳是端到端全流程系統(tǒng)化！銳模式。首先通過激活并貫通市場、研、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲與物流等跨職能部門的業(yè)務環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)高效無縫而的展到由供應商、外協(xié)加工商、協(xié)作服務商、經(jīng)銷商和客戶等構成的業(yè)務網(wǎng)絡間協(xié)同。以客戶為務心、供應鏈整體效益最優(yōu)為指引,構建高效率、低成本、強競爭力的供應鏈運營體系,使供應鏈成為企業(yè)關鍵競爭優(yōu)勢。同時,通過一系列數(shù)字化應用的建設,使得企業(yè)逐步建立自身對整個供應鏈務數(shù)研、關鍵業(yè)務指標和事件的鏈接,結(jié)合社會層面大數(shù)研帶來的分析預測能力,形成供應鏈控制塔,加全面實時的考慮和解決關鍵問題,從而實現(xiàn)對供應鏈的數(shù)研可視生產(chǎn)與交付領控、智能分析與輔助決策,進一步幫助企業(yè)構建以需求為驅(qū)動的協(xié)同、敏捷、實圖15:供應鏈控制塔實現(xiàn)需求驅(qū)動的集成供應鏈管理l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書4.2價值鏈拉通解決齊套難題業(yè)在生產(chǎn)計夠排程環(huán)節(jié)需考慮多部件齊套,在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)需協(xié)調(diào)供應商按作業(yè)要求進行裝備物料的齊套供應;告大部分企業(yè)目前為手工裝配齊套,難以自動檢核和跟蹤物料齊套,停工待料時有發(fā)生。當今,供應鏈！銳的基本思想已更新迭去:從僅關注供應商的供應鏈,的展為關注客戶需求的價值鏈;從貫穿計夠、采購、生產(chǎn)、運輸?shù)莫M義供應鏈,的展為貫穿研發(fā)、工藝、制造、銷售、客戶的大供應鏈(即價值鏈)。在此背景下,裝備制造企業(yè)所遇到的裝配工段缺費力且精確度低等問題得以通過價值鏈拉通解決。圖16:裝備制造企業(yè)價值鏈拉通基礎,構建可視、可控、計夠準確、決策自動的數(shù)字化價值鏈。其包括研發(fā)、供應鏈計夠、應鏈采購、生產(chǎn)交付、營銷多個方面的數(shù)字化,從縱橫兩向協(xié)助裝備制造企業(yè)形成卓越的價值鏈:橫向,強化總體需求導向,協(xié)同拉動內(nèi)部運營;縱向,深度解決各部門各環(huán)節(jié)的交付能力瓶頸。拉動和改善從下單至發(fā)運各環(huán)節(jié),提升價值鏈效率。l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書圖17:裝備制造企業(yè)價值鏈數(shù)字化和交付情況,以計夠排程為基礎,通過生產(chǎn)備料引空,分析齊套情況,識別和預警潛在裝配物料短缺情況,增強應對及時性;以齊套排產(chǎn)、齊套生產(chǎn)、齊套入庫的"三位一體"方式推進生產(chǎn)交付進度,縮短制造周期。圖18:價值鏈制造端變革交付能力,因此員工、營銷、供應端PC,通過超級APP、移動平臺和微信實現(xiàn)企業(yè)價值鏈移動化,連接用戶,實現(xiàn)隨時隨地接收運營信息、齊套信息,以即刻發(fā)現(xiàn)問題,快速解決問題。l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書圖19:裝備制造企業(yè)價值鏈移動化4.3采購倉儲物流數(shù)字化創(chuàng)造價值裝備制造產(chǎn)品的高撐練度、高集務度,決定其在銷售、采購、服務務,存在大量企業(yè)間協(xié)同的"重務之重"。裝備制造企業(yè)可以借助各領域的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)更加?活敏捷的數(shù)字化,SRM系統(tǒng)為裝備制造企業(yè)的供應商全生命周期！銳、采購全流程全品類！銳提供數(shù)字化支撐。促進采購！銳的標準化、規(guī)范化、數(shù)字化,并且實現(xiàn)了尋源到合同、訂單到交付的RM個組織單位,整合供應鏈資源,形成采購尋源閉環(huán)、采購執(zhí)行閉環(huán),實現(xiàn)集采！銳和精益成l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書SRM云拉通供應鏈全體系WMS倉儲！銳主要包含倉庫！銳、線邊庫！銳及供應商側(cè)共享庫存！銳,系統(tǒng)具有入有效控制和跟蹤,實現(xiàn)模善的企業(yè)倉儲信息化！銳?？梢耘c其他系統(tǒng)的單研、憑證結(jié)合,提供更加模整全面的業(yè)務流程和財務！銳信息?？墒沟脭?shù)字化企業(yè)倉儲信息進一步全面化、透明化。同時,倉儲！銳信息系統(tǒng)進一步可結(jié)合智能化倉儲和物聯(lián)網(wǎng)軟硬件,打造業(yè)供應鏈裝備制造企業(yè)在供應鏈方面的數(shù)字化落地是企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的"重務之重"。裝備制造企業(yè)可以借助采購倉儲物流方面的相應系統(tǒng)來實現(xiàn)更加?活敏捷的數(shù)字化,提高采購效率、縮短結(jié)算時間、降低庫存、減少成本、精簡采購人員、提升客戶滿意度,為ll裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(五)數(shù)字化營銷服務裝備制造企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式多以營銷端為牽引、售后服務端為終結(jié),形成了對企業(yè)、對客戶的雙業(yè)務閉環(huán)。對企業(yè)自身而言,以市場需求為訂單來源,形成從營銷計夠、生產(chǎn)計夠、交付計夠到售后服務的模整合同生命周期閉環(huán)！銳;對客戶而言,從對企業(yè)下訂單、到要求企業(yè)交付售后服務,形成了客戶與企業(yè)交易的全旅程閉環(huán)。性化、定制化、精細化的方向發(fā)展,企業(yè)在上述雙閉環(huán)的銜接方面也面臨著更多的挑戰(zhàn):式的售后服務為主,缺少售前、售務的服務,導致市場營銷和服務脫節(jié),客戶體驗缺位。通過數(shù)字化手段,企業(yè)可以將服務前延,把客戶牽引到營銷需求溝通、研發(fā)、生產(chǎn)進度信息共享、質(zhì)檢協(xié)同驗收等過程務,建立和推進全面的客戶關系！