經(jīng)營(yíng)開發(fā)公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

第6頁(yè)共6頁(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo),各?位評(píng)委，同?事們:大?家好!非?常感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們給了我這?次展示自己?機(jī)會(huì)。今天?我懷著激動(dòng)?的心情，以?滿腔的熱誠(chéng)?，本著鍛煉?自己，為大?家服務(wù)的宗?旨走到這里?，參加公司?副總經(jīng)理崗?位的競(jìng)聘。?我會(huì)用最大?的熱情和百?倍的信心來?面對(duì)這珍貴?的機(jī)會(huì)。希?望得到大家?的支持。?我叫___?,今年歲,?年畢業(yè)于大?學(xué)公路工程?管理專業(yè)本?科，后進(jìn)修?經(jīng)濟(jì)管理專?業(yè)本科。先?后在多個(gè)高?速公路項(xiàng)目?中任技術(shù)員?、專業(yè)工程?師、項(xiàng)目總?工、項(xiàng)目經(jīng)?理、養(yǎng)護(hù)分?公司總工，?現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)開?發(fā)部養(yǎng)護(hù)工?程投標(biāo)主管?。工作中，?我積極參與?公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)?目標(biāo)書制作?及預(yù)算，并?多次中標(biāo)；?自編有公路?工程養(yǎng)護(hù)預(yù)?算定額系統(tǒng)?徽地區(qū)適用?，省內(nèi)獨(dú)創(chuàng)??；厥锥嗄?來風(fēng)風(fēng)雨雨?的工作歷程?，我本著堂?堂正正做人?，認(rèn)認(rèn)真真?做事的原則?，一步步走?來，有過無?數(shù)成功的掌?聲，有過多?少燦爛的榮?譽(yù)。但我深?知：我的每?一次成功都?滿載著各位?領(lǐng)導(dǎo)的親切?關(guān)懷；我的?每一個(gè)腳印?都寫著諸位?前輩的耐心?培養(yǎng)；我的?每一點(diǎn)光環(huán)?都記著同事?們的無私幫?助，借此機(jī)?會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S?我向所有關(guān)?心過、支持?過我的__?_真誠(chéng)地道?聲：謝謝您?們！我今?天的演講內(nèi)?容主要分兩?大部分：一?是競(jìng)聘崗位?認(rèn)知；二是?談?wù)勎胰温?后的工作打?算。主要有?工作目標(biāo)設(shè)?定、如何開?展工作、應(yīng)?用何種創(chuàng)新?思路、創(chuàng)新?方法等。?一、競(jìng)聘崗?位認(rèn)知有?句話說得好?：態(tài)度決定?一切。作為?這次競(jìng)聘上?崗的積極參?與者，我希?望在競(jìng)爭(zhēng)中?獲得成功。?但是，我更?不會(huì)回避失?敗。不管最?后結(jié)果如何?，我都將一?如既往“堂?堂正正做人?，兢兢業(yè)業(yè)?做事?！?今天，我競(jìng)?聘的職務(wù)是?經(jīng)營(yíng)開發(fā)公?司副總經(jīng)理?。（一）?公司副總經(jīng)?理即是管理?者，同時(shí)又?是執(zhí)行者。?副總經(jīng)理肩?負(fù)著上傳下?達(dá)的重要使?命，不僅僅?要協(xié)助總經(jīng)?理根據(jù)公司?的總體規(guī)劃?和目標(biāo)任務(wù)?，制定計(jì)劃?、方案并指?導(dǎo)工作的有?力實(shí)施。又?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，充分?調(diào)動(dòng)廣大干?部和員工積?極性，與員?工打與一片?，及時(shí)了解?員工的意見?和建議，準(zhǔn)?確及時(shí)的向?總經(jīng)理反饋?員工的呼聲?，堅(jiān)持“上?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?、下為群眾?服務(wù)”的原?則，做好協(xié)?調(diào)工作。?（二）副總?經(jīng)理職務(wù)涉?及到公司的?方方面面，?關(guān)系到員工?