5S精細(xì)化管理心得體會(huì)

5S精細(xì)化管理心得體會(huì)5S精細(xì)化管理表達(dá)了組織對(duì)管理的完備追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎、精益求精思想的貫徹。5S管理是此時(shí)此刻企業(yè)經(jīng)常用到的。下面是一些關(guān)于5S精細(xì)化管理的心得體會(huì)，盼望對(duì)大家有協(xié)助。

5S精細(xì)化管理心得體會(huì)篇一

一、加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成局部，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不行缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理實(shí)踐上分析。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的須要。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的須要。

5S管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何踴躍的意義。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上勝利之路的重要手段。

“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。

“5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效綻開的基石之一。

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

5S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包括：

1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西那么堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不行嗎?

②要區(qū)分對(duì)待立刻要用的、短暫不用的、長(zhǎng)期不用的;

③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟;

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不須要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)當(dāng)找它適宜的位置。

⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)覺竟然還很寬綽。

2.整頓除必需物品放在能夠馬上取到的位置外，一切亂堆亂放、短暫不需放置而又無特殊說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是探究提高效率方面的科學(xué)，它探究怎樣才可以馬上取得物品，以及如何能馬上放回原位。隨意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的找尋時(shí)間加倍，必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

①將找尋的時(shí)間削減為零;

②有異樣(如喪失、損壞)能立刻發(fā)覺;

③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3.清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，締造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司全部人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。

①最好能安排每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時(shí)必需肯定清晰地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。

②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不愿去謹(jǐn)慎完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

③到處都干凈干凈，客戶感動(dòng)，員工心情愜意。

④在干凈光明的環(huán)境里，任何異樣，包括一顆螺絲摔在地上都可立刻發(fā)覺。

⑤設(shè)備異樣在保養(yǎng)中就能發(fā)覺和得到解決。

4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有那么馬上改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參與的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態(tài)。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視特別重要;

②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是造就全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

每一位員工都應(yīng)當(dāng)自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力締造一個(gè)具有良好氣氛的工作場(chǎng)所。假如絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面開展。

①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱協(xié)助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是特別重要的;

③須要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;

④相互信任，管理公開化、透亮化;

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人效勞。

5S精細(xì)化管理心得體會(huì)篇二

最近，___組織學(xué)習(xí)了太鋼的5S管理先進(jìn)經(jīng)歷。通過這次學(xué)習(xí)，我相識(shí)到了自已在管理便利存在的缺乏，我在業(yè)余時(shí)間，謹(jǐn)慎查閱了資料，對(duì)5S有了更進(jìn)一步的相識(shí)。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，造就員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論學(xué)問充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氣氛。

5S的詳細(xì)內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5S管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確的確實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于平安和消防也應(yīng)當(dāng)高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到干凈便利，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠便利地拿到，對(duì)消退初期火災(zāi)起確定性的作用。

5S管理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒謹(jǐn)慎做事的習(xí)慣認(rèn)謹(jǐn)慎真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成干凈明白的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都留意一下自己的言行舉止，同事之間都和諧相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處：

(一)可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更簡(jiǎn)單吸引顧客，讓顧客有信念;同事，顧客口碑傳播，會(huì)成為公司免費(fèi)的傳播者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的開展前景

(二)能消退內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在開展過程中，確定會(huì)存在著很多的奢侈與死角，每一位員工都要有發(fā)覺問題的眼睛，解決問題的實(shí)力。

(三)締造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大局部的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的安康，心情較為穩(wěn)定開心，思路也比擬清楚，投入更多的熱忱到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所須要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

(四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆干脆走人。現(xiàn)代人所講求的是工作品嘗、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以供應(yīng)一個(gè)高品嘗的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。

為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們____要全員參加5S管理，發(fā)發(fā)動(dòng)工，開展5S管理學(xué)問競(jìng)賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5S管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)開_的美妙明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙明天!