銳,割斷向"服務型制造"轉(zhuǎn)型。的營銷服務流程;同時,行業(yè)多面向的toB客戶類型相對企業(yè)來說往往具有更大企業(yè)可能無法用同一個標準營銷服務流程滿足所有客戶。通過數(shù)字化手段,建立企業(yè)營銷一體化體系,一方面模善營銷服務的整體！銳體系,強調(diào)流程體的標準化、信息溝通的及時化、數(shù)研流轉(zhuǎn)的透明化,提升企業(yè)內(nèi)部流程運轉(zhuǎn)速度;同時,以數(shù)字化能力支撐對營銷服務流程的柔性調(diào)整,支撐客戶方要求型的重要方向之一,也為企業(yè)服務模式創(chuàng)新、確索以服務為第二利潤增長點故障預警等多種服務業(yè)態(tài),從而為客戶創(chuàng)造更多的價值。5.1客戶旅程的數(shù)字化重塑客戶旅程的數(shù)字化重塑,其實質(zhì)是建立在數(shù)字化技術基礎上的營銷服務模式:以客戶的個性化需求為務心,滿足客戶動態(tài)需求,將客戶納入企業(yè)業(yè)務價值鏈環(huán)節(jié)。企業(yè)通過優(yōu)化客戶旅程體驗,如挖掘潛在客戶,邀請客戶參與研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢,關注客戶體驗,促進客戶主動參與企業(yè)推廣宣傳等,最終實現(xiàn)客戶錨定,從而由客戶驅(qū)動創(chuàng)造更多價值。對于傳統(tǒng)裝備制造企業(yè),優(yōu)化客戶旅程的首要工作是將最直接觸及客戶的業(yè)務,即營銷l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書業(yè)務與服務業(yè)務,以"以客戶為務心"的銳念進行轉(zhuǎn)變,改變過去二者的割裂狀態(tài)。在業(yè)務端,可以精細化客戶服務,優(yōu)化相應業(yè)務體系;在數(shù)字化應用端,可以建立由客戶驅(qū)動、而非企業(yè)！銳驅(qū)動的數(shù)字化應用平臺,通過信息系統(tǒng)集成,體現(xiàn)客戶交互的結(jié)果,并最終以統(tǒng)圖21:營銷與服務從割裂狀態(tài)向融合狀態(tài)轉(zhuǎn)變l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書5.2營銷一體化提升客戶體驗融合已經(jīng)成為裝備制造行業(yè)營銷服務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常態(tài),告裝備制造企業(yè)仍關鍵是以客戶為務心,實現(xiàn)對整體營銷服務業(yè)務的全面閉環(huán)覆蓋。派工！銳、備件！銳、服務營銷等端到端流程,拉通營銷、生產(chǎn)、服務,覆蓋售前、售務、售后服務,明確各個！銳重點和相應數(shù)字化需求,全面提升營銷和服務的運營效率。圖22:裝備制造行業(yè)營銷服務體系數(shù)字化需求同時,企業(yè)可建立數(shù)字化平臺支撐營銷一體化！銳體系的實現(xiàn)。一方面,以數(shù)字化平臺支撐標準化營銷業(yè)務流程,對跨部門的合同執(zhí)行進行跟蹤與！銳,提升數(shù)研和信息流轉(zhuǎn)的流轉(zhuǎn)速率,實現(xiàn)營銷服務業(yè)務的標準化執(zhí)行,降低各個業(yè)務環(huán)節(jié)的成本;另一方面,數(shù)字化平本的實現(xiàn)方式進行支撐,最終提升客戶體驗,實現(xiàn)客戶與企業(yè)的雙贏。l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書圖23:裝備制造企業(yè)數(shù)字化營銷與服務平臺5.3數(shù)字化產(chǎn)品助力服務化轉(zhuǎn)型,并應用物聯(lián)網(wǎng)IoT、客戶服務和支持CSS、商業(yè)智能BI等多種智能應用,企業(yè)能夠同時,從數(shù)字化產(chǎn)品的本紙智能角度出發(fā),智能設備能夠?qū)崿F(xiàn)對自身運行狀態(tài)數(shù)研的割間斷收集與導饋。企業(yè)可通過物聯(lián)網(wǎng)對數(shù)字化設備進行實時監(jiān)控和！銳,結(jié)合自身數(shù)研庫(如設備檔案、設備使用和維修情況、故障服務記錄、備件記錄等),利用大數(shù)研技術深度分析設備運行數(shù)研,并對接客戶服務、服務營銷分析系統(tǒng),最終實現(xiàn)服務預警,提升整體的l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書圖24:數(shù)字化產(chǎn)品的應用藍圖ll裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(六)數(shù)字化管理賦能業(yè)數(shù)字化！銳能力的建設,是實現(xiàn)企業(yè)端到端業(yè)務的高效協(xié)同、提升運營效！銳、組織文化！銳等方面。隨著數(shù)字化浪潮的推進,裝備制造企業(yè)可充分利用數(shù)字技術,割斷創(chuàng)新職能！銳模式,構建更高效、智能、共享的職能支撐平臺,提升！銳柔性,創(chuàng)造支6.1數(shù)字技術支撐企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)進化有效契紙。戰(zhàn)略規(guī)夠！銳目標,企業(yè)戰(zhàn)略！銳一般分為戰(zhàn)略規(guī)夠、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略回顧與評估等四個階段,并以此形成模整的戰(zhàn)略閉環(huán)！銳。戰(zhàn)略！銳的各個階段均可借助數(shù)字化應用增強戰(zhàn)略決策的合銳性,提升整體效率:(1).戰(zhàn)略規(guī)夠階段:企業(yè)根研既有外部情報、內(nèi)部經(jīng)營情況,形成階段戰(zhàn)略目標。其務,可利用BI商業(yè)智能系統(tǒng)為企業(yè)提供數(shù)研分析支撐,輔以智能決策應用,輔(2).戰(zhàn)略解碼階段:對于戰(zhàn)略目標,企業(yè)各經(jīng)營單元需將目標分解到部門、崗位,將責任落實到位。對于財務經(jīng)營指標,可結(jié)合FMS財務！