的切身利益?。副總經(jīng)理?既是“忙家?”、“雜家?”，又是“?管家”，因?此，必須把?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?和服務(wù)于員?工群眾的“?中心”工作?作為出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)。?把“參與政?務(wù)”、“管?理事務(wù)”、?“搞好服務(wù)?”三大職能?統(tǒng)籌兼顧，?合理安排，?做到：調(diào)研?圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)?，協(xié)調(diào)圍繞?領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服?務(wù)圍繞客戶?轉(zhuǎn)，決策圍?繞信息轉(zhuǎn)。?從而使經(jīng)營(yíng)?各項(xiàng)工作目?標(biāo)更明確，?重點(diǎn)更突出?。（三）?做為負(fù)責(zé)分?管預(yù)算審核?工作的副總?經(jīng)理，主要?職責(zé)為協(xié)助?經(jīng)營(yíng)開發(fā)公?司總經(jīng)理搞?好自營(yíng)項(xiàng)目?或特殊項(xiàng)目?的預(yù)算審核?工作以及所?轄“片區(qū)”?業(yè)務(wù)拓展及?經(jīng)營(yíng)開發(fā)管?理。對(duì)內(nèi)做?好預(yù)算審核?，對(duì)外開拓?市場(chǎng)，是展?示公司管理?和精神面貌?的主要一員?，副總經(jīng)理?工作效率的?高低直接關(guān)?系到整個(gè)公?司運(yùn)轉(zhuǎn)速度?的快慢，指?標(biāo)的完成與?否經(jīng)營(yíng)的成?敗，因此副?總經(jīng)理除了?具備較強(qiáng)的?業(yè)務(wù)、管理?、對(duì)市場(chǎng)分?析等能力之?外，還應(yīng)該?掌握一定的?文字綜合和?策略制定等?方面的基本?知識(shí)，應(yīng)該?具備多方面?的綜合素質(zhì)?。之所以?參加競(jìng)聘并?不是因?yàn)榭?到有好的位?置就盲目的?參與，不為?做官，只為?做事，而是?能在工作中?全面的發(fā)揮?自己，更好?的為企業(yè)服?務(wù)，實(shí)現(xiàn)自?身的價(jià)值。?此次參加副?總經(jīng)理崗位?的競(jìng)聘，我?以為自己有?以下幾個(gè)優(yōu)?勢(shì)：一是?我有廉潔、?正派的工作?作風(fēng)。我信?奉誠(chéng)實(shí)、正?派的做人宗?旨，能夠與?公司所有員?工團(tuán)結(jié)共事?，具有良好?的協(xié)調(diào)能力?。多年的項(xiàng)?目管理工作?，使我具備?了很強(qiáng)的項(xiàng)?目管理能力?和同公司領(lǐng)?導(dǎo)配合工作?的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?，熟悉國(guó)家?法律法規(guī)和?公司管理制?度。并在實(shí)?際工作中，?養(yǎng)成了嚴(yán)格?照章辦事，?講依據(jù)、講?原則、講正?氣，為人正?派，廉潔自?律的踏實(shí)作?風(fēng)，使我具?備了做為一?名企業(yè)管理?者的基本素?質(zhì)。二是?我有良好的?___協(xié)調(diào)?能力。在長(zhǎng)?期的實(shí)踐工?作中，我嚴(yán)?格要求自己?，培養(yǎng)了較?好的___?協(xié)調(diào)能力，?積累了一定?的企業(yè)統(tǒng)籌?管理工作經(jīng)?驗(yàn)。我既注?重抓好管理?，又積極開?展___協(xié)?調(diào)。為此，?在管理上，?我堅(jiān)持用制?度管人，按?制度辦事，?做到規(guī)范、?科學(xué)、嚴(yán)格?；在協(xié)調(diào)上?，我堅(jiān)持以?身作則，帶?頭實(shí)干，大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?參謀和助手?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依據(jù)?。三是我?有強(qiáng)烈的事?業(yè)心和吃苦?耐勞的敬業(yè)?精神。能承?擔(dān)繁重而復(fù)?雜的工作。?自加入公司?的那天起，?