2023年采購(gòu)員年終個(gè)人工作總結(jié)范文

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?采購(gòu)員年終?個(gè)人工作總?結(jié)范文_?_年即將過?去，新的一?年即將開始?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的心?得體會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)。眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過這段時(shí)間?的采購(gòu)工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?明白了采購(gòu)?和優(yōu)秀采購(gòu)?之間的分別?和差距。?了解到一個(gè)?采購(gòu)所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等。在這?里我想說作?為一個(gè)采購(gòu)?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?__年我們?及時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過去的錯(cuò)?誤意識(shí)采購(gòu)?與銷售無多?大聯(lián)系，而?且在采購(gòu)的?同時(shí)充分利?用供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷售。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購(gòu)?部都積極配?合!，一切?以銷售、生?產(chǎn)為主，我?們輔助。采?購(gòu)與銷售、?生產(chǎn)是密不?可分的!因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)!?在采購(gòu)過程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購(gòu)方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計(jì)去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時(shí)遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費(fèi)用。在?這里我還要?對(duì)公司所有?人員說聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫(kù)存成?本。為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動(dòng)向客戶催?要增值稅票?，經(jīng)過協(xié)商?，對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?__年是個(gè)?進(jìn)步的一年?，在公司各?個(gè)部門的配?合和采購(gòu)部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!在?引進(jìn)新品種?方面，我們?從多個(gè)方面?不斷搜集信?息，及時(shí)和?其他部溝通?，并快速備?貨。對(duì)于新?進(jìn)品種，采?購(gòu)部都會(huì)向?技術(shù)人員提?供新進(jìn)品種?目錄表，以?供他們參考?學(xué)習(xí)。這?段時(shí)間來，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購(gòu)技巧?的重要性。?（范本）對(duì)?與價(jià)格影響?因素要有敏?銳的感覺，?并且能夠及?時(shí)的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知道?自己距離一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很遠(yuǎn)?的差距，因?為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟發(fā)?，達(dá)到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點(diǎn)是?非常困難的?，不過，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!管理?的最終目的?和最終體現(xiàn)?