5S精細(xì)化管理心得體會(huì)篇三

制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時(shí)間的推移，全球的制造實(shí)力的不斷提升，而增長(zhǎng)需求相對(duì)有限，中國的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越劇烈，在如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)開展的一個(gè)不行無視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手造就每個(gè)員工的良好習(xí)慣起先，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)根底管理。將5S管理作為實(shí)施ISO9000的先導(dǎo)方法，可對(duì)ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)開展中，往往會(huì)因?yàn)楣芾聿簧?，而造成奢侈，包括資金奢侈，形象的奢侈，場(chǎng)所的奢侈，效率的奢侈，品質(zhì)的奢侈，人員的奢侈等，由此而帶來的是造成職業(yè)損害、災(zāi)難，士氣的奢侈，削減設(shè)備精度及運(yùn)用壽命，因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用，本錢的奢侈。

5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法那么，它為企業(yè)現(xiàn)代管理供應(yīng)了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立踴躍的看法，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)機(jī)器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)展有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)本錢，提升品質(zhì)，平安生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工締造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。

一.5S定義與目的

1S整理

整理即區(qū)分須要與非須要，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)展清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡(jiǎn)潔說就是有用無用，區(qū)分清晰;騰出空間，防止誤用。

整理是推行實(shí)施5S的切入點(diǎn)，是5S的根底，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過程中，要有正確的價(jià)值意識(shí)，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹立正確的價(jià)值意識(shí)，在區(qū)分物質(zhì)價(jià)值而確定其留與去的同時(shí)，要相識(shí)到不締造價(jià)值的物品會(huì)影響到締造價(jià)值的物品的締造價(jià)值的實(shí)力，依據(jù)不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。

二是保管場(chǎng)所的基準(zhǔn)。即在整理過程中依據(jù)物品的運(yùn)用頻率，明確物品的放置場(chǎng)所。依據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況，將物品分成常用，平凡，少用，極少用等方式進(jìn)展分類放置。

三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)的改變，各種制度的更新等，不要物總是會(huì)存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋出來后，須要對(duì)其進(jìn)展科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的那么應(yīng)安排到其相關(guān)部門進(jìn)展運(yùn)用或處理。

2S整頓

整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對(duì)號(hào)入座。實(shí)現(xiàn)有用物品，精確定位;用完定位，再取便捷。

整頓是5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是解除找尋奢侈，也就是找尋零時(shí)間。在此過程中，須要科學(xué)布局，合理支配給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓須要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原那么。其中三要素分別為場(chǎng)所、方法、標(biāo)示;三定為定點(diǎn)、定品、定量。

整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法，之后劃線定位，進(jìn)而建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，所需處理的問題都是須要詳細(xì)到各細(xì)微環(huán)節(jié)上。在定位原那么上要定位的地方區(qū)分為場(chǎng)所標(biāo)記和編號(hào)標(biāo)記，物品擺放位置要固定，而且還必需依據(jù)物品的運(yùn)用頻度和運(yùn)用便利性來確定物品放置場(chǎng)所;定品那么須要對(duì)給物品，棚架進(jìn)展品目標(biāo)記。在流程布置原那么上那么須要使物品流程化，能最短距離取得并且確保平安。

3S清掃

經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放置后，需去除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污、設(shè)備異樣立刻修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，到達(dá)削減工業(yè)災(zāi)難，維護(hù)平安生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的根底。

清掃本身不締造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。工作場(chǎng)所投入運(yùn)用或生產(chǎn)后，久而久之，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生污染，假如不剛好充分清掃，那么可能會(huì)造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事務(wù)，因此，工作場(chǎng)所、設(shè)備須要徹底剛好徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能，削減設(shè)備故障，削減工業(yè)損害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持美麗的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。

實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化，明確崗位5S責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序賜予員工按時(shí)按程序清掃，此外，還須要培訓(xùn)員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證平安，又提高作業(yè)的速率。