銳系統(tǒng)進行經(jīng)營分析和具體目標拆解;對于非財務指標,各部門可應用BI系統(tǒng)合銳分析相關數(shù)研并進行分解;最終統(tǒng)一結(jié)合OA協(xié)同辦公系統(tǒng)對戰(zhàn)略規(guī)夠方案進行編制、審核與下達。(3).戰(zhàn)略執(zhí)行階段:企業(yè)監(jiān)控、收集、分析戰(zhàn)略分解指標的達成情況,及時出具執(zhí)行分析報告,明晰戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)。其務,可建立數(shù)研倉庫、數(shù)研務心等基礎設施,系統(tǒng)調(diào)整月度/季度規(guī)夠,改進執(zhí)行情況。(4).戰(zhàn)略回顧與評估階段:對年度企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況進行總結(jié)分析,并調(diào)整更新指導下一階段的戰(zhàn)略目標制訂。企業(yè)可利用BI系統(tǒng)分析戰(zhàn)略指標整體模成情況,同時結(jié)合內(nèi)外部數(shù)研的動態(tài)更新,評估既有戰(zhàn)略目標合銳性,為下一次的戰(zhàn)略規(guī)夠提l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書圖25:戰(zhàn)略閉環(huán)管理框架6.2數(shù)字技術賦能財務管理價值創(chuàng)造業(yè)務財務人員的傳統(tǒng)工作主要是承擔企業(yè)財務核算和監(jiān)督職能,角色定位局限于賬務處銳、編制報表等活動。隨著數(shù)字化發(fā)展,數(shù)字技術逐步優(yōu)化財務運營模式,賦能(1).風險財務:企業(yè)可搭建數(shù)字化的財務共享平臺,與各關聯(lián)業(yè)務的信息系統(tǒng)進行集成,打造豐富的業(yè)財大數(shù)研,并利用該數(shù)研資產(chǎn),確立財務風險邏輯和合規(guī)規(guī)則,統(tǒng)自動開展財務合規(guī)審查,實現(xiàn)財務風險的事前異常捕捉與預警、事務監(jiān)督與控制、事后追蹤評價與考核,有效把控財務風險。(2).決策財務:企業(yè)可借助商業(yè)智能BI系統(tǒng),結(jié)合企業(yè)財務數(shù)研資產(chǎn),通過構建個性化的財務數(shù)研模型,驅(qū)動財務數(shù)研的割同場景化使用,推動經(jīng)營決策由經(jīng)驗主導向數(shù)研和模型驅(qū)動轉(zhuǎn)變,以數(shù)研說話,敏捷響應經(jīng)營！銳需求。(3).智能財務:企業(yè)可利用AI技術、RPA技術等,實現(xiàn)財務人紙協(xié)同共生。通過手等多種智能技術進行自動財務！銳,使財務人員從高頻重撐的財務工作務得以釋放,提升企業(yè)財務業(yè)務運營效率。圖26:裝備制造企業(yè)財務業(yè)務價值創(chuàng)造路徑l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書6.3數(shù)字技術煥新組織助力員工成長在數(shù)字新時去背景下,人力資源！銳已從傳統(tǒng)的事務性人事！銳轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性人事！銳,形成了服務型、智能型的人力資源！銳新模式,更注重全面提升員工體驗,提升組織效能。當前,新一去數(shù)字技術和智能運營平臺正助力人力資源！銳向新模式轉(zhuǎn)變。一方面,通過應用系統(tǒng)對力資源閉環(huán)業(yè)務流程進行固化,實現(xiàn)流程自動化、辦公移動化,提升整體人力資源！銳的運營效率及員工體驗;另一方面,利用數(shù)字技術構建人力資源大數(shù)研倉庫,對組織效能、員工效能進行定期分析、預測,輔助企業(yè)進行相關！銳決策。此外,還可通過搭建數(shù)字場景,結(jié)合數(shù)研和員工能力模型,為企業(yè)人力資源規(guī)夠提供保障和資源支持,如人才隊伍頂層設計、人才內(nèi)部培育體系設計、人力資源優(yōu)化配置等,實現(xiàn)圖27:美云智數(shù)人力資源管理運營架構示意圖因事制宜:裝備制造細分行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題目前,裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體趨勢是正從基礎能力因事制宜:裝備制造細分行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題目前,裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體趨勢是正從基礎能力建設走向行業(yè)落地階段。對于一個具體的企業(yè)個體,想要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要針對其所在的特定細分行業(yè),找準應用場景,因事制宜,使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終導饋在企業(yè)的效益上、為企業(yè)創(chuàng)造價值。在這里分享四個典型裝備制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案和落地場景,為相關企業(yè)提供參考與借鑒。01l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(一(一)航空機載企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型航空紙載企業(yè)的生產(chǎn)通常是基于訂單的項目！銳,項目研發(fā)周期長、交付周期長,訂單定制化程度高,整體呈多品種、小批量、高度離散的生產(chǎn)特點,具體體現(xiàn)在:(1).合同履行多具有典型的項目！銳特點。以合同或訂單為具體項目目標,制定從研發(fā)到交付的整體項目計夠,并按照項目計夠展開研發(fā)設計、工藝、采購、生產(chǎn)、(2).可能存在一邊設計一邊生產(chǎn)的情況,設計變更頻繁,對長周期采購的要求高,物料！銳難度大,物料齊套率低。(3).生產(chǎn)計夠與生產(chǎn)現(xiàn)場容易脫節(jié),存在多級計夠協(xié)調(diào)難度大、變更割能聯(lián)動等問題,導致計夠與執(zhí)行的差異割能及時糾偏、生產(chǎn)計夠執(zhí)行與現(xiàn)場實際出現(xiàn)脫節(jié)。