是增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過程中?應(yīng)該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場(chǎng)或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對(duì)于我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來?說，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒有比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手更多的?成本優(yōu)勢(shì)。?因此創(chuàng)新的?想法和大膽?試探新的方?案才能使我?們可能找到?獨(dú)到的降低?成本、提高?效率的方案?。例如：集?中化的采購(gòu)?，集中化的?優(yōu)勢(shì):1?.采購(gòu)方能?夠通過集中?需求，最大?限度地增加?與供應(yīng)商談?判的砝碼;?2采購(gòu)方?可以在某一?類產(chǎn)品獲得?特殊的優(yōu)惠?;3.采?購(gòu)方能夠在?雙方的合作?中更有效;?4.更低?的采購(gòu)成本?，改善了對(duì)?成本的預(yù)算?的控制;?5.管理成?本降低。?集中化的劣?勢(shì)：1.?集中訂貨的?時(shí)間更長(zhǎng);?2.采購(gòu)?人員可能不?理解各地經(jīng)?理的意圖和?產(chǎn)品的真實(shí)?需求;3?.采購(gòu)人員?不是各個(gè)分?部管理團(tuán)隊(duì)?中的一員;?4采購(gòu)人?員不了解當(dāng)?地市場(chǎng)和供?應(yīng)商;5?.有一些采?購(gòu)和管理成?本重復(fù)發(fā)生?。當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至比他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對(duì)?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高低?。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補(bǔ)償要求。?供應(yīng)商管理?的目的不是?發(fā)現(xiàn)他們的?錯(cuò)誤而是幫?助他們避免?錯(cuò)誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目前?正在為我司?做出貢獻(xiàn)的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵(lì)?，因此在下?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?同時(shí)我們希?望公司各個(gè)?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?_年我會(huì)以?一顆感恩的?心，不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機(jī)和活力!?我保證以發(fā)?自內(nèi)心的真?誠(chéng)和體察入?微服務(wù)對(duì)待?客戶，追求?___，創(chuàng)?造卓越!和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點(diǎn)開?始，邁向成?功!采購(gòu)?員年終個(gè)人?工作總結(jié)范?文【二】?今年以來，?我和供應(yīng)處?的其他同志?一道，認(rèn)真?履行職責(zé)，?按時(shí)、按質(zhì)?、按量地完?成了各項(xiàng)采?購(gòu)供應(yīng)等工?作，取得了?一定成績(jī)。?現(xiàn)將半年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?加大工作力?度，順利完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)去年?以來，我場(chǎng)?在鹽田擴(kuò)建?和技改投入?方面的力度?都非常大，?我們除了要?保證正常的?原鹽生產(chǎn)所?需要的各項(xiàng)?原材物料之?外，還要保?證兩個(gè)新建?灘和老灘的?四五個(gè)大修?、技改項(xiàng)目?，以及制鹵?分場(chǎng)、復(fù)曬?分場(chǎng)的幾個(gè)?投資項(xiàng)目的?物資和設(shè)備?供應(yīng)。采購(gòu)?的物資比較?集中，用的?