2023年風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)洞察報(bào)告及未來五至十年預(yù)測(cè)分析報(bào)告

風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE37風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)洞察報(bào)告及未來五至十年預(yù)測(cè)分析報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 3(一)、樹立風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 3(二)、確定風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)定位，產(chǎn)品定位和品牌定位 41、市場(chǎng)定位 42、產(chǎn)品定位 53、品牌定位 6(三)、創(chuàng)新力求突破 71、基于消費(fèi)升級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新模型 72、創(chuàng)新促進(jìn)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展 83、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 94、自主創(chuàng)新+品牌 9(四)、制定宣傳方案 111、學(xué)會(huì)制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 112、學(xué)習(xí)通過出色的品牌視覺設(shè)計(jì)突出品牌特征 113、學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)營銷 12二、2023-2028年風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略 12(一)、密切關(guān)注競爭對(duì)手的策略，提高風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 12(二)、使用風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 13(三)、實(shí)施風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源 13(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 13(五)、實(shí)施線上線下融合，深化風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外市場(chǎng)拓展 14(六)、在市場(chǎng)開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 14三、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)政策環(huán)境 15(一)、政策持續(xù)利好風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)發(fā)展 15(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 15(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 16(四)、宏觀環(huán)境下風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)定位 16(五)、“十三五”期間風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備業(yè)績顯著 17四、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略選擇 18(一)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)SWOT分析 18(二)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略確定 19(三)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)PEST分析 191、政策因素 192、經(jīng)濟(jì)因素 203、社會(huì)因素 214、技術(shù)因素 21五、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 22六、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)競爭分析 22(一)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外對(duì)比分析 22(二)、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)品牌競爭格局分析 23(三)、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 241、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 242、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)上游議價(jià)能力分析 243、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)下游議價(jià)能力分析 254、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 255、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)替代品威脅分析 25七、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)競爭分析 25(一)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外對(duì)比分析 26(二)、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)品牌競爭格局分析 27(三)、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 271、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 272、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)上游議價(jià)能力分析 283、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)下游議價(jià)能力分析 284、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 285、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)替代品威脅分析 28(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜 29(五)、上市公司雙雄深耕多年 29(六)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯 30八、“疫情”對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策 30(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備業(yè)的建議 31(二)、關(guān)于風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 31(三)、突破風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)疫情的策略 32九、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)業(yè)投資分析 32(一)、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)投資趨勢(shì)分析 32(二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興 33(三)、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 34(四)、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)投資收益 34

申明中國的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競爭與整合的白熱化時(shí)期。本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí)，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)真正有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)前風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能那個(gè)作為其他用途。一、2023-2028年風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(一)、樹立風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)在不斷變化，許多公司采用新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術(shù)部門和市場(chǎng)營銷部門對(duì)國內(nèi)外風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的技術(shù)和消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，以確定該行業(yè)的發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，做出突破風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的決定：研發(fā)符合市場(chǎng)方向的產(chǎn)品，并形成自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)（進(jìn)一步明確了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展思路:高端/中端/低端市場(chǎng)）。