財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)

Word-4-財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)

1998年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，1999年利用全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱資歷考試并取得了相應(yīng)的職稱證書，2022年利用國(guó)際ACCA資歷認(rèn)證考試，2022年利用遼寧省財(cái)經(jīng)類職稱外語考試，2022年9月至今在東北高校工商管理學(xué)院攻讀MBA。

一、財(cái)務(wù)管理工作

1998年5月調(diào)至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)初新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作交流相當(dāng)不便利，為了保證公司的生產(chǎn)正常舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)打算將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)本事的提升與沈陽xxxx公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)峻不足，囫圇生產(chǎn)車間正在舉行改良，產(chǎn)品在舉行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的進(jìn)展，當(dāng)初成天都在想怎樣才干將銀行的貸款及早到位，協(xié)助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，最終在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬哪，我說，就是一個(gè)億，支出也要根據(jù)財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出?！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的削減支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。

建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金1000萬元，但貨幣資金到位的惟獨(dú)102萬元。因?yàn)樽?cè)資本股東單位多次變更，直至到2022年12月份，利用會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理獲得了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)進(jìn)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算；從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特殊是，沈陽xxxx公司被沈陽市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)比為“2022年度優(yōu)秀A級(jí)納稅戶”的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自1978年開頭從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建造業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)12年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理6年。本人徹低通過業(yè)余時(shí)光參與學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)問和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提升，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特殊是財(cái)務(wù)軟件，ERP系統(tǒng)更要采取規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)時(shí)，精確?????的經(jīng)濟(jì)信息。

自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向樂觀努力協(xié)調(diào)，根據(jù)公司的規(guī)則制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按方案、合同列支；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)方案列支；平時(shí)零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在ERP系統(tǒng)審批方案列支?？傊?，我從事20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽xxxx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很準(zhǔn)時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提示我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，樂觀參與并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教導(dǎo)工作，共同提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的計(jì)劃為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)時(shí)、精確?????的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、協(xié)作好各部門的工作，做好服務(wù)工作

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，平時(shí)工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必定要接觸無數(shù)人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)公司的規(guī)則制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過程中，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息舉行核對(duì)，這就更要求我做好協(xié)作、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。

四、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想

在近6年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感觸到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)本事也是十分重要的。按公司目前的進(jìn)展步子，停歇在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提升，要全體財(cái)務(wù)人員共同提升