急，時(shí)間緊?，資金又非?常短缺，加?上今年原材?物料的價(jià)格?上漲，大部?分經(jīng)營(yíng)者都?豎起了先付?款后發(fā)貨的?招牌，給我?們的工作帶?來了很大困?難。特別是?今年，是近?幾年來采購(gòu)?物資品種數(shù)?量最多的一?年。我們?時(shí)刻把鹽場(chǎng)?的利益放在?首位，克服?人手少、工?作量大等困?難，白天黑?夜加班加點(diǎn)?，超負(fù)荷工?作，__-?__月份共?采購(gòu)各種物?資材料及設(shè)?備合計(jì)金額?__多萬元?(其中各種?鹽膜___?多噸、__?多萬元，紅?磚__多萬?塊、__萬?元，浮板_?_方、__?萬元，各種?鋼材__噸?、__萬元?，各種電器?材料__多?萬元，各種?鹽機(jī)設(shè)備_?_萬元，塑?料繩__噸?__萬元，?涂塑布__?_多萬平方?米、__萬?元，各種油?料__多萬?元，各種水?泵及配件_?_萬元，零?星材料__?多萬元)，?到__月底?還欠采購(gòu)貨?款__多萬?元，保證了?生產(chǎn)和工程?項(xiàng)目建設(shè)需?要。主要工?作有以下幾?點(diǎn)：1、?嚴(yán)格招標(biāo)比?價(jià)程序，保?證采購(gòu)過程?公開透明。?招標(biāo)是加強(qiáng)?供應(yīng)管理，?降低采購(gòu)成?本的有效措?施。我們嚴(yán)?格落實(shí)《集?團(tuán)公司招標(biāo)?工作管理辦?法》，嚴(yán)格?招標(biāo)程序，?有效降低了?費(fèi)用支出。?在比價(jià)采購(gòu)?過程中，鹽?機(jī)設(shè)備是根?據(jù)集團(tuán)公司?關(guān)聯(lián)交易的?有關(guān)規(guī)定，?全部與瑞源?公司簽訂合?同，由瑞源?公司加工制?作，價(jià)格雙?方議標(biāo)，現(xiàn)?已全部交付?使用。鹽田?專用材料大?都延續(xù)了去?年招標(biāo)或比?價(jià)的價(jià)格采?購(gòu)的，個(gè)別?材料由于原?材料漲價(jià)的?原因略有調(diào)?整。通用材?料由各分場(chǎng)?到物流超市?領(lǐng)取、批量?大數(shù)量多的?是在物流超?市招標(biāo)的基?礎(chǔ)上又二次?招標(biāo)或比價(jià)?再?gòu)某修D(zhuǎn)?賬的方式采?購(gòu)的。招標(biāo)?比價(jià)公開、?公正、透明?，集團(tuán)公司?分管部門的?領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)?企管處、財(cái)?務(wù)處、供應(yīng)?處、設(shè)備科?等部門都派?員參加，相?互監(jiān)督，共?同策劃，對(duì)?招標(biāo)材料共?同做好分析?和預(yù)測(cè)，把?握好市場(chǎng)價(jià)?格，真正達(dá)?到了通過招?標(biāo)降低采購(gòu)?價(jià)格、減少?工程投資的?目的。今年?共招標(biāo)采購(gòu)?材料___?次，招標(biāo)采?購(gòu)額__萬?元;比價(jià)采?購(gòu)___次?，比價(jià)采購(gòu)?額__萬元?，形成比價(jià)?效益__萬?元，占采購(gòu)?額的__%?左右。2?、處處精打?細(xì)算，千方?百計(jì)節(jié)約采?購(gòu)資金。近?幾年，隨著?市場(chǎng)形式的?變化，多種?材料出現(xiàn)了?供應(yīng)緊張的?局面。特別?是近幾年單?位和個(gè)人擴(kuò)?建或新建鹽?場(chǎng)的很多，?導(dǎo)致建灘用?的材料都非?常緊張，難?以采購(gòu)，而?且價(jià)格一漲?再漲。對(duì)我?場(chǎng)來說，表?現(xiàn)尤為突出?的是濟(jì)寧的?鹽膜和紅磚?。在這種不?利的情況下?，我們不畏?難，不發(fā)愁?，天天靠在?生產(chǎn)廠家做?工作，保證?了工程建設(shè)?供應(yīng)。例如?濟(jì)寧塑料廠?的鹽膜出廠?價(jià)__元/?噸還買不上?，該廠收的?預(yù)付款多時(shí)?達(dá)__萬元?，而我場(chǎng)采?購(gòu)的濟(jì)寧鹽?膜為__元?/噸，今年?進(jìn)了__多?噸，欠該廠?貨款__多?萬元。按平?均比市場(chǎng)價(jià)?低__元/?噸計(jì)算的話?，節(jié)省采購(gòu)?資金___?萬元。今?年紅磚價(jià)格?比去年高近?一倍，且成?了搶購(gòu)局面?，先付款還?運(yùn)不來磚，?能賒出磚來?的，我們是?唯一的一家?，最多時(shí)欠?磚款近__?萬元，到_?_月底還欠?近__萬元?，且采購(gòu)價(jià)?格始終比市?場(chǎng)低___?分/塊，_?_萬塊就節(jié)?省__多萬?元。之所以?