(二)、確定風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)定位，產(chǎn)品定位和品牌定位風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)定位，產(chǎn)品定位和品牌定位是三個(gè)主要的營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，以適應(yīng)這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農(nóng)夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺(tái)等，定位是成功營銷的第一步。1、市場(chǎng)定位風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)定位是指競爭對(duì)手現(xiàn)有風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置，在某種程度上，消費(fèi)者或用戶重視產(chǎn)品的某些特性，靈活性和核心利益。創(chuàng)造公司產(chǎn)品獨(dú)特，令人印象深刻和獨(dú)特的個(gè)性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準(zhǔn)確，生動(dòng)地傳遞給客戶，并影響客戶對(duì)產(chǎn)品的整體感覺。。比如風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備市場(chǎng)可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),對(duì)新事物有較強(qiáng)的接受力,追求高品質(zhì)的生活的客戶群體。2、產(chǎn)品定位風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位（簡稱市場(chǎng)定位）是指公司對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)的選擇；產(chǎn)品定位是指公司對(duì)應(yīng)于滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)的哪種產(chǎn)品。從理論上講，應(yīng)該首先進(jìn)行市場(chǎng)定位，然后再進(jìn)行產(chǎn)品定位。風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品定位是選擇目標(biāo)市場(chǎng)并集成公司產(chǎn)品的過程，即將市場(chǎng)定位公司化和產(chǎn)品化的工作。?？梢允褂茫猴L(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對(duì)手的定位方法，關(guān)系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價(jià)比。它不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價(jià)格的比較，也是客戶收入和付款的比例。客戶的利益可能是心理上的或服務(wù)上的。風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個(gè)基本原則，即適應(yīng)性原則和競爭力原則。。適應(yīng)性原則包括兩個(gè)方面。首先，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)品定位應(yīng)適應(yīng)消費(fèi)者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產(chǎn)品形象并促進(jìn)購買行為；第二個(gè)是風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)品。定位應(yīng)適應(yīng)人力，財(cái)力，物力等企業(yè)自身資源配置的條件，以保質(zhì)保量及時(shí)平穩(wěn)地達(dá)到市場(chǎng)地位。。競爭原則也可以稱為差異原則。在風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)中的產(chǎn)品定位不能是一廂情愿的，必須根據(jù)市場(chǎng)上同一行業(yè)中競爭對(duì)手的情況（例如競爭對(duì)手的數(shù)量，他們各自的優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品的不同市場(chǎng)地位等）來確定。降低競爭風(fēng)險(xiǎn)并促進(jìn)產(chǎn)品銷售。例如，公司B的產(chǎn)品服務(wù)于較高收入的消費(fèi)者，而公司A的產(chǎn)品則定位于服務(wù)于低收入者；B公司的產(chǎn)品之一是杰出的，而A公司的產(chǎn)品又被定位為其他產(chǎn)品。在靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特征?！叭藷o我有，人有我優(yōu)”是這種競爭原則的應(yīng)用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯?，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于四個(gè)方面：產(chǎn)品，公司，消費(fèi)者和競爭者，即產(chǎn)品的特征，公司的創(chuàng)新意識(shí)，消費(fèi)者的需求偏好，以及競爭對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。如果協(xié)調(diào)正確，則可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)品牌定位是根據(jù)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，根據(jù)特定品牌的文化定位和個(gè)性差異做出的業(yè)務(wù)決策。這是建立與目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。。風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)品牌定位是市場(chǎng)定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng)，就必須設(shè)計(jì)和塑造自己的相應(yīng)產(chǎn)品，品牌和企業(yè)形象，以贏得目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)可。由于市場(chǎng)定位的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，而品牌是公司傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，因此品牌也是消費(fèi)者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費(fèi)者，品牌定位也成為市場(chǎng)定位的核心和集中表現(xiàn)。消費(fèi)者具有不同的類型，不同的消費(fèi)水平，不同的消費(fèi)習(xí)慣和偏好。公司的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發(fā)，以找到滿足競爭目標(biāo)要求的目標(biāo)消費(fèi)者。根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)中的特定細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定消費(fèi)者的特定需求，找出市場(chǎng)空白，并完善品牌定位。消費(fèi)者的需求在不斷變化，公司還可以根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步和新產(chǎn)品的發(fā)展，引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求并形成新的品牌定位。風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備品牌定位必須打動(dòng)客戶的心，并喚起他們的內(nèi)在需求。這是風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備品牌定位的重點(diǎn)。(三)、創(chuàng)新力求突破只有創(chuàng)新者才能進(jìn)步，只有創(chuàng)新者才能強(qiáng)大，只有創(chuàng)新者才能贏?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，一個(gè)好的公司只能規(guī)?；哔|(zhì)量，一個(gè)強(qiáng)大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)公司也是如此。1、基于消費(fèi)升級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新模型90年代以后甚至00年代以后已經(jīng)成為社會(huì)消費(fèi)的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術(shù)，對(duì)技術(shù)沒有抵抗力。技術(shù)因素已被整合到消費(fèi)者的骨頭中，可以被視為技術(shù)蔓延。另一方面，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個(gè)性化政府與規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)之間的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)衣食富足，有求必應(yīng)的順應(yīng)時(shí)代潮流的智能化景象。中國經(jīng)濟(jì)正在從投資主導(dǎo)型向消費(fèi)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新必將導(dǎo)致消費(fèi)升級(jí)。借助技術(shù)創(chuàng)新，出現(xiàn)了許多新類別，新服務(wù)和新模式。不斷變化的消費(fèi)習(xí)慣，變革的消費(fèi)模式以及重塑消費(fèi)過程，催生了各種消費(fèi)形式的興起，例如跨地區(qū)跨境，在線和離線以及經(jīng)驗(yàn)分享。基于消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈士的方向。