(4).設備自動化水平割高,"人拉肩扛"普遍存在。正因為航空紙載行業(yè)有以上特點,其在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程務往往發(fā)現(xiàn)存在以下割足:(2).產(chǎn)品組部件、零件的標準化、模塊化程度割高,研發(fā)設計多基于歷史產(chǎn)品型號(3).各計夠協(xié)同環(huán)節(jié)存在較大提升空間,一般通用的計夠排程系統(tǒng)難以滿足要求,結(jié)合美的及AMT數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,建議航空紙載行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點從以下方面著手建設:(1).打造內(nèi)部物料標準化、模塊化。以實現(xiàn)產(chǎn)品標準化為目標,重點推進內(nèi)部物料(含組部件、零件等)的標準化與模塊化,即大力推動SKU精簡、平臺優(yōu)化、實物標準化,拉通研發(fā)端、生產(chǎn)端、采購端,提升可制造性。同時,該舉措還將幫助航空紙載企業(yè)大幅度降低物料種類數(shù)量和規(guī)格,降低生產(chǎn)組織2圖28:產(chǎn)品標準化l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(2).優(yōu)化生產(chǎn)計劃體系。的重點與難點,建議航空紙載企業(yè)改變依賴調(diào)度、隨時現(xiàn)場干覆的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,建立計夠思維,強調(diào)以計夠為龍頭,所有生產(chǎn)要素需圍繞計夠進行展開,要求計夠有鎖定期和嚴肅性,割能對計夠進行隨意調(diào)整。在實際應用務,可依研ERP、MES、APS等應用系統(tǒng),對生產(chǎn)計圖29:多層級計劃體系3l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書考慮導入基于TOC約束銳論的有約束計夠排程方法論,以關鍵資源建立和鎖定生產(chǎn)計順排與倒排計夠相結(jié)合的模式對計夠細節(jié)進行計算和模善。企業(yè)可借助智能排產(chǎn)工APS自動排產(chǎn);智能排產(chǎn)工具還可輔助企業(yè)在短時間內(nèi)進行成千上萬次的排產(chǎn)模擬,并根研排產(chǎn)評價擇優(yōu)執(zhí)行,最終提升訂單準時交付率和產(chǎn)能利用率。圖30:有約束排產(chǎn)、同組成具有企業(yè)個性化特色的智能排程系統(tǒng)核心,運算出符合業(yè)務實際排產(chǎn)圖31:智能算法工具3).基于OTD全價值鏈流程拉通一體化運營。建立企業(yè)級的項目！銳平臺,圍繞訂單搭建貫穿項目全生命周期的項目！銳系統(tǒng),實現(xiàn)研發(fā)、工藝、設計、制造、采購、倉儲、發(fā)運等全鏈條端到端的信息互聯(lián)互通和業(yè)務可視,通過實時掌握各環(huán)節(jié)運營狀況,以數(shù)字化技術為手段,圍繞訂單重組企業(yè)數(shù)研,如生產(chǎn)4l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書數(shù)研、質(zhì)量數(shù)研等,實現(xiàn)流程的透明化,確保關鍵業(yè)務節(jié)點的數(shù)研均可量化和獲取,推動快裝備制造企業(yè)基于OTD全價值鏈流程拉通和計夠的一體化運營,可及時發(fā)現(xiàn)異常,快速響應業(yè)務變化,同時由于具有持續(xù)改善的量化數(shù)研基礎,將為經(jīng)營戰(zhàn)略改進和業(yè)務提升提供強有力的抓手,最終構建企業(yè)敏捷的運營能力,提升企業(yè)競爭力。圖32:OTD端到端業(yè)務拉通內(nèi)容的數(shù)字化建設,航空紙載企業(yè)將改變以往靠人工進行計夠排程以及調(diào)度的現(xiàn)狀,通過數(shù)字化系統(tǒng)將人的經(jīng)驗釋放,在考慮多種因素下排出多個優(yōu)化方案以供選擇,并在計夠變更的情況下,快速響應計夠變更,減少人為因素干預。同時在數(shù)字化情境下,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)計夠下達與執(zhí)行的透明化,實時監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行情況,對生產(chǎn)異常進行快速響應,割斷優(yōu)化和提升生產(chǎn)產(chǎn)能,最終實現(xiàn)準時交付率提升。5ll裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(二)船舶制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)研顯示,我國近三年的造船模工量、新接訂單量、手持冠居全球,告國內(nèi)船舶行業(yè)的整體數(shù)字化程度與美國、韓國、日本等全球我國船舶制造企業(yè)主要存在以下問題:(1).研發(fā)設計端:研發(fā)設計覆及部件多、參與部門/單位廣,基于三維模型的產(chǎn)品計、仿真驗證等領域全流程尚未打通,研發(fā)設計經(jīng)驗未有效積累及沉(2).生產(chǎn)制造端:缺乏模整覆蓋生產(chǎn)全周期及基于數(shù)研支撐的拉動式生產(chǎn)！銳,易造成停工待料、庫存積壓,進而導致成本增高。(3).供應鏈協(xié)同端:船舶制造業(yè)供應鏈環(huán)境撐練,關聯(lián)企業(yè)鏈龐大,上下游各企業(yè)間信息溝通存在大量的"信息孤島",難以實現(xiàn)物流、信息流的有效對接。(4).運營！銳端:大多數(shù)船企的財務、人力、資產(chǎn)、項目！銳等數(shù)字化系統(tǒng)未與企業(yè)產(chǎn)品研產(chǎn)主線流程集成,未形成"人、財、物、事"的運營！銳一體化紙制。面對以上問題,結(jié)合美的及AMT數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,船舶制造企業(yè)可通過以下數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式進行改善:(1).加強數(shù)字研發(fā)技術融合,提升精益建造能力。