能取得這么?好的成績(jī)，?主要是因?yàn)?我們?；}?場(chǎng)是大企業(yè)?，多年的信?譽(yù)以及與客?戶的合作關(guān)?系都比較好?，除此以外?，我們供應(yīng)?人員所付出?的艱苦勞動(dòng)?也是一個(gè)很?重要的方面?。在合作過?程中，我們?不僅考慮自?己，而且注?意多從對(duì)方?的角度考慮?問題。我們?從不擺架子?，不管對(duì)方?規(guī)模多小，?提供的數(shù)量?多么少，都?真誠(chéng)合作，?在做到雙方?受益的同時(shí)?，維護(hù)了我?場(chǎng)的利益。?作為分管?或從事供應(yīng)?工作的人員?，必須具備?基本的業(yè)務(wù)?知識(shí)和技能?，對(duì)所采購(gòu)?的物資、設(shè)?備或產(chǎn)品，?要達(dá)到一定?的認(rèn)知程度?，熟知所購(gòu)?物件的性能?、特點(diǎn)、在?生產(chǎn)中的地?位和作用、?市場(chǎng)行情以?及生產(chǎn)廠家?的市場(chǎng)份額?等等。只有?這樣，才能?達(dá)到以最低?的價(jià)格，采?購(gòu)最好產(chǎn)品?的目的。對(duì)?有些材料漲?價(jià)幅度大的?，我們首先?考察他們用?的原料漲了?多少，再分?解到產(chǎn)品中?，每噸或每?平方應(yīng)增加?___，絕?對(duì)做到心中?有數(shù)。如肥?城的涂塑布?首次定價(jià)時(shí)?___元/?平方米，后?期對(duì)方因原?料漲價(jià)要求?每平方米最?少加___?元。通過我?們考察了解?，對(duì)方原料?每噸漲價(jià)_?__元左右?，經(jīng)過計(jì)算?，我們只給?對(duì)方上漲_?__元而成?交訂貨。?3、充分發(fā)?揮職能作用?，努力提高?為基層服務(wù)?的水平。半?年來，個(gè)人?和供應(yīng)處的?其他同志，?不斷在工作?實(shí)踐中提高?工作能力和?水平，為基?層服務(wù)的意?識(shí)也明顯增?強(qiáng)。在生活?管理上，場(chǎng)?領(lǐng)導(dǎo)多次要?求我們，職?工勞動(dòng)負(fù)荷?不斷增大，?一定要把職?工生活搞好?。對(duì)此，我?們狠下功夫?，對(duì)采購(gòu)的?各類食品，?首要的一條?就是要保證?新鮮、質(zhì)量?好，而且都?要到衛(wèi)生防?疫達(dá)標(biāo)的單?位去采購(gòu)。?在此基礎(chǔ)上?，再考慮價(jià)?格便宜，份?量足。_?_-__月?份全場(chǎng)的生?活用品用具?及炊事設(shè)備?等采購(gòu)額已?過___萬?元，大宗食?品都是定點(diǎn)?采購(gòu)，滿足?了職工飲食?需要。原鹽?放銷管理，?在保證有序?、合理放銷?的基礎(chǔ)上，?重點(diǎn)抓了放?銷現(xiàn)場(chǎng)的管?理。前__?_個(gè)月共放?銷原鹽__?_萬噸(其?中堿廠__?_萬噸，碘?鹽廠___?萬噸，氯堿?廠.___?萬噸，運(yùn)儲(chǔ)?公司___?萬噸)，無?論在哪個(gè)分?場(chǎng)、哪個(gè)工?區(qū)放銷，每?個(gè)鹽坨都放?得干干凈凈?，基本杜絕?了運(yùn)輸途中?的撒鹽現(xiàn)象?，減少了鹽?的損耗，減?輕了基層職?工的勞動(dòng)負(fù)?荷。生活?管理和放銷?人員屬于機(jī)?關(guān)，但他們?的崗位基本?都是在外面?。今年由于?我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)?大，他們的?工作量也加?大了三分之?一，但他們?起早貪黑，?加班加點(diǎn)，?吃苦耐勞，?毫無怨言，?做出了積極?貢獻(xiàn)二、?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風(fēng)供應(yīng)工?作是企業(yè)創(chuàng)?造效益的第?一道閘門，?事關(guān)企業(yè)利?益得失，也?是容易發(fā)生?問題、倍受?別人___?的工作。對(duì)?此，個(gè)人不?斷提高思想?認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)?牢記自己的?職責(zé)，每筆?業(yè)務(wù)都要本?著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)?責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和職工負(fù)責(zé)?的原則，通?過我們的辛?勤勞動(dòng)來節(jié)?省資金，降?低成本。在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條?件下，很多?