4S清潔

清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，管理公開化，透亮化，并維持成果。

清潔是5S的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，把3S成果會(huì)聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化，并貫徹究竟。開展清潔工作，首先，要對(duì)前3S進(jìn)展檢查，制定具體的檢測(cè)表，進(jìn)展徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理，對(duì)各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開，以便于有效監(jiān)視管理。為便于監(jiān)視，還需采納5S目視化，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)展透亮化。

3S開展初期，須要管理人員深化到每一道工序，與工作人員交換看法，制定詳細(xì)的工程，讓作業(yè)人員可以對(duì)號(hào)入座，清晰該做些什么，怎樣做。當(dāng)前面3S實(shí)行推動(dòng)到必須程度，就進(jìn)入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改良，在實(shí)施5S階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的溝通而制定，會(huì)存在一些缺乏之處，須要在后期的5S工作中持續(xù)改善，可利用PDCA工具進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的改良更新，從而使標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)更高的水平。

5S素養(yǎng)

素養(yǎng)是造就文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在實(shí)施5S過程中建立自主管理觀念，能自動(dòng)自發(fā)地遵守規(guī)定，到達(dá)行為習(xí)慣化。

素養(yǎng)是5S的重心，其實(shí)也就是提高人的素養(yǎng)，提升人的品質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，通過一些日常的行為訓(xùn)練，來提升全員的細(xì)微環(huán)節(jié)意識(shí)。例如：行為標(biāo)準(zhǔn)、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)思索與總結(jié)，定置管理和定時(shí)管理等。提高員工的自我5S管理意識(shí)，只有企業(yè)人員意識(shí)提高了，對(duì)5S管理的推行就可以更深化，取得更好的成效。而且，堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)展的保障，5S管理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)展，只有堅(jiān)持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)安康快速地開展。

素養(yǎng)活動(dòng)的推行前提是接著推行前4S活動(dòng)，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì)，生產(chǎn)過程工序限制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規(guī)章制度就須要把各種制度目視化，訂成管理手冊(cè)，對(duì)管理人員和員工實(shí)施各種教育培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，以及平安生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為根底。盡可能讓員工學(xué)會(huì)應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，讓其漸漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會(huì)漸漸學(xué)會(huì)并駕馭一些工具和方法，熟識(shí)并做透一件事就簡(jiǎn)單得多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進(jìn)推行5S管理。

二.5S的啟動(dòng)

5S精細(xì)化管理的推動(dòng)須要做好充分的打算，擬定工作打算，讓5S活動(dòng)的推行有章可循，按部就班地推動(dòng)實(shí)施5S管理工作。啟動(dòng)5S活動(dòng)主要有以下五大步驟

1.成立.5S活動(dòng)推行組織

5S活動(dòng)組織須要擬訂推行方針及目標(biāo)，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實(shí)可行的5S方針，再利用SMART原那么設(shè)定5S目標(biāo)。此外，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5S推行小組，應(yīng)比擬系統(tǒng)快速地整理好用于5S管理工作的東西。比方崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。

2.傳播，實(shí)施5S教育培訓(xùn)

5S的先期的推動(dòng)工作，勢(shì)必會(huì)增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必需進(jìn)展思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消退掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實(shí)施5S推行前傳播，實(shí)施5S事前傳播工作，主要是讓企業(yè)員工相識(shí)了解5S管理，對(duì)員工引入5S管理理念，其中傳播的重點(diǎn)是讓員工相識(shí)實(shí)施5S的目的及其重要性，傳播的主要工作包括：第一個(gè)工作是告知我們的員工，我們?cè)诟墒裁椿蛘叽蛩愀墒裁?，讓大家心里有個(gè)底;其次個(gè)工作是告知大家，針對(duì)這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家須要干什么或者能干什么;第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)分，有什么后果;第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效，對(duì)大家有什么好處。傳播工作的核心——鼓舞人心，踴躍引導(dǎo)員工對(duì)5S的認(rèn)知。進(jìn)展傳播工作的同時(shí)也須要對(duì)企業(yè)全部人員進(jìn)展5S教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S學(xué)問，增加對(duì)5S的理解，讓全體員工相識(shí)5S的內(nèi)涵，相識(shí)5S工程實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。同時(shí)也要對(duì)管理人員實(shí)施教育培訓(xùn)，使得管理人員熟識(shí)5S推行技巧和手法。