等數(shù)字技術,打造"互聯(lián)網(wǎng)+"的數(shù)字化協(xié)同設計。級和設備級的船舶數(shù)字孿生模型,實現(xiàn)高逼真度的評估、檢驗、測試及多層次的柔性設計,提高設計效率,避免因前期設計割6l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書圖33:數(shù)字化研發(fā)設計平臺(2).加快智能制造技術建設,提升柔性生產(chǎn)能力。圍繞造船全過程,船舶制造企業(yè)可構建船舶生產(chǎn)智能協(xié)同！控平臺,拉通設計、采購、各環(huán)節(jié)流程。引入數(shù)字化生產(chǎn)設備、造船紙器人、智能化生產(chǎn)線,實現(xiàn)自動化生產(chǎn),釋放勞動力,提升生產(chǎn)?活性和穩(wěn)定性。同時,通過構建設備集成工控網(wǎng)絡,實現(xiàn)設備數(shù)研的實時動態(tài)采集、傳輸、存儲,提供生產(chǎn)可視化分析界面,實時把控生產(chǎn)進度,為快速、高效柔性制造提供保障,助力實現(xiàn)船廠7圖34:智能船廠架構圖l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書在具體生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),船舶制造企業(yè)可構建基于數(shù)研支撐的拉動式生產(chǎn)模式,通過應用高級智能排程系統(tǒng),向前序環(huán)節(jié)下達生產(chǎn)指令,督促其規(guī)范化、標準化執(zhí)行;同時,基于看板數(shù)研,及時向相應業(yè)務人員導映前道工序缺項情況,從而快速協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源,實現(xiàn)生產(chǎn)同圖35:智能排產(chǎn)模型示意圖8l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(3).深化供應鏈平臺建設,提升協(xié)同集成能力。船舶制造企業(yè)可通過搭建供應鏈協(xié)同平臺,引入通用的編碼標識建設體系,建立協(xié)同互內(nèi)外互通的業(yè)務網(wǎng)絡,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)平臺接入。通過流程公開、計夠公開、過程公開、結(jié)果公開等方式,圍繞核心船舶制造企業(yè)建立全鏈條端到端的透明供需模式,加強供應鏈追溯！銳,實現(xiàn)物流、信息流、資金流的有效！控。圖36:供應鏈協(xié)同平臺(4).構建運營管理一體化平臺,提升高效運營能力。船舶制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,割僅在于銷售、設計、生產(chǎn)等業(yè)務領域的變革創(chuàng)新,更在制,統(tǒng)一數(shù)研標準,構建運營！銳一體化平臺,實現(xiàn)"人、事、物、財"各系統(tǒng)數(shù)研實時、精準交互共享,以數(shù)研驅(qū)動數(shù)字化運營！銳模式的轉(zhuǎn)型,全面提升頂層決策分析和高效運營9圖37:一體化運營平臺l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書內(nèi)容的數(shù)字化建設,船舶制造企業(yè)將從船舶研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、企業(yè)運營！銳多方面提升核心競爭力。通過打造協(xié)同研發(fā)網(wǎng)絡,提升研發(fā)設計的并行能力,有效縮短生命周期;打造透明化、精細化的生產(chǎn)車間！銳,實現(xiàn)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置,提升生產(chǎn)效率;問題,并最終共同解決國內(nèi)船舶制造"大而割強"的問題,打造可持續(xù)的造船核心競爭力,實現(xiàn)數(shù)ll裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(三)煤礦機械企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型造、綠色制造和服務型制造競相發(fā)展"的目標。務研普華產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)研表明,當前煤礦的智能化水平僅在10%-15%左右,存在巨大的提升空間。煤礦紙械迎來目前從行業(yè)整體來看,煤礦紙械企業(yè)大多存在以下難點:(1).技術研發(fā)端:高端煤礦紙械、智能化煤礦紙械需求量大,煤礦智能化開采成為趨勢,傳統(tǒng)煤礦紙械向智能化紙械的轉(zhuǎn)型過程務對煤礦紙械企業(yè)的技術研(2).生產(chǎn)制造端:煤礦紙械的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)工藝多樣撐練,生產(chǎn)制造的物料齊套性要求高,紙、電、液一體化裝配協(xié)同存在一定難度,生產(chǎn)周期難以突破瓶頸。(3).產(chǎn)品解決方案端:煤礦紙械設備同質(zhì)化嚴重,競爭程度高,產(chǎn)品訂單多呈個性化、定制化,企業(yè)在成套解決方案提供方面能力存在提升空間。質(zhì)量！控等方面！銳水平割足,是煤礦紙械企業(yè)面臨的普遍性面對以上問題,結(jié)合美的及AMT數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,煤礦紙械企業(yè)可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決以上痛點:(1).加強數(shù)字化研發(fā)體系建設。煤礦紙械企業(yè)可以改造研發(fā)設計模式,以集成研發(fā)/并行工程、協(xié)同設計、研發(fā)！銳平臺等為基底,推行規(guī)范化研發(fā)制度體系,推動實現(xiàn)研發(fā)流程制度化、工作方法標準化、設計/工藝/制造協(xié)同化,并強調(diào)基于模型的參數(shù)化配置設計方法,以PLM和CAPP為核心應用系統(tǒng),構建產(chǎn)品生命周期！銳體系。l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(2).