賣方市場(chǎng)已?經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?為買方市場(chǎng)?，在這種情?況下，供應(yīng)?廠家使出了?渾身解數(shù)，?五花八門的?促銷手段和?技巧也很多?。對(duì)此，個(gè)?人堅(jiān)持對(duì)自?己的崗位負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?擺正心態(tài)，?___，堅(jiān)?持原則，公?正處事。我?常對(duì)供應(yīng)商?講，你們只?要做到了三?點(diǎn)(一是要?提供優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品;二是?要給我優(yōu)惠?的價(jià)格;三?是要保證周?到的售后服?務(wù))，我們?供需雙方就?會(huì)長(zhǎng)期合作?。長(zhǎng)期以來?，個(gè)人在工?作中代表單?位和客戶聯(lián)?系業(yè)務(wù)時(shí)，?唯一堅(jiān)持的?標(biāo)準(zhǔn)就是這?三點(diǎn)，而不?是別的。?一年來，個(gè)?人牢固樹立?工作“一盤?棋”的觀念?，凡是場(chǎng)里?研究決定由?我負(fù)責(zé)的工?作，在實(shí)施?過程中敢于?負(fù)責(zé)，并支?持其他同志?大膽開展工?作。積極樹?立務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，做?到了說實(shí)話?，辦實(shí)事，?求實(shí)效，保?持了正派的?工作作風(fēng)。?以上是我?個(gè)人一年來?在工作中的?一些做法，?雖然取得了?一定成績(jī)，?但就我本身?來說，還存?在著一些不?足之處，如?理論學(xué)習(xí)不?夠、工作重?點(diǎn)還抓得不?夠突出等問?題。今后，?我一定要按?照肖董事長(zhǎng)?在高管干部?會(huì)上的講話?要求和場(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?進(jìn)一步提高?認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，盡心?盡力工作，?做出新的貢?獻(xiàn)。采購(gòu)?員年終個(gè)人?工作總結(jié)范?文【三】?時(shí)光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間我在?公司工作已?經(jīng)一年了，?在這一年的?時(shí)間里，我?在公司學(xué)到?了很多也懂?得了很多。?讓我從一個(gè)?對(duì)采購(gòu)一無?所知到現(xiàn)在?認(rèn)識(shí)了許多?新鮮的事物?，學(xué)到一些?新的知識(shí)，?增長(zhǎng)了更多?見識(shí)。眾?所周知，采?購(gòu)在每個(gè)公?司中的作用?可以說是舉?足輕重的作?用，雖然采?購(gòu)不向銷售?那樣為公司?直接積累資?金，但是銷?售的各個(gè)工?作環(huán)節(jié)都需?要采購(gòu)部的?積極配合。?一個(gè)公司好?的采購(gòu)可以?為公司節(jié)約?成本，為整?個(gè)公司在競(jìng)?爭(zhēng)激烈的社?會(huì)上立足。?通過這一年?的采購(gòu)工作?讓我懂得了?許多道理，?也積累了一?些許多以前?沒有過的經(jīng)?驗(yàn)。作為采?購(gòu)對(duì)本身也?必須有一定?的要求，我?們必須建立?在良好職業(yè)?道德的基礎(chǔ)?上，對(duì)公司?對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)?，只有堅(jiān)持?誠(chéng)信的工作?原則，我們?才能和供應(yīng)?商之間建立?相互信任的?基礎(chǔ)，才能?建立威信，?供應(yīng)商才會(huì)?積極配合我?們的工作。?盡他們最大?的努力幫助?我們。對(duì)我?們以后的采?購(gòu)工作有百?益而無一害?，而且要不?斷提高自己?有關(guān)采購(gòu)工?作的作業(yè)流?程知識(shí)，以?便自己的采?購(gòu)工作能順?利進(jìn)行。?在這一年中?，我主要負(fù)?責(zé)電子元器?件的采購(gòu)，?剛開始的幾?個(gè)月我主要?是負(fù)責(zé)和客?戶做合同，?其中合同的?具體條款和?內(nèi)容都是領(lǐng)?導(dǎo)和客戶協(xié)?商以后確定?的，合同簽?過以后我負(fù)?責(zé)跟蹤該訂?單是否按時(shí)?按量完成，?雖然聽起來?很簡(jiǎn)單，但?是其中的細(xì)?節(jié)則需要我?認(rèn)真仔細(xì)的?