3.擬定推行打算和實(shí)施方法

打算是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁。5S推行打算須要依據(jù)所制定的目標(biāo)來擬定，利用5W1H方法制定長(zhǎng)期與短期打算，打算需涵蓋5S各個(gè)階段的實(shí)施步驟，內(nèi)容，所期望到達(dá)的效果，以剛好間期限等內(nèi)容。許多事情失敗的緣由，不是在行動(dòng)前沒有打算，而是缺少打算的行動(dòng)，公司推行精細(xì)化管理，除了要有科學(xué)、合理的打算之外，更重要的是打算的落實(shí)，其中實(shí)施方法須要推行小組深化各部門調(diào)查探究，收集部門看法，參考ISO標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門人員探討，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S實(shí)施方案。

4.全面推動(dòng)5S活動(dòng)

全面推行5S活動(dòng)要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更有利于5S的實(shí)行，并能削減各種推行阻力。全部的管理者自己要參加并要以身作那么、帶頭示范。管理者的行為，對(duì)公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生特別重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)巡察，把握大局，剛好對(duì)5S活動(dòng)供應(yīng)支持與指導(dǎo)，通過與員工的溝通，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。對(duì)于全面推行5S管理初期階段，有些員工對(duì)5s抱著一種旁觀的看法，不主動(dòng)參加。而單靠幾個(gè)推動(dòng)人員的工作根本無法完全做到位。因此，全面推動(dòng)5S活動(dòng)須要帶動(dòng)企業(yè)全員參加，發(fā)揮全員的價(jià)值作用，明確個(gè)人的崗位職責(zé)，區(qū)域職責(zé)，激活全員的參加熱忱。

5.評(píng)比與考核

任何一個(gè)崗位，必須有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就必須可以檢查和考核。5S的評(píng)比與考核需建立完整的評(píng)價(jià)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制。5S推行之初，應(yīng)當(dāng)是以引導(dǎo)，鼓舞為主，考核為輔;而中期那么是引導(dǎo)考核并重;后期，當(dāng)5S深化人心，那么應(yīng)當(dāng)考核加大。我們目前應(yīng)當(dāng)說還是中后期階段，所以檢查密度和引導(dǎo)必需增加。要幸免因單純的考核會(huì)讓各個(gè)部門相互妥協(xié)，瞞天過海，背離5S的初衷。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過程的成果預(yù)料考核成果，讓員工相識(shí)到經(jīng)過5S的推行帶來的改變和收獲的成果。全面的導(dǎo)入到達(dá)預(yù)先目的后，就要進(jìn)入穩(wěn)固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。5S貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持5S，必需將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一局部，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動(dòng)，定期的對(duì)推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展檢討、總結(jié)，定期對(duì)5S推行的結(jié)果進(jìn)展評(píng)比。

三.如何做好5S精細(xì)化管理

5S精細(xì)化管理也是一種管理理念，它表達(dá)了組織對(duì)管理的完備追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細(xì)化管理過程中，我們?cè)撊绾巫龊媚?

第一，5S精細(xì)化管理應(yīng)樹立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。恒久要從此時(shí)此刻起先，進(jìn)展全面的超越。當(dāng)然，空杯并不是拋棄勝利的經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)，遺忘過去等于背叛，對(duì)于5S精細(xì)化管理，我們要積累以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，在5S推行實(shí)施過程中不斷總結(jié)，以踴躍的學(xué)習(xí)心態(tài)接納別致事物。

其次，5S精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的踴躍引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式，是一種全員參加的管理方法