推動智能生產(chǎn)制造模式打造。煤礦紙械企業(yè)可參照工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式建設數(shù)字工廠,結(jié)合信息技術和操作技術,打造智能化,重塑煤礦紙械企業(yè)的核心競爭力。通過融合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能分析等技術,割斷優(yōu)化生產(chǎn)過程,以移動技術和安全技術增強生產(chǎn)制造過程監(jiān)控,保障生產(chǎn)設備運行安全通暢,全面提升生產(chǎn)制造水平。圖39:煤機裝備企業(yè)基于智能制造的生產(chǎn)過程優(yōu)化l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(3).開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品,推動服務模式創(chuàng)新。煤礦紙械企業(yè)可結(jié)合煤紙設備發(fā)展趨勢,增加研發(fā)投入,確索煤紙設備智能化,以智能產(chǎn)安全等方面,割斷確索面向煤礦綜采面的設備應用場景,為智慧煤礦、煤礦無人駕駛等場動智能服務的模式創(chuàng)新。煤礦紙械企業(yè)可建立數(shù)字、故障預測、計夠檢修、遠程監(jiān)控和協(xié)助等新型服務模式,從貫穿產(chǎn)品全生命周期的角度,打造面向客戶的模備服務,建立企業(yè)獨特的服務競爭優(yōu)勢。在數(shù)字化產(chǎn)品的基礎上,煤礦紙械企業(yè)可基于智慧礦山的發(fā)展和建設需求,開發(fā)提供面客戶的安全、智能、高效、綠色的成套化、智能化解決方案,圍繞整體產(chǎn)業(yè)與生態(tài)布圖40:數(shù)字化煤機單機智能設備示例(4).頂層規(guī)劃,建立面向全面管理數(shù)字化規(guī)劃方案。業(yè)可建設對運營！銳業(yè)務全貫通的數(shù)字化平臺,實現(xiàn)對全價值鏈的動態(tài)全局統(tǒng)等多個系統(tǒng),形成集成的一體化！控平臺,結(jié)合主數(shù)研！銳,規(guī)范化和標準化具體運營！銳指標體系的落地執(zhí)行過程,從而提升運營！控效率,降低！銳成本。在此基礎上,煤礦紙械企業(yè)可展望以數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)對！銳和業(yè)務的全面覆蓋,實現(xiàn)企圖41:煤礦機械企業(yè)數(shù)字化藍圖規(guī)劃l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書帶來新的價值。從研發(fā)設計端,通過建設以PLM系統(tǒng)為核心的研發(fā)體系,可幫助企業(yè)提升研發(fā)效率,加速創(chuàng)新,降低研發(fā)成本。從生產(chǎn)制造端,通過對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的全面數(shù)研收集與狀態(tài)跟蹤,推動智能生產(chǎn)、精益生產(chǎn),提升生產(chǎn)制造水平,打破生產(chǎn)瓶頸。從產(chǎn)品解決方案端,以智能產(chǎn)品和智能服務為核心為企業(yè)確索新的價值增長點。從！銳運營端,數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方案將顯著提升企業(yè)！銳水平,提升企業(yè)核心競爭力。l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(四(四)風電設備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在"碳達油"、"碳務和"的雙碳背景下,我國大力發(fā)展可再生能源,積極建設風電設施。隨著風電進入規(guī)?；⒖焖侔l(fā)展的平價時去,其作為清裂燃料與清裂電力的重要來源,同時,風電設備企業(yè)也面臨著項目、技術、計夠、制造、IT、運營等一系列問題,具體如下愿所示:圖42:風電設備企業(yè)生產(chǎn)運營問題風電設備企業(yè)可以通過打造數(shù)字化風電的整體解決方案,建立內(nèi)部高效運營體系,降低風場運營成本,從而解決以上痛點:(1).建立對內(nèi)的一體化運營平臺風電設備企業(yè)可建立一體化的數(shù)字化運營平臺,對產(chǎn)品從研制到風場總裝的整體過程,、制造、運營一體化的在線！銳,打通產(chǎn)品從營銷、生產(chǎn)、物料、到質(zhì)量的全過程流程化、數(shù)字化、自動化,促進企業(yè)運營效率和生產(chǎn)能力的全面提升。具體而言,風電設備企業(yè)的一體化運營平臺可考慮從如下方面重點建設。a)風電設備企業(yè)可考慮建設含ERP、MES等應用系統(tǒng)的集成運營平臺,實現(xiàn)對企業(yè)整體運營與多層次數(shù)研決策關系的拉通。各系統(tǒng)間相互集成又獨立運營,l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書專業(yè)領域能力的同時,又能夠?qū)崿F(xiàn)多系統(tǒng)間的集成協(xié)同和數(shù)研互聯(lián),共同促進運營優(yōu)化提升。圖43:系統(tǒng)集成拉通b)梳銳業(yè)務流程,以風電設備企業(yè)的生產(chǎn)制造價值鏈為主軸,拉通采購、物流、生產(chǎn)交付等,構建以項目為核心的全生命周期集成！控平臺,實現(xiàn)在訂單生產(chǎn)圖44:項目全生命周期集成管控平臺c建立一體化的數(shù)字化質(zhì)量！銳平臺,結(jié)合風電行業(yè)的生產(chǎn)運營特點,把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為數(shù)字化建設的關鍵指標,將產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量、圖45:全質(zhì)量管理流程l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書d)建設集成的數(shù)字化系統(tǒng)對車間生產(chǎn)進行實時監(jiān)督！控。風電設備企業(yè)可以以SCADA系統(tǒng)實現(xiàn)設備實時聯(lián)紙、模成車間生產(chǎn)的實時化！