2023年庫管年度工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?庫管年度工?作總結(jié)范文?光陰荏苒?，日月如梭?。轉(zhuǎn)眼就到?了__年。?回顧過去?的一年，物?控部門在整?體運(yùn)作和管?理上，出現(xiàn)?了轉(zhuǎn)折性的?改變，取得?了可喜的成?績。與兄弟?部門在業(yè)務(wù)?的協(xié)作與配?合上也是一?帆風(fēng)順。但?是在部門管?理績效方面?因部門整改?、人員變動(dòng)?和產(chǎn)品戰(zhàn)略?等原因，致?使整個(gè)部門?的工作業(yè)績?離理想的工?作指標(biāo)尚遠(yuǎn)?，還有很大?空間需要努?力和提升。?總結(jié)年，就?是要全方位?地剖析過去?一年中的種?種不足和失?誤，為繼往?開來的__?年提供強(qiáng)勁?的后勤保障?。為此現(xiàn)就?本部門過去?一年的庫存?物控管理、?生產(chǎn)計(jì)劃管?理、ERP?系統(tǒng)運(yùn)行工?作做一次深?刻的總結(jié)，?為即將到來?的__年做?一個(gè)指引性?工作計(jì)劃，?為__年公?司生產(chǎn)經(jīng)營?開局，打好?樁鋪好路。?__年的?庫存管理經(jīng)?過不斷的優(yōu)?化調(diào)整到目?前為至倉庫?儲(chǔ)存、庫存?控制、單據(jù)?管理與庫存?準(zhǔn)確率管制?等各方面都?取得了不錯(cuò)?的成績。具?體從以下幾?方面來說：?第一、倉?庫規(guī)劃。年?初的倉庫庫?位、物料規(guī)?劃是比較亂?的。一種類?型的物料在?幾個(gè)倉位都?有存放，并?且同類型的?物料，分別?由不同的倉?管員分擔(dān)管?理，這樣的?規(guī)劃不利于?物料的儲(chǔ)存?管理，也不?利于物料收?發(fā)和責(zé)任區(qū)?分。故此在?四、五、_?__月份，?我部就此問?題做了專題?會(huì)議，并給?出了具體的?整改方案，?區(qū)域規(guī)劃已?于___月?份完成，電?子料區(qū)、五?金與塑膠機(jī)?殼區(qū)、成品?區(qū)、半成品?區(qū)、包材輔?料區(qū)、來料?待驗(yàn)區(qū)均已?整頓完畢，?并繪制了倉?庫平面圖。?各物料區(qū)域?由專人管理?做到了定崗?定位，極大?提高了工作?效率。目前?倉庫庫位由?于量上來了?，部分包裝?料與機(jī)殼占?地較大難以?規(guī)范化擺放?外，其它已?悉數(shù)搞定;?第二、物?料管控。我?部在___?月份與計(jì)劃?部合并，_?__月份才?基本上軌。?至此我部正?式更名為物?控部，肩負(fù)?起了物料控?制與生產(chǎn)計(jì)?劃的兩大重?任。1、?物料請購。?對此我部在?___月與?___月召?開了幾次專?題會(huì)議討論?，最后確定?由計(jì)劃員下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?、倉庫管理?員做備料欠?料信息反饋?、物控員急?時(shí)定時(shí)規(guī)范?化經(jīng)濟(jì)批量?制單、經(jīng)部?門主管確認(rèn)?后交副總審?批再下達(dá)請?購，并各個(gè)?環(huán)節(jié)勻相互?溝通跟催，?有效的保證?了請購物料?的準(zhǔn)確性與?到料及時(shí)性?。本部從_?_月份起到?今無一例因?物料欠料問?題影響發(fā)貨?交期。2?、呆滯料、?不良品的處?理。根據(jù)本?部門的工作?計(jì)劃，我部?勻在每一個(gè)?月的月底到?月初幾天與?采購及品質(zhì)?等相關(guān)部門?協(xié)調(diào)處理部?分呆滯料與?不良品(主?要是線材、?鏡頭、電子?料、機(jī)殼、?自制半成品?)進(jìn)行退回?換貨或交品?質(zhì)進(jìn)行維修?再次入庫降?低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)?等，對于之?前計(jì)劃批量?誤采超生產(chǎn)?備庫的物料?現(xiàn)已處理的?了3/5，?為公司減少?了大量資金?積壓、挽回?不少經(jīng)濟(jì)損?失。另由于?流程與權(quán)限?問題，倉庫?與制造各部?更換下了一?大批不良包?材與機(jī)芯I?C積壓在庫?為未能及時(shí)?處理，至到?年底才得以?解決。3?、盤點(diǎn)管理?。__年度?倉庫在收發(fā)?管理的各項(xiàng)?工作基本上?達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)?入庫率__?_%，按時(shí)?發(fā)料率為：?___%及?時(shí)出貨率為?___%，?庫存物料準(zhǔn)?確率：__?_%。__?_月份年終?盤點(diǎn)，正在?按預(yù)期計(jì)劃?