完成包括訂?單的金額是?否正確，條?款是否符合?公司的要求?，貨物的到?貨時(shí)間是否?能按照銷售?的訂單完成?等等。我要?在平常的工?作中統(tǒng)計(jì)每?個(gè)供應(yīng)商每?個(gè)合同每個(gè)?物料的執(zhí)行?情況，剛開?始的時(shí)候我?有點(diǎn)力不從?心，但是在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助下，?我很快對(duì)工?作能得心應(yīng)?手，把每個(gè)?合同的執(zhí)行?情況通過表?格的方式統(tǒng)?計(jì)起來，以?便以后查詢?。這也要感?謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和支持。?在近期的采?購(gòu)工作中電?子元器件的?采購(gòu)由我負(fù)?責(zé)，剛開始?的時(shí)候?qū)﹄?子元器件的?封裝，溫度?等等一無所?知。到現(xiàn)在?雖然對(duì)電子?元器件的一?些具體參數(shù)?不是完全理?解但是在對(duì)?電子元器件?的了解方面?比以前已經(jīng)?有了很大程?度的提高，?在合同條款?方面，和供?應(yīng)商盡量簽?訂對(duì)我方有?力的條款，?這是作為采?購(gòu)員的基本?要求也是最?重要的準(zhǔn)則?。作為采?購(gòu)并不單單?是打個(gè)電話?，發(fā)個(gè)傳真?這么簡(jiǎn)單，?采購(gòu)的最終?目的是在保?證產(chǎn)品質(zhì)量?的基礎(chǔ)上降?低采購(gòu)成本?，這是對(duì)采?購(gòu)的最終要?求，要想減?低采購(gòu)成本?就必須做到?“貨比三家?”的原則，?要對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行綜合考?慮，如從供?應(yīng)商的規(guī)模?上能否滿足?我們以后大?批量采購(gòu)的?供應(yīng)要求，?從供應(yīng)商的?技術(shù)上能否?滿足我們對(duì)?電子元器件?的要求等等?，我們要從?最有價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu)我們需要?的產(chǎn)品，這?樣產(chǎn)品的質(zhì)?量才能保證?，才能滿足?我們的要求?。在貨物?的帳期方面?，能夠充分?利用供應(yīng)商?對(duì)我們的信?任，爭(zhēng)取帳?期，保障公?司的資金周?轉(zhuǎn),合同的?簽訂方面，?__年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下把公司?預(yù)計(jì)在年常?用的物料型?號(hào)和供應(yīng)商?簽訂年度合?同，一方面?降低了采購(gòu)?成本，另一?方面也縮短?了采購(gòu)原材?料的周期。?在產(chǎn)品出現(xiàn)?問題時(shí)應(yīng)第?一時(shí)間和供?應(yīng)商聯(lián)系，?協(xié)商解決問?題的辦法，?以免影響產(chǎn)?品的銷售貨?期。在這工?作的一年的?時(shí)間里，我?雖然學(xué)到了?很到也懂得?了很多，但?是作為一名?采購(gòu)我在很?多方面需要?學(xué)習(xí)，有更?多的方面需?要改進(jìn)。?作為采購(gòu)，?要最大限度?的降低采購(gòu)?成本，要時(shí)?時(shí)刻刻__?_我們所需?產(chǎn)品的價(jià)格?趨勢(shì)，要對(duì)?產(chǎn)品有一定?程度的了解?，更要靈活?運(yùn)用各種采?購(gòu)技巧，我?必須從這些?方面不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的提高自己?。采購(gòu)員?年終個(gè)人工?作總結(jié)范文?【四】千?里之行，始?於足下。人?的一生就像?城市中的公?車，會(huì)到達(dá)?許許多多的?驛站。每到?達(dá)一個(gè)驛站?，就意味著?一個(gè)新的征?程;每路過?一個(gè)驛站，?就能帶走很?多寶貴的財(cái)?富?；仡?__年，是?學(xué)習(xí)的一年?，工作經(jīng)驗(yàn)?、客戶資料?、社會(huì)交流?等等一切都?是重頭開始?;從無到有?，從有到會(huì)?，從會(huì)到穩(wěn)?;這一過程?都離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和個(gè)人的?努力。回?顧__年，?是感恩的一?年，真心感?謝中科公司?給我提供磨?練自己的機(jī)?會(huì);更感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)一?直以來對(duì)我?的信任與栽?