無論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發(fā)展需要品牌力，產(chǎn)品力和消費(fèi)力的整合，而不能僅依靠某種技術(shù)迭。2、創(chuàng)新促進(jìn)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能和其他信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)格式和模型的創(chuàng)新以及商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，我們可以降低物流成本，運(yùn)營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)形式和模式的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)格式和模式，我們可以更好地滿足消費(fèi)者多樣化，多層次，多方面和個(gè)性化的需求；商品和服務(wù)的創(chuàng)新可以刺激潛在的消費(fèi)，提高邊際消費(fèi)率，并擴(kuò)大消費(fèi)。過去，在我國模仿型消費(fèi)的環(huán)境下，商業(yè)格式的“標(biāo)準(zhǔn)化”和“模型格式”的發(fā)展是我國零售業(yè)發(fā)展的明顯而安靜的特征。在當(dāng)前和未來的新環(huán)境中，消費(fèi)變得更加個(gè)性化和多樣化的消費(fèi)正成為主流，傳統(tǒng)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備的發(fā)展將不再適應(yīng)新的形式并滿足新的消費(fèi)需求。有必要加快新技術(shù)，新格式和新模型的創(chuàng)新。首先，有必要解決消費(fèi)者追求差異化商品和服務(wù)與零售商提供標(biāo)準(zhǔn)化，基于模型的經(jīng)營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價(jià)能力，并擁有自己獨(dú)特的商品才能獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)。在風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備新業(yè)務(wù)形式和新模式創(chuàng)新方面，中小型零售公司是創(chuàng)新的支柱和新力量。國家還應(yīng)重視占市場(chǎng)參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整個(gè)行業(yè)中積極創(chuàng)新來促進(jìn)我國的零售業(yè)帶來更高品質(zhì)的發(fā)展。3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對(duì)于風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)，公司向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費(fèi)者關(guān)注的核心問題。面對(duì)迅速變化的消費(fèi)者需求，更適合消費(fèi)者需求的業(yè)務(wù)格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。xxx以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，xxx將擴(kuò)展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業(yè)商店，旅游商店，社區(qū)商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)來縮短獲利時(shí)間。中高端品牌XX的目標(biāo)是在食品，服務(wù)，就餐環(huán)境等方面創(chuàng)造出色的用戶體驗(yàn)，從而將客戶群擴(kuò)展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進(jìn)一步加強(qiáng)了xxx的產(chǎn)業(yè)布局；xxx有選擇地將商店升級(jí)到2.0版，通過現(xiàn)代餐飲裝飾設(shè)計(jì)提供更高端的用餐氛圍，同時(shí)繼續(xù)擴(kuò)大xxxx外賣送餐服務(wù)，充分利用高峰時(shí)間以外的營業(yè)時(shí)間以提高業(yè)務(wù)績效。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。大量中國公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發(fā)，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發(fā)達(dá)國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)只能依靠擴(kuò)大規(guī)模和降低成本，這造成了競爭性降價(jià)和低價(jià)競爭的惡性循環(huán)?！爸袊圃?027”的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)品牌建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)品牌價(jià)值和整體形象。中國制造。這無疑對(duì)加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)化具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)品牌是質(zhì)量的象征，信譽(yù)的凝結(jié)和經(jīng)濟(jì)的名片。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球市場(chǎng)的80％被主導(dǎo)品牌的20％占據(jù)。另一方面，盡管我國制造業(yè)規(guī)模已成為世界最大，但風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備品牌的弱勢(shì)仍然是困擾中國制造業(yè)發(fā)展的隱憂和弊端。從企業(yè)的角度來看，同一類風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備的國際知名品牌與中國品牌之間的價(jià)格差異巨大。不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的巨大財(cái)富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某種品牌的產(chǎn)品，只要產(chǎn)品具有優(yōu)良的品質(zhì)，只要質(zhì)量在消費(fèi)者心中產(chǎn)生信譽(yù)，即使價(jià)格遠(yuǎn)高于其他同類產(chǎn)品，品牌也有價(jià)值。產(chǎn)品，消費(fèi)作者仍然相信品牌的價(jià)值，并認(rèn)為其高價(jià)是崇高地位的象征。當(dāng)前，隨著國外技術(shù)貿(mào)易措施的增加和國內(nèi)競爭的加劇，目前風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備市場(chǎng)供應(yīng)量很大。隨著國外技術(shù)貿(mào)易手段的增多和國內(nèi)競爭的加劇，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備市場(chǎng)供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，一些世界風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備知名品牌的市場(chǎng)份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備品牌和樹立良好的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學(xué)會(huì)制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現(xiàn)在企業(yè)營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動(dòng)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)品牌是品牌成長的關(guān)鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點(diǎn)形成的新聞效果，使風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備品牌迅速傳播從而形成了口碑效應(yīng)是品牌快速成長的捷徑。2、學(xué)習(xí)通過出色的品牌視覺設(shè)計(jì)突出品牌特征什么是風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)品牌？最后，它是一個(gè)視覺圖騰。當(dāng)您提到麥當(dāng)勞時(shí)，您會(huì)怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時(shí)會(huì)怎么想？金色的背景和寺廟；當(dāng)您提到肯德基時(shí)，您會(huì)怎么想？美國上校團(tuán)長；您對(duì)真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；當(dāng)您提到58.com網(wǎng)站時(shí)，您會(huì)怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經(jīng)典案例都是實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)營銷風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備在線營銷的方法很多，其中大多數(shù)是低成本的營銷工具，例如SEO，關(guān)鍵字搜索，競價(jià)排名，電子郵件，社區(qū)，論壇，即時(shí)消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代的，低成本，高性價(jià)比的營銷方法。與傳統(tǒng)的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實(shí)之間的互動(dòng)，建立涉及研發(fā)，產(chǎn)品，渠道，市場(chǎng)，品牌傳播，促銷和客戶關(guān)系的“更輕便”和更有效的營銷。整個(gè)鏈條整合了各種營銷資源，已經(jīng)達(dá)到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備品牌并建立口碑效應(yīng)的最佳途徑。