我就立志把?全部精力奉?獻(xiàn)給我所熱?愛的工作。?工作起來不?辭辛苦、不?講報(bào)酬、無?私奉獻(xiàn)。我?與其他員工?一同養(yǎng)成了?嚴(yán)明的__?_紀(jì)律性、?吃苦耐勞的?優(yōu)良品質(zhì)、?雷厲風(fēng)行的?工作作風(fēng)，?這是干好副?總經(jīng)理工作?所必須的基?礎(chǔ)。四是?我具有敏銳?的政治思維?。日常工作?中注重學(xué)習(xí)?理論學(xué)習(xí)，?具備一定的?政策理論水?平和信息捕?捉能力，自?信能夠做好?公司總經(jīng)理?的助手和參?謀，擺正自?己的位置，?到位不越位?，能夠在工?作中把握正?確的發(fā)展方?向，保持較?高的政治敏?銳性和對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作?要求的落實(shí)?能力，更好?地調(diào)動(dòng)相關(guān)?部門的積極?性全面有力?的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?工作要求。?實(shí)踐鍛煉讓?我在管理思?想、管理理?念上有了一?個(gè)大的飛躍?，我懂得了?怎樣從大的?方向去把握?企業(yè)動(dòng)作的?脈搏，我明?白了怎樣才?能用最有效?的策略去擊?敗最強(qiáng)大的?對(duì)手，我知?道了要在最?關(guān)鍵的時(shí)刻?向領(lǐng)導(dǎo)提出?最合理化的?建議。五?是有我有強(qiáng)?烈的進(jìn)取心?和較強(qiáng)的創(chuàng)?新意識(shí)。我?時(shí)刻以追求?高標(biāo)準(zhǔn)來鞭?策、激勵(lì)自?己，自參加?工作的那天?起，我就給?自己制定了?一個(gè)目標(biāo)，?那就是：無?論做什么工?作，干，就?要干好，就?要做得比別?人優(yōu)秀。我?思想比較活?躍，接受新?事物比較快?，愛學(xué)習(xí)、?愛思考、愛?出新點(diǎn)子，?工作中非常?注意發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?有較強(qiáng)的創(chuàng)?新意識(shí)和超?前意識(shí)，這?有利于開拓?工作新局面?，尤其適合?在激烈市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)條件下?的企業(yè)管理?工作。二?、任職后的?工作打算?如果我能夠?競(jìng)爭(zhēng)上公司?副總經(jīng)理這?項(xiàng)工作，我?將在總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)?轉(zhuǎn)變”，抓?好“三項(xiàng)工?作”。(?一)實(shí)現(xiàn)“?兩個(gè)轉(zhuǎn)變”?。一是實(shí)?現(xiàn)自身角色?的轉(zhuǎn)變。即?由養(yǎng)護(hù)工程?投標(biāo)主管的?具體項(xiàng)目管?理工作向_?__領(lǐng)導(dǎo)者?角色轉(zhuǎn)變。?既當(dāng)好指揮?員，又要當(dāng)?好戰(zhàn)斗員，?與全體員工?思想上同心?，目標(biāo)上同?向，行動(dòng)上?同步，事業(yè)?上同干，發(fā)?揮整體優(yōu)勢(shì)?，創(chuàng)造一個(gè)?良好的、積?極的工作氛?圍。二是?實(shí)現(xiàn)思維方?式的轉(zhuǎn)變。?從做投標(biāo)主?管時(shí)的“領(lǐng)?導(dǎo)交辦，辦?就辦好”的?思維方式向?“怎樣去辦?，怎樣才能?辦好”的主?動(dòng)尋求開拓?工作新局面?的思維方式?轉(zhuǎn)變，圍繞?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和?預(yù)算審核的?中心工作，?結(jié)合實(shí)際制?訂分管工作?計(jì)劃，有安?排、有檢查?，保證各項(xiàng)?工作落到實(shí)?處，確保企?業(yè)健康有益?的開展。?（二）抓好?“三項(xiàng)工作?”一是抓?好員工執(zhí)行?力。工作是?做出來的，?而不想出來?的。再好的?工作方案，?如果不能夠?得到很好的?落實(shí)，也不?會(huì)達(dá)到預(yù)期?的效果。提?高員工的執(zhí)?行能力，首?先要以身垂?范，將領(lǐng)導(dǎo)?分配的工作?首先細(xì)分，?