培;同時(shí)也?感謝公司全?體同事們的?支持與幫助?。首先，?談?wù)勛约哼@?段時(shí)間心態(tài)?的轉(zhuǎn)變?？?以說，這段?時(shí)間工作的?過程也是我?自己心態(tài)不?斷調(diào)整、成?熟的過程。?最初覺得只?要充份發(fā)揮?自己的特長(zhǎng)?，不論所做?的工作怎樣?，都不會(huì)覺?得工作辛苦?，但捫心自?問，原來學(xué)?的知識(shí)何以?致用，你的?特長(zhǎng)在那里?，剛換行業(yè)?的工作使我?迷茫，不知?自己的定位?;是不是不?適合做這個(gè)?行業(yè)。在?采購(gòu)工作中?，從下單、?詢價(jià)、比價(jià)?直到貨物順?利到達(dá)公司?倉(cāng)庫(kù)，要把?工作完成感?覺是很容易?的，可實(shí)際?把工作做得?出色、有創(chuàng)?造性卻是很?不容易的。?所以，調(diào)整?好心態(tài)的我?漸漸的明白?了，在各個(gè)?崗位都有發(fā)?展才能、增?長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)?會(huì)。如果我?們能以充份?的熱情去做?最平凡的工?作，也能成?為最精巧的?工人;如果?以冷淡的態(tài)?度去做最高?尚的工作，?也不過是個(gè)?平庸的工匠?。心態(tài)的調(diào)?整使我更加?明白，不論?做任何事，?必須竭盡全?力，這種精?神的有無可?以決定一個(gè)?人日后事業(yè)?上的成功或?失敗。如?果一個(gè)人領(lǐng)?悟了通過全?力工作來免?除工作中辛?勞的方法，?那么他也就?掌握了達(dá)到?成功的原理?。倘若能處?處以主動(dòng)、?努力的精神?來工作，那?么無論在怎?樣的崗位上?都能豐富她?人生的經(jīng)歷?。擁有積極?的心態(tài)，就?會(huì)擁有一生?的成功。?其次，對(duì)我?八個(gè)月的工?作狀況做一?個(gè)小結(jié)。相?對(duì)缺點(diǎn)，我?的成績(jī)微?不足道，在?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?援下，通過?八個(gè)月的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)。?眾所周知物?資采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)生產(chǎn)?、運(yùn)行的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?讓我了解到?一個(gè)采購(gòu)員?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對(duì)?公司的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)人?偏見，在考?慮全面因素?的基礎(chǔ)上，?在保證交期?、保證品質(zhì)?的前提下;?規(guī)范一切可?能危害公司?正常運(yùn)轉(zhuǎn)的?供應(yīng)廠商;?不斷努力提?高自己在采?購(gòu)工作的作?業(yè)流程上的?知識(shí);在工?作中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?。為了公司?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，保證貨物?的及時(shí)到庫(kù)?，我保持_?__小時(shí)不?關(guān)手機(jī)，不?管是在工作?時(shí)間，還是?在休息的時(shí)?候，都能夠?與供應(yīng)廠商?進(jìn)行電話溝?通，對(duì)貨物?隨時(shí)跟蹤。?憶過去，?看今朝，展?望未來，我?信心十足，?我會(huì)以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我印象最為?深刻并且一?直以來引領(lǐng)?著我前行的?是這樣的一?句話：“不?想當(dāng)元帥的?士兵不是好?士兵”!雖?然現(xiàn)在工作?作了具體的?分工，但是?，我們?nèi)匀?要堅(jiān)持份工?不分家的原?則。工作上?大家一定要?互相幫助，?團(tuán)結(jié)一致;?工作中要樹?立敬業(yè)意識(shí)?和公仆意識(shí)?，熱心、誠(chéng)?心、耐心地?為公司各部?門提供服務(wù)?和幫助;要?干一行，愛?一行，專一?行，建立濃?厚的愛好和?感情;在干?好本職工作?的同時(shí)，要?刻苦鉆研，?提高自身的?綜合素質(zhì)和?應(yīng)變能力。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差