二、2023-2028年風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對(duì)手的策略，提高風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢(shì)是公司在競爭激烈的市場(chǎng)中行為收益的核心”。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能否獲得比競爭對(duì)手更有利的競爭優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對(duì)于成功開發(fā)的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價(jià)策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售，鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時(shí)也吸引競爭對(duì)手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實(shí)施風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)的消費(fèi)需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)開拓，不斷開拓各種市場(chǎng)創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí)，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價(jià)值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外市場(chǎng)拓展電子商務(wù)市場(chǎng)具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢(shì)。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場(chǎng)需求，保持競爭優(yōu)勢(shì)。因此，建議風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場(chǎng)。(六)、在市場(chǎng)開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場(chǎng)和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場(chǎng)的營銷策略。風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備公司在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時(shí)，產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性比較大，可以降低價(jià)格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時(shí)，低廉的價(jià)格和低利潤對(duì)阻止競爭對(duì)手的介入有著很大的障礙和影響。對(duì)于新市場(chǎng)而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場(chǎng)發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場(chǎng)中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動(dòng)下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)＋風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢(shì)更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)前景將會(huì)更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務(wù)院依次出臺(tái)三項(xiàng)與風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備緊密相關(guān)的政策文件,為風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時(shí)中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備管理的文件,在風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場(chǎng)管理政策業(yè)也相繼配套出臺(tái)；工信部于2019年發(fā)布《風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2019-2022年）》,提出了我國關(guān)于風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、一級(jí)市場(chǎng)火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級(jí)市場(chǎng)的熱度也不斷攀升。同時(shí)伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計(jì)專利數(shù)量來分析,我國公開風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著增強(qiáng)也為后來國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備業(yè)績顯著風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn),所以建設(shè)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備,重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn)。未來,運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實(shí)的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個(gè)層面,使風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實(shí)惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)結(jié)合自身特色,制定獨(dú)特的發(fā)展策略。四、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對(duì)象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對(duì)象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢(shì)分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺(tái)政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)將成為政策紅利市場(chǎng)。國務(wù)院政府報(bào)告指出，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級(jí)、出口市場(chǎng)逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對(duì)和急需解決的問題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)需求持續(xù)火熱，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)存在市場(chǎng)門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。。(2)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場(chǎng)，在國內(nèi)市場(chǎng)打造自有風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場(chǎng)、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計(jì)劃在所有直轄市開設(shè)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備直銷店、店鋪。六、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)競爭分析目前，我國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨(dú)角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景推出了風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外對(duì)比分析風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備的國內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們?cè)诔砷L初期缺乏的資源，幫助他們實(shí)現(xiàn)快速增長在商業(yè)價(jià)值上。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞三個(gè)維度。雖然國內(nèi)外對(duì)于風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備這四個(gè)維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國內(nèi)外風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報(bào)，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項(xiàng)目展示；國內(nèi)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者。