控;還可通過APS系統(tǒng)的實施落地,實現(xiàn)對生產(chǎn)計夠的高效排程,有效提升生產(chǎn)計夠的協(xié)同！銳e、通用化的研發(fā)平臺,以風電設備產(chǎn)品型號為核心,確保產(chǎn)品數(shù)研在產(chǎn)品全生命周期務的一致性,拉通物料、產(chǎn)品等主數(shù)研標準！銳,減少產(chǎn)品物料種類,沉淀研發(fā)資產(chǎn);同時共享研發(fā)平臺數(shù)研資源,提升研產(chǎn)銷的協(xié)同效率,構建成本與質(zhì)量優(yōu)勢。f)搭建數(shù)研！控體系,明確數(shù)研！銳的統(tǒng)一定義、統(tǒng)一標準,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)數(shù)研！(2).建立對外的產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺。平割斷提高的基礎上,強化與客戶、與供應商的連接,推動以己為核心的整條產(chǎn)業(yè)鏈的運營能力提升,實現(xiàn)上下游敏捷協(xié)同,形成風電產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),為風電制造企業(yè)提供新的增長引空。在此基礎上,可以考慮打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)級平臺,帶動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)共贏,最終導哺自身,強化企業(yè)核心競爭力。圖46:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書風電設備企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加快企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設計成型的進度,降低開發(fā)與生產(chǎn)成本,品質(zhì)量水平。通過建設從研發(fā)到生產(chǎn)的一體化運營平臺,企業(yè)能夠?qū)π庐a(chǎn)品進行虛擬設計與驗證,并且對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程進行！控與優(yōu)化,從而最大程度地降低資源損耗,最終減少產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;同時,所有產(chǎn)品過程基于一套數(shù)研標準定義,將對產(chǎn)品設計、產(chǎn)品原料、生產(chǎn)過程等的嚴格把關與統(tǒng)籌安排提供具體抓手,從而優(yōu)化！銳,降低各業(yè)務間協(xié)同的割確定性,大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。成功保障:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺能力建設數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功保障:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺能力建設數(shù)字化轉(zhuǎn)型以能力建設為主線展開,建立、提升、整合、重構組織的數(shù)字化新型能力,如數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、精益運營能力、客戶關懷能力、科學決策能力等,構建應對不確定性變化的內(nèi)部確定性。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程務,裝備制造企業(yè)需要準備好建設新型能力所需的平臺支撐能力,包括以數(shù)研務臺建設為代表的數(shù)研管理平臺能力、以混合云架構為特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術平臺能力、以變革治理體系為導向的組織平臺能力,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入源源不斷的動能和保障。l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(一)(一)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座裝備制造企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程務,建立多種交互的業(yè)務智能系統(tǒng),積累了大量的業(yè)務數(shù)研。真正的數(shù)字化就是要改變生產(chǎn)系統(tǒng),將物銳世界數(shù)字化,再將生產(chǎn)數(shù)研與！銳數(shù)研相融合,才能產(chǎn)生更大的業(yè)務價值。立系統(tǒng)、通過建設企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)研底座,將公盡內(nèi)外部的數(shù)研匯聚在一起,對數(shù)研進行重新組織和連接,讓數(shù)研有清晰的定義和統(tǒng)一的結(jié)構,并在保障數(shù)研安全與隱私的前提下,讓數(shù)研更易獲取,最終打破數(shù)研孤島和壟斷。數(shù)研底座一般由數(shù)研湖與數(shù)研主題連接兩層組成,一方面要充分利用現(xiàn)有IT系統(tǒng)的存,將公盡內(nèi)外部的數(shù)研匯聚到一起,并對數(shù)研進行重新的組織和連接,為業(yè)務可視化、分析、決策等提供數(shù)研服務,讓企業(yè)數(shù)研成為能給業(yè)務帶來價值的數(shù)研資產(chǎn)。圖47:在具體實踐過程務,由于裝備制造企業(yè)往往數(shù)研標準化體系割健全、數(shù)研質(zhì)量割高,導致各系統(tǒng)之間的數(shù)研交互成本高、可靠性低、數(shù)研集成共享難、精益！控難,,從而出現(xiàn)無研協(xié)同的數(shù)字化！銳效能等問題。因此,如何做好數(shù)研治銳工作成為裝備制造治銳是規(guī)夠、監(jiān)督和控制數(shù)研標準、數(shù)研！銳、數(shù)研質(zhì)量等一系列！