個人年終工作總結(jié)

Word-4-個人年終工作總結(jié)2022年即將離我們遠(yuǎn)去，2022年里，有勝利的喜悅，也有失敗的淚水，但是我都努力過了，有付出就有心得，回顧過去一年，現(xiàn)將過去總結(jié)如下：

一：腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，刻苦鉆研，不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心理?xiàng)l件，也將是我今后工作的最大態(tài)度。

1.初到藍(lán)庭工地，一切對于我來說基本都是新的，面向一個全新的生疏的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時沒有太多的自信，能做的該做的就只是多聽，多想。用時調(diào)節(jié)好心態(tài)，面向新人新事的挑戰(zhàn)，惟獨(dú)敢于去接受，沒有退路，由于那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時光里，適應(yīng)了這個全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔(dān)負(fù)起了應(yīng)有些職責(zé)。

2.不斷地自我補(bǔ)充，自我汲取，自我提升，是我自身進(jìn)展的不竭動力。剛到藍(lán)庭，我惟獨(dú)理論，沒有多少實(shí)戰(zhàn)閱歷，在近半年的時光里，始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，在這期間，我全面了解了精裝修工程的所有動作過程，基本工作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，清晰了施工操作流程，體悟到了大型裝修工程的管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定的后期修理技術(shù)和管理閱歷。

3.要學(xué)會生存，才干有進(jìn)展。特殊是在建造工地，自我庇護(hù)，充實(shí)提升，努力生存，我感覺特殊重要。在半年多的時光里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，我親眼見到我們項(xiàng)目部管理人員中走掉的不下10個人。當(dāng)中也的確不乏因工作調(diào)動，中除離崗者，但大多數(shù)就是由于工作態(tài)度、工作本事、個人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當(dāng)我見到一個又一個認(rèn)識的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。

4.能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn)，可以在困境中保持蘇醒的頭腦，清楚地去找尋事情浮現(xiàn)的緣由，考慮后果產(chǎn)生帶來的影響，是全部有志于勝利的人必備的素養(yǎng)。我也向來在這方面不斷探究，也有不少體味。

二：方圓有度，堅(jiān)持原則，低調(diào)為人，高調(diào)行事，是我今后工作的基本航向和最大準(zhǔn)則。

1.木秀于林，風(fēng)必摧之。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的時候，那么快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，每天三點(diǎn)一線，根本沒有時光去理睬同事的眼神和情緒，于是一種本不是狂妄的心理被好事者加以渲染，我也就成了傲慢之輩。那件給我很大引發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。

2.跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實(shí)中國畸形社會進(jìn)展的必定產(chǎn)物，既然是畸形社會進(jìn)展的產(chǎn)物，那它就必定有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的隱秘武器，多要十個點(diǎn)工，多算二十個平方，然后給你小費(fèi)，這種做我從心里就鄙視，剛開頭我還真是本性畢露，任何事都惟獨(dú)橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我慢慢發(fā)覺行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收益處者，那時我才知道工地文件是聚攏了中國全部生存進(jìn)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。

3.沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。在藍(lán)庭后期近兩個月的修理中，我是真正體味到了作為一個管理人員，必需得立足于你管理的方面去提升你的施工水平，技術(shù)水平，在后期修理中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的修理水平，可還是在工作中碰到了不少的阻力，包括和工人鬧沖突，與甲方看法不和等。我想這些緣由有兩方面：一是由于我究竟衰老，閱歷尚淺;二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。

4.任何時候都要低調(diào)，哪怕勝利在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人獲得很好的證實(shí)。

5.一個人的勝利離不開良好的人際關(guān)系，也少了有水平之人的提攜和指點(diǎn)。我現(xiàn)在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。

三：智信勇嚴(yán)，當(dāng)機(jī)立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應(yīng)有些氣魄和胸懷。

1.要想在管理層和工人中樹立一定威信，不能只光依賴權(quán)勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高超的管理藝術(shù)，而這是一門深遠(yuǎn)而高難度的知識。想要讓自己說的話算數(shù)，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認(rèn)可。那剛剛接手做后期修理負(fù)責(zé)人時，我顯然地感覺到寸難行，命令不從、支配不服，這些必需讓我有足夠的能耐去打敗阻力，去接受挑戰(zhàn)。

2.可以體恤同仁、愛惜下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，惟獨(dú)可以同情愿與為你效勞的人同進(jìn)同退，同甘共苦，你才干做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我天天都是第一個到工地，每天晚上加班至少到九點(diǎn)，三個月從未間斷，在口味辛勞的同時，我也體悟到了勝利和心得的快感。

3.一定要士氣擔(dān)當(dāng)責(zé)任。這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證。初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是互相推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知!不擔(dān)當(dāng)就算了，還怪到別人頭上，人格實(shí)在是卑劣之至。在后期修理的過程中，也因?yàn)槲业墓芾硎韬?、麻痹大意、閱歷不足的緣由也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有躲避，也沒