其中，政府部門普遍希望將風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，精度要求高；個(gè)人消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜度低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求更高。根據(jù)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)的供給維度分析，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)進(jìn)入品牌競爭時(shí)代。風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備市場(chǎng)競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)競爭強(qiáng)度分析1、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的公司并不多，而且每個(gè)都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)上游議價(jià)能力分析風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。3、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)下游議價(jià)能力分析風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)對(duì)下游用戶具有較高強(qiáng)大的的議價(jià)能力。4、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時(shí)，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備市場(chǎng)中贏得一席之地。這可能會(huì)導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場(chǎng)份額方面的競爭。最終，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會(huì)因?yàn)樗鼈兩a(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)競爭分析目前，我國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備領(lǐng)域主要有以獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備相關(guān)行業(yè)進(jìn)行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外對(duì)比分析國內(nèi)外風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的快速增長。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞等維度。在這四個(gè)維度內(nèi)國內(nèi)外風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備的探索方向和落地形式不同。國外風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報(bào)率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備傾向于通過技術(shù)積累和項(xiàng)目展現(xiàn)收獲聲譽(yù)，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者，其中政府部門普遍希望將風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，對(duì)準(zhǔn)確性要求高；個(gè)人使用場(chǎng)景雖然復(fù)雜性低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求很高。根據(jù)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)的供給維度分析，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭的時(shí)代。風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備市場(chǎng)的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)的必由之路。(三)、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)競爭強(qiáng)度分析1、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對(duì)較小。2、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)上游議價(jià)能力分析風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競爭激烈,因此,風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。3、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)下游議價(jià)能力分析風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。4、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜國內(nèi)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個(gè)性化的需求。許多風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進(jìn)入成熟的硬件市場(chǎng)，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場(chǎng)。其中，XXX公司、AAA公司以先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)切入市場(chǎng)，通過融資獲得資金，一舉成為風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備領(lǐng)域的獨(dú)角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨(dú)角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場(chǎng)景。但是，因?yàn)楠?dú)角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實(shí)際場(chǎng)景的應(yīng)用,從風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品應(yīng)用上都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點(diǎn),解決了目前的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備領(lǐng)域第二大廠商,風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)打造了從精細(xì)化應(yīng)用方案,大大提升風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺(tái)上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備的智能化產(chǎn)品,包括前后端的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備結(jié)構(gòu)化、立體化和市場(chǎng)化產(chǎn)品,更是在風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進(jìn)軍風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備市場(chǎng)。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢(shì),綜合優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)基于自身在C端市場(chǎng)長期積累,C端優(yōu)勢(shì)明顯,更有可能率先打開C端市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強(qiáng)大影響力及雄厚的資金對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行直接收購或投資。八、“疫情”對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策目前，減少疫情對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備業(yè)的影響，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對(duì)疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報(bào)告，我們提出以下建議和對(duì)策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備業(yè)的建議建議政府機(jī)構(gòu)整理和分析應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進(jìn)行分類，形成應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)普遍認(rèn)為，社會(huì)保障救濟(jì)、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)企業(yè)希望加強(qiáng)財(cái)政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認(rèn)為，對(duì)于風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備企業(yè)來說，財(cái)政救助政策更及時(shí)、更有效，財(cái)政政策需要精心設(shè)計(jì)。改善政策執(zhí)行。報(bào)告顯示，風(fēng)機(jī)、風(fēng)扇及類似設(shè)備行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金