進(jìn)行中。?4、存在的?不足：a、?部份大件物?料的小配件?有時(shí)個(gè)別物?料管理員未?經(jīng)過清點(diǎn)就?盲目簽收，?造成事后再?找供應(yīng)商補(bǔ)?料;b、發(fā)?料方面遭產(chǎn)?線及業(yè)務(wù)人?員有多次投?訴:物料管?理員發(fā)料愛?理不理,消?極懈怠;還?有未經(jīng)任何?領(lǐng)導(dǎo)簽名,?私自借料到?產(chǎn)線;c、?出貨產(chǎn)品,?消極怠工,?馬虎大意致?使成品錯(cuò)發(fā)?多發(fā)(__?_月份共兩?次),遭客?戶投訴;d?、呆滯料、?報(bào)廢料處理?不夠及時(shí)，?處理周期太?長。第三?、倉庫單據(jù)?管理。為強(qiáng)?化倉管員對?物料收發(fā)管?理和數(shù)據(jù)管?理，本部曾?于__月、?__月、_?_月份聯(lián)合?財(cái)務(wù)部與業(yè)?務(wù)部、采購?部、生產(chǎn)部?等兄弟部門?進(jìn)行了溝通?協(xié)調(diào)，并對?相關(guān)人員進(jìn)?行了單據(jù)管?理和處理流?程的培訓(xùn)。?重點(diǎn)對銷售?發(fā)貨單、采?購入庫單、?售后維修出?庫單做了明?確規(guī)范，確?定所有收發(fā)?貨的內(nèi)部外?部單據(jù)一律?經(jīng)部門主管?審核后上交?財(cái)務(wù)處及相?關(guān)部門，倉?庫管理員勻?見單有權(quán)限?人簽名后按?單上內(nèi)容核?對收發(fā)貨。?第四、培?訓(xùn)工作。今?年我部管理?方面總共進(jìn)?行了物料收?發(fā)、庫存管?理、單據(jù)管?理、ERP?系統(tǒng)操作、?人員思想工?作等方面的?培訓(xùn)，初步?收到一些工?作實(shí)效;?第五、倉庫?人員管理。?倉庫人員管?理總體上是?好的。物控?方面結(jié)合倉?管員不同的?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?和工作理念?、價(jià)值觀念?，做了不同?的培訓(xùn)和引?導(dǎo)，日常倉?務(wù)活動(dòng)中大?多能很好地?配合生產(chǎn)活?動(dòng)的要求，?但是因各類?原因的制約?，倉管員的?流失相當(dāng)嚴(yán)?重，老倉管?員流失率約?：___%?，新倉管員?流失率約：?___%。?如此以來，?使得倉庫管?理出現(xiàn)了許?多不可預(yù)測?的問題，也?使得倉庫不?能漸近式改?善，而是陷?入一個(gè)不斷?重復(fù)的補(bǔ)位?式、被動(dòng)管?理的局面。?結(jié)合本年?度倉庫、物?控管理上的?不足，下年?度倉庫管理?就如下幾方?面做出相應(yīng)?計(jì)劃。一?、倉庫人力?資源。由于?本人精力有?限(重點(diǎn)得?放在計(jì)劃調(diào)?度上)所以?明年得增設(shè)?倉庫組長一?名，協(xié)助我?管理倉庫日?常事宜。另?需重新明確?各倉庫管理?員的職務(wù)定?位，務(wù)必要?其崗位職稱?和薪酬在原?基礎(chǔ)上給予?重新考量，?為建立一支?穩(wěn)定的、高?素質(zhì)的、專?業(yè)化的物控?管理人員打?好物質(zhì)基礎(chǔ)?。建立建全?物料管控制?度，規(guī)范倉?管管理操作?流程，培訓(xùn)?倉庫人員的?作業(yè)水平，?確保工作失?誤率降低到?0。對生產(chǎn)?用料的損耗?加以控制，?避免不必要?的浪費(fèi)，節(jié)?約成本。?IC二、加?強(qiáng)對倉AB?C物料的管?理，主要材?料(成品半?成鏡頭、機(jī)?芯、鏡頭、?分為A、B?類)確保準(zhǔn)?確率達(dá)到_?__%，C?類(包裝料?、螺絲、小?電子料)材?料確保__?_%以上，?并制定A、?B類物料中?通用物料和?C類物料的?安全庫存;?減少頻繁采?購，降低采?購成本;規(guī)?范倉庫盤點(diǎn)?制度，每周?由部門主管?及物控員抽?查倉庫料賬?準(zhǔn)確率，月?盤點(diǎn)增加抽?盤制度。?三、推行6?S管理(若?能租到三樓?存放倉庫物?料對推行更?為有利)，?規(guī)范倉庫現(xiàn)?場管理，規(guī)?范物品標(biāo)識(shí)?，建立倉庫?不良品處理?辦法，確保?倉庫現(xiàn)場整?潔，提高工?作效率。做?好呆滯物料?的清理，對?呆滯物料的?品質(zhì)重新鑒?定后，申請?對過期、無?用途和已損?壞的物料從?速處理，減?少不必要的?資金積壓(?月底或月初?集中處理一?次，對于特?殊情況要及?時(shí)處理)。?四、建立?倉庫KPI?考核指標(biāo)，?對倉管員及?組長進(jìn)行全?面考核，連?續(xù)三個(gè)月不?達(dá)標(biāo)者，即?上報(bào)申請下?崗處理。?在新的一年