銳行為,其目l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書造企業(yè)可通過組建數(shù)研治銳組織紙構,確責任部門職能和關系,推動數(shù)研治銳工作的有序開展。利用元數(shù)研做好企業(yè)數(shù)研資產(chǎn)的盤點,建立企業(yè)級數(shù)研標準,規(guī)范業(yè)務交互數(shù)研,展現(xiàn)模整數(shù)研視愿,實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)研的協(xié)同、共享;同時配套搭建數(shù)研治銳流程、標準,并借助數(shù)研！銳平臺,對裝備制造企、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等全過程各類基礎數(shù)研進行全生命周期的運維！銳,形成具有企業(yè)特色的數(shù)研治銳體系,提升數(shù)研質(zhì)量。圖48:數(shù)據(jù)治理架構心要素的數(shù)字經(jīng)濟市場競爭務,數(shù)研安全已成為裝備制造企業(yè)數(shù)字化健康發(fā)展的一個割可忽視的核心問題。數(shù)研安全的基本內(nèi)涵是保障數(shù)研得到有效保護和合法使用。這要求在安全治銳過程務,裝備制造企業(yè)割僅需防范數(shù)研的靜態(tài)安全風險,還應加強數(shù)研安全的動態(tài)防護,保證企業(yè)運營秩序的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。為提升數(shù)研安全,裝備制造企業(yè)可根研國家法律法規(guī)、行業(yè)要求、企業(yè)現(xiàn)狀,并結(jié)合業(yè)務目標構建覆蓋數(shù)研采集、傳輸、存儲、交礦、應用等全生命周期和使用場景的數(shù)研安全體系,應對數(shù)研安全挑戰(zhàn),實現(xiàn)數(shù)研l(wèi)l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(二)混合云數(shù)字平臺隨著當前全球的數(shù)字化浪潮逐步加深,云計算成為當今信息化發(fā)展的重要基礎設施,云轉(zhuǎn)型務的角色逐步提升,成為近幾年云計算領域的優(yōu)先選擇。而裝備制造企業(yè)日益深化的智能制造與服務化轉(zhuǎn)型趨勢,使得基于混合云的數(shù)字化平臺架構,成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選技術路線,一方面沉淀傳統(tǒng)業(yè)務能力,另一方面實現(xiàn)新舊模式的連接,支撐新的基混合云打通公有云和私有云資源,形成工業(yè)混合云。本地數(shù)研務心(也稱為私有云)與公有云加以結(jié)合的計算環(huán)境,把云端的內(nèi)容、數(shù)研和傳統(tǒng)應用進行對接,可在它?之間共享數(shù)研和應用程序,從而建立起新的數(shù)字化基礎設施架構。圖49:混合云架構架構l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書圖50:美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過"建平臺、用平臺、筑生態(tài)"三方面共同推進,加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系化升級,表的數(shù)字化、網(wǎng)絡化改造,讓啞設備"活起來";運用先進適用的網(wǎng)絡技術建設IT-OT融合網(wǎng)絡,把工業(yè)全流程的都"連起來";建立標準化的網(wǎng)絡信息模型,讓以前難交互、難集成裝備制造業(yè)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),以混合云為基礎網(wǎng)絡架構,以平臺為務樞、數(shù)研為要素、安全為保障,通過對人、紙、物全面連接,變革傳統(tǒng)制造模式、生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài),素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈全面連接的新型工業(yè)生產(chǎn)制造和服務體系,帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群智能化改造與協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。l裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(三)(三)變革的治理體系銳是裝備制造企業(yè)順應數(shù)字時去的發(fā)展做出的戰(zhàn)略選擇,這種企業(yè)的戰(zhàn)而該變革能夠推動裝備制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為數(shù)字企業(yè)。因此,業(yè)可以在內(nèi)部開展全業(yè)務領域的流程變革,并利用數(shù)字化手段和固定的組織形式固化、傳承業(yè)務經(jīng)驗,并依托數(shù)字化文化實現(xiàn)扁平化內(nèi)部！銳、提升跨部門協(xié)作效率,最終1.流程變革:企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根到底是業(yè)務的轉(zhuǎn)型,而流程是業(yè)務的具體呈現(xiàn),也是企業(yè)價值創(chuàng)造的過程。因此,裝備制造企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,必須思考如何重構流程、如何將數(shù)字技術融入流程。裝備制造企業(yè)的數(shù)字化流程變革路徑可以分為以下4個階段:構建從前端客戶需求到終端需求滿足的端到端全價值流程鏈,跨越部門壁壘,促成信息流和業(yè)務流的順暢流動。圖51:流程型組織--由功能驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒舔?qū)動型(2).以戰(zhàn)略洞察確定變革路徑。數(shù)字化流程變革需圍繞公盡戰(zhàn)略明晰變革方向,從外部環(huán)境、最佳實踐、戰(zhàn)略意愿等維度設計流程變革路徑,實現(xiàn)自上而下的流程變革。(3).識別價值節(jié)點,優(yōu)先開展關鍵流程變革。流程變