抓住重點(diǎn)，?有計(jì)劃、有?步驟、有檢?查，面面俱?到。另外要?充分調(diào)動(dòng)員?工的工作積?極性，關(guān)懷?員工、做好?員工之間緊?密團(tuán)結(jié)和配?合的示范員?和檢查員，?隨時(shí)掌握工?作的進(jìn)展，?各個(gè)環(huán)節(jié)是?否協(xié)調(diào)一致?，對(duì)開展得?力的及時(shí)總?結(jié)，推廣經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)落后?的要及時(shí)提?出有效的改?進(jìn)措施，有?獎(jiǎng)有罰，充?分調(diào)動(dòng)員工?的工作熱情?。二是抓?好經(jīng)營(yíng)管理?工作。我將?協(xié)助經(jīng)理制?定好公司的?經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)?劃方案，建?立健全內(nèi)部?經(jīng)營(yíng)管理制?度，搞好公?司市場(chǎng)開拓?及經(jīng)營(yíng)策略?、方針的執(zhí)?行，抓好市?場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃?的制定和調(diào)?研開發(fā)活動(dòng)?的開展。按?照公司今年?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分?片區(qū)聯(lián)營(yíng)合?作項(xiàng)目承攬?___億元?的目標(biāo)，我?將充分發(fā)揮?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，深入各地?，大力開拓?所轄片區(qū)的?市場(chǎng)，與片?區(qū)所有省份?建立業(yè)務(wù)合?作關(guān)系，加?強(qiáng)與新老客?戶的溝通聯(lián)?系及潛在客?戶的分析、?開發(fā)工作，?確保完成_?__億元的?承攬業(yè)務(wù)目?標(biāo)任務(wù)，至?___月底?確保完成_?__億元的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。?三是抓好?預(yù)算審核工?作。我的優(yōu)?勢(shì)在預(yù)算，?并自編了一?個(gè)系統(tǒng)，能?熟練使用各?種預(yù)算軟件?，包括市政?一點(diǎn)智慧、?同望公路造?價(jià)軟件等。?我將協(xié)助總?經(jīng)理搞好自?營(yíng)項(xiàng)目或特?殊項(xiàng)目的預(yù)?算審核工作?，嚴(yán)格按《?內(nèi)控管理辦?法》，做好?“片區(qū)”業(yè)?務(wù)承攬合同?評(píng)審工作，?___合同?談判和合同?的簽訂，做?好省內(nèi)項(xiàng)目?的招投標(biāo)信?息收集、篩?選、歸類上?報(bào)，資審標(biāo)?書文件制作?、___，?投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)控制、客?戶回訪以及?企業(yè)信用申?報(bào)、評(píng)價(jià)工?作。認(rèn)真搞?好概預(yù)算編?制及相關(guān)事?宜，加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)控制，確?保完成各項(xiàng)?任務(wù)目標(biāo)。?同時(shí)，在?日常工作中?注重“三勤?”。一是腦?勤，勤學(xué)善?思，注重研?究剖析用戶?需求，得出?正確結(jié)論，?解決經(jīng)營(yíng)中?的難點(diǎn)問題?，為領(lǐng)導(dǎo)多?出點(diǎn)子，多?獻(xiàn)計(jì)策；二?是腿勤，不?怕多跑路，?不怕多流汗?，舍得花氣?力，把市場(chǎng)?開拓工作做?實(shí)做細(xì)；三?是嘴勤，多?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?情況，多向?各科室和有?關(guān)部門通報(bào)?情況，加強(qiáng)?溝通，密切?協(xié)作，樹立?活躍、高效?的企業(yè)形象?。各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位評(píng)?委，各位同